从“派系结构”到“关系共同体”：基于某国有中小改制企业组织领导“关系”变迁的案例研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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沈毅 著

图书标签:

• 中小企业改制
• 组织领导
• 关系变迁
• 派系结构
• 关系共同体
• 案例研究
• 国有企业
• 中国企业
• 组织文化
• 社会网络

出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787509789926

版次：1

商品编码：11933401

包装：平装

丛书名： 河海大学社科精品文库

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：244

字数：249000

正文语种：中文

内容简介

本书的拓展个案较为清晰地再现了某中小国有企业30余年的改革历史及两次产权“改制”的基本历程，从中提炼出了不同组织“场域”中组织领导的“主从关系”、“人缘关系”及“朋友关系”的逐步变迁，这样的“关系”变迁恰恰能够展现两次产权“改制”的内在动因及其结构后果，也反映了从“派系结构”到“关系共同体”的组织结构转型。

作者简介

沈毅，1979年生，江苏镇江人，河海大学社会学系教授，硕士生导师。南京大学社会学系博士，中国社会科学院社会学博士后。2004~2014年曾就职于江苏省社会科学院社会学所，2014年起任教于河海大学公共管理学院社会学系。江苏省“333工程”第三层次培养对象，江苏省宣传文化系统“五个一批”人才。目前主要从事社会心理学、组织社会学、政治社会学等领域的研究工作，研究兴趣主要集中在中国人社会行为与宏观社会结构分析，特别聚焦于本土“关系”研究。

目录

导　论　学科分际与问题聚焦
第一章　华人本土组织领导研究的基本脉络
第一节　跨文化比较研究视角下华人组织领导权威差距的凸显
第二节　本土化研究视角下组织领导“权力”之外“人情”策略的凸显
第三节　制度主义研究立场下“单位”组织中“主从关系”的权威依附倾向
第四节　从文化到制度：“关系”及“差序格局”在本土组织研究中的再定位
第二章　研究方法与对象选择：体制转型背景下个案叙事研究的契合性
第一节　研究方法的选择：从案例研究、质性研究到叙事研究
第二节　“关系”与“差序格局”研究中的个案叙事传统
第三节　体制转型与国企改革的基本脉络：案例选择的宏观背景
第四节　具体案例状况与调查对象说明
第三章　198年代的“主从关系”依附学：“派系结构”的斗争激化
第一节　ZY厂成立之前的外部“关系”运作与“派系”背景
第二节　“主从关系”依附的普遍盛行与“派系结构”的逐步形成
第三节　“派系”斗争的升级激化与领导层权力的全面交接
第四章　199年代的“人缘关系”笼络学：德治领导背后的“派系”暗流
第一节　稳定压倒一切：“德治领导”的初步目标
第二节　“派系”暗流下的表面和谐：“人缘关系”笼络学的成功运作
第三节　“一次改制”的基本过程及其“民主”后果：“人缘关系”笼络学的巅峰
第五章　2年以后的“朋友关系”动力学：“关系共同体”的发展与危机
第一节　以M为核心的“关系共同体”的逐步确立
第二节　市场化的竞争与可选择的“朋友关系”动力学
第三节　成果的分享与潜在的危机：个人领导及个人“关系”的难以替代性
第六章　体制转型背景下本土“关系”理论与组织领导模式的拓展
第一节　从“派系结构”到“关系共同体”：“关系”与“差序格局”的再探讨
第二节　本土“关系”理论拓展而非“社会资本”理论移植：文化与制度的双重动因
第三节　从“权威性格”到“个人权威”：本土组织领导模式的再探讨
参考文献
后　记

前言/序言

在华人组织研究中，本土“关系”及“差序格局”的理论及应用研究取得了相当影响，但已有的跨文化视角与本土化视角均相对忽略了华人组织领导“关系”实践的体制性背景，从而可能对“关系”运行的不同结构形态及其实质性后果缺乏关注。本书希望通过对某改制中小国有企业30年发展历程的拓展个案分析，来考察其从国有企业到民营企业的组织领导模式变迁，其中的组织领导“关系”实践形态及其变迁可能也体现了体制转型背景下不同组织“场域”的实质意涵与功能定位。
就该个案所展现的故事而言，我们似乎可以看出，拟亲缘的“差序格局”在不同体制背景下的组织领导实践中有可能发展出不同性质的私人“关系”及其结构形态。1980年代在党委领导下的厂长负责制下，该国有企业内部私人“关系”广泛渗透于行政依附性“主从关系”之中，从而形成不同领导之间划分势力范围的“派系结构”，其中更多显现的是由下而上追逐权力的“主从关系”依附学特征，下对上的“忠”构成了其核心性的价值取向，从而整体上呈现“集权式领导”的基本特征。1990年代在从厂长负责制向股份合作制过渡之中，该企业的“派系结构”依然存在但趋于弱化，特别是在产权分散趋于平均分配的“一次改制”以后，选票政治突出了群众基础的“人缘关系”的重要性，亦即广泛盛行的是由上而下“讨好”“平衡”的“人缘关系”笼络学，上对下的“和”成为主导性的价值取向，从而整体上呈现“人缘式领导”的基本特征。2000年“二次改制”以后，随着内部产权集中与外部市场成熟，该企业在向民营企业转型过程中，上下间的“契约关系”有着向“朋友关系”转化的趋势，从而形成以企业家为中心并与企业骨干人才双赢互利的“关系共同体”。开放性“关系共同体”中的上下属关系则真正表现为相对平等的“朋友关系”动力学特征，双向的朋友之“义”成为其核心性的价值取向，从而整体上呈现“人心式领导”的基本特征。
就其内在线索而言，本书通过该拓展个案所提出“主从关系”“人缘关系”“朋友关系”等三种不同个人“关系”形态的分析性概念，也有助于分析国有中小企业改革及产权改制的内在逻辑。亦即1980年代国有企业所盛行的下对上权力依附为主的“主从关系”及其造成的经营困难，是国有中小企业不断改革并最终达成产权平均化的“一次改制”的基本动因；而由此所强化形成的上对下讨好笼络为主的“人缘关系”及其企业内部选票“民主化”的恶果，则是国有企业最终走向产权集中性“民营化”的“二次改制”的根本动因；“二次改制”后市场化的民营企业中由企业家与骨干下属之间紧密相交的“朋友关系”，是企业得以不断发展壮大的组织领导基础。当然，本书的拓展个案并不能代表中国社会或企业组织30年来的整体转型，但其类型学的比较意义是相当明显的，在集权式领导→人缘式领导→人心式领导的组织领导模式转型之中，也可以发现不同体制背景之下法、道、儒等文化传统的选择适应性。总体来看，在不同体制背景及其组织“场域”中所促成的“派系结构”或“关系共同体”之组织结构形态，表明了“关系”实践对于组织绩效的正负双向性。要言之，组织领导的私人“关系”实践始终构成了对规范组织制度的某种实质性替代，即使是积极性的“关系共同体”中所潜藏的个人“关系”领导常常难以转向长远发展的企业科层制度，这可能正是本土组织“关系”理论区别于组织社会资本理论而得以拓展的重要依据。

本书旨在深入剖析中国国有中小型改制企业在组织领导“关系”变迁过程中所呈现的复杂图景。作者以扎实的田野调查和细致的案例分析为基础，将研究的视角从传统的“派系结构”这一静态、封闭的组织模式，延展至“关系共同体”这一动态、开放的互动场域，力图揭示这一转型背后所蕴含的深层逻辑与实践智慧。 本书的切入点，在于理解中国国有企业改制这一宏大的社会经济变革背景下，个体组织所经历的内在结构性调整。在计划经济时期，国有企业往往呈现出一种以层级、职能和行政权力为核心的“派系结构”。这种结构强调规章制度的遵守、岗位职责的明确以及信息自上而下的传递，其内在的“关系”更多地体现在上下级之间的服从与指示，同事之间的协作与竞争，以及不同部门之间的利益协调。然而，这种结构在面对市场化改革的浪潮时，逐渐暴露出其僵化、低效以及对外部环境变化的反应迟钝等问题。 随着国有中小型企业的改制进程，企业的所有制形式、管理模式、激励机制以及人员构成都发生了深刻的变化。这些变化不仅触及了企业的运营层面，更重要的是，它们深刻地影响了企业内部人际互动的模式和“关系”的本质。本书正是要聚焦于这一变革时期，探寻“派系结构”如何逐渐松动、解体，又如何在此基础上孕育出新的“关系共同体”。 “关系共同体”并非简单地将个体视为孤立的行动者，而是强调个体之间的相互依存、相互影响以及共同的价值认同和行为规范。在改制企业中，这种“关系共同体”的形成，可能源于多种因素。首先，市场经济的引入，要求企业更加注重效率、创新和客户导向，这促使员工之间需要建立更加灵活、更加基于信任和能力的合作关系，而非仅仅依赖于行政命令。其次，股权多元化、管理层激励机制的改变，以及外部人才的引入，打破了原有的权力格局和利益分配方式，使得个体需要通过构建新的社会网络来获取资源、信息和支持。再次，企业文化的重塑和价值观的引导，也在潜移默化地影响着员工之间的互动方式，鼓励更加开放、包容和合作的精神。 本书的研究方法，采取了一种深度的质性案例研究。作者深入到多家不同类型、不同地域的国有中小型改制企业，通过访谈、观察、文本分析等多种方式，收集了大量一手资料。这些资料不仅仅是关于企业制度的描述，更是关于人在其中如何行动、如何互动、如何理解和建构自己与他人之间关系的故事。作者没有满足于宏观的理论框架，而是力求捕捉微观层面的具体现象，例如：在部门调整和岗位变动中，原有领导者与被领导者之间的关系如何演变？新加入的管理层如何与老员工建立信任？不同层级、不同背景的员工之间，是如何通过非正式的渠道来传递信息、协调利益、解决冲突的？在企业面临经营困难时，哪些“关系”能够提供有效的支持和帮助，而哪些又可能成为阻碍？ 本书的核心论点之一，在于指出“关系共同体”的形成并非是一个必然的、线性的过程。它充满了不确定性、博弈和适应。在这个过程中，既有积极的一面，例如形成更加高效的团队、激发员工的创造力、增强企业的凝聚力；也可能存在消极的倾向，例如新的“小圈子”的形成、裙带关系的泛滥、以及基于关系的任人唯亲而非唯贤。因此，理解“关系共同体”的形成，需要细致地辨析其内部的动力机制、权力结构以及文化土壤。 具体而言，本书的章节安排可能围绕以下几个主题展开： 第一部分：时代背景与理论梳理。首先，将系统性地回顾中国国有中小型企业改制的历史进程及其带来的组织结构变革。其次，对“派系结构”和“关系共同体”这两个概念进行深入的理论界定，并探讨现有相关理论在理解企业“关系”变迁方面的优势与不足。 第二部分：案例呈现与“派系结构”的松动。通过对具体企业的案例分析，展现传统“派系结构”在改制过程中的具体表现，例如：原有权力格局的瓦解、组织层级的模糊化、非正式网络的活跃等。在此部分，将聚焦于个体在原有结构中感受到的一些限制，以及这些限制如何促使他们去寻求新的互动模式。 第三部分：“关系共同体”的孕育与发展。这一部分将是本书的核心，将深入剖析改制企业中“关系共同体”的形成过程。这可能包括： 信任机制的重塑： 在缺乏正式制度保障的情况下，个体之间如何建立和维护信任，以及哪些行为模式有助于信任的形成。 信息与资源的流动： 非正式的社交网络在信息传递、资源获取和问题解决中扮演了怎样的角色。 权力与影响力的再分配： 在新的组织环境下，权力是如何从行政命令转向基于专业能力、人际网络和情感认同的。 价值认同与群体归属： “关系共同体”如何通过共享的价值观、目标和情感联结来增强个体的归属感和凝聚力。 不同类型“关系共同体”的比较： 可能存在基于共同工作项目、共同兴趣、甚至是共同成长经历等多种类型的“关系共同体”，它们各自的特点和作用是什么。 第四部分：改制企业“关系”变迁的动力机制与影响因素。本部分将从更宏观和更系统性的角度，分析促使“关系”发生变迁的内在和外在动力。这可能包括： 制度性因素： 产权制度改革、公司治理结构、法律法规等。 市场化因素： 市场竞争压力、客户需求变化、绩效考核导向等。 社会文化因素： 中国传统文化中的人情观念、社会信任水平等。 个体能动性： 管理者和员工在主动适应、建构和调整“关系”中的作用。 第五部分：挑战、风险与管理启示。本书不会仅仅停留在现象的描述，更会探讨“关系共同体”在发展过程中可能面临的挑战和风险，例如：派系斗争的重现、关系网络的封闭化、以及权力寻租的可能性。在此基础上，作者将提出一些具有实践指导意义的建议，帮助企业管理者在理解和运用“关系”的力量的同时，规避潜在的风险，促进企业更加健康、可持续地发展。这可能包括：如何在鼓励建立信任和合作关系的同时，强化制度约束；如何在发挥非正式网络作用的同时，保持组织的开放性和公平性；以及如何在企业文化建设中，引导形成积极向上、互利共赢的“关系共同体”。 本书的研究价值在于，它提供了一个精细的视角来理解中国经济转型期国有企业所面临的组织和管理难题。通过从“派系结构”到“关系共同体”的变迁分析，本书不仅揭示了“关系”在中国企业管理中的重要性，更重要的是，它提供了一种理解和应对这种“关系”变迁的框架和方法。它提醒我们，在企业改革中，仅仅关注制度的变革是远远不够的，还需要深入到人与人之间的互动模式，理解“关系”的生成、发展和演变，才能真正推动企业的转型与发展。本书的结论将不仅仅是对几个案例的总结，更可能是一种具有普遍意义的洞察，为理解中国式企业管理提供新的理论视角和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目就让人眼前一亮，它触及了一个在现实中普遍存在但鲜少被系统性研究的领域——国有中小改制企业的内部组织动力学。光是“派系结构”到“关系共同体”这个概念的转换，就暗示着作者不仅仅是在描述现象，更是在探究一种深层次的组织文化和权力重塑过程。作为一名长期关注企业社会学和管理变革的读者，我非常期待看到作者如何通过具体的案例研究，将抽象的理论框架与企业在市场化改革中的具体实践相结合。这种从旧有、可能带有封闭性色彩的“派系”模式，向更开放、更强调内部凝聚力的“关系共同体”演进的过程，必然充满了张力与博弈。我猜想，作者会细致剖析在改制过程中，原有的非正式权力网络是如何被解构，又是如何在这个过程中孕育出新的合作与信任机制的。这种对微观组织变迁的关注，往往比宏大叙事的理论更能揭示变革的真正阻力和动力所在。如果能清晰地展现出“关系”在不同发展阶段的具体表现形式及其功能差异，这本书无疑将为理解中国特色转型期企业的组织演化提供一个极具洞察力的视角。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书聚焦于“关系”这一核心要素所深深吸引。在许多关于企业组织变革的研究中，焦点往往集中在制度、技术或战略层面，但忽略了隐藏在这些表象之下的“人际资本”的流动与再分配。对于一个从国有体系中走出来的改制企业而言，以往的“关系”网络很可能成为组织转型的巨大障碍，因为它可能基于历史的偏袒而非绩效导向。因此，从“派系”的封闭性向“共同体”的开放性迈进，实际上是一场深刻的组织文化和伦理的重塑。我猜测作者在案例中会展示出领导层如何运用策略，逐步打破旧有壁垒，并通过一系列具体的行动（比如新的项目合作、跨部门轮岗等）来培育新的、更具合作精神的“关系”。这本书的价值或许就在于，它提供了一份详尽的“关系地图”，展示了在一个特定历史阶段，企业是如何在复杂的人际网络中锚定新的生存和发展逻辑的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对中国企业历史变迁有兴趣的观察者，我十分欣赏作者选择“国有中小改制企业”这一特定样本的价值。这类企业往往处于市场化改革的前沿地带，它们既要面对庞大的历史包袱，又要承受激烈的市场竞争，其内部的组织适应性变革无疑是最为艰难和曲折的。从“派系”到“共同体”的转变，不仅是组织架构的调整，更可能是管理哲学上的深刻转向——从依赖人身依附和非正式权力交换，转向构建基于共同目标和制度承诺的协作网络。我期待看到作者如何构建一个分析框架，将宏观的政策环境、中观的企业战略与微观的组织行为有效地串联起来。特别是，在“关系共同体”的构建过程中，如何处理原有派系元老与新晋骨干之间的利益平衡问题，是案例研究中必然要攻克的难关。如果作者能清晰描绘出这种张力下的动态平衡策略，这本书的理论贡献将非常显著。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有停留在对改制成功与否的简单判断上，而是深入挖掘了组织内部“关系”的质地变化，这才是企业能否真正实现可持续发展的核心。我个人认为，任何组织结构调整的背后，其基础都是人与人之间形成的社会关系网络。对于国有中小企业而言，这种“关系”的含义更为复杂，它承载着历史遗留的信任基础、情感纽带以及新的市场竞争压力下的适配性需求。我特别好奇作者是如何界定和衡量“派系结构”与“关系共同体”之间的质变点。是领导层更迭、激励机制重构，还是日常沟通模式的根本改变？作者能否通过翔实的访谈资料，还原那些被权力结构塑造的微观互动场景，让我们看到组织成员如何在旧有框架下挣扎，又如何在新的“共同体”导向下寻找自己的位置。这种对内部社会心理和人际互动细节的捕捉，对于那些试图在组织变革中保持稳定与效率的管理者来说，具有极高的实践参考价值。它提醒我们，制度的优化必须辅以对“人”的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题揭示了一种动态的、过程性的研究取向，这在当前许多静态分析的组织研究中显得难能可贵。组织管理实践中，变化才是永恒的主题，而“关系”的演变正是这种变化的具象化体现。“派系结构”往往指向一种非正式的、排他性的权力分配模式，容易滋生内部消耗；而“关系共同体”则预示着一种更具包容性和目标导向的社会资本的构建。我非常希望看到作者如何通过扎实的田野调查，捕捉到组织成员对这种转变的主观感受和应对策略。例如，在“共同体”形成的过程中，原有的派系成员是否完成了角色的成功转换？新的信任机制是如何建立起来的，它在多大程度上依赖于领导者的个人魅力，又在多大程度上固化为可复制的制度规范？这种对“关系”如何被“重塑”的细节描绘，将使本书超越一般的管理案例汇编，成为一部关于组织韧性与文化重塑的深度报告。