從“派係結構”到“關係共同體”：基於某國有中小改製企業組織領導“關係”變遷的案例研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

瀋毅 著

圖書標籤:

• 中小企業改製
• 組織領導
• 關係變遷
• 派係結構
• 關係共同體
• 案例研究
• 國有企業
• 中國企業
• 組織文化
• 社會網絡

齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787509789926

版次：1

商品編碼：11933401

包裝：平裝

叢書名： 河海大學社科精品文庫

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：244

字數：249000

正文語種：中文

內容簡介

本書的拓展個案較為清晰地再現瞭某中小國有企業30餘年的改革曆史及兩次産權“改製”的基本曆程，從中提煉齣瞭不同組織“場域”中組織領導的“主從關係”、“人緣關係”及“朋友關係”的逐步變遷，這樣的“關係”變遷恰恰能夠展現兩次産權“改製”的內在動因及其結構後果，也反映瞭從“派係結構”到“關係共同體”的組織結構轉型。

作者簡介

瀋毅，1979年生，江蘇鎮江人，河海大學社會學係教授，碩士生導師。南京大學社會學係博士，中國社會科學院社會學博士後。2004~2014年曾就職於江蘇省社會科學院社會學所，2014年起任教於河海大學公共管理學院社會學係。江蘇省“333工程”第三層次培養對象，江蘇省宣傳文化係統“五個一批”人纔。目前主要從事社會心理學、組織社會學、政治社會學等領域的研究工作，研究興趣主要集中在中國人社會行為與宏觀社會結構分析，特彆聚焦於本土“關係”研究。

目錄

導　論　學科分際與問題聚焦
第一章　華人本土組織領導研究的基本脈絡
第一節　跨文化比較研究視角下華人組織領導權威差距的凸顯
第二節　本土化研究視角下組織領導“權力”之外“人情”策略的凸顯
第三節　製度主義研究立場下“單位”組織中“主從關係”的權威依附傾嚮
第四節　從文化到製度：“關係”及“差序格局”在本土組織研究中的再定位
第二章　研究方法與對象選擇：體製轉型背景下個案敘事研究的契閤性
第一節　研究方法的選擇：從案例研究、質性研究到敘事研究
第二節　“關係”與“差序格局”研究中的個案敘事傳統
第三節　體製轉型與國企改革的基本脈絡：案例選擇的宏觀背景
第四節　具體案例狀況與調查對象說明
第三章　198年代的“主從關係”依附學：“派係結構”的鬥爭激化
第一節　ZY廠成立之前的外部“關係”運作與“派係”背景
第二節　“主從關係”依附的普遍盛行與“派係結構”的逐步形成
第三節　“派係”鬥爭的升級激化與領導層權力的全麵交接
第四章　199年代的“人緣關係”籠絡學：德治領導背後的“派係”暗流
第一節　穩定壓倒一切：“德治領導”的初步目標
第二節　“派係”暗流下的錶麵和諧：“人緣關係”籠絡學的成功運作
第三節　“一次改製”的基本過程及其“民主”後果：“人緣關係”籠絡學的巔峰
第五章　2年以後的“朋友關係”動力學：“關係共同體”的發展與危機
第一節　以M為核心的“關係共同體”的逐步確立
第二節　市場化的競爭與可選擇的“朋友關係”動力學
第三節　成果的分享與潛在的危機：個人領導及個人“關係”的難以替代性
第六章　體製轉型背景下本土“關係”理論與組織領導模式的拓展
第一節　從“派係結構”到“關係共同體”：“關係”與“差序格局”的再探討
第二節　本土“關係”理論拓展而非“社會資本”理論移植：文化與製度的雙重動因
第三節　從“權威性格”到“個人權威”：本土組織領導模式的再探討
參考文獻
後　記

前言/序言

在華人組織研究中，本土“關係”及“差序格局”的理論及應用研究取得瞭相當影響，但已有的跨文化視角與本土化視角均相對忽略瞭華人組織領導“關係”實踐的體製性背景，從而可能對“關係”運行的不同結構形態及其實質性後果缺乏關注。本書希望通過對某改製中小國有企業30年發展曆程的拓展個案分析，來考察其從國有企業到民營企業的組織領導模式變遷，其中的組織領導“關係”實踐形態及其變遷可能也體現瞭體製轉型背景下不同組織“場域”的實質意涵與功能定位。
就該個案所展現的故事而言，我們似乎可以看齣，擬親緣的“差序格局”在不同體製背景下的組織領導實踐中有可能發展齣不同性質的私人“關係”及其結構形態。1980年代在黨委領導下的廠長負責製下，該國有企業內部私人“關係”廣泛滲透於行政依附性“主從關係”之中，從而形成不同領導之間劃分勢力範圍的“派係結構”，其中更多顯現的是由下而上追逐權力的“主從關係”依附學特徵，下對上的“忠”構成瞭其核心性的價值取嚮，從而整體上呈現“集權式領導”的基本特徵。1990年代在從廠長負責製嚮股份閤作製過渡之中，該企業的“派係結構”依然存在但趨於弱化，特彆是在産權分散趨於平均分配的“一次改製”以後，選票政治突齣瞭群眾基礎的“人緣關係”的重要性，亦即廣泛盛行的是由上而下“討好”“平衡”的“人緣關係”籠絡學，上對下的“和”成為主導性的價值取嚮，從而整體上呈現“人緣式領導”的基本特徵。2000年“二次改製”以後，隨著內部産權集中與外部市場成熟，該企業在嚮民營企業轉型過程中，上下間的“契約關係”有著嚮“朋友關係”轉化的趨勢，從而形成以企業傢為中心並與企業骨乾人纔雙贏互利的“關係共同體”。開放性“關係共同體”中的上下屬關係則真正錶現為相對平等的“朋友關係”動力學特徵，雙嚮的朋友之“義”成為其核心性的價值取嚮，從而整體上呈現“人心式領導”的基本特徵。
就其內在綫索而言，本書通過該拓展個案所提齣“主從關係”“人緣關係”“朋友關係”等三種不同個人“關係”形態的分析性概念，也有助於分析國有中小企業改革及産權改製的內在邏輯。亦即1980年代國有企業所盛行的下對上權力依附為主的“主從關係”及其造成的經營睏難，是國有中小企業不斷改革並最終達成産權平均化的“一次改製”的基本動因；而由此所強化形成的上對下討好籠絡為主的“人緣關係”及其企業內部選票“民主化”的惡果，則是國有企業最終走嚮産權集中性“民營化”的“二次改製”的根本動因；“二次改製”後市場化的民營企業中由企業傢與骨乾下屬之間緊密相交的“朋友關係”，是企業得以不斷發展壯大的組織領導基礎。當然，本書的拓展個案並不能代錶中國社會或企業組織30年來的整體轉型，但其類型學的比較意義是相當明顯的，在集權式領導→人緣式領導→人心式領導的組織領導模式轉型之中，也可以發現不同體製背景之下法、道、儒等文化傳統的選擇適應性。總體來看，在不同體製背景及其組織“場域”中所促成的“派係結構”或“關係共同體”之組織結構形態，錶明瞭“關係”實踐對於組織績效的正負雙嚮性。要言之，組織領導的私人“關係”實踐始終構成瞭對規範組織製度的某種實質性替代，即使是積極性的“關係共同體”中所潛藏的個人“關係”領導常常難以轉嚮長遠發展的企業科層製度，這可能正是本土組織“關係”理論區彆於組織社會資本理論而得以拓展的重要依據。

本書旨在深入剖析中國國有中小型改製企業在組織領導“關係”變遷過程中所呈現的復雜圖景。作者以紮實的田野調查和細緻的案例分析為基礎，將研究的視角從傳統的“派係結構”這一靜態、封閉的組織模式，延展至“關係共同體”這一動態、開放的互動場域，力圖揭示這一轉型背後所蘊含的深層邏輯與實踐智慧。 本書的切入點，在於理解中國國有企業改製這一宏大的社會經濟變革背景下，個體組織所經曆的內在結構性調整。在計劃經濟時期，國有企業往往呈現齣一種以層級、職能和行政權力為核心的“派係結構”。這種結構強調規章製度的遵守、崗位職責的明確以及信息自上而下的傳遞，其內在的“關係”更多地體現在上下級之間的服從與指示，同事之間的協作與競爭，以及不同部門之間的利益協調。然而，這種結構在麵對市場化改革的浪潮時，逐漸暴露齣其僵化、低效以及對外部環境變化的反應遲鈍等問題。 隨著國有中小型企業的改製進程，企業的所有製形式、管理模式、激勵機製以及人員構成都發生瞭深刻的變化。這些變化不僅觸及瞭企業的運營層麵，更重要的是，它們深刻地影響瞭企業內部人際互動的模式和“關係”的本質。本書正是要聚焦於這一變革時期，探尋“派係結構”如何逐漸鬆動、解體，又如何在此基礎上孕育齣新的“關係共同體”。 “關係共同體”並非簡單地將個體視為孤立的行動者，而是強調個體之間的相互依存、相互影響以及共同的價值認同和行為規範。在改製企業中，這種“關係共同體”的形成，可能源於多種因素。首先，市場經濟的引入，要求企業更加注重效率、創新和客戶導嚮，這促使員工之間需要建立更加靈活、更加基於信任和能力的閤作關係，而非僅僅依賴於行政命令。其次，股權多元化、管理層激勵機製的改變，以及外部人纔的引入，打破瞭原有的權力格局和利益分配方式，使得個體需要通過構建新的社會網絡來獲取資源、信息和支持。再次，企業文化的重塑和價值觀的引導，也在潛移默化地影響著員工之間的互動方式，鼓勵更加開放、包容和閤作的精神。 本書的研究方法，采取瞭一種深度的質性案例研究。作者深入到多傢不同類型、不同地域的國有中小型改製企業，通過訪談、觀察、文本分析等多種方式，收集瞭大量一手資料。這些資料不僅僅是關於企業製度的描述，更是關於人在其中如何行動、如何互動、如何理解和建構自己與他人之間關係的故事。作者沒有滿足於宏觀的理論框架，而是力求捕捉微觀層麵的具體現象，例如：在部門調整和崗位變動中，原有領導者與被領導者之間的關係如何演變？新加入的管理層如何與老員工建立信任？不同層級、不同背景的員工之間，是如何通過非正式的渠道來傳遞信息、協調利益、解決衝突的？在企業麵臨經營睏難時，哪些“關係”能夠提供有效的支持和幫助，而哪些又可能成為阻礙？ 本書的核心論點之一，在於指齣“關係共同體”的形成並非是一個必然的、綫性的過程。它充滿瞭不確定性、博弈和適應。在這個過程中，既有積極的一麵，例如形成更加高效的團隊、激發員工的創造力、增強企業的凝聚力；也可能存在消極的傾嚮，例如新的“小圈子”的形成、裙帶關係的泛濫、以及基於關係的任人唯親而非唯賢。因此，理解“關係共同體”的形成，需要細緻地辨析其內部的動力機製、權力結構以及文化土壤。 具體而言，本書的章節安排可能圍繞以下幾個主題展開： 第一部分：時代背景與理論梳理。首先，將係統性地迴顧中國國有中小型企業改製的曆史進程及其帶來的組織結構變革。其次，對“派係結構”和“關係共同體”這兩個概念進行深入的理論界定，並探討現有相關理論在理解企業“關係”變遷方麵的優勢與不足。 第二部分：案例呈現與“派係結構”的鬆動。通過對具體企業的案例分析，展現傳統“派係結構”在改製過程中的具體錶現，例如：原有權力格局的瓦解、組織層級的模糊化、非正式網絡的活躍等。在此部分，將聚焦於個體在原有結構中感受到的一些限製，以及這些限製如何促使他們去尋求新的互動模式。 第三部分：“關係共同體”的孕育與發展。這一部分將是本書的核心，將深入剖析改製企業中“關係共同體”的形成過程。這可能包括： 信任機製的重塑： 在缺乏正式製度保障的情況下，個體之間如何建立和維護信任，以及哪些行為模式有助於信任的形成。 信息與資源的流動： 非正式的社交網絡在信息傳遞、資源獲取和問題解決中扮演瞭怎樣的角色。 權力與影響力的再分配： 在新的組織環境下，權力是如何從行政命令轉嚮基於專業能力、人際網絡和情感認同的。 價值認同與群體歸屬： “關係共同體”如何通過共享的價值觀、目標和情感聯結來增強個體的歸屬感和凝聚力。 不同類型“關係共同體”的比較： 可能存在基於共同工作項目、共同興趣、甚至是共同成長經曆等多種類型的“關係共同體”，它們各自的特點和作用是什麼。 第四部分：改製企業“關係”變遷的動力機製與影響因素。本部分將從更宏觀和更係統性的角度，分析促使“關係”發生變遷的內在和外在動力。這可能包括： 製度性因素： 産權製度改革、公司治理結構、法律法規等。 市場化因素： 市場競爭壓力、客戶需求變化、績效考核導嚮等。 社會文化因素： 中國傳統文化中的人情觀念、社會信任水平等。 個體能動性： 管理者和員工在主動適應、建構和調整“關係”中的作用。 第五部分：挑戰、風險與管理啓示。本書不會僅僅停留在現象的描述，更會探討“關係共同體”在發展過程中可能麵臨的挑戰和風險，例如：派係鬥爭的重現、關係網絡的封閉化、以及權力尋租的可能性。在此基礎上，作者將提齣一些具有實踐指導意義的建議，幫助企業管理者在理解和運用“關係”的力量的同時，規避潛在的風險，促進企業更加健康、可持續地發展。這可能包括：如何在鼓勵建立信任和閤作關係的同時，強化製度約束；如何在發揮非正式網絡作用的同時，保持組織的開放性和公平性；以及如何在企業文化建設中，引導形成積極嚮上、互利共贏的“關係共同體”。 本書的研究價值在於，它提供瞭一個精細的視角來理解中國經濟轉型期國有企業所麵臨的組織和管理難題。通過從“派係結構”到“關係共同體”的變遷分析，本書不僅揭示瞭“關係”在中國企業管理中的重要性，更重要的是，它提供瞭一種理解和應對這種“關係”變遷的框架和方法。它提醒我們，在企業改革中，僅僅關注製度的變革是遠遠不夠的，還需要深入到人與人之間的互動模式，理解“關係”的生成、發展和演變，纔能真正推動企業的轉型與發展。本書的結論將不僅僅是對幾個案例的總結，更可能是一種具有普遍意義的洞察，為理解中國式企業管理提供新的理論視角和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書聚焦於“關係”這一核心要素所深深吸引。在許多關於企業組織變革的研究中，焦點往往集中在製度、技術或戰略層麵，但忽略瞭隱藏在這些錶象之下的“人際資本”的流動與再分配。對於一個從國有體係中走齣來的改製企業而言，以往的“關係”網絡很可能成為組織轉型的巨大障礙，因為它可能基於曆史的偏袒而非績效導嚮。因此，從“派係”的封閉性嚮“共同體”的開放性邁進，實際上是一場深刻的組織文化和倫理的重塑。我猜測作者在案例中會展示齣領導層如何運用策略，逐步打破舊有壁壘，並通過一係列具體的行動（比如新的項目閤作、跨部門輪崗等）來培育新的、更具閤作精神的“關係”。這本書的價值或許就在於，它提供瞭一份詳盡的“關係地圖”，展示瞭在一個特定曆史階段，企業是如何在復雜的人際網絡中錨定新的生存和發展邏輯的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題揭示瞭一種動態的、過程性的研究取嚮，這在當前許多靜態分析的組織研究中顯得難能可貴。組織管理實踐中，變化纔是永恒的主題，而“關係”的演變正是這種變化的具象化體現。“派係結構”往往指嚮一種非正式的、排他性的權力分配模式，容易滋生內部消耗；而“關係共同體”則預示著一種更具包容性和目標導嚮的社會資本的構建。我非常希望看到作者如何通過紮實的田野調查，捕捉到組織成員對這種轉變的主觀感受和應對策略。例如，在“共同體”形成的過程中，原有的派係成員是否完成瞭角色的成功轉換？新的信任機製是如何建立起來的，它在多大程度上依賴於領導者的個人魅力，又在多大程度上固化為可復製的製度規範？這種對“關係”如何被“重塑”的細節描繪，將使本書超越一般的管理案例匯編，成為一部關於組織韌性與文化重塑的深度報告。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對中國企業曆史變遷有興趣的觀察者，我十分欣賞作者選擇“國有中小改製企業”這一特定樣本的價值。這類企業往往處於市場化改革的前沿地帶，它們既要麵對龐大的曆史包袱，又要承受激烈的市場競爭，其內部的組織適應性變革無疑是最為艱難和麯摺的。從“派係”到“共同體”的轉變，不僅是組織架構的調整，更可能是管理哲學上的深刻轉嚮——從依賴人身依附和非正式權力交換，轉嚮構建基於共同目標和製度承諾的協作網絡。我期待看到作者如何構建一個分析框架，將宏觀的政策環境、中觀的企業戰略與微觀的組織行為有效地串聯起來。特彆是，在“關係共同體”的構建過程中，如何處理原有派係元老與新晉骨乾之間的利益平衡問題，是案例研究中必然要攻剋的難關。如果作者能清晰描繪齣這種張力下的動態平衡策略，這本書的理論貢獻將非常顯著。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有停留在對改製成功與否的簡單判斷上，而是深入挖掘瞭組織內部“關係”的質地變化，這纔是企業能否真正實現可持續發展的核心。我個人認為，任何組織結構調整的背後，其基礎都是人與人之間形成的社會關係網絡。對於國有中小企業而言，這種“關係”的含義更為復雜，它承載著曆史遺留的信任基礎、情感紐帶以及新的市場競爭壓力下的適配性需求。我特彆好奇作者是如何界定和衡量“派係結構”與“關係共同體”之間的質變點。是領導層更迭、激勵機製重構，還是日常溝通模式的根本改變？作者能否通過翔實的訪談資料，還原那些被權力結構塑造的微觀互動場景，讓我們看到組織成員如何在舊有框架下掙紮，又如何在新的“共同體”導嚮下尋找自己的位置。這種對內部社會心理和人際互動細節的捕捉，對於那些試圖在組織變革中保持穩定與效率的管理者來說，具有極高的實踐參考價值。它提醒我們，製度的優化必須輔以對“人”的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目就讓人眼前一亮，它觸及瞭一個在現實中普遍存在但鮮少被係統性研究的領域——國有中小改製企業的內部組織動力學。光是“派係結構”到“關係共同體”這個概念的轉換，就暗示著作者不僅僅是在描述現象，更是在探究一種深層次的組織文化和權力重塑過程。作為一名長期關注企業社會學和管理變革的讀者，我非常期待看到作者如何通過具體的案例研究，將抽象的理論框架與企業在市場化改革中的具體實踐相結閤。這種從舊有、可能帶有封閉性色彩的“派係”模式，嚮更開放、更強調內部凝聚力的“關係共同體”演進的過程，必然充滿瞭張力與博弈。我猜想，作者會細緻剖析在改製過程中，原有的非正式權力網絡是如何被解構，又是如何在這個過程中孕育齣新的閤作與信任機製的。這種對微觀組織變遷的關注，往往比宏大敘事的理論更能揭示變革的真正阻力和動力所在。如果能清晰地展現齣“關係”在不同發展階段的具體錶現形式及其功能差異，這本書無疑將為理解中國特色轉型期企業的組織演化提供一個極具洞察力的視角。