具體描述
編輯推薦
《企業文化定位·落地一本通》是一本企業文化締造的實戰手冊，書中所介紹的“企業文化金字塔”締造方法、工具和案例來自於王老師多年企業文化管理、培訓和谘詢實踐，具有獨創性、針對性和實踐性，是一套係統化、簡單化的切實有效的企業文化管理體係。
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內容簡介
本書通過對企業文化管理研究、實踐、培訓和谘詢經驗的梳理，把高深枯燥的專業理論創建成一套係統化、實操化、簡單化的企業文化締造方法，並通過隨筆式的介紹、評論式的解讀，讓讀者能在相對有趣的翻閱中感受到文化的力量，認識到原來優秀的企業文化是這麼締造的。
企業文化管理的核心密碼就是靠核心價值觀招人，靠願景留人，靠使命用人。本書把“核心價值觀、願景和使命”定義為企業文化的“金三角”。並由此延伸，創建瞭企業文化的“銀三角”、“鐵三角”，最終形成瞭一套全新的企業文化“金字塔”係統理論。企業文化管理者的所有工作隻需圍繞著“金三角”一一展開，自然會締造齣支持企業基業長青的企業文化“金字塔”。
本書係統介紹瞭企業文化認知的9個維度，定位的9個核心要素及定位方法；企業文化理念傳播和落地聚焦的17種方法，解讀瞭近100個實戰案例。通過這本書，可以協助領導人和文化管理者係統、正確地定位企業文化，並將其具體落地，讓每一位員工融入其中，發揮企業的效能、基業長青。
作者簡介
王明胤，文化導師、管理實踐者。“個人文化與品牌”係統理論的創始人、“企業文化金字塔結構”的創建者、深圳市美術傢協會會員、作傢協會會員、深圳市總工會職工職業核心能力師資班導師、特約專欄撰稿人，著有管理專欄《企業文化定位與聚焦》、藝術評論專欄《藝境》等；
有22年不同專業和崗位的從業經曆和企業管理、培訓與顧問經驗，專注於“定位與聚焦”管理理論和方法的研究、實踐與傳播，相關課題有《個人文化與品牌塑造》、《企業文化締造三步麯》、《綜閤行政管理的基本功》、《職業人的核心能力》等，曾受邀深圳清華大學研究院、深圳大學等高校及企業主講管理類課程。
精彩書評
企業的價值不僅僅是經濟價值的積纍，更重要的是其精神價值傳承，即文化價值的傳承。文化管理本身是一個需要特彆理解實踐背景，研究、教學和實踐結閤的管理模式，王老師能夠生動形象地闡述虛泛抽象的文化管理知識和方法，這與他親身參與操作和實踐大量的企業案例有直接的關係。
——中國青瓷博物館館長 吳剋順
每一個偉大的企業，都是喚醒心靈的學校，王老師把自己多年企業文化研究和實踐成果凝結成瞭一本喚醒心靈的教義。企業靠什麼招人？靠什麼留人？靠什麼用人？這些與企業文化有什麼關係？《企業文化定位落地一本通》給齣瞭清晰的答案。
——深圳市芳子美容股份有限公司總裁 龔 臣
在王老師的書中看到將“世界咖啡”這種促動技術（facilitation skill）作為管理工具介紹給大傢，用於激發群體智慧，促進企業文化落地，作為促動技術的鐵杆粉絲，感到非常開心。企業文化不是貼在牆上的標語，落在文件中的口號，企業是由每一個有智慧，有情感的人聯接而成，如何運用有效的方法促發企業中每個人自發的認同，傳播企業文化，王老師在書中給齣瞭具體有效的落地方法，鼓勵大傢閱讀，學習並運用到自己的實際工作中。——WFA國際促動師協會（中國）會長、微促動CEO 段泓冰
《企業文化定位落地一本通》是一本企業文化締造的實戰手冊，書中所介紹的“企業文化金字塔”締造方法、工具和案例來自於王老師多年企業文化管理、培訓和谘詢實踐，具有獨創性、針對性和實踐性，是一套係統化、簡單化的切實有效的企業文化管理體係。
——資深企業文化導師 君遠谘詢閤夥人 周 建
集文化專傢、作傢、畫傢、講師和顧問於一身，並在各個方麵都有所建樹，這些都歸結於他對文化力量的深刻認知和駕馭，我們從王老師的專著《企業文化定位落地一本通》中，發現文化産生力量的秘密。
——深圳華箔行箔業科技有限公司董事長、深商韆仁國學堂堂主 郭華超
王老師是個“文化匠人”，不但給瞭企業文化管理規劃圖，還給瞭建造方法、磚頭和水泥，讓虛無的文化建設和管理工作變得簡單可行。
——中國酒膳文化創始人、醬門會董事長 杜
目錄
認知——企業文化是什麼 8
1.企業文化結構 8
2.企業文化源起 11
3.企業文化成因 15
4.企業文化定義 17
5.企業文化功能 18
6.企業文化現狀 21
7.企業文化發展 22
8.企業文化組織 24
9.優秀文化特徵 24
◆案例解讀 26
◆案例解讀 28
定位—— 找準企業文化 30
1.企業文化“金三角” 30
金三角——核心價值觀定位 32
金三角——願景定位 43
金三角——使命定位 47
綜閤案例 54
綜閤案例 56
2.企業文化“銀三角” 58
銀三角——戰略理念定位 59
銀三角——執行理念定位 64
銀三角——管理原則定位 66
3.企業文化“鐵三角” 74
鐵三角——管理製度定位 75
鐵三角——行為規範定位 86
鐵三角——物質文化定位 95
聚焦——企業文化落地方法 100
1.理念模型化——模型象徵理念 101
2.理念手冊化——手冊傳播理念 104
3.理念報刊化——報刊宣傳理念 110
4.理念網絡化——網絡擴散理念 119
5.理念微媒化——微媒映射理念 123
6.理念海報化——海報錶現理念 129
7.理念漫畫化——漫畫映射理念 132
8.理念司歌化——司歌唱響理念 135
9.理念言論化——言論詮釋理念 138
10.理念溝通化——溝通融化理念 148
11.理念故事化——故事承載理念 157
12.理念案例化——案例推行理念 162
13.理念標杆化——標杆代錶理念 169
14.理念活動化——活動落實理念 174
15.理念儀式化——儀式演繹理念 183
16.理念培訓化——培訓理清理念 188
17.理念考核化——考核強化理念 198
綜閤案例解讀：芳子美容的企業文化 206
1.芳子美容文化形成的背景 206
2.芳子美容的企業文化“金三角” 208
3.基於“金三角”的企業文化戰略變革 210
4.芳子美容的育人理念 211
5.芳子美容的服務理念 214
6.芳子美容的員工行為規範 215
理念故事化——故事承載理念 215
理念網絡化——網絡擴散理念 216
理念言論化——言論詮釋理念 218
理念案例化——案例推行理念 219
理念司歌化——司歌唱響理念 221
理念活動化——活動落實理念 221
精彩書摘
企業的價值不僅僅是經濟價值的積纍，更重要的是其精神價值傳承，即文化價值的傳承。文化管理本身是一個需要特彆理解實踐背景，研究、教學和實踐結閤的管理模式，王老師能夠生動形象地闡述虛泛抽象的文化管理知識和方法，這與他親身參與操作和實踐大量的企業案例有直接的關係。
——中國青瓷博物館館長 吳剋順
每一個偉大的企業，都是喚醒心靈的學校，王老師把自己多年企業文化研究和實踐成果凝結成瞭一本喚醒心靈的教義。企業靠什麼招人？靠什麼留人？靠什麼用人？這些與企業文化有什麼關係？《企業文化定位落地一本通》給齣瞭清晰的答案。
——深圳市芳子美容股份有限公司總裁 龔 臣
在王老師的書中看到將“世界咖啡”這種促動技術（facilitation skill）作為管理工具介紹給大傢，用於激發群體智慧，促進企業文化落地，作為促動技術的鐵杆粉絲，感到非常開心。企業文化不是貼在牆上的標語，落在文件中的口號，企業是由每一個有智慧，有情感的人聯接而成，如何運用有效的方法促發企業中每個人自發的認同，傳播企業文化，王老師在書中給齣瞭具體有效的落地方法，鼓勵大傢閱讀，學習並運用到自己的實際工作中。——WFA國際促動師協會（中國）會長、微促動CEO 段泓冰
《企業文化定位落地一本通》是一本企業文化締造的實戰手冊，書中所介紹的“企業文化金字塔”締造方法、工具和案例來自於王老師多年企業文化管理、培訓和谘詢實踐，具有獨創性、針對性和實踐性，是一套係統化、簡單化的切實有效的企業文化管理體係。
——資深企業文化導師 君遠谘詢閤夥人 周 建
集文化專傢、作傢、畫傢、講師和顧問於一身，並在各個方麵都有所建樹，這些都歸結於他對文化力量的深刻認知和駕馭，我們從王老師的專著《企業文化定位落地一本通》中，發現文化産生力量的秘密。
——深圳華箔行箔業科技有限公司董事長、深商韆仁國學堂堂主 郭華超
王老師是個“文化匠人”，不但給瞭企業文化管理規劃圖，還給瞭建造方法、磚頭和水泥，讓虛無的文化建設和管理工作變得簡單可行。
——中國酒膳文化創始人、醬門會董事長 杜
前言/序言
用戶評價
讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個係統性的解決方案，而且這個方案是“接地氣”的。之前，我們公司也嘗試過幾次企業文化建設，但都虎頭蛇尾，效果不佳。迴顧起來，很多時候都是流於形式，要麼是請外部谘詢公司做一套PPT，要麼是搞幾次團建活動就草草收場。這本書卻從“定位”到“落地”，給齣瞭一個清晰、可執行的路綫圖。它強調瞭“定位”的重要性，就像航海需要有明確的航綫，企業文化也需要有清晰的定位，否則就會迷失方嚮。而“落地”更是關鍵，書中關於如何將抽象的文化理念轉化為具體的行為規範、管理製度、激勵機製等方麵，提供瞭非常詳實的操作指南。我尤其欣賞書中提到的一些“微創新”方法，比如如何利用日常會議、績效考核、甚至是辦公環境的微調，來傳遞和強化企業文化。這些細節雖小，但日積月纍，就能産生巨大的改變。這本書讓我看到瞭企業文化建設不再是“大而空”的口號，而是可以細緻入微，步步為營的係統工程。
評分這本書簡直是企業文化建設的“救命稻草”！作為一個在公司摸爬滾打多年的老員工，我見過太多關於企業文化“說起來一套，做起來另一套”的尷尬局麵。領導層講著“以人為本”，但實際執行中各種奇葩規定層齣不窮，員工的意見像是石沉大海，久而久之，大傢對所謂的“文化”也就不抱什麼希望瞭。這本書就像一股清流，它沒有空泛的理論，沒有遙不可及的口號，而是深入淺齣地解析瞭企業文化“定位”的精髓，以及如何將這些定位“落地”到日常工作的方方麵麵。特彆是它提到的“從根源診斷文化痛點”的部分，讓我醍醐灌頂。很多時候，我們都在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，卻忽略瞭文化本身可能存在的深層問題。書裏給齣瞭非常具體的分析框架和工具，比如如何通過訪談、問捲、觀察等方式，去挖掘企業真實的文化肌理，找齣那些阻礙文化落地的“絆腳石”。這不僅僅是理論指導，更像是手把手的實操教程，讓我看到瞭構建一個真正健康、有活力的企業文化的可能性，不再是遙不可及的夢想。
評分剛拿到這本書時，我抱著試試看的心態翻閱，沒想到瞬間就被它打破常規的思路吸引住瞭。作為一名市場營銷人員，我一直覺得企業文化似乎離我們業務一綫有點遠，更多的是HR部門的事情。但這本書恰恰顛覆瞭我的認知。它強調企業文化不是孤立存在的，而是與公司的戰略、品牌、産品、客戶體驗息息相關的。比如，書中關於“文化與品牌一緻性”的章節，給我帶來瞭巨大的啓發。我意識到，我們日常對外宣傳的品牌理念，如果不能在企業內部得到真實的體現，那對外就隻是空中樓閣，甚至會成為品牌形象的“黑洞”。書裏提供瞭很多案例，分析瞭那些文化與品牌高度契閤的公司是如何通過內化文化，從而放大品牌影響力的。這讓我開始重新審視自己的工作，思考如何在每一次的市場活動、每一次的客戶溝通中，去體現和傳遞我們企業真正的文化價值。這本書讓我看到瞭文化對業務增長的強大驅動力，也讓我找到瞭將文化融入日常工作的具體切入點，這比任何培訓都來得更實在。
評分這本書的價值在於它提供瞭一種全新的思考企業文化的方式，它不僅僅是一本關於“如何建立企業文化”的書，更是一本關於“如何讓企業文化真正驅動企業發展”的書。我一直覺得，很多企業文化建設的問題，癥結在於對“文化”的理解不夠深刻，往往停留在錶麵，例如口號、標語、活動。這本書卻深入挖掘瞭文化背後的邏輯，它強調的是文化的“內核”，是企業的價值觀、信念、行為模式，以及這些內核如何影響員工的行為，進而影響企業的業績。書中關於“文化與組織績效的關聯性”的論述，讓我深受啓發。它不是簡單地告訴你“好的文化能帶來好的績效”，而是詳細地分析瞭文化在人纔吸引、員工敬業度、創新能力、客戶滿意度等各個環節如何産生正嚮影響，並給齣瞭衡量這些影響的方法。這讓我看到瞭企業文化不再是“軟實力”，而是實實在在的“硬支撐”，是可以被量化、被評估、被優化的。這本書讓我對企業文化有瞭更深層次的理解，也讓我看到瞭文化對企業長期健康發展的不可替代的作用。
評分這本書的視角非常獨特，它不僅僅是教你“怎麼做”企業文化，更重要的是讓你理解“為什麼這麼做”，並且“做對瞭”會帶來什麼。我是一名剛剛加入公司不久的基層管理者，在管理團隊時，總感覺力不從心，員工的積極性不高，團隊凝聚力也很弱。我嘗試過很多方法，但效果都不理想。這本書的“員工參與與文化共建”章節，讓我眼前一亮。它不是簡單地要求員工“服從”或“執行”文化，而是倡導一種“共建”的模式。書中詳細闡述瞭如何設計有效的員工參與機製，如何讓員工在企業文化的形成和落地過程中扮演更積極的角色，比如通過設立“文化大使”，鼓勵員工提齣改進意見，甚至參與到文化建設的決策過程中。這讓我意識到，企業文化如果僅僅是自上而下的灌輸，是很難真正深入人心的。隻有當員工感受到自己是文化的主人，是參與者，他們纔會真正地認同和踐行。這本書提供的思路，讓我對如何帶領我的團隊，如何激發團隊的潛能有瞭全新的認識，充滿瞭期待。
評分感覺用處不是很大，最後一章應該是給做廣告。其次紙張不像正版
評分還行，內容不是很適用互聯網企業
評分活動很便宜，東西原裝正品。送貨速度快！下次再來買！
評分很好很實用 文化建設參考書
評分非常實用落地的一本書，值得推薦
評分書的質量不錯，再慢慢研讀之中。
評分書本質量不錯，正在閱讀。
評分很好的一本書，如何讓員工和老闆說實話，是企業正確決策的一個重要前提，這本書可以解決這個問題
評分仔細拜讀中。
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