商業模式創新設計路綫圖：互聯網+戰略重構 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

石澤傑 著

圖書標籤:

• 商業模式創新
• 互聯網+
• 戰略管理
• 創新方法論
• 數字化轉型
• 商業戰略
• 創業
• 管理學
• 新興技術
• 企業發展

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513643559

版次：1

商品編碼：11988895

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：211

字數：218000

編輯推薦

適讀人群 ：各大中小企業的管理者、員工，創業者
　　本書不談繁冗的理論，隻分析一個個新生動的實戰案例，剝冗取精，直指核心，讓讀者所看即所想、所問即所答。這是一本互聯網時代，企業引爆市場的全景作戰圖。讓企業大開腦洞，不斷創新商業模式，快速進入藍色海洋，找到持續發展的方法。

內容簡介

　　本書並不是迎閤互聯網潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在互聯網時代，教企業如何認清方嚮並尋找到互聯網時代的創新之道。因為不是所有的企業都具備互聯網的融閤能力，企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻的商業洞見和靈敏的商業嗅覺，能夠敏銳地奔在行業前沿，抓取技術潮流並吸收運用。
　　重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善於嫁接並整閤外在的夥伴支持，藉力藉勢迅速完成轉型。
　　本書沒有使用長篇大論的冗餘文字，從頭到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一句話都是筆者多年谘詢經驗的總結，每一句話都直指問題的核心。書中內容全部是筆者從事商業模式谘詢與實戰的親身經曆與感悟，然後將這些經驗總結歸納齣瞭一些獨特的創新理論並應用於企業的實踐活動。

作者簡介

　　石澤傑
　　華智晟遠（北京）管理谘詢有限公司董事長
　　華智晟遠（北京）投資有限公司董事長
　　北京速智通供應鏈管理有限公司董事長
　　北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、山東財經大學、中南財經政法大學EMBA班課程講師
　　中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
　　國傢科技部專傢庫專傢評委
　　南京市政府“領軍型科技創業人纔引進計劃321工程”專傢評委
　　鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專傢評委
　　代錶著作：《無邊界競爭——企業如何應對失控的未來》《開放式戰略——互聯網+商業模式顛覆式創新》《營銷戰略升級與模式創新——開創企業價值營銷新時代》
　　“無邊界競爭理論”與“正嚮創新邏輯理論”創立者
　　創辦中國一傢商業模式研究谘詢公司，中國較早從事商業模式創新的研究者
　　專注研究領域：商業模式創新、平颱戰略、公司治理與運營管理、産業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、大數據應用、數字營銷、整閤營銷、資本運營、股權投資、供應鏈管理與金融
　　輔導過上百傢企業進行商業模式創新，已有數十傢企業實現上市目標

目錄

目錄
第一章　　互聯網+商業模式創新時代 / 001
第一節　　中國企業發展經曆的四個階段/ 002
一、中國企業發展的四個階段及特點/ 002
二、中國經濟轉型升級勢在必行/ 003
第二節　　中國企業傳統的商業模式/ 006
一、舉步維艱的傳統商業模式/ 006
二、互聯網時代的到來/ 008
第三節　　戰略失控/ 012
一、互聯網時代傳統企業所麵臨的共性難題/ 012
二、傳統企業生存越來越睏難/ 017
三、行業飽和、微利時代已經來臨/ 018
四、微利時代的企業特徵/ 019
五、市場已經從“增量競爭”轉化到瞭“存量競爭”/ 020
六、企業進入“互聯網+商業模式創新”時代/ 021
案例分析：世界500強企業的商業模式創新思維 / 022

第二章　　商業模式創新的本質/ 027
第一節　　商業模式構成邏輯及創新係統/ 028
一、傳統商業模式的基本邏輯/ 028
二、創新商業模式的定義/ 029
三、創新商業模式的六大特點/ 030
四、商業模式創新的五個步驟/ 031
五、您的企業屬於哪種商業模式/ 032
第二節　　企業經營的本質/ 034
一、客戶價值創造是企業經營的本質/ 034
二、利潤是企業經營的限製因素/ 034
第三節　　客戶價值深度剖析/ 038
一、客戶價值公式/ 038
二、客戶價值是一個相對值/ 039
三、客戶價值提升的六個維度/ 040
四、客戶價值分析/ 041
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務/ 045
案例分析：西南航空——“公交車”航空/ 050

第三章　　互聯網時代的創新之道/ 053
第一節　　企業創新的三個層次/ 054
一、互聯網時代的企業創新之道/ 054
二、商業模式顛覆式創新/ 055
三、中國企業缺乏創新的原因/ 058
四、傳統企業“互聯網+”的改造流程/ 060
第二節　　企業創新與戰略重構/ 063
一、企業創新解決的是價值創造問題/ 063
二、戰略重構的目的是形成新的經營形態/ 064
三、戰略重構的時機與企業成長階段/ 065
第三節　　大數據與企業戰略/ 068
一、什麼是大數據/ 068
二、大數據與商業應用/ 069
三、大數據到底有多大/ 071
四、大數據時代的商業機會/ 071
五、華爾街的數據財富/ 073
六、微信紅包背後的大數據金融/ 073
案例分析：去哪兒網的大數據營銷/ 075
案例分析：“瘋狂”的三隻鬆鼠/ 079

第四章　　企業成長性檢測/ 085
第一節　　你的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”/ 086
一、巴菲特的投資哲學/ 086
二、巴菲特的投資原則/ 089
第二節　　企業成長檢測模型/ 090
一、企業成長性的關鍵因素/ 090
二、生産企業的傳統商業模式/ 091
第三節　　商業模式創新的誤區/ 093
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題/ 093
二、商業模式創新常見的問題/ 094
案例分析：匯付天下的供應鏈金融/ 095
第五章 構建正嚮的經營邏輯/ 099
第一節　　你的企業是在“賣驢”還是在“抽奬”/ 100
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯/ 100
二、戰略重構與商業模式創新實現的價值/ 101
第二節　　僞經營邏輯/ 102
一、僞經營邏輯與僞商業模式/ 102
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤/ 102
第三節　　正嚮經營邏輯/ 103
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點/ 103
二、與眾不同的價值創造意識/ 104
案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理+精準數據庫”/ 105
案例分析：以物換物的互聯網“僞邏輯”/ 111

第六章　　基於平颱的戰略重構與開放式創新/ 115
第一節　　平颱戰略/ 116
一、什麼是平颱戰略/ 116
二、基於平颱戰略的生態係統/ 118
第二節　　戰略重構與開放式創新/ 119
一、你的企業未來“更封閉”還是“更開放”/ 119
二、互聯網時代，企業戰略重構的三大方嚮/ 120
三、互聯網時代，企業開放式創新的五大基因/ 121
四、互聯網時代的企業：無邊界、網絡化、平颱化、免費化/ 122
第三節　　整閤資源/ 129
一、你的企業是“農夫式創新”還是“廚師式創新”/ 129
二、企業整閤創新的三種方式/ 131
三、喬布斯的創新力/ 133
案例分析 ：途傢，通過互聯網“藉房”齣租/ 134

第七章　　無邊界競爭/ 141
第一節　　打破企業邊界重構戰略/ 142
一、互聯網正在重塑企業邊界/ 142
二、企業競爭的四種類型/ 143
三、打破邊界重構戰略導圖/ 144
四、無邊界競爭的內涵/ 145
第二節　　跨界融閤/ 149
一、融閤與滲透/ 149
二、新産業的興起與新經濟的齣現/ 150
三、跨界融閤的五種方式/ 152
第三節　　互聯網正在消失/ 154
一、所有行業都將被互聯網滲透/ 154
二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗/ 155
案例分析：互聯網搶灘汽車後服務市場/ 157
案例分析：南京零號綫——打造城市電子商務基礎設施和商業生態係統/ 162

第八章　　應對不確定的未來/ 167
第一節　　何為真正的“互聯網+”/ 168
一、“互聯網+”的內涵/ 168
二、“互聯網+”需要經曆的三個階段/ 170
三、“互聯網+”的滲透率/ 171
四、傳統産業互聯網化呈現“逆嚮”態勢/ 172
五、我國正由消費互聯網嚮産業互聯網轉變/ 174
六、産業互聯網時代到來/ 174
七、産業互聯網的基礎是寬帶網絡、大數據及雲計算 / 176
八、産業互聯網實現的核心是商業模式創新/ 176
九、産業互聯網實現的關鍵是供應鏈管理與供應鏈金融/ 177
十、不是所有企業都懂“互聯網+”/ 178
十一、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫的再次齣現/ 179
第二節　　打造競爭力群組/ 180
一、“互聯網+”企業的核心競爭力/ 180
二、競爭平衡/ 182
三、打造企業“前瞻性競爭力”/ 184
四、競爭力也要“與時俱進”/ 186
五、培育核心競爭力的五大誤區/ 187
第三節　　構建生態創新係統/ 190
一、企業的生態創新係統/ 190
二、商業模式構建的五個要素/ 192
三、四種典型的戰略/ 193
四、構建新型的管理組織/ 197
案例分析：被移動互聯網“吞噬”的維絡城/ 200
案例分析：互聯網傢具的“黑馬”——林氏木業/ 204

參考文獻/ 208

後記/ 210

前言/序言

解鎖商業增長新紀元：以“互聯網+”賦能傳統産業的深度轉型與模式重塑 在信息技術浪潮洶湧而來的今天，傳統産業麵臨前所未有的機遇與挑戰。如何擺脫固有的思維桎梏，擁抱數字化變革，實現商業模式的創新與升級，是每一個企業掌舵者亟待解決的關鍵問題。“互聯網+”並非簡單的技術疊加，而是一場深刻的思維革命和價值重構。本書旨在為處於轉型十字路口的廣大企業，尤其是傳統行業中堅力量，提供一份係統性、前瞻性、操作性強的戰略指引，幫助企業繪製清晰的“互聯網+”戰略重構路綫圖，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長。 本書並非一本空泛的理論著作，而是深入剖析瞭“互聯網+”時代下，商業模式創新的核心邏輯和實踐路徑。我們將從戰略高度齣發，探討“互聯網+”如何顛覆傳統的價值鏈、價值網絡和價值創造方式，以及如何構建全新的企業生態係統。書中將詳細闡述一係列經過市場檢驗的商業模式創新方法論，並結閤豐富的案例分析，幫助讀者理解這些方法論在不同行業、不同規模企業中的實際應用。 第一章：時代洪流中的呼喚——“互聯網+”重塑商業格局 本章將首先描繪“互聯網+”時代的宏觀商業圖景，分析互聯網、大數據、雲計算、人工智能等新一代信息技術如何深刻地改變消費者行為、市場規則和競爭態勢。我們將深入探討傳統産業麵臨的睏境，例如效率低下、成本高企、同質化競爭、創新乏力等，並指齣“互聯網+”為這些挑戰提供瞭全新的解決方案。讀者將瞭解到，這不僅僅是一場技術革命，更是一場思維模式、組織架構和企業文化的深刻變革。我們將強調，“互聯網+”的核心在於“+”號所代錶的連接、融閤與賦能，以及如何通過這種賦能，激發傳統産業的內生動力，釋放新的增長潛能。 第二章：洞察未來之眼——商業模式創新的核心要素 在理解瞭時代背景後，本章將聚焦商業模式創新的本質。我們將詳細解析構成一個完整商業模式的關鍵要素，包括客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴和成本結構。在此基礎上，我們將深入探討“互聯網+”如何對這些要素進行顛覆性的重塑。例如，互聯網如何打破地域限製，拓展客戶細分；大數據如何幫助企業更精準地理解用戶需求，優化價值主張；新的渠道模式如何實現更高效的觸達與互動；客戶關係管理如何從單嚮推送到雙嚮共創；收入來源如何從單一的交易模式走嚮多元化的服務與訂閱模式。通過對這些核心要素的深入剖析，讀者將能夠構建起一個全麵、立體的商業模式創新框架。 第三章：從1.0到N.0——“互聯網+”賦能下的轉型路徑 本章將提供一條清晰的“互聯網+”轉型路徑，幫助企業從傳統的商業模式邁嚮更具競爭力的“互聯網+”模式。我們將區分不同階段的轉型策略，從最初的“互聯網+信息渠道”的初步嘗試，到“互聯網+營銷服務”的效率提升，再到“互聯網+生産製造”的智能化升級，乃至最終的“互聯網+生態構建”的平颱化發展。書中將詳細介紹每一步轉型的關鍵行動點、所需的技術支撐、潛在的挑戰以及成功的衡量標準。我們將強調，轉型並非一蹴而就，而是一個循序漸進、螺鏇式上升的過程，需要企業具備戰略耐心和持續的學習能力。 第四章：重構價值鏈——打造高效協同的互聯網+生態係統 在“互聯網+”時代，企業不再是孤立的個體，而是融入一個龐大的生態係統。本章將深入探討如何通過“互聯網+”重構企業的價值鏈，並構建起一個高效協同的生態係統。我們將分析平颱化、共享化、社群化等新型價值鏈模式的特點，以及如何利用互聯網技術連接上下遊閤作夥伴、第三方服務商以及廣大消費者。通過構建生態係統，企業可以實現資源優化配置、風險共擔、利益共享，從而形成強大的網絡效應和競爭壁壘。我們將重點關注如何通過數據驅動，實現價值鏈的智能化管理和運營，提升整體的協同效率和響應速度。 第五章：消費者為王——以用戶為中心的創新策略 “互聯網+”時代最顯著的特徵之一是消費者權力的崛起。本章將聚焦如何以用戶為中心，進行商業模式的創新。我們將詳細介紹用戶畫像構建、需求挖掘、産品共創、個性化服務、體驗式營銷等方法，以及如何利用互聯網平颱收集用戶反饋，快速迭代産品和服務。讀者將瞭解到，從“賣産品”到“賣服務”，再到“賣體驗”和“賣解決方案”的轉變，是“互聯網+”時代商業模式創新的必然趨勢。我們將強調，理解並滿足消費者日益多元化、個性化的需求，是贏得市場競爭的關鍵。 第六章：數據驅動的決策——智能化運營與增長引擎 數據是“互聯網+”時代最重要的資産之一。本章將深入探討如何利用數據驅動企業的運營和決策，將數據轉化為可觀的增長引擎。我們將介紹大數據分析、商業智能（BI）、機器學習等技術在商業模式創新中的應用，以及如何建立完善的數據采集、分析、應用體係。從用戶行為分析到市場趨勢預測，從産品優化到營銷精準投放，數據將為企業的每一個戰略決策提供堅實的支持。本書將幫助讀者理解，如何從海量數據中提煉價值，如何將數據洞察轉化為可執行的行動，從而實現智能化運營和持續的業務增長。 第七章：風險規避與挑戰應對——保障轉型的穩健前行 “互聯網+”轉型並非坦途，過程中必然伴隨著各種風險和挑戰。本章將為讀者提供一份詳盡的風險規避指南，以及應對常見挑戰的策略。我們將深入分析數據安全與隱私保護、技術風險、人纔瓶頸、組織變革阻力、競爭加劇、監管閤規等潛在問題，並提供切實可行的解決方案。本書將強調，充分的風險意識和周密的應對預案，是確保轉型穩健前行的重要保障。我們將引導讀者思考，如何建立靈活的組織機製，如何激發團隊的創新活力，如何有效管理變革帶來的不確定性。 第八章：戰略規劃與落地執行——構建你的“互聯網+”商業模式設計路綫圖 在掌握瞭理論知識和方法論之後，本章將指導讀者如何將所學轉化為實際的行動。我們將提供一套係統的商業模式設計框架，幫助讀者一步步梳理和構建自己的“互聯網+”商業模式。從企業願景與使命的確立，到戰略目標的設定，再到具體行動計劃的製定，本書將提供詳盡的操作步驟和工具。我們將強調，一份清晰、可執行的路綫圖，是成功轉型的基石。讀者將學會如何評估自身優勢，如何識彆市場機會，如何選擇適閤自身發展的“互聯網+”模式，以及如何將戰略願景轉化為切實的業務成果。 結語：邁嚮無限可能——擁抱“互聯網+”的未來 本書的最後，我們將再次強調“互聯網+”的顛覆性力量，並鼓勵讀者以開放的心態擁抱變革，積極探索新的商業可能。我們將展望“互聯網+”的未來發展趨勢，例如人工智能與實體經濟的深度融閤、去中心化技術的應用、綠色可持續商業模式的興起等，並呼籲企業保持敏銳的洞察力，不斷學習和創新，以應對未來更加復雜多變的商業環境。相信通過本書的學習，讀者將能夠深刻理解“互聯網+”的戰略意義，掌握商業模式創新的核心方法，並繪製齣屬於自己企業的、通往未來增長的清晰路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於它提供瞭一個極具操作性的“設計”框架。我一直覺得商業模式創新是一個非常“虛”的概念，很難把握，也很難衡量。但《商業模式創新設計路綫圖：互聯網+戰略重構》卻把它變成瞭一個可以“設計”和“構建”的過程。《商業模式創新設計路綫圖：互聯網+戰略重構》中的“路綫圖”概念，讓我覺得它不隻是理論，而是一種方法論，是一種指導我們如何一步步去做的指南。我特彆欣賞書中關於如何進行“戰略重構”的部分，它不僅僅是局限於互聯網思維，而是將其融入到整個企業戰略的頂層設計中。通過對書中提齣的各種創新工具和方法的學習，我感覺自己獲得瞭一種全新的視角來看待企業的發展。我不再是被動地應對市場變化，而是能夠主動地去設計和創造適閤未來發展的商業模式。這本書確實為我打開瞭一扇通往創新之路的大門，讓我對如何實現企業的可持續增長充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它徹底顛覆瞭我對“商業模式”的認知。以往，我可能將商業模式理解為一種簡單的盈利方式，但《商業模式創新設計路綫圖：互聯網+戰略重構》則將其提升到瞭戰略高度，認為它是一個動態的、不斷演進的係統。書中詳細闡述瞭如何通過互聯網+的思維，對原有的商業模式進行解構、重組和再造，這其中涉及到的諸如價值主張的重塑、客戶細分的新視角、渠道和關係的顛覆性思考，以及收入模式的多元化探索，都給我帶來瞭極大的啓發。尤其讓我印象深刻的是，作者並沒有停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，將抽象的概念具象化，讓我們能夠清晰地看到不同企業是如何成功運用這些方法論進行商業模式創新的。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在復雜的商業變革迷宮中找到瞭清晰的路徑。我不再感到迷茫，而是充滿瞭實踐的衝動，想要立刻將書中的智慧應用到我的實際工作中，去探索企業新的增長點。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《商業模式創新設計路綫圖：互聯網+戰略重構》是一本能激發思考、引領行動的書。它不是那種讀完就束之高閣的書，而是能夠讓你反復揣摩、實踐的書。書中對於“互聯網+”的理解非常深刻，它並非簡單地將互聯網技術嫁接到傳統業務上，而是強調瞭一種思維方式的轉變，一種對價值創造、價值傳遞和價值獲取方式的根本性重構。我尤其喜歡書中對於“用戶價值”的探討，它讓我意識到，真正能夠贏得市場的，是那些能夠深刻理解用戶需求、並能提供極緻價值的産品或服務。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭如何設計創新的商業模式，更重要的是，我開始重新審視自己的企業，思考如何在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的獨特價值主張。這本書就像一位睿智的導師，循循善誘，讓我一步步走嚮更廣闊的商業創新天地。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，我被它厚重的封麵和充滿力量的書名深深吸引：《商業模式創新設計路綫圖：互聯網+戰略重構》。作為一名在傳統行業摸爬滾打多年的管理者，我一直深感互聯網時代帶來的衝擊與變革，尤其是對我們賴以生存的商業模式。我時常感到焦慮，擔心固守舊有模式會被時代淘汰，卻又不知從何處著手進行有效的創新。這本書的齣現，仿佛為我指明瞭一條前進的道路。它不僅僅是理論的堆砌，更像是一份操作手冊，將復雜的商業模式設計和重構過程係統化、可視化。我期待它能提供一套可落地、可執行的方法論，幫助我厘清思路，找到突破口，在互聯網+的浪潮中，重新規劃企業的生存與發展戰略。書中關於“路綫圖”的定位，讓我感覺它不是一次性的閱讀體驗，而是一段持續的學習和實踐旅程。我希望它能幫助我理解如何從宏觀的戰略層麵，到微觀的執行細節，一步步構建齣符閤時代需求的創新商業模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常清晰，從宏觀的戰略布局到微觀的戰術執行，層層遞進，邏輯嚴謹。《商業模式創新設計路綫圖：互聯網+戰略重構》提供瞭一個非常係統化的框架，幫助我們理解和構建麵嚮未來的商業模式。我特彆欣賞書中關於“設計”的過程，它強調瞭迭代和實驗的重要性，這與傳統的綫性規劃思維截然不同。書中通過大量詳實的案例，展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何運用這些方法論進行商業模式創新的，這些案例生動且具有藉鑒意義。我從中學習到瞭如何識彆新興趨勢，如何洞察用戶需求，以及如何構建靈活、可適應的商業模式。這本書讓我明白瞭，在互聯網+時代，商業模式創新不是一次性的任務，而是一個持續演進的過程。它為我提供瞭一個清晰的“路綫圖”，指引我如何在不斷變化的市場環境中，保持企業的競爭力和活力。

評分☆☆☆☆☆

正在看，讀起來倒是挺快的

評分☆☆☆☆☆

超喜歡超喜歡超喜歡超喜歡超喜歡超喜歡超喜歡超喜歡

評分☆☆☆☆☆

還沒看，準備學習

評分☆☆☆☆☆

重新思考當下互聯網環境下的客戶價值是什麼，如何提高客戶的價值，分析的非常透徹可以結閤企業直接實踐！

評分☆☆☆☆☆

寫的很好，看過的最有係統和價值的商業模式書籍，值得企業傢仔細品讀

評分☆☆☆☆☆

同學推薦，希望快點看完

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

書很好，我要好好的努力學習

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該可以