商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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石泽杰 著

图书标签:

• 商业模式创新
• 互联网+
• 战略管理
• 创新方法论
• 数字化转型
• 商业战略
• 创业
• 管理学
• 新兴技术
• 企业发展

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513643559

版次：1

商品编码：11988895

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：211

字数：218000

编辑推荐

适读人群 ：各大中小企业的管理者、员工，创业者
　　本书不谈繁冗的理论，只分析一个个新生动的实战案例，剥冗取精，直指核心，让读者所看即所想、所问即所答。这是一本互联网时代，企业引爆市场的全景作战图。让企业大开脑洞，不断创新商业模式，快速进入蓝色海洋，找到持续发展的方法。

内容简介

　　本书并不是迎合互联网潮流而撰写的随波逐流之作，而是在互联网时代，教企业如何认清方向并寻找到互联网时代的创新之道。因为不是所有的企业都具备互联网的融合能力，企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻的商业洞见和灵敏的商业嗅觉，能够敏锐地奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。
　　重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
　　本书没有使用长篇大论的冗余文字，从头到尾都在运用一些简单、简洁的语言进行叙述。每一句话都是笔者多年咨询经验的总结，每一句话都直指问题的核心。书中内容全部是笔者从事商业模式咨询与实战的亲身经历与感悟，然后将这些经验总结归纳出了一些独特的创新理论并应用于企业的实践活动。

作者简介

　　石泽杰
　　华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长
　　华智晟远（北京）投资有限公司董事长
　　北京速智通供应链管理有限公司董事长
　　北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、山东财经大学、中南财经政法大学EMBA班课程讲师
　　中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
　　国家科技部专家库专家评委
　　南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
　　郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
　　代表著作：《无边界竞争——企业如何应对失控的未来》《开放式战略——互联网+商业模式颠覆式创新》《营销战略升级与模式创新——开创企业价值营销新时代》
　　“无边界竞争理论”与“正向创新逻辑理论”创立者
　　创办中国一家商业模式研究咨询公司，中国较早从事商业模式创新的研究者
　　专注研究领域：商业模式创新、平台战略、公司治理与运营管理、产业互联网、传统企业互联网转型、电子商务战略规划、大数据应用、数字营销、整合营销、资本运营、股权投资、供应链管理与金融
　　辅导过上百家企业进行商业模式创新，已有数十家企业实现上市目标

目录

目录
第一章　　互联网+商业模式创新时代 / 001
第一节　　中国企业发展经历的四个阶段/ 002
一、中国企业发展的四个阶段及特点/ 002
二、中国经济转型升级势在必行/ 003
第二节　　中国企业传统的商业模式/ 006
一、举步维艰的传统商业模式/ 006
二、互联网时代的到来/ 008
第三节　　战略失控/ 012
一、互联网时代传统企业所面临的共性难题/ 012
二、传统企业生存越来越困难/ 017
三、行业饱和、微利时代已经来临/ 018
四、微利时代的企业特征/ 019
五、市场已经从“增量竞争”转化到了“存量竞争”/ 020
六、企业进入“互联网+商业模式创新”时代/ 021
案例分析：世界500强企业的商业模式创新思维 / 022

第二章　　商业模式创新的本质/ 027
第一节　　商业模式构成逻辑及创新系统/ 028
一、传统商业模式的基本逻辑/ 028
二、创新商业模式的定义/ 029
三、创新商业模式的六大特点/ 030
四、商业模式创新的五个步骤/ 031
五、您的企业属于哪种商业模式/ 032
第二节　　企业经营的本质/ 034
一、客户价值创造是企业经营的本质/ 034
二、利润是企业经营的限制因素/ 034
第三节　　客户价值深度剖析/ 038
一、客户价值公式/ 038
二、客户价值是一个相对值/ 039
三、客户价值提升的六个维度/ 040
四、客户价值分析/ 041
案例分析：海底捞——火锅店卖的是服务/ 045
案例分析：西南航空——“公交车”航空/ 050

第三章　　互联网时代的创新之道/ 053
第一节　　企业创新的三个层次/ 054
一、互联网时代的企业创新之道/ 054
二、商业模式颠覆式创新/ 055
三、中国企业缺乏创新的原因/ 058
四、传统企业“互联网+”的改造流程/ 060
第二节　　企业创新与战略重构/ 063
一、企业创新解决的是价值创造问题/ 063
二、战略重构的目的是形成新的经营形态/ 064
三、战略重构的时机与企业成长阶段/ 065
第三节　　大数据与企业战略/ 068
一、什么是大数据/ 068
二、大数据与商业应用/ 069
三、大数据到底有多大/ 071
四、大数据时代的商业机会/ 071
五、华尔街的数据财富/ 073
六、微信红包背后的大数据金融/ 073
案例分析：去哪儿网的大数据营销/ 075
案例分析：“疯狂”的三只松鼠/ 079

第四章　　企业成长性检测/ 085
第一节　　你的企业有投资价值吗——巴菲特的“相马术”/ 086
一、巴菲特的投资哲学/ 086
二、巴菲特的投资原则/ 089
第二节　　企业成长检测模型/ 090
一、企业成长性的关键因素/ 090
二、生产企业的传统商业模式/ 091
第三节　　商业模式创新的误区/ 093
一、商业模式创新解决的是企业的根本问题/ 093
二、商业模式创新常见的问题/ 094
案例分析：汇付天下的供应链金融/ 095
第五章 构建正向的经营逻辑/ 099
第一节　　你的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”/ 100
一、传统经营逻辑与创新经营逻辑/ 100
二、战略重构与商业模式创新实现的价值/ 101
第二节　　伪经营逻辑/ 102
一、伪经营逻辑与伪商业模式/ 102
二、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误/ 102
第三节　　正向经营逻辑/ 103
一、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点/ 103
二、与众不同的价值创造意识/ 104
案例分析：图书经销商的颠覆创新——“专业客户经理+精准数据库”/ 105
案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”/ 111

第六章　　基于平台的战略重构与开放式创新/ 115
第一节　　平台战略/ 116
一、什么是平台战略/ 116
二、基于平台战略的生态系统/ 118
第二节　　战略重构与开放式创新/ 119
一、你的企业未来“更封闭”还是“更开放”/ 119
二、互联网时代，企业战略重构的三大方向/ 120
三、互联网时代，企业开放式创新的五大基因/ 121
四、互联网时代的企业：无边界、网络化、平台化、免费化/ 122
第三节　　整合资源/ 129
一、你的企业是“农夫式创新”还是“厨师式创新”/ 129
二、企业整合创新的三种方式/ 131
三、乔布斯的创新力/ 133
案例分析 ：途家，通过互联网“借房”出租/ 134

第七章　　无边界竞争/ 141
第一节　　打破企业边界重构战略/ 142
一、互联网正在重塑企业边界/ 142
二、企业竞争的四种类型/ 143
三、打破边界重构战略导图/ 144
四、无边界竞争的内涵/ 145
第二节　　跨界融合/ 149
一、融合与渗透/ 149
二、新产业的兴起与新经济的出现/ 150
三、跨界融合的五种方式/ 152
第三节　　互联网正在消失/ 154
一、所有行业都将被互联网渗透/ 154
二、光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败/ 155
案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场/ 157
案例分析：南京零号线——打造城市电子商务基础设施和商业生态系统/ 162

第八章　　应对不确定的未来/ 167
第一节　　何为真正的“互联网+”/ 168
一、“互联网+”的内涵/ 168
二、“互联网+”需要经历的三个阶段/ 170
三、“互联网+”的渗透率/ 171
四、传统产业互联网化呈现“逆向”态势/ 172
五、我国正由消费互联网向产业互联网转变/ 174
六、产业互联网时代到来/ 174
七、产业互联网的基础是宽带网络、大数据及云计算 / 176
八、产业互联网实现的核心是商业模式创新/ 176
九、产业互联网实现的关键是供应链管理与供应链金融/ 177
十、不是所有企业都懂“互联网+”/ 178
十一、认清互联网本质，警惕互联网泡沫的再次出现/ 179
第二节　　打造竞争力群组/ 180
一、“互联网+”企业的核心竞争力/ 180
二、竞争平衡/ 182
三、打造企业“前瞻性竞争力”/ 184
四、竞争力也要“与时俱进”/ 186
五、培育核心竞争力的五大误区/ 187
第三节　　构建生态创新系统/ 190
一、企业的生态创新系统/ 190
二、商业模式构建的五个要素/ 192
三、四种典型的战略/ 193
四、构建新型的管理组织/ 197
案例分析：被移动互联网“吞噬”的维络城/ 200
案例分析：互联网家具的“黑马”——林氏木业/ 204

参考文献/ 208

后记/ 210

前言/序言

解锁商业增长新纪元：以“互联网+”赋能传统产业的深度转型与模式重塑 在信息技术浪潮汹涌而来的今天，传统产业面临前所未有的机遇与挑战。如何摆脱固有的思维桎梏，拥抱数字化变革，实现商业模式的创新与升级，是每一个企业掌舵者亟待解决的关键问题。“互联网+”并非简单的技术叠加，而是一场深刻的思维革命和价值重构。本书旨在为处于转型十字路口的广大企业，尤其是传统行业中坚力量，提供一份系统性、前瞻性、操作性强的战略指引，帮助企业绘制清晰的“互联网+”战略重构路线图，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。 本书并非一本空泛的理论著作，而是深入剖析了“互联网+”时代下，商业模式创新的核心逻辑和实践路径。我们将从战略高度出发，探讨“互联网+”如何颠覆传统的价值链、价值网络和价值创造方式，以及如何构建全新的企业生态系统。书中将详细阐述一系列经过市场检验的商业模式创新方法论，并结合丰富的案例分析，帮助读者理解这些方法论在不同行业、不同规模企业中的实际应用。 第一章：时代洪流中的呼唤——“互联网+”重塑商业格局 本章将首先描绘“互联网+”时代的宏观商业图景，分析互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术如何深刻地改变消费者行为、市场规则和竞争态势。我们将深入探讨传统产业面临的困境，例如效率低下、成本高企、同质化竞争、创新乏力等，并指出“互联网+”为这些挑战提供了全新的解决方案。读者将了解到，这不仅仅是一场技术革命，更是一场思维模式、组织架构和企业文化的深刻变革。我们将强调，“互联网+”的核心在于“+”号所代表的连接、融合与赋能，以及如何通过这种赋能，激发传统产业的内生动力，释放新的增长潜能。 第二章：洞察未来之眼——商业模式创新的核心要素 在理解了时代背景后，本章将聚焦商业模式创新的本质。我们将详细解析构成一个完整商业模式的关键要素，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴和成本结构。在此基础上，我们将深入探讨“互联网+”如何对这些要素进行颠覆性的重塑。例如，互联网如何打破地域限制，拓展客户细分；大数据如何帮助企业更精准地理解用户需求，优化价值主张；新的渠道模式如何实现更高效的触达与互动；客户关系管理如何从单向推送到双向共创；收入来源如何从单一的交易模式走向多元化的服务与订阅模式。通过对这些核心要素的深入剖析，读者将能够构建起一个全面、立体的商业模式创新框架。 第三章：从1.0到N.0——“互联网+”赋能下的转型路径 本章将提供一条清晰的“互联网+”转型路径，帮助企业从传统的商业模式迈向更具竞争力的“互联网+”模式。我们将区分不同阶段的转型策略，从最初的“互联网+信息渠道”的初步尝试，到“互联网+营销服务”的效率提升，再到“互联网+生产制造”的智能化升级，乃至最终的“互联网+生态构建”的平台化发展。书中将详细介绍每一步转型的关键行动点、所需的技术支撑、潜在的挑战以及成功的衡量标准。我们将强调，转型并非一蹴而就，而是一个循序渐进、螺旋式上升的过程，需要企业具备战略耐心和持续的学习能力。 第四章：重构价值链——打造高效协同的互联网+生态系统 在“互联网+”时代，企业不再是孤立的个体，而是融入一个庞大的生态系统。本章将深入探讨如何通过“互联网+”重构企业的价值链，并构建起一个高效协同的生态系统。我们将分析平台化、共享化、社群化等新型价值链模式的特点，以及如何利用互联网技术连接上下游合作伙伴、第三方服务商以及广大消费者。通过构建生态系统，企业可以实现资源优化配置、风险共担、利益共享，从而形成强大的网络效应和竞争壁垒。我们将重点关注如何通过数据驱动，实现价值链的智能化管理和运营，提升整体的协同效率和响应速度。 第五章：消费者为王——以用户为中心的创新策略 “互联网+”时代最显著的特征之一是消费者权力的崛起。本章将聚焦如何以用户为中心，进行商业模式的创新。我们将详细介绍用户画像构建、需求挖掘、产品共创、个性化服务、体验式营销等方法，以及如何利用互联网平台收集用户反馈，快速迭代产品和服务。读者将了解到，从“卖产品”到“卖服务”，再到“卖体验”和“卖解决方案”的转变，是“互联网+”时代商业模式创新的必然趋势。我们将强调，理解并满足消费者日益多元化、个性化的需求，是赢得市场竞争的关键。 第六章：数据驱动的决策——智能化运营与增长引擎 数据是“互联网+”时代最重要的资产之一。本章将深入探讨如何利用数据驱动企业的运营和决策，将数据转化为可观的增长引擎。我们将介绍大数据分析、商业智能（BI）、机器学习等技术在商业模式创新中的应用，以及如何建立完善的数据采集、分析、应用体系。从用户行为分析到市场趋势预测，从产品优化到营销精准投放，数据将为企业的每一个战略决策提供坚实的支持。本书将帮助读者理解，如何从海量数据中提炼价值，如何将数据洞察转化为可执行的行动，从而实现智能化运营和持续的业务增长。 第七章：风险规避与挑战应对——保障转型的稳健前行 “互联网+”转型并非坦途，过程中必然伴随着各种风险和挑战。本章将为读者提供一份详尽的风险规避指南，以及应对常见挑战的策略。我们将深入分析数据安全与隐私保护、技术风险、人才瓶颈、组织变革阻力、竞争加剧、监管合规等潜在问题，并提供切实可行的解决方案。本书将强调，充分的风险意识和周密的应对预案，是确保转型稳健前行的重要保障。我们将引导读者思考，如何建立灵活的组织机制，如何激发团队的创新活力，如何有效管理变革带来的不确定性。 第八章：战略规划与落地执行——构建你的“互联网+”商业模式设计路线图 在掌握了理论知识和方法论之后，本章将指导读者如何将所学转化为实际的行动。我们将提供一套系统的商业模式设计框架，帮助读者一步步梳理和构建自己的“互联网+”商业模式。从企业愿景与使命的确立，到战略目标的设定，再到具体行动计划的制定，本书将提供详尽的操作步骤和工具。我们将强调，一份清晰、可执行的路线图，是成功转型的基石。读者将学会如何评估自身优势，如何识别市场机会，如何选择适合自身发展的“互联网+”模式，以及如何将战略愿景转化为切实的业务成果。 结语：迈向无限可能——拥抱“互联网+”的未来 本书的最后，我们将再次强调“互联网+”的颠覆性力量，并鼓励读者以开放的心态拥抱变革，积极探索新的商业可能。我们将展望“互联网+”的未来发展趋势，例如人工智能与实体经济的深度融合、去中心化技术的应用、绿色可持续商业模式的兴起等，并呼吁企业保持敏锐的洞察力，不断学习和创新，以应对未来更加复杂多变的商业环境。相信通过本书的学习，读者将能够深刻理解“互联网+”的战略意义，掌握商业模式创新的核心方法，并绘制出属于自己企业的、通往未来增长的清晰路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于它提供了一个极具操作性的“设计”框架。我一直觉得商业模式创新是一个非常“虚”的概念，很难把握，也很难衡量。但《商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构》却把它变成了一个可以“设计”和“构建”的过程。《商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构》中的“路线图”概念，让我觉得它不只是理论，而是一种方法论，是一种指导我们如何一步步去做的指南。我特别欣赏书中关于如何进行“战略重构”的部分，它不仅仅是局限于互联网思维，而是将其融入到整个企业战略的顶层设计中。通过对书中提出的各种创新工具和方法的学习，我感觉自己获得了一种全新的视角来看待企业的发展。我不再是被动地应对市场变化，而是能够主动地去设计和创造适合未来发展的商业模式。这本书确实为我打开了一扇通往创新之路的大门，让我对如何实现企业的可持续增长充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构》是一本能激发思考、引领行动的书。它不是那种读完就束之高阁的书，而是能够让你反复揣摩、实践的书。书中对于“互联网+”的理解非常深刻，它并非简单地将互联网技术嫁接到传统业务上，而是强调了一种思维方式的转变，一种对价值创造、价值传递和价值获取方式的根本性重构。我尤其喜欢书中对于“用户价值”的探讨，它让我意识到，真正能够赢得市场的，是那些能够深刻理解用户需求、并能提供极致价值的产品或服务。通过阅读这本书，我不仅学到了如何设计创新的商业模式，更重要的是，我开始重新审视自己的企业，思考如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的独特价值主张。这本书就像一位睿智的导师，循循善诱，让我一步步走向更广阔的商业创新天地。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本书，我被它厚重的封面和充满力量的书名深深吸引：《商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构》。作为一名在传统行业摸爬滚打多年的管理者，我一直深感互联网时代带来的冲击与变革，尤其是对我们赖以生存的商业模式。我时常感到焦虑，担心固守旧有模式会被时代淘汰，却又不知从何处着手进行有效的创新。这本书的出现，仿佛为我指明了一条前进的道路。它不仅仅是理论的堆砌，更像是一份操作手册，将复杂的商业模式设计和重构过程系统化、可视化。我期待它能提供一套可落地、可执行的方法论，帮助我厘清思路，找到突破口，在互联网+的浪潮中，重新规划企业的生存与发展战略。书中关于“路线图”的定位，让我感觉它不是一次性的阅读体验，而是一段持续的学习和实践旅程。我希望它能帮助我理解如何从宏观的战略层面，到微观的执行细节，一步步构建出符合时代需求的创新商业模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，从宏观的战略布局到微观的战术执行，层层递进，逻辑严谨。《商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构》提供了一个非常系统化的框架，帮助我们理解和构建面向未来的商业模式。我特别欣赏书中关于“设计”的过程，它强调了迭代和实验的重要性，这与传统的线性规划思维截然不同。书中通过大量详实的案例，展示了不同行业、不同规模的企业是如何运用这些方法论进行商业模式创新的，这些案例生动且具有借鉴意义。我从中学习到了如何识别新兴趋势，如何洞察用户需求，以及如何构建灵活、可适应的商业模式。这本书让我明白了，在互联网+时代，商业模式创新不是一次性的任务，而是一个持续演进的过程。它为我提供了一个清晰的“路线图”，指引我如何在不断变化的市场环境中，保持企业的竞争力和活力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它彻底颠覆了我对“商业模式”的认知。以往，我可能将商业模式理解为一种简单的盈利方式，但《商业模式创新设计路线图：互联网+战略重构》则将其提升到了战略高度，认为它是一个动态的、不断演进的系统。书中详细阐述了如何通过互联网+的思维，对原有的商业模式进行解构、重组和再造，这其中涉及到的诸如价值主张的重塑、客户细分的新视角、渠道和关系的颠覆性思考，以及收入模式的多元化探索，都给我带来了极大的启发。尤其让我印象深刻的是，作者并没有停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，将抽象的概念具象化，让我们能够清晰地看到不同企业是如何成功运用这些方法论进行商业模式创新的。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在复杂的商业变革迷宫中找到了清晰的路径。我不再感到迷茫，而是充满了实践的冲动，想要立刻将书中的智慧应用到我的实际工作中，去探索企业新的增长点。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书。值得推荐

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点很是犀利，并且大部分理论可以落地，适用于现阶段的互联网大环境下，部分公司战略定位重组

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，值得转型期的企业家一读

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该可以

评分☆☆☆☆☆

书很好 看完再说

评分☆☆☆☆☆

自从知道评价送京豆后，我每单都评价。好好好！~

评分☆☆☆☆☆

好书，但我怎么脑残地下单了2本？

评分☆☆☆☆☆

非常不错，已经开始读了

评分☆☆☆☆☆

一直在京东购物，信任京东。