拿到《新编预算会计(第10版)》,我首先被其厚重的篇幅和精细的内容所吸引。作为一名对预算管理有着极高追求的财务总监,我深知一个好的预算管理体系对于企业战略执行和风险控制的重要性。这本书在“全面预算管理体系的构建”和“预算管理的关键绩效指标(KPI)设置”这两个方面,给了我非常系统和深入的指导。作者认为,构建一个有效的全面预算管理体系,需要从战略层面出发,将企业的中长期战略目标层层分解,转化为各部门、各层级的具体预算目标。书中详细介绍了如何进行战略分析,如何选择合适的预算编制方法,以及如何建立预算执行的监督、反馈和评估机制。我尤其关注书中关于“预算管理KPI”的设置,作者提出了很多创新的思路,比如如何将财务指标与非财务指标相结合,如何设计能够驱动行为的KPI,以及如何建立KPI的跟踪和分析体系。书中还举例说明了不同行业、不同类型的企业,如何根据自身的特点来设置差异化的预算KPI。我印象深刻的是,书中对于“预算与激励机制的联动”的论述,强调了合理的薪酬和奖金体系,能够有效激发员工的积极性,促使他们更好地完成预算目标。
评分我必须说,《新编预算会计(第10版)》的更新程度远超我的预期。作为一名长期从事预算编制和分析工作的从业者,我深知预算管理领域的不断发展和变化。这本书在内容上紧跟时代步伐,尤其是在关于“集团化企业预算管理”和“全面预算管理体系建设”这两部分,我觉得写得非常到位。书中对集团化企业在预算管理中面临的独特性问题,如不同子公司之间的协同效应、集团层面的资金集中管理、以及如何平衡集团整体利益与子公司自主性等方面,都进行了深入的分析和探讨,并提供了一系列可操作的解决方案。这一点对于很多正在经历集团化扩张的企业来说,无疑是雪中送炭。此外,关于“预算管理的信息化”的章节也让我受益匪浅。作者详细介绍了如何利用现代信息技术,如ERP系统、BI工具等,来构建高效的预算管理信息平台,实现预算数据的实时采集、分析和反馈。这对于提升预算管理的效率和决策水平至关重要。书中还提到了“预算管理与风险管理”的联动,强调了在预算编制和执行过程中,应充分考虑各种潜在风险,并制定相应的应对措施。这种前瞻性的思维方式,正是现代企业管理者所需要具备的。我特别喜欢书中关于“标杆管理”在预算管理中的应用,通过与行业领先企业进行对比,找出自身预算管理的不足之处,并加以改进,这是一种非常有效的学习和提升方式。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解和运用预算会计理论解决实际问题的书籍,而《新编预算会计(第10版)》恰好满足了我的需求。这本书的语言风格比较朴实,没有过多的学术术语堆砌,使得我这样一个非财务专业背景的读者也能轻松理解。我特别喜欢书中关于“盈亏平衡点分析”和“边际贡献分析”在预算管理中的应用。这些工具让我能够更清晰地理解成本与利润的关系,以及如何通过调整销售量、价格或成本来达到预期的盈利目标。书中举例说明了如何运用这些分析工具来为新产品制定销售预算和成本预算,这对我来说非常有启发。此外,关于“资本预算”的内容也让我大开眼界。以往我总是认为资本预算是专门的投资决策工具,而这本书则将其与整体预算管理体系结合起来,强调了资本预算的长期性和战略性。书中详细讲解了净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)等资本预算的评估方法,并说明了如何将资本预算的决策与企业的整体经营预算相协调。我印象深刻的是,书中还探讨了“非财务因素”在预算管理中的重要性,比如员工士气、客户满意度等,并提出了如何将这些非财务因素纳入预算管理考量的方法。
评分这次拜读《新编预算会计(第10版)》,给我最深刻的感受是其理论与实践的深度融合。以往接触到的很多预算会计教材,要么过于理论化,脱离实际,要么过于强调操作细节,而忽视了背后的原理。这本书则很好地平衡了这一点。在关于“弹性预算”的章节,作者不仅详细讲解了其原理和编制方法,还结合了多个不同类型企业的案例,深入分析了弹性预算在成本控制和业绩评价中的关键作用。例如,书中提到某大型零售企业如何利用弹性预算来分析销售费用与销售收入之间的变动关系,从而更精准地评估各门店的经营效率,这让我眼前一亮。同时,书中对于“责任会计”与预算管理的关系也进行了深入探讨,强调了建立健全的责任中心体系对于实现预算目标的重要性。作者认为,有效的预算管理离不开清晰的权责划分和各级管理者的积极参与。这一点与我个人的工作体会不谋而合。在书中,我还看到了关于“长期预算”和“短期预算”的协调与衔接的论述,这对于企业进行战略规划和日常运营管理都具有重要的指导意义。作者建议企业应将长期战略目标分解为可执行的年度预算,并在此基础上制定月度、季度等短期预算,形成一个有机整体。书中关于预算审计的章节也十分实用,详细阐述了预算审计的流程、方法以及常见问题,这对于加强企业内部控制,防范财务风险具有重要的现实意义。
评分从一个刚入行不久的财务新人的角度来看,《新编预算会计(第10版)》简直就是一本宝藏。它不像我之前看过的那些教科书那样枯燥乏味,而是用一种更加生动、易懂的方式来讲解复杂的预算会计知识。我特别喜欢书中关于“差异分析”的章节,它不仅仅是教我如何计算销售差异、成本差异,更重要的是让我理解这些差异产生的原因,以及如何通过分析差异来改进经营管理。书中的图表和示例都非常形象,我很容易就能理解那些概念。比如,在讲解“预算执行情况分析”时,书中用了一个非常直观的图示,将预算数、实际数、差异数清晰地展示出来,并且对差异进行了分类解释,让我一下子就明白了该如何解读数据。此外,关于“预算调整与追加预算”的内容也让我觉得很有用。在实际工作中,预算并不是一成不变的,经常会遇到需要调整的情况。这本书就详细讲解了在什么情况下可以进行预算调整,以及如何规范地进行调整,避免随意性。书中还提到了“预算委员会”的作用,让我认识到预算管理是一个团队协作的过程,需要不同部门的共同努力。我尤其对书中关于“预算在企业战略实施中的作用”的讨论很感兴趣,它让我明白预算不仅仅是一个数字游戏,更是实现企业战略目标的重要工具。
评分《新编预算会计(第10版)》这本书,对于我这样一位需要经常与外部审计师打交道的人来说,简直是及时雨。书中关于“预算审计”的章节,不仅详细阐述了预算审计的程序和方法,还特别强调了预算审计的目的在于评价预算的合理性、执行的有效性以及最终目标的达成度。这让我对预算审计有了更深入的理解,不再仅仅停留在表面上的数字核对。书中还列举了一些常见的预算审计风险点,例如预算编制的随意性、预算执行的失控、以及预算分析的片面性等,并提出了相应的防范建议。这让我能够提前意识到潜在的问题,并在日常工作中加以注意。此外,书中对于“预算与纳税筹划”的结合也引起了我的兴趣。虽然它不是这本书的重点,但作者提及了在预算编制过程中,可以考虑税务因素,以达到优化税负的目的。这一点对于很多企业来说,都具有重要的现实意义。我特别赞赏书中关于“预算的持续改进”的论述,它强调了预算管理不是一蹴而就的,而是需要不断地总结经验,优化流程,才能真正发挥其管理效能。书中还提到了“预算管理文化”的建设,认为企业应营造一种人人关心预算、人人参与预算的良好氛围,这对于提升预算管理的整体水平至关重要。
评分我拿到《新编预算会计(第10版)》这本书,主要是想解决我在实际工作中遇到的一个痛点:预算编制的科学性不足,导致预算执行过程中经常出现偏差,难以起到应有的控制作用。这本书在“预算编制方法论”和“预算控制策略”这两个方面,给了我很多启发。作者在讲解各种预算编制方法时,并没有简单地罗列,而是深入分析了各种方法的适用条件、优缺点以及在实际应用中的注意事项。特别是关于“作业成本法(ABC)”在预算编制中的应用,让我看到了优化成本预算的全新视角。书中详细阐述了如何识别和归集作业成本,如何将作业成本与产品或服务相关联,以及如何在此基础上编制更精细的成本预算。这对于我们这种产品种类繁多的制造型企业来说,简直是福音。在预算控制方面,书中强调了“事中控制”和“事后控制”相结合的重要性。我特别赞赏书中关于“滚动预测”和“灵活预算”在事中控制中的应用,它们能够帮助企业及时发现偏差,并快速做出反应。书中还提到了“仪表盘”式的预算控制报告,通过关键指标的可视化展示,让管理层能够一目了然地掌握预算执行情况,从而做出更明智的决策。我印象深刻的是,书中还详细介绍了如何建立预算超限预警机制,以及在预算偏差发生后,如何进行深入的根本原因分析,并采取纠正措施。
评分刚拿到这本《新编预算会计(第10版)》,迫不及待地翻阅起来。作为一名在预算领域摸爬滚打多年的老会计,我总觉得理论知识需要不断更新,尤其是在国家经济形势日新月异的当下。这本书的排版清晰,章节划分也十分合理,从基础的预算编制原则,到复杂的预算执行与控制,再到最后的预算分析与考核,逻辑链条非常完整。我特别关注了其中关于“滚动预算”和“零基预算”在现代企业管理中的应用案例,觉得写得相当透彻,不是那种流于表面的介绍,而是深入剖析了两种预算方法的优劣势,以及在不同行业、不同规模企业中的适用性。比如,书中举例说明了制造业企业如何运用零基预算来优化成本结构,以及服务型企业如何通过滚动预算来灵活应对市场变化。这些案例都非常接地气,让我能结合自己的工作经验去思考和实践。此外,书中还花了相当大的篇幅讲解了预算绩效管理,这一点我非常赞赏。很多时候,预算编制的难点不在于如何编制,而在于如何让预算真正落地,发挥其应有的管控作用。这本书在这方面提供了很多宝贵的思路和方法,比如如何建立科学的预算责任体系,如何设计有效的激励机制来鼓励员工积极参与预算管理等等。总的来说,这本书不仅是一本理论指导,更是一本实践操作手册,对于想要提升预算管理水平的同仁来说,绝对是值得反复研读的。
评分当我开始阅读《新编预算会计(第10版)》时,我怀着一种期待,希望它能为我解答我在实际工作中遇到的困惑。这本书在“预算编制中的数据分析与预测”和“预算执行中的偏差分析与纠正”这两个方面,提供了非常有价值的见解。作者不仅介绍了多种常用的统计分析方法,如时间序列分析、回归分析等,还详细讲解了如何运用这些方法来预测销售收入、成本费用等关键预算项目。书中还提供了一些实用的数据分析工具的介绍,以及如何利用这些工具来提高预测的准确性。我特别欣赏书中对“预算偏差分析”的深入探讨。作者认为,偏差分析不仅仅是找出差异,更重要的是分析产生偏差的根本原因,并采取有效的纠正措施。书中列举了大量的案例,说明了不同类型的偏差,如销售量偏差、价格偏差、效率偏差等,是如何产生的,以及如何进行有针对性的纠正。我印象深刻的是,书中还提到了“情景分析”在预算管理中的应用,通过模拟不同情景下的预算执行结果,来帮助企业提前识别潜在风险,并制定应对预案。这对于提高企业的风险应对能力非常有帮助。这本书让我认识到,预算管理并非一成不变,而是一个动态调整、持续优化的过程。
评分翻阅《新编预算会计(第10版)》过程中,我被其严谨的学术态度和丰富的实践指导所吸引。作为一名长期从事高校财务教学工作的教师,我一直在寻找一本能够兼顾理论深度和教学实用性的教材。这本书在这方面做得非常出色。它在“预算会计基本理论”部分,对预算的概念、功能、类型以及预算与会计的联系进行了清晰而深入的阐述,为学生打下了坚实的理论基础。我尤其赞赏书中对“利润预算”、“现金预算”、“费用预算”等主要预算的编制方法和相互关系的细致讲解。书中不仅提供了详细的编制公式和步骤,还配以大量的典型案例,让学生能够更好地理解和掌握。此外,书中关于“预算执行的监督与考评”章节,对我进行教学设计也很有帮助。它详细讲解了如何建立预算执行的监督机制,如何运用各种评价指标来衡量预算执行效果,以及如何将预算执行结果与奖惩挂钩。这部分内容为我在课堂上设计案例分析和小组讨论提供了丰富的素材。我特别注意到书中关于“预算会计信息系统”的介绍,它强调了信息技术在预算管理中的支撑作用,以及如何利用信息系统来实现预算的自动化编制、执行和分析。这对于培养学生适应未来财务工作需求非常有意义。
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评分很好 有满减活动就顺便买了课本 比马爸爸家那边的便宜
评分还不错
评分书挺不错的,课堂用的,财政 事业单位 行政单位的会计
评分这个版本比较新,可以用于参考。
评分京东物流速度非常快,第二天就收到。刚刚接触预算会计,希望学习一下这方面的理论知识,这个版本相当不错。
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