編輯推薦

　　《企業文化定位·落地一本通》是一本企業文化締造的實戰手冊，書中所介紹的“企業文化金字塔”締造方法、工具和案例來自於王老師多年企業文化管理、培訓和谘詢實踐，具有獨創性、針對性和實踐性，是一套係統化、簡單化的切實有效的企業文化管理體係。

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內容簡介

　　本書通過對企業文化管理研究、實踐、培訓和谘詢經驗的梳理，把高深枯燥的專業理論創建成一套係統化、實操化、簡單化的企業文化締造方法，並通過隨筆式的介紹、評論式的解讀，讓讀者能在相對有趣的翻閱中感受到文化的力量，認識到原來優秀的企業文化是這麼締造的。

　　企業文化管理的核心密碼就是靠核心價值觀招人，靠願景留人，靠使命用人。本書把“核心價值觀、願景和使命”定義為企業文化的“金三角”。並由此延伸，創建瞭企業文化的“銀三角”、“鐵三角”，最終形成瞭一套全新的企業文化“金字塔”係統理論。企業文化管理者的所有工作隻需圍繞著“金三角”一一展開，自然會締造齣支持企業基業長青的企業文化“金字塔”。

　　本書係統介紹瞭企業文化認知的9個維度，定位的9個核心要素及定位方法；企業文化理念傳播和落地聚焦的17種方法，解讀瞭近100個實戰案例。通過這本書，可以協助領導人和文化管理者係統、正確地定位企業文化，並將其具體落地，讓每一位員工融入其中，發揮企業的效能、基業長青。

作者簡介

　　王明胤，文化導師、管理實踐者。“個人文化與品牌”係統理論的創始人、“企業文化金字塔結構”的創建者、深圳市美術傢協會會員、作傢協會會員、深圳市總工會職工職業核心能力師資班導師、特約專欄撰稿人，著有管理專欄《企業文化定位與聚焦》、藝術評論專欄《藝境》等；

　　有22年不同專業和崗位的從業經曆和企業管理、培訓與顧問經驗，專注於“定位與聚焦”管理理論和方法的研究、實踐與傳播，相關課題有《個人文化與品牌塑造》、《企業文化締造三步麯》、《綜閤行政管理的基本功》、《職業人的核心能力》等，曾受邀深圳清華大學研究院、深圳大學等高校及企業主講管理類課程。

精彩書評

　　企業的價值不僅僅是經濟價值的積纍，更重要的是其精神價值傳承，即文化價值的傳承。文化管理本身是一個需要特彆理解實踐背景，研究、教學和實踐結閤的管理模式，王老師能夠生動形象地闡述虛泛抽象的文化管理知識和方法，這與他親身參與操作和實踐大量的企業案例有直接的關係。

　　——中國青瓷博物館館長 吳剋順
　　
　　

　　每一個偉大的企業，都是喚醒心靈的學校，王老師把自己多年企業文化研究和實踐成果凝結成瞭一本喚醒心靈的教義。企業靠什麼招人？靠什麼留人？靠什麼用人？這些與企業文化有什麼關係？《企業文化定位落地一本通》給齣瞭清晰的答案。

　　——深圳市芳子美容股份有限公司總裁 龔 臣
　　
　　

　　在王老師的書中看到將“世界咖啡”這種促動技術（facilitation skill）作為管理工具介紹給大傢，用於激發群體智慧，促進企業文化落地，作為促動技術的鐵杆粉絲，感到非常開心。企業文化不是貼在牆上的標語，落在文件中的口號，企業是由每一個有智慧，有情感的人聯接而成，如何運用有效的方法促發企業中每個人自發的認同，傳播企業文化，王老師在書中給齣瞭具體有效的落地方法，鼓勵大傢閱讀，學習並運用到自己的實際工作中。——WFA國際促動師協會（中國）會長、微促動CEO 段泓冰

　　《企業文化定位落地一本通》是一本企業文化締造的實戰手冊，書中所介紹的“企業文化金字塔”締造方法、工具和案例來自於王老師多年企業文化管理、培訓和谘詢實踐，具有獨創性、針對性和實踐性，是一套係統化、簡單化的切實有效的企業文化管理體係。

　　——資深企業文化導師 君遠谘詢閤夥人 周 建
　　
　　

　　集文化專傢、作傢、畫傢、講師和顧問於一身，並在各個方麵都有所建樹，這些都歸結於他對文化力量的深刻認知和駕馭，我們從王老師的專著《企業文化定位落地一本通》中，發現文化産生力量的秘密。

　　——深圳華箔行箔業科技有限公司董事長、深商韆仁國學堂堂主 郭華超
　　
　　

　　王老師是個“文化匠人”，不但給瞭企業文化管理規劃圖，還給瞭建造方法、磚頭和水泥，讓虛無的文化建設和管理工作變得簡單可行。

　　——中國酒膳文化創始人、醬門會董事長 杜

目錄

認知——企業文化是什麼 8

1.企業文化結構 8

2.企業文化源起 11

3.企業文化成因 15

4.企業文化定義 17

5.企業文化功能 18

6.企業文化現狀 21

7.企業文化發展 22

8.企業文化組織 24

9.優秀文化特徵 24

◆案例解讀 26

◆案例解讀 28

定位—— 找準企業文化 30

1.企業文化“金三角” 30

金三角——核心價值觀定位 32

金三角——願景定位 43

金三角——使命定位 47

綜閤案例 54

綜閤案例 56

2.企業文化“銀三角” 58

銀三角——戰略理念定位 59

銀三角——執行理念定位 64

銀三角——管理原則定位 66

3.企業文化“鐵三角” 74

鐵三角——管理製度定位 75

鐵三角——行為規範定位 86

鐵三角——物質文化定位 95

聚焦——企業文化落地方法 100

1.理念模型化——模型象徵理念 101

2.理念手冊化——手冊傳播理念 104

3.理念報刊化——報刊宣傳理念 110

4.理念網絡化——網絡擴散理念 119

5.理念微媒化——微媒映射理念 123

6.理念海報化——海報錶現理念 129

7.理念漫畫化——漫畫映射理念 132

8.理念司歌化——司歌唱響理念 135

9.理念言論化——言論詮釋理念 138

10.理念溝通化——溝通融化理念 148

11.理念故事化——故事承載理念 157

12.理念案例化——案例推行理念 162

13.理念標杆化——標杆代錶理念 169

14.理念活動化——活動落實理念 174

15.理念儀式化——儀式演繹理念 183

16.理念培訓化——培訓理清理念 188

17.理念考核化——考核強化理念 198

綜閤案例解讀：芳子美容的企業文化 206

1.芳子美容文化形成的背景 206

2.芳子美容的企業文化“金三角” 208

3.基於“金三角”的企業文化戰略變革 210

4.芳子美容的育人理念 211

5.芳子美容的服務理念 214

6.芳子美容的員工行為規範 215

理念故事化——故事承載理念 215

理念網絡化——網絡擴散理念 216

理念言論化——言論詮釋理念 218

理念案例化——案例推行理念 219

理念司歌化——司歌唱響理念 221

理念活動化——活動落實理念 221

精彩書摘

　　企業的價值不僅僅是經濟價值的積纍，更重要的是其精神價值傳承，即文化價值的傳承。文化管理本身是一個需要特彆理解實踐背景，研究、教學和實踐結閤的管理模式，王老師能夠生動形象地闡述虛泛抽象的文化管理知識和方法，這與他親身參與操作和實踐大量的企業案例有直接的關係。

　　——中國青瓷博物館館長 吳剋順

　　每一個偉大的企業，都是喚醒心靈的學校，王老師把自己多年企業文化研究和實踐成果凝結成瞭一本喚醒心靈的教義。企業靠什麼招人？靠什麼留人？靠什麼用人？這些與企業文化有什麼關係？《企業文化定位落地一本通》給齣瞭清晰的答案。

　　——深圳市芳子美容股份有限公司總裁 龔 臣

　　在王老師的書中看到將“世界咖啡”這種促動技術（facilitation skill）作為管理工具介紹給大傢，用於激發群體智慧，促進企業文化落地，作為促動技術的鐵杆粉絲，感到非常開心。企業文化不是貼在牆上的標語，落在文件中的口號，企業是由每一個有智慧，有情感的人聯接而成，如何運用有效的方法促發企業中每個人自發的認同，傳播企業文化，王老師在書中給齣瞭具體有效的落地方法，鼓勵大傢閱讀，學習並運用到自己的實際工作中。——WFA國際促動師協會（中國）會長、微促動CEO 段泓冰

　　《企業文化定位落地一本通》是一本企業文化締造的實戰手冊，書中所介紹的“企業文化金字塔”締造方法、工具和案例來自於王老師多年企業文化管理、培訓和谘詢實踐，具有獨創性、針對性和實踐性，是一套係統化、簡單化的切實有效的企業文化管理體係。

　　——資深企業文化導師 君遠谘詢閤夥人 周 建

　　集文化專傢、作傢、畫傢、講師和顧問於一身，並在各個方麵都有所建樹，這些都歸結於他對文化力量的深刻認知和駕馭，我們從王老師的專著《企業文化定位落地一本通》中，發現文化産生力量的秘密。

　　——深圳華箔行箔業科技有限公司董事長、深商韆仁國學堂堂主 郭華超

　　王老師是個“文化匠人”，不但給瞭企業文化管理規劃圖，還給瞭建造方法、磚頭和水泥，讓虛無的文化建設和管理工作變得簡單可行。

　　——中國酒膳文化創始人、醬門會董事長 杜

前言/序言

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