具体描述
内容简介
本书将以金蝶K/3Cloud*新教学版为平台，引入企业的管理案例背景，采用业务流程与管理知识相结合的模式，分章节详细介绍供应链管理中的应用知识，包括销售管理、信用管理、促销管理、分销要补货管理、返利管理、供应商协同、采购管理、组织间结算、库存管理、存货核算等。本书适合高等院校经管类相关专业学习，也可用于会计类、管理类培训机构的教学。本书教学资源丰富，配备K/3 Cloud教学版安装程序、实验账套、教学课件、考题及答案，以备教学所需。
作者简介
傅仕伟，1999年毕业于上海交通大学计算机集成制造专业(CIMS)，获博士学位。曾先后在国内外相关学术杂志上发表10余篇学术论文，其中三篇被美国EI检索。1994-1995年，参与航空部重点工程项目的研发工作，所在小组的研究成果获得航空部科技进步二等奖；1996-1998年，先后参与国家自然科学基金、国家863高科技项目、上海市科委先进制造主题研究项目等的研究工作。1999年先后入职于联想、朗讯等世界500强公司，从事企业管理信息化工作。2002-至今，入职金蝶软件（中国）有限公司，从事企业管理咨询、产品规划、培训教育等工作。内页插图
目录
第 1 章 系统简介 ························································································································11.1 产品体系结构 ········································································································1
1.2 整体业务架构图 ····································································································3
第 2 章 实验背景介绍 ················································································································5
第 3 章 系统管理 ························································································································9
3.1 系统概述 ················································································································9
3.2 实验练习 ················································································································9
第 4 章 供应链初始化 ··············································································································37
4.1 系统概述 ··············································································································37
4.2 实验练习 ··············································································································38
用户评价
我是一名在医药行业从事供应链管理的人员，对药品的追溯、批次管理、效期管理有着极其严格的要求。我们公司一直使用金蝶K/3 Cloud，但在实际操作中，总感觉在这些关键环节上，信息流转不够顺畅，数据的准确性也有待提高。这本书的出现，为我解决了很多实际操作中的难题。我尤其关注书中关于“批次管理与追溯”的内容。医药产品的批次管理是保障产品安全和质量的重中之重。这本书详细介绍了如何在金蝶K/3 Cloud中进行批次号的定义、生成、跟踪，以及如何通过系统实现从入库到出库的全过程批次追溯。我尝试着按照书中介绍的方法，在系统中模拟了药品入库、生产领料、成品出库的全过程，并且成功地实现了批次的精确定位和跟踪。这让我对系统在保障药品追溯性方面的能力有了更强的信心。同时，书中关于“效期管理”的讲解也让我受益匪浅。药品效期管理直接关系到产品的安全和合规性。这本书详细介绍了如何设置药品的保质期、有效期，以及如何利用系统进行效期预警，避免过期药品的流入和流出。我开始按照书中介绍的方法，为我们公司的大部分药品设置了效期管理规则，并且开启了效期预警功能。这让我能够更主动地管理药品的保质期，及时处理临期药品，降低了潜在的损失。这本书的实用性和专业性，为我们在医药行业的供应链管理提供了强有力的技术支持。
评分这本书的出版，对于我这个在基层从事了多年仓储管理工作的老兵来说，简直是雪中送炭。长期以来，我们公司虽然引进了金蝶K/3 Cloud这套系统，但由于各种原因，很多功能始终停留在“知道有”而并非“真正懂”的状态。尤其是在供应链这个核心环节，各种流程的串联、数据的实时更新、库存的精细化管理，以及与上下游供应商和客户的协同，常常让我感到力不从心。翻开这本书，第一感觉就是它的实用性。那些枯燥的理论我看得不多，反而是那些step-by-step的操作指南，一步步地引导我完成了从基础设置到复杂业务场景的应用。比如，它对库存预警的设置方法，比我之前理解的要精细化得多，不仅能设定基于数量的预警，还能结合保质期、周转率等维度，这对于减少呆滞库存、提高资金周转效率有着至关重要的作用。还有在订单管理方面，它详细阐述了订单的生成、审批、执行、跟踪全过程，以及如何通过系统实现销售订单与采购订单、生产订单的联动，这让我切实感受到了信息流与物流的高度统一。尤其是关于VMI（供应商管理库存）的章节，更是为我们与关键供应商的合作提供了全新的思路和可行的方案。之前我们总是被动地等待供应商发货，现在可以通过系统实时共享库存信息，让供应商更了解我们的需求，从而更主动地补货，大大减少了断货的风险。这本书的案例分析也非常贴合实际，很多场景都是我在工作中经常遇到的，例如多仓库的管理、批次号的追踪、序列号的精细化管理等，书中都给出了清晰的解决方案和操作路径。虽然我的工作经验丰富，但在面对新系统、新技术的挑战时，一本好的指导书籍就如同指路明灯，让我少走了很多弯路。特别是对于一些我之前模糊不清的概念，比如“在途库存”的准确核算、“在制品”的精细化管理，这本书都用通俗易懂的语言和图文并茂的方式进行了详细的讲解。阅读这本书的过程，就像是在跟一位经验丰富的老师傅学习，他不仅告诉你“怎么做”，更告诉你“为什么这么做”，以及这样做会带来什么样的效果。这让我对金蝶K/3 Cloud供应链管理有了更深刻的理解，也为我未来在该领域的深耕打下了坚实的基础。
评分作为一名在制造企业负责物料管理的人员，我深知物料的准确性、及时性以及成本控制的重要性。我们公司虽然使用了金蝶K/3 Cloud，但在很多方面，总感觉操作方式过于传统，效率不高。这本书的出版，对我来说，简直是及时雨。我最感兴趣的是关于“物料需求计划（MRP）”的讲解。这本书非常详细地阐述了MRP的生成逻辑，包括物料清单（BOM）、工艺路线、库存、在途物料、生产订单、采购订单等一系列影响因素。它不仅讲解了如何操作，更重要的是解释了每个环节背后的原理，让我能够更深刻地理解MRP的运算过程，从而更好地利用系统来指导我们的采购和生产。我尝试着按照书中介绍的步骤，建立了一个复杂的BOM结构，并且模拟了一次MRP的运行。系统的运算结果非常精确，能够自动生成准确的原材料采购需求和半成品生产需求，并且考虑到当前库存水平和在途物料，避免了重复采购或缺料的情况。这让我意识到，过去我们在物料管理上可能存在很多不必要的浪费和延误，都是因为缺乏对MRP原理的深入理解。此外，书中关于“库存成本控制”的章节也给我带来了很多启示。它不仅讲解了如何进行库存盘点、差异处理，更重要的是提出了如何通过精细化的库存管理来降低库存持有成本。例如，书中提到了如何利用先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）等出库策略，来优化库存成本，以及如何通过周期性盘点和实时库存更新，确保账实相符。这让我看到了通过系统化的手段，可以有效地降低我们的物料采购和持有成本，从而提升公司的整体盈利能力。
评分我在一家中等规模的电子元器件分销商工作，供应链环节的复杂性和时效性要求极高。我们一直在使用金蝶K/3 Cloud，但之前更多的是满足基本的业务流程，对于如何通过系统实现精益化管理，我感到有些力不从心。这本书的出现，正好弥补了我的这一需求。我特别喜欢书中关于“需求预测与计划”的章节。在电子元器件行业，市场变化快，需求波动大，准确的需求预测是整个供应链的起点。这本书详细介绍了如何利用金蝶K/3 Cloud的销售预测模块，结合历史销售数据、市场趋势、促销活动等多种因素，进行科学的需求预测。并且，它还讲解了如何将预测结果与MRP（物料需求计划）紧密结合，生成最优的采购和生产计划，最大限度地减少缺货和积压的风险。我尝试着按照书中的方法，将我们过去一年的销售数据导入到系统中，并进行了一次预测。结果非常令人惊喜，系统生成的预测曲线与我们实际的市场反馈非常吻合。这让我对未来的计划制定充满了信心。此外，书中关于“库存策略与优化”的内容也给我带来了很多启发。我们公司产品种类繁多，SKU数量庞大，如何有效地管理不同产品的库存，是一个巨大的挑战。这本书详细讲解了如何根据产品的ABC分类、生命周期、销售速度等，设定不同的库存策略，例如在途库存、安全库存、最高库存等，并且强调了如何利用系统自动化的库存预警功能，及时发现潜在的库存风险。我开始尝试着根据书中介绍的方法，对我们公司库存进行细致的分类和管理，并设置相应的预警机制。这让我对我们公司的库存状况有了更清晰的认识，也为我制定更有效的库存优化方案提供了坚实的基础。
评分作为一名供应链管理的资深从业者，我一直在寻找能够帮助我深入理解并优化金蝶K/3 Cloud供应链模块的书籍。这本书以其详实的内容和清晰的结构，给了我极大的惊喜。我尤其欣赏书中对“物流管理”部分的深入探讨。在现代供应链中，高效的物流运作是保障客户满意度和企业利润的关键。这本书不仅讲解了如何通过系统进行仓储管理，如入库、出库、移库、盘点等操作，还着重强调了如何利用系统实现物流的可视化和智能化。我印象深刻的是关于“集货与配送”的章节，书中详细介绍了如何根据订单需求、库存分布以及配送区域，通过系统进行最优的集货路径规划和配送路线规划，从而降低物流成本，提高配送时效。我们公司之前在物流配送方面一直存在效率不高、成本偏高的问题，很多时候是依靠人工经验进行调配，容易出现重叠或遗漏。通过学习这本书，我开始尝试利用系统进行更精细化的配送调度，并且开始探索与第三方物流公司进行系统对接，实现物流信息的实时共享。书中的一个案例，详细描述了如何通过设置配送区域、运费模板以及承运商信息，实现对物流成本的精确核算和有效控制，这让我看到了提升我们公司物流管理水平的巨大潜力。此外，书中关于“退货管理”的章节也让我耳目一新。退货管理常常是供应链中的一个薄弱环节，处理不当会造成大量的损失。这本书提供了一套完整的退货管理流程，从退货申请、审批、验货、入库到最终的退款或换货处理，都进行了详细的说明，并且强调了如何通过系统追踪退货原因，从而为产品改进和流程优化提供依据。这本书为我提供了一个全新的视角来审视和优化公司的物流与退货管理。
评分我是一名在一家专注于电子商务的企业担任运营总监，我们公司业务发展迅猛，但随之而来的是供应链管理上的巨大挑战。尤其是订单处理、库存管理、物流配送等环节，常常因为处理量大、时效性强而出现瓶颈。这本书的出版，对于我们这种电商企业来说，简直是救星。我特别喜欢书中关于“订单处理自动化”的部分。在电商行业，订单量爆发是常态，人工处理订单不仅效率低下，而且容易出错。这本书详细介绍了如何利用金蝶K/3 Cloud的订单管理功能，实现订单的自动生成、审核、分单、发货处理等流程。我尝试着按照书中介绍的方法，将我们的电商平台与金蝶K/3 Cloud进行了对接，实现了订单信息的自动同步，并且通过系统设置，实现了订单的自动分单和配货。这大大地提高了我们的订单处理效率，并且显著降低了出错率。此外，书中关于“多渠道库存同步与管理”的内容也让我受益匪浅。在电商领域，我们通常会在多个平台销售商品，如何确保各平台库存信息的实时同步，避免超卖或缺货，是一个巨大的难题。这本书详细介绍了如何利用金蝶K/3 Cloud的库存管理模块，实现多渠道库存的集中管理和实时更新。通过设置库存阈值和预警机制，我们可以确保所有平台的库存信息都是一致的，并且能够及时补货，从而保障我们的销售不受影响。这本书为我们电商企业实现高效、精准的供应链管理提供了坚实的技术支撑，让我们能够更好地应对快速变化的电商市场。
评分作为一名刚毕业不久，进入一家大型制造企业负责ERP系统维护和优化的新人，我对金蝶K/3 Cloud的了解还停留在理论层面，对于如何在实际生产环境中应用这些复杂的供应链模块，我感到非常迷茫。这本书的出现，无疑解决了我的燃眉之急。它系统地讲解了从基础数据维护到高级业务流程的实现，让我在短时间内掌握了核心知识。我特别欣赏书中对“计划”模块的详尽阐述。在过去，生产计划的制定常常依赖于经验和直觉，导致计划的准确性和执行性大打折扣。而这本书详细介绍了如何利用金蝶K/3 Cloud的MRP（物料需求计划）和MPS（主生产计划）功能，根据销售预测、订单需求以及现有库存，自动生成科学合理的生产计划和采购计划。我尝试着按照书中的指导，在测试环境中模拟了一次生产计划的生成，结果非常令人惊喜，系统能够根据BOM（物料清单）和工艺路线，自动计算出所需的各种原材料和半成品，并生成采购需求和生产指令，这极大地减轻了计划部门的工作负担，也提高了计划的准确性。此外，书中关于“订单协同”的内容也让我受益匪浅。在企业日益强调供应链协同的今天，如何有效地与供应商和客户进行信息共享和业务协同，是提升整体运营效率的关键。这本书详细介绍了如何利用系统实现销售订单的自动下推，以及如何通过门户或接口与供应商进行信息对接，实现采购订单的确认、发货通知的接收等。我还在书中学习了如何通过系统进行生产过程的实时监控，包括工单的下达、领料、完工入库等，这些信息能够实时反馈到供应链系统中，为库存和计划的调整提供了及时准确的数据支持。这本书就像是为我量身打造的一本“武林秘籍”，让我能够快速地掌握金蝶K/3 Cloud供应链管理的精髓，并在实际工作中得心应手。它不仅教授了我操作技能，更让我理解了背后逻辑，让我能够从更高的层面去思考和优化供应链管理。
评分我是一名在一家外贸公司担任销售和采购经理的职场人士，我们公司业务往来频繁，涉及的客户和供应商遍布全球。过去，我们在订单管理、合同管理、付款结算等方面，常常因为信息不对称、流程不清晰而效率低下，甚至出现过一些差错。这本书的出现，为我们公司的高效运营提供了关键的解决方案。我最感兴趣的是书中关于“国际贸易条款与结算”的讲解。在外贸业务中，不同的贸易术语（如FOB, CIF, CFR等）和结算方式（如信用证, 电汇等）都直接影响着成本、风险和利润。这本书详细地解释了这些术语的含义、适用场景，以及如何在金蝶K/3 Cloud系统中进行相应的设置和管理，例如如何根据不同的贸易术语自动计算运费、保险费，以及如何处理不同结算方式下的资金流转。这让我对国际贸易的复杂性有了更深入的理解，并且能够更有效地利用系统来规避风险，优化业务流程。此外，书中关于“客户关系管理（CRM）与供应商关系管理（SRM）”的整合应用也让我眼前一亮。它详细介绍了如何将金蝶K/3 Cloud的供应链模块与CRM和SRM系统进行深度整合，从而实现客户订单的及时响应、客户需求的精准满足，以及供应商合作的优化。我尝试着按照书中介绍的方法，将我们的客户和供应商信息进行更精细化的管理，并开始利用系统记录与他们的每一次沟通和交易，这为我们日后进行客户分析、供应商评估提供了宝贵的数据支持。这本书为我们拓展国际业务，提升国际竞争力提供了重要的指导。
评分我是一名在一家快消品行业公司担任采购主管多年的从业者。我们公司多年来一直在使用金蝶K/3 Cloud，但很多时候，我感觉我们只是在机械地执行系统操作，对于如何通过系统优化采购策略、降低采购成本，始终没有找到清晰的路径。这本书的出现，彻底颠覆了我之前的认知。它不仅仅是一本操作手册，更是一本战略指导书。书中关于“供应商评估与管理”的章节，让我眼前一亮。我们之前对供应商的评估方式比较粗放，主要集中在价格和交期上。而这本书详细介绍了如何利用系统内置的供应商绩效管理功能，从交货准时率、质量合格率、价格波动、服务响应等多个维度对供应商进行量化评估，并根据评估结果进行供应商的优选、淘汰或重点扶持。这让我意识到，通过精细化的供应商管理，不仅可以降低采购风险，更能获得更具竞争力的采购价格和更优质的服务。我尝试着按照书中的方法，建立了一套供应商绩效评估指标，并开始在系统中进行数据录入和分析。通过对历史数据的挖掘，我发现了一些之前被忽视的、合作非常稳定但价格略高的供应商，他们的交货准时率和产品质量远高于其他供应商，这意味着如果我们能与他们建立更紧密的合作关系，通过批量采购或长期协议，完全有可能在保证质量和稳定性的前提下，获得更优惠的价格。此外，书中关于“库存策略与优化”的内容也给了我很大的启发。我们公司经常面临旺季缺货、淡季库存积压的问题，严重影响了我们的运营效率。这本书详细讲解了如何根据产品的生命周期、销售预测、季节性波动等因素，制定不同的库存策略，例如安全库存、订货点、经济订货批量等。通过系统化的设置，我们可以更精准地控制库存水平，既能满足市场需求，又能最大限度地减少库存持有成本。这本书的价值在于，它将理论知识与实际操作巧妙地结合起来，让我能够将学到的知识立即应用到工作中，并看到了实实在在的成效。
评分我是一名小企业主，公司规模不大，但业务流程却日益复杂，尤其是在原材料采购、生产加工、成品销售等环节，信息孤岛和流程断裂的问题越来越突出。在朋友的推荐下，我购买了这本《金蝶K/3 Cloud供应链管理系统实验教程》。起初，我担心书中的内容对于小企业来说过于庞大和复杂，但阅读之后，我发现这本书非常接地气，能够根据企业的实际情况进行模块化的选择和应用。我最感兴趣的是书中关于“基础数据管理”的部分。对于小企业来说，准确的基础数据是所有后续流程顺畅运行的基石。这本书详细讲解了如何建立和维护物料信息、BOM结构、客户档案、供应商档案等核心数据，并且强调了数据的一致性和准确性。我意识到，过去我们在数据管理上存在很多疏漏，导致了很多流程上的错误。通过按照书中的指导，我们梳理了公司的物料编码体系，建立了标准化的BOM结构，并且规范了客户和供应商信息的录入流程。这看似简单的几步，却为我们后续的采购、生产、销售环节节省了大量的时间和精力，并且极大地降低了出错率。此外，书中关于“采购流程管理”的讲解也让我受益匪浅。我们公司的小规模使得我们在与供应商的议价能力上处于劣势。这本书提供了一些利用系统实现更高效采购的技巧，例如通过系统集成供应商门户，实现询价、报价、订单的在线协同；利用系统进行多维度的比价分析，选择性价比最高的供应商。我尝试着利用书中介绍的电子询价功能，同时向几家供应商发出询价，并且可以方便地在系统中进行比价，这比我们之前通过电话、邮件沟通效率高了许多，而且信息也更准确。这本书让我看到了，即使是小企业，也能够通过合理地利用ERP系统，提升管理水平，提高运营效率。
评分很划算，书很好，送货员服务很好。
评分很划算，书很好，送货员服务很好。
评分不错
评分不错
评分不错，学习中。
评分很实用，印刷质量很好
评分很划算，书很好，送货员服务很好。
评分很划算，书很好，送货员服务很好。
评分不错，学习中。
相关图书
![全美最新工商管理权威教材译丛·战略管理：概论与案例（第14版） [Crafting and Executing Strategy the Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.windowsfront.com/10077440/9113843e-dfbf-4a93-9408-180093ae13bc.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有