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徐健 著

图书标签:

• 仓库管理
• 库存控制
• 物流
• 供应链
• 主管技能
• 职业发展
• 实战经验
• 入门指南
• 效率提升
• 流程优化

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115440631

版次：01

商品编码：12014061

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

页数：269

正文语种：中文

编辑推荐

工作要点+实例范本+拓展阅读

提高工作效率，降低管理成本，构建现代体系

仓库主管必备工作手册，打造优秀仓库主管

本书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为仓库主管的人士提供了科学的工作思路和管理模板，也为仓库管理人员开展工作提供了有益的参考。

内容简介

仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名优秀的仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。
《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。
本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。

作者简介

徐健
·管理学博士
·产业经济学博士后
·江西财经大学工商管理学院副教授
主要研究方向为企业战略与组织、互联网商业模式创新。曾出版多篇论文和多部著作，并为多家大型企业提供培训和咨询服务。

目录

目 录
第　1 章 仓库主管要做什么
仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。
1．1　仓库管理
1．2　仓库主管扮演的角色
1．3　仓库主管的岗位职责
范本　××企业仓库主管招聘启事（一）
范本　××企业仓库主管招聘启事（二）
1．4　仓库主管的专业素质
1．5　仓库主管的管理能力
范本　××公司仓库主管年终总结
第　2 章 仓库人员管理
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。
2．1　仓库人员配备
2．2　仓库人员招聘
范本　仓管员招聘公告
范本　××仓库主管面试问题
2．3　仓库人员培训
2．4　仓库人员绩效考核
范本　仓储部绩效考核管理办法
范本　仓库新进人员试用考核表
第　3 章 仓库规划设计
仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。
3．1　仓库的布置
3．2　如何规划仓位
3．3　仓位的具体规划
3．4　货位规格化
3．5　怎样选择合适货架
3．6　怎样给货位编号
3．7　怎样为物料编号
3．8　如何做好物料标示
3．9　怎样制作物料清单
范本　仓库储存区域划分细则
范本　仓储规划制度
第　4 章 物料入库控制
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。
4．1　制订物料接收计划
4．2　物料入库准备工作
拓展阅读　存储空间计算方法
4．3　物料入库操作流程
4．4　物料验收标准
4．5　物料验收方法
4．6　处理验收过程中的异常问题
范本　物料月接收计划
范本　物料入库单
范本　半成品/成品入库单
范本　入库登记表
范本　入库日报表
范本　×月份物料拒收报表
第　5 章 储存保管物品
物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。
5．1　保管作业内容有哪些
5．2　组织仓储保管作业
5．3　物品储存、保管要求
5．4　物品的堆放
5．5　控制及调节仓库温度、湿度
范本　仓库温、湿度监控记录表
5．6　保养金属材料及制品
5．7　防治物品霉变
5．8　不同物品的保管
5．9　储存质量控制
范本　仓库巡查记录表
范本　呆、废物料库存月报表
5．10　预防与处理呆、废料
范本　呆滞物料处理办法
第　6 章 物料盘点工作
盘点是指为了确定仓库内或其他场所内所存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。要想做好盘点管理，仓库主管必须根据仓库的实际储存状况，确定科学、合理的盘点方法。
6．1　盘点的方法
6．2　盘点的意义
6．3　盘点前准备工作
范本　配件库（2号仓库）3月末盘点计划
6．4　盘点工具的准备
6．5　实地盘点操作
范本　物料盘点清册
6．6　盘点结果
6．7　盘点结果处理
6．8　处理盘点差异
范本　盘点记录表
范本　盘点情况汇总表
范本　成品、在制品盘点清册
范本　材料库存盘点明细表
范本　盘点管理办法
范本　盘点作业指导书
第　7 章 控制仓库库存
仓库库存控制是指对生产经营全过程所需的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。仓库主管要做好仓库库存控制工作，不断优化库存量。
7．1　ABC分类法的内容
7．2　ABC分类法的实施步骤
7．3　ABC三类物料库存控制方法
范本　ABC物料管理制度
7．4　库存的利弊
7．5　零库存与适当库存
7．6　料账管理
7．7　料账的基本架构
7．8　设计料账分析表格
7．9　料账不准原因分析与解决对策
范本　物料库存管理办法
范本　物料存量控制办法
第　8 章 管理出库工作
物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。
8．1　物料发放方式
8．2　物料发放的关键点
8．3　外协加工物料控制发放
8．4　补料作业控制
8．5　退料控制
8．6　物料的放宽使用
8．7　出库工作流程
8．8　跟踪成品出货
8．9　制作出货记录和出货报告
拓展阅读　异常情形处理
范本　仓库发料管理制度
范本　仓库备料管理制度
第　9 章 仓库搬运工作
物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。
9．1　物品搬运要求
9．2　常见搬运方法
9．3　危险物品何搬运
9．4　其他特殊物品的搬运
9．5　包装、运输标志
9．6　搬运过程控制
范本　二次加工品搬运作业指导书
范本　危险化学品搬运作业指导书
范本　物料储存、保管、搬运管理办法
第　10 章 仓库 6S 活动
仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
10．1　实施仓库现场检查
10．2　如何对仓库进行整理
10．3　对仓库进行整顿
10．4　做好标示
10．5　开展清扫活动
10．6　确定清扫责任区域与人员
10．7　开展清洁活动
10．8　开展安全活动
10．9　开展仓库人员素养活动
10．10　制定相关的规章制度
范本　仓库6S管理制度
范本　仓库规范6S检查表
范本　6S培训计划
范本　仓库6S管理问题票
范本　红牌表单
范本　清扫值日表
范本　6S责任标签
范本　班组6S评比宣传栏样式
第　11 章 现代仓库管理系统
仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。
11．1　MRP物料计划 ／
11．2　建立MRP需要资料
11．3　MRP的机能
11．4　MRP的构建
11．5　MRP的计算
11．6　实施MRP注意事项
11．7　ERP资源管理系统
11．8　ERP系统的管理思想
附录　××公司仓库管理制度范本（一）
附录　××公司仓库管理制度范本（二）
附录　××公司仓库管理制度范本（三）

从零开始学做仓库主管 书籍简介 仓库，作为供应链的心脏，其运作效率直接关乎企业的成本控制、订单履行速度以及客户满意度。然而，对于许多初次接触仓库管理，或者正准备承担仓库主管职责的朋友来说，这个看似庞大而复杂的体系，常常让人望而却步。从零开始学做仓库主管，便是为所有渴望在这个领域崭露头角、或是希望系统性提升自身能力的你而精心打造的指南。本书并非简单罗列理论，而是以实战为导向，以“从零开始”为初心，逐步拆解仓库管理中的核心要素，让你在清晰的逻辑下，构建起坚实的仓库运作知识体系。 第一章：理解仓库的本质与价值——不只是“放东西”的地方 许多人对仓库的认知停留在“堆放货物”的原始层面，殊不知，现代仓库早已是集信息流、物流、资金流于一体的战略枢纽。本章将带领你深入剖析仓库在现代企业运营中的战略地位，理解其“为什么重要”。我们会探讨仓库的功能多样性，它不仅仅是仓储，更是收货、验货、上架、拣选、包装、发货等一系列关键流程的交汇点。同时，我们将揭示仓库如何影响企业成本，例如库存积压带来的资金占用、管理不善造成的损耗、低效操作导致的人力成本上升等。通过对仓库价值的深刻理解，你将能更清晰地认识到作为一名仓库主管所肩负的责任，以及如何通过精细化管理，为企业创造实实在在的价值。我们将从宏观视角切入，帮助你建立对仓库管理工作的整体认知框架，为后续的学习打下坚实的基础。 第二章：基础盘点——熟悉仓库的“硬件”与“软件” 在正式着手管理之前，了解仓库的“家当”是必不可少的。本章将聚焦于仓库的基本构成要素。首先，我们会详细介绍仓库的物理布局，包括库区划分、通道设计、货架选择与配置（如重型货架、阁楼式货架、流利式货架等），以及不同区域的功能划分（如收货区、发货区、暂存区、退货区等）。理解合理的布局如何提升空间利用率和作业效率是关键。其次，我们将深入探讨仓库内的各类设备，从叉车、搬运车等搬运设备，到扫描枪、打印机等信息采集设备，再到温湿度计、消防设备等安全设施，逐一讲解其功能、使用规范及日常维护。 更重要的是，本章将引导你认识到“软件”的重要性——即仓库管理系统（WMS）。我们将初步介绍WMS的核心功能，例如库存管理、入库管理、出库管理、盘点管理、报表分析等，以及它如何与企业的ERP系统协同工作。了解这些基础的“硬件”和“软件”，能够让你对仓库的物理实体和信息系统有一个全面的了解，为后续的流程优化和系统应用打下基础。 第三章：库存管理的艺术——数据驱动的智慧 库存，是仓库的核心资产，也是管理的难点所在。本章将聚焦于如何对库存进行科学、高效的管理。我们将从库存的分类开始，区分原材料、半成品、成品、备品备件等不同类型的库存，并探讨它们各自的管理要点。接着，我们将详细讲解库存管理的几种常用模型和方法，例如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）、最低库存量、经济订货批量（EOQ）等，并分析它们的应用场景和优缺点。 更重要的是，本章将强调数据在库存管理中的核心作用。我们将讲解如何通过准确、及时的数据采集，实现对库存的实时监控。内容将涵盖各种盘点方法，如定期盘点、循环盘点、盲盘等，并分析如何通过科学的盘点来确保库存数据的准确性。同时，我们将介绍库存周转率、库存准确率等关键绩效指标（KPIs），并教授如何利用这些指标来评估库存管理水平，发现问题并进行改进。最终目标是帮助你实现“不积压、不断货、保品质”的库存管理目标，最大限度地降低库存成本，同时确保生产和销售的顺畅。 第四章：入库流程精细化——严守“第一道关口” 仓库的“生命线”始于入库。本章将带领你逐一梳理和优化入库流程中的每一个环节，确保“第一道关口”的坚实。我们将从收货环节开始，详细讲解如何进行到货检查，包括数量核对、质量检验、外观检查等。如何规范地处理来料异常，例如数量不符、品质问题、包装破损等，并将这些情况及时反馈给供应商或相关部门，是本章的重点。 接着，我们将深入探讨验货的标准化流程，包括验货单据的填写、核对，以及如何利用条码扫描等技术提高验货效率和准确性。之后，我们将讲解如何进行有效的上架作业。这包括根据货物的特性、周转频率、尺寸重量等因素，科学地规划库位，并指导操作人员如何规范地进行搬运和摆放。同时，本章还将强调入库信息的及时录入，确保库存数据与实物同步，为后续的出库、盘点等环节提供准确的基础。通过对入库流程的精细化管理，你将能够有效控制外部货物的质量和数量，为整个仓库系统的顺畅运作奠定坚实基础。 第五章：出库流程标准化——精准高效的“最后一公里” 出库，是仓库价值实现的最终体现。本章将围绕如何实现高效、准确的出库作业展开。我们将从订单接收与处理开始，讲解如何根据订单信息，准确地下达拣选指令，并选择最合适的拣选策略，例如整单拣选、分批拣选、波次拣选等，以适应不同的订单类型和仓库特点。 接着，本章将详细介绍拣选作业的标准化操作。我们将探讨不同的拣选方式，如纸质拣选、电子标签拣选、RF拣选等，并分析它们的优劣。操作人员在拣选过程中如何遵循“先到先出”或按批次出库的原则，如何做到“拣什么、拿什么、放什么”，以避免差错，将是重点讲解的内容。随后，我们将讲解包装作业的规范性，包括如何选择合适的包装材料，如何根据商品特性进行安全、美观的包装，以及如何贴附准确的快递单据。最后，我们将关注发货环节的流程，包括发货前的复核、装车、信息确认等，确保发货的准确无误。通过标准化和精细化的出库流程，你将能够大幅提升订单的履约率和客户满意度，真正实现仓库的“最后一公里”价值。 第六章：仓库安全与消防——生命与财产的守护者 仓库安全，是仓库管理中永不容忽视的重中之重。本章将系统性地讲解仓库安全管理的方方面面，为仓库的稳定运行提供保障。我们将从防火防盗入手，详细介绍仓库的消防设施配置，如灭火器、消防栓、烟雾报警器、喷淋系统等，并讲解日常的检查、维护以及消防演练的重要性。同时，本章还将讲解如何建立完善的防火责任制度，规范用火、用电行为，消除安全隐患。 在防盗方面，我们将介绍仓库的安保措施，如监控系统、门禁系统、巡逻制度等，以及如何加强对重点区域和高价值商品的管理。除了硬件设施，本章还将重点讲解作业安全。这包括如何规范操作人员的搬运行为，防止高处坠物，如何安全使用叉车等设备，以及如何处理可能发生的工伤事故。我们将强调安全操作规程的制定与执行，并定期进行安全培训，提高全体员工的安全意识。最终目标是构建一个安全、有序、零事故的仓库环境，保障人员生命安全和企业财产安全。 第七章：团队管理与绩效提升——驱动仓库持续进步 作为仓库主管，你不仅仅是流程的执行者，更是团队的领导者。本章将聚焦于如何有效地管理你的团队，并通过科学的绩效管理，驱动仓库持续进步。我们将从团队组建与角色分工开始，讲解如何根据仓库的规模和业务需求，合理配置人力资源，明确各岗位职责。 接着，本章将深入探讨沟通与激励的技巧。如何与团队成员建立良好的沟通机制，倾听他们的意见，解决他们的困难，是高效团队管理的关键。同时，我们将介绍有效的激励手段，包括物质激励和精神激励，如何通过设定明确的绩效目标，及时进行反馈和奖励，来激发团队的工作热情和创造力。 本章还将重点讲解绩效管理。我们将介绍仓库管理中常用的绩效指标，例如收货准确率、发货及时率、拣选准确率、库存周转率、操作人员效率等，并讲解如何制定合理的绩效考核标准，如何进行数据收集和分析，以及如何根据绩效结果进行辅导和改进。通过有效的团队管理和绩效提升，你将能够打造一支高效、稳定、富有战斗力的仓库团队，为仓库的整体运营水平的提升提供强大的动力。 第八章：供应链协同与技术应用——链接未来 现代仓库不再是孤立的运营单元，而是整个供应链中的重要节点。本章将引导你跳出仓库本身的局限，理解仓库如何与上下游企业进行有效的协同，以及如何利用新兴技术，提升仓库的智能化水平。我们将探讨如何与采购部门、销售部门、生产部门以及外部供应商、物流公司建立紧密的联系，通过信息共享和流程对接，实现端到端的供应链优化。 同时，本章将介绍仓库管理中日益重要的技术应用。我们将初步探讨条码、RFID等自动识别技术如何提高信息采集的效率和准确性；介绍WMS系统的进阶功能，如智能库位管理、动态路径规划、自动化报表生成等；并展望未来可能应用于仓库的机器人、无人机、大数据分析、人工智能等前沿技术。通过理解供应链协同的重要性，以及掌握适用的技术手段，你将能够让你的仓库在激烈的市场竞争中，占据更有利的地位，成为企业供应链上的坚实支撑。 第九章：问题诊断与持续改进——成为卓越的仓库主管 任何管理工作都离不开对问题的识别和持续的改进。本章将为你提供一套系统性的方法论，帮助你诊断仓库运作中存在的问题，并制定有效的改进措施。我们将从常见仓库运营问题的识别入手，例如效率低下、差错频发、成本过高、库存不准、安全隐患等，并分析这些问题可能出现的根本原因。 接着，本章将介绍一些常用的问题分析工具，如鱼骨图（Ishikawa Diagram）、帕累托图（Pareto Chart）、SWOT分析等，帮助你更深入地理解问题的根源。在识别和分析问题之后，我们将重点讲解如何制定切实可行的改进计划，包括设定明确的改进目标，明确责任人，制定详细的实施步骤，并建立效果评估机制。 我们将强调持续改进的理念，鼓励你建立定期的审视和评估机制，不断寻找可以优化的环节，并尝试新的管理方法和技术。最终目标是让你能够成为一名善于发现问题、解决问题，并能够带领团队不断追求卓越的仓库主管。 结语：你的仓库主管成长之路 本书从零开始，系统地为你构建了仓库主管应具备的知识体系和实操技能。从对仓库本质的理解，到硬件设施的熟悉，再到库存、入库、出库等核心流程的精细化管理，以及安全、团队、协同和持续改进等方方面面，我们力求为你提供最全面、最实用的指导。我们相信，通过对本书内容的学习和实践，你将能够自信地迎接仓库主管的挑战，并在这个关键岗位上，为企业创造更大的价值。你的仓库主管成长之路，就从此刻开始！

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为我这样在仓库管理一线摸爬滚打多年的“老兵”注入了一股新鲜血液。很多时候，我们习惯了固有的工作模式，却往往忽略了流程中的潜在问题和改进空间。而这本书，恰恰是像一面镜子，让我重新审视了自己日常工作的每一个环节。作者在书中深入探讨了如何建立高效的仓库运作体系，尤其是在“数据分析与决策支持”这一块，给出了非常系统性的方法论。我一直觉得，单纯依靠经验管理仓库是远远不够的，必须要有数据支撑才能做出更明智的决策。书中提出的KPI设置、数据采集和分析的框架，让我受益匪浅。我尤其欣赏作者对于“可视化管理”的强调，通过图表、看板等工具，能够直观地展示仓库的运行状态，从而快速发现瓶颈并及时调整。这比我之前那种“埋头苦干”的模式要高效得多。此外，书中关于“安全管理与风险防控”的内容，也让我意识到了很多之前容易被忽视的细节。例如，对于危险品储存的规范、消防安全设施的检查、以及员工的安全培训等，作者都进行了详细的阐述，并提供了相应的操作指南。读完这本书，我感觉自己对仓库管理的理解上了一个新的台阶，也更有信心去推动团队的效率和质量提升了。

评分☆☆☆☆☆

我一直对物流和供应链管理充满兴趣，但总觉得有些理论知识过于抽象，难以落地。直到我读到这本书，才发现原来仓库主管这个角色，可以如此有深度和策略性。作者在书中不仅仅是教你如何“做”，更重要的是教你如何“想”。比如，在关于“精益仓储理念的应用”这一章节，作者就从源头开始分析，如何通过消除浪费、优化流程，来降低运营成本，提高周转效率。这不仅仅是关于堆放货物，更是关于如何让整个仓库的运作如同精密的机器一样顺畅。我特别喜欢书中对“供应商关系管理”和“客户服务协同”的探讨，这打破了我之前对仓库仅仅是“货物存放点”的狭隘认知，让我看到了仓库在整个供应链中的战略性作用。作者通过详细的案例，说明了如何通过与供应商的有效沟通，提前预判库存需求，以及如何通过优化出库流程，提升客户满意度。这些内容让我对仓库主管这个职业有了全新的认识，也激发了我未来在这个领域深入发展的决心。这本书的价值，远不止于一份操作指南，更像是一本启迪智慧的读物。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这本书的期望并不高，想着或许只是又一本泛泛而谈的“主管指南”。然而，它的出现彻底颠覆了我的看法。作者在书中展现出的，是一种系统性的思维方式，以及一种对细节的极致追求。我尤其欣赏它在“数字化转型与技术应用”这一部分的论述。在如今这个信息爆炸的时代，如何利用科技提升仓库的效率和智能化水平，是每一个仓库主管必须面对的课题。书中对WMS（仓库管理系统）的引入，以及RFID、自动化设备等前沿技术的应用，进行了非常清晰的介绍，并对它们的优势和实施过程进行了详细的讲解。这让我意识到，传统的仓库管理模式已经无法满足现代化的需求。作者还特别强调了“持续改进与创新”的重要性，鼓励读者不断学习新的知识和技术，并将它们应用到实际工作中。这本书不仅仅是一本关于如何做好仓库主管的书，更是一本关于如何拥抱变革、引领未来的工作手册。它激发了我对技术创新的热情，也让我看到了仓库管理领域广阔的发展前景。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读体验中的一匹黑马！作为一名对仓库管理完全是“小白”级别的新手，我原本抱着试一试的心态翻开它，没想到却被作者扎实的功底和清晰的思路深深吸引。书中的内容涵盖了仓库主管需要面对的方方面面，从基础的库位管理、库存盘点，到更深层次的流程优化、团队管理，几乎无所不包。最让我惊喜的是，作者并非只是空泛地罗列概念，而是通过大量贴近实际的案例分析，将理论知识变得生动易懂。阅读过程中，我常常会联想到自己工作中的一些困惑，而书中的解决方法和建议，总能给我带来豁然开朗的感觉。例如，在讲解“盘点周期与准确率提升”这一章节时，作者结合了实际仓库的多种盘点方式，并详细对比了它们的优缺点，还给出了一些实用的工具和表格模板，这对我即将开展的年度盘点工作提供了极大的参考价值。而且，作者的语言风格也非常接地气，没有太多晦涩难懂的术语，即使是像我这样的初学者，也能轻松理解。总而言之，如果你和我一样，正面临仓库管理方面的挑战，或者对这个领域充满好奇，那么这本书绝对是你的不二之选，它会让你在最短的时间内，掌握成为一名合格仓库主管的核心技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格犹如一股清流，在众多理论性极强的专业书籍中显得尤为难得。作者的叙述方式非常平实，但字里行间却流露出对仓库管理工作的深刻洞察和丰富经验。我作为一名即将晋升为仓库主管的基层员工，在阅读过程中，总能找到很多与自己工作相关的共鸣点。例如，书中关于“人员培训与激励机制”的讲解，就非常贴近实际。作者并没有空泛地提出“要激励员工”，而是给出了非常具体可行的操作方法，比如如何设计合理的绩效考核，如何进行有针对性的技能培训，以及如何通过团队建设来增强员工的归属感。这些建议，我感觉可以直接应用到我的日常工作中，解决团队管理上的难题。此外，书中对“仓库布局优化与空间利用最大化”的分析，也让我大开眼界。我之前一直觉得仓库的布局是固定的，但作者通过讲解不同的布局模式，以及如何根据货物特性进行动态调整，让我看到了提升空间利用率的无限可能。这本书就像一位经验丰富的老大哥，用最朴实的方式，教会你如何在这个岗位上做得更好。

评分☆☆☆☆☆

打开里面来看，里面的内衣听不错的，快递哥很给力，点赞。

评分☆☆☆☆☆

好评，东西很好

评分☆☆☆☆☆

收到产品，很好，一直在京东买很方便快捷

评分☆☆☆☆☆

买的什么没看内容，不是我想学习的内容

评分☆☆☆☆☆

这本书非常场接地气，特别好理解，可以从案例中学习仓库管理的方法

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这书是好书!能学到很多有用的东西!

评分☆☆☆☆☆

还可以 价格合适 物有所值

评分☆☆☆☆☆

有意思，还在读

评分☆☆☆☆☆

挺详细的很适合初学者。纸张不错，文字清楚。