企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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张德编

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企业文化
组织管理
MBA
清华大学
管理学
企业战略
文化建设
领导力
商业管理
第3版

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出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302400288

版次：3

商品编码：11712424

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 21世纪清华MBA精品教材

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：370

具体描述

内容简介

　　《企业文化建设》在2003年第1次出版，是全国第1本关于企业文化的MBA教材，出版12年来，深受广大读者的喜爱。2009年第2版比第1版内容更丰富，现在发行的第3版，比第2版更精彩，它进一步强化了以下三个特点：

　　（1）它不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，文化资本，传统管理哲学与企业文化，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考，集团文化的整合，企业文化的变革与创新，文化管理理论和实践等，都是独特的内容。

　　（2）本教材从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色，第3版选的案例更新、更具有时代感，内容求真、务实，具有可操作性。

　　（3）企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术，以及观念、故事、规范三部曲等内容，具有很高的指导价值。

　　本书适合MBA学生，管理专业的本科生、研究生，各类管理培训的学员，以及一切自学管理课程的读者。

前言/序言

《创新管理实战：从战略到执行的全面指南》在瞬息万变的商业环境中，企业能否持续脱颖而出，很大程度上取决于其创新能力。然而，许多企业在创新方面投入了大量资源，却收效甚微，原因往往在于创新过程的碎片化、执行力不足，以及与企业整体战略脱节。《创新管理实战》是一本旨在填补这一鸿沟的著作，它为企业提供了一个系统化、全流程的创新管理框架，指导读者如何将创新理念从顶层战略转化为落地执行，最终实现可持续的商业成功。本书并非空谈理论，而是聚焦于“实战”。作者凭借多年的企业咨询和管理经验，深入剖析了众多知名企业的创新实践，提炼出可操作的工具、方法和案例。从识别创新机会、构建创新文化，到具体的创新项目管理、风险控制，再到创新成果的转化与商业化，本书都进行了详尽的阐述，力求为读者提供一套完整的创新实操指南。核心内容解析：第一部分：创新战略与思维重塑理解创新的本质与驱动力：本部分首先界定了创新的概念，区分了渐进式创新、颠覆式创新等不同类型，并深入分析了驱动企业创新的内在和外在因素，包括技术进步、市场变化、消费者需求演进以及竞争格局。读者将学习如何敏锐地捕捉市场信号，识别潜在的创新机会。构建面向未来的创新战略：创新并非孤立的活动，必须与企业整体战略紧密相连。《创新管理实战》强调了将创新融入企业长远发展规划的重要性。本部分将引导读者如何评估自身企业的核心竞争力、市场定位，以及如何制定与之匹配的创新战略，明确创新方向、目标和资源配置。培育创新型领导力与企业文化：创新源于人。《创新管理实战》深刻认识到，领导者的思维模式和企业文化是创新的土壤。本部分将探讨如何培养具备前瞻性、敢于冒险、鼓励试错的创新型领导者。同时，还将详细阐述如何构建一个开放、包容、鼓励跨部门协作、允许失败并从中学习的企业文化，为创新活动提供制度和氛围上的保障。第二部分：创新机会的识别与评估市场洞察与趋势分析：成功的创新始于对市场的深刻理解。本部分将介绍多种市场研究方法，如趋势预测、消费者行为分析、竞品情报收集等，帮助企业识别尚未被满足的需求和新兴的市场机会。技术侦测与颠覆性技术评估：科技是创新的重要引擎。本部分将指导读者如何跟踪新兴技术的发展，评估其潜在的颠覆性影响，以及如何将这些技术转化为新的产品、服务或商业模式。内部资源与能力盘点：创新也需要立足于企业自身的优势。《创新管理实战》鼓励企业进行内部资源的全面梳理，包括人才、技术、品牌、渠道等，挖掘可用于创新的潜在优势，避免盲目追逐外部机会。创新机会的筛选与优先级排序：面对众多潜在的创新机会，如何做出明智的选择？本部分将介绍一系列决策工具和评估模型，帮助企业系统地评估机会的吸引力、可行性和风险，并据此确定优先发展方向。第三部分：创新项目的落地与执行敏捷创新与设计思维：传统的瀑布式项目管理模式往往难以适应快速变化的创新环境。《创新管理实战》推崇敏捷开发和设计思维，强调以用户为中心，通过快速迭代、原型验证和持续反馈来优化创新方案。本部分将详细介绍这些方法论的应用。创新团队的组建与管理：高效的创新团队是项目成功的关键。《创新管理实战》将深入探讨如何组建多元化、高绩效的创新团队，明确团队成员的角色与职责，以及如何激励团队成员、促进有效沟通与协作。创新项目管理与风险控制：创新伴随着不确定性，有效的项目管理和风险控制至关重要。本部分将提供一套全面的创新项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。同时，还将介绍识别、评估和应对创新项目中可能出现的各种风险的策略。知识产权保护与合作创新：在创新过程中，保护知识产权和寻求外部合作同样重要。《创新管理实战》将阐述如何有效地保护企业的创新成果，以及如何通过战略联盟、开放式创新等方式，整合外部资源，加速创新进程。第四部分：创新成果的转化与商业化商业模式创新与验证：仅仅有好的创意和产品是不够的，如何将其转化为可持续的商业价值是最终目标。《创新管理实战》将引导读者探索并验证新的商业模式，包括价值主张、客户细分、渠道策略、收入来源等。新产品/服务开发与上市策略：本部分将聚焦于将创新成果转化为具体产品或服务的开发过程，涵盖产品定义、原型开发、用户测试、市场推广和销售策略等各个环节，确保创新能够顺利推向市场。创新绩效的衡量与评估：如何判断创新是否成功？《创新管理实战》提供了多元化的绩效衡量指标，不仅关注财务回报，也涵盖市场份额、客户满意度、品牌影响力以及对企业学习能力的提升等方面，帮助企业持续优化创新活动。构建持续改进的创新生态系统：创新不是一次性的项目，而是一个持续优化的过程。《创新管理实战》倡导建立一个动态的、能够自我学习和进化的创新生态系统，不断吸纳新的想法，优化流程，保持企业的长期竞争力。本书特色：体系化与全局性：提供一个完整的创新管理框架，贯穿战略、执行和成果转化的全过程。实战性与可操作性：理论联系实际，提供丰富的工具、方法和案例，易于读者学习和应用。前瞻性与时代性：紧跟最新的管理思潮和技术发展，为企业应对未来的挑战提供指导。深度与广度兼备：既有宏观战略层面的思考，也有具体操作层面的指导。《创新管理实战：从战略到执行的全面指南》是一本面向企业管理者、创新经理、产品开发人员以及对创新管理感兴趣的各类读者，帮助他们系统地掌握创新管理的理念、工具和方法，从而提升企业创新能力，赢得未来市场竞争的宝贵参考。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》这本书，如同一位经验丰富的向导，指引着我在企业文化建设的迷宫中前行。我一直在思考，为什么有些企业能够形成强大的凝聚力，让员工为共同的目标而奋斗，而有些企业却显得松散、缺乏向心力。我非常关注书中对于“价值观落地”的探讨。核心价值观的提出相对容易，但如何让这些价值观真正深入人心，并指导员工的日常行为，却是一大挑战。这本书是否能提供一些创新的方法，将抽象的价值观转化为具体的行为准则和激励机制？这一点是我非常期待的。我还在思考，在多元化的现代社会，如何构建一种能够包容不同文化背景、不同思维方式的包容性企业文化。一个过于僵化、单一的文化，往往难以吸引和留住优秀人才。我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建开放、包容、鼓励多元化企业文化的思路。我期待书中能够提供一些关于如何利用故事、仪式、榜样等“文化载体”来传播和强化企业文化的有效策略。这些“看得见”的文化元素，往往比那些抽象的理论更容易被员工理解和接受。我希望这本书能帮助我实现从“管理者强推”到“员工自发认同”的转变，让企业文化成为一种自然而然的力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》这本书，我抱着非常高的期待。作为一名在企业中摸爬滚打多年的管理者，我深知企业文化建设的重要性，但也深感其复杂性和挑战性。这本书的封面设计简洁大气，书名本身就传递出一种专业和权威感，尤其“21世纪清华MBA精品教材”的字样，更是让我对接下来的内容充满了信心。翻开书页，清晰的排版和精炼的语言风格立刻吸引了我。我尤其关注书中关于文化如何渗透到企业战略、组织架构、人力资源管理乃至日常运营的论述。很多时候，企业战略的制定看似宏大，但执行起来却步履维艰，这背后往往是企业文化未能有效支撑。这本书是否能提供切实可行的方法，帮助企业将战略理念转化为全员的共识和行动，是我最想知道的。同时，我也很好奇，在快速变化的商业环境中，企业文化如何才能保持活力，避免僵化和陈旧，这一点是当下许多企业面临的难题。书中是否能探讨如何构建一种既能传承核心价值观，又能适应时代发展的动态文化体系，这将是极具价值的。另外，文化变革的阻力是巨大的，如何克服员工的抵触情绪，引导他们积极参与到文化建设中来，这一点也是我非常关心的。这本书在这一点上是否有深入的剖析和实操建议，让我充满期待。总而言之，这本书不仅仅是一本理论著作，我更希望它能成为我解决企业文化建设实际问题的指南，提供思想的启发和行动的指引，帮助我构建一个更加强大、更具凝聚力的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

手握《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》，我感受到的是一种对企业灵魂深层挖掘的学术严谨。我一直在探索，企业文化的建设究竟是一种战略性工程，还是一种艺术性的创造？我非常好奇书中对于“文化与人才发展”的联动关系。优秀的企业文化，往往能够吸引、培养和留住优秀人才。那么，这种吸引力是如何产生的？又该如何通过文化建设来促进人才的成长和发展？这一点让我非常感兴趣。我期待书中能够深入剖析不同时代背景下，企业文化所呈现出的特征和演变。例如，计划经济时代、改革开放初期、以及当下这个快速迭代的数字经济时代，企业文化在内涵和外延上分别有哪些变化？这本书是否能提供一个清晰的时间轴和演变逻辑？我还在思考，如何让企业文化成为一种“持续学习”的机制。在一个知识爆炸的时代，企业需要不断学习和进化才能保持竞争力。那么，企业文化又该如何支持和鼓励这种持续学习的精神？我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建一种“学习型组织”的文化理念和实践方法。我期望它不仅仅是一本教你“怎么做”的书，更是一本让你“为什么这样做”有深刻理解的书，从而真正掌握企业文化建设的精髓。

评分☆☆☆☆☆

对于《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》这本书，我怀着一种探究的精神去接触它。我始终相信，企业文化的建设并非一日之功，而是一个长期、系统、且需要智慧的过程。这本书的标题本身就暗示了一种面向未来、融合前沿理念的学术高度。我非常关注书中对于“文化领导力”的探讨。一个企业的文化，很大程度上取决于其领导者。领导者如何通过自身的言传身教，如何通过战略决策，如何通过制度设计来影响和塑造企业文化，这一点是我一直想深入了解的。我期待书中能够提供具体的领导力模型，或者阐述领导者在文化建设中的关键角色和行为。另外，我还在思考，在数字化时代，企业文化是否会发生新的变革？例如，远程办公、敏捷开发等新的工作模式，对传统意义上的企业文化提出了哪些挑战？这本书是否会探讨这些新的趋势，并给出相应的文化建设策略？这一点让我感到非常好奇。我希望这本书能够帮助我理解，如何构建一种既能适应快速变化的环境，又能保持企业核心价值观的文化。我还在思考，如何让企业文化真正成为一种“看不见的手”，引导员工的行为，提升组织的效率，最终转化为企业的核心竞争力。这本书是否能提供这样的洞见，是我非常期待的。我希望它能成为我进行企业文化建设的“百科全书”，解决我遇到的每一个困惑，并激发我更多的思考。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》这本书，对我而言，更像是一份“诊断报告”和“处方集”。我一直在思考，为什么有些企业能够拥有强大的执行力，而有些企业却显得效率低下。我非常关注书中对于“执行力与企业文化”的关联性分析。执行力的背后，往往是清晰的指令、有效的监督，但更深层的原因，则是根植于企业文化中的责任感、使命感和团队协作精神。这本书是否能深入阐述，如何通过文化建设来提升企业的执行力？这一点是我非常看重的。我还在思考，在面对外部环境的不确定性和内部运营的复杂性时，企业文化应该如何提供一种“稳定器”和“导航仪”的作用？一个强大的企业文化，能够帮助企业在风浪中保持方向，并给予员工坚定的信心。我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建一种“坚韧不拔”、“应对变化”的企业文化。我期待书中能够提供一些关于如何通过“非正式”的文化传播方式，例如内部的交流活动、团队建设、甚至是一些小故事的分享，来潜移默化地影响员工的思想和行为。我希望这本书能够帮助我实现从“管理者的指令”到“员工的内在驱动”的转变，让企业文化真正成为一种自发的、强大的力量。

评分☆☆☆☆☆

捧读《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》，我感受到的是一种严谨的学术态度与深刻的实践洞察相结合的智慧。我一直在探索，如何让企业文化超越简单的口号和标语，真正融入到企业的血液之中，成为驱动企业发展的内生动力。我非常好奇书中对于“文化与组织行为”的关联性分析。一个企业内部的沟通模式、决策机制、激励方式、冲突处理方式等等，这些组织行为的背后，无不折射出其深层的企业文化。这本书是否能深入剖析这些行为模式的形成机制，以及它们如何反过来塑造和强化企业文化？这一点让我感到非常着迷。我期待书中能够提供一些关于如何诊断企业文化“亚健康”状态的工具和方法。很多企业可能意识到了文化问题的存在，但却不知道从何下手去解决。这本书是否能帮助管理者识别文化的症结所在，并提供相应的改进方案？这一点至关重要。我还在思考，在快速变化的外部环境和日益复杂的人际关系中，如何构建一种能够凝聚人心、激发活力、并保持企业可持续发展的文化。我希望这本书能够为我提供一些前瞻性的思考，让我能够站在更高的维度来审视企业文化建设的未来走向。我期望它不仅仅是一本关于“如何建设”的书，更是一本关于“为何建设”和“建设什么”的深刻解读。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》这本书，在我的书架上占有了一个不小的位置。我一直认为，一个优秀的企业，其灵魂便是其独特的企业文化。它不仅是企业精神的体现，更是驱动企业持续发展的核心动力。这本书的出版，无疑为无数面临文化建设挑战的企业提供了宝贵的参考。我关注书中对于企业文化起源、演变和价值的论述。我期待书中能够深入剖析不同类型企业的文化特点，比如科技型企业、制造型企业、服务型企业等等，以及这些文化特点是如何形成的，又在多大程度上影响了企业的成功。我特别好奇书中是否会探讨一些“反面案例”，即那些因为企业文化建设失败而导致企业走向衰落的教训。这些负面的经验，往往比正面的成功案例更能引起我的警醒和深思。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供一些切实可行的工具和方法，帮助管理者进行企业文化的诊断、设计、塑造和评估。例如，如何进行文化调研？如何提炼企业的核心价值观？如何通过故事、仪式、符号等载体来传播和强化企业文化？这些都是我在实践中经常会遇到的具体问题。我希望这本书能够提供清晰的指引。此外，在当下这个强调“以人为本”的时代，企业文化如何更好地激励员工、留住人才、激发潜能，这一点也是我非常看重的。书中对于如何构建一种积极向上、包容开放、鼓励创新的文化氛围，有着怎样的论述，让我充满期待。这本书是否能帮助我从“形”的企业文化走向“神”的企业文化，是我阅读的最大动力。

评分☆☆☆☆☆

捧读《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》，我感受到的是一种对企业内在生命力的深刻洞察。我一直在思考，如何让企业文化成为一种“软实力”的源泉，从而在激烈的市场竞争中构筑企业的独特优势。我非常好奇书中对于“文化品牌”的构建。一个拥有强大文化品牌的企业，往往能够吸引客户、赢得口碑、并获得社会的认可。那么，这种“文化品牌”是如何形成的？又该如何进行有效的传播和塑造？这一点让我感到非常着迷。我期待书中能够深入探讨“文化与创新的辩证关系”。一方面，创新需要颠覆和冒险，而另一方面，企业文化又需要稳定和秩序。如何在两者之间找到平衡，并构建一种既鼓励创新又保持组织稳定的文化，是许多企业面临的难题。这本书是否能提供一些突破性的思考和解决方案？我还在思考，如何让企业文化成为一种“情感连接”的纽带，将员工、客户、乃至合作伙伴紧密地联系在一起。一个有温度、有情怀的企业文化，往往能够激发出更深层次的忠诚度和归属感。我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建一种“人文关怀”的企业文化。我期望它不仅仅是一本关于“建设”的教科书，更是一本关于“感知”和“共鸣”的指南，让我能够真正理解和践行企业文化的力量。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》这本书，在我看来，更像是一本“内功心法”。我一直在思考，为什么有些企业能够基业长青，而有些企业却昙花一现。抛开市场、技术等外部因素，我坚信，企业文化是其中至关重要的一环。我期待书中能够深入剖析“文化基因”的构成，以及这种基因如何影响企业的战略选择、人才培养、产品研发乃至市场竞争。我希望书中能够解释，为何一些看似平凡的企业，却能凭借其独特的文化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。我尤其关注书中关于“文化与战略的协同”的论述。很多时候，企业的战略和文化是脱节的，战略制定得再好，如果文化不支持，执行起来就会困难重重。这本书是否能提供一套系统的方法，确保企业文化与战略目标高度契合，并且能够相互促进？这一点是我非常关心的。我还在思考，如何在企业内部构建一种开放、包容、鼓励试错的文化氛围。创新往往伴随着风险，如果企业文化过于强调稳定和规避风险，那么创新就无从谈起。这本书是否能为我提供一些关于如何平衡风险与创新、稳定与变革的思考？我希望这本书不仅能给我带来理论上的启发，更能提供一套可操作的“落地”方案，帮助我将企业文化建设的理念转化为实实在在的行动。

评分☆☆☆☆☆

阅读《企业文化建设（第3版）/21世纪清华MBA精品教材》的过程，对我而言，更像是一场与智慧的深度对话。我一直对那些能够深刻影响企业长期发展的“软实力”话题深感兴趣，而企业文化无疑是其中最核心的部分。这本书的序言部分就以一种宏大的视角，阐述了企业文化在当今复杂商业生态中的地位和作用，这立刻勾起了我的好奇心。我特别想知道，书中是如何将抽象的企业文化概念，转化为可以被企业管理者理解和执行的具体框架的。我倾向于那些能够提供清晰逻辑、严谨分析，并辅以大量实际案例的书籍，因为只有这样，我才能真正理解理论的精髓，并将其应用于我的实际工作中。这本书的“第3版”字样，暗示了其内容的更新和迭代，这让我相信其中会包含当前商业环境下最新的研究成果和实践经验。我期待书中能够深入探讨企业文化与创新、与员工敬业度、与客户满意度之间的联动关系。在许多企业中，创新似乎成了口号，敬业度不高也是普遍现象，这背后很可能都是企业文化出现了“病灶”。这本书是否能提供诊断这些“病灶”的方法，并给出治愈的良方，是我关注的重点。我特别好奇书中对于“文化落地”的探讨，因为理论的再精彩，如果不能真正渗透到组织的每一个角落，变成员工的习惯和行为准则，那么它就失去了意义。书中是否能提供一套行之有效的“文化落地”方法论，让我充满期待。我希望这本书能带给我一种“豁然开朗”的感觉，让我能够以一种全新的视角来审视和构建企业文化，从而为企业的发展注入持久的生命力。

评分☆☆☆☆☆

初步看了下，很有深度！是我想要的！

评分☆☆☆☆☆

东西非常好，快递也快，很愉快的购物经历

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超值超值，超值超值。

评分☆☆☆☆☆

书棒极了，系统调理完整

评分☆☆☆☆☆

领导让买的评价为什么要这么多字评价为什么要这么多字

评分☆☆☆☆☆

还没开始细读，领导推荐的，应该是不错的！