企业管理学 [Enterprise Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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秦勇，李东进，朴世桓 等 编

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 商业
• 经济
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理

出版社： 中国发展出版社

ISBN：9787517704829

版次：1

商品编码：11910353

包装：平装

丛书名： 高等院校经济管理“十三五”规划教材 ，

外文名称：Enterprise Management

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：438

字数：560000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《企业管理学》本着简洁、实用的指导思想来编写，全面涵盖营销管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、供应链与物流管理、质量管理、项目管理等内容，在注重讲述理论知识的同时，引入了大量贴近企业实战的阅读材料和案例，便于读者对企业管理相关知识的理解和掌握。

内容简介

　　《企业管理学》全面阐述了企业管理的基本理论和实务，主要内容包括企业与企业管理、管理理论的产生与发展、企业管理的职能、企业管理的环境分析、企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、企业生产管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、质量管理、财务管理、企业文化管理、项目管理以及创业管理等。为方便学习，加深理解，每章均设有开篇导读、开篇案例、阅读资料、课后习题和思考案例等专栏，以多种形式讲解相关知识。《企业管理学》可作为高等院校企业管理类专业师生的教学用书，还可作为企业员工的培训用书。

内页插图

目录

第1章 企业与企业管理概述
1．1 企业概述
1．2 企业管理概述
思考题
案例讨论宗庆后的管理

第2章 管理理论的产生与发展
2．1 中外早期的管理思想
2．2 古典管理理论
2．3 人际关系学说与行为科学理论
2．4 现代管理理论
思考题
案例讨论南方李锦记“思利及人”的管理思想

第3章 企业管理的职能
3．1 企业管理职能概述
3．2 计划与决策职能
3．3 组织职能
3．4 领导与激励职能
3．5 控制职能
思考题
案例讨论控制迷局——××医院的个案研究

第4章 企业管理环境分析
4．1 企业管理环境概述
4．2 企业管理环境的分类
4．3 企业环境分析的程序及常用方法
思考题
案例讨论小米在印度禁售风波的背后

第5章 企业战略管理
5．1 战略与战略管理概述
5．2 企业战略目标与方案制定
5．3 企业战略的实施、评价与控制
思考题
案例讨论格力的多元化战略

第6章 市场营销管理
6．1 市场营销概述
6．2 市场营销分析
6．3 市场营销战略
6．4 市场营销组合策略
思考题
案例讨论百度：更懂中文，因而更懂营销

第7章 人力资源管理
7．1 人力资源管理的概念与职责
7．2 工作分析
7．3 人力资源计划
7．4 人员招聘与人员培训
7．5 绩效考核与薪酬
思考题
案例讨论小米公司的人力资源管理

第8章 企业生产管理
8．1 生产管理概述
8．2 生产系统的类型
8．3 生产计划与生产过程组织
8．4 现代企业生产运作管理方式
思考题
案例讨论制造业的“互联网+”时代

第9章 供应链与物流管理
9．1 供应链及供应链管理
9．2 企业物流管理
思考题
案例讨论苹果公司的供应链管理

第10章 物资与设备管理
10．1 物资管理
10．2 设备管理
思考题
案例讨论鸡西矿业集团的煤矿物资管理

第11章 质量管理
11．1 质量与质量标准
11．2 质量管理与质量管理体系
11．3 全面质量管理
思考题
案例讨论三鹿奶粉事件

第12章 财务管理
12．1 财务管理概述
12．2 资金的时间价值
12．3 筹资和投资管理
12．4 成本费用管理
12．5 收入和利润管理
12．6 财务报表与财务分析
思考题
案例讨论五个一分钱与一个五分钱

第13章 企业文化
13．1 企业文化概述
13．2 企业文化的功能
13．3 企业文化建设
13．4 跨文化管理
思考题
案例讨论惠普公司的企业文化

第14章 项目管理
14．1 项目与项目管理概述
14．2 项目管理过程
14．3 项目管理技术与方法
思考题
案例讨论维拉扎诺大桥设计项目

第15章 创业管理
15．1 创业概述
15．2 创业机会识别
15．3 成立创业企业
15．4 管理新企业
思考题

案例讨论一位80后创业者的创业经历
综合测试题一
综合测试题二
综合测试题三
参考文献
参考答案

前言/序言

《探寻组织智慧：从理论到实践的变革之路》 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个组织都在努力寻找通往成功与可持续发展的航向。这并非一项简单的任务，它要求我们超越表面的运营，深入挖掘驱动企业增长的底层逻辑，理解个体与团队如何协同作用，以及如何有效地配置资源以应对挑战。本书，《探寻组织智慧：从理论到实践的变革之路》，正是为引领读者踏上这条充满机遇与挑战的探索之旅而生。 我们并非仅仅罗列管理者的职责，而是旨在揭示支撑这些职责背后的深刻原理。本书的核心在于构建一个全面的框架，帮助您理解一个健康、高效且富有活力的组织是如何运作的。我们将从最基础的概念入手，如组织的目标设定、战略规划的制定，以及如何将其转化为可执行的计划。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这样做”，以及“如何最优地做”。 深入剖析组织结构与文化 组织结构是企业的骨骼，而组织文化则是其灵魂。本书将细致地探讨不同类型的组织结构，从传统的层级制到更具弹性的矩阵制和扁平化组织，分析它们各自的优劣势，以及在不同情境下的适用性。更重要的是，我们将深入研究组织文化的力量，如何塑造员工的行为，影响决策的制定，以及它在吸引和留住顶尖人才方面扮演的关键角色。您将学会如何识别、评估并有意识地塑造一种能够激励创新、促进协作、并与企业战略目标高度契合的文化。 驱动绩效的战略与运营 战略规划是企业成功的蓝图。本书将引导您理解战略制定的过程，从环境分析、竞争对手评估到核心竞争力的构建。我们不会停留在理论层面，而是会深入探讨如何将宏观战略转化为具体的运营策略。您将学习如何运用各种工具和方法，如SWOT分析、波特五力模型等，来识别机遇与威胁，并制定出可行的应对方案。此外，本书还将聚焦于运营管理的精髓，包括生产流程优化、供应链管理、质量控制以及成本效益分析，确保企业能够高效地执行战略，并交付卓越的产品和服务。 人，是企业最宝贵的财富 任何成功的企业都离不开其背后的人才。本书将重点关注人力资源管理的各个维度。从招聘与选拔的艺术，到绩效评估的科学，再到激励机制的设计与实施，我们将提供一套完整的方法论。您将理解如何建立一个公平、透明且富有吸引力的绩效管理体系，如何通过有效的培训和发展，不断提升员工的技能和潜力，以及如何运用激励手段，激发员工的内在动力和归属感。此外，领导力发展也是本书的重要组成部分。我们将探讨不同领导风格的特点，以及如何在各种情况下展现出有效的领导力，带领团队克服困难，达成目标。 应对风险与驱动创新 在不确定的环境中，风险管理与创新驱动是企业生存与发展的双翼。本书将深入探讨风险识别、评估与控制的方法，帮助您建立起一套完善的风险管理体系，降低潜在的负面影响。同时，我们也将揭示创新的重要性，以及如何在一个组织内部营造鼓励创新、容忍试错的氛围。您将学习到如何识别潜在的创新机会，如何有效地管理创新项目，以及如何将创新成果转化为新的商业价值，为企业注入源源不断的活力。 财务智慧与决策 财务管理是企业健康运行的命脉。本书将为您揭示财务报表的奥秘，帮助您理解资产负债表、利润表和现金流量表所传递的关键信息。您将学习如何进行财务分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率，并以此为基础做出明智的决策。从预算的制定到资金的筹措，从成本的控制到投资的回报评估，财务智慧将贯穿于企业运营的每一个环节。 《探寻组织智慧：从理论到实践的变革之路》，是一本为所有渴望理解、优化并引领组织走向成功的管理者、创业者和有志于此的读者量身打造的指南。它不是一本空洞的理论堆砌，而是融合了大量真实世界的案例分析和可操作的实践建议。通过阅读本书，您将获得一套系统性的知识体系，掌握洞察组织运作的“火眼金睛”，并培养出应对复杂商业环境的“十八般武艺”。无论您是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业高管，亦或是希望在职业生涯中更进一步的职场人士，这本书都将成为您不可或缺的智囊团。让我们一起，在知识的海洋中扬帆远航，探寻组织智慧的无限可能！

评分☆☆☆☆☆

《企业管理学》在信息管理与技术应用方面的内容，让我感受到了科技对企业运营的巨大推动力。我之前一直把信息技术看作是IT部门的事情，但这本书让我看到了信息技术如何渗透到企业管理的方方面面。书中关于企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统以及大数据分析的应用，都让我大开眼界。我记得书中用一家电商公司的例子，详细分析了他们如何利用大数据分析用户行为，精准推送商品，并优化用户体验，从而实现了销售额的爆炸式增长。 更让我惊喜的是，书中还探讨了信息安全与隐私保护的重要性。在信息爆炸的时代，如何保护企业的数据安全，如何尊重用户的隐私，成为了企业不可忽视的责任。书中对网络安全威胁的分析，以及如何建立有效的安全防护体系的建议，都让我觉得非常及时和必要。这让我意识到，技术应用不仅是为了提高效率，更是为了建立信任，维护企业的声誉。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业管理学》在财务管理方面的内容，让我对企业的“钱”有了更清晰的认识。我一直以为财务就是记账报税，但这本书让我看到了财务在企业决策中的核心作用。书中关于成本控制、盈利能力分析、现金流管理以及投资回报率计算的讲解，都非常务实。我记得书中用一家制造企业的例子，详细分析了如何通过精细化的成本核算，识别出生产过程中的浪费，并采取有效的措施进行改进，最终显著提升了企业的利润率。这种量化的分析方法，让我对企业的运营有了更直观的理解。 更让我惊喜的是，书中还涉及了企业风险管理的部分。我之前总觉得风险离我很远，直到读了这本书，才发现风险无处不在。书中对市场风险、财务风险、运营风险以及合规风险的分析，都让我印象深刻。特别是书中关于如何识别、评估和应对风险的策略，让我觉得非常实用。我记得书中提到了一个金融机构如何通过建立严格的风险控制体系，有效规避了金融危机的冲击，这让我意识到，风险管理并不是消极的规避，而是积极的预防和控制，是企业持续发展的重要保障。

评分☆☆☆☆☆

最后，这本书在“管理者的未来”这一章节的展望，让我对管理学的未来发展方向有了更清晰的认识。书中探讨了数字化转型、人工智能在管理中的应用，以及未来企业组织形态的变化。我记得书中预言，未来的管理者将更多地扮演“赋能者”和“协调者”的角色，而不是传统的“指挥者”。书中还提到了“敏捷管理”等新的管理理念，这些都让我对未来的工作模式充满了期待。 总而言之，《企业管理学》这本书，不仅仅是一本书，更是一扇窗，让我得以窥见企业管理的广阔世界。它以其深入浅出的讲解、丰富翔实的案例，打破了我对管理学的刻板印象，让我看到了管理学背后蕴含的智慧与艺术。它不仅仅是为企业管理者准备的，更是为每一个渴望理解商业世界、提升自身能力的人量身打造的。我强烈推荐这本书给所有对企业管理感兴趣的朋友，相信它一定会给你带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业管理学》简直是为我量身打造的！我一直对公司的运营模式、战略规划以及团队协作这些模糊的概念感到困惑，总觉得它们是那些西装革履、口吐莲花的领导者们才能掌握的“玄学”。然而，翻开这本书，我才发现那些曾经让我望而却步的商业术语，竟然被解释得如此通俗易懂。比如，书中关于SWOT分析的章节，没有给我一堆抽象的理论，而是用大量贴近实际的案例，比如分析一家小型咖啡馆如何应对连锁巨头的扩张，或是初创科技公司如何在高科技领域找到自己的生存空间。我甚至跟着书中的步骤，尝试分析了我所在公司的一些优势和劣势，以及潜在的机遇和威胁。这种“学以致用”的感觉，让我对管理学不再感到遥不可及。 更让我惊喜的是，这本书并没有仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入探讨了“为什么”以及“怎么做”。对于市场营销的部分，我之前一直认为只要产品好，自然有人买。但书中详细阐述了目标客户定位、品牌建设、渠道选择以及促销策略的重要性，并且结合了不同行业的成功与失败案例。我记得书中有一个案例，分析了一家传统服装品牌如何在新媒体时代转型，从线下门店的营销转向社交媒体的互动和内容创作，最终成功吸引了年轻消费群体。这让我意识到，好的产品只是基础，如何将产品有效地推向市场，如何与消费者建立情感连接，才是成功的关键。这本书让我对“经营”这个词有了全新的认识，不再是简单的买卖，而是一个系统性的、需要深思熟虑的工程。

评分☆☆☆☆☆

《企业管理学》这本书，与其说是一本教科书，不如说是一位经验丰富的导师。它在战略管理的部分，让我第一次真正理解了“战略”这两个字背后所蕴含的深刻含义。我过去常常把战略理解为宏大的愿景，但这本书让我明白，战略是关于选择，是关于如何在复杂的竞争环境中，明确自己的方向，并做出取舍。书中关于“蓝海战略”的分析，让我看到了如何在没有人竞争的领域开辟新市场，而不是在红海中与其他企业厮杀。我记得书中有一个关于一家航空公司如何通过差异化服务，从激烈的市场竞争中脱颖而出的案例，他们并没有追求低价，而是专注于为特定客户群体提供高品质的服务，最终获得了巨大的成功。 更让我受益匪浅的是，书中对企业文化建设的探讨。我一直觉得企业文化是一种虚无缥缈的东西，难以捉摸，也难以衡量。但这本书让我看到了，优秀的企业文化是如何影响着员工的行为、决策，甚至最终影响着企业的成败。书中详细分析了不同企业文化的核心价值观，以及这些价值观如何在日常工作中得以体现。我记得书中提到了谷歌公司那种鼓励创新、容忍失败的企业文化，正是这种文化，让他们能够不断推出颠覆性的产品。这本书让我明白，企业文化不是口号，而是渗透在企业血液中的DNA，是塑造企业独特竞争力的关键。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业管理学》的组织架构部分，我感觉自己仿佛经历了一场虚拟的“公司重组”。书中对于不同组织形式的优缺点分析，如直线制、职能制、矩阵制等，都配以生动的图表和案例，让我能清晰地看到不同架构下权力流动、信息传递以及决策效率的差异。我尤其对书中关于“扁平化组织”的讨论印象深刻。过去我总觉得层层汇报是理所当然的，但这本书让我看到了扁平化组织在激发员工主动性、缩短决策链条方面的巨大潜力。书中引用了一个科技公司的例子，他们取消了层层审批，让项目负责人拥有更大的自主权，结果项目推进速度大大加快，创新也层出不穷。这让我开始反思我们公司目前的组织模式，思考是否有改进的空间，如何才能更有效地激发团队的活力。 此外，书中关于人力资源管理的章节也给我带来了很多启发。我一直认为管理就是发号施令，但这本书让我明白，真正优秀的企业管理者，更像是教练和催化剂。书中关于招聘、培训、绩效评估和激励机制的探讨，都充满了人性化的视角。比如，书中强调了“员工关怀”的重要性，认为关注员工的职业发展和个人成长，能够极大地提升他们的忠诚度和工作效率。我记得有一个关于一家互联网公司如何通过建立完善的职业晋升通道和提供个性化培训，来留住顶尖技术人才的案例，这让我深刻体会到，人力资源才是企业最宝贵的财富。这本书让我对“人”在企业中的作用有了更深刻的理解，不再仅仅是执行者，而是参与者和创造者。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业管理学》的领导力与团队建设章节，我仿佛在参加一场“CEO的养成记”。书中对于不同领导风格的分析，比如变革型领导、交易型领导等，都配以生动的案例，让我能深刻理解不同领导者是如何影响团队的。我记得书中有一个关于一位新上任的CEO，如何通过有效的沟通和授权，将一个涣散的团队凝聚起来，最终带领公司走出困境的案例。这让我认识到，领导力并非天生的，而是可以通过学习和实践不断提升的。 此外，书中关于团队协作与冲突管理的探讨，也给了我很多启发。我之前总是觉得团队合作是顺其自然的事情，但这本书让我看到了，一个高效协作的团队，背后需要精心的设计和持续的努力。书中关于如何建立信任、明确角色分工、以及有效解决团队冲突的方法，都非常实用。我记得书中提到了一个项目团队，在面对巨大的压力时，能够通过开放的沟通和互相支持，最终克服困难，按时完成任务，这让我看到了团队力量的强大。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业管理学》在国际化经营方面的内容，让我打开了全新的视野。我过去一直以为做生意就是在中国市场，但书中关于跨国经营的挑战与机遇，让我认识到全球化时代的商业格局。书中详细分析了不同国家和地区的市场特点、文化差异、法律法规等因素，以及企业如何制定有效的国际化战略。我记得书中有一个关于一家本土品牌如何通过对目标市场进行深入调研，并根据当地消费者需求进行产品改良，成功打入海外市场的案例，这让我看到了“走出去”的可能性。 更让我感到震撼的是，书中对全球化企业如何处理文化冲突、建立跨文化团队的探讨。我之前一直认为文化差异是障碍，但这本书让我看到，如果处理得当，文化差异也可以成为创新的源泉。书中引用了一个跨国公司如何通过包容并蓄的文化，吸引来自世界各地的优秀人才，并让他们贡献自己的智慧，从而实现全球化发展的案例。这让我认识到，在全球化时代，理解和尊重不同文化，是企业成功的关键。

评分☆☆☆☆☆

《企业管理学》在商业伦理与社会责任部分，让我对企业在社会中的角色有了更深刻的理解。我过去一直认为，企业的首要目标是盈利，但这本书让我看到了，一个优秀的企业，还应该承担起相应的社会责任。书中关于企业公民的理念，以及如何平衡经济效益与社会效益的探讨，都让我受益匪浅。我记得书中有一个关于一家企业如何通过积极参与公益事业，并践行环保理念，最终赢得了社会各界的尊重和认可的案例，这让我看到了企业在创造经济价值之外，还能为社会做出更大的贡献。 更让我印象深刻的是，书中关于商业道德与法律合规的讨论。我之前总觉得法律合规是律师的事情，但这本书让我看到了，每一位管理者都应该具备基本的法律常识，并时刻关注企业的合规经营。书中对不正当竞争、商业贿赂等行为的分析，以及如何建立有效的合规体系的建议，都让我警醒。这让我意识到，企业的长期发展，必须建立在诚信和合规的基础上，任何的短期利益都不能以牺牲道德和法律为代价。

评分☆☆☆☆☆

《企业管理学》在生产与运营管理这块，让我感觉像是进了工厂的车间，但却能看到全局。书中对供应链管理的讲解，让我明白产品从原材料到最终消费者手中，是一个多么复杂而精密的系统。我记得书中有一个关于一家零售巨头如何通过优化其全球供应链，实现商品的高效流通，并降低运营成本的案例，这让我看到了高效运营对企业竞争力的巨大影响。书中还涉及了质量管理的部分，详细解释了“六西格玛”等先进的质量管理方法，让我认识到，质量不仅仅是产品的属性，更是企业核心竞争力的体现。 让我印象深刻的还有书中关于创新与研发管理的探讨。我一直以为创新是少数天才的想法，但这本书让我看到，创新是可以被系统性地管理的。书中对创新流程、知识产权保护以及如何构建创新型企业文化的分析，都非常具有指导意义。我记得书中提到了一个制药公司如何通过长期投入研发，并与高校建立合作关系，最终成功开发出具有突破性疗效的药物，从而在行业内建立起领先地位。这本书让我明白，创新并非一蹴而就，而是需要耐心、投入和系统性的方法。

评分☆☆☆☆☆

值得大家拥有

评分☆☆☆☆☆

买书用来充实自己，加油，物流快书好，哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

挺好的，值得购买！

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可以

评分☆☆☆☆☆

又被上司忽悠我买了这本书，回来都没有时间去看

评分☆☆☆☆☆

不错。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

又被上司忽悠我买了这本书，回来都没有时间去看

评分☆☆☆☆☆

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