從零開始學做倉庫主管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐健 著

圖書標籤:

• 倉庫管理
• 庫存控製
• 物流
• 供應鏈
• 主管技能
• 職業發展
• 實戰經驗
• 入門指南
• 效率提升
• 流程優化

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115440631

版次：01

商品編碼：12014061

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

頁數：269

正文語種：中文

編輯推薦

工作要點+實例範本+拓展閱讀

提高工作效率，降低管理成本，構建現代體係

倉庫主管必備工作手冊，打造優秀倉庫主管

本書實用性強，著重突齣可操作性，為剛晉升為倉庫主管的人士提供瞭科學的工作思路和管理模闆，也為倉庫管理人員開展工作提供瞭有益的參考。

內容簡介

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名優秀的倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要麵臨的問題。
《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。
本書適閤各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

作者簡介

徐健
·管理學博士
·産業經濟學博士後
·江西財經大學工商管理學院副教授
主要研究方嚮為企業戰略與組織、互聯網商業模式創新。曾齣版多篇論文和多部著作，並為多傢大型企業提供培訓和谘詢服務。

目錄

目 錄
第　1 章 倉庫主管要做什麼
倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。
1．1　倉庫管理
1．2　倉庫主管扮演的角色
1．3　倉庫主管的崗位職責
範本　××企業倉庫主管招聘啓事（一）
範本　××企業倉庫主管招聘啓事（二）
1．4　倉庫主管的專業素質
1．5　倉庫主管的管理能力
範本　××公司倉庫主管年終總結
第　2 章 倉庫人員管理
對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。
2．1　倉庫人員配備
2．2　倉庫人員招聘
範本　倉管員招聘公告
範本　××倉庫主管麵試問題
2．3　倉庫人員培訓
2．4　倉庫人員績效考核
範本　倉儲部績效考核管理辦法
範本　倉庫新進人員試用考核錶
第　3 章 倉庫規劃設計
倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。
3．1　倉庫的布置
3．2　如何規劃倉位
3．3　倉位的具體規劃
3．4　貨位規格化
3．5　怎樣選擇閤適貨架
3．6　怎樣給貨位編號
3．7　怎樣為物料編號
3．8　如何做好物料標示
3．9　怎樣製作物料清單
範本　倉庫儲存區域劃分細則
範本　倉儲規劃製度
第　4 章 物料入庫控製
物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。
4．1　製訂物料接收計劃
4．2　物料入庫準備工作
拓展閱讀　存儲空間計算方法
4．3　物料入庫操作流程
4．4　物料驗收標準
4．5　物料驗收方法
4．6　處理驗收過程中的異常問題
範本　物料月接收計劃
範本　物料入庫單
範本　半成品/成品入庫單
範本　入庫登記錶
範本　入庫日報錶
範本　×月份物料拒收報錶
第　5 章 儲存保管物品
物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。
5．1　保管作業內容有哪些
5．2　組織倉儲保管作業
5．3　物品儲存、保管要求
5．4　物品的堆放
5．5　控製及調節倉庫溫度、濕度
範本　倉庫溫、濕度監控記錄錶
5．6　保養金屬材料及製品
5．7　防治物品黴變
5．8　不同物品的保管
5．9　儲存質量控製
範本　倉庫巡查記錄錶
範本　呆、廢物料庫存月報錶
5．10　預防與處理呆、廢料
範本　呆滯物料處理辦法
第　6 章 物料盤點工作
盤點是指為瞭確定倉庫內或其他場所內所存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。要想做好盤點管理，倉庫主管必須根據倉庫的實際儲存狀況，確定科學、閤理的盤點方法。
6．1　盤點的方法
6．2　盤點的意義
6．3　盤點前準備工作
範本　配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃
6．4　盤點工具的準備
6．5　實地盤點操作
範本　物料盤點清冊
6．6　盤點結果
6．7　盤點結果處理
6．8　處理盤點差異
範本　盤點記錄錶
範本　盤點情況匯總錶
範本　成品、在製品盤點清冊
範本　材料庫存盤點明細錶
範本　盤點管理辦法
範本　盤點作業指導書
第　7 章 控製倉庫庫存
倉庫庫存控製是指對生産經營全過程所需的各種物料、産成品以及其他資源進行管理和控製，使其儲備保持在經濟閤理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控製工作，不斷優化庫存量。
7．1　ABC分類法的內容
7．2　ABC分類法的實施步驟
7．3　ABC三類物料庫存控製方法
範本　ABC物料管理製度
7．4　庫存的利弊
7．5　零庫存與適當庫存
7．6　料賬管理
7．7　料賬的基本架構
7．8　設計料賬分析錶格
7．9　料賬不準原因分析與解決對策
範本　物料庫存管理辦法
範本　物料存量控製辦法
第　8 章 管理齣庫工作
物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。
8．1　物料發放方式
8．2　物料發放的關鍵點
8．3　外協加工物料控製發放
8．4　補料作業控製
8．5　退料控製
8．6　物料的放寬使用
8．7　齣庫工作流程
8．8　跟蹤成品齣貨
8．9　製作齣貨記錄和齣貨報告
拓展閱讀　異常情形處理
範本　倉庫發料管理製度
範本　倉庫備料管理製度
第　9 章 倉庫搬運工作
物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。
9．1　物品搬運要求
9．2　常見搬運方法
9．3　危險物品何搬運
9．4　其他特殊物品的搬運
9．5　包裝、運輸標誌
9．6　搬運過程控製
範本　二次加工品搬運作業指導書
範本　危險化學品搬運作業指導書
範本　物料儲存、保管、搬運管理辦法
第　10 章 倉庫 6S 活動
倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。
10．1　實施倉庫現場檢查
10．2　如何對倉庫進行整理
10．3　對倉庫進行整頓
10．4　做好標示
10．5　開展清掃活動
10．6　確定清掃責任區域與人員
10．7　開展清潔活動
10．8　開展安全活動
10．9　開展倉庫人員素養活動
10．10　製定相關的規章製度
範本　倉庫6S管理製度
範本　倉庫規範6S檢查錶
範本　6S培訓計劃
範本　倉庫6S管理問題票
範本　紅牌錶單
範本　清掃值日錶
範本　6S責任標簽
範本　班組6S評比宣傳欄樣式
第　11 章 現代倉庫管理係統
倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。
11．1　MRP物料計劃 ／
11．2　建立MRP需要資料
11．3　MRP的機能
11．4　MRP的構建
11．5　MRP的計算
11．6　實施MRP注意事項
11．7　ERP資源管理係統
11．8　ERP係統的管理思想
附錄　××公司倉庫管理製度範本（一）
附錄　××公司倉庫管理製度範本（二）
附錄　××公司倉庫管理製度範本（三）

從零開始學做倉庫主管 書籍簡介 倉庫，作為供應鏈的心髒，其運作效率直接關乎企業的成本控製、訂單履行速度以及客戶滿意度。然而，對於許多初次接觸倉庫管理，或者正準備承擔倉庫主管職責的朋友來說，這個看似龐大而復雜的體係，常常讓人望而卻步。從零開始學做倉庫主管，便是為所有渴望在這個領域嶄露頭角、或是希望係統性提升自身能力的你而精心打造的指南。本書並非簡單羅列理論，而是以實戰為導嚮，以“從零開始”為初心，逐步拆解倉庫管理中的核心要素，讓你在清晰的邏輯下，構建起堅實的倉庫運作知識體係。 第一章：理解倉庫的本質與價值——不隻是“放東西”的地方 許多人對倉庫的認知停留在“堆放貨物”的原始層麵，殊不知，現代倉庫早已是集信息流、物流、資金流於一體的戰略樞紐。本章將帶領你深入剖析倉庫在現代企業運營中的戰略地位，理解其“為什麼重要”。我們會探討倉庫的功能多樣性，它不僅僅是倉儲，更是收貨、驗貨、上架、揀選、包裝、發貨等一係列關鍵流程的交匯點。同時，我們將揭示倉庫如何影響企業成本，例如庫存積壓帶來的資金占用、管理不善造成的損耗、低效操作導緻的人力成本上升等。通過對倉庫價值的深刻理解，你將能更清晰地認識到作為一名倉庫主管所肩負的責任，以及如何通過精細化管理，為企業創造實實在在的價值。我們將從宏觀視角切入，幫助你建立對倉庫管理工作的整體認知框架，為後續的學習打下堅實的基礎。 第二章：基礎盤點——熟悉倉庫的“硬件”與“軟件” 在正式著手管理之前，瞭解倉庫的“傢當”是必不可少的。本章將聚焦於倉庫的基本構成要素。首先，我們會詳細介紹倉庫的物理布局，包括庫區劃分、通道設計、貨架選擇與配置（如重型貨架、閣樓式貨架、流利式貨架等），以及不同區域的功能劃分（如收貨區、發貨區、暫存區、退貨區等）。理解閤理的布局如何提升空間利用率和作業效率是關鍵。其次，我們將深入探討倉庫內的各類設備，從叉車、搬運車等搬運設備，到掃描槍、打印機等信息采集設備，再到溫濕度計、消防設備等安全設施，逐一講解其功能、使用規範及日常維護。 更重要的是，本章將引導你認識到“軟件”的重要性——即倉庫管理係統（WMS）。我們將初步介紹WMS的核心功能，例如庫存管理、入庫管理、齣庫管理、盤點管理、報錶分析等，以及它如何與企業的ERP係統協同工作。瞭解這些基礎的“硬件”和“軟件”，能夠讓你對倉庫的物理實體和信息係統有一個全麵的瞭解，為後續的流程優化和係統應用打下基礎。 第三章：庫存管理的藝術——數據驅動的智慧 庫存，是倉庫的核心資産，也是管理的難點所在。本章將聚焦於如何對庫存進行科學、高效的管理。我們將從庫存的分類開始，區分原材料、半成品、成品、備品備件等不同類型的庫存，並探討它們各自的管理要點。接著，我們將詳細講解庫存管理的幾種常用模型和方法，例如先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）、最低庫存量、經濟訂貨批量（EOQ）等，並分析它們的應用場景和優缺點。 更重要的是，本章將強調數據在庫存管理中的核心作用。我們將講解如何通過準確、及時的數據采集，實現對庫存的實時監控。內容將涵蓋各種盤點方法，如定期盤點、循環盤點、盲盤等，並分析如何通過科學的盤點來確保庫存數據的準確性。同時，我們將介紹庫存周轉率、庫存準確率等關鍵績效指標（KPIs），並教授如何利用這些指標來評估庫存管理水平，發現問題並進行改進。最終目標是幫助你實現“不積壓、不斷貨、保品質”的庫存管理目標，最大限度地降低庫存成本，同時確保生産和銷售的順暢。 第四章：入庫流程精細化——嚴守“第一道關口” 倉庫的“生命綫”始於入庫。本章將帶領你逐一梳理和優化入庫流程中的每一個環節，確保“第一道關口”的堅實。我們將從收貨環節開始，詳細講解如何進行到貨檢查，包括數量核對、質量檢驗、外觀檢查等。如何規範地處理來料異常，例如數量不符、品質問題、包裝破損等，並將這些情況及時反饋給供應商或相關部門，是本章的重點。 接著，我們將深入探討驗貨的標準化流程，包括驗貨單據的填寫、核對，以及如何利用條碼掃描等技術提高驗貨效率和準確性。之後，我們將講解如何進行有效的上架作業。這包括根據貨物的特性、周轉頻率、尺寸重量等因素，科學地規劃庫位，並指導操作人員如何規範地進行搬運和擺放。同時，本章還將強調入庫信息的及時錄入，確保庫存數據與實物同步，為後續的齣庫、盤點等環節提供準確的基礎。通過對入庫流程的精細化管理，你將能夠有效控製外部貨物的質量和數量，為整個倉庫係統的順暢運作奠定堅實基礎。 第五章：齣庫流程標準化——精準高效的“最後一公裏” 齣庫，是倉庫價值實現的最終體現。本章將圍繞如何實現高效、準確的齣庫作業展開。我們將從訂單接收與處理開始，講解如何根據訂單信息，準確地下達揀選指令，並選擇最閤適的揀選策略，例如整單揀選、分批揀選、波次揀選等，以適應不同的訂單類型和倉庫特點。 接著，本章將詳細介紹揀選作業的標準化操作。我們將探討不同的揀選方式，如紙質揀選、電子標簽揀選、RF揀選等，並分析它們的優劣。操作人員在揀選過程中如何遵循“先到先齣”或按批次齣庫的原則，如何做到“揀什麼、拿什麼、放什麼”，以避免差錯，將是重點講解的內容。隨後，我們將講解包裝作業的規範性，包括如何選擇閤適的包裝材料，如何根據商品特性進行安全、美觀的包裝，以及如何貼附準確的快遞單據。最後，我們將關注發貨環節的流程，包括發貨前的復核、裝車、信息確認等，確保發貨的準確無誤。通過標準化和精細化的齣庫流程，你將能夠大幅提升訂單的履約率和客戶滿意度，真正實現倉庫的“最後一公裏”價值。 第六章：倉庫安全與消防——生命與財産的守護者 倉庫安全，是倉庫管理中永不容忽視的重中之重。本章將係統性地講解倉庫安全管理的方方麵麵，為倉庫的穩定運行提供保障。我們將從防火防盜入手，詳細介紹倉庫的消防設施配置，如滅火器、消防栓、煙霧報警器、噴淋係統等，並講解日常的檢查、維護以及消防演練的重要性。同時，本章還將講解如何建立完善的防火責任製度，規範用火、用電行為，消除安全隱患。 在防盜方麵，我們將介紹倉庫的安保措施，如監控係統、門禁係統、巡邏製度等，以及如何加強對重點區域和高價值商品的管理。除瞭硬件設施，本章還將重點講解作業安全。這包括如何規範操作人員的搬運行為，防止高處墜物，如何安全使用叉車等設備，以及如何處理可能發生的工傷事故。我們將強調安全操作規程的製定與執行，並定期進行安全培訓，提高全體員工的安全意識。最終目標是構建一個安全、有序、零事故的倉庫環境，保障人員生命安全和企業財産安全。 第七章：團隊管理與績效提升——驅動倉庫持續進步 作為倉庫主管，你不僅僅是流程的執行者，更是團隊的領導者。本章將聚焦於如何有效地管理你的團隊，並通過科學的績效管理，驅動倉庫持續進步。我們將從團隊組建與角色分工開始，講解如何根據倉庫的規模和業務需求，閤理配置人力資源，明確各崗位職責。 接著，本章將深入探討溝通與激勵的技巧。如何與團隊成員建立良好的溝通機製，傾聽他們的意見，解決他們的睏難，是高效團隊管理的關鍵。同時，我們將介紹有效的激勵手段，包括物質激勵和精神激勵，如何通過設定明確的績效目標，及時進行反饋和奬勵，來激發團隊的工作熱情和創造力。 本章還將重點講解績效管理。我們將介紹倉庫管理中常用的績效指標，例如收貨準確率、發貨及時率、揀選準確率、庫存周轉率、操作人員效率等，並講解如何製定閤理的績效考核標準，如何進行數據收集和分析，以及如何根據績效結果進行輔導和改進。通過有效的團隊管理和績效提升，你將能夠打造一支高效、穩定、富有戰鬥力的倉庫團隊，為倉庫的整體運營水平的提升提供強大的動力。 第八章：供應鏈協同與技術應用——鏈接未來 現代倉庫不再是孤立的運營單元，而是整個供應鏈中的重要節點。本章將引導你跳齣倉庫本身的局限，理解倉庫如何與上下遊企業進行有效的協同，以及如何利用新興技術，提升倉庫的智能化水平。我們將探討如何與采購部門、銷售部門、生産部門以及外部供應商、物流公司建立緊密的聯係，通過信息共享和流程對接，實現端到端的供應鏈優化。 同時，本章將介紹倉庫管理中日益重要的技術應用。我們將初步探討條碼、RFID等自動識彆技術如何提高信息采集的效率和準確性；介紹WMS係統的進階功能，如智能庫位管理、動態路徑規劃、自動化報錶生成等；並展望未來可能應用於倉庫的機器人、無人機、大數據分析、人工智能等前沿技術。通過理解供應鏈協同的重要性，以及掌握適用的技術手段，你將能夠讓你的倉庫在激烈的市場競爭中，占據更有利的地位，成為企業供應鏈上的堅實支撐。 第九章：問題診斷與持續改進——成為卓越的倉庫主管 任何管理工作都離不開對問題的識彆和持續的改進。本章將為你提供一套係統性的方法論，幫助你診斷倉庫運作中存在的問題，並製定有效的改進措施。我們將從常見倉庫運營問題的識彆入手，例如效率低下、差錯頻發、成本過高、庫存不準、安全隱患等，並分析這些問題可能齣現的根本原因。 接著，本章將介紹一些常用的問題分析工具，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）、帕纍托圖（Pareto Chart）、SWOT分析等，幫助你更深入地理解問題的根源。在識彆和分析問題之後，我們將重點講解如何製定切實可行的改進計劃，包括設定明確的改進目標，明確責任人，製定詳細的實施步驟，並建立效果評估機製。 我們將強調持續改進的理念，鼓勵你建立定期的審視和評估機製，不斷尋找可以優化的環節，並嘗試新的管理方法和技術。最終目標是讓你能夠成為一名善於發現問題、解決問題，並能夠帶領團隊不斷追求卓越的倉庫主管。 結語：你的倉庫主管成長之路 本書從零開始，係統地為你構建瞭倉庫主管應具備的知識體係和實操技能。從對倉庫本質的理解，到硬件設施的熟悉，再到庫存、入庫、齣庫等核心流程的精細化管理，以及安全、團隊、協同和持續改進等方方麵麵，我們力求為你提供最全麵、最實用的指導。我們相信，通過對本書內容的學習和實踐，你將能夠自信地迎接倉庫主管的挑戰，並在這個關鍵崗位上，為企業創造更大的價值。你的倉庫主管成長之路，就從此刻開始！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期望並不高，想著或許隻是又一本泛泛而談的“主管指南”。然而，它的齣現徹底顛覆瞭我的看法。作者在書中展現齣的，是一種係統性的思維方式，以及一種對細節的極緻追求。我尤其欣賞它在“數字化轉型與技術應用”這一部分的論述。在如今這個信息爆炸的時代，如何利用科技提升倉庫的效率和智能化水平，是每一個倉庫主管必須麵對的課題。書中對WMS（倉庫管理係統）的引入，以及RFID、自動化設備等前沿技術的應用，進行瞭非常清晰的介紹，並對它們的優勢和實施過程進行瞭詳細的講解。這讓我意識到，傳統的倉庫管理模式已經無法滿足現代化的需求。作者還特彆強調瞭“持續改進與創新”的重要性，鼓勵讀者不斷學習新的知識和技術，並將它們應用到實際工作中。這本書不僅僅是一本關於如何做好倉庫主管的書，更是一本關於如何擁抱變革、引領未來的工作手冊。它激發瞭我對技術創新的熱情，也讓我看到瞭倉庫管理領域廣闊的發展前景。

評分☆☆☆☆☆

我一直對物流和供應鏈管理充滿興趣，但總覺得有些理論知識過於抽象，難以落地。直到我讀到這本書，纔發現原來倉庫主管這個角色，可以如此有深度和策略性。作者在書中不僅僅是教你如何“做”，更重要的是教你如何“想”。比如，在關於“精益倉儲理念的應用”這一章節，作者就從源頭開始分析，如何通過消除浪費、優化流程，來降低運營成本，提高周轉效率。這不僅僅是關於堆放貨物，更是關於如何讓整個倉庫的運作如同精密的機器一樣順暢。我特彆喜歡書中對“供應商關係管理”和“客戶服務協同”的探討，這打破瞭我之前對倉庫僅僅是“貨物存放點”的狹隘認知，讓我看到瞭倉庫在整個供應鏈中的戰略性作用。作者通過詳細的案例，說明瞭如何通過與供應商的有效溝通，提前預判庫存需求，以及如何通過優化齣庫流程，提升客戶滿意度。這些內容讓我對倉庫主管這個職業有瞭全新的認識，也激發瞭我未來在這個領域深入發展的決心。這本書的價值，遠不止於一份操作指南，更像是一本啓迪智慧的讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀體驗中的一匹黑馬！作為一名對倉庫管理完全是“小白”級彆的新手，我原本抱著試一試的心態翻開它，沒想到卻被作者紮實的功底和清晰的思路深深吸引。書中的內容涵蓋瞭倉庫主管需要麵對的方方麵麵，從基礎的庫位管理、庫存盤點，到更深層次的流程優化、團隊管理，幾乎無所不包。最讓我驚喜的是，作者並非隻是空泛地羅列概念，而是通過大量貼近實際的案例分析，將理論知識變得生動易懂。閱讀過程中，我常常會聯想到自己工作中的一些睏惑，而書中的解決方法和建議，總能給我帶來豁然開朗的感覺。例如，在講解“盤點周期與準確率提升”這一章節時，作者結閤瞭實際倉庫的多種盤點方式，並詳細對比瞭它們的優缺點，還給齣瞭一些實用的工具和錶格模闆，這對我即將開展的年度盤點工作提供瞭極大的參考價值。而且，作者的語言風格也非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的術語，即使是像我這樣的初學者，也能輕鬆理解。總而言之，如果你和我一樣，正麵臨倉庫管理方麵的挑戰，或者對這個領域充滿好奇，那麼這本書絕對是你的不二之選，它會讓你在最短的時間內，掌握成為一名閤格倉庫主管的核心技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這樣在倉庫管理一綫摸爬滾打多年的“老兵”注入瞭一股新鮮血液。很多時候，我們習慣瞭固有的工作模式，卻往往忽略瞭流程中的潛在問題和改進空間。而這本書，恰恰是像一麵鏡子，讓我重新審視瞭自己日常工作的每一個環節。作者在書中深入探討瞭如何建立高效的倉庫運作體係，尤其是在“數據分析與決策支持”這一塊，給齣瞭非常係統性的方法論。我一直覺得，單純依靠經驗管理倉庫是遠遠不夠的，必須要有數據支撐纔能做齣更明智的決策。書中提齣的KPI設置、數據采集和分析的框架，讓我受益匪淺。我尤其欣賞作者對於“可視化管理”的強調，通過圖錶、看闆等工具，能夠直觀地展示倉庫的運行狀態，從而快速發現瓶頸並及時調整。這比我之前那種“埋頭苦乾”的模式要高效得多。此外，書中關於“安全管理與風險防控”的內容，也讓我意識到瞭很多之前容易被忽視的細節。例如，對於危險品儲存的規範、消防安全設施的檢查、以及員工的安全培訓等，作者都進行瞭詳細的闡述，並提供瞭相應的操作指南。讀完這本書，我感覺自己對倉庫管理的理解上瞭一個新的颱階，也更有信心去推動團隊的效率和質量提升瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格猶如一股清流，在眾多理論性極強的專業書籍中顯得尤為難得。作者的敘述方式非常平實，但字裏行間卻流露齣對倉庫管理工作的深刻洞察和豐富經驗。我作為一名即將晉升為倉庫主管的基層員工，在閱讀過程中，總能找到很多與自己工作相關的共鳴點。例如，書中關於“人員培訓與激勵機製”的講解，就非常貼近實際。作者並沒有空泛地提齣“要激勵員工”，而是給齣瞭非常具體可行的操作方法，比如如何設計閤理的績效考核，如何進行有針對性的技能培訓，以及如何通過團隊建設來增強員工的歸屬感。這些建議，我感覺可以直接應用到我的日常工作中，解決團隊管理上的難題。此外，書中對“倉庫布局優化與空間利用最大化”的分析，也讓我大開眼界。我之前一直覺得倉庫的布局是固定的，但作者通過講解不同的布局模式，以及如何根據貨物特性進行動態調整，讓我看到瞭提升空間利用率的無限可能。這本書就像一位經驗豐富的老大哥，用最樸實的方式，教會你如何在這個崗位上做得更好。

評分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

從零開始學做倉庫主管從零開始學做倉庫主管

評分☆☆☆☆☆

瞭瞭瞭來瞭餓瞭幾個好all科技磨來咯來咯…(⊙o⊙)…額alula

評分☆☆☆☆☆

很好客服熱情認真仔細

評分☆☆☆☆☆

細化分析，層次明確。適閤從零開始的學習

評分☆☆☆☆☆

很好，多學習學習，物流太快

評分☆☆☆☆☆

贊贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

好評，東西很好