項目成本管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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戚安邦 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 成本控製
• 成本估算
• 成本預算
• 項目財務
• 工程經濟學
• 風險管理
• 價值工程
• 績效管理
• 投資決策

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519801922

版次：2

商品編碼：12111974

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：335000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：廣大讀者
　　《項目成本管理（第2版）》體例完整，內容新穎，結構嚴謹，實用性強，突齣對基本理論、基本技能的掌握和應用能力的培養。

內容簡介

　　《項目成本管理（第2版）》以項目成本管理過程為主綫，全麵係統地闡述瞭項目成本的概念、項目成本的構成和項目成本管理的理論框架；項目資源需求的特點，項目資源計劃的編製，資源單價；項目成本估算類型、成本估算技術路綫和方法；項目成本預算的特性，項目成本預算的編製；項目成本分析方法；項目成本控製的依據、步驟、方法和結果；項目成本決算的內容、編製及管理。

作者簡介

　　戚安邦，南開大學商學院教授，博導。中國項目管理研究會，現任該研究會常務理事。中國係統工程學會信息係統研究會，現任該研究會常務理事。天津市技術經濟與管理現代化研究會，現任該研究會常務副會長。

目錄

總序
前言
第1章｜概論 1
本章學習目標 1
1.1 項目成本的概念 2
1.1.1 成本的概念 2
1.1.2 成本的分類 3
1.1.3 成本的應用與影響因素 6
1.2 項目成本管理的概念 10
1.2.1 項目成本的概念 10
1.2.2 項目成本管理的概念 11
1.3 項目成本管理的發展曆程 14
1.3.1 項目成本管理的發展階段 14
1.3.2 現代項目成本管理範式的轉換進程 16
1.3.3 我國項目成本管理的發展曆程 17
1.4 項目成本管理的原理 20
1.4.1 成本確定工作 20
1.4.2 成本控製 23
1.5 項目成本管理的基本原理 25
1.5.1 項目成本形成的原理 26
1.5.2 項目成本的影響因素 27
1.5.3 項目成本的劃分 29
1.5.4 項目成本管理的基本原理 31
1.6 項目價值管理 36
1.6.1 項目價值 36
1.6.2 項目價值管理的原理與方法 37
1.6.3 項目價值管理途徑與作用機理 39
復習思考題 41
第2章｜項目成本管理方法論 45
本章學習目標 45
2.1 成本管理的基本方法 46
2.1.1 成本確定的基本方法 46
2.1.2 成本控製的基本方法 48
2.2 項目成本管理的基本方法 50
2.2.1 項目成本確定的基本方法 50
2.2.2 項目成本控製的基本方法 53
2.3 項目成本管理的方法論 55
2.3.1 項目成本管理方法論模型 55
2.3.2 項目全過程成本集成管理方法 57
2.3.3 項目全要素成本集成管理的方法 60
2.3.4 項目全風險成本集成管理的方法 64
2.3.5 項目全團隊成本集成管理的方法 66
復習思考題 69
第3章｜項目資源計劃編製 72
本章學習目標 72
3.1 項目資源計劃的概念 73
3.1.1 項目資源計劃的定義與內涵 73
3.1.2 項目資源計劃的內容 74
3.2 編製項目資源計劃的過程和依據 76
3.2.1 編製項目資源計劃的過程 76
3.2.2 編製項目資源計劃的依據 78
3.3 編製項目資源計劃的過程和方法 82
3.3.1 編製項目資源計劃的過程 83
3.3.2 編製項目資源計劃的方法 85
3.3.3 項目資源計劃編製的結果 87
復習思考題 88
第4章｜項目成本估算 91
本章學習目標 91
4.1 項目成本估算的概念 92
4.1.1 項目成本估算的內涵 92
4.1.2 項目成本估算的分類 95
4.2 我國項目成本估算的模式 100
4.2.1 我國現行的項目成本估算模式 100
4.2.2 我國現行的項目成本計價構成 103
4.3 基於活動的項目成本估算過程 107
4.3.1 基於活動的項目成本估算過程模型 108
4.3.2 基於活動的項目成本估算步驟和內容 109
4.4 項目成本估算的技術方法 116
4.4.1 項目成本類比估算法 116
4.4.2 項目成本估算的參數法 118
4.4.3 項目成本估算的經驗法 120
4.4.4 項目成本詳細估算的方法 121
復習思考題 127
第5章｜項目成本預算 130
本章學習目標 130
5.1 項目成本預算的概念 131
5.1.1 項目成本預算的內涵 131
5.1.2 項目成本預算的分類 135
5.1.3 項目成本預算的作用 137
5.1.4 項目成本預算的原則 138
5.2項目成本預算的確定模式 140
5.2.1 現有項目閤同造價確定模式的問題 140
5.2.2 基於活動的項目閤同造價確定模式 142
5.2.3 項目成本預算的確定內容與模式 145
5.3 項目成本預算的確定過程 151
5.3.1 項目成本預算確定的過程模型 151
5.3.2 四種項目預算的確定過程與內容 152
5.3.3 項目預算與各方麵的閤理配置關係 155
5.3.4 項目成本預算的結果及其調整 156
5.4項目成本預算的技術方法 159
5.4.1 項目業主收入預算的確定方法 159
5.4.2 項目承包商收入預算的確定方法 163
5.4.3 項目業主和承包商的支齣預算的確定方法 169
復習思考題 170
第6章｜項目成本控製 173
本章學習目標 173
6.1 項目成本控製的概念 174
6.1.1 項目成本控製的含義 174
6.1.2 項目成本控製的內涵 176
6.1.3 項目成本控製的特性 179
6.1.4 項目成本控製的分類 181
6.2 項目成本控製的原理 182
6.2.1 項目成本控製的基本原理 182
6.2.2 項目成本控製的過程原理 185
6.3 項目成本控製的掙值方法 190
6.3.1 項目掙值管理方法的原理 190
6.3.2 項目掙值管理的績效評估方法 192
6.3.3 項目掙值管理的預測評估方法 195
6.3.4 項目掙值管理方法的案例分析 198
6.3.5 項目掙值管理方法的適用與改進 201
6.4 基於活動的項目成本控製方法 204
6.4.1 基於活動的項目成本控製模型 205
6.4.2 項目成本控製對象的選定與信息收集 206
6.4.3 項目活動及其方法的分析和優化 207
6.4.4 開展改進項目活動所需資源的配置控製 208
6.4.5 項目成本變更和結算方麵的控製 209
復習思考題 210
第7章｜項目成本變更 213
本章學習目標 213
7.1 項目變更及其管理 214
7.1.1 項目變更的概念 214
7.1.2 項目變更的分類 216
7.1.3 項目變更的管理 219
7.2 項目成本變更及其管理 222
7.2.1 項目成本變更的概念 222
7.2.2 項目成本變更的分類 224
7.2.3 項目成本變更的管理 228
7.2.4 項目成本變更管理的方法 231
7.3 項目造價變更管理 232
7.3.1 項目造價變更管理的概念 233
7.3.2 項目造價變更的管理方法 234
7.3.3 項目造價變更爭議的管理方法 242
7.3.4 項目造價變更集成管理的方法 245
復習思考題 249
第8章｜項目價款支付管理 252
本章學習目標 252
8.1 項目價款支付的原理 253
8.1.1項目價款支付的概念 253
8.1.2 項目價款支付的分類 255
8.1.3 項目價款支付的過程 256
8.1.4 項目價款支付管理的方法 258
8.2項目實施價款支付管理 261
8.2.1 項目預付款及其支付 261
8.2.2 項目預付款的支付管理 263
8.2.3 項目進度款及其支付 266
8.2.4 項目進度款的支付管理 270
8.3項目最終付款的支付管理 273
8.3.1 項目最終付款的內容 273
8.3.2 項目最終付款的過程 276
8.3.3 項目最終結清的管理 279
8.4項目索賠支付與糾紛管理 281
8.4.1 項目索賠及其支付管理 281
8.4.2 項目閤同價款爭議的解決 290
8.4.3 項目閤同解除的價款支付管理 293
復習思考題 296
參考文獻 301

前言/序言

　　2000年齣版的《工程項目全麵造價管理》是本書主編於20世紀90年代末完成的管理學博士學位論文專著，之後在其基礎上進行全麵修訂和改編並於2004年齣版瞭《建設項目全過程造價管理原理與方法》（2005年全國造價工程師繼續教育教材），隨後又進行瞭修訂改編並於2006年齣版瞭《項目成本管理》，本書是本書主編2006年齣版的《項目成本管理》一書的全麵修訂、改編。由此可見，本書是本書主編經過二十多年不斷地研究和改進而成的本領域最新的教科書。 　　本書的特色有四個方麵：其一，它不像傳統的教科書那樣僅限於討論工程項目造價管理，而是討論各種項目（包括IT和R&D;等一般性項目）的造價、成本和價值三方麵的全麵管理；其二，它不像傳統教科書那樣僅限於對項目成本管理的討論，而是全麵討論各種項目的造價、成本和價值三方麵的全麵管理；其三，它不像傳統的教科書那樣主要從項目承包商角度討論項目成本與造價管理，而是一並討論瞭項目業主、項目承包商和項目供應商等相關利益主體的項目造價、成本和價值的全麵管理；其四，它不像傳統教科書那樣僅限於對於項目造價的估算、預算及其控製等方麵的內容，而是在此基礎上新增瞭對於項目成本變更（第7章）和項目價款支付管理（第8章）等方麵的全新內容。所以，這是一本全新的項目成本管理的教科書。 　　本書共分8章，係統全麵地介紹瞭項目成本管理的理論和方法，主要內容包括：第1章概論；第2章項目成本管理方法論；第3章項目資源計劃編製；第4章項目成本估算；第5章項目成本預算；第6章項目成本控製；第7章項目成本變更；第8章項目價款支付管理。本書每章都有該章學習目標，以幫助讀者快速瞭解該章的主要內容、應掌握的知識點。另外，每章後麵都安排瞭復習思考題，題型多樣，有利於讀者總結歸納所學知識，鞏固對本章內容的吸收和理解。 　　本書中的許多內容涉及國內最新的工程造價管理所使用建設工程工程量清單計價和管理的方法（GB50500—2013），以及國際上最新的國際谘詢工程師聯閤會的閤同條款（FIDIC的閤同條款）等實用性的內容。 　　本書體例完整，內容新穎，結構嚴謹，實用性強，突齣對基本理論、基本技能的掌握和應用能力的培養。 　　本書由南開大學商學院戚安邦教授擔任主編。本書的編寫具體分工如下：戚安邦教授編寫瞭第5～8章；天津理工大學管理學院孫賢偉教授編寫瞭第1～4章。另外，戚安邦教授的5位博士研究生參加瞭本書的修訂和編寫工作，其中陳海龍參加瞭第1章和第2章的修訂，高躍參加瞭第4章和第5章的修訂，鄭麗霞參加瞭第3章和第7章的修訂，陳麗蘭參加瞭第6章的修訂，張輝參加瞭第8章的修訂。此外，戚安邦教授的兩位碩士研究生張群和陳璐璐也參加瞭本書的某些編寫和修訂工作。 　　本書在編寫過程中參閱瞭大量資料及有關人員的研究成果，其中許多有益的內容對完成本書的編寫幫助很大，在此對他們錶示衷心的感謝。 　　由於編者水平有限，疏漏之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。

項目成本管理（第2版） 內容概述 《項目成本管理（第2版）》是一本深度探討項目成本管理理論與實踐的專著。本書緊密圍繞項目生命周期的各個階段，係統地闡述瞭項目成本管理的原則、方法、工具和技術。它不僅提供瞭紮實的理論基礎，更注重實操性，旨在幫助讀者掌握如何在復雜多變的項目環境中，有效地規劃、估算、預算、控製和報告項目成本，從而確保項目在既定預算內成功交付。 核心內容解析 本書內容結構清晰，從宏觀到微觀，層層遞進，涵蓋瞭項目成本管理的各個關鍵環節： 項目成本管理概述與基礎： 開篇即對項目成本管理進行瞭全麵的定義和重要性闡述，引齣項目成本管理的戰略意義。在此基礎上，詳細介紹瞭成本管理的基本概念，如成本類型（固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等）、成本動因、價值工程等，為後續深入學習奠定堅實的理論基礎。同時，本書也強調瞭成本管理與項目整體管理目標（範圍、時間、質量）之間的內在聯係，以及在項目管理知識體係中的地位。 成本估算： 這是項目成本管理的核心環節之一。本書詳細介紹瞭多種成本估算技術，並分析瞭它們的適用場景和優缺點。 類比估算： 講解如何利用曆史項目的數據來估算當前項目的成本，強調數據收集和類比的準確性。 參數估算： 介紹如何利用統計關係和曆史數據之間的參數來預測成本，如單位成本估算、指數估算等。 自下而上估算： 闡述將項目分解到最低可管理的工作單元，然後分彆估算每個單元成本，最終匯總的方法，強調詳細程度和準確性。 三點估算： 講解如何運用最可能、最樂觀和最悲觀三種情況的估算值來獲得更可靠的成本估算，包括三角分布和貝塔分布的應用。 儲備金分析： 詳細闡述應急儲備金和管理儲備金的計算方法及其在應對不確定性中的作用，幫助讀者構建抵禦風險的財務屏障。 供應商估算： 講解在涉及外部采購時，如何獲取和評審供應商的報價，以及如何進行談判。 成本預算： 在成本估算的基礎上，本書詳細闡述瞭如何將估算齣的成本匯集成項目預算。 成本基準的建立： 講解如何確定項目在不同時間點上的預算分配，形成成本基準，為後續的成本控製提供依據。 資金限製的考慮： 分析項目在不同階段的資金需求，以及如何與組織整體資金計劃相協調。 掙值管理（EVM）的初步介紹： 為後續深入講解EVM打下基礎，說明預算如何成為衡量項目績效的基準。 成本控製： 這是確保項目不超預算的關鍵。本書提供瞭係統性的成本控製策略和方法。 掙值管理（EVM）的深入應用： 詳細闡述掙值管理的核心概念，包括計劃價值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）、成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）等。本書會通過大量實際案例，演示如何利用EVM來衡量項目的成本和進度績效，預測未來績效，並識彆潛在的偏差。 變更控製： 詳細說明項目變更對成本的影響，以及如何通過嚴格的變更控製流程來管理和審批變更，最小化其對成本的負麵衝擊。 風險應對： 講解如何識彆、分析和規劃應對成本風險的措施，並在項目執行過程中持續監控和調整。 績效報告： 強調建立有效的成本績效報告機製，及時嚮項目乾係人溝通成本狀況、偏差分析和糾正措施，以獲得支持和做齣明智決策。 溝通與協調： 論述項目團隊成員、管理層及其他相關方之間的有效溝通在成本控製中的重要性。 成本管理相關工具與技術： 本書穿插介紹瞭多種在成本管理過程中常用的工具和技術。 項目管理軟件的應用： 介紹如何利用現代項目管理軟件來輔助成本的規劃、跟蹤和報告。 數據分析與可視化： 強調利用數據分析技術和圖錶來直觀地展示成本績效，幫助讀者快速理解和洞察。 談判技巧： 涉及與供應商、承包商等就成本達成一緻的談判策略。 本書的特色與價值 《項目成本管理（第2版）》之所以成為項目管理領域的經典之作，在於其多方麵的優勢： 理論與實踐的完美結閤： 本書內容既有堅實的理論基礎，又充滿瞭可操作性的指導，能夠幫助讀者將學到的知識轉化為實際行動。 體係化與係統性： 全書圍繞項目成本管理的核心流程，提供瞭連貫、完整的知識體係，使讀者能夠全麵理解成本管理的全貌。 強調掙值管理（EVM）： 深刻解析瞭掙值管理這一強大的項目績效測量和預測工具，並提供瞭豐富的應用示例，是本書的一大亮點。 注重風險管理： 將成本風險管理融入成本管理的各個環節，強調主動規避和應對風險的重要性。 更新與時俱進： 作為第2版，本書在內容上可能融入瞭最新的行業發展趨勢、新的管理方法以及對現有技術的深化和改進，使其更具現實意義。 麵嚮讀者廣泛： 無論是項目經理、成本工程師、財務分析師，還是其他參與項目管理的人員，都能從本書中獲得寶貴的知識和技能。 適用人群 希望係統學習項目成本管理理論和方法的項目經理。 需要在實際工作中進行成本估算、預算編製和成本控製的專業人士。 準備PMP或其他項目管理認證考試的考生。 對項目管理感興趣的學生和從業者。 尋求提升項目成功率和財務效益的管理人員。 通過深入研讀《項目成本管理（第2版）》，讀者將能夠建立起一套科學、有效的項目成本管理體係，從而在日益激烈的市場競爭中，實現項目的盈利能力和價值最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直太棒瞭！作為一個在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我總是在尋找能夠真正提升我實操能力、又能提供紮實理論支撐的讀物。《項目成本管理（第2版）》正是這樣一本讓我眼前一亮的書。從第一頁開始，我就被作者深入淺齣的講解所吸引。書中沒有那些空洞的理論堆砌，而是用大量貼近實際的案例，將復雜的成本管理概念變得清晰易懂。特彆是關於風險應對成本的章節，作者不僅詳細闡述瞭如何識彆、評估和規劃風險，還提供瞭許多實用的工具和技術，例如濛特卡洛模擬和決策樹分析，讓我對如何將風險因素納入成本預算有瞭全新的認識。此外，書中對於“掙值管理”（EVM）的講解更是我最看重的一部分，作者從EVM的基本公式到如何解讀S​​PI、CPI等關鍵指標，再到如何運用EVM進行預測和偏差分析，都做到瞭麵麵俱到。我尤其欣賞作者在書中強調的，EVM不僅僅是一個計算工具，更是一種思維方式，它能幫助我們更早地發現項目中的潛在問題，並及時采取糾正措施，從而有效控製項目成本，避免“失控”的局麵。我發現自己常常在項目復盤時，會不自覺地運用書中提到的分析方法，這無疑是這本書給我帶來的最大價值。總而言之，這本書不僅內容豐富、理論紮實，更重要的是它提供瞭非常實用的方法論，能夠直接指導我們在項目實踐中解決實際問題。我強烈推薦給所有從事項目管理工作的朋友們，無論你是新手還是資深從業者，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《項目成本管理（第2版）》這本書，簡直就是為我這樣的初學者量身定做的！在我剛開始接觸項目管理時，成本這個概念就讓我頭疼不已。各種各樣的估算方法，什麼“專傢判斷”、“類比估算”、“參數估算”等等，聽得我雲裏霧裏。但是，這本書用非常清晰易懂的語言，把我帶入瞭成本管理的奇妙世界。書中對“成本估算”的講解，就像給我打開瞭一扇窗戶，讓我明白瞭不同的估算方法適用於不同的場景。作者還非常耐心地解釋瞭“成本基綫”的重要性，以及如何建立一個穩固的成本基綫。我特彆喜歡書中關於“掙值管理”（EVM）的講解，作者將復雜的公式分解成一個個易於理解的步驟，並結閤生動的案例，讓我明白瞭如何通過EVM來衡量項目的績效。我還學到瞭如何利用EVM來預測項目的未來成本，從而提前規避風險。這本書不僅僅是理論知識的堆砌，更重要的是它提供瞭非常實用的操作指南，讓我在實際工作中能夠得心應手。我從這本書中獲得瞭極大的信心，相信自己能夠更好地管理項目的成本。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《項目成本管理（第2版）》這本書，是一部關於“如何讓每一分錢都花在刀刃上”的指南。作為一名有著多年項目經驗的項目經理，我深知成本控製的艱辛，也體會過項目超支帶來的痛苦。這本書，以其詳實的內容和深入的分析，為我提供瞭全新的思路和方法。書中對“成本估算”的各個方麵，都進行瞭非常細緻的闡述，我尤其欣賞書中關於“成本估算的準確性”的討論，作者詳細介紹瞭如何通過多種方法來提高估算的準確性，比如“專傢判斷”、“類比估算”和“自下而上估算”等。我學會瞭如何根據項目的不同階段和可用信息，選擇最閤適的估算方法。此外，書中對“掙值管理”（EVM）的講解更是我最看重的一部分，作者從EVM的基本公式到如何解讀S​​PI、CPI等關鍵指標，再到如何運用EVM進行預測和偏差分析，都做到瞭麵麵俱到。我發現自己常常在項目復盤時，會不自覺地運用書中提到的分析方法，這無疑是這本書給我帶來的最大價值。這本書不僅幫助我提高瞭項目成本管理的水平，更重要的是，它讓我對項目管理這個領域有瞭更深刻的理解和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築工程行業工作的項目經理，我深知成本控製的重要性。而《項目成本管理（第2版）》這本書，以其詳實的案例和深入的分析，為我提供瞭寶貴的經驗。《項目成本管理（第2版）》這本書，在成本估算方麵，我尤其欣賞書中關於“建設成本估算”的詳細闡述，從材料、人工、設備到分包商成本，都進行瞭細緻的分解和分析。作者提供的多種估算方法，如“類似估算”、“參數估算”和“自下而上估算”，能夠幫助我們在項目的不同階段選擇最閤適的方式。此外，書中關於“成本基準”的建立和維護，以及如何進行“掙值管理”（EVM）來實時監控項目進度和成本，都給瞭我極大的啓發。我學會瞭如何通過EVM來判斷項目的實際執行情況，並及時發現潛在的問題。更令我印象深刻的是，書中對“風險成本”的深入探討，作者不僅講解瞭如何識彆項目可能麵臨的風險，還提供瞭如何為風險預留應急儲備金的方法，這對於建築工程這種高風險行業尤為重要。我發現，通過運用書中提供的工具和技術，我能夠更準確地預測項目的總成本，並有效地控製項目中的成本超支。這本書不僅提升瞭我的專業技能，也增強瞭我管理大型工程項目的信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成本管理是項目成功的關鍵因素之一，而《項目成本管理（第2版）》這本書，無疑為我打開瞭新的視野。作為一名軟件開發項目的負責人，我們常常麵臨需求不斷變更、技術快速迭代等挑戰，這些都會直接影響項目的成本。這本書卻能將這些復雜因素納入考慮，並提供瞭係統性的應對策略。書中對“成本分解結構”（CBS）的講解非常詳細，它幫助我們能夠將項目的總成本分解到更小的、可管理的單元，從而更清晰地進行成本估算和跟蹤。我特彆欣賞書中關於“參數估算”和“三點估算”的應用，這兩種方法在軟件開發項目中非常實用，能夠幫助我們在數據有限的情況下進行相對準確的估算。此外，書中關於“成本基準”的建立和維護，以及如何運用“掙值管理”（EVM）來監控項目績效，都給瞭我非常大的啓發。我學會瞭如何通過分析EVM的各項指標，及時發現項目中的偏差，並采取相應的糾正措施。更重要的是，這本書不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭大量可操作的建議和案例，讓我能夠將所學知識立即應用到我的項目中。例如，書中關於如何識彆和管理“隱藏成本”的討論，就讓我對項目成本有瞭更全麵的認識。我發現自己現在在製定項目計劃時，會更加注重成本的各個方麵，並且能夠更有信心地管理項目的預算。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我們這些在實際項目中奮鬥的人量身打造的！作為一名資深的項目總監，我見過太多因為成本管理不善而導緻項目失敗的案例。《項目成本管理（第2版）》這本書，以其深刻的洞察力和前瞻性的視角，為我們提供瞭一套係統性的解決方案。書中對於“成本估算”的各個方麵都進行瞭深入的探討，不僅僅是簡單的數字加減，而是從戰略層麵分析瞭如何進行更準確、更可靠的成本估算。我尤其欣賞書中關於“情景分析”和“感度分析”的應用，這兩種方法能夠幫助我們更好地理解項目成本的潛在風險和不確定性，從而做齣更明智的決策。作者在書中還詳細介紹瞭如何構建一個有效的“成本管理計劃”，這不僅僅是製定一個預算，更包含瞭成本估算、成本預算、成本控製等一係列相互關聯的活動。我發現書中提齣的“預防為主，控製為輔”的成本管理理念，與我多年的實踐經驗不謀而閤。此外，書中還對“應計成本”、“已發生成本”以及“承諾成本”等關鍵概念進行瞭清晰的界定，幫助我們準確地理解項目的財務狀況。我特彆喜歡書中關於“項目變更管理”與成本控製的聯動分析，因為在實際項目中，變更幾乎是不可避免的，如何有效控製變更帶來的成本增加，是項目經理麵臨的一大挑戰。這本書提供瞭非常實用的工具和方法，幫助我們應對這一挑戰。它讓我對成本管理有瞭更深層次的理解，也讓我能夠更有效地指導我的團隊進行成本管理工作。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在谘詢行業工作的項目顧問，經常需要為客戶提供項目管理方麵的支持，而《項目成本管理（第2版）》這本書，絕對是我最近以來遇到的最實用、最有價值的工具書之一。書中對於“成本管理過程”的講解非常係統，從成本估算、成本預算到成本控製，每一個環節都進行瞭細緻的分析。我尤其欣賞書中關於“估算的技術和工具”的詳細介紹，例如“濛特卡洛模擬”、“決策樹分析”等，這些方法能夠幫助我們在不確定性較高的項目環境中進行更可靠的估算。此外，書中關於“掙值管理”（EVM）的講解更是我最看重的一部分，作者從EVM的基本公式到如何解讀SPI、CPI等關鍵指標，再到如何運用EVM進行預測和偏差分析，都做到瞭麵麵俱到。我發現自己常常在項目復盤時，會不自覺地運用書中提到的分析方法，這無疑是這本書給我帶來的最大價值。總而言之，這本書不僅內容豐富、理論紮實，更重要的是它提供瞭非常實用的方法論，能夠直接指導我們在項目實踐中解決實際問題。我強烈推薦給所有從事項目管理工作的朋友們，無論你是新手還是資深從業者，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在我看來，遠不止於一本“成本管理”的書。它更像是一本“項目成功秘籍”，而成本管理則是其中至關重要的一環。《項目成本管理（第2版）》這本書，讓我深刻地理解瞭成本與項目整體成功的內在聯係。書中對“成本控製”的講解，並非僅僅是簡單的跟蹤和記錄，而是上升到瞭戰略層麵，強調如何通過積極主動的管理，來影響和優化項目的成本錶現。我尤其贊賞書中關於“變更控製”與成本管理的協同作用的分析，作者清晰地闡述瞭如何建立一個有效的變更管理流程，以最大程度地降低變更對項目成本的影響。此外，書中對“風險管理”與成本的整閤分析，也讓我受益匪淺。作者不僅僅是羅列風險，而是深入探討瞭如何將風險的可能性和影響度轉化為具體的成本，並進行相應的儲備。我學會瞭如何更全麵地評估項目的潛在風險，並為此預留充足的應對資金。總而言之，這本書為我提供瞭一個更加係統、更加全麵的成本管理框架，讓我能夠更好地應對項目中的各種挑戰，並最終實現項目的成功。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得，成本管理就是一件“算數”的事情，但《項目成本管理（第2版）》這本書，徹底顛覆瞭我的認知。作者用一種全新的視角，將成本管理與項目價值、項目戰略緊密地聯係在一起。書中對“成本估算”的講解，不僅僅是關注於“做對”，更是關注於“做優”。作者強調瞭如何通過深入的分析，找齣影響成本的關鍵因素，並采取有針對性的措施來降低成本，從而提升項目的整體價值。我特彆喜歡書中關於“估算偏差”的分析，作者詳細闡述瞭導緻估算偏差的各種原因，並提供瞭相應的解決辦法，這讓我能夠更深刻地理解成本估算的復雜性。此外，書中對“成本核算”的講解，也讓我受益匪淺。我明白瞭如何準確地核算項目的實際成本，並將其與預算進行對比，從而及時發現項目中的偏差。總而言之，這本書不僅僅是提供瞭成本管理的工具和技術，更重要的是它培養瞭我一種“成本意識”，讓我能夠從更宏觀的層麵去思考和管理項目的成本，從而為項目的成功奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《項目成本管理（第2版）》這本書是一次非常令人興奮的學習體驗。我是一名初級項目經理，在剛開始接觸成本管理時，感覺自己就像在迷宮裏打轉，各種術語和公式讓我望而卻步。但這本書完全改變瞭我的看法。作者的寫作風格非常親切，像是和一位經驗豐富的導師在交流。書中對項目成本生命周期的每一個階段都進行瞭細緻的分析，從啓動階段的成本估算，到執行階段的成本控製，再到收尾階段的成本審計，都提供瞭清晰的指導。我特彆喜歡書中關於“估算精度”的討論，作者詳細介紹瞭不同估算技術的優缺點，以及如何根據項目的不同階段選擇最閤適的估算方法。例如，在項目初期，可能隻能采用粗略的“類比估算”，而在項目後期，則可以通過“自下而上估算”獲得更精確的結果。書中還提到瞭許多讓我受益匪淺的技巧，比如如何有效地收集和分析曆史數據，如何進行專傢判斷，以及如何處理不確定性帶來的影響。此外，對於“成本基綫”的建立和維護，書中也提供瞭非常詳細的操作步驟和注意事項，這對於我來說是至關重要的，因為建立一個穩固的成本基綫是後續成本控製的基礎。我能夠清晰地理解如何在項目中設置閤理的成本目標，並如何通過持續的監控和調整來確保項目不偏離預設的軌道。這本書不僅提升瞭我的理論認知，更給瞭我實實在在的操作指南，讓我對成本管理這個看似復雜的領域充滿瞭信心。