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戚安邦 著

图书标签:

• 项目管理
• 成本控制
• 成本估算
• 成本预算
• 项目财务
• 工程经济学
• 风险管理
• 价值工程
• 绩效管理
• 投资决策

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787519801922

版次：2

商品编码：12111974

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：320

字数：335000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：广大读者
　　《项目成本管理（第2版）》体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。

内容简介

　　《项目成本管理（第2版）》以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理。

作者简介

　　戚安邦，南开大学商学院教授，博导。中国项目管理研究会，现任该研究会常务理事。中国系统工程学会信息系统研究会，现任该研究会常务理事。天津市技术经济与管理现代化研究会，现任该研究会常务副会长。

目录

总序
前言
第1章｜概论 1
本章学习目标 1
1.1 项目成本的概念 2
1.1.1 成本的概念 2
1.1.2 成本的分类 3
1.1.3 成本的应用与影响因素 6
1.2 项目成本管理的概念 10
1.2.1 项目成本的概念 10
1.2.2 项目成本管理的概念 11
1.3 项目成本管理的发展历程 14
1.3.1 项目成本管理的发展阶段 14
1.3.2 现代项目成本管理范式的转换进程 16
1.3.3 我国项目成本管理的发展历程 17
1.4 项目成本管理的原理 20
1.4.1 成本确定工作 20
1.4.2 成本控制 23
1.5 项目成本管理的基本原理 25
1.5.1 项目成本形成的原理 26
1.5.2 项目成本的影响因素 27
1.5.3 项目成本的划分 29
1.5.4 项目成本管理的基本原理 31
1.6 项目价值管理 36
1.6.1 项目价值 36
1.6.2 项目价值管理的原理与方法 37
1.6.3 项目价值管理途径与作用机理 39
复习思考题 41
第2章｜项目成本管理方法论 45
本章学习目标 45
2.1 成本管理的基本方法 46
2.1.1 成本确定的基本方法 46
2.1.2 成本控制的基本方法 48
2.2 项目成本管理的基本方法 50
2.2.1 项目成本确定的基本方法 50
2.2.2 项目成本控制的基本方法 53
2.3 项目成本管理的方法论 55
2.3.1 项目成本管理方法论模型 55
2.3.2 项目全过程成本集成管理方法 57
2.3.3 项目全要素成本集成管理的方法 60
2.3.4 项目全风险成本集成管理的方法 64
2.3.5 项目全团队成本集成管理的方法 66
复习思考题 69
第3章｜项目资源计划编制 72
本章学习目标 72
3.1 项目资源计划的概念 73
3.1.1 项目资源计划的定义与内涵 73
3.1.2 项目资源计划的内容 74
3.2 编制项目资源计划的过程和依据 76
3.2.1 编制项目资源计划的过程 76
3.2.2 编制项目资源计划的依据 78
3.3 编制项目资源计划的过程和方法 82
3.3.1 编制项目资源计划的过程 83
3.3.2 编制项目资源计划的方法 85
3.3.3 项目资源计划编制的结果 87
复习思考题 88
第4章｜项目成本估算 91
本章学习目标 91
4.1 项目成本估算的概念 92
4.1.1 项目成本估算的内涵 92
4.1.2 项目成本估算的分类 95
4.2 我国项目成本估算的模式 100
4.2.1 我国现行的项目成本估算模式 100
4.2.2 我国现行的项目成本计价构成 103
4.3 基于活动的项目成本估算过程 107
4.3.1 基于活动的项目成本估算过程模型 108
4.3.2 基于活动的项目成本估算步骤和内容 109
4.4 项目成本估算的技术方法 116
4.4.1 项目成本类比估算法 116
4.4.2 项目成本估算的参数法 118
4.4.3 项目成本估算的经验法 120
4.4.4 项目成本详细估算的方法 121
复习思考题 127
第5章｜项目成本预算 130
本章学习目标 130
5.1 项目成本预算的概念 131
5.1.1 项目成本预算的内涵 131
5.1.2 项目成本预算的分类 135
5.1.3 项目成本预算的作用 137
5.1.4 项目成本预算的原则 138
5.2项目成本预算的确定模式 140
5.2.1 现有项目合同造价确定模式的问题 140
5.2.2 基于活动的项目合同造价确定模式 142
5.2.3 项目成本预算的确定内容与模式 145
5.3 项目成本预算的确定过程 151
5.3.1 项目成本预算确定的过程模型 151
5.3.2 四种项目预算的确定过程与内容 152
5.3.3 项目预算与各方面的合理配置关系 155
5.3.4 项目成本预算的结果及其调整 156
5.4项目成本预算的技术方法 159
5.4.1 项目业主收入预算的确定方法 159
5.4.2 项目承包商收入预算的确定方法 163
5.4.3 项目业主和承包商的支出预算的确定方法 169
复习思考题 170
第6章｜项目成本控制 173
本章学习目标 173
6.1 项目成本控制的概念 174
6.1.1 项目成本控制的含义 174
6.1.2 项目成本控制的内涵 176
6.1.3 项目成本控制的特性 179
6.1.4 项目成本控制的分类 181
6.2 项目成本控制的原理 182
6.2.1 项目成本控制的基本原理 182
6.2.2 项目成本控制的过程原理 185
6.3 项目成本控制的挣值方法 190
6.3.1 项目挣值管理方法的原理 190
6.3.2 项目挣值管理的绩效评估方法 192
6.3.3 项目挣值管理的预测评估方法 195
6.3.4 项目挣值管理方法的案例分析 198
6.3.5 项目挣值管理方法的适用与改进 201
6.4 基于活动的项目成本控制方法 204
6.4.1 基于活动的项目成本控制模型 205
6.4.2 项目成本控制对象的选定与信息收集 206
6.4.3 项目活动及其方法的分析和优化 207
6.4.4 开展改进项目活动所需资源的配置控制 208
6.4.5 项目成本变更和结算方面的控制 209
复习思考题 210
第7章｜项目成本变更 213
本章学习目标 213
7.1 项目变更及其管理 214
7.1.1 项目变更的概念 214
7.1.2 项目变更的分类 216
7.1.3 项目变更的管理 219
7.2 项目成本变更及其管理 222
7.2.1 项目成本变更的概念 222
7.2.2 项目成本变更的分类 224
7.2.3 项目成本变更的管理 228
7.2.4 项目成本变更管理的方法 231
7.3 项目造价变更管理 232
7.3.1 项目造价变更管理的概念 233
7.3.2 项目造价变更的管理方法 234
7.3.3 项目造价变更争议的管理方法 242
7.3.4 项目造价变更集成管理的方法 245
复习思考题 249
第8章｜项目价款支付管理 252
本章学习目标 252
8.1 项目价款支付的原理 253
8.1.1项目价款支付的概念 253
8.1.2 项目价款支付的分类 255
8.1.3 项目价款支付的过程 256
8.1.4 项目价款支付管理的方法 258
8.2项目实施价款支付管理 261
8.2.1 项目预付款及其支付 261
8.2.2 项目预付款的支付管理 263
8.2.3 项目进度款及其支付 266
8.2.4 项目进度款的支付管理 270
8.3项目最终付款的支付管理 273
8.3.1 项目最终付款的内容 273
8.3.2 项目最终付款的过程 276
8.3.3 项目最终结清的管理 279
8.4项目索赔支付与纠纷管理 281
8.4.1 项目索赔及其支付管理 281
8.4.2 项目合同价款争议的解决 290
8.4.3 项目合同解除的价款支付管理 293
复习思考题 296
参考文献 301

前言/序言

　　2000年出版的《工程项目全面造价管理》是本书主编于20世纪90年代末完成的管理学博士学位论文专著，之后在其基础上进行全面修订和改编并于2004年出版了《建设项目全过程造价管理原理与方法》（2005年全国造价工程师继续教育教材），随后又进行了修订改编并于2006年出版了《项目成本管理》，本书是本书主编2006年出版的《项目成本管理》一书的全面修订、改编。由此可见，本书是本书主编经过二十多年不断地研究和改进而成的本领域最新的教科书。 　　本书的特色有四个方面：其一，它不像传统的教科书那样仅限于讨论工程项目造价管理，而是讨论各种项目（包括IT和R&D;等一般性项目）的造价、成本和价值三方面的全面管理；其二，它不像传统教科书那样仅限于对项目成本管理的讨论，而是全面讨论各种项目的造价、成本和价值三方面的全面管理；其三，它不像传统的教科书那样主要从项目承包商角度讨论项目成本与造价管理，而是一并讨论了项目业主、项目承包商和项目供应商等相关利益主体的项目造价、成本和价值的全面管理；其四，它不像传统教科书那样仅限于对于项目造价的估算、预算及其控制等方面的内容，而是在此基础上新增了对于项目成本变更（第7章）和项目价款支付管理（第8章）等方面的全新内容。所以，这是一本全新的项目成本管理的教科书。 　　本书共分8章，系统全面地介绍了项目成本管理的理论和方法，主要内容包括：第1章概论；第2章项目成本管理方法论；第3章项目资源计划编制；第4章项目成本估算；第5章项目成本预算；第6章项目成本控制；第7章项目成本变更；第8章项目价款支付管理。本书每章都有该章学习目标，以帮助读者快速了解该章的主要内容、应掌握的知识点。另外，每章后面都安排了复习思考题，题型多样，有利于读者总结归纳所学知识，巩固对本章内容的吸收和理解。 　　本书中的许多内容涉及国内最新的工程造价管理所使用建设工程工程量清单计价和管理的方法（GB50500—2013），以及国际上最新的国际咨询工程师联合会的合同条款（FIDIC的合同条款）等实用性的内容。 　　本书体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。 　　本书由南开大学商学院戚安邦教授担任主编。本书的编写具体分工如下：戚安邦教授编写了第5～8章；天津理工大学管理学院孙贤伟教授编写了第1～4章。另外，戚安邦教授的5位博士研究生参加了本书的修订和编写工作，其中陈海龙参加了第1章和第2章的修订，高跃参加了第4章和第5章的修订，郑丽霞参加了第3章和第7章的修订，陈丽兰参加了第6章的修订，张辉参加了第8章的修订。此外，戚安邦教授的两位硕士研究生张群和陈璐璐也参加了本书的某些编写和修订工作。 　　本书在编写过程中参阅了大量资料及有关人员的研究成果，其中许多有益的内容对完成本书的编写帮助很大，在此对他们表示衷心的感谢。 　　由于编者水平有限，疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。

项目成本管理（第2版） 内容概述 《项目成本管理（第2版）》是一本深度探讨项目成本管理理论与实践的专著。本书紧密围绕项目生命周期的各个阶段，系统地阐述了项目成本管理的原则、方法、工具和技术。它不仅提供了扎实的理论基础，更注重实操性，旨在帮助读者掌握如何在复杂多变的项目环境中，有效地规划、估算、预算、控制和报告项目成本，从而确保项目在既定预算内成功交付。 核心内容解析 本书内容结构清晰，从宏观到微观，层层递进，涵盖了项目成本管理的各个关键环节： 项目成本管理概述与基础： 开篇即对项目成本管理进行了全面的定义和重要性阐述，引出项目成本管理的战略意义。在此基础上，详细介绍了成本管理的基本概念，如成本类型（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等）、成本动因、价值工程等，为后续深入学习奠定坚实的理论基础。同时，本书也强调了成本管理与项目整体管理目标（范围、时间、质量）之间的内在联系，以及在项目管理知识体系中的地位。 成本估算： 这是项目成本管理的核心环节之一。本书详细介绍了多种成本估算技术，并分析了它们的适用场景和优缺点。 类比估算： 讲解如何利用历史项目的数据来估算当前项目的成本，强调数据收集和类比的准确性。 参数估算： 介绍如何利用统计关系和历史数据之间的参数来预测成本，如单位成本估算、指数估算等。 自下而上估算： 阐述将项目分解到最低可管理的工作单元，然后分别估算每个单元成本，最终汇总的方法，强调详细程度和准确性。 三点估算： 讲解如何运用最可能、最乐观和最悲观三种情况的估算值来获得更可靠的成本估算，包括三角分布和贝塔分布的应用。 储备金分析： 详细阐述应急储备金和管理储备金的计算方法及其在应对不确定性中的作用，帮助读者构建抵御风险的财务屏障。 供应商估算： 讲解在涉及外部采购时，如何获取和评审供应商的报价，以及如何进行谈判。 成本预算： 在成本估算的基础上，本书详细阐述了如何将估算出的成本汇集成项目预算。 成本基准的建立： 讲解如何确定项目在不同时间点上的预算分配，形成成本基准，为后续的成本控制提供依据。 资金限制的考虑： 分析项目在不同阶段的资金需求，以及如何与组织整体资金计划相协调。 挣值管理（EVM）的初步介绍： 为后续深入讲解EVM打下基础，说明预算如何成为衡量项目绩效的基准。 成本控制： 这是确保项目不超预算的关键。本书提供了系统性的成本控制策略和方法。 挣值管理（EVM）的深入应用： 详细阐述挣值管理的核心概念，包括计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等。本书会通过大量实际案例，演示如何利用EVM来衡量项目的成本和进度绩效，预测未来绩效，并识别潜在的偏差。 变更控制： 详细说明项目变更对成本的影响，以及如何通过严格的变更控制流程来管理和审批变更，最小化其对成本的负面冲击。 风险应对： 讲解如何识别、分析和规划应对成本风险的措施，并在项目执行过程中持续监控和调整。 绩效报告： 强调建立有效的成本绩效报告机制，及时向项目干系人沟通成本状况、偏差分析和纠正措施，以获得支持和做出明智决策。 沟通与协调： 论述项目团队成员、管理层及其他相关方之间的有效沟通在成本控制中的重要性。 成本管理相关工具与技术： 本书穿插介绍了多种在成本管理过程中常用的工具和技术。 项目管理软件的应用： 介绍如何利用现代项目管理软件来辅助成本的规划、跟踪和报告。 数据分析与可视化： 强调利用数据分析技术和图表来直观地展示成本绩效，帮助读者快速理解和洞察。 谈判技巧： 涉及与供应商、承包商等就成本达成一致的谈判策略。 本书的特色与价值 《项目成本管理（第2版）》之所以成为项目管理领域的经典之作，在于其多方面的优势： 理论与实践的完美结合： 本书内容既有坚实的理论基础，又充满了可操作性的指导，能够帮助读者将学到的知识转化为实际行动。 体系化与系统性： 全书围绕项目成本管理的核心流程，提供了连贯、完整的知识体系，使读者能够全面理解成本管理的全貌。 强调挣值管理（EVM）： 深刻解析了挣值管理这一强大的项目绩效测量和预测工具，并提供了丰富的应用示例，是本书的一大亮点。 注重风险管理： 将成本风险管理融入成本管理的各个环节，强调主动规避和应对风险的重要性。 更新与时俱进： 作为第2版，本书在内容上可能融入了最新的行业发展趋势、新的管理方法以及对现有技术的深化和改进，使其更具现实意义。 面向读者广泛： 无论是项目经理、成本工程师、财务分析师，还是其他参与项目管理的人员，都能从本书中获得宝贵的知识和技能。 适用人群 希望系统学习项目成本管理理论和方法的项目经理。 需要在实际工作中进行成本估算、预算编制和成本控制的专业人士。 准备PMP或其他项目管理认证考试的考生。 对项目管理感兴趣的学生和从业者。 寻求提升项目成功率和财务效益的管理人员。 通过深入研读《项目成本管理（第2版）》，读者将能够建立起一套科学、有效的项目成本管理体系，从而在日益激烈的市场竞争中，实现项目的盈利能力和价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在咨询行业工作的项目顾问，经常需要为客户提供项目管理方面的支持，而《项目成本管理（第2版）》这本书，绝对是我最近以来遇到的最实用、最有价值的工具书之一。书中对于“成本管理过程”的讲解非常系统，从成本估算、成本预算到成本控制，每一个环节都进行了细致的分析。我尤其欣赏书中关于“估算的技术和工具”的详细介绍，例如“蒙特卡洛模拟”、“决策树分析”等，这些方法能够帮助我们在不确定性较高的项目环境中进行更可靠的估算。此外，书中关于“挣值管理”（EVM）的讲解更是我最看重的一部分，作者从EVM的基本公式到如何解读SPI、CPI等关键指标，再到如何运用EVM进行预测和偏差分析，都做到了面面俱到。我发现自己常常在项目复盘时，会不自觉地运用书中提到的分析方法，这无疑是这本书给我带来的最大价值。总而言之，这本书不仅内容丰富、理论扎实，更重要的是它提供了非常实用的方法论，能够直接指导我们在项目实践中解决实际问题。我强烈推荐给所有从事项目管理工作的朋友们，无论你是新手还是资深从业者，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成本管理是项目成功的关键因素之一，而《项目成本管理（第2版）》这本书，无疑为我打开了新的视野。作为一名软件开发项目的负责人，我们常常面临需求不断变更、技术快速迭代等挑战，这些都会直接影响项目的成本。这本书却能将这些复杂因素纳入考虑，并提供了系统性的应对策略。书中对“成本分解结构”（CBS）的讲解非常详细，它帮助我们能够将项目的总成本分解到更小的、可管理的单元，从而更清晰地进行成本估算和跟踪。我特别欣赏书中关于“参数估算”和“三点估算”的应用，这两种方法在软件开发项目中非常实用，能够帮助我们在数据有限的情况下进行相对准确的估算。此外，书中关于“成本基准”的建立和维护，以及如何运用“挣值管理”（EVM）来监控项目绩效，都给了我非常大的启发。我学会了如何通过分析EVM的各项指标，及时发现项目中的偏差，并采取相应的纠正措施。更重要的是，这本书不仅仅停留在理论层面，还提供了大量可操作的建议和案例，让我能够将所学知识立即应用到我的项目中。例如，书中关于如何识别和管理“隐藏成本”的讨论，就让我对项目成本有了更全面的认识。我发现自己现在在制定项目计划时，会更加注重成本的各个方面，并且能够更有信心地管理项目的预算。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《项目成本管理（第2版）》这本书，是一部关于“如何让每一分钱都花在刀刃上”的指南。作为一名有着多年项目经验的项目经理，我深知成本控制的艰辛，也体会过项目超支带来的痛苦。这本书，以其详实的内容和深入的分析，为我提供了全新的思路和方法。书中对“成本估算”的各个方面，都进行了非常细致的阐述，我尤其欣赏书中关于“成本估算的准确性”的讨论，作者详细介绍了如何通过多种方法来提高估算的准确性，比如“专家判断”、“类比估算”和“自下而上估算”等。我学会了如何根据项目的不同阶段和可用信息，选择最合适的估算方法。此外，书中对“挣值管理”（EVM）的讲解更是我最看重的一部分，作者从EVM的基本公式到如何解读S​​PI、CPI等关键指标，再到如何运用EVM进行预测和偏差分析，都做到了面面俱到。我发现自己常常在项目复盘时，会不自觉地运用书中提到的分析方法，这无疑是这本书给我带来的最大价值。这本书不仅帮助我提高了项目成本管理的水平，更重要的是，它让我对项目管理这个领域有了更深刻的理解和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直觉得，成本管理就是一件“算数”的事情，但《项目成本管理（第2版）》这本书，彻底颠覆了我的认知。作者用一种全新的视角，将成本管理与项目价值、项目战略紧密地联系在一起。书中对“成本估算”的讲解，不仅仅是关注于“做对”，更是关注于“做优”。作者强调了如何通过深入的分析，找出影响成本的关键因素，并采取有针对性的措施来降低成本，从而提升项目的整体价值。我特别喜欢书中关于“估算偏差”的分析，作者详细阐述了导致估算偏差的各种原因，并提供了相应的解决办法，这让我能够更深刻地理解成本估算的复杂性。此外，书中对“成本核算”的讲解，也让我受益匪浅。我明白了如何准确地核算项目的实际成本，并将其与预算进行对比，从而及时发现项目中的偏差。总而言之，这本书不仅仅是提供了成本管理的工具和技术，更重要的是它培养了我一种“成本意识”，让我能够从更宏观的层面去思考和管理项目的成本，从而为项目的成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《项目成本管理（第2版）》这本书是一次非常令人兴奋的学习体验。我是一名初级项目经理，在刚开始接触成本管理时，感觉自己就像在迷宫里打转，各种术语和公式让我望而却步。但这本书完全改变了我的看法。作者的写作风格非常亲切，像是和一位经验丰富的导师在交流。书中对项目成本生命周期的每一个阶段都进行了细致的分析，从启动阶段的成本估算，到执行阶段的成本控制，再到收尾阶段的成本审计，都提供了清晰的指导。我特别喜欢书中关于“估算精度”的讨论，作者详细介绍了不同估算技术的优缺点，以及如何根据项目的不同阶段选择最合适的估算方法。例如，在项目初期，可能只能采用粗略的“类比估算”，而在项目后期，则可以通过“自下而上估算”获得更精确的结果。书中还提到了许多让我受益匪浅的技巧，比如如何有效地收集和分析历史数据，如何进行专家判断，以及如何处理不确定性带来的影响。此外，对于“成本基线”的建立和维护，书中也提供了非常详细的操作步骤和注意事项，这对于我来说是至关重要的，因为建立一个稳固的成本基线是后续成本控制的基础。我能够清晰地理解如何在项目中设置合理的成本目标，并如何通过持续的监控和调整来确保项目不偏离预设的轨道。这本书不仅提升了我的理论认知，更给了我实实在在的操作指南，让我对成本管理这个看似复杂的领域充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太棒了！作为一个在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我总是在寻找能够真正提升我实操能力、又能提供扎实理论支撑的读物。《项目成本管理（第2版）》正是这样一本让我眼前一亮的书。从第一页开始，我就被作者深入浅出的讲解所吸引。书中没有那些空洞的理论堆砌，而是用大量贴近实际的案例，将复杂的成本管理概念变得清晰易懂。特别是关于风险应对成本的章节，作者不仅详细阐述了如何识别、评估和规划风险，还提供了许多实用的工具和技术，例如蒙特卡洛模拟和决策树分析，让我对如何将风险因素纳入成本预算有了全新的认识。此外，书中对于“挣值管理”（EVM）的讲解更是我最看重的一部分，作者从EVM的基本公式到如何解读S​​PI、CPI等关键指标，再到如何运用EVM进行预测和偏差分析，都做到了面面俱到。我尤其欣赏作者在书中强调的，EVM不仅仅是一个计算工具，更是一种思维方式，它能帮助我们更早地发现项目中的潜在问题，并及时采取纠正措施，从而有效控制项目成本，避免“失控”的局面。我发现自己常常在项目复盘时，会不自觉地运用书中提到的分析方法，这无疑是这本书给我带来的最大价值。总而言之，这本书不仅内容丰富、理论扎实，更重要的是它提供了非常实用的方法论，能够直接指导我们在项目实践中解决实际问题。我强烈推荐给所有从事项目管理工作的朋友们，无论你是新手还是资深从业者，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑工程行业工作的项目经理，我深知成本控制的重要性。而《项目成本管理（第2版）》这本书，以其详实的案例和深入的分析，为我提供了宝贵的经验。《项目成本管理（第2版）》这本书，在成本估算方面，我尤其欣赏书中关于“建设成本估算”的详细阐述，从材料、人工、设备到分包商成本，都进行了细致的分解和分析。作者提供的多种估算方法，如“类似估算”、“参数估算”和“自下而上估算”，能够帮助我们在项目的不同阶段选择最合适的方式。此外，书中关于“成本基准”的建立和维护，以及如何进行“挣值管理”（EVM）来实时监控项目进度和成本，都给了我极大的启发。我学会了如何通过EVM来判断项目的实际执行情况，并及时发现潜在的问题。更令我印象深刻的是，书中对“风险成本”的深入探讨，作者不仅讲解了如何识别项目可能面临的风险，还提供了如何为风险预留应急储备金的方法，这对于建筑工程这种高风险行业尤为重要。我发现，通过运用书中提供的工具和技术，我能够更准确地预测项目的总成本，并有效地控制项目中的成本超支。这本书不仅提升了我的专业技能，也增强了我管理大型工程项目的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为我们这些在实际项目中奋斗的人量身打造的！作为一名资深的项目总监，我见过太多因为成本管理不善而导致项目失败的案例。《项目成本管理（第2版）》这本书，以其深刻的洞察力和前瞻性的视角，为我们提供了一套系统性的解决方案。书中对于“成本估算”的各个方面都进行了深入的探讨，不仅仅是简单的数字加减，而是从战略层面分析了如何进行更准确、更可靠的成本估算。我尤其欣赏书中关于“情景分析”和“感度分析”的应用，这两种方法能够帮助我们更好地理解项目成本的潜在风险和不确定性，从而做出更明智的决策。作者在书中还详细介绍了如何构建一个有效的“成本管理计划”，这不仅仅是制定一个预算，更包含了成本估算、成本预算、成本控制等一系列相互关联的活动。我发现书中提出的“预防为主，控制为辅”的成本管理理念，与我多年的实践经验不谋而合。此外，书中还对“应计成本”、“已发生成本”以及“承诺成本”等关键概念进行了清晰的界定，帮助我们准确地理解项目的财务状况。我特别喜欢书中关于“项目变更管理”与成本控制的联动分析，因为在实际项目中，变更几乎是不可避免的，如何有效控制变更带来的成本增加，是项目经理面临的一大挑战。这本书提供了非常实用的工具和方法，帮助我们应对这一挑战。它让我对成本管理有了更深层次的理解，也让我能够更有效地指导我的团队进行成本管理工作。

评分☆☆☆☆☆

《项目成本管理（第2版）》这本书，简直就是为我这样的初学者量身定做的！在我刚开始接触项目管理时，成本这个概念就让我头疼不已。各种各样的估算方法，什么“专家判断”、“类比估算”、“参数估算”等等，听得我云里雾里。但是，这本书用非常清晰易懂的语言，把我带入了成本管理的奇妙世界。书中对“成本估算”的讲解，就像给我打开了一扇窗户，让我明白了不同的估算方法适用于不同的场景。作者还非常耐心地解释了“成本基线”的重要性，以及如何建立一个稳固的成本基线。我特别喜欢书中关于“挣值管理”（EVM）的讲解，作者将复杂的公式分解成一个个易于理解的步骤，并结合生动的案例，让我明白了如何通过EVM来衡量项目的绩效。我还学到了如何利用EVM来预测项目的未来成本，从而提前规避风险。这本书不仅仅是理论知识的堆砌，更重要的是它提供了非常实用的操作指南，让我在实际工作中能够得心应手。我从这本书中获得了极大的信心，相信自己能够更好地管理项目的成本。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在我看来，远不止于一本“成本管理”的书。它更像是一本“项目成功秘籍”，而成本管理则是其中至关重要的一环。《项目成本管理（第2版）》这本书，让我深刻地理解了成本与项目整体成功的内在联系。书中对“成本控制”的讲解，并非仅仅是简单的跟踪和记录，而是上升到了战略层面，强调如何通过积极主动的管理，来影响和优化项目的成本表现。我尤其赞赏书中关于“变更控制”与成本管理的协同作用的分析，作者清晰地阐述了如何建立一个有效的变更管理流程，以最大程度地降低变更对项目成本的影响。此外，书中对“风险管理”与成本的整合分析，也让我受益匪浅。作者不仅仅是罗列风险，而是深入探讨了如何将风险的可能性和影响度转化为具体的成本，并进行相应的储备。我学会了如何更全面地评估项目的潜在风险，并为此预留充足的应对资金。总而言之，这本书为我提供了一个更加系统、更加全面的成本管理框架，让我能够更好地应对项目中的各种挑战，并最终实现项目的成功。