具体描述
内容简介
《现代企业车间和班组管理》结合现代管理理念和管理技术，遵循“系统、重点、简单、实用”的原则，以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标，期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。《现代企业车间和班组管理》具体内容包括：车间和班组管理概述，车间和班组生产管理、技术管理、质量管理、物流管理、设备管理、工装管理、现场管理、安全管理、经济核算、员工管理，车间主任和班组长领导艺术，新生产方式介绍。《现代企业车间和班组管理》可作为现代企业车间主任、班组长等管理人员的培训教程，也可供现代企业管理人员阅读参考。
作者简介
胡凡启，陕两省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业指导师。曾从事教师、机械工程师、企业中高层管理等工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种，有多项科研和技改成果获奖。2000年起专职从事咨询培训工作，创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著，在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。目录
序前言
第一章 车间和班组管理概述
第一节 车间和班组的概念
第二节 车间／班组在企业中的位置
第三节 车间主任和班组长的职责权限
附录
第二章 车间和班组生产管理
第一节 车间和班组生产管理概述
第二节 流水生产
第三节 生产计划
第四节 生产能力的核定与生产任务的平衡
第五节 日常生产派工
第六节 生产作业进度的控制
第七节 生产过程成本控制
第八节 生产作业统计
附录
第三章 车间和班组技术管理
第一节 车间和班组技术管理的基本要求
第二节 车间和班组工艺管理
第三节 车间和班组的技术创新
第四节 车间和班组作业改进
第五节 成组技术
第六节 缩短作业变换时间
第四章 车间和班组质量管理
第一节 质量管理基本知识
第二节 常用的质量管理方法
第三节 六西格玛管理
第四节 质量管理体系知识
第五节 生产过程的质量管理
第五章 车间和班组物流管理
第一节 物流管理的概念
第二节 车间和班组物流管理的任务
第三节 物资消耗定额管理
第四节 在制品管理
第五节 库存管理
第六章 车间和班组设备管理
第一节 设备与设备管理
第二节 设备的使用和维修管理
第三节 设备的技术状态管理
第四节 设备的维修管理
第五节 设备的改造与更新
第六节 设备管理检查评比工作
第七节 日本的全员生产维修简介
第七章 车间和班组工装管理
第一节 工装概述
第二节 工装管理的基本要求
第三节 模具的管理与维护
第八章 车间和班组现场管理
第一节 现场与现场管理
第二节 现场管理的基本方法
第九章 车间和班组安全管理
第一节 与安全有关的概念
第二节 职业健康安全管理体系
第三节 安全生产原则
第四节 工业卫生
第五节 特种作业
第六节 生产设备的安全
第七节 劳动保护用品和健康梭查
第八节 安全色和安全标志
第九节 车间和班组的安全管理活动
第十章 车间和班组经济核算
第一节 车间和班组经济核算的任务和作用
第二节 车间和班组经济核算的基础工作
第三节 车间和班组经济核算的重点
第十一章 车间和班组员工管理
第一节 营造良好的人际氛围
第二节 员工的教育培训
第三节 车间主任和班组长的自我管理
第十二章 车间主任和班组长领导艺术
第一节 正确处理上下级关系
第二节 车间主任和班组长的管理艺术与技巧
第三节 车间和班组管理的常见问题与对策
第十三章 新生产方式介绍
第一节 精益生产方式简介
第二节 清洁生产方式概述
参考文献
精彩书摘
《现代企业车间和班组管理》：通过绘制网络草图，能够形象而简洁地反映出工程的全貌及各作业之间的内在联系，然后寻找关键路线（即表示总工期的路线，如图2-17的粗箭头所示），再通过作业分析和时间分析，采取调整某些作业的先后顺序、安排平行作业或交叉作业等多元优化方法，可以达到缩短关键路线，减少工程时间的目的。
新产品试制的特点是任务新，时间紧，组织工作复杂，采用一般计划组织已远远不能满足要求，而如采用网络技术则可对资源进行全面安排，统一协调，有可能达到缩短时间，充分利用并节省资源，提高经济效益的目的。
在产品零部件多、装配工序复杂的情况下，如果安排不周，就要影响整个任务的完成。应用了网络计划技术，能够保证计划安排合理，并按进度实施，避免零部件的积压或脱节，提高劳动生产率，保证生产任务的及时完成。
在市场经济条件下，生产任务的安排基本上是根据顾客的具体订单来确定的，完全相同的产品数量很少，重复生产也很少。采用网络分析技术，既可保证及时成套地完成生产任务，又可使小批量生产与多品种的大批量生产相协调，使生产有序地正常进行。
四、多品种、少批量生产的应对方法
多品种、少批量生产是应对市场变化的必然措施，需要控制的要素较多，关键是如何使这些要素合理化。对多品种、少批量生产的应对措施有：
（1）应用成组技术扩大批量。成组技术是组织多品种、少批量生产的一种科学管理方法。它将生产的各种产品以及组成产品的各种零部件，按相似性原则进行分类编组，并按组建立加工单元，以便既扩大批量，提高生产经济效益，又适应多品种、少批量生产变化的要求。
（2）采取灵活多样的生产方式。区分重复生产和个别情况，采取灵活多样的生产方式。可以专门安排数台机床从事多工序的单件生产。
（3）配备合适的作业人员。从事多品种、少批量生产的工人应具备多种操作技能，有很强的责任感，能吃苦耐劳。为适应多品种、少批量生产的需要，应积极开展对员工的多能工训练和素质教育。
（4）改造设备和工装。如何使设备适应不同产品的加工要求，其机构设计是关键。产品不同了，只要改变设备的附属机构就可以转作他用。另外，在产能上要保留适当的余地以应对需求量的增减。有关生产线的布置，要使用弹性高、易于增减产量的设备。设备的夹具、模具或刀具应便于更换，以减少生产停顿的时间，增加产能。
（5）简化技术工艺文件。多品种、少批量生产所需的工艺文件种类繁多，重复使用的机会也较少。因此，可以用增加内容的工艺流程图或图纸代替其他工艺文件和验收标准，既可节约资源，又可缩短交付周期。
（6）改善现场工作环境。多品种、少批量的生产现场由于产品种类繁多，容易出现场地拥挤或品种混淆等差错。因此，应彻底推行5S和目视化管理，以消除浪费，避免差错，提高效率。
……
前言/序言
用户评价
这是一本让我耳目一新的管理类书籍。《现代企业车间和班组管理》，它没有那些让人望而生畏的专业术语，也没有那些虚头巴脑的理论空谈，而是用非常朴实、生动的语言，向读者展示了如何在基层车间和班组层面，真正地做好管理。我最喜欢书中关于“标准化作业”的部分。它强调了将复杂的生产流程，分解成一个个标准化的操作步骤，并且通过培训和考核，确保每一位员工都能按照标准进行操作。这一点对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本都至关重要。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何制定标准操作规程（SOP），如何进行标准化培训，以及如何通过目视化管理来确保标准化作业的执行。我尝试着在我的班组里推行标准化作业，效果非常显著。之前，很多工作都是凭借经验来完成，不同的人操作起来会有很大的差异，导致产品质量不稳定。通过推行标准化作业，大家的操作都统一了，产品质量得到了很大的提升，而且新员工的学习速度也大大加快。此外，书中关于“持续改进”的理念也给我留下了深刻的印象。它强调了企业管理是一个不断进化的过程，不能满足于现状，而应该持续地寻找改进的机会。书中介绍了一些常用的持续改进方法，比如PDCA循环、头脑风暴等等，并且提供了非常详细的实施步骤。我利用PDCA循环，对我们班组的一个生产环节进行了优化，结果不仅提高了生产效率，还降低了能耗。总的来说，这本书为我们提供了一套非常系统性的车间和班组管理方法论，它能够帮助我们从基础做起，一步一步地提升管理水平，最终实现企业的持续发展。
评分拿到《现代企业车间和班组管理》这本书，我一开始的期待值并不是很高，因为市面上关于企业管理的书籍太多了，很多都写得比较理论化，或者过于宏大，对于我这种在基层车间工作的管理者来说，借鉴意义不大。但是，当我认真翻阅了这本书之后，我感到非常惊喜。它并没有用那些复杂的理论概念来“吓唬”读者，而是用非常接地气的方式，将车间和班组的管理，分解成了一个个具体、可操作的环节。我特别欣赏书中关于“团队协作”的章节。它深入地分析了如何构建一个高效协作的班组，如何激发团队成员的积极性，如何处理班组内部的矛盾等等。书中提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何进行有效的团队建设活动，如何建立开放的沟通渠道，如何运用奖励机制来激励团队成员等等。我尝试着将书中介绍的一些方法应用到我的班组，例如，我们定期组织一些团队拓展活动，让员工们在轻松的氛围中增进了解，加强了彼此的信任。同时，我们还建立了定期的班前会和班后会，让员工们有机会分享工作中的经验和遇到的问题，也能够及时地得到反馈和帮助。这些举措，极大地提升了班组的凝聚力，也提高了大家的工作效率。此外，书中关于“成本控制”的章节也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地告诉你“要降低成本”，而是详细地分析了生产过程中可能存在的各种成本浪费，并且提供了系统性的解决方案。例如，书中介绍的“5S管理”方法，就是一种非常有效的降低成本的方式。通过推行5S管理，我们有效地减少了物料的损耗，降低了设备故障率，也提高了工作场所的整洁度。总的来说，这本书是一本非常实用的车间和班组管理指南，它能够帮助我们从实际出发，一步一步地提升管理水平，最终实现企业的经营效益。
评分这本书，说实话，是我读过的关于基层管理中，最让我感到“有料”的一本。我之前也看过不少类似的教材，很多都是千篇一律，读完之后感觉脑子里还是空空的，不知道该怎么去应用。但《现代企业车间和班组管理》，它就像一本操作手册，把复杂的管理问题，分解成了一个个具体、细致的步骤。我最喜欢书中关于“班组长赋能”的部分，这一点对于我们这种生产型企业来说，至关重要。很多时候，我们对班组长的期望很高，但又缺乏系统性的培训和支持，导致他们难以胜任。这本书提供了非常详细的关于如何培养班组长的方法，包括如何提升他们的沟通能力、解决问题的能力、以及如何带领团队等等。我还记得书中提到一个例子，一家企业通过对班组长进行一次集中的领导力培训，让他们能够更好地理解公司的战略目标，并且将这些目标转化为班组的日常工作，结果当月车间整体产量就有了显著提升。这一点让我印象深刻，也让我意识到，我们对基层管理者的一些关键能力，投入是远远不够的。另外，书中关于“可视化管理”的章节也给我带来了很多启发。很多时候，我们虽然在进行生产，但很多数据和信息都是模糊不清的，难以直观地了解生产状况。书中介绍的各种看板、报表等工具，能够帮助我们清晰地展示生产进度、质量状况、设备运行情况等等，让所有人都能一目了然，从而更好地协作和改进。我尝试着在我的车间引入一些可视化看板，效果确实很好，员工们能够更清楚地看到自己的工作目标和进度，也更容易发现潜在的问题。总的来说，这本书提供了一套非常系统性的车间和班组管理框架，它不是空谈理论，而是非常注重实践，能够帮助管理者们一步一步地提升管理水平。
评分这本书，我断断续续读了好几个月，期间也推荐给了好几位做生产管理的朋友。说实话，一开始拿到这本书，我并没有抱太大的期望，市面上关于企业管理的书籍实在太多了，很多都充斥着空洞的理论和泛泛而谈的口号，读起来让人提不起兴趣。但是，《现代企业车间和班组管理》这本书，却意外地给我带来了不少启发。它没有长篇大论地讲解宏大的战略，而是将焦点放在了最基层、最核心的生产环节，也就是车间和班组。这一点就非常吸引我，因为作为一名长期在生产一线摸爬滚打的管理者，我深知车间和班组的效率直接决定了企业的生死存亡。这本书的内容，可以说非常接地气，它深入浅出地剖析了在实际工作中，我们经常会遇到的各种问题，比如如何有效地分配任务，如何提高工人的操作技能，如何激发班组的凝聚力，如何处理班组内部的矛盾等等。它并没有给出一个万能的解决方案，而是提供了一系列可操作的工具和方法，让我们可以根据自己企业的实际情况进行借鉴和调整。我特别喜欢书中关于“过程管理”的章节，它强调了关注生产过程中的每一个细节，从原材料的进库，到半成品的流转，再到成品的出库，每一个环节都不能掉以轻心。书中还提供了很多生动的案例，这些案例都来自于真实的企业，让我感觉非常亲切，也更容易理解书中的理论。例如，书中提到的一家小型制造企业，通过优化班组的排班制度，不仅提高了生产效率，还显著降低了工人的疲劳度，这是一个非常实用的改进。总的来说，这本书对我来说，就像一位经验丰富的老前辈，在我迷茫的时候，给了我指引，在我遇到困难的时候，给了我方法。它让我重新审视了车间和班组管理的重要性，也让我对如何更好地领导我的团队有了更清晰的认识。
评分这本书，我真心推荐给所有身处生产一线的朋友们。《现代企业车间和班组管理》，它不是一本让你读完就觉得“学到了很多”却不知道如何使用的书，而是真正能够帮助你解决实际问题的“工具箱”。我特别喜欢书中关于“现场管理”的章节。它强调了“眼见为实”的重要性，鼓励管理者们走出办公室，深入到生产现场，去发现问题，去解决问题。书中列举了许多生动的案例，比如一位管理者通过每天花半个小时的时间，在车间进行“巡视”，发现了许多之前被忽略的问题，并且及时进行了整改，从而避免了更大的损失。这一点让我感触很深，也让我反思自己平时是不是花在现场的时间太少了。此外，书中关于“沟通与激励”的内容也给我留下了深刻的印象。它强调了有效的沟通是班组管理的关键，并且提供了一系列提升沟通技巧的方法，比如如何进行有效的倾听，如何给予积极的反馈，如何处理冲突等等。同时，书中也提供了多种多样的激励方式，不仅仅是物质奖励，还有精神激励，比如公开表扬，授予荣誉称号，以及提供职业发展机会等等。我尝试着将书中的一些激励方法应用到我的班组，效果非常明显，员工们的积极性大大提高，工作氛围也变得更加融洽。总的来说，这本书用最实在的方式，教会了我们如何在车间和班组这个最基础的层面，做好管理。它就像一位经验丰富的导师，用它多年的实践经验，为我们指明了方向。
评分读完《现代企业车间和班组管理》，我最大的感受就是，这本书真的把“管理”这两个字，落到了实处。很多时候，我们谈论管理，都觉得它是一个很虚的概念，但这本书却用非常具体、生动的方式，把管理渗透到了车间和班组的每一个角落。我尤其欣赏书中关于“员工参与式管理”的理念。它不再是传统的“领导说了算”的模式，而是鼓励基层员工参与到管理决策中来，让他们感受到被尊重和被重视。书中提供了一些非常实用的方法，比如定期组织员工的意见反馈会，设立建议箱，以及鼓励员工提出改进意见并给予奖励等等。我尝试着在我的班组里推行一些员工参与式的活动，比如让工人参与到工装夹具的设计改进中，结果他们提出的很多想法都非常实用，不仅解决了问题，还大大降低了生产成本。这一点让我意识到，我们有时候低估了基层员工的智慧和创造力。此外，书中关于“流程优化”的部分也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地告诉你应该优化流程，而是详细地分析了流程中可能出现的各种瓶颈，并且提供了具体的分析工具和改进方法。比如，书中提到的“价值流分析”工具，能够帮助我们清晰地识别出生产过程中哪些是真正为客户创造价值的环节，哪些是浪费。我利用这个工具，对我们的一个生产环节进行了分析，发现了很多隐藏的浪费，并且通过流程再造，显著提高了生产效率。总的来说，这本书就像一位经验丰富的老师傅，用最朴素的语言，教给我们最实用的管理经验。它没有华丽的辞藻，但句句都饱含着智慧和实践的沉淀。
评分读了《现代企业车间和班组管理》，我最大的感受就是，这本书真正地把“管理”这两个字，从理论变成了实践。很多时候，我们听到的管理理论都显得高高在上，难以在实际工作中应用。但这本书，却用非常朴实、生动的方式，将车间和班组的管理，落实到了每一个具体的环节。我尤其看重书中关于“绩效管理”的章节。它不仅仅是告诉你“要设定目标”，而是详细地介绍了如何制定 SMART 原则的目标，如何进行目标分解，如何进行绩效跟踪和评估，以及如何通过绩效反馈来激励员工。书中提供了一些非常实用的工具，比如绩效考核表的设计，目标管理会议的召开流程等等。我尝试着将书中介绍的一些方法应用到我的班组，例如，我们每个月都会设定班组的生产目标，并且将目标分解到每一个小组和个人。同时，我们还会定期召开绩效反馈会议，及时地与员工沟通他们的绩效表现，并给予相应的指导和激励。这些举措，不仅提高了员工的工作积极性，也让他们对自己的工作有了更清晰的认识，从而能够更好地朝着目标努力。此外，书中关于“知识管理”的章节也给我带来了很大的启发。它强调了将员工的经验和知识进行系统化的收集、整理和传承的重要性。书中提供了一些非常实用的方法，比如建立知识库，组织经验分享会，以及鼓励员工编写操作手册等等。我认识到，企业最宝贵的财富，就是员工的经验和知识。通过有效的知识管理，能够避免重复的错误，也能够提高整体的生产效率。总的来说，这本书为我们提供了一套非常系统性的车间和班组管理方法论，它能够帮助我们从实际出发，一步一步地提升管理水平，最终实现企业的持续发展。
评分自从我接触到《现代企业车间和班组管理》这本书，感觉自己对车间和班组的管理有了全新的认识。在此之前，我总觉得管理就是发号施令，或者就是盯着工人有没有偷懒。但这本书却让我明白，真正的管理，是关于如何激发员工的潜力，如何构建一个高效协作的团队，如何不断优化生产流程，最终实现企业的整体效益提升。我特别欣赏书中关于“质量管理”的章节。它不仅仅是告诉你“要保证质量”，而是详细地介绍了如何从源头抓起，如何通过精细化的过程控制来保证产品质量。书中提供了一系列实用的工具，比如SPC（统计过程控制），FMEA（失效模式与影响分析）等等，并且用非常直观的图表和案例，解释了这些工具的原理和应用方法。我尝试着将SPC工具引入到我们的生产线上，通过对关键参数的实时监控，我们及时发现了生产过程中的一些异常波动，并且迅速进行了调整，从而避免了批量不合格品的产生。这一点让我深刻体会到，精细化的质量管理，是企业生存和发展的基础。此外，书中关于“安全生产”的章节也让我印象深刻。它不仅仅是强调遵守安全规章制度，而是从根本上剖析了安全事故发生的原因，并且提供了系统的预防措施。它强调了将安全意识融入到每一位员工的日常工作中，并且鼓励员工积极参与到安全隐患的排查和整改中来。我认识到，安全生产不仅仅是管理者的责任，更是每一个员工的责任。这本书为我们提供了一个非常全面的车间和班组管理体系，它涵盖了从人员管理、生产计划、质量控制到安全管理等各个方面，能够帮助我们系统性地提升管理水平。
评分收到这本书的时候，我正处于一个职业的瓶颈期，感觉自己在管理的道路上有些停滞不前，渴望找到一些新的思路和方法来突破。翻开《现代企业车间和班组管理》，我立刻被它那种务实的风格吸引住了。它没有卖弄高深的理论，而是直接切入问题的核心，用最直观的方式，向读者展示了如何才能真正地做好车间和班组的管理。我最看重的是书中对于“精益生产”和“六西格玛”等先进管理理念在车间层面的具体应用。很多时候，我们听到这些概念，会觉得它们离我们很遥远，或者很难在实际工作中落地。但是，这本书用大量的图表和数据，把这些复杂的概念拆解成一个个具体可行的步骤，让即使是初学者也能轻松理解。例如，书中关于“减少浪费”的章节，详细列举了生产过程中常见的七种浪费，并且提出了针对性的改进措施，比如通过优化工艺流程来消除等待时间，通过改进设备来减少停机时间等等。我尝试着将书中的一些方法应用到我的车间，效果非常明显。比如，我们之前因为设备老化，经常出现生产线中断的情况，工人只能干等着，效率非常低。按照书中的方法，我们组织了一次设备保养的专项活动，工人参与度很高，不仅解决了设备问题，还提高了他们对设备的维护意识。此外，书中关于“团队建设”和“绩效考核”的内容也给我留下了深刻的印象。它强调了建立一个积极向上、充满活力的班组文化的重要性，并且提供了一些行之有效的激励机制，能够让员工感受到自己的价值，从而更愿意为企业付出。我个人认为，这本书最大的价值在于，它不仅仅是告诉你“是什么”，更是告诉你“怎么做”。它提供了一套完整的解决方案，从人员的招聘和培训，到生产的计划和控制，再到质量的管理和持续改进，每一个环节都考虑得非常周全。
评分当我翻开《现代企业车间和班组管理》这本书时，我其实并没有抱太大的期望，因为作为一名在制造业一线摸爬滚打多年的管理者，我已经看过太多类似的書籍，很多都是空洞的理论，很难真正落地。但是，这本书却给了我很大的惊喜。它用非常朴实、生动的语言，深入浅出地剖析了车间和班组管理中存在的各种问题，并且提供了一系列切实可行的解决方案。我最喜欢书中关于“领导力建设”的章节。它不仅仅是告诉你“如何做一个领导”，而是从更深层次地探讨了领导者在车间和班组管理中的关键作用，包括如何树立榜样，如何激发团队士气，如何处理冲突，以及如何培养下一代领导者等等。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何运用情景领导力来应对不同的管理场景，如何通过非物质激励来提升员工的归属感和忠诚度，以及如何建立有效的授权机制来培养团队成员的责任感和独立性。我尝试着将书中介绍的一些方法应用到我的日常管理中，例如，我开始更加注重与员工的沟通，积极倾听他们的意见和建议，并且在合适的时机给予他们更多的支持和授权。同时，我也开始更加关注团队成员的成长和发展，鼓励他们不断学习新的技能，并且为他们提供更多的培训机会。这些举措，不仅提升了员工的工作满意度，也激发了他们的工作热情，从而带来了生产效率的提升。此外，书中关于“问题解决”的章节也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是告诉你“要解决问题”，而是详细地介绍了如何运用科学的方法来分析问题的根源，并且制定有效的解决方案。书中提供了一些常用的问题解决工具，比如鱼骨图，故障树分析等等，并且用非常直观的图表和案例，解释了这些工具的原理和应用方法。我认识到，只有找到问题的真正根源，才能从根本上解决问题，而不是头痛医头，脚痛医脚。总的来说，这本书是一本非常难得的管理实践指导书，它能够帮助我们从理论走向实践，从迷茫走向清晰，从而有效地提升车间和班组的管理水平。
评分挺速度的，书也不错
评分推荐给朋友了
评分挺速度的，书也不错
评分还可以
评分还没看
评分挺速度的，书也不错
评分挺好的?
评分挺好的?
评分一般般
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有