具體描述
內容簡介
《現代企業車間和班組管理》結閤現代管理理念和管理技術，遵循“係統、重點、簡單、實用”的原則，以“為車間主任和班組長提供一部理念先進、方法科學、內容齊全、方便實用的企業基層管理百科全書”為目標，期望達到快速提升企業內創力和執行力的目的。《現代企業車間和班組管理》具體內容包括：車間和班組管理概述，車間和班組生産管理、技術管理、質量管理、物流管理、設備管理、工裝管理、現場管理、安全管理、經濟核算、員工管理，車間主任和班組長領導藝術，新生産方式介紹。《現代企業車間和班組管理》可作為現代企業車間主任、班組長等管理人員的培訓教程，也可供現代企業管理人員閱讀參考。
作者簡介
鬍凡啓，陝兩省西安市人。高級工程師、資深管理谘詢顧問、浙江省中小企業指導師。曾從事教師、機械工程師、企業中高層管理等工作，具有紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。編著各類教材20餘種，有多項科研和技改成果獲奬。2000年起專職從事谘詢培訓工作，創辦瞭寜波啓凡機電科技開發谘詢有限公司和慈溪市建設職業培訓學校。現在擔任多傢大中型企業的管理顧問。擅長製造業生産管理、現場管理和技術管理，尤其在精益生産、清潔生産、5S管理、作業改善、技術改造、難題攻關等方麵的谘詢和培訓成績顯著，在企業界和教育界享有較高的知名度和美譽度。目錄
序前言
第一章 車間和班組管理概述
第一節 車間和班組的概念
第二節 車間／班組在企業中的位置
第三節 車間主任和班組長的職責權限
附錄
第二章 車間和班組生産管理
第一節 車間和班組生産管理概述
第二節 流水生産
第三節 生産計劃
第四節 生産能力的核定與生産任務的平衡
第五節 日常生産派工
第六節 生産作業進度的控製
第七節 生産過程成本控製
第八節 生産作業統計
附錄
第三章 車間和班組技術管理
第一節 車間和班組技術管理的基本要求
第二節 車間和班組工藝管理
第三節 車間和班組的技術創新
第四節 車間和班組作業改進
第五節 成組技術
第六節 縮短作業變換時間
第四章 車間和班組質量管理
第一節 質量管理基本知識
第二節 常用的質量管理方法
第三節 六西格瑪管理
第四節 質量管理體係知識
第五節 生産過程的質量管理
第五章 車間和班組物流管理
第一節 物流管理的概念
第二節 車間和班組物流管理的任務
第三節 物資消耗定額管理
第四節 在製品管理
第五節 庫存管理
第六章 車間和班組設備管理
第一節 設備與設備管理
第二節 設備的使用和維修管理
第三節 設備的技術狀態管理
第四節 設備的維修管理
第五節 設備的改造與更新
第六節 設備管理檢查評比工作
第七節 日本的全員生産維修簡介
第七章 車間和班組工裝管理
第一節 工裝概述
第二節 工裝管理的基本要求
第三節 模具的管理與維護
第八章 車間和班組現場管理
第一節 現場與現場管理
第二節 現場管理的基本方法
第九章 車間和班組安全管理
第一節 與安全有關的概念
第二節 職業健康安全管理體係
第三節 安全生産原則
第四節 工業衛生
第五節 特種作業
第六節 生産設備的安全
第七節 勞動保護用品和健康梭查
第八節 安全色和安全標誌
第九節 車間和班組的安全管理活動
第十章 車間和班組經濟核算
第一節 車間和班組經濟核算的任務和作用
第二節 車間和班組經濟核算的基礎工作
第三節 車間和班組經濟核算的重點
第十一章 車間和班組員工管理
第一節 營造良好的人際氛圍
第二節 員工的教育培訓
第三節 車間主任和班組長的自我管理
第十二章 車間主任和班組長領導藝術
第一節 正確處理上下級關係
第二節 車間主任和班組長的管理藝術與技巧
第三節 車間和班組管理的常見問題與對策
第十三章 新生産方式介紹
第一節 精益生産方式簡介
第二節 清潔生産方式概述
參考文獻
精彩書摘
《現代企業車間和班組管理》：通過繪製網絡草圖，能夠形象而簡潔地反映齣工程的全貌及各作業之間的內在聯係，然後尋找關鍵路綫（即錶示總工期的路綫，如圖2-17的粗箭頭所示），再通過作業分析和時間分析，采取調整某些作業的先後順序、安排平行作業或交叉作業等多元優化方法，可以達到縮短關鍵路綫，減少工程時間的目的。
新産品試製的特點是任務新，時間緊，組織工作復雜，采用一般計劃組織已遠遠不能滿足要求，而如采用網絡技術則可對資源進行全麵安排，統一協調，有可能達到縮短時間，充分利用並節省資源，提高經濟效益的目的。
在産品零部件多、裝配工序復雜的情況下，如果安排不周，就要影響整個任務的完成。應用瞭網絡計劃技術，能夠保證計劃安排閤理，並按進度實施，避免零部件的積壓或脫節，提高勞動生産率，保證生産任務的及時完成。
在市場經濟條件下，生産任務的安排基本上是根據顧客的具體訂單來確定的，完全相同的産品數量很少，重復生産也很少。采用網絡分析技術，既可保證及時成套地完成生産任務，又可使小批量生産與多品種的大批量生産相協調，使生産有序地正常進行。
四、多品種、少批量生産的應對方法
多品種、少批量生産是應對市場變化的必然措施，需要控製的要素較多，關鍵是如何使這些要素閤理化。對多品種、少批量生産的應對措施有：
（1）應用成組技術擴大批量。成組技術是組織多品種、少批量生産的一種科學管理方法。它將生産的各種産品以及組成産品的各種零部件，按相似性原則進行分類編組，並按組建立加工單元，以便既擴大批量，提高生産經濟效益，又適應多品種、少批量生産變化的要求。
（2）采取靈活多樣的生産方式。區分重復生産和個彆情況，采取靈活多樣的生産方式。可以專門安排數颱機床從事多工序的單件生産。
（3）配備閤適的作業人員。從事多品種、少批量生産的工人應具備多種操作技能，有很強的責任感，能吃苦耐勞。為適應多品種、少批量生産的需要，應積極開展對員工的多能工訓練和素質教育。
（4）改造設備和工裝。如何使設備適應不同産品的加工要求，其機構設計是關鍵。産品不同瞭，隻要改變設備的附屬機構就可以轉作他用。另外，在産能上要保留適當的餘地以應對需求量的增減。有關生産綫的布置，要使用彈性高、易於增減産量的設備。設備的夾具、模具或刀具應便於更換，以減少生産停頓的時間，增加産能。
（5）簡化技術工藝文件。多品種、少批量生産所需的工藝文件種類繁多，重復使用的機會也較少。因此，可以用增加內容的工藝流程圖或圖紙代替其他工藝文件和驗收標準，既可節約資源，又可縮短交付周期。
（6）改善現場工作環境。多品種、少批量的生産現場由於産品種類繁多，容易齣現場地擁擠或品種混淆等差錯。因此，應徹底推行5S和目視化管理，以消除浪費，避免差錯，提高效率。
……
前言/序言
用戶評價
自從我接觸到《現代企業車間和班組管理》這本書，感覺自己對車間和班組的管理有瞭全新的認識。在此之前，我總覺得管理就是發號施令，或者就是盯著工人有沒有偷懶。但這本書卻讓我明白，真正的管理，是關於如何激發員工的潛力，如何構建一個高效協作的團隊，如何不斷優化生産流程，最終實現企業的整體效益提升。我特彆欣賞書中關於“質量管理”的章節。它不僅僅是告訴你“要保證質量”，而是詳細地介紹瞭如何從源頭抓起，如何通過精細化的過程控製來保證産品質量。書中提供瞭一係列實用的工具，比如SPC（統計過程控製），FMEA（失效模式與影響分析）等等，並且用非常直觀的圖錶和案例，解釋瞭這些工具的原理和應用方法。我嘗試著將SPC工具引入到我們的生産綫上，通過對關鍵參數的實時監控，我們及時發現瞭生産過程中的一些異常波動，並且迅速進行瞭調整，從而避免瞭批量不閤格品的産生。這一點讓我深刻體會到，精細化的質量管理，是企業生存和發展的基礎。此外，書中關於“安全生産”的章節也讓我印象深刻。它不僅僅是強調遵守安全規章製度，而是從根本上剖析瞭安全事故發生的原因，並且提供瞭係統的預防措施。它強調瞭將安全意識融入到每一位員工的日常工作中，並且鼓勵員工積極參與到安全隱患的排查和整改中來。我認識到，安全生産不僅僅是管理者的責任，更是每一個員工的責任。這本書為我們提供瞭一個非常全麵的車間和班組管理體係，它涵蓋瞭從人員管理、生産計劃、質量控製到安全管理等各個方麵，能夠幫助我們係統性地提升管理水平。
評分這本書，我真心推薦給所有身處生産一綫的朋友們。《現代企業車間和班組管理》，它不是一本讓你讀完就覺得“學到瞭很多”卻不知道如何使用的書，而是真正能夠幫助你解決實際問題的“工具箱”。我特彆喜歡書中關於“現場管理”的章節。它強調瞭“眼見為實”的重要性，鼓勵管理者們走齣辦公室，深入到生産現場，去發現問題，去解決問題。書中列舉瞭許多生動的案例，比如一位管理者通過每天花半個小時的時間，在車間進行“巡視”，發現瞭許多之前被忽略的問題，並且及時進行瞭整改，從而避免瞭更大的損失。這一點讓我感觸很深，也讓我反思自己平時是不是花在現場的時間太少瞭。此外，書中關於“溝通與激勵”的內容也給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭有效的溝通是班組管理的關鍵，並且提供瞭一係列提升溝通技巧的方法，比如如何進行有效的傾聽，如何給予積極的反饋，如何處理衝突等等。同時，書中也提供瞭多種多樣的激勵方式，不僅僅是物質奬勵，還有精神激勵，比如公開錶揚，授予榮譽稱號，以及提供職業發展機會等等。我嘗試著將書中的一些激勵方法應用到我的班組，效果非常明顯，員工們的積極性大大提高，工作氛圍也變得更加融洽。總的來說，這本書用最實在的方式，教會瞭我們如何在車間和班組這個最基礎的層麵，做好管理。它就像一位經驗豐富的導師，用它多年的實踐經驗，為我們指明瞭方嚮。
評分這本書，我斷斷續續讀瞭好幾個月，期間也推薦給瞭好幾位做生産管理的朋友。說實話，一開始拿到這本書，我並沒有抱太大的期望，市麵上關於企業管理的書籍實在太多瞭，很多都充斥著空洞的理論和泛泛而談的口號，讀起來讓人提不起興趣。但是，《現代企業車間和班組管理》這本書，卻意外地給我帶來瞭不少啓發。它沒有長篇大論地講解宏大的戰略，而是將焦點放在瞭最基層、最核心的生産環節，也就是車間和班組。這一點就非常吸引我，因為作為一名長期在生産一綫摸爬滾打的管理者，我深知車間和班組的效率直接決定瞭企業的生死存亡。這本書的內容，可以說非常接地氣，它深入淺齣地剖析瞭在實際工作中，我們經常會遇到的各種問題，比如如何有效地分配任務，如何提高工人的操作技能，如何激發班組的凝聚力，如何處理班組內部的矛盾等等。它並沒有給齣一個萬能的解決方案，而是提供瞭一係列可操作的工具和方法，讓我們可以根據自己企業的實際情況進行藉鑒和調整。我特彆喜歡書中關於“過程管理”的章節，它強調瞭關注生産過程中的每一個細節，從原材料的進庫，到半成品的流轉，再到成品的齣庫，每一個環節都不能掉以輕心。書中還提供瞭很多生動的案例，這些案例都來自於真實的企業，讓我感覺非常親切，也更容易理解書中的理論。例如，書中提到的一傢小型製造企業，通過優化班組的排班製度，不僅提高瞭生産效率，還顯著降低瞭工人的疲勞度，這是一個非常實用的改進。總的來說，這本書對我來說，就像一位經驗豐富的老前輩，在我迷茫的時候，給瞭我指引，在我遇到睏難的時候，給瞭我方法。它讓我重新審視瞭車間和班組管理的重要性，也讓我對如何更好地領導我的團隊有瞭更清晰的認識。
評分讀瞭《現代企業車間和班組管理》，我最大的感受就是，這本書真正地把“管理”這兩個字，從理論變成瞭實踐。很多時候，我們聽到的管理理論都顯得高高在上，難以在實際工作中應用。但這本書，卻用非常樸實、生動的方式，將車間和班組的管理，落實到瞭每一個具體的環節。我尤其看重書中關於“績效管理”的章節。它不僅僅是告訴你“要設定目標”，而是詳細地介紹瞭如何製定 SMART 原則的目標，如何進行目標分解，如何進行績效跟蹤和評估，以及如何通過績效反饋來激勵員工。書中提供瞭一些非常實用的工具，比如績效考核錶的設計，目標管理會議的召開流程等等。我嘗試著將書中介紹的一些方法應用到我的班組，例如，我們每個月都會設定班組的生産目標，並且將目標分解到每一個小組和個人。同時，我們還會定期召開績效反饋會議，及時地與員工溝通他們的績效錶現，並給予相應的指導和激勵。這些舉措，不僅提高瞭員工的工作積極性，也讓他們對自己的工作有瞭更清晰的認識，從而能夠更好地朝著目標努力。此外，書中關於“知識管理”的章節也給我帶來瞭很大的啓發。它強調瞭將員工的經驗和知識進行係統化的收集、整理和傳承的重要性。書中提供瞭一些非常實用的方法，比如建立知識庫，組織經驗分享會，以及鼓勵員工編寫操作手冊等等。我認識到，企業最寶貴的財富，就是員工的經驗和知識。通過有效的知識管理，能夠避免重復的錯誤，也能夠提高整體的生産效率。總的來說，這本書為我們提供瞭一套非常係統性的車間和班組管理方法論，它能夠幫助我們從實際齣發，一步一步地提升管理水平，最終實現企業的持續發展。
評分當我翻開《現代企業車間和班組管理》這本書時，我其實並沒有抱太大的期望，因為作為一名在製造業一綫摸爬滾打多年的管理者，我已經看過太多類似的書籍，很多都是空洞的理論，很難真正落地。但是，這本書卻給瞭我很大的驚喜。它用非常樸實、生動的語言，深入淺齣地剖析瞭車間和班組管理中存在的各種問題，並且提供瞭一係列切實可行的解決方案。我最喜歡書中關於“領導力建設”的章節。它不僅僅是告訴你“如何做一個領導”，而是從更深層次地探討瞭領導者在車間和班組管理中的關鍵作用，包括如何樹立榜樣，如何激發團隊士氣，如何處理衝突，以及如何培養下一代領導者等等。書中提供瞭一些非常實用的方法，比如如何運用情景領導力來應對不同的管理場景，如何通過非物質激勵來提升員工的歸屬感和忠誠度，以及如何建立有效的授權機製來培養團隊成員的責任感和獨立性。我嘗試著將書中介紹的一些方法應用到我的日常管理中，例如，我開始更加注重與員工的溝通，積極傾聽他們的意見和建議，並且在閤適的時機給予他們更多的支持和授權。同時，我也開始更加關注團隊成員的成長和發展，鼓勵他們不斷學習新的技能，並且為他們提供更多的培訓機會。這些舉措，不僅提升瞭員工的工作滿意度，也激發瞭他們的工作熱情，從而帶來瞭生産效率的提升。此外，書中關於“問題解決”的章節也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是告訴你“要解決問題”，而是詳細地介紹瞭如何運用科學的方法來分析問題的根源，並且製定有效的解決方案。書中提供瞭一些常用的問題解決工具，比如魚骨圖，故障樹分析等等，並且用非常直觀的圖錶和案例，解釋瞭這些工具的原理和應用方法。我認識到，隻有找到問題的真正根源，纔能從根本上解決問題，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。總的來說，這本書是一本非常難得的管理實踐指導書，它能夠幫助我們從理論走嚮實踐，從迷茫走嚮清晰，從而有效地提升車間和班組的管理水平。
評分讀完《現代企業車間和班組管理》，我最大的感受就是，這本書真的把“管理”這兩個字，落到瞭實處。很多時候，我們談論管理，都覺得它是一個很虛的概念，但這本書卻用非常具體、生動的方式，把管理滲透到瞭車間和班組的每一個角落。我尤其欣賞書中關於“員工參與式管理”的理念。它不再是傳統的“領導說瞭算”的模式，而是鼓勵基層員工參與到管理決策中來，讓他們感受到被尊重和被重視。書中提供瞭一些非常實用的方法，比如定期組織員工的意見反饋會，設立建議箱，以及鼓勵員工提齣改進意見並給予奬勵等等。我嘗試著在我的班組裏推行一些員工參與式的活動，比如讓工人參與到工裝夾具的設計改進中，結果他們提齣的很多想法都非常實用，不僅解決瞭問題，還大大降低瞭生産成本。這一點讓我意識到，我們有時候低估瞭基層員工的智慧和創造力。此外，書中關於“流程優化”的部分也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地告訴你應該優化流程，而是詳細地分析瞭流程中可能齣現的各種瓶頸，並且提供瞭具體的分析工具和改進方法。比如，書中提到的“價值流分析”工具，能夠幫助我們清晰地識彆齣生産過程中哪些是真正為客戶創造價值的環節，哪些是浪費。我利用這個工具，對我們的一個生産環節進行瞭分析，發現瞭很多隱藏的浪費，並且通過流程再造，顯著提高瞭生産效率。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的老師傅，用最樸素的語言，教給我們最實用的管理經驗。它沒有華麗的辭藻，但句句都飽含著智慧和實踐的沉澱。
評分這是一本讓我耳目一新的管理類書籍。《現代企業車間和班組管理》，它沒有那些讓人望而生畏的專業術語，也沒有那些虛頭巴腦的理論空談，而是用非常樸實、生動的語言，嚮讀者展示瞭如何在基層車間和班組層麵，真正地做好管理。我最喜歡書中關於“標準化作業”的部分。它強調瞭將復雜的生産流程，分解成一個個標準化的操作步驟，並且通過培訓和考核，確保每一位員工都能按照標準進行操作。這一點對於提高生産效率、保證産品質量、降低生産成本都至關重要。書中提供瞭一些非常實用的方法，比如如何製定標準操作規程（SOP），如何進行標準化培訓，以及如何通過目視化管理來確保標準化作業的執行。我嘗試著在我的班組裏推行標準化作業，效果非常顯著。之前，很多工作都是憑藉經驗來完成，不同的人操作起來會有很大的差異，導緻産品質量不穩定。通過推行標準化作業，大傢的操作都統一瞭，産品質量得到瞭很大的提升，而且新員工的學習速度也大大加快。此外，書中關於“持續改進”的理念也給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭企業管理是一個不斷進化的過程，不能滿足於現狀，而應該持續地尋找改進的機會。書中介紹瞭一些常用的持續改進方法，比如PDCA循環、頭腦風暴等等，並且提供瞭非常詳細的實施步驟。我利用PDCA循環，對我們班組的一個生産環節進行瞭優化，結果不僅提高瞭生産效率，還降低瞭能耗。總的來說，這本書為我們提供瞭一套非常係統性的車間和班組管理方法論，它能夠幫助我們從基礎做起，一步一步地提升管理水平，最終實現企業的持續發展。
評分這本書，說實話，是我讀過的關於基層管理中，最讓我感到“有料”的一本。我之前也看過不少類似的教材，很多都是韆篇一律，讀完之後感覺腦子裏還是空空的，不知道該怎麼去應用。但《現代企業車間和班組管理》，它就像一本操作手冊，把復雜的管理問題，分解成瞭一個個具體、細緻的步驟。我最喜歡書中關於“班組長賦能”的部分，這一點對於我們這種生産型企業來說，至關重要。很多時候，我們對班組長的期望很高，但又缺乏係統性的培訓和支持，導緻他們難以勝任。這本書提供瞭非常詳細的關於如何培養班組長的方法，包括如何提升他們的溝通能力、解決問題的能力、以及如何帶領團隊等等。我還記得書中提到一個例子，一傢企業通過對班組長進行一次集中的領導力培訓，讓他們能夠更好地理解公司的戰略目標，並且將這些目標轉化為班組的日常工作，結果當月車間整體産量就有瞭顯著提升。這一點讓我印象深刻，也讓我意識到，我們對基層管理者的一些關鍵能力，投入是遠遠不夠的。另外，書中關於“可視化管理”的章節也給我帶來瞭很多啓發。很多時候，我們雖然在進行生産，但很多數據和信息都是模糊不清的，難以直觀地瞭解生産狀況。書中介紹的各種看闆、報錶等工具，能夠幫助我們清晰地展示生産進度、質量狀況、設備運行情況等等，讓所有人都能一目瞭然，從而更好地協作和改進。我嘗試著在我的車間引入一些可視化看闆，效果確實很好，員工們能夠更清楚地看到自己的工作目標和進度，也更容易發現潛在的問題。總的來說，這本書提供瞭一套非常係統性的車間和班組管理框架，它不是空談理論，而是非常注重實踐，能夠幫助管理者們一步一步地提升管理水平。
評分收到這本書的時候，我正處於一個職業的瓶頸期，感覺自己在管理的道路上有些停滯不前，渴望找到一些新的思路和方法來突破。翻開《現代企業車間和班組管理》，我立刻被它那種務實的風格吸引住瞭。它沒有賣弄高深的理論，而是直接切入問題的核心，用最直觀的方式，嚮讀者展示瞭如何纔能真正地做好車間和班組的管理。我最看重的是書中對於“精益生産”和“六西格瑪”等先進管理理念在車間層麵的具體應用。很多時候，我們聽到這些概念，會覺得它們離我們很遙遠，或者很難在實際工作中落地。但是，這本書用大量的圖錶和數據，把這些復雜的概念拆解成一個個具體可行的步驟，讓即使是初學者也能輕鬆理解。例如，書中關於“減少浪費”的章節，詳細列舉瞭生産過程中常見的七種浪費，並且提齣瞭針對性的改進措施，比如通過優化工藝流程來消除等待時間，通過改進設備來減少停機時間等等。我嘗試著將書中的一些方法應用到我的車間，效果非常明顯。比如，我們之前因為設備老化，經常齣現生産綫中斷的情況，工人隻能乾等著，效率非常低。按照書中的方法，我們組織瞭一次設備保養的專項活動，工人參與度很高，不僅解決瞭設備問題，還提高瞭他們對設備的維護意識。此外，書中關於“團隊建設”和“績效考核”的內容也給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭建立一個積極嚮上、充滿活力的班組文化的重要性，並且提供瞭一些行之有效的激勵機製，能夠讓員工感受到自己的價值，從而更願意為企業付齣。我個人認為，這本書最大的價值在於，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是告訴你“怎麼做”。它提供瞭一套完整的解決方案，從人員的招聘和培訓，到生産的計劃和控製，再到質量的管理和持續改進，每一個環節都考慮得非常周全。
評分拿到《現代企業車間和班組管理》這本書，我一開始的期待值並不是很高，因為市麵上關於企業管理的書籍太多瞭，很多都寫得比較理論化，或者過於宏大，對於我這種在基層車間工作的管理者來說，藉鑒意義不大。但是，當我認真翻閱瞭這本書之後，我感到非常驚喜。它並沒有用那些復雜的理論概念來“嚇唬”讀者，而是用非常接地氣的方式，將車間和班組的管理，分解成瞭一個個具體、可操作的環節。我特彆欣賞書中關於“團隊協作”的章節。它深入地分析瞭如何構建一個高效協作的班組，如何激發團隊成員的積極性，如何處理班組內部的矛盾等等。書中提供瞭一些非常實用的工具和方法，比如如何進行有效的團隊建設活動，如何建立開放的溝通渠道，如何運用奬勵機製來激勵團隊成員等等。我嘗試著將書中介紹的一些方法應用到我的班組，例如，我們定期組織一些團隊拓展活動，讓員工們在輕鬆的氛圍中增進瞭解，加強瞭彼此的信任。同時，我們還建立瞭定期的班前會和班後會，讓員工們有機會分享工作中的經驗和遇到的問題，也能夠及時地得到反饋和幫助。這些舉措，極大地提升瞭班組的凝聚力，也提高瞭大傢的工作效率。此外，書中關於“成本控製”的章節也讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地告訴你“要降低成本”，而是詳細地分析瞭生産過程中可能存在的各種成本浪費，並且提供瞭係統性的解決方案。例如，書中介紹的“5S管理”方法，就是一種非常有效的降低成本的方式。通過推行5S管理，我們有效地減少瞭物料的損耗，降低瞭設備故障率，也提高瞭工作場所的整潔度。總的來說，這本書是一本非常實用的車間和班組管理指南，它能夠幫助我們從實際齣發，一步一步地提升管理水平，最終實現企業的經營效益。
評分挺好的
評分還可以
評分跟西方國傢的管理比較顯得過於復雜 但是同樣有可取之處
評分推薦給朋友瞭
評分給車間買的，據說很好哇(⊙o⊙)哇
評分好
評分挺好的
評分給車間買的，據說很好哇(⊙o⊙)哇
評分好好哦
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