如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

欧俊 著

图书标签:

• 店铺经营
• 创业指南
• 零售技巧
• 生意经
• 开店必备
• 盈利模式
• 市场营销
• 经营管理
• 商业计划
• 实体店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511354242

版次：1

商品编码：11718380

包装：精装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：448

正文语种：中文

内容简介

　　《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》内容系统、全面，它根据开店的经营流程和运作程序，对店铺经营的各个步骤进行了详细的分析，介绍了开店的筹划和准备、选址和布局、营销和服务、管理和盈利等经营智慧和赚钱艺术，《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》不仅为那些准备开店的人提供基本的开店方法而且为店主提供扭转局面的思路。

目录

赚钱店铺的开店必备知识
第一章 如何做好市场调查分析
开店前期为什么要进行市场调查
选择哪种类型的方式进行市场调查
市场调查的方法
市场调查的3 个步骤
如何确定调查对象和范围
如何处理调查的原始数据
如何处理二手数据
什么样的市场分析最有效
市场调查注重了解市场需求
市场调查要加强人口分析
第二章 如何选好经营项目
选个好项目是赚钱的关键
开发好项目的几点讲究
好项目选取的4 要点
好项目选取的几点法则与评估
如何对所选的经营项目进行定位
接管转让店需要谨慎
选项目要瞄准小众群体
开店要“不走寻常路”
第三章 如何进行投资预算
开店前的投资预算很重要
预算要对投资项目进行详细的分析
估算店铺的管理费用
估算固定设备的投入费用
估算店铺每月支出的费用
核算开店所需要的资金额
确定开店融资的规模
精打细算投资的三个方略
如何进行损益分析
如何减少开业初期的投资
第四章 开店必须具备的知识和素质
要具备相关的经济管理知识
要具备相关的税务知识
如何应对纳税检查
如何学会用合法的手段避税
如何利用税收优惠法
筹资避税怎么进行
固定资产折旧避税怎么进行
要具备相关的法律知识
劳动合同必须具备哪些条款
什么是无效合同

开店准备：筹资、选址与登记
第一章 如何筹集开店资金
做一个周全的筹集计划
筹资的风险和应对措施
筹措资金的5 个要求
筹措资金应遵循的原则
筹措资金的基本渠道
联营筹资
借款筹资
自己的积蓄应是资金的第一来源
筹措的资金应该比预算的要多一些
开辟高效、稳健的筹资渠道有哪些原则
第二章 如何选址
店址选择的重要意义
店址选择的3 个原则
店址选择的一般程序
店址选择要考虑的内外因素
选择店址的误区
如何评估所选店铺的位置
如何确定一个适合的商圈
如何寻找稳赚不赔的黄金店面
如何获得选择店址的信息
选择店址要因地制宜
选择准确的区位进行开店
选择在客流大的地方开店
第三章 如何办理店铺开业的相关手续
店铺申请设立前的准备
如何办理法人登记
如何申请开业登记
开业登记包括哪些项目
申请手续应该到哪些部门去办
哪些行业允许个体经营
店名应预先核准登记
关于店铺注册资金的要求有哪些
办理登记手续并领取营业执照
领取营业执照后应办理的事项
纳税申请的内容和方法
如何办理变更与注销税务登记
关于申请退还超缴税款的报告
如何办理银行账户

店面设计：店名、店铺的设计
第一章 如何为店铺命名
好名字是店铺的金字招牌
店铺取名应掌握的经典法则
店铺取名应掌握的方法
店铺起名的惯用技巧
店铺取名应避免的8 大禁忌
店铺取名要考虑时尚特点
取一个能提升品位的店名
取一个能保证信誉的店名
第二章 如何进行店铺设计
店铺的形象设计很重要
店铺形象设计的基本特征
塑造店铺形象必须顾及的3 个方面
塑造店铺形象要注意的4 个问题
塑造店铺形象的4 个阶段
如何设计店面的风格
如何设计店名的标准字
通风设计要注重4 个方面
货品管理：陈列、进货与库存
第一章 如何进货
掌握进货的流程和采购方式
如何掌握进货周期
如何制定商品的采购策略
如何制订合理的采购进货计划
采购合同的内容和签订程序
采购需要了解的财务知识
不同店铺的不同采购管理方式
和批发商打交道的注意事项
店铺与供应商之间易出现的问题
如何分辨供应商的优劣
第二章 如何盘点和管理库存货品
盘点的目的和原则
盘点的类别有哪些
店铺盘点的方法有哪些
店铺盘点要注意哪些事项
如何避免盘点时的损耗
盘点作业实施流程
如何进行日盘点、月盘点、年盘点
商品库存的有效管理
库存管理的分类及主要形式
店铺合理库存的两个指标
第三章 如何陈列货物
商品的陈列直接影响店铺生意的好坏
培养店员的商品陈列意识
商品陈列有哪些原则
商品陈列有哪些方法
商品组合陈列的5 种思路
商品陈列要注意的事项
商品的陈列要从方便分类的角度出发
商品的陈列要显得丰富
商品的陈列要实现其内在美和外在美的统
商品陈列的前提是规划商品配置表
第四章 如何退换货品
退换货物管理的知识准备
退换商品的一般流程
确定退货和更换的标准
退换货处理三注意
如何寄送店铺的退货单
如何办理店铺退货结算
顾客退换货处理办法
顾客退换货品时的接待方法
顾客对商品退换处理意见产生异议时怎么办

价格管理：商品定价与调价
第一章 如何为商品定价
商品定价的目标是什么
为商品定价的程序
影响店铺定价的四种因素
商品定价的几种方法
根据顾客的心理进行定价
定价如何因人而异
定价如何因地制宜
定价如何因时制宜
根据顾客的消费心理来定价
根据销售需求定价
第二章 如何调整商品价格
为什么要调整商品的价格
商品价格的主动调整
商品价格的被动调整
价格调整要随行就市
灵活调整价格策略
不同类型商品的变价策略
商品降价要把握时机
商品降价的4 个策略
价格促销的9 大策略

销售管理：日常销售与促销
第一章 如何接待顾客
接待顾客的学问
接待顾客的规范要求
接待不同类型的顾客有方法
接待顾客的禁忌
接待顾客的必备礼仪
接待顾客的礼貌用语
接待顾客的流程
接待措辞要因性别而异
掌握好接近顾客的最佳时机
如何正确地和顾客打招呼
第二章 如何进行销售
制定销售业绩目标
制定销售目标的方法
提升销售业绩的实战秘诀
有效进行店铺绩效评估的条件
销售要重点介绍商品的卖点
介绍商品的几种有效的方法
6 类商品的介绍技巧
抓住顺利成交的信号
把握成交的方法
营造热销氛围，感染顾客的购买情绪
第三章 如何进行促销
进行促销评估要注意几个问题
店铺搞促销的5 大原因
店铺促销的目标
店铺促销的步骤
如何进行促销评估
灵活多样的促销形式
选择最佳的促销时机
重点掌握6 个促销时机
节假日促销的4 个妙招
确定吸引消费者的促销主题
第四章 如何进行广告宣传
选择恰当的广告宣传自己
投入恰当的广告费
店铺广告的3 种类型
广告宣传要有主题
店面广告的制作要点
店面广告的9 大种类
宣传店铺要抓住开张的时机
巧用名人效应

员工管理：员工的培训与管理
第一章 如何招聘员工
为什么要重视招聘
店员招聘的原则
店铺员工招聘准备工作
店员招聘的具体步骤
制定店铺销售人员招聘的标准
制定招聘计划内容和注意事项
选择合适的招聘渠道
对应聘人员简历的筛选技巧
选聘后录用员工的原则
选聘后录用员工的流程
第二章 如何使用、管理员工
店员使用的基本原则
管理店员的基本技巧
怎样去领导你的店员
员工的日常作业分配
员工管理中常出现的问题
批评店员的原则
批评店员的方法
解决店员之间矛盾的注意事项
理解不同类型的员工
老板要善于授权
第三章 如何培训员工
店铺员工培训的目的
店铺员工培训的形式
员工培训的原则
员工培训的途径
店员培训的3 个步骤
店员培训的4 项内容
店铺员工培训的误区
店员营销技巧的培训
如何提高员工的沟通能力
如何提高员工的自我学习能力
新员工入职培训
对新进员工的语言训练
对新进员工的礼仪培训
培训店长的要点说明
培训销售员的基本内容
第四章 如何让员工主动工作
为什么要对员工进行激励管理
建立有效的激励机制
激励员工的程序
激励员工的7 个技巧
激励员工须遵守的6 条原则
奖惩激励
薪酬激励
目标激励
工作激励
激励员工的物质手段
激励员工的非物质手段
鼓励员工充分发挥自身的潜能

财务管理：店铺的开源和节流
第一章 如何保证财务安全
建立健全的财务系统
适时对财务指标进行系统分析
做好店铺财务指示分析
如何检查店铺的财务隐患
现金流量表的预警作用
如何管理现金流
提高有限现金流流动率
规范收银作业
熟练应对收银中的各种支付方式
收银中的注意事项
加强应收账款的管理
顺利讨回应收款的方法
第二章 员工薪酬及发放标准的制定
什么是薪酬
影响薪酬的因素
设置薪酬制度的一般程序
制定薪酬制度的基本原则
薪酬设计应与经营目标结合起来
店铺工资制度确定
销售员工工资体系
如何建立按劳取酬的薪酬制度
如何建立利益共享的福利制度
如何协调好新老员工之间的薪酬
不同的阶段不同的薪酬
人数不确定，如何预算薪酬总额
第三章 如何控制成本
控制成本是开店的盈利途径之
编制相关财务报表
如何控制采购的成本
如何控制店铺的开支
如何控制商品的损耗成本
如何控制仓储成本

店铺管理：店铺的正常运营与管理
第一章 店铺的日常运营管理
店铺的日常营运流程
店铺营业人员的服饰要求
店铺的安全如何管理
店铺的日常消防管理
安装电子监控系统的管理
收银作业如何管理
第二章 应急事件的处理
当你遇到人事危机，怎么办
当收到假币怎么办
当店员发牢骚时怎么办
当顾客反映促销员太热情时，怎么办
当你遇到顾客偷窃时，怎么办
当你发现员工内窃时怎么办
当你遇到财务困境时，怎么办
当你遇上了价格战时，怎么办
第三章 如何把店铺做大做强
分析店铺经营不善的原因
如何让店铺快速成长
树立正确的经营观念
要有敏锐的市场嗅觉
制定切实的利润目标

顾客关系管理：顾客的沟通与维护
第一章 如何与顾客沟通
与顾客进行有效沟通的10个诀窍
关于与顾客沟通的几点建议
避免沟通失败的诀窍
用顾客喜欢的方式接待他们
微笑着与顾客交谈
倾听是沟通的开始
第二章 如何维护顾客关系
牢牢抓住具有购买力的顾客
如何做好顾客的管理
为顾客建立档案
店铺服务的4 个原则
制定详细的服务标准
为顾客提供优质的个性化服务
第三章 如何处理顾客的投诉
顾客投诉处理流程
接受顾客投诉时与顾客交谈的原则
有效解决投诉问题的原则
处理顾客投诉的注意点
针对不同的投诉方式的处理办法
根据不同投诉原因应对的技巧
开一家赚钱的网店
第一章 如何设计和装修网店
网上购物趋势日益上升
网上开店成本低
注册开店程序简单
网店适应人群广泛
进货方式更加多样化
第二章 如何发布销售信息
把握商品最佳上架时间
详细清晰地介绍商品
如何更好地利用橱窗展示
使用真人模特，增加商品的直观视觉效果
第三章 如何与顾客讨价还价
熟知网络环境下消费者的心理
商品定价应考虑的因素
网上商品的定价策略
网上开店留住顾客的策略
第四章 如何发货
选择快递公司需要注意的问题
自己计算运费，方便又实惠
降低快递费用的妙招
向国外发货的省钱秘诀
第五章 如何进行店铺推广
利用节假日开展促销
积极加入各类论坛和社区
与其他商铺友情链接
加入网商联盟
即时通信工具的神奇功效
第六章 如何防诈防骗
账户安全尤为重要
网上进货如何识别骗子
网上银行交易防骗技巧
网上交易的常见骗术

精彩书摘

　　《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》：
　　顾客对商品退换处理意见产生异议时怎么办
　　《消费者权益保护法》规定，消费者和经营者发生权益争议的，可以通过下列途径解决：
　　（1）与经营者协商和解；
　　（2）请求消协和解；
　　（3）向有关行政部门申诉。
　　但是，在一般情况下顾客对店家商品退换处理意见产生异议是很正常的事，毕竟很多时候店铺人员对于退换货的处理办法不能做到尽如顾客的意。对于这种情况，店铺人员要本着“认真对待，和平解决”的态度去面对。和顾客共同商讨，再次找出解决问题的两全之策，尽量减少通过法律手段处理。下面是处理退换异议的基本步骤和注意事项。
　　一、处理异议的基本步骤
　　（1）完全接受（微笑、点头、身体向前倾、语调柔和、感谢他）；
　　（2）解释原因并拿出纸笔在纸上作答，使其印象更深刻；
　　（3）举出第三者以有力地证明；
　　（4）专门针对异议处理。
　　二、注意事项
　　1. 牢牢记住自己代表的是店铺
　　当店员向顾客道歉时，一定要想到自己代表的是整个店铺的利益，而不只是代表个人。只要有了这种思想，才会慎重地、认真地向顾客道歉，而不是抱着“那个×× 闯的祸，不关我的事，凭什么要我道歉”的态度。
　　2. 说明不是“借口”或“辩解”
　　当店员充分地向顾客道歉，请求原谅后，对需要说明的地方一定要慎重、清楚地向顾客说明。如果在说明过程中，顾客再度产生抱怨或不满，也不要心急，一定要让顾客把想说的话全部说完，然后再继续向顾客说明，如果没有其他要解释的，最好是
　　少说为佳。
　　3. 道歉要有诚意
　　一定要发自内心地向顾客表示歉意，不能口是心非，皮笑肉不笑，否则就会让顾客觉得自己被玩弄。顾客的意见是正确的，店员就应该虚心接受，坦诚地承认自己的过错，肯定顾客。这样不但不会让顾客反感，反而会使顾客觉得店员有诚意。
　　若用以上方法都无济于事，顾客仍然纠缠不休，店员再也无法接受顾客情绪，容易发生与顾客互相闹别扭的情形。此时，最好用以下办法来具体处理：
　　（1）改变人员来处理。
　　店员郑重地对顾客说“我想请店长直接与你商谈”，获得允许后，交换谈话对象。
　　（2）改变接待场所。
　　店员恳请顾客到某处详细诉说快速解决。（避开公众场所，改变环境，消消气）
　　（3）改变商谈时间。
　　以必须先请示店长为由，希望顾客理解，改变商谈时间。
　　因时间和场合的不同，顾客的表现也有所不同。若顾客大致上说话心平气和，提出对退货事件的看法和要求，店员就可根据事情的具体情况，再依据店铺的退换条例向顾客提出合理的解决方案。顾客如还有不满，可请领导特殊照顾。对于这些顾客，应该抱着感谢的心情、诚心诚意以期圆满解决问题。同时，赠送一些小礼品聊表谢意也是十分值得采用的方式。如此一来，这个顾客就会变成忠诚顾客，而且他也会向附近邻居或亲朋好友们为店铺进行免费宣传。
　　此外，店员在处理异议之前还可以先自行模拟可能的异议有哪些，做些事先演练，思考如何妥善地作答使其信服、满意，这样在事件发生时就可以沉着对待，化解顾客异议。
　　……

前言/序言

《赢利之道：点石成金的创业密码》 一、 趋势洞察与市场定位：精准把握时代脉搏，打造独一无二的盈利点 在瞬息万变的商业环境中，洞察市场趋势是成功的基石。本书将带您深入剖析当前消费市场的最新动态，从宏观经济走向、技术变革对消费行为的影响，到消费者需求演变和新兴业态的崛起，为您勾勒出一幅清晰的商业蓝图。我们将重点讲解如何运用科学的分析方法，例如SWOT分析、PESTEL分析等，系统评估潜在的市场机会和风险。 更重要的是，本书将引导您进行精准的市场细分，识别并聚焦目标客户群体。我们将探讨如何通过人口统计学、心理学、行为学等多种维度，深入理解目标客户的需求、痛点和偏好。基于对市场趋势和目标客户的深刻理解，您将学会制定一套差异化的市场定位策略，找到属于自己的蓝海，避免陷入同质化竞争的红海。我们将以大量真实案例，展示不同行业如何通过精准的定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。 二、 商业模式创新与策划：构建稳固的盈利体系，实现持续增长 一个成功的商业模式是店铺盈利的灵魂。本书将为您揭示各种主流商业模式的运作原理，并着重讲解如何进行商业模式的创新和优化。我们将从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本结构等九个维度，系统地引导您梳理和设计出属于您自己的商业模式。 本书将强调“以客户为中心”的商业模式设计理念，教您如何从客户的真实需求出发，设计出具有吸引力的产品或服务，并构建高效的客户获取、留存和增长机制。我们还将探讨多种盈利模式，例如一次性销售、订阅模式、会员制、增值服务、平台抽成等，并分析不同模式的优劣势及其适用场景。通过本书的学习，您将掌握从零开始策划一项商业模式，或者对现有模式进行迭代优化的能力，确保您的店铺能够建立起稳定、可持续的盈利体系。 三、 产品与服务设计：打造爆款，俘获人心，赢得忠诚 优质的产品和服务是吸引顾客、留住顾客的关键。本书将深入探讨如何进行具有市场竞争力的产品和服务的研发与设计。我们将从市场调研、用户需求分析入手，教您如何提炼产品的核心卖点，以及如何通过用户体验设计，让产品或服务更贴合客户的期望。 在产品设计方面，我们将涵盖概念构思、功能规划、原型开发、迭代优化等全流程。您将学习到如何进行竞品分析，学习它们的优点，避免它们的缺点。同时，本书将着重讲解服务的设计，包括服务流程的标准化、员工的服务意识培养、客户投诉处理机制的建立以及个性化服务的提供等。我们还将分享如何通过数据反馈，持续改进产品和服务，不断提升客户满意度，从而构建稳固的客户忠诚度，形成口碑传播效应，为店铺带来持续的客流和订单。 四、 营销策略与推广执行：多维度引流，高效转化，实现销量爆发 营销是店铺成功的催化剂。本书将为您提供一套系统、实操性强的营销策略，涵盖线上线下多种渠道，帮助您实现引流、转化和复购的全链路优化。 在线上营销方面，我们将深入讲解搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销（微信、微博、抖音、小红书等）、内容营销、短视频营销、直播带货、社群运营以及私域流量的搭建与维护。您将学习如何撰写引人入胜的广告文案，如何制作吸引人的短视频和直播内容，以及如何通过精细化运营，提高用户参与度和转化率。 在线下营销方面，我们将探讨门店陈列、促销活动策划、口碑营销、异业联盟、社区活动以及会员体系的构建等。本书将强调整合营销的理念，指导您如何将线上线下资源进行有效整合，形成协同效应，最大化营销效果。我们将通过大量案例分析，展示如何在有限的预算内，实现高效的推广，并最终将潜在客户转化为实际购买力。 五、 财务管理与成本控制：精打细算，开源节流，利润最大化 财务管理是店铺运营的命脉。本书将为您提供一套严谨、实用的财务管理体系，帮助您清晰了解店铺的收支状况，有效控制成本，实现利润最大化。 我们将从基础的财务知识讲起，包括成本核算、定价策略、现金流管理、利润分析等。您将学习如何制定合理的预算，如何追踪各项开支，如何进行有效的成本控制，例如采购成本、运营成本、人力成本等。本书还将深入讲解如何进行财务报表的分析，例如利润表、资产负债表、现金流量表等，从而帮助您做出更明智的经营决策。 此外，我们还将探讨多种提升利润率的方法，例如通过优化采购渠道降低进货成本，通过提升运营效率减少不必要的开支，通过产品升级或服务增值提高客单价，以及如何利用金融工具进行合理的资金周转等。本书的财务管理章节，将帮助您建立起“每一分钱都要花在刀刃上”的经营意识，为店铺的长远发展奠定坚实的财务基础。 六、 运营管理与团队建设：精益求精，高效协作，打造卓越团队 精细化的运营管理是店铺持续盈利的保障。本书将为您提供一套行之有效的运营管理方法，帮助您将日常运营做得井井有条，提升效率，降低失误。 我们将涵盖店铺选址、布局设计、库存管理、供应链优化、客户服务流程、日常排班、质量控制等方方面面。您将学习如何建立一套标准化的运营流程，如何利用现代化工具和技术提升运营效率，以及如何应对各种突发状况。 同时，本书也将重点关注团队建设。一个高素质、高凝聚力的团队是店铺成功的关键。我们将探讨如何进行人才的招聘、培训和激励，如何建立清晰的岗位职责和绩效考核体系，如何营造积极的企业文化，以及如何提升团队的沟通与协作能力。本书将帮助您打造一支有战斗力、有执行力的团队，共同为店铺的成功而努力。 七、 风险管理与危机应对：未雨绸缪，化险为夷，稳健前行 任何经营活动都伴随着风险，未雨绸缪、及时应对是规避损失、保障经营安全的重要环节。本书将为您揭示常见的经营风险，并提供一套系统的风险管理和危机应对策略。 我们将从市场风险、竞争风险、政策风险、财务风险、运营风险、法律风险等多个维度，分析潜在的风险点。您将学习如何进行风险评估，如何制定相应的风险规避和控制措施。 在危机应对方面，本书将教您如何建立危机预警机制，如何制定详细的危机应对预案，以及在危机发生时，如何迅速、有效地进行危机公关，最大程度地降低负面影响。我们将通过大量经典案例，分析企业在危机中的表现，总结经验教训，帮助您在复杂多变的商业环境中，保持冷静和专业，化险为夷，实现稳健发展。 《赢利之道：点石成金的创业密码》，将是一本陪伴您从创业萌芽到经营精通的实用指南。它不仅仅提供理论知识，更注重实践应用，通过大量的案例分析和可操作的方法论，帮助您将书本知识转化为实际的经营成果，最终实现“点石成金”的盈利目标。无论您是即将创业的梦想家，还是希望提升店铺业绩的经营者，本书都将是您宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 作为一名刚刚踏入创业大门的“小白”，我怀揣着激动又忐忑的心情，搜寻着能够为我指明方向的宝藏。在浩如烟海的书籍中，《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》这本书的名字瞬间吸引了我。它仿佛是一盏明灯，承诺着将我从迷茫中引向成功的彼岸。拿到书的那一刻，我就被它厚实且充满力量的封面所吸引，仿佛预示着里面蕴含着丰富的知识和实用的技巧。迫不及待地翻开，我被作者严谨的逻辑和清晰的思路所折服。这本书不是空谈理论，而是充满了接地气的建议和一步步的操作指南，这对于我这样缺乏实际经验的初学者来说，简直是雪中送炭。从市场调研、选址，到产品定价、营销策略，再到人员管理和财务规划，每一个环节都进行了深入浅出的讲解，让我觉得开店不再是一个遥不可及的梦想，而是可以通过系统学习和努力实践来达成的目标。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 我是一个对细节有着近乎苛刻要求的人，尤其是在学习一项新技能的时候。因此，当我在寻找关于店铺经营的书籍时，我希望它能够做到“精通”而不仅仅是“入门”。《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》这本书，完美地满足了我的需求。它不仅仅提供了宏观的战略指导，更在微观的操作层面给出了详尽的解答。例如，在财务管理的部分，书中关于成本核算、利润分析、现金流管理等方面的讲解，清晰到让我能够直接套用到自己的实际经营中去。还有关于法律法规的提醒，更是将一些容易被忽略却可能带来严重后果的风险点一一列出，让我防患于未然。最让我感到惊喜的是，书中还提到了如何打造一个有凝聚力的团队，以及如何处理棘手的客户投诉，这些都是经营一家店不可或缺的“软技能”，而这本书却也毫不含糊地涵盖了进去，让我觉得这是一本真正意义上的“从入门到精通”的经营宝典。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 说实话，我之前对“开店”这件事，总感觉像是在玩一场高风险的赌博，成功率不高，风险却很大。但是，《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》这本书，彻底改变了我的看法。它让我明白，经营一家店，其实是一门科学，一门可以通过学习和实践不断优化的艺术。书中对于“风险控制”的篇幅，让我意识到了提前规避潜在问题的 Tricky，而不是事后补救。从商业计划书的撰写，到资金筹措的建议，再到应对市场变化的策略，都让我觉得，原来创业可以是有章可循，有法可依的。我尤其喜欢书中对于“数据分析”的讲解，它让我知道如何通过数据来洞察经营的真相，而不是凭感觉做决策。这本书就像一位经验丰富的导师，耐心地教我如何打好地基，如何建造高楼，如何让我的“赚钱的店”坚固且可持续地发展下去。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 我一直认为，成功的经营者，往往是那些能够不断学习、不断进步的人。《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》这本书，正是为这样的人而生的。它不是一本“一劳永逸”的教科书，而是一本“与时俱进”的学习指南。书中对于“创新”和“迭代”的理念，让我印象深刻。它不仅仅教我如何“开一家店”，更是教我如何让这家店“持续赚钱”，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力。我特别欣赏书中对于“品牌建设”和“客户忠诚度培养”的探讨，这些都是长期经营的关键。读完这本书，我感觉自己不再是一个对店铺经营一无所知的门外汉，而是一个掌握了核心技能、拥有了清晰思路的潜在成功者。这本书的价值，远不止于书本本身，它更是一种思维的启迪，一种行动的驱动力，让我对未来的创业之路充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 我一直认为，开一家店不仅仅是摆货、收钱那么简单，它背后蕴含着深刻的商业智慧和运营之道。《如何开一家赚钱的店：店铺经营从入门到精通》这本书，无疑是对我这一观点的最好印证。它没有罗列那些虚头巴脑的“成功学”口号，而是用扎实的案例和详细的步骤，剖析了“赚钱”二字的真正含义。我特别欣赏书中对于“用户思维”的强调，它教会我如何从顾客的角度出发，去理解他们的需求，去设计他们的体验，从而真正赢得市场。书中的营销策略部分，更是让我受益匪浅，不再是盲目的推广，而是学会了如何精准定位目标客户，如何用最小的成本创造最大的效益。尤其是关于线上线下融合的探讨，在如今这个数字化时代，显得尤为重要和前瞻。我甚至觉得，这本书不仅仅是给想开店的人看的，即使是已经经营了一段时间的店主，也能从中找到新的灵感和提升的方向。

评分☆☆☆☆☆

非常棒，京东就是好，喜欢，老粉了

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

活动价，给孩子买的，先囤货了，多多看书总有益处，发货快，书本完好，购物方便。

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

经济实惠很好，速度很快很满意

评分☆☆☆☆☆

内容好

评分☆☆☆☆☆

不错，不错，希望能学到东西

评分☆☆☆☆☆

不做评论

评分☆☆☆☆☆

活动价，给孩子买的，先囤货了，多多看书总有益处，发货快，书本完好，购物方便。