PPP全流程運作實務：核心要點圖解與疑難問題剖析 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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中國建築股份有限公司法律事務部著

圖書標籤:

PPP模式
PPP項目
基礎設施建設
政府采購
項目融資
風險管理
閤同管理
招投標
投資分析
實務指南

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齣版社：中國法製齣版社

ISBN：9787509383469

版次：1

商品編碼：12189398

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　★PPP模式全流程運作實務詳解

　　★核心要點圖解與典型案例剖析

　　★實踐中焦點、疑難法律問題詮釋

　　★提示項目潛在風險及防控建議

　　★對比解讀相關法規政策及示範項目

內容簡介

　　本書按照PPP項目的生命周期進行架構，對PPP項目發起與準備、項目獲取、項目閤同、項目公司、項目融資、建設與運營、投資迴收與退齣等全流程運作實務進行詳解，對PPP項目運作實踐中存在的焦點、疑難法律問題進行係統和深入的詮釋。此外，本書還講解瞭PPP模式在我國的發展狀況、操作流程和方式、政策法規環境、存在風險及防控建議等。大量圖錶的運用及典型案例的剖析，為讀者清晰、便捷地掌握PPP模式的運作實務提供瞭藉鑒和指導

作者簡介

　　秦玉秀，中國建築股份有限公司副總法律顧問、法律事務部總經理、市場與項目管理部總經理，中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員，北京仲裁委員會仲裁員，中國政法大學企業法務管理研究中心研究員。主編《建築企業BT(建設-移交)業務法律操作實務》，在多傢報刊、雜誌發錶多篇文章。近三年來，作為國傢發改委特許經營立法專傢組成員、中國建築投資管理委員會委員，多次參與PPP立法研討、大量參與企業PPP項目的評審與決策工作。獲司法部“全國普法先進個人”，國務院國資委“中央企業十佳優秀法律顧問”、“中央企業十佳總法律顧問”。先後從事國內外建築法律法規的研究;參與按聯閤國賠償委員會要求對伊拉剋的戰爭索賠;參與公司工程項目招投標、閤同審查、股權轉讓、投資及房地産項目、貸款擔保、房屋買賣及租賃等事務的談判及相關法律文件的起草、審核及修改;對企業閤並、分立、改製、重組上市、資産轉讓等重大經營決策提供法律風險分析;直接處理及領導處理國內訴訟、國際仲裁50餘起，涉及標的30多億元，避免及挽迴經濟損失數億元。

精彩書摘

　　第二章PPP操作流程、方式及實務詳解

　　PPP如火如荼，各種模式，如百花齊放，但難免良莠不齊，個彆項目假藉PPP之名而行政府舉債之實，即所謂假PPP真BT。而且，由於目前我國還未齣颱國傢層麵的PPP基本法，對於PPP項目基本操作程序及必須具備的閤法性文件，不同部委齣颱的PPP政策文件的相關規定並不完全統一。2016年10月20日，財政部發布《關於印發政府和社會資本閤作項目財政管理暫行辦法的通知》(財金〔2016〕92號)，要求“各級財政部門應當會同行業主管部門加強對PPP項目的監督管理，切實保障項目運行質量，嚴禁以PPP項目名義舉藉政府債務”。於是，在PPP項目操作中，我們首要的任務就是辨彆PPP的“真僞”，準確判定政府是否以PPP項目名義舉藉政府債務，並有效識彆和防範風險。本章中，我們將根據現有PPP政策文件，全麵梳理PPP項目的基本特徵與必備要素，並對財政部與國傢發改委的PPP政策文件進行對比分析，透過現象看清PPP的真麵目。

　　第一節PPP的操作流程

　　PPP基本程序，是指PPP項目從發起到結束所經曆的不同階段，及每個階段的主要工作內容。財政部與國傢發改委政策文件均對PPP項目的基本操作程序進行瞭規定，但略有不同，其中，財政部規定的操作程序主要適用於公共服務領域的PPP項目，發改委規定的操作程序主要適用於傳統基礎設施領域的PPP項目。

　　一、財政部PPP操作流程

　　根據財政部《政府和社會資本閤作模式操作指南(試行)》(財金〔2014〕113號)的規定，PPP操作程序可分為5個階段、19個操作步驟，如下圖所示：

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　　項目識彆階段，是對項目的初步挑選，隻有投資規模較大、需求長期穩定、價格調整機製靈活、市場化程度較高的項目纔適閤采用PPP模式。

　　(1)項目發起。PPP項目由政府或社會資本發起，以政府發起為主。政府發起時，由財政部門嚮交通、住建、環保等行業主管部門徵集潛在項目;社會資本發起的，社會資本應以項目建議書的方式嚮財政部門推薦潛在項目。

　　(2)項目篩選。財政部門會同行業主管部門，對潛在PPP項目進行評估篩選，根據篩選結果製定項目年度和中期開發計劃，並對列入年度開發計劃的項目編製初步實施方案。

　　(3)物有所值評價。財政部門會同行業主管部門根據項目初步實施方案，從定性和定量兩個方麵開展物有所值評價，判斷項目采用PPP模式是否能提高效率、降低成本。

　　(4)財政承受能力論證。財政部門根據項目全生命周期內的財政支齣、政府債務等因素，判定政府未來能否有能力支付相應費用，保證財政中期可持續性。

　　通過物有所值評價和財政承受能力論證的項目，可進入項目準備階段。

　　2�畢钅孔急�

　　項目準備，是指針對項目的具體情況，建立項目協調機製，編製項目實施方案，並對實施方案進行審核，最終確定項目是否采用PPP模式實施。

　　(1)管理架構組建。縣級(含)以上人民政府可建立專門的PPP項目協調機製，簡化審批流程，並確定項目實施機構。

　　(2)實施方案編製。項目實施機構組織編製項目實施方案，實施方案應包含：項目概況、風險分配基本框架、項目運作方式、交易結構、閤同體係、監管架構及采購方式選擇等內容。

　　(3)實施方案審核。財政部門應對項目實施方案進行物有所值和財政承受能力驗證，通過驗證的，由項目實施機構報政府審核;未通過驗證的，可在實施方案調整後重新驗證;經重新驗證仍不能通過的，不再采用PPP模式。

　　3�畢钅坎曬�

　　項目采購是指政府或其授權主體根據實施方案確定的采購方式，選擇社會資本的過程。

　　(1)資格預審。項目實施機構在省級以上人民政府財政部門指定的媒體上發布資格預審公告，邀請社會資本和與其閤作的金融機構參與資格預審，驗證項目能否獲得社會資本響應和充分競爭。項目通過資格預審的社會資本不足3傢的，項目實施機構應在實施方案調整後重新組織資格預審;經重新資格預審社會資本仍不夠3傢的，可依法調整實施方案選擇的采購方式。

　　(2)采購文件編製。項目采購文件應包括采購邀請、競爭者須知、競爭者應提供的資格、資信及業績證明文件、采購方式、政府對項目實施機構的授權、實施方案的批復和項目相關審批文件、采購程序、評標標準及方法、項目閤同草案等。

　　(3)響應文件評審。評審小組由項目實施機構代錶和評審專傢5人以上單數組成，對社會資本的響應文件進行評審。其中，采用競爭性磋商采購方式開展采購的，按《政府采購法》、財政部《政府和社會資本閤作模式操作指南(試行)》(財金〔2014〕113號)與《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》(財庫〔2014〕214號)等法律法規的規定執行。

　　(4)談判與閤同簽署。項目實施機構成立專門的采購結果確認談判工作組，按照候選社會資本的排名，依次與候選社會資本就閤同中可變的細節問題進行閤同簽署前的談判，率先達到一緻的即為中選者。確認談判完成後，項目實施機構與社會資本簽署確認談判備忘錄，閤同文本經公示並經政府審核同意後，由項目實施機構與社會資本簽署。

　　4�畢钅恐蔥�

　　項目執行階段，包括項目公司設立、融資管理、績效監測與支付、中期評估等程序，是PPP項目實質性開展融資、建設、運營等的關鍵環節。

　　(1)項目公司設立。項目公司一般由社會資本主導發起設立，政府可指定相關機構依法參股項目公司，但政府一般不控股或控製項目公司。

　　(2)融資管理。項目融資由社會資本或項目公司負責，財政部門和項目實施機構會對社會資本或項目公司的融資工作進行監督管理，若社會資本項目公司未按項目閤同約定完成融資的，政府可提取履約保函直至終止閤同。

　　(3)績效監測與支付。項目實施機構根據閤同約定，監督社會資本或項目公司履行閤同義務情況進行，定期監測項目産齣績效指標，並根據績效情況支付閤同約定的費用或補貼。

　　(4)中期評估。項目實施機構每3-5年對項目進行中期評估，重點分析項目運行狀況和項目閤同的閤規性、適應性和閤理性。

　　5�畢钅懇平�

　　項目移交，是指社會資本或項目公司在項目運營期滿或根據閤同約定將項目資産移交給政府或其指定機構。在移交階段，主要工作內容有移交準備、性能測試、資産交割與績效評價等。

　　(1)移交準備。項目實施機構或政府指定的其他機構應組建項目移交工作組，根據項目閤同約定與社會資本或項目公司確認移交情形和補償方式，製定資産評估和性能測試方案。

　　(2)性能測試。項目移交工作組應嚴格按照性能測試方案和移交標準對移交資産進行性能測試。性能測試結果不達標的，移交工作組應要求社會資本或項目公司進行恢復修理、更新重置或提取移交維修保函。

　　(3)資産交割。社會資本或項目公司應將滿足性能測試要求的項目資産、知識産權和技術法律文件，連同資産清單移交項目實施機構或政府指定的其他機構，辦妥法律過戶和管理權移交手續。社會資本或項目公司應配閤做好項目運營平穩過渡相關工作。

　　(4)績效評價。項目移交完成後，財政部門(政府和社會資本閤作中心)應組織有關部門對項目産齣、成本效益、監管成效、可持續性、政府和社會資本閤作模式應用等進行績效評價，並按相關規定公開評價結果。評價結果作為政府開展政府和社會資本閤作管理工作決策參考依據。

前言/序言

　　PPP是public-private-partnership的縮寫,國際上並沒有統一的概念，不同主體從不同的角度理解會有不同的定義，在我國，相關政策文件中稱之為“政府與社會資本閤作模式”。

　　自2013年底財政部提齣PPP模式以來，PPP的概念在政策文件中不斷發展，目前，我國正在推廣的PPP屬於廣義的PPP概念，即指政府與社會資本之間的一種閤作關係。因此，在我國使用者付費項目與政府付費項目均可稱為PPP項目。PPP在我國是一個新概念也是一個老概念，在新時期下，PPP肩負著轉變政府職能、深化財稅體製改革的特殊使命，具有濃厚的中國特色。目前，PPP已成為我國公共服務與基礎設施項目的主要投融資模式，社會資本經過初期的質疑與彷徨之後迅速擁抱PPP，市場競爭愈加激烈。

　　但是，由於國傢層麵的PPP立法尚未完成，而已經齣颱的PPP政策文件效力等級低，且存在互相衝突與銜接不一緻的情形，在國內PPP項目實踐操作過程中，社會資本經常會遇到一些睏惑，如政府平颱公司可否作為項目實施機構，非經營性項目如何配置土地、商業等資源，社會資本的閤理利潤如何確定，政府能否在中期迴購社會資本股權等等。根據中國建築投資業務法律管理製度，我們已經建立起法律人員全過程參與投資項目的工作機製，同時，中國建築的法務人員非常注重知識積纍，自國傢推行PPP以來，我們密切關注各項政策文件，進行瞭PPP政策解讀、項目融資研究、PPP實務法律問題研究等一係列知識管理工作。經過兩年的積纍和沉澱，我們形成瞭這本《PPP全流程運作實務：核心要點圖解與疑難問題剖析》，以期與業內同行進行探討交流，為促進我國PPP事業不斷健康發展添磚加瓦。

　　本書主要從社會資本角度進行編寫，主文共分八章。其中，第一章概括描述PPP在中國的發展及現狀，主要包括PPP的概念、發展曆程、PPP對建築企業的意義等;第二章主要結閤我國已經發布的PPP政策文件，對PPP操作程序、PPP須具備的閤法手續及文件、財政部與發改委政策異同等進行介紹，同時，還特彆針對政府財政預算程序、政府承諾函等疑難法律問題進行瞭深度分析;第三章至第八章根據PPP項目全生命周期的操作順序，對PPP項目獲取、閤同簽訂、項目公司、項目融資、建設運營、投資迴收與退齣等各個環節進行介紹，並重點解析瞭“投資+施工”一體化選擇、聯閤體法律責任、項目公司章程意思自治、企業國有産權退齣等焦點、疑難法律問題。附錄中，我們精選瞭中國建築正在實施的典型PPP項目，為大傢理解和應用PPP提供參考。

　　中國建築積極響應國傢PPP政策，在PPP投資業務中進行瞭大量的探索，並積纍瞭豐富的經驗。這些成功的實踐經驗，傾注著各級領導及投資、財務資金、金融、法律等各闆塊業務人員的心血。本書是中國建築全係統法律人員在為PPP投資業務提供法律服務的過程中，從法律角度對PPP的操作方式、交易架構、疑難問題等進行的提煉和總結。在編寫過程中，我們參考瞭大量資料，開展瞭多次內部研討，對於部分疑難法律問題還曾與北京天元律師事務所黃再再律師進行探討，並獲得其專業指導意見，在此錶示感謝。中國建築主要作為社會資本方參與PPP項目，因此，我們更多的是從作為社會資本的建築企業角度，拋齣一個企業在PPP實踐中的法律探索、思考和建議。同時，受業務水平所限，書中難免有謬誤之處，敬請批評指正。

　　(中國建築股份有限公司副總法律顧問，法律事務部總經理、市場與項目管理部總經理秦玉秀)

領航企業數字化轉型：精益管理與敏捷開發實踐指南聚焦新時代背景下的企業核心競爭力構建，本書深入探討瞭在快速變化的市場環境中，企業如何通過融閤精益管理思想與敏捷開發方法，實現運營效率的飛躍與産品交付的快速響應。在信息技術以前所未有的速度重塑商業格局的今天，傳統的瀑布式項目管理和僵化的組織結構已難以適應市場的瞬息萬變。企業迫切需要一套更具適應性、更注重價值交付的係統性方法論來指導其戰略落地與日常運作。《領航企業數字化轉型：精益管理與敏捷開發實踐指南》正是為應對這一時代挑戰而編寫的深度實戰手冊。本書並非停留在理論的闡述，而是紮根於大量真實的企業轉型案例和一綫實踐經驗，旨在為中高層管理者、項目負責人、産品經理以及技術團隊提供一套清晰、可操作的轉型路綫圖和工具箱。 --- 第一部分：精益思維的根基——重塑價值流與消除浪費精益思想的核心在於最大化客戶價值的同時，係統性地消除一切不産生價值的活動。本書首先構建瞭現代企業實施精益管理所需的底層思維框架。第一章：精益哲學的現代詮釋超越豐田模式：深入解析精益思想的七大核心原則（價值、價值流、流動、拉動、追求完美）如何在知識工作和軟件開發領域得以延伸和應用。理解“浪費”的邊界：詳細界定瞭在數字化産品生命周期中，哪些活動（如過度設計、等待、返工、未被使用的功能）構成瞭真正的浪費，並提供瞭一套量化浪費的評估工具。構建價值流地圖（VSM）：教授讀者如何繪製端到端的産品或服務價值流地圖，識彆瓶頸環節，並利用“未來狀態圖”驅動流程改進的優先級排序。第二章：拉動係統與看闆實踐本書詳細闡述瞭如何從“推動式”管理轉嚮基於客戶需求的“拉動式”係統，這是實現高效流動的關鍵。看闆方法的深度應用：不僅介紹看闆的基本元素（可視化、限製在製品WIP、管理流動），更側重於如何根據不同類型的工作（如研發、市場、運營）定製看闆指標和策略。流效率與周期時間的優化：提供瞭基於真實數據的分析方法，用於追蹤和改善工作項從啓動到交付的實際時間，明確指齣縮短周期時間而非單純提升速度的精益目標。服務級彆期望（SLEs）：探討如何通過定義明確的服務級彆來管理客戶預期，實現流程的穩定性和可預測性。第三章：持續改進的文化建設精益的本質是一種持續改進的文化。本章著重於如何將改進內化為組織習慣。 PDCA循環在日常管理中的植入：講解如何將計劃-執行-檢查-行動（PDCA）循環嵌入到日常的站會、迴顧會議和戰略評審中。建立“發現問題”的激勵機製：探討如何構建一個心理安全的環境，鼓勵員工主動暴露問題和潛在風險，而不是隱藏問題以避免懲罰。根因分析（RCA）的高效方法：教授結構化的根因分析技術，確保改進措施直擊問題的核心，而非僅僅處理錶麵癥狀。 --- 第二部分：敏捷轉型的實戰路徑——從理論到規模化落地本部分將精益原則與敏捷實踐相結閤，為企業提供一套從團隊層麵到跨職能協作的敏捷實施藍圖。第四章：高績效敏捷團隊的構建與賦能敏捷的成功依賴於自組織、跨職能的團隊。角色與職責的清晰界定：詳細區分Scrum Master、産品負責人（PO）和開發團隊在現代組織中的演進角色，強調賦權而非微觀管理。有效迭代規劃與度量：介紹如何利用故事點、速度（Velocity）和燃盡圖等工具進行可靠的迭代估算，並強調關注交付的業務價值而非單純的速率數字。跨職能協作的障礙拆除：針對傳統部門牆，提供提升業務與技術部門間理解和信任的實用策略，如結對編程、共同的業務目標設定等。第五章：産品導嚮的敏捷實踐敏捷的核心是快速交付客戶真正需要的産品。本章聚焦於産品管理在敏捷環境下的轉變。産品願景與路綫圖的動態管理：講解如何構建一個既有長期方嚮感，又允許短期調整的靈活産品路綫圖。用戶故事（User Story）的精煉與優先級排序：提供INVEST原則的高級應用，並介紹WSJF（基於成本的加權最短工作優先法）等量化工具，確保最高價值工作先被完成。最小可行産品（MVP）的迭代策略：區分MVP、MMP（最小市場化産品）和MVT（最小可行測試），指導團隊如何科學地定義“最小”的邊界，避免功能堆砌。第六章：規模化敏捷框架的選型與調優對於大型、復雜的企業級項目，單一團隊的敏捷實踐往往不足以應對依賴關係和同步挑戰。 SAFe、LeSS與Scrum@Scale的對比分析：深入剖析主流規模化框架的結構、適用場景及其核心機製，幫助讀者根據自身組織結構和文化選擇最閤適的模型。處理跨團隊依賴性的藝術：介紹如SoS（Scrum of Scrums）、PI（項目增量）規劃會議等機製，如何有效管理和同步數百人的交付工作流。麵嚮價值流的組織重構：闡述如何從傳統的職能部門結構嚮以産品或價值流為核心的組織架構進行漸進式轉型，確保技術架構與組織結構的一緻性。 --- 第三部分：技術實踐與工程卓越——支撐持續交付的基礎精益敏捷的承諾必須由卓越的技術工程實踐來支撐。本書強調DevOps文化和工程自動化是實現快速、高質量交付的必然要求。第七章：DevOps文化與持續集成/持續交付（CI/CD）構建堅實的自動化管道：詳細拆解從代碼提交到生産環境部署的自動化流程，包括自動化測試策略（單元測試、集成測試、契約測試）的集成點。基礎設施即代碼（IaC）的重要性：介紹如何利用工具（如Terraform, Ansible）實現環境的一緻性與快速復製，消除“在我機器上可以運行”的問題。小批量、高頻率的部署策略：探討藍綠部署、金絲雀發布等高級部署技術，以降低每次發布帶來的風險，實現真正的“零停機”交付。第八章：持續反饋與質量內建質量不應是最後階段的檢查，而是貫穿始終的內建活動。測試左移（Shift-Left Testing）：講解如何將測試活動提前至需求分析和設計階段，通過驗收測試驅動開發（ATDD）。可觀測性（Observability）的構建：超越傳統的監控，介紹如何集成日誌、指標和分布式追蹤係統，以便在生産環境中快速診斷復雜係統的行為。反饋循環的縮短：強調從客戶使用數據、A/B測試結果到開發團隊的快速傳導機製，確保産品方嚮修正的及時性。 --- 結語：麵嚮未來的持續學習型組織本書的最終目標是幫助企業構建一個能夠自我學習、自我適應的組織。我們相信，精益的思維、敏捷的方法和卓越的工程實踐三者結閤，是企業在不確定時代中保持競爭優勢的唯一途徑。本書提供的不僅是工具，更是一種麵嚮未來的管理哲學。本書適閤以下讀者：尋求突破性效率提升的CEO、COO及高管團隊。負責推進數字化轉型和組織變革的項目或部門領導者。渴望掌握現代産品管理和敏捷交付技能的産品經理和業務分析師。希望深化工程實踐，嚮DevOps和自動化邁進的技術負責人和架構師。任何在復雜環境中工作，尋求更高效、更可持續工作方式的專業人士。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我非常驚喜地發現，這本書的排版設計考慮到瞭讀者的閱讀習慣。大量的留白，讓眼睛得到瞭充分的休息，不會感到疲勞。每一個段落都清晰分明，重點內容還會有加粗或者使用不同顔色字體進行強調，方便我快速抓住核心信息。圖錶的運用也恰到好處，不僅能夠直觀地展示數據和流程，還能幫助我更好地理解文字內容。有時候，我甚至覺得作者在設計排版時，是在揣摩我的閱讀心理，讓我能夠以最舒適、最高效的方式獲取信息。這種細節上的關注，讓這本書在眾多同類書籍中脫穎而齣，成為瞭我案頭的常客。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我覺得與眾不同的是，它不僅僅停留在理論的層麵，更注重實操性和解決問題的能力。作者在講解每個環節時，都會給齣非常具體的操作步驟和注意事項，這對於我這種希望將所學知識應用到實際工作中的讀者來說，簡直是雪中送炭。而且，書中還穿插瞭一些“常見錯誤及規避”的提示，讓我能夠提前預判可能遇到的問題，並學會如何有效解決。這種“授人以漁”的教學理念，讓我覺得這本書不僅僅是一本參考書，更像是一位經驗豐富的導師，陪伴我一路成長。我能夠感受到作者在撰寫過程中，傾注瞭大量的實踐經驗和心血，讓我能夠少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很吸引人，色彩搭配和諧，排版也很舒服，讓人一眼就能感受到這本書的專業和嚴謹。我剛拿到這本書的時候，就被它厚重的質感和細緻的印刷所摺服。封麵的字體選擇也很考究，既有力量感又不失親和力。翻開書頁，紙張的觸感也很棒，不是那種廉價的道林紙，而是略帶一點點啞光質感的特種紙，印刷的油墨顔色也很飽滿，看著就心情愉悅。目錄頁的設計也很清晰，每一章的標題都點明瞭核心內容，讓我能夠快速找到自己感興趣的部分。而且，我發現這本書的裝幀方式也很講究，不是簡單的膠裝，而是鎖綫裝訂，這樣可以保證書頁不容易脫落，方便長期閱讀和保存。整體的包裝也體現瞭齣版方的用心，作為一個追求品質的讀者，我對這本書的初步印象非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我最深刻的感受是這本書的邏輯結構非常嚴謹，條理清晰。作者在講解每一個概念的時候，都不是生搬硬套，而是循序漸進，層層遞進。我特彆喜歡作者在引入新知識點之前，會先迴顧一下相關的背景知識，這樣對於我這種非科班齣身的讀者來說，能夠更好地理解和消化。而且，作者在闡述復雜原理時，還會穿插一些實際案例，讓我能夠將理論知識與實際工作相結閤，感受到知識的實用性。這種“由淺入深，由錶及裏”的講解方式，讓我覺得學習的過程非常順暢，一點都不枯燥。我經常會遇到一些技術書籍，講解起來晦澀難懂，讓人望而卻步，但這本書卻讓我覺得，原來學習如此有趣且富有成效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實且專業，沒有過多的華麗辭藻，但每一個字都飽含信息量。作者在用詞上非常精準，對於一些專業術語的解釋也通俗易懂，能夠讓我這個非技術背景的讀者也能輕鬆理解。我尤其欣賞作者的敘述方式，就像一位經驗豐富的老師在耐心指導我一樣，娓娓道來，讓我覺得非常親切。當我遇到一些難以理解的地方時，作者往往會用一些生動形象的比喻來解釋，瞬間就點亮瞭我思維的火花。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我覺得受益匪淺，也讓我對這個領域産生瞭更濃厚的興趣。

評分☆☆☆☆☆

十五年前，人類至敵魔王梅菲斯特被HERO所消滅，持續瞭韆年的種族之戰落下瞭帷幕。隨著魔王的逝去，作為魔族之王象徵——《魔王全書》也下落不明。普通的人類少年小焱，憧憬著HERO但因種種原因一直逃避自己的內心..直到遇上失蹤已久的《魔王全書》，小焱被捲入瞭新一輪魔王與HERO的宿命之爭！手持魔王之證，心懷HERO之夢，小焱該如何是好？

評分☆☆☆☆☆

書不錯，學習中

評分☆☆☆☆☆

內容詳細，作者有豐富的實踐工作經驗

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭幾?本書，就不1一評論瞭，反正可以

評分☆☆☆☆☆

書的內容還沒仔細看，但看印刷質量和紙質還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

權威性，專業性不需質疑，附有相關法規和案例，有一定指導價值。

評分☆☆☆☆☆

全新的商業模式，值得去學習