国际工程投标报价实务 [Twndering Work Practice For International Contrecting Projects] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张辉 著

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• 国际工程
• 投标报价
• 工程招标
• 国际承包
• 项目管理
• 成本控制
• 合同管理
• 商务谈判
• 风险评估
• 工程经济学

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112189816

版次：1

商品编码：11951942

包装：平装

丛书名： 国际工程实务丛书

外文名称：Twndering Work Practice For International Contrecting Projects

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸###

内容简介

　　《国际工程投标报价实务》基于中国承包商视角，系统总结和介绍了中国公司的国际工程投标报价实务。第1至3章从目标国家、目标市场、目标项目层级介绍承包商如何做好国际工程环境的调查和风险评估，明确指出国际工程环境调查是做好投标报价的根本前提；第4章介绍国际工程所采用的合同体系、设计和技术特点、承包模式、管理体制等影响投标报价的主题；第5章介绍国际工程投标报价的组织管理和专业工作流程；第6至7章阐述国际施工总承包项目、设计一建造及交钥匙（DB/EPC）项目的投标报价特点，并简要介绍了PPP项目的投标。《国际工程投标报价实务》逻辑清晰，层层递进，资料翔实，内容丰富，具有较强的实用性和指导性。《国际工程投标报价实务》主要面向广大国际工程从业者，特别是前期从事市场开发、调研、投标报价工作的人员，也可以作为在校学生了解企业实际工作的有益读物。

目录

第1章 国际工程投标报价的发展
1．1 导读
1．2 我国国际承包工程业务发展历程
1．2．1 起步阶段（1978～1982年）
1．2．2 稳步发展阶段（1983～1989年）
1．2．3 调整阶段（1990～2001年）
1．2．4 规模发展阶段（2002年至今）
1．3 国际工程投标报价的发展
1．3．1 劳务输出和分包工程的投标报价
1．3．2 施工总承包工程的投标报价
1．3．3 DB/EPC工程的投标报价
1．3．4 融投资带动总承包工程的投标报价
1．3．5 PPP工程的投标报价

第2章 国际工程所处的环境
2．1 导读
2．2 国际工程的宏观环境——目标国家
2．2．1 政治体制和政治环境
2．2．2 经济环境
2．2．3 语言环境
2．2．4 法律体系和环境
2．2．5 宗教信仰和风俗习惯
2．2．6 保护主义
2．3 国际工程的中观环境——目标市场
2．3．1 承包市场容量和开放程度
2．3．2 业务模式
2．3．3 市场准入和管理体系
2．3．4 分供劳务资源状况
2．3．5 市场竞争
2．3．6 承包市场相关法律法规
2．3．7 工程体系／项目管理
2．4 国际工程的微观环境——目标项目
2．4．1 项目概况和技术特点
2．4．2 合同各方／利益相关方
2．4．3 现场条件
2．4．4 招投标状况
2．4．5 合同条件
2．4．6 项目组织和总承包管理强度

第3章 国际工程环境调查和风险识别
3．1 导读
3．2 国际工程宏观环境调查
3．2．1 白行组织调查
3．2．2 借助中国相关政府部门
3．2．3 借助国内金融机构
3．2．4 境外金融和研究机构
3．3 国际工程中观环境调查
3．3．1 承包商自行调查
3．3．2 借助驻外使馆和行业组织
3．3．3 中资公司
3．3．4 当地承包商
3．4 海外工程微观环境调查
3．5 国际工程环境的风险识别
3．5．1 目标国家的风险识别
3．5．2 目标市场的风险识别
3．5．3 目标项目的风险识别
3．6 国际工程风险管控体系的建立
3．6．1 风险管控体系的建立
3．6．2 风险管控的组织形式

第4章 国际工程特殊环境
4．1 导读
4．2 国际工程合同环境
4．2．1 国际工程涉及的法律体系
4．2．2 建设工程合同定义
4．2．3 建设工程合同成立
4．2．4 国际工程合同组成条款
4．2．5 国际工程合同文件组成
4．2．6 国际工程合同主要类型
4．2．7 国际工程合同计价类型
4．2．8 国际工程合同管理基本框架
4．2．9 国际工程合同文本
4．2．10 FIDIC合同体系概述
4．2．11 1987年版FIDIC《施工合同条件》下各方的责任和义务
4．2．12 1999版和1987版《施工合同条件》的异同
4．2．13 1999年新版FIDIC系列合同
4．2．14 FIDIC红皮书和银皮书合同的实践
4．3 国际工程的设计和技术环境
4．3．1 概述
4．3．2 国际工程常用规范体系
4．3．3 MasterFormat工程规范编码体系
4．3．4 项目工程规范体系实例
4．3．5 国际工程设计工作
4．4 国际工程承发包模式
4．5 国际工程施工总承包模式
4．5．1 施工总承包模式优缺点
4．5．2 国际和国内施工总承包模式差异
4．6 国际工程DB/EPC总承包模式
4．6．1 国际DB/EPC模式起源和发展
4．6．2 国际DB/EPC总承包模式操作流程
4．6．3 国际DB/EPC总承包模式优缺点
4．6．4 国际DB/EPC总承包工程设计管理
4．6．5 国际DB/EPC总承包工程项目管理
4．7 我国对外工程承包管理体制
4．7．1 政府行政主管部门／协会／机构
4．7．2 对外工程承包管理制度和“走出去”政策体系
4．7．3 对外承包工程准入机制
4．7．4 国际承包工程投标管理制度和政策

第5章 国际工程投标报价的组织管理
5．1 导读
5．2 国际工程投标报价特点
5．3 投标报价的专业工作流程
5．3．1 施工总承包模式下的现汇招标项目
5．3．2 DB/EPC模式下的现汇招标项目
5．3．3 DB/EPC模式下使用中国信贷资金的“策划”项目
5．4 国际工程投标报价的组织管理
5．4．1 投标报价的分工组织
5．4．2 投标工作计划
5．4．3 投标文件记录

第6章 国际施工总承包工程的投标报价
6．1 导读
6．2 招标文件
6．3 投标价格构成
6．3．1 投标价格构成
6．3．2 准确投标报价的条件
6．4 工程量清单
6．4．1 MasterFormat编码体系工程量清单
6．4．2 SMM7编码体系工程量清单
6．4．3 香港工程量清单
6．4．4 国际工程量清单与国内的异同
6．5 项目投标策划
6．5．1 工程部署和技术方案策划
6．5．2 项目自营和分包实施策划
6．6 工程量计算
6．6．1 工程量计算规则
6．6．2 工程量计算工作组织
6．6．3 工程量计算工作实践
6．6．4 工程量核算分析
6．6．5 工程量计算工作注意事项
6．7 国际工程询价
6．7．1 国际工程询价特点
6．7．2 国际工程询价组织管理
6．7．3 技术规范指定和推荐分供商
6．7．4 国际工程专业分包询价
6．7．5 国际工程材料设备询价
6．7．6 国际工程劳务分包询价
6．7．7 国际工程询价注意事项
6．8 清单分部分项工程价格计算
6．8．1 投标计算表格体系的设计
6．8．2 分部分项工程单价计算
6．9 国际工程开办费计算
6．9．1 国际工程开办费组成
6．9．2 业主项目管理费用
6．9．3 施工机械设备费
6．9．4 现场临时设施费用
6．9．5 现场其他直接费
6．9．6 现场管理费
6．9．7 现场办公运营费用
6．9．8 动员费用
6．9．9 财务费用
6．9．10 保修费用
6．10 综合取费和其他费用
6．10．1 综合取费
6．10．2 其他费用
6．11 投标报价汇总
6．12 投标报价评估
6．13 投标汇报总结

第7章 国际DB/EPC承包工程的投标报价
7．1 导读
7．2 国际DB/EPC承包工程投标报价分类
7．2．1 公开／邀请招标的DB/EPC项目
7．2．2 承包商主动策划的DB/EPC项目
7．2．3 PPP项目
7．3 国际DB/EPC承包工程投标报价的特点和风险
7．3．1 项目类型
7．3．2 合同工作范围
7．3．3 设计深度和信息输入程度
7．3．4 招投标程序及组织管理
7．4 做好国际DB/EPC工程投标报价的建议
7．5 国际DB/EPC房建公建工程的投标报价
7．5．1 无前期设计方案时的投标报价
7．5．2 达到方案设计深度时的投标报价
7．5．3 达到初步设计深度时的投标报价
7．6 国际EPC电站工程投标报价
7．7 国际EPC输变电工程投标报价
7．8 国际PPP项目投标报价

参考文献
后记

前言/序言

《全球建设工程招投标项目管理指南》 前言 在全球化浪潮的推动下，国际工程项目已成为推动世界经济发展和区域基础设施建设的重要力量。从宏伟的桥梁、高耸的摩天大楼到复杂的能源设施，再到广泛的交通网络，这些项目的成功实施不仅依赖于精湛的技术工艺，更离不开一套系统、规范且富有战略性的招投标管理体系。招投标是国际工程项目生命周期的起点，其科学性、公正性和有效性直接关乎项目的成本控制、风险规避、质量保证以及最终的经济效益。 本书《全球建设工程招投标项目管理指南》旨在为参与国际工程项目招投标活动的各方提供一套全面、深入且实用的管理框架。本书不是对某一特定国家或地区招投标法律法规的详细罗列，而是聚焦于国际工程项目招投标活动中普遍存在的核心原则、关键流程、常用策略和常见挑战，并提供切实可行的解决方案。我们希望通过本书的阐述，能够帮助项目业主、承包商、咨询机构以及其他相关方，在复杂的国际工程市场中，更有效地理解、参与和驾驭招投标过程，从而实现项目的成功交付和价值最大化。 第一部分：国际工程招投标的宏观视角与战略规划 第一章：国际工程招投标的战略意义与时代背景 国际工程招投标不仅仅是简单的合同授予过程，更是项目生命周期中的战略决策节点。它直接影响项目的成本构成、技术选型、风险分配、时间进度以及最终的市场竞争力。在全球化日益加深的今天，理解国际工程招投标的战略意义，就是把握全球基础设施建设的新机遇。 1. 全球化与基础设施建设的需求： 随着新兴经济体的崛起和发展中国家对现代化基础设施的迫切需求，国际工程市场呈现出前所未有的活力。跨境投资、跨国企业参与以及区域经济一体化，都为国际工程项目带来了广阔的发展空间。 2. 招投标作为项目启动的基石： 无论是一个大型水电站、一条高速铁路，还是一座国际机场，其最初的蓝图和预算都将在招投标阶段得到细化和确认。业主通过招投标选择最适合的承包商，承包商则通过竞争获取项目执行权。这一过程的有效性，直接决定了项目的未来走向。 3. 风险与机遇并存的挑战： 国际工程招投标面临着语言、文化、法律、政治、经济、汇率等多种复杂因素的交织。对这些因素的深刻理解和预判，是制定有效招投标策略的基础。 4. 可持续发展与社会责任的考量： 现代国际工程招投标越来越重视项目的可持续性、环保性以及对当地社区的社会责任。这些因素已成为项目评估和选择的重要标准。 第二章：项目前期准备与投标策略制定 充分的前期准备是赢得国际工程项目招投标的关键。这包括对项目本身的深入理解，以及基于此制定的周密投标策略。 1. 项目可行性研究与风险评估： 在项目早期阶段，进行全面的可行性研究，识别潜在的技术、经济、环境、社会和政治风险。对于投标方而言，理解业主的风险偏好和期望，是制定报价的重要依据。 2. 市场调研与竞争者分析： 深入了解目标市场的特点、主要参与者、行业惯例以及潜在的竞争对手。分析竞争对手的优势、劣势、历史表现以及可能采取的投标策略，有助于制定差异化竞争优势。 3. 投标策略的制定： 目标设定： 明确参与投标的目标，是追求市场份额、技术领先，还是利润最大化？ 资源评估： 评估自身在技术、人才、设备、资金、管理等方面的能力是否能够胜任项目要求。 价格策略： 制定合理的价格策略，既要考虑成本覆盖和利润空间，也要考虑市场竞争性和项目风险。 技术方案优化： 提出具有创新性、经济性和可行性的技术解决方案，展现技术实力。 风险管理计划： 识别项目潜在风险，并提出相应的应对措施，将其纳入报价体系。 合作与联盟： 考虑与其他企业组成联合体（Joint Venture）或分包商合作，以增强竞争力或分摊风险。 第二部分：招投标流程的核心环节与操作实践 第三章：招标文件解读与标前澄清 招标文件是招投标活动的“圣经”，其准确、全面的解读是成功投标的基础。 1. 招标文件的构成与重要性： 详细阐述招标文件通常包含的各个部分，如资格预审文件、投标邀请书、投标须知、合同条件、技术规格、图纸、工程量清单、报价要求等，并强调其法律效力。 2. 关键条款的识别与分析： 重点分析合同条件（如FIDIC标准合同条件）、支付条款、违约责任、索赔程序、争议解决机制等核心内容，确保投标方充分理解其权利与义务。 3. 技术规格与图纸的深入理解： 仔细审查技术要求、工艺标准、材料规范以及设计图纸，确保理解一致性，并识别潜在的技术难题或变更可能性。 4. 标前澄清的价值与技巧： 鼓励投标方积极利用标前澄清的机会，就文件中的模糊不清、矛盾之处或潜在疑问向业主或其代表提出问题。掌握有效的提问技巧，确保获得清晰、准确的答复，并将其作为未来合同执行的依据。 第四章：成本估算与经济报价的艺术 准确的成本估算和具有竞争力的经济报价，是招投标成功的关键。 1. 成本构成要素的分析： 详细分析国际工程项目成本的构成，包括直接成本（人工、材料、机械）、间接成本（管理费、现场费用）、风险费用、利润、税费等。 2. 工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）的精细化编制： 阐述如何基于图纸和设计要求，精确计算各项工程数量，避免遗漏或重复，这是编制准确报价的基础。 3. 资源价格的调研与锁定： 深入调研当地市场的人工、材料、设备租赁价格，并考虑汇率波动、通货膨胀等因素对价格的影响，制定有效的产品采购和资源锁定策略。 4. 风险费用的量化与计价： 对识别出的项目风险进行量化评估，并将其转化为合理的风险费用计入报价。这需要深厚的行业经验和风险管理能力。 5. 利润率的科学设定： 综合考虑市场竞争、项目风险、业主支付能力以及企业自身盈利目标，科学设定合理的利润率。 6. 报价的包装与优化： 除了价格本身，还应考虑提供增值服务、优化施工方案、灵活的支付方式等，使报价更具吸引力。 第五章：技术方案的创新与展示 技术方案是企业实力和工程能力的直接体现。 1. 理解业主的技术期望： 深入分析招标文件中提出的技术要求、性能指标以及业主对项目最终成果的期望。 2. 提出创新性与经济性的解决方案： 结合企业自身的技术优势，提出能够满足甚至超越业主期望的创新性、高效性、经济性和可持续性的技术方案。 3. 详细的技术方案描述： 清晰、准确地阐述技术方案的各个方面，包括施工工艺、材料选择、设备配置、质量控制措施、安全保障措施、环保要求等。 4. 关键技术节点的阐释： 突出项目中的关键技术难点，并详细介绍如何通过创新技术或成熟经验加以解决。 5. 案例研究与技术支持： 提供过往类似项目的成功案例，展示企业在技术研发、实施能力和项目管理方面的实力。 第六章：投标文件的编制与递交 一份高质量的投标文件的编制，是成功投标的最后一道关卡。 1. 投标文件的结构与要求： 按照招标文件规定的格式和要求，系统、完整地编制技术标、商务标以及其他附件。 2. 语言与表达的准确性： 确保所有内容的表述清晰、准确、专业，避免歧义和误解。对于涉及多国语言的项目，尤其要注意翻译的准确性。 3. 形式的规范性： 严格遵守投标文件的装订、密封、签署、日期等形式要求，避免因形式问题而被排除。 4. 专业评审与内部审核： 在递交前，进行严格的内部评审，确保文件内容的准确性、完整性和一致性，并由相关专家进行技术和商务层面的审核。 5. 递交的及时性与安全性： 严格按照规定的时间和地点递交投标文件，并确保在递交过程中的安全，避免发生丢失或损坏。 第三部分：招投标过程中的关键管理与风险应对 第七章：合同谈判与合同签订 中标并非终点，成功的合同谈判和签订，才能为项目顺利执行奠定坚实基础。 1. 合同谈判的目标与策略： 明确谈判的目标，例如价格调整、合同条款的细化、风险责任的界定、支付条件的协商等，并制定相应的谈判策略。 2. 关键谈判条款的重点关注： 重点关注合同价格的最终确认、合同范围的界定、工程变更的管理、索赔与争议解决的程序、保险与担保的要求、项目完工与保修的责任等。 3. 跨文化谈判的技巧： 理解不同文化背景下商务谈判的习惯和沟通方式，掌握有效的跨文化沟通和谈判技巧。 4. 法律顾问的参与： 鼓励在合同签订前，聘请专业的法律顾问对合同进行审阅，确保合同条款的合法合规，并最大程度地保护自身权益。 5. 合同签订的严谨性： 确保合同文本的最终版本准确无误，并由授权代表正式签署。 第八章：风险管理与合规性审查 在整个招投标过程中，风险管理和合规性审查是贯穿始终的重要环节。 1. 风险识别与评估的持续性： 风险识别并非一次性工作，而应在招投标的各个阶段持续进行，并根据新的信息和情况不断更新风险评估。 2. 风险应对策略的落地： 将风险应对策略具体化为可操作的措施，并将其纳入投标报价和项目管理计划中。 3. 合规性审查的重要性： 确保投标过程的合法合规，遵守当地的法律法规、行业规范以及业主的规定，避免出现违规行为。 4. 反腐败与公平竞争： 强调诚信经营，坚决杜绝任何形式的贿赂和不正当竞争行为，维护公平、公正的市场环境。 5. 保密协议与知识产权保护： 严格遵守保密协议，保护敏感信息，同时关注知识产权的保护。 第九章：国际工程招投标中的常见挑战与应对 1. 语言与文化障碍： 如何通过专业的翻译、文化培训、建立跨文化沟通机制来克服。 2. 法律法规的差异性： 如何建立专业的法律团队，深入研究目标市场的法律环境，确保合规性。 3. 汇率波动与金融风险： 如何通过套期保值、锁定汇率、设置价格调整条款等方式来管理。 4. 政治与经济不确定性： 如何通过政治风险保险、多元化投资、与当地政府建立良好关系等方式来规避。 5. 信息不对称与沟通不畅： 如何通过建立高效的沟通渠道、定期的信息交流会议、利用先进的沟通技术来解决。 结语 国际工程招投标是一个复杂而充满挑战的领域，它要求参与者不仅具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，更需要具备战略眼光、风险意识和创新能力。本书《全球建设工程招投标项目管理指南》旨在为广大行业从业者提供一个系统的框架和实用的工具，帮助大家在日益激烈的国际竞争中，提高招投标的成功率，实现项目的稳健发展。我们相信，通过持续的学习和实践，每一位参与者都能在国际工程招投标领域取得卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

从内容深度和广度来看，这本书无疑是业界的一股清流。它没有过度依赖那些已经泛滥的国际标准范本，而是聚焦于那些实操层面的“黑箱”操作。比如，如何处理联合体内部的责任划分和利润分配机制，这在实际操作中往往是矛盾的爆发点，书中对此进行了详尽的剖析，并提出了几种行之有效的内部协议模板。更重要的是，它对投标文件的“包装艺术”也进行了探讨，这并非指虚假宣传，而是如何通过清晰的逻辑、精良的视觉呈现，以及对业主需求的精准回应，在众多竞争者中脱颖而出。这部分内容，对于我们这些常年与跨国公司打交道的人来说，简直是“醍醐灌顶”。这本书提供的不是简单的配方，而是一整套解决问题的思维模型，它教会我如何从业主的角度去审视自己的报价，从而构建一个既有竞争力又对自己内部风险可控的投标方案。它是一本需要反复研读、并随着经验增长而不断有新感悟的专业宝典。

评分☆☆☆☆☆

让我感到惊喜的是，这本书并没有完全陷入纯粹的财务或法律的孤岛。作者成功地将工程管理、供应链协调以及跨文化沟通这些软技能，巧妙地编织进了报价和投标的逻辑链条中。例如，书中提到一个有趣的观点：一个看似完美的报价，如果背后的项目管理团队缺乏应对当地恶劣天气条件的预案，那么这个报价的“真实性”就会大打折扣。这提醒我们，报价不仅仅是算出来的，更是“证明”出来的——证明我们有能力在预期的条件下，以预期的成本完成工作。这种系统性的思考框架，远超出了我原先对于“投标报价”的理解。我过去总认为那是财务部门的工作，读完此书后，我意识到这是一个涉及技术、商务、管理和战略的综合性工程。如果能附带一个软件工具包或者更详细的风险矩阵分析表，那这本书的实用价值将跃升至新的高度。

评分☆☆☆☆☆

读完前几章，我最大的感受是，作者显然不是纸上谈兵的人物。他对风险管理的理解，那种深入骨髓的警惕感，是很多学院派写手模仿不来的。特别是关于汇率波动和政治风险对成本核算的影响那部分，作者的论述非常精辟。他没有简单地说“要注意汇率”，而是细致地分析了在不同结算货币体系下，如何利用远期合约、信用证结构，乃至当地政府的担保机制来对冲风险。这比我之前参加的几次内部培训都要来得实在。我特别欣赏他对于“隐性成本”的剖析，那些在报价单上看不到，但却实实在在地吃掉利润的因素，比如劳工关系的复杂性、环保法规的突然收紧等，都被提炼了出来。这本书的排版和结构也做得不错，逻辑清晰，重点突出，遇到需要快速查阅的知识点时，可以迅速定位。唯一的遗憾是，在某些特定新兴市场的操作细节上，篇幅稍显不足，或许是考虑到出版时效性，有些最新的政策变化未能及时纳入。但瑕不掩瑜，它无疑是近几年我读到的关于工程投标领域最接地气的一部著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，说实话，一开始让我有点出戏，它带着一种老派的、严谨的工科报告风格，用词精准到近乎刻板，这对于追求阅读流畅性的读者来说可能是一个门槛。然而，一旦你适应了这种“教科书式”的叙事节奏，就会发现这种风格的巨大优势：它极大地减少了歧义。在涉及数亿乃至数十亿美金的合同谈判中，任何模糊不清的表述都可能成为日后的法律纠纷的导火索。作者似乎深知这一点，所以他力求用最准确的术语来描述每一个流程节点。我尤其关注了关于技术规格偏离和澄清阶段的策略部分，作者强调了在澄清函往来中，如何通过措辞的艺术，既满足业主要求，又避免在后续执行中增加不必要的己方义务。这体现了一种高超的“合同博弈”智慧，不是简单的数字游戏，而是一种基于文本的攻防艺术。这本书更像是一部兵书，而不是小说，需要读者投入极大的专注力去消化其中的每一个技术性论断。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，拿到手里的时候，我带着一种复杂的心情。首先是它的名字，听起来就够硬核的了——《国际工程投标报价实务》。我当时正在负责一个中东地区的电力项目，对这块儿的需求是迫切的，但同时心里也嘀咕，这书会不会太理论化，那些陈词滥调的国际贸易法规是不是会占据大篇幅。翻开目录，发现内容组织得还算紧凑，但真正吸引我的，是它对“实务”二字的强调。我期望看到的，不是教科书式的堆砌，而是那些在实际操作中摸爬滚打才能总结出来的经验和陷阱。比如，不同文化背景下的议价策略，不同司法管辖区的合同风险规避，这些才是决定项目生死存亡的关键。我希望它能深入探讨如何根据对方国家的政治经济环境动态调整投标策略，而不仅仅是罗列标准格式。如果它能提供一些真实案例的分析，哪怕是匿名的，那价值就无法估量了。总的来说，我对它的期待是，它能成为一本“可以带进会场、随时翻阅”的工具书，而不是一本放在书架上落灰的参考资料。它的专业性，决定了它必须是操作层面的指南，而不是宏观叙事。

评分☆☆☆☆☆

教材，学习。

评分☆☆☆☆☆

这书还是不错的人，值得购买

评分☆☆☆☆☆

不错啊给力很给力！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

书很实用 很实战

评分☆☆☆☆☆

书很实用 很实战

评分☆☆☆☆☆

很不错的选择和优质的产品质量。用着很满意。以后还会继续支持。

评分☆☆☆☆☆

赞，同事写的书，很实用。

评分☆☆☆☆☆

很实用

评分☆☆☆☆☆

给海外项目员工购买，不错。按照要求提供发票