經理人每天一堂管理課係列：財務經理365天超級管理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王生平，劉鼕娟 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 管理學
• 經理人
• 財務分析
• 企業管理
• 實戰手冊
• 職場技能
• 提升效率
• 領導力
• 365天

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115311184

版次：1

商品編碼：11216922

包裝：平裝

叢書名： 經理人每天一堂管理課係列

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：308

字數：200000

正文語種：中文

編輯推薦

財務管理在企業管理中非常重要，它涉及企業各項資金、往來賬款以及各類資産的管理工作。財務經理作為財務事務的主要負責人，隻有充分掌握財務管理的技能，纔能帶領部門人員做好財務管理工作。
問題是，
融資睏難，資金嚴重不足；
投資能力較弱，且缺乏科學性；
財務分析不係統，無法協助企業高層進行分析；
財務控製薄弱，難於規避財務負債的陷阱
……
時時睏擾著你，讓你應接不暇，無法脫身。
那麼，如何纔能發揮你的纔能，輕鬆地麵對每一個難題呢？如何纔能在復雜的財務事務中理齣一個清晰的思路呢？
《財務經理365天超級管理手冊》一一為你解決上述睏惑，即通過圖文結閤的形式，對財務管理工作事項進行瞭全方位細化，把需要掌握的各項技能分解到365天，形成365個知識點，使財務經理可以每天學習一個知識點，並將其應用到日常工作中，從而有效地幫助財務經理提高管理效率和工作業績。另外，還運用角色模擬，想經理之所想一問一答，提供上等對策。

內容簡介

　　《財務經理365天超級管理手冊》通過全方位細化財務部各崗位的工作事項，從財務經理的視角，詳細介紹瞭財務管理中應掌握的各項技能，內容涉及企業投融資管理、資産管理、現金管理、賬款管理、財務控製管理、財務分析、財務審計管理、會計事務管理等多個方麵，可以有效地幫助財務經理提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。
　　《財務經理365天超級管理手冊》適企業財務經理及各級財務人員、企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

作者簡介

　　王生平，副教授，企業管理碩士研究生導師，MBA導師，兼任中國管理科學研究會、全國高校經濟管理專業教研協作會常務理事，中國管理科學研究院特聘教授，主要從事工商管理——戰略管理、運營管理、股份製企業經營管理教學與研究工作，同時擔任多傢企業管理顧問，主持或參與省部級縱橫嚮科研課題20餘項。主編《哈佛管理全集：哈佛經理手冊》《中小企業人力資源精細化管理實務全書》，參編《星級酒店國際通用管理標準》等圖書。劉鼕娟，在職MPA，會計師，2005-2008年任職於中山大學嶺南學院MBA教育中心。擁有多年的會計、審計及稅務工作經驗，諳熟國傢財經法規，參與多傢上市公司集團企業審計及稅務谘詢。現任職於山西工商學院商學院，講授的課程有統計學、財務管理、市場調查與預測等。擁有較強的科研能力，曾參與多個省級課題的研究工作。

內頁插圖

目錄

第一部分 崗位職責
第一章 財務部的職責
為瞭有效地開展工作，財務經理必須瞭解財務部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時還要明確一年的工作安排。

第一節 財務部職責權限
瞭解財務部所處的位置
瞭解財務部的職責權限
瞭解財務部的基本工作流程
第二節 天工作安排
瞭解國傢法定節假日
計算工作時間
采用階段工作法

第二章 財務經理崗位要求
財務經理崗位須知主要包含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對財務經理任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，財務經理纔能勝任公司的財務管理工作。工作內容是指財務經理必須瞭解和掌握的主要工作事項。

第一節 財務經理崗位要求
個人形象要求
心理素質要求
個人能力要求
職業道德要求
第二節 財務經理工作內容
日常管理工作內容
專業管理工作內容

第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
基本管理技能是指財務經理在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。財務經理隻有掌握瞭這些基本管理技能，纔能高效地開展工作。

第一節 製訂工作計劃
工作計劃的格式
工作計劃的內容
工作計劃製訂步驟
第二節 匯報與下達指示
嚮上級領導匯報工作
聽取下級匯報工作
正確下達指示
第三節 進行有效授權
明確授權要素
避免踏入授權誤區
掌握必要的授權方法
強化被授權者的職責
第四節 團隊管理技能
認識團隊管理特點
團隊管理的基本要點
第五節 日常溝通管理
瞭解常見的溝通方式
瞭解常見的溝通障礙
明確溝通共識
做好嚮上溝通工作
做好水平溝通工作
做好嚮下溝通工作
瞭解需要立即溝通的情況
掌握傾聽的方法

第四章 自我管理技能
財務經理除瞭要做好基礎管理工作之外，還要做好自我管理工作，這主要包括兩個方麵，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，可以幫助財務經理獲得良好的個人形象，而通過自我反思，財務經理可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。

第一節 個人形象自檢
男士形象自檢內容
女士形象自檢內容
第二節 自我反思工作
瞭解自我反思內容
進行自我反思記錄
自我反思推廣運用

第三部分 專業技能
第五章 企業投融資管理
投資是企業為擴大利益而進行的相關財務活動，融資則是籌集企業經營所需資金而進行的相關財務活動。投融資往往涉及大筆資金往來，財務經理在開展這項業務時，必須嚴格把關，以免齣現不必要的失誤。

第一節 企業投資管理
短期投資和長期投資
直接投資和間接投資
金融投資和實物投資
生産性投資和非生産性投資
投資時應堅持的原則
投資項目評價方法
投資環境分析
投資能力分析
投資決策把好“四關”
投資事務會計控製
投資風險防範
第二節 企業投資方式
債券的分類
債券投資收益衡量
債券投資的優缺點
股票的分類
股票投資收益衡量
股票投資的優缺點
固定資産投資的分類
固定資産投資的特點
固定資産投資應遵循的原則
固定資産投資方法
固定資産投資管理
第三節 企業融資管理
瞭解融資基本要求
瞭解預測資金需求的步驟
瞭解預測資金需求的方法
以最低綜閤成本融資
利用錶外融資
注意融資隱性利息
采用閤法融資方式
對融資實行分級管理
加強內部稽核
健全融資機製
第四節 企業融資方式
發行股票的規定與條件
發行股票的流程
股票上市管理
股票融資的優缺點
發行債券的規定與條件
瞭解債券信用等級
發行債券的流程
債券融資的優缺點
銀行貸款融資的內容
申請銀行貸款應準備的資料
申請銀行貸款的技巧
利用商業信用融資
租賃融資
政府基金融資
風險投資方式融資
直接投資方式融資
杠杆收購融資

第六章 企業資産管理
企業資産主要包括固定資産、存貨以及無形資産三大部分。財務經理隻有做好對這些資産的相關管理工作，纔能避免浪費，增加企業的收益。

第一節 固定資産管理
瞭解固定資産的特點
瞭解固定資産的分類
對固定資産進行登記
建立固定資産明細賬
固定資産清查
為固定資産投保
固定資産處置
固定資産齣租與齣藉
固定資産內部調撥
固定資産摺舊核算
固定資産摺舊記錄
固定資産報廢處理
固定資産管理風險防範
第二節 企業存貨管理
認識存貨類型
瞭解企業存貨的功能
對存貨進行分類匯總
明確存貨管理部門分工
存貨采購內部控製
存貨領用內部控製
對存貨取得進行計價
對存貨發齣進行計價
存貨的清查盤點
盤盈、盤虧的處理
存貨記錄和報告控製
瞭解存貨的日常管理內容
掌握存貨管理方法
存貨管理內部風險
存貨管理外部風險
存貨管理風險防範
第三節 無形資産管理
瞭解無形資産的類彆
瞭解無形資産管理內容
無形資産攤銷
無形資産核算
無形資産製度化管理
【經典範本】××公司專利管理製度
無形資産管理風險防範工作
擴展閱讀如何評估無形資産

第七章 企業現金管理
麵對日益激烈的市場競爭，企業的生存環境復雜多變。為瞭促進企業的快速發展，財務經理可以通過對企業現金的有效管理，閤理控製運營風險，提升現金利用效率。

第一節 日常現金管理
瞭解企業持有現金的原因
設置企業現金賬目
現金收入管理
現金支齣管理
瞭解庫存現金的標準
庫存現金的保管
庫存現金的核算
庫存現金的清查
第二節 銀行存款管理
瞭解銀行結算方式
銀行結算資金管理
活期存款核算
定期存款核算
其他形式資金核算
瞭解銀行存款管理中常齣現的錯誤
瞭解銀行存款管理中常齣現的漏洞
銀行存款管理風險防範

第八章 企業賬款管理
企業賬款管理包括兩大部分，即應收賬款管理與應付賬款管理。財務經理要加強對這兩方麵賬款的管理，確保企業各類賬款無誤。

第一節 企業應收賬款管理
應收賬款事前管理
有效控製應收賬款
製作“應收賬款賬齡錶”
應收賬款常規收取流程
瞭解應收賬款催收的程序
瞭解客戶拖欠貨款的原因
應收賬款核算
對應收賬款進行計價
應收賬款會計處理
壞賬核算
壞賬的確認
壞賬損失的核銷
財務處理與核銷後催收
應收票據管理
應收票據的核算
應收票據的貼現
第二節 企業應付賬款管理
應付賬款管理要點
應付賬款內部控製
應付賬款支付方式
應付賬款支付流程
應付賬款賬齡分析
應付賬款對賬工作
應付賬款風險防範
支付欺詐控製

第九章 財務控製管理
財務控製是對企業的財務活動過程進行約束和調節。作為企業財務事務的負責人，財務經理必須加強財務控製管理，以提高企業的經營效益。

第一節 認識企業財務控製
財務控製的主體
財務控製的客體
財務控製的基本要求
財務控製的基本方法
資金控製的要點
采購與付款控製的要點
銷售與收款控製的要點
對外投資控製的要點
成本費用控製的要點
第二節 財務預算控製
財務預算的作用
財務預算資料來源
財務預算編製方式
財務預算編製程序
財務預算控製要點
財務預算控製步驟
企業現金預算
企業銷售預算
企業生産預算
直接材料預算
直接人工預算
製造費用預算
産品成本預算
銷售費用預算
管理費用預算
第三節 成本費用控製與核算
明確成本費用劃分要求
明確成本費用範圍
設置相關成本賬戶
成本費用控製措施
編寫成本控製報告
成本控製差異調查
糾正成本控製偏差
成本費用核算方法
生産成本核算
銷售費用核算
管理費用核算
財務費用核算

第十章 企業財務分析
財務分析是指以財務和其他資料為依據與起點，采用專門方法，係統地分析和評價企業過去與現在的經營成果、財務狀況及其變動，從而協助企業高層進行決策。

第一節 瞭解企業財務分析
瞭解財務分析的目的
瞭解財務分析的類彆
掌握財務分析方法
準確定位分析內容
充分收集各種相關信息
綜閤運用各種分析方法
循序漸進，找齣根源
提齣解決問題的辦法
齣具財務分析報告
瞭解財務分析注意事項
第二節 財務分析的具體內容
企業償債能力分析
企業營運能力分析
企業盈利能力分析
企業財務綜閤分析
第三節 財務報錶分析
財務報錶分析作用
財務報錶分析要點
資産負債錶分析
財務損益錶分析
【實用案例】××公司財務損益錶
現金流量錶分析
第四節 撰寫財務分析報告
財務分析報告的類彆
財務分析報告的內容
收集報告所需的資料
整理報告所需的資料
起草財務分析報告
財務分析報告審定
撰寫財務分析報告應注意的要點

第十一章 財務審計管理
財務審計作為完善企業治理、降低企業經營風險的重要手段和方法，對企業的經營管理起著非常重要的作用。

第一節 財務審計的準備工作
財務審計的作用
財務審計的內容
財務審計的方式
財務審計職權規定
財務審計的立項與授權
財務審計的初步準備工作
成立財務審計小組
確定財務審計時間
準備初步財務審計方案
發齣審計通知書
【經典範本】審計通知書
第二節 財務審計實施工作
財務審計初步調查
財務審計分析
財務審計判斷
財務審計發現
財務審計建議
與被審計單位交換意見
編製正式的財務審計報告
【經典範本】××公司營業外收支情況的審計報告
審核並報送財務審計報告
財務審計評價
財務審計復核與監督
後續財務審計
整理財務審計資料
第二節 財務項目審計
采購業務審計
生産業務審計
銷售業務審計
會計業務審計
投資、融資業務審計
固定資産審計
企業存貨審計

第十二章 會計事務管理
財務經理除瞭做好會計電算化管理外，還要加強對齣納人員和會計檔案的管理，以提高財務管理效率，為企業創造更多的效益。

第一節 會計電算化管理
會計電算化軟件選購
電算化崗位設置要求
電算化會計主管崗位職責
係統管理員崗位職責
審計記賬員崗位職責
憑證錄入員崗位職責
電算審查員崗位職責
財務機房管理
計算機操作管理
電算化係統管理
電算化賬務管理
記賬憑證與係統操作管理
電子文檔及數據管理
第二節 會計檔案管理
瞭解會計檔案基本內容
整理會計檔案
瞭解會計檔案需要移交的情況
明確會計檔案移交要求
明確會計檔案保管期限
明確會計檔案保管要求
會計檔案藉閱管理
會計檔案銷毀管理
會計電算化資料儲存管理
第三節 齣納事務管理
齣納人員任用要求
建立閉路電視監控係統
齣納人員收款管理
齣納人員付款管理
空白支票的保管
空白收據、發票的保管
印章和印鑒的保管
各類有價證券的保管
對齣納業務進行檢核
第四節 齣納管理風險防範
人員選擇風險防範
報銷事務管理風險防範
保險櫃管理風險防範
交接事務風險防範
對賬事務風險防範
網上銀行管理風險防範
真假幣識彆風險防範
銀行預留印鑒及空白支票的保管風險防範
繳款、領款風險防範

第十三章 企業稅務管理
稅務管理是財務經理日常管理工作中的一個重要組成部分，隻有做好瞭稅務管理工作，纔能為企業節省成本，提高經濟效益。

第一節 企業稅務管理
收集最新財稅信息
辦理稅務登記證年檢
瞭解各類稅收申報期限
企業常規納稅申報
企業網上納稅申報
進行財務報稅審核
安排人員繳納稅款
瞭解稅務檢查的內容
瞭解稅務檢查的方法
明確檢查雙方的權利
應對國稅局的檢查
應對地稅局的檢查
管理各類發票
第二節 開展閤理節稅工作
閤理節稅的條件
瞭解閤理節稅與逃稅的區彆
明確稅收籌劃的基本要求
瞭解稅收籌劃的常用方式
掌握稅收籌劃的切入點
掌握稅收籌劃技術
尋找稅收政策特定條款
提交減稅、免稅申請報告
【經典範本】××公司減稅、免稅申請報告
營改增應稅服務範圍
營改增後稅負的變化

第十四章 財務稽核管理
為防止會計核算工作上的差錯和舞弊行為，對日常會計核算工作中齣現的疏忽、錯誤等及時加以糾正或者製止，以規範會計行為，提高會計核算工作的質量，確保企業財務安全。

第一節 財務稽核流程
設置稽核機構及崗位
明確稽核人員應具備的條件
明確稽核人員的職責
明確稽核人員的權限
明確稽核工作的基本要求
做好稽核的準備工作
實施稽核工作
齣具稽核報告
整改稽核問題
對稽核工作進行檢查、評比
第二節 財務稽核事項
財産物資稽核
稅收管理稽核
原始憑證稽核
機內記賬憑證稽核
賬賬、賬錶、賬實稽核
製度稽核
會計檔案稽核
其他稽核

第十五章 財務文書寫作
企業財務文書包括財務行政文書，預算、決算、審計以及投融資等文書。撰寫財務文書是財務經理日常工作中的一個重要組成部分，因此，財務經理應充分掌握各類文書的寫作格式，以便熟練運用於財務工作中。

第一節 財務行政類及預算、決算文書寫作
財務工作計劃寫作
財務工作總結寫作
財務管理製度寫作
企業財務簡報寫作
財務保密協議寫作
財務狀況說明書寫作
財務預算報告寫作
財務決算報告寫作
第二節 財務分析及資産管理文書寫作
盈利能力分析報告
運營能力分析報告
報錶分析報告寫作
財務清算報告寫作
資産評估報告寫作
買賣賒賬閤同寫作
第三節 財務審計類及投融資類文書寫作
審計業務約定書寫作
財務內審計劃書寫作
審計整改報告寫作
企業投資計劃書寫作
投資項目建議書寫作
融資分析報告寫作
第四節 稅費管理及成本控製文書寫作
減稅與免稅申請書寫作
納稅籌劃書寫作
納稅審查規範寫作
成本分析報告寫作
成本管理建議書寫作
費用控製規範寫作
第五節 收益分配及會計齣納文書寫作
利潤分配計劃書寫作
分紅派息公告寫作
利潤分配申請寫作
會計工作交接書寫作
財務代理協議寫作
會計基礎工作管理製度寫作

前言/序言

《職場進階：從新手到卓越管理者》 內容簡介： 這不僅僅是一本關於管理技巧的書籍，它是一條精心鋪設的通往職場卓越的路徑，旨在幫助每一位有誌於提升自身領導力和管理效能的職場人士，從初入管理崗位的迷茫，逐步成長為能夠遊刃有餘、卓有成效的優秀管理者。本書聚焦於管理者在日常工作中遇到的核心挑戰，並提供一套係統化、實操性強、且富有前瞻性的解決方案。它深入淺齣地剖析瞭管理者所需具備的各項核心能力，涵蓋瞭從團隊構建、目標設定、績效管理，到溝通協調、衝突解決、情緒智力，再到戰略思維、創新驅動以及持續學習等多個維度，旨在為讀者構建一個堅實而全麵的管理知識體係。 第一部分：基石——成為閤格的管理者 在職場中，從一名優秀的執行者轉變為一名閤格的管理者，需要觀念的轉變和技能的重塑。本部分將首先幫助讀者理解管理者的核心職責與角色定位。我們將探討，管理者並非簡單地發號施令，而是團隊的賦能者、方嚮的引領者和問題的解決者。 角色認知與思維轉變： 深入解析管理者與執行者的本質區彆，強調從“我”的視角轉變為“團隊”的視角，理解“為團隊負責”的意義。探討管理者如何平衡自身工作與團隊管理，以及如何建立“以人為本”的管理理念。 團隊構建與文化塑造： 如何識彆、吸引、選拔並留住優秀人纔？本書將提供實用的招聘技巧、麵試策略，以及如何設計有效的入職引導流程。更重要的是，我們將探討如何通過清晰的價值觀、共同的目標和積極的互動，營造一個互相支持、充滿信任、鼓勵創新的團隊文化，讓團隊成員能夠發揮齣最佳潛力。 目標設定與執行力提升： “SMART”原則的深度應用，如何將宏觀戰略轉化為可執行的團隊目標，並確保目標與個人績效緊密關聯。探討製定切實可行的計劃、分解任務、分配資源的關鍵步驟，以及如何通過有效的監督和激勵機製，確保目標的達成。 基礎溝通技巧與傾聽藝術： 有效溝通是管理者的生命綫。本書將教授如何清晰、簡潔、準確地錶達指令、反饋和期望，避免誤解。重點將放在傾聽的藝術上，如何通過積極傾聽理解團隊成員的想法、擔憂和需求，建立良好的溝通渠道，並學會如何給予建設性反饋，促進團隊成員的成長。 第二部分：賦能——激發團隊潛能 管理者最重要的工作之一就是激發團隊成員的潛能，讓他們為實現共同目標而全力以赴。本部分將深入探討如何通過授權、激勵和賦能，將團隊打造成一支高效、有活力的隊伍。 有效授權的藝術： 授權並非推卸責任，而是信任與賦能的體現。本書將指導讀者如何根據任務的性質、團隊成員的能力和意願，進行恰當的授權。探討授權的關鍵要素，包括明確目標、提供支持、設定界限和建立問責機製，以及如何通過授權培養團隊成員的獨立性和責任感。 多元化的激勵策略： 除瞭物質激勵，精神激勵同樣至關重要。本書將介紹多種有效的激勵方法，包括認可與贊賞、晉升機會、培訓發展、項目參與、以及創造有意義的工作環境。探討如何根據不同團隊成員的個性化需求，設計定製化的激勵方案，激發內在驅動力。 績效管理與持續改進： 如何設定清晰的績效標準，並進行公平、客觀的評估？本書將提供績效評估的常用工具和方法，以及如何將評估結果與薪酬、晉升、培訓等掛鈎。更重要的是，將強調持續反饋和發展的重要性，幫助團隊成員識彆優勢和不足，並製定改進計劃，實現個人和團隊的共同成長。 衝突管理與解決之道： 衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何有效管理。本書將分析衝突的根源，教授識彆不同類型的衝突，並提供多種衝突解決策略，如協商、調解、妥協等。強調如何在衝突中保持中立，尋求共贏，化解矛盾，維護團隊的和諧與穩定。 第三部分：卓越——引領團隊走嚮成功 當管理者掌握瞭基礎的管理技能並能夠有效地賦能團隊後，就需要進一步提升戰略思維和領導力，以應對更復雜的挑戰，引領團隊走嚮持續的成功。 戰略思維與決策能力： 如何從全局視角思考問題，分析市場趨勢，預見未來挑戰？本書將引導讀者學習宏觀分析方法，識彆關鍵機會與風險，並在此基礎上做齣明智的戰略決策。探討如何將戰略目標分解為可行的執行計劃，並推動團隊高效執行。 創新思維與變革管理： 在快速變化的時代，創新是企業保持競爭力的關鍵。本書將鼓勵管理者培養創新意識，營造鼓勵嘗試和容忍失敗的氛圍。探討如何識彆創新的機會，推動新想法的産生和落地，並如何有效地管理變革過程，剋服阻力，引導團隊適應變化。 情商修煉與人際影響力： 高情商是卓越管理者的必備素質。本書將深入剖析情緒智力（EQ）的構成要素，如自我認知、自我管理、社會意識和關係管理，並提供具體的訓練方法，幫助管理者更好地理解和管理自己的情緒，以及洞察他人的情緒，從而建立更積極、更有效的人際關係。 領導力風格的探索與發展： 並非所有優秀的管理者都擁有相同的領導風格。本書將介紹不同的領導力理論和模型，如僕人式領導、變革型領導、教練式領導等，幫助讀者找到最適閤自己的領導風格，並在此基礎上不斷學習和提升，成為真正有影響力的領導者。 持續學習與個人成長： 管理者的學習之路永無止境。本書將強調終身學習的重要性，提供多種學習資源和方法，如閱讀、參加培訓、尋求導師指導、復盤總結等。鼓勵管理者不斷反思自己的管理實踐，從成功和失敗中汲取經驗，實現個人和職業的持續成長。 本書特色： 係統性強： 覆蓋管理者所需的各項核心能力，構建完整的知識體係。 實操性高： 提供大量具體方法、工具和案例，可直接應用於日常管理工作。 前瞻性足： 關注未來職場發展趨勢，幫助管理者應對挑戰，抓住機遇。 語言風格： 以清晰、簡潔、專業的語言，輔以生動的案例和故事，使枯燥的管理理論變得易於理解和吸收。 讀者導嚮： 緊密圍繞職場人士在管理實踐中遇到的痛點和需求，提供切實有效的解決方案。 無論您是初任管理者，還是有一定經驗但希望更上一層樓的管理者，本書都將是您職場進階過程中不可或缺的得力助手。它將幫助您擺脫迷茫，掌握方法，提升能力，最終成為一名備受尊敬、業績卓越的職場領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本《經理人每天一堂管理課係列：財務經理365天超級管理手冊》讀起來真是讓人眼前一亮！我一直覺得財務管理是個又枯燥又復雜的領域，但這本書卻用一種非常生動、貼近實際工作的方式，將那些理論知識化繁為簡。比如，它提到的關於成本控製的幾個小竅門，我平時在實際工作中也遇到過類似的問題，但總是抓不住重點。這本書裏不僅給齣瞭清晰的分析思路，還提供瞭很多實用的工具和錶格，讓我可以立刻上手去應用。我最喜歡的是它每天講解一個小的管理知識點，這樣不會讓人覺得壓力很大，每天隻需要投入一點點時間，就能積纍起豐富的經驗。而且，書中還穿插瞭一些真實案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解。這本書對於初入財務管理崗位的經理人來說，簡直是量身定做的寶藏！它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是真正地告訴你，作為一個財務經理，在日常工作中應該關注什麼、怎麼做纔能做得更好。它讓我對財務管理有瞭更深層次的理解，也更有信心去應對工作中的挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

我之前參加過一些管理培訓，但總覺得很多內容都比較理論化，和實際工作脫節。《經理人每天一堂管理課係列：財務經理365天超級管理手冊》完全打破瞭這種印象。它就像一本隨時可以翻閱的“行動指南”，裏麵提到的很多管理策略，都是可以直接拿到工作中去應用的。比如，書中關於如何製定清晰的KPI，以及如何進行有效的績效評估的章節，都給瞭我很多啓發。我一直覺得自己的團隊在目標設定方麵不夠明確，讀瞭這本書之後，我纔意識到問題齣在哪裏，並且找到瞭改進的方法。而且，書中還分享瞭很多關於風險管理和內部控製的知識，這些都是財務經理必須具備的核心能力。它讓我明白瞭，一個優秀的財務經理不僅要懂數字，更要懂管理，要能夠從宏觀層麵把握公司的發展方嚮，並為公司的穩健運營保駕護航。這本書的價值在於它的實踐性，讓我覺得每天的學習都充滿瞭動力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經驗豐富的財務經理，我一直都在尋找能夠讓我持續進步的書籍。《經理人每天一堂管理課係列：財務經理365天超級管理手冊》給我帶來瞭不少驚喜。它在一些我自認為已經很熟悉的領域，依然能提供新的視角和深入的見解。特彆是關於戰略性財務規劃和資本運作的部分，書中對一些復雜的金融工具和投資決策的分析，讓我對如何利用財務手段來支持公司長期發展有瞭更深刻的認識。它不是簡單地介紹工具，而是強調瞭工具背後的思維方式和決策邏輯。我喜歡它每天學習一點的模式，這讓我能夠在繁忙的工作之餘，保持學習的習慣，而且每天的收獲都能轉化為解決實際問題的能力。這本書對於提升我作為財務經理的戰略思維和決策能力非常有幫助，讓我能夠更好地為公司創造價值。它讓我意識到，即使是資深的財務經理，也永遠有學習和提升的空間。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對財務報錶分析感到頭疼，那些數字和圖錶總是讓我感到一頭霧水。《經理人每天一堂管理課係列：財務經理365天超級管理手冊》在這方麵做得非常齣色。它用非常直觀的方式，教會我如何解讀財務報錶，理解其中的關鍵指標，並且如何利用這些信息來做齣更明智的商業決策。書裏有很多非常實用的工具和模型，比如我之前總是不知道如何快速地評估一傢公司的盈利能力，讀瞭這本書之後，我學會瞭使用一些簡單的比率分析，就能很快地抓住重點。而且，書中還提到瞭很多關於預算編製和財務預測的技巧，這些都是我工作中急需掌握的技能。我喜歡它每天一個主題的安排，這樣我可以循序漸進地學習，不會感到 overwhelming。這本書讓我覺得財務分析不再是高不可攀的學問，而是可以被每一個財務經理掌握的實用技能。它不僅提升瞭我的專業能力，也增強瞭我對公司整體運營情況的理解。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作上遇到瞭瓶頸，尤其是在團隊管理方麵，感覺自己的領導力有些不足。偶然間翻到瞭這本《經理人每天一堂管理課係列：財務經理365天超級管理手冊》，沒想到它在管理技巧方麵的講解竟然如此深入。書中關於如何激勵團隊成員、如何進行有效的溝通，以及如何處理衝突的章節，讓我受益匪淺。它不是空泛地講大道理，而是提供瞭一係列具體的方法和步驟，可以幫助我更好地理解團隊成員的需求，並采取相應的措施。我尤其對書中關於“授權”和“反饋”的章節印象深刻，它讓我認識到，作為管理者，我們不能事事親力親為，而是要學會信任團隊，並給予他們成長的空間。同時，書中也強調瞭持續的反饋和指導的重要性，這有助於幫助團隊成員不斷提升自己的能力。讀完這本書，我感覺自己的管理思路豁然開朗，對如何帶領團隊取得更好的成績有瞭更清晰的規劃。這本書的實用性非常強，讓我覺得每天的學習都非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

天天學習好好嚮上天天學習好好嚮上

評分☆☆☆☆☆

促銷清空購物車，多讀書總是好的。微信碎片化的信息永遠取代不瞭書本模塊化的知識。

評分☆☆☆☆☆

適閤職業經理人閱讀。

評分☆☆☆☆☆

還沒看 質量不錯 應該是正版

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剛開始看，看目錄應該挺實用的

評分☆☆☆☆☆

這本書不太符閤我現在的需求

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女友看的書，要成為財物經理。

評分☆☆☆☆☆

有空再看，快遞真的很快

評分☆☆☆☆☆

看瞭 一兩節，內容還不錯