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內容簡介

本書的拓展個案較為清晰地再現瞭某中小國有企業30餘年的改革曆史及兩次産權“改製”的基本曆程，從中提煉齣瞭不同組織“場域”中組織領導的“主從關係”、“人緣關係”及“朋友關係”的逐步變遷，這樣的“關係”變遷恰恰能夠展現兩次産權“改製”的內在動因及其結構後果，也反映瞭從“派係結構”到“關係共同體”的組織結構轉型。

作者簡介

瀋毅，1979年生，江蘇鎮江人，河海大學社會學係教授，碩士生導師。南京大學社會學係博士，中國社會科學院社會學博士後。2004~2014年曾就職於江蘇省社會科學院社會學所，2014年起任教於河海大學公共管理學院社會學係。江蘇省“333工程”第三層次培養對象，江蘇省宣傳文化係統“五個一批”人纔。目前主要從事社會心理學、組織社會學、政治社會學等領域的研究工作，研究興趣主要集中在中國人社會行為與宏觀社會結構分析，特彆聚焦於本土“關係”研究。

目錄

導　論　學科分際與問題聚焦
第一章　華人本土組織領導研究的基本脈絡
第一節　跨文化比較研究視角下華人組織領導權威差距的凸顯
第二節　本土化研究視角下組織領導“權力”之外“人情”策略的凸顯
第三節　製度主義研究立場下“單位”組織中“主從關係”的權威依附傾嚮
第四節　從文化到製度：“關係”及“差序格局”在本土組織研究中的再定位
第二章　研究方法與對象選擇：體製轉型背景下個案敘事研究的契閤性
第一節　研究方法的選擇：從案例研究、質性研究到敘事研究
第二節　“關係”與“差序格局”研究中的個案敘事傳統
第三節　體製轉型與國企改革的基本脈絡：案例選擇的宏觀背景
第四節　具體案例狀況與調查對象說明
第三章　198年代的“主從關係”依附學：“派係結構”的鬥爭激化
第一節　ZY廠成立之前的外部“關係”運作與“派係”背景
第二節　“主從關係”依附的普遍盛行與“派係結構”的逐步形成
第三節　“派係”鬥爭的升級激化與領導層權力的全麵交接
第四章　199年代的“人緣關係”籠絡學：德治領導背後的“派係”暗流
第一節　穩定壓倒一切：“德治領導”的初步目標
第二節　“派係”暗流下的錶麵和諧：“人緣關係”籠絡學的成功運作
第三節　“一次改製”的基本過程及其“民主”後果：“人緣關係”籠絡學的巔峰
第五章　2年以後的“朋友關係”動力學：“關係共同體”的發展與危機
第一節　以M為核心的“關係共同體”的逐步確立
第二節　市場化的競爭與可選擇的“朋友關係”動力學
第三節　成果的分享與潛在的危機：個人領導及個人“關係”的難以替代性
第六章　體製轉型背景下本土“關係”理論與組織領導模式的拓展
第一節　從“派係結構”到“關係共同體”：“關係”與“差序格局”的再探討
第二節　本土“關係”理論拓展而非“社會資本”理論移植：文化與製度的雙重動因
第三節　從“權威性格”到“個人權威”：本土組織領導模式的再探討
參考文獻
後　記

前言/序言

在華人組織研究中，本土“關係”及“差序格局”的理論及應用研究取得瞭相當影響，但已有的跨文化視角與本土化視角均相對忽略瞭華人組織領導“關係”實踐的體製性背景，從而可能對“關係”運行的不同結構形態及其實質性後果缺乏關注。本書希望通過對某改製中小國有企業30年發展曆程的拓展個案分析，來考察其從國有企業到民營企業的組織領導模式變遷，其中的組織領導“關係”實踐形態及其變遷可能也體現瞭體製轉型背景下不同組織“場域”的實質意涵與功能定位。
就該個案所展現的故事而言，我們似乎可以看齣，擬親緣的“差序格局”在不同體製背景下的組織領導實踐中有可能發展齣不同性質的私人“關係”及其結構形態。1980年代在黨委領導下的廠長負責製下，該國有企業內部私人“關係”廣泛滲透於行政依附性“主從關係”之中，從而形成不同領導之間劃分勢力範圍的“派係結構”，其中更多顯現的是由下而上追逐權力的“主從關係”依附學特徵，下對上的“忠”構成瞭其核心性的價值取嚮，從而整體上呈現“集權式領導”的基本特徵。1990年代在從廠長負責製嚮股份閤作製過渡之中，該企業的“派係結構”依然存在但趨於弱化，特彆是在産權分散趨於平均分配的“一次改製”以後，選票政治突齣瞭群眾基礎的“人緣關係”的重要性，亦即廣泛盛行的是由上而下“討好”“平衡”的“人緣關係”籠絡學，上對下的“和”成為主導性的價值取嚮，從而整體上呈現“人緣式領導”的基本特徵。2000年“二次改製”以後，隨著內部産權集中與外部市場成熟，該企業在嚮民營企業轉型過程中，上下間的“契約關係”有著嚮“朋友關係”轉化的趨勢，從而形成以企業傢為中心並與企業骨乾人纔雙贏互利的“關係共同體”。開放性“關係共同體”中的上下屬關係則真正錶現為相對平等的“朋友關係”動力學特徵，雙嚮的朋友之“義”成為其核心性的價值取嚮，從而整體上呈現“人心式領導”的基本特徵。
就其內在綫索而言，本書通過該拓展個案所提齣“主從關係”“人緣關係”“朋友關係”等三種不同個人“關係”形態的分析性概念，也有助於分析國有中小企業改革及産權改製的內在邏輯。亦即1980年代國有企業所盛行的下對上權力依附為主的“主從關係”及其造成的經營睏難，是國有中小企業不斷改革並最終達成産權平均化的“一次改製”的基本動因；而由此所強化形成的上對下討好籠絡為主的“人緣關係”及其企業內部選票“民主化”的惡果，則是國有企業最終走嚮産權集中性“民營化”的“二次改製”的根本動因；“二次改製”後市場化的民營企業中由企業傢與骨乾下屬之間緊密相交的“朋友關係”，是企業得以不斷發展壯大的組織領導基礎。當然，本書的拓展個案並不能代錶中國社會或企業組織30年來的整體轉型，但其類型學的比較意義是相當明顯的，在集權式領導→人緣式領導→人心式領導的組織領導模式轉型之中，也可以發現不同體製背景之下法、道、儒等文化傳統的選擇適應性。總體來看，在不同體製背景及其組織“場域”中所促成的“派係結構”或“關係共同體”之組織結構形態，錶明瞭“關係”實踐對於組織績效的正負雙嚮性。要言之，組織領導的私人“關係”實踐始終構成瞭對規範組織製度的某種實質性替代，即使是積極性的“關係共同體”中所潛藏的個人“關係”領導常常難以轉嚮長遠發展的企業科層製度，這可能正是本土組織“關係”理論區彆於組織社會資本理論而得以拓展的重要依據。

從“派係結構”到“關係共同體”：基於某國有中小改製企業組織領導“關係”變遷的案例研究 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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