具体描述
内容简介
本书是一本英文影印版教材，原著是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。本书适合用作经管类本科生、MBA、研究生人力资源管理双语课程教材。用户评价
作为一名对现代企业管理有深入了解的读者，《人力资源管理（英文版·第14版）》这本书提供了一个非常专业且具有洞察力的视角。它不仅仅是关于“管理”人力，更是关于“赋能”和“发展”人力。我尤其对书中关于“人力资本管理”和“知识管理”的章节非常感兴趣。作者将人力资源从传统的成本中心提升到了价值创造中心的高度，详细探讨了如何通过有效的管理，最大化地发挥员工的潜能，从而为企业带来更高的投资回报。它不仅仅关注个体员工的绩效，更是强调了如何构建一个协同合作、知识共享的组织，让集体的智慧和力量得到充分的发挥。书中提供了许多关于如何构建知识管理体系的建议，例如，如何建立信息共享平台，如何鼓励员工分享知识和经验，以及如何将隐性知识转化为显性知识，从而提升整个组织的学习能力和创新能力。我印象深刻的是书中关于“人才密度”的概念，它强调了在一个组织中，拥有高素质、高绩效人才的比例对于企业的成功至关重要。这本书让我认识到，人力资源管理的核心在于如何识别、吸引、培养和保留那些能够为企业创造卓越价值的顶尖人才，并如何通过有效的管理和激励机制，让他们持续地为企业贡献力量。这本书的内容让我对人力资源管理的战略性作用有了更深刻的理解，也让我对如何构建一个真正以人为本、以人才为核心的企业有了更清晰的认识。
评分从一个基层HR的角度来看，《人力资源管理（英文版·第14版）》这本书简直就是一本“教科书中的教科书”。我过去的工作经验主要集中在一些具体的操作层面，比如招聘流程的执行、社保公积金的办理等等，对于人力资源管理到底应该如何服务于企业战略，一直缺乏一个系统的认知。而这本书，特别是它对“战略性人力资源管理”的阐述，彻底改变了我的看法。作者非常细致地讲解了HR如何从一个成本中心转变为一个价值创造中心。它通过大量的图表和模型，清晰地展示了人力资源策略与企业整体战略目标之间的关联性，例如，在企业面临扩张时，HR应该如何制定相应的人才引进和保留策略；在企业进行成本削减时，HR又该如何平衡效率和员工士气。我印象最深刻的是其中关于“人才管道建设”的部分，书中不仅仅是介绍了人才培养的流程，更是深入探讨了如何识别高潜力人才，以及如何为他们量身定制发展计划，确保企业未来能够拥有源源不断的中坚力量。书中提供的各种评估工具和方法，比如能力素质模型、发展中心等，都提供了详细的操作指南和注意事项，这对于我这样需要将理论转化为实践的人来说，简直是及时雨。而且，对于一些敏感且复杂的问题，比如如何处理劳资纠纷、如何应对裁员的社会责任等，书中也提供了专业的分析和建议，这让我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一套可靠的“作战手册”。这本书的深度和广度，让我意识到HR工作远不止于日常事务，而是一项充满挑战和创造性的战略性工作。
评分这本书《人力资源管理（英文版·第14版）》就像是为我打开了一扇通往人力资源管理“智慧之门”。我一直觉得，优秀的HR不应该仅仅是“人事”的管理者，更应该是“人才”的赋能者和“组织”的设计师。这本书恰恰在这两点上给予了我极大的启发。它在“人才管理”的章节里，花了大量的篇幅去讲解如何识别、吸引、发展和保留顶尖人才，并且不仅仅是停留在理论层面，而是提供了许多非常具体的操作性建议。比如，书中对于如何设计一套有吸引力的雇主品牌，如何利用大数据分析来优化招聘渠道，以及如何构建一个公平且有竞争力的薪酬体系，都给出了非常详尽的指导。我特别喜欢书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的部分，它让我明白了如何从宏观层面去审视企业的人才结构，并提前做好规划，以应对未来可能出现的领导力断层。更重要的是，这本书将“员工体验”置于了非常重要的位置。它不仅仅关注员工的绩效，更关注员工在工作中的感受，以及如何通过优化工作流程、改善沟通机制、提供成长机会等方式，来提升员工的整体满意度和归属感。这让我意识到，留住人才的关键，不仅仅在于高薪，更在于提供一个让员工感到被重视、被尊重、有成就感的工作环境。这本书的内容给我带来了非常系统的启发，让我对人力资源管理有了更深层次的理解，并且让我对如何提升组织效能有了更清晰的思路。
评分作为一名对人力资源管理领域怀有浓厚兴趣的学习者，我发现《人力资源管理（英文版·第14版）》提供了一个极其全面且深入的视角。这本书的语言风格非常专业，但又不失可读性，作者善于将复杂的理论概念分解，并用清晰的语言进行阐释。我尤其赞赏书中对“组织发展”和“变革管理”的深入探讨。在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断地进行变革，而人力资源管理在其中起着至关重要的作用。这本书详细介绍了如何设计和实施有效的变革管理方案，包括如何识别变革阻力，如何与员工沟通，以及如何建立支持变革的文化。它不仅仅是理论的堆砌，而是提供了大量实用的工具和技巧，例如，在讨论组织文化塑造时，书中详细分析了STAR原则的应用，以及如何通过奖励机制来强化期望的行为。阅读这本书，让我深刻认识到，优秀的人力资源管理者不仅仅是政策的执行者，更是文化的塑造者和变革的推动者。此外，书中对于“员工敬业度”和“组织健康”的关注，也让我看到了人力资源管理超越传统的绩效考核，走向更人性化、更可持续发展的方向。它强调了员工福祉、工作生活平衡以及积极的工作环境对企业长期成功的重要性。通过对这些方面的深入研究，我更加坚定地认为，这本书为任何想要在人力资源领域有所建树的人，提供了一个扎实且与时俱进的知识基础。
评分这本《人力资源管理（英文版·第14版）》绝对是所有 aspiring business leaders 和 HR professionals 的案头必备。我当初选择它，很大程度上是因为“工商管理经典教材·核心课系列”这个标签，这让我预感到它不是那种泛泛而谈的书，而是真正有深度、能打下坚实基础的读物。翻开第一页，我就被其严谨的结构和清晰的逻辑深深吸引。作者在开篇就为我们勾勒出人力资源管理在现代企业中扮演的关键角色，从战略层面到战术执行，都进行了详尽的阐述。书中对于人才招聘、筛选、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等核心模块的讲解，都做到了深入浅出。我特别欣赏的是，它并非仅仅列举理论，而是大量引用了现实世界的案例研究，这些案例跨越不同的行业和企业规模，让抽象的概念变得触手可及。例如，在讨论绩效管理时，作者并没有止步于介绍KPIs或OKR，而是深入分析了如何设计一个公平、有效且能够激励员工的绩效评估体系，并列举了 XYZ 公司如何在引入 360 度反馈后，显著提升了团队协作效率和个人发展。这种贴近实战的讲解方式，让我能够迅速理解理论知识的实际应用场景，并从中汲取灵感，思考如何在自己的工作中落地。此外，第14版在保持经典理论框架的同时，也紧跟时代发展的步伐，对数字化转型、人工智能在HR领域的应用、以及后疫情时代的工作模式变革等前沿话题给予了充分的关注，这使得这本书不仅经典，而且极具前瞻性。对于我这样希望在快速变化的商业环境中保持竞争力的读者来说，这本书无疑是一座宝贵的知识宝库，让我对人力资源管理的未来发展趋势有了更清晰的认识。
评分《人力资源管理（英文版·第14版）》这本书，在我看来，是一本真正具有“智慧”的书籍。它不仅仅是传授知识，更是引导思考。我尤其对书中关于“员工敬业度”和“组织健康”的论述，充满了共鸣。作者并没有将员工敬业度仅仅视为一种“激励措施”，而是将其视为一种“战略要素”，它深刻地影响着企业的生产力、创新力、客户满意度乃至盈利能力。书中详细分析了导致员工敬业度低下和高企的各种因素，从领导力风格、工作环境、职业发展机会，到企业价值观和使命感，都进行了深入的剖析。它提供了一系列衡量和提升员工敬业度的具体方法，例如，如何通过有效的沟通和反馈机制，让员工感受到被倾听和被重视；如何通过提供有意义的工作和清晰的发展路径，让员工感受到工作的价值和成就感；如何通过营造积极的企业文化，让员工感受到归属感和认同感。同样，书中对于“组织健康”的强调，也让我看到了人力资源管理的更广阔视野。它不仅仅是关注员工的个人福祉，更是关注整个组织的活力、适应性和可持续性。它分析了如何通过优化组织结构、提升领导力、促进有效沟通、以及建立健康的利益相关者关系，来构建一个充满活力、高效运作的组织。这本书的内容，让我深刻认识到，真正优秀的人力资源管理者，不仅仅是事务的执行者，更是组织的“生命守护者”，他们致力于创造一个让员工能够充分发挥潜能，并为企业持续创造价值的环境。
评分在我看来，《人力资源管理（英文版·第14版）》这本书简直是人力资源领域的“百科全书”。它涵盖了人力资源管理的方方面面，并且在每个领域都做到了深入浅出，系统全面。我尤其对书中关于“员工关系”和“劳动法合规”的章节非常重视。在现今社会，企业的发展离不开和谐的劳资关系，而处理好员工关系，不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，更能有效规避潜在的法律风险。这本书详细分析了如何建立积极的员工沟通渠道，如何处理员工的投诉和申诉，以及如何构建一个公平公正的工作环境。它还对各个国家和地区的劳动法律法规进行了概览，并强调了企业在人力资源管理中必须遵守的合规性要求，这对于跨国企业或者即将走向国际化的企业来说，尤为重要。书中提供了一系列风险评估和规避的策略，让我对如何在复杂的劳动法律环境中进行有效的管理有了更清晰的认识。此外，书中对“工作场所多元化与包容性”的关注，也让我看到了人力资源管理在新时代的发展趋势。它不仅仅是法律的要求，更是企业实现创新和可持续发展的内在需求。这本书通过大量的案例研究，展示了多元化和包容性如何能够激发员工的创造力，提升团队的协作效率，并最终为企业带来更高的商业价值。这本书的全面性和前瞻性，让我对人力资源管理有了更系统的认知，也让我对如何在复杂的商业环境中构建一个健康、和谐、高效的工作场所有了更清晰的思路。
评分我一直对“组织文化”和“员工发展”这两个概念在企业成功中的作用充满好奇。《人力资源管理（英文版·第14版）》这本书在这两个方面给了我极大的启发。作者非常清晰地阐述了组织文化是如何塑造员工的行为模式和工作态度，以及如何通过人力资源管理手段来构建和维护积极健康的组织文化。它不仅仅是停留在口号层面，而是提供了许多具体的实践方法，例如，如何通过招聘流程来筛选认同企业价值观的候选人，如何通过培训体系来强化企业文化，以及如何通过奖励机制来激励符合企业文化的行为。我特别欣赏书中关于“员工忠诚度”和“敬业度”的讨论，它让我明白，建立一个有吸引力的企业文化，是留住优秀人才的关键。在员工发展方面，本书提供了一个非常全面的框架。它不仅仅是关注员工的技能培训，更是强调了员工的职业生涯规划和个人成长。书中详细介绍了各种发展工具和方法，如导师制、轮岗制、发展中心等，以及如何为不同层级的员工设计个性化的发展路径。我印象深刻的是书中关于“人才梯队建设”的讲解，它让我明白了如何为企业的未来发展储备人才，并确保企业能够持续拥有高素质的领导者和专业人才。这本书让我认识到，人力资源管理不仅仅是为了满足眼前的用人需求，更是为了企业的长远发展，通过持续的员工发展和文化建设，来打造一个更具竞争力和可持续性的组织。
评分作为一名对企业运营有着深度探究的爱好者，我发现《人力资源管理（英文版·第14版）》这本书提供了一个非常实用的视角来理解人力资源在企业成功中的核心作用。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实践性的指导。我特别喜欢书中关于“绩效管理”和“薪酬设计”的章节。作者在讲解绩效管理时，不仅仅是介绍了各种评估工具，更是深入探讨了如何将绩效管理与企业的战略目标紧密结合，如何设计一套既能激励员工，又能为企业创造价值的绩效体系。它强调了绩效管理不仅仅是为了评估，更是为了发展，如何通过定期的反馈和指导，帮助员工不断提升，最终实现个人和企业的双赢。我印象特别深刻的是书中关于“绩效改进计划”的案例分析，它展示了如何通过系统性的方法，帮助那些绩效不达标的员工重回正轨，而不是简单地“一刀切”地解雇。在薪酬设计方面，书中同样提供了非常具有操作性的指导，它分析了不同类型的薪酬结构，如固定薪酬、绩效奖金、股权激励等，并探讨了如何根据企业的实际情况和行业特点，设计出一套既能吸引人才，又能控制成本，同时还能激励员工努力工作的薪酬体系。书中还提到了“总薪酬”的概念，强调了薪酬不仅仅是金钱，还包括福利、培训、职业发展机会等非物质性回报。这本书的内容对我来说非常具有启发性，让我对如何通过科学的人力资源管理来提升企业整体的竞争力和盈利能力有了更深入的理解。
评分我曾经认为，人力资源管理就是一套固定的规章制度和流程，只要严格执行就万事大吉。《人力资源管理（英文版·第14版）》这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种非常动态和前瞻的视角，将人力资源管理置于一个不断演进的商业环境中进行审视。我尤其对书中关于“人才吸引”和“雇主品牌”的论述印象深刻。在如今人才竞争异常激烈的时代，如何让企业脱颖而出，成为吸引优秀人才的首选之地，是一个巨大的挑战。这本书详细分析了各种吸引人才的策略，包括但不限于薪酬福利的竞争力、职业发展机会的吸引力、企业文化的独特性以及工作环境的舒适度等等。它不仅仅是列举这些要素，更是深入剖析了如何将这些要素整合成一个具有吸引力的雇主品牌，并如何通过各种渠道进行有效的传播。例如，书中列举了许多公司如何利用社交媒体、员工口碑以及企业社会责任活动来塑造积极的雇主形象，这让我看到了许多创新的方法。此外，书中对于“员工敬业度”的深入探讨，也让我明白了仅仅“聘用”员工是远远不够的，更重要的是要让他们“投入”到工作中，并为企业的发展贡献力量。它提供了一系列衡量和提升员工敬业度的工具和方法，从领导力风格到工作授权，再到团队协作，都进行了细致的分析。这本书让我认识到，人力资源管理是一项需要持续创新和精心设计的系统工程，而不仅仅是简单的事务性工作。
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评分不错好书。。。
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评分好
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