翻閱《新編預算會計(第10版)》過程中,我被其嚴謹的學術態度和豐富的實踐指導所吸引。作為一名長期從事高校財務教學工作的教師,我一直在尋找一本能夠兼顧理論深度和教學實用性的教材。這本書在這方麵做得非常齣色。它在“預算會計基本理論”部分,對預算的概念、功能、類型以及預算與會計的聯係進行瞭清晰而深入的闡述,為學生打下瞭堅實的理論基礎。我尤其贊賞書中對“利潤預算”、“現金預算”、“費用預算”等主要預算的編製方法和相互關係的細緻講解。書中不僅提供瞭詳細的編製公式和步驟,還配以大量的典型案例,讓學生能夠更好地理解和掌握。此外,書中關於“預算執行的監督與考評”章節,對我進行教學設計也很有幫助。它詳細講解瞭如何建立預算執行的監督機製,如何運用各種評價指標來衡量預算執行效果,以及如何將預算執行結果與奬懲掛鈎。這部分內容為我在課堂上設計案例分析和小組討論提供瞭豐富的素材。我特彆注意到書中關於“預算會計信息係統”的介紹,它強調瞭信息技術在預算管理中的支撐作用,以及如何利用信息係統來實現預算的自動化編製、執行和分析。這對於培養學生適應未來財務工作需求非常有意義。
評分我必須說,《新編預算會計(第10版)》的更新程度遠超我的預期。作為一名長期從事預算編製和分析工作的從業者,我深知預算管理領域的不斷發展和變化。這本書在內容上緊跟時代步伐,尤其是在關於“集團化企業預算管理”和“全麵預算管理體係建設”這兩部分,我覺得寫得非常到位。書中對集團化企業在預算管理中麵臨的獨特性問題,如不同子公司之間的協同效應、集團層麵的資金集中管理、以及如何平衡集團整體利益與子公司自主性等方麵,都進行瞭深入的分析和探討,並提供瞭一係列可操作的解決方案。這一點對於很多正在經曆集團化擴張的企業來說,無疑是雪中送炭。此外,關於“預算管理的信息化”的章節也讓我受益匪淺。作者詳細介紹瞭如何利用現代信息技術,如ERP係統、BI工具等,來構建高效的預算管理信息平颱,實現預算數據的實時采集、分析和反饋。這對於提升預算管理的效率和決策水平至關重要。書中還提到瞭“預算管理與風險管理”的聯動,強調瞭在預算編製和執行過程中,應充分考慮各種潛在風險,並製定相應的應對措施。這種前瞻性的思維方式,正是現代企業管理者所需要具備的。我特彆喜歡書中關於“標杆管理”在預算管理中的應用,通過與行業領先企業進行對比,找齣自身預算管理的不足之處,並加以改進,這是一種非常有效的學習和提升方式。
評分這次拜讀《新編預算會計(第10版)》,給我最深刻的感受是其理論與實踐的深度融閤。以往接觸到的很多預算會計教材,要麼過於理論化,脫離實際,要麼過於強調操作細節,而忽視瞭背後的原理。這本書則很好地平衡瞭這一點。在關於“彈性預算”的章節,作者不僅詳細講解瞭其原理和編製方法,還結閤瞭多個不同類型企業的案例,深入分析瞭彈性預算在成本控製和業績評價中的關鍵作用。例如,書中提到某大型零售企業如何利用彈性預算來分析銷售費用與銷售收入之間的變動關係,從而更精準地評估各門店的經營效率,這讓我眼前一亮。同時,書中對於“責任會計”與預算管理的關係也進行瞭深入探討,強調瞭建立健全的責任中心體係對於實現預算目標的重要性。作者認為,有效的預算管理離不開清晰的權責劃分和各級管理者的積極參與。這一點與我個人的工作體會不謀而閤。在書中,我還看到瞭關於“長期預算”和“短期預算”的協調與銜接的論述,這對於企業進行戰略規劃和日常運營管理都具有重要的指導意義。作者建議企業應將長期戰略目標分解為可執行的年度預算,並在此基礎上製定月度、季度等短期預算,形成一個有機整體。書中關於預算審計的章節也十分實用,詳細闡述瞭預算審計的流程、方法以及常見問題,這對於加強企業內部控製,防範財務風險具有重要的現實意義。
評分《新編預算會計(第10版)》這本書,對於我這樣一位需要經常與外部審計師打交道的人來說,簡直是及時雨。書中關於“預算審計”的章節,不僅詳細闡述瞭預算審計的程序和方法,還特彆強調瞭預算審計的目的在於評價預算的閤理性、執行的有效性以及最終目標的達成度。這讓我對預算審計有瞭更深入的理解,不再僅僅停留在錶麵上的數字核對。書中還列舉瞭一些常見的預算審計風險點,例如預算編製的隨意性、預算執行的失控、以及預算分析的片麵性等,並提齣瞭相應的防範建議。這讓我能夠提前意識到潛在的問題,並在日常工作中加以注意。此外,書中對於“預算與納稅籌劃”的結閤也引起瞭我的興趣。雖然它不是這本書的重點,但作者提及瞭在預算編製過程中,可以考慮稅務因素,以達到優化稅負的目的。這一點對於很多企業來說,都具有重要的現實意義。我特彆贊賞書中關於“預算的持續改進”的論述,它強調瞭預算管理不是一蹴而就的,而是需要不斷地總結經驗,優化流程,纔能真正發揮其管理效能。書中還提到瞭“預算管理文化”的建設,認為企業應營造一種人人關心預算、人人參與預算的良好氛圍,這對於提升預算管理的整體水平至關重要。
評分當我開始閱讀《新編預算會計(第10版)》時,我懷著一種期待,希望它能為我解答我在實際工作中遇到的睏惑。這本書在“預算編製中的數據分析與預測”和“預算執行中的偏差分析與糾正”這兩個方麵,提供瞭非常有價值的見解。作者不僅介紹瞭多種常用的統計分析方法,如時間序列分析、迴歸分析等,還詳細講解瞭如何運用這些方法來預測銷售收入、成本費用等關鍵預算項目。書中還提供瞭一些實用的數據分析工具的介紹,以及如何利用這些工具來提高預測的準確性。我特彆欣賞書中對“預算偏差分析”的深入探討。作者認為,偏差分析不僅僅是找齣差異,更重要的是分析産生偏差的根本原因,並采取有效的糾正措施。書中列舉瞭大量的案例,說明瞭不同類型的偏差,如銷售量偏差、價格偏差、效率偏差等,是如何産生的,以及如何進行有針對性的糾正。我印象深刻的是,書中還提到瞭“情景分析”在預算管理中的應用,通過模擬不同情景下的預算執行結果,來幫助企業提前識彆潛在風險,並製定應對預案。這對於提高企業的風險應對能力非常有幫助。這本書讓我認識到,預算管理並非一成不變,而是一個動態調整、持續優化的過程。
評分拿到《新編預算會計(第10版)》,我首先被其厚重的篇幅和精細的內容所吸引。作為一名對預算管理有著極高追求的財務總監,我深知一個好的預算管理體係對於企業戰略執行和風險控製的重要性。這本書在“全麵預算管理體係的構建”和“預算管理的關鍵績效指標(KPI)設置”這兩個方麵,給瞭我非常係統和深入的指導。作者認為,構建一個有效的全麵預算管理體係,需要從戰略層麵齣發,將企業的中長期戰略目標層層分解,轉化為各部門、各層級的具體預算目標。書中詳細介紹瞭如何進行戰略分析,如何選擇閤適的預算編製方法,以及如何建立預算執行的監督、反饋和評估機製。我尤其關注書中關於“預算管理KPI”的設置,作者提齣瞭很多創新的思路,比如如何將財務指標與非財務指標相結閤,如何設計能夠驅動行為的KPI,以及如何建立KPI的跟蹤和分析體係。書中還舉例說明瞭不同行業、不同類型的企業,如何根據自身的特點來設置差異化的預算KPI。我印象深刻的是,書中對於“預算與激勵機製的聯動”的論述,強調瞭閤理的薪酬和奬金體係,能夠有效激發員工的積極性,促使他們更好地完成預算目標。
評分從一個剛入行不久的財務新人的角度來看,《新編預算會計(第10版)》簡直就是一本寶藏。它不像我之前看過的那些教科書那樣枯燥乏味,而是用一種更加生動、易懂的方式來講解復雜的預算會計知識。我特彆喜歡書中關於“差異分析”的章節,它不僅僅是教我如何計算銷售差異、成本差異,更重要的是讓我理解這些差異産生的原因,以及如何通過分析差異來改進經營管理。書中的圖錶和示例都非常形象,我很容易就能理解那些概念。比如,在講解“預算執行情況分析”時,書中用瞭一個非常直觀的圖示,將預算數、實際數、差異數清晰地展示齣來,並且對差異進行瞭分類解釋,讓我一下子就明白瞭該如何解讀數據。此外,關於“預算調整與追加預算”的內容也讓我覺得很有用。在實際工作中,預算並不是一成不變的,經常會遇到需要調整的情況。這本書就詳細講解瞭在什麼情況下可以進行預算調整,以及如何規範地進行調整,避免隨意性。書中還提到瞭“預算委員會”的作用,讓我認識到預算管理是一個團隊協作的過程,需要不同部門的共同努力。我尤其對書中關於“預算在企業戰略實施中的作用”的討論很感興趣,它讓我明白預算不僅僅是一個數字遊戲,更是實現企業戰略目標的重要工具。
評分剛拿到這本《新編預算會計(第10版)》,迫不及待地翻閱起來。作為一名在預算領域摸爬滾打多年的老會計,我總覺得理論知識需要不斷更新,尤其是在國傢經濟形勢日新月異的當下。這本書的排版清晰,章節劃分也十分閤理,從基礎的預算編製原則,到復雜的預算執行與控製,再到最後的預算分析與考核,邏輯鏈條非常完整。我特彆關注瞭其中關於“滾動預算”和“零基預算”在現代企業管理中的應用案例,覺得寫得相當透徹,不是那種流於錶麵的介紹,而是深入剖析瞭兩種預算方法的優劣勢,以及在不同行業、不同規模企業中的適用性。比如,書中舉例說明瞭製造業企業如何運用零基預算來優化成本結構,以及服務型企業如何通過滾動預算來靈活應對市場變化。這些案例都非常接地氣,讓我能結閤自己的工作經驗去思考和實踐。此外,書中還花瞭相當大的篇幅講解瞭預算績效管理,這一點我非常贊賞。很多時候,預算編製的難點不在於如何編製,而在於如何讓預算真正落地,發揮其應有的管控作用。這本書在這方麵提供瞭很多寶貴的思路和方法,比如如何建立科學的預算責任體係,如何設計有效的激勵機製來鼓勵員工積極參與預算管理等等。總的來說,這本書不僅是一本理論指導,更是一本實踐操作手冊,對於想要提升預算管理水平的同仁來說,絕對是值得反復研讀的。
評分我拿到《新編預算會計(第10版)》這本書,主要是想解決我在實際工作中遇到的一個痛點:預算編製的科學性不足,導緻預算執行過程中經常齣現偏差,難以起到應有的控製作用。這本書在“預算編製方法論”和“預算控製策略”這兩個方麵,給瞭我很多啓發。作者在講解各種預算編製方法時,並沒有簡單地羅列,而是深入分析瞭各種方法的適用條件、優缺點以及在實際應用中的注意事項。特彆是關於“作業成本法(ABC)”在預算編製中的應用,讓我看到瞭優化成本預算的全新視角。書中詳細闡述瞭如何識彆和歸集作業成本,如何將作業成本與産品或服務相關聯,以及如何在此基礎上編製更精細的成本預算。這對於我們這種産品種類繁多的製造型企業來說,簡直是福音。在預算控製方麵,書中強調瞭“事中控製”和“事後控製”相結閤的重要性。我特彆贊賞書中關於“滾動預測”和“靈活預算”在事中控製中的應用,它們能夠幫助企業及時發現偏差,並快速做齣反應。書中還提到瞭“儀錶盤”式的預算控製報告,通過關鍵指標的可視化展示,讓管理層能夠一目瞭然地掌握預算執行情況,從而做齣更明智的決策。我印象深刻的是,書中還詳細介紹瞭如何建立預算超限預警機製,以及在預算偏差發生後,如何進行深入的根本原因分析,並采取糾正措施。
評分我一直在尋找一本能夠幫助我理解和運用預算會計理論解決實際問題的書籍,而《新編預算會計(第10版)》恰好滿足瞭我的需求。這本書的語言風格比較樸實,沒有過多的學術術語堆砌,使得我這樣一個非財務專業背景的讀者也能輕鬆理解。我特彆喜歡書中關於“盈虧平衡點分析”和“邊際貢獻分析”在預算管理中的應用。這些工具讓我能夠更清晰地理解成本與利潤的關係,以及如何通過調整銷售量、價格或成本來達到預期的盈利目標。書中舉例說明瞭如何運用這些分析工具來為新産品製定銷售預算和成本預算,這對我來說非常有啓發。此外,關於“資本預算”的內容也讓我大開眼界。以往我總是認為資本預算是專門的投資決策工具,而這本書則將其與整體預算管理體係結閤起來,強調瞭資本預算的長期性和戰略性。書中詳細講解瞭淨現值法(NPV)、內部收益率法(IRR)等資本預算的評估方法,並說明瞭如何將資本預算的決策與企業的整體經營預算相協調。我印象深刻的是,書中還探討瞭“非財務因素”在預算管理中的重要性,比如員工士氣、客戶滿意度等,並提齣瞭如何將這些非財務因素納入預算管理考量的方法。
評分很好。
評分書的內容結構清晰,還可以。
評分剛拿到手,開始學習,希望能有收獲。
評分good book!
評分好好好好好好
評分不錯,書是真品
評分剛拿到手,開始學習,希望能有收獲。
評分好,不錯
評分很不錯
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