具體描述
産品特色
編輯推薦
人生是一個永不停息的博弈過程
掌握博弈技巧，輕鬆搞定職場、商場、情場中的人際難題
★情感勒索、心理綁架、隱形操縱……，你是否經常陷入某些無法擺脫的睏境中？
★在人際交往中，心理戰術纔是高明的戰術，掌握瞭博弈技巧就能成為人生贏傢；
★通俗易懂、簡單實用的心理博弈論，讓你在職場、商場、情場無往不利的製勝寶典！
內容簡介
我們的生活充滿博弈，如何選擇優勢策略？如何洞悉他人需求？如何駕馭他人心理？如何操縱他人欲望？
人與人的交往就是心與心的溝通與較量，掌握並運用社交技巧，無論麵對怎樣的睏境，你都能夠巧妙逆轉被動局麵，擺脫人際交往中的睏局，快速、果斷、從容不迫地取得主導權。即使你的對手比你強勢得多，你也能在交鋒中處於不敗的境地，以四兩撥韆斤之力化解睏境。
作者簡介
墨曄，知名心理學傢，暢銷書作傢。專注於情緒、人格與人際交往等心理學領域研究數十年，頗有建樹。以透徹直白的語言風格，幫助讀者解決人際互動中的心理建構問題。
目錄
第一章 認識博弈論
第一節 博弈論的基本概念以及局限性
第二節 博弈論的特色與意義
第三節 負和博弈、零和博弈和雙贏博弈
第四節 博弈雙方的依存與製約
第五節 我們身邊的博弈
第二章 操縱者的陰謀
第一節 我們身邊的操縱者
第二節 暗示是操縱者慣用的伎倆
第三節 欲望和恐懼，是操縱者最有效的控製工具
第四節 情感衝動快於大腦思考
第五節 被操縱者既是受害者也是同謀
第六節 被操縱者也要負一定的責任
第七節 操縱者善於好事占全，壞事繞行
第八節 操縱者帶來的壓力以及身心傷害
第三章 直麵操縱，強大自己
第一節 麵對操縱，塑造內心強大的自己
第二節 有自信，纔有未來
第三節 丟掉虛榮，麵對現實
第四節 馬上行動，不再拖延
第五節 學會樂觀，心情愉快
第六節 積極心態，從生活開始
第七節 接受逆境成長的挑戰
第八節 壓力有多大，動力就有多大
第九節 練齣一招鮮就可以吃遍天
第十節 親吻脾氣，你纔知道它的味道
第四章 經營你的對手
第一節 對令你討厭的人産生好感
第二節 互惠原則，適當做齣讓步
第三節 適時沉默，讓對方在壓力下就範
第四節 在對方疲憊時進行說服，效果會更好
第五節 與對手聯閤起來
第六節 與小人相處也是一門學問
第七節 見好就收，拿得起放得下
第八節 不要急功近利
第五章 學會與對手博弈
第一節 示弱是一種聰明的退讓
第二節 解除對方戒備的心理
第三節 避免說話的禁忌，讓人喜歡和你說話
第四節 混沌係統中的博弈
第五節 槍戰博弈，選擇進攻目標
第六節 學會討價還價
第七節 換個角度切蛋糕，問題迎刃而解
第八節 進退博弈，先下手還是後下手
第九節 丟卒保車的鰐魚法則
第十節 勿以利小而不為
第十一節 拐彎抹角地請求
第十二節 遠離操縱者
第六章 閤作纔能雙贏
第一節 閤作得鹿，獨行得兔
第二節 找準他人的興奮點，引發他人的興趣
第三節 吃小虧占大便宜
第四節 與他人閤作的黃金戒律
第五節 一加一不等二
第六節 防止被人背後捅刀子
第七節 從鬥雞博弈到兩敗俱傷
第八節 敵人的敵人未必是朋友
第九節 沒有未來，必然有背叛
第十節 對親近的人好些
第七章 江湖中的博弈
第一節 擁有你的人脈圈
第二節 中庸之道的生活
第三節 低調做人使你穩健，高調做事使你優秀
第四節 囚徒睏境選擇優勢策略
第五節 真正的公平是不可能的
第六節 莫要處處講仁義
第七節 布朗定律，教你打開彆人的心鎖
第八節 誠信為本，不可欺騙
第九節 明哲保身，是大智大勇
第八章 混跡職場
第一節 想升職加薪，就得升值加薪
第二節 既然在你能力之外，就不要貿然答應
第三節 甘居老二也是一種良策
第四節 感謝摺磨你的人和事
第五節 智慧人生，圓融處世
第六節 拍馬屁並不是一件壞事
第七節 與自己討厭的人一起愉快工作
精彩書摘
第八節進退博弈，先下手還是後下手
先下手者往往能占據主動，搶得先機，這樣便可順勢而為，剋敵製勝，在軍事戰爭中經常采取先發製人的戰術。
1939年3月德國侵占瞭捷剋斯洛伐剋，而後要求波蘭歸還一戰後所占領的原德國的但澤地區，但遭到瞭波蘭拒絕。與此同時，英法盟軍公開錶示會給予波蘭安全保證，所以波蘭態度十分強硬，對德國放鬆瞭警惕，希特勒便趁機下達瞭代號為“白色方案”的進攻密令。為瞭避免兩綫作戰，德國隨後還與蘇聯簽訂瞭《蘇德互不侵犯條約》，甚至通過密謀達成瞭瓜分波蘭的協議書。9月1日淩晨，失去後顧之憂的德國在2000架飛機、2800輛坦剋和6000門火炮的掩護下對波蘭發動突然襲擊，集中主要兵力摧毀瞭波蘭的機場、鐵路、公路、橋梁和軍火庫等戰略要地，不到一個小時便攻破瞭波蘭的整個防綫。
波蘭沒想到英、法盟軍隻是事後在口頭上對德國宣戰，但實際上他們並未采取實際措施，反倒實行所謂的“靜坐戰”，一方麵是兩國不想馬上置身於戰爭中，另一方麵則是想讓德國東進與蘇聯展開戰，把點火引嚮蘇聯。
結果孤軍奮戰的波蘭軍隊隻得靠落後的騎兵對抗裝備精良的德軍，9月27日德軍占領華沙。第二次世界大戰爆發後的第一個戰役──波德戰爭，僅用瞭不到一個月的時間便結束。在戰爭中波蘭方麵傷亡20萬人，被俘40餘萬，而德軍陣亡1.06萬人，傷3.3萬人，如此懸殊的傷亡差距證明瞭德國在突發的“閃電戰”中大獲全勝，以微小的代價取得瞭巨大的收獲。
其實，德國襲擊波蘭早就蓄謀已久，事前也有很多徵兆，可惜的是波蘭過於相信英法盟軍對自己的承諾，再加上蘇聯事先與德國約好共同瓜分波蘭，纔導緻孤立無援的波蘭迅速潰敗。所以，德國在采取先發製人的“閃電戰”前已經做好瞭充分準備，而波蘭卻是未加防範，結果戰爭呈現齣瞭一邊倒的局麵。波德戰爭，波蘭便在德國先發製人的閃電戰爭中淪陷。
唐太宗李世民登基前發動的“玄武門之變”也是個典型的先發製人的例子。唐高祖李淵稱帝建立大唐後立長子李建成為太子，次子李世民為秦王，但在擊敗竇建德、王世充等地方割據勢力時李世民立下的功勞最大，同時還籠絡瞭許多名將謀士，坐鎮長安的李淵和東宮太子李建成自然將其視為心腹大患。
李淵為瞭扶持太子也故意采取瞭一些壓製李世民的政策，趁北方的突厥南下侵犯河套地區時命三子李元吉帶兵齣徵，李建成便趁機請求李淵徵調秦王李世民手下的精銳士兵和尉遲敬德、程咬金等人隨軍作戰，這樣不但可以削弱李世民的實力，還能把其手下的精兵強將一網打盡。其實李世民對李建成的一舉一動早有防備，在得到李元吉、李建成想在齣兵餞行之際除掉自己的密報後，李世民手下謀臣長孫無忌等人建議先發製人，絕對不能坐以待斃，任人擺布。
李世民與手下謀臣經過周密部署後決定發動政變，事先將把守玄武門的官員換成自己的心腹，然後假傳聖旨命李建成、李元吉兄弟淩晨進宮議事，而李世民則事先率長孫無忌、尉遲敬德等人埋伏於玄武門內。當李建成、李元吉匆匆趕來行至臨湖殿時覺得氣氛不對，便想調轉馬頭離去，李世民趁機率兵殺齣，射死瞭李建成、李元吉。而後，李世民又命尉遲敬德入宮告知李淵，聲稱太子與齊王元吉因蓄謀叛亂被李世民誅殺。李淵聽後驚恐不已，隨後將皇位禪讓給瞭李世民。
李世民先發製人發動“玄武門之變”，錶麵是對李建成、李元吉做齣的及時反擊，其實就是奪權篡位。李世民殺死他們後自己便成瞭皇帝的唯一繼承人，當李淵看到李世民為瞭權力和地位連自己親生兄弟都殘害，自然不敢對掌握兵權的李世民怎樣，隻能乖乖地退位讓賢瞭。
做到先發製人應該注意以下幾點原則：
第一，事先做充分準備。先發製人必要有穩操勝券的把握，所以行動前一定要有周密的計劃安排，絕對不能齣現差錯，不然就有可能變主動為被動，甚至落入對方的圈套。德國“閃電戰”襲擊波蘭，提前做的準備便是與蘇聯簽訂和約，避免瞭自己兩綫作戰或是腹背受敵。
第二，先發製人能否成功的關鍵在於齣其不意，讓對手防不勝防。如果先發製人前對手看齣瞭我們的意圖，必定會有所防範，這樣即便我們率先采取行動，也很難以微小的代價換來預期的目的，德國襲擊波蘭靠的是夜幕的掩護；李世民發動玄武門之變靠的是假傳聖旨的欺騙。
第三，對先發製人的時機選擇要得當。先發製人的過程多有時間短、見效快的特點，所以對時機的選擇尤為重要，如果行動過早很可能會過猶不及，如果行動稍有遲緩就有可能錯過最佳良機。“玄武門之變”的時機和地點的選擇便十分得當，時機是太子李建成與李元吉想要閤謀除掉李世民之前，如果再晚一步則失敗的很可能就是李世民。唐長安城的太極宮四周共有10座城門，為什麼李世民偏偏把這起宮廷政變的地點選在北麵的玄武門？原因便是北麵的玄武門占有重要的政治、軍事地位，位於龍首原餘坡，地勢較高，可俯視宮城，是長安城北麵的重要門戶，所以便成瞭入宮晉見皇帝的必經之路。再者，當時把守玄武門的將領都是李世民的心腹，所以在這裏設伏自然成瞭最佳選擇。
但是先下手也未必就好，也有遭殃的時候。先下手遭殃多是因在不明前提的情況下貿然進攻造成的，前麵講到德國為什麼會閃電成功？那是做瞭充分的準備工作的。隻有知己知彼，纔可百戰不殆，如果不明事情真相便貿然行動或是妄加評判，必定會漏洞百齣，給對手以可乘之機，甚至會誤入對方設下的陷阱。
下麵看下戰國時期秦趙之間的長平之戰，這是一個典型的先下手遭殃的例子。
公元前262年，秦國派名將白起攻占瞭韓國的野王城，緻使韓國上黨郡與國都的聯係被切斷，於是上黨郡守馮亭便嚮趙國求援。趙王派老將廉頗率兵駐紮於長平（今山西高平市長平村），不過在與秦軍交戰中趙軍還是負多勝少，失去瞭二鄣四尉。廉頗根據敵強我弱的不利局勢製定瞭堅守陣地、坐待秦兵進攻時再藉機齣擊的戰略，秦軍多次挑釁，廉頗就是不肯齣兵。
如兩軍相持過久對遠徵的秦軍來說弊多利少，於是秦相範雎便暗中使人重金收買趙國佞臣散布流言，聲稱秦國最害怕、最痛恨的是馬服君趙奢之子趙括，而廉頗不足為患，他已經快支持不住瞭。信以為真的趙王便藉機譴責廉頗連吃敗仗，責備他膽小懦弱，隻知堅守不肯齣戰，並命趙括取代廉頗齣擊秦軍。
實際上趙括隻會紙上談兵，從未經曆過實戰鍛煉，年少輕狂的他自以為熟讀兵書便可帶兵打仗瞭，所以上任後趙括不但撤換瞭原廉頗手下的將領，還決定對強大的秦軍采取主動齣擊的策略。秦將白起見趙括果然中計，便采取誘敵深入、分割圍殲的計策故意佯裝失敗後退，同時命主力在險要地形處構築成袋形陣地，另命5000精兵伺機分割趙軍，各個擊破，就這樣把趙括引進瞭自己的埋伏圈。最後趙軍不但被分為三段，而且糧道也被切斷，甚至一度因飢餓齣現瞭自相殘殺爭吃人肉的慘狀。走投無路的趙括在率兵突圍中被秦軍射死，結果40多萬趙軍全部投降，而白起卻將投降的趙軍全部活埋，隻放數百士兵迴趙國報信。
雖然長平之戰後趙國在魏國信陵君的幫助下（即信陵君竊符救趙）沒有過早亡國，但長平之戰卻大大削弱瞭趙國的力量，加速瞭秦國統一六國的步伐，因為趙國是強秦東進遇到的第一個強敵，白起坑殺40萬趙軍有生力量，從此趙國再也無力單獨與秦對峙。
後下手為強，也就是後發製人，以退為進，抓住機會一招製勝。在我國的古代兵法中也有許多後發製人的策略，如《三十六計》中提到的以逸待勞、欲擒故縱、假癡不癲等。
毛主席也曾提齣過一些後發製人的軍事思想，比如“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”等。
1931年6月，蔣介石命何應欽為前敵總指揮、陳銘樞為總司令，率30萬大軍圍攻紅軍。雙方實力懸殊，如果紅軍與敵直接麵對麵交戰無異於以卵擊石，自取滅亡，最後毛澤東權衡利弊後決定從國民黨陳誠部與羅卓英部之間的空隙進入白雲山。但是，在轉移白雲山的過程中敵人發現瞭紅軍的蹤跡，派精銳的機動部隊迅速追瞭上來，毛澤東當機又率紅軍主力在崇山峻嶺間繞瞭個圈子又迴到瞭興國的高興圩。陳誠、羅卓英怎麼也沒有想到紅軍竟然會重迴包圍圈，結果他們錯誤地嚮北追去。當他們知道事情真相後紅軍已經在高興圩休整瞭一天，而後毛澤東又引軍東進，然後再迴到興國休整，就這樣牽著他們的鼻子在大山裏玩起瞭捉迷藏的遊戲。
毛澤東依靠紅軍行動的迅捷多變最終迷惑瞭敵人，然後趁機襲擊瞭蔣鼎文、蔣光鼐等師，然後又穿過蔡廷鍇、韓德勤間的空當地帶轉至蓮塘，又相繼打瞭兩個伏擊戰，取得瞭完勝，繳獲一萬餘支槍械。紅軍的襲擊也暴露瞭自身的位置，被各路趕來的敵軍圍睏在瞭永豐、寜都、興國三縣交界處。
當紅軍得知國民黨方麵離紅軍最近的部隊隻有15裏，而興國方嚮卻有20裏的缺口還未完全形成包圍圈時，毛澤東等紅軍領導經過詳細研究後製定瞭聲東擊西、以逸待勞的戰術策略，那就是由十二軍嚮東北佯攻以吸引敵軍，然後紅軍主力從興國缺口處進行突圍。北上的紅十二軍趁夜色齣發，故意把距離拉得很大，裝作是紅軍主力，將所有紅旗展開，遇到塵土多的路段故意蕩起漫天塵沙，每到岔路口或是重要地點便故意留下一些行軍標記。同時，紅十二軍把軍隊駐紮於山林之間，還經常趁著夜色進行襲擊戰，而誤以為紅軍主力的國民黨各路軍隊都怕被紅軍消滅，不敢貿然進攻。經過紅十二軍的一番摺騰後敵軍被摺磨得筋疲力盡、士氣大傷，而紅軍主力在安然無恙地休整瞭半個月後士氣旺盛，毛澤東趁此戰機主動齣擊，殲滅瞭國民黨的四十七、五十四兩個師，把國民黨軍著名將領蔣光鼎、蔡廷鍇部打得大敗而逃。
國民黨在明處，紅軍在暗處，是毛澤東製定以逸待勞、後發製人戰略的前提，這樣可以自己時刻把握著齣擊的主動權，而敵人卻像無頭的蒼蠅一樣跟在紅軍屁股後麵亂跑，而且還消磨掉瞭的士氣。《左傳》中記載有“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，初戰不利的國軍不但沒有討到任何便宜，反倒接連遭到紅軍的偷襲，所以蔣介石手下某旅參謀長感嘆地說：“肥的拖瘦、瘦的拖死！剿共簡直就是無期徒刑！”
進退博弈最忌諱的是在不明對方虛實的情況下盲目齣擊或是一味地保守後退，趙括的慘敗便是因為錯誤地估計瞭對手的實力，最終被引入瞭白起事先設下的圈套。毛澤東率紅軍成功擺脫國民黨各路軍隊的圍追堵截，則是在掌握敵強我弱的前提下選擇瞭避其鋒芒，不與之正麵交鋒，而是躲在暗處伺機而動，故能進退自如，穩操勝券。
……
用戶評價
《博弈心理學》這本書，讓我開始重新審視人與人之間的關係。我一直以為，人際交往主要依靠感情和直覺，但這本書卻以一種極其理性、卻又充滿智慧的方式，揭示瞭隱藏在情感背後的邏輯。作者並沒有將博弈論描繪成冰冷的計算，而是將其巧妙地融入到生活化的場景中。我記得書中有個關於“資源分配”的例子，比如傢庭成員之間如何分配傢務，或者團隊成員如何分享項目成果。作者分析瞭在不同的分配機製下，人們的行為會如何發生改變，以及如何通過設計更公平的機製來提升整體的閤作效率。這讓我深刻意識到，很多時候，矛盾的産生並非源於個體的不善良，而是源於不閤理的激勵機製。書中還深入探討瞭“信息傳遞”的策略，它指齣，我們所傳遞的信息，不僅僅是為瞭告知事實，更重要的是為瞭影響他人的判斷和行為。作者用一些生動的例子，比如職場上的“嚮上溝通”，如何恰當地傳遞信息，纔能獲得上級的認可，讓我對信息傳遞的藝術有瞭全新的認識。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套“社交說明書”，能夠更清晰地理解他人的意圖，也更能有效地錶達自己的訴求。它不是一本教你如何“操控”他人的書，而是一本教你如何“理解”和“共贏”的書。
評分拿到《博弈心理學》這本書時，我帶著一種既期待又有些忐忑的心情。畢竟，“博弈”這個詞聽起來就充滿瞭策略和算計，我擔心這本書會教人如何“贏過”彆人，而不是如何更好地與人相處。然而，翻開書的第一頁，我就被作者的文筆所吸引。他並非像其他一些理論書籍那樣，上來就拋齣一堆概念，而是用講故事的方式，將博弈論中最核心的思想娓娓道來。書中對於“納什均衡”的解釋，我印象尤為深刻。作者沒有停留在抽象的數學定義上，而是通過分析幾個經典的社會現象，比如“搭便車”問題，生動地展現瞭為什麼在某些情況下，即使每個人都做齣對自己最有利的選擇，最終的結果卻可能是所有人都無法滿意的“非最優”狀態。這讓我不禁聯想到生活中許多令人沮喪的集體行為，比如城市交通擁堵，大傢明知拼車或乘坐公共交通會更好，但每個人都傾嚮於選擇自己開車，因為這是當下最方便的選擇。書中對這種“個體理性”與“集體理性”的衝突進行瞭深入的剖析，讓我對許多社會問題的根源有瞭更清晰的認識。更讓我驚喜的是，這本書並沒有止步於理論的闡述，而是深入探討瞭如何運用博弈思維來改善個人決策和人際關係。作者鼓勵讀者跳齣“零和博弈”的思維定勢，去尋找“雙贏”的可能性。他用許多案例說明，有時候，放下一些不必要的戒備，適當地展示善意，反而能帶來意想不到的迴報。這本書讓我認識到，真正的智慧不在於如何去操縱他人，而在於如何理解人性的規律，並在此基礎上做齣更具建設性的選擇。
評分拿到《博弈心理學》這本書時，我內心曾有過一絲猶豫，擔心這會是一本純粹的理論著作，充斥著枯燥的數學公式和抽象的概念。然而，當我翻開書頁，我便被作者的敘事方式所摺服。他用一種極為生動、貼切的方式，將博弈論的精髓，那些關於選擇、策略和互動的原則，融入到瞭一個個引人入勝的故事和場景之中。我特彆喜歡書裏對“閤作博弈”的探討。作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過分析現實生活中的各種閤作場景，比如團隊協作、商業聯盟，揭示瞭閤作成功的關鍵要素。他強調瞭“互惠原則”的重要性，即在閤作中，付齣與迴報的平衡能夠極大地提升參與者的積極性。這讓我重新思考瞭自己在一些團隊項目中的貢獻和收獲，意識到有時候，過度的索取，或者不平等的付齣，都會破壞閤作的基礎。書中還深入解析瞭“囚徒睏境”的變種，以及如何在多次重復的博弈中，通過建立信任和互利的機製，逐步走齣睏境。這讓我對如何與他人建立長期、穩定的閤作關係有瞭更深刻的理解。它不僅僅是一本講“鬥爭”的書，更是一本講“閤作”的書，它教你如何在競爭與閤作之間找到最佳的平衡點。
評分這本《博弈心理學》真是讓我大開眼界，原本以為會是一本純粹的學術論著，充斥著各種晦澀難懂的公式和理論，結果卻齣乎意料的精彩。作者用一種極為生動有趣的方式，將博弈論的核心概念與日常生活中的種種情境巧妙地結閤起來。我記得書裏有一章專門講“囚徒睏境”，雖然這個概念在很多地方都有提及，但書中通過幾個非常貼切的例子，比如職場上的閤作與競爭，甚至是傢庭成員之間的“信息不對稱”導緻的一些小摩擦，都讓我感同身受。作者沒有直接告訴你“該怎麼做”，而是通過分析不同選擇下的收益和風險，引導讀者自己去思考，去權衡。這不像是一些“成功學”書籍，直接給你一套標準答案，反而更像是一位智慧的長者，在你麵前鋪開一幅幅畫麵，讓你自己去解讀人性的復雜和決策的微妙。我尤其喜歡書中關於“重復博弈”的章節，這讓我意識到，很多時候我們與他人的關係並不是一次性的交易，而是長期互動的結果。一個看似微小的善意，或者一次不經意的背叛，都會在未來的互動中産生漣漪效應。這不僅僅是在商業談判中適用，在人際交往中同樣如此。讀完這一章，我開始反思自己過去的一些溝通方式，意識到很多時候，短期的“贏”可能意味著長期的“輸”。這本書真的像是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的一些盲點，也讓我對如何與他人建立更健康、更可持續的關係有瞭全新的認識。它沒有教你如何“算計”，而是讓你學會“理解”，理解他人的動機，理解局勢的動態，從而做齣更明智的選擇。
評分這本書《博弈心理學》帶給我的，是一種前所未有的洞察力。它將那些隱藏在人類互動中的復雜規則，用一種清晰而引人入勝的方式呈現齣來。作者的敘述方式非常獨特，他不是直接給你理論，而是通過一個個精心構建的場景，讓你身臨其境地去體驗博弈的過程。我印象最深刻的是書中關於“承諾”的章節。它解釋瞭為什麼承諾在很多時候能起到約束作用，但同時也揭示瞭承諾失效的可能性。作者通過分析一些經典的承諾博弈，比如“先上車後補票”的現象，讓我明白，承諾的有效性，很大程度上取決於執行的成本和違背承諾的代價。這讓我重新審視瞭自己在日常生活中對承諾的態度，以及如何去評估他人的承諾。書中還深入探討瞭“策略性模糊”的概念，即在某些情況下，故意保持信息的不確定性，反而可能是一種更有效的策略。這讓我對那些看似“猶豫不決”的行為有瞭新的理解，原來它們可能並非缺乏主見，而是齣於一種更深層次的策略考量。作者的寫作風格非常流暢，沒有絲毫的賣弄，而是將復雜的博弈論思想，轉化成通俗易懂的道理。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一副“博弈的眼鏡”，能夠更清晰地看到人們行為背後的邏輯，也更能理解為什麼某些看似愚蠢的選擇，在特定的博弈框架下，卻是“理性”的。
評分從《博弈心理學》這本書中，我獲得瞭一種全新的思維方式，它讓我能夠以一種更宏觀、更理性的視角去分析問題。作者並沒有將博弈論描繪成一種冰冷的、機械的理論，而是將其巧妙地融入到豐富多彩的生活情境中。我特彆喜歡書裏關於“群體決策”的討論。它解釋瞭為什麼在群體中，有時會齣現“從眾心理”或者“群體極化”的現象，以及如何通過設計閤理的決策機製，來避免這些問題，從而做齣更優的群體選擇。這讓我聯想到許多生活中的例子，比如小組討論，或者集體投票，看似是多數人的選擇，但未必是最好的結果。作者鼓勵讀者去思考，是什麼因素影響瞭群體決策，以及如何通過引導和溝通，來提升群體決策的質量。書中還深入探討瞭“信息博弈”的策略，它指齣，在許多情況下，掌握信息的主動權，往往能帶來更大的優勢。這讓我意識到，在日常生活中，積極獲取信息，保持信息更新，是做齣明智決策的重要前提。它並非是一本教你如何“算計”的書，而是一本教你如何“理解”和“優化”的書，讓你在復雜的社會互動中，遊刃有餘。
評分《博弈心理學》這本書，對我而言，就像是一場心靈的“破壁之旅”。它打破瞭我以往對於人性固有的一些認知，以一種全新的視角，揭示瞭隱藏在人類行為背後的博弈邏輯。作者的筆觸極其細膩，他並沒有采用宏大敘事，而是從小小的互動場景切入，層層深入，揭示人性的復雜和策略的微妙。我印象最深刻的是書中關於“聲譽”的章節。它解釋瞭為什麼在許多情況下，個體的短期利益會受到聲譽的製約，而長期的良好聲譽，卻能帶來意想不到的迴報。作者通過分析一些社會現象，比如“誠信”的重要性，讓我明白，在信息高度透明的時代，聲譽不僅僅是一種虛名，更是一種寶貴的資産。書中還深入探討瞭“信號傳遞”的機製，它指齣，我們所做的每一個選擇，都在嚮他人傳遞著某種信號，而這些信號，則會影響他人對我們的判斷和決策。這讓我更加警覺，在與人交往時，每一個微小的舉動都可能被解讀，因此，保持一緻性和真誠性，顯得尤為重要。它不是一本教你如何“耍小聰明”的書，而是一本教你如何“洞察人心”的書，讓你在紛繁復雜的世界裏，做齣更清晰、更明智的選擇。
評分《博弈心理學》這本書，就像是一位經驗豐富的導師，用一種循循善誘的方式，引導我探索人性的深層邏輯。它並沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是通過展現各種博弈場景，讓你自己去思考、去感悟。我記得書中有個關於“討價還價”的章節，作者並沒有直接給齣“砍價技巧”，而是分析瞭在談判中，信息、讓步、以及雙方的底綫是如何相互作用的。這讓我意識到，很多時候，談判的成功與否，並非僅僅取決於一方的強勢，而在於雙方對彼此意圖的準確判斷和對利益的閤理分配。書中的一個例子，關於兩個朋友分配一塊披薩，如何纔能做到相對公平，讓我印象深刻。這看似簡單的場景，卻蘊含著復雜的博弈原理，涉及到公平感、期望值以及潛在的閤作與衝突。作者用非常生動的方式，解釋瞭“最大化最小收益”的策略，以及在多次互動中，閤作的重要性。讀完這一章，我對於自己在一些生活中的“小算盤”有瞭新的認識，意識到有時候，過度追求眼前的蠅頭小利，反而會損害長遠的利益。這本書還深入探討瞭“信任”在博弈中的作用，它指齣，在一個充滿不確定性的世界裏，信任是構建穩定閤作關係的關鍵。它並非像一些勵誌書籍那樣，空泛地談論信任，而是從博弈論的角度，分析瞭為什麼信任能夠帶來更高的整體收益，以及如何通過一些策略來建立和維護信任。
評分《博弈心理學》這本書，給我的感覺就像是在玩一場精心設計的棋局，但棋盤上擺放的不是棋子，而是活生生的人，他們的思想、情感和決策。作者以一種極其嚴謹又富有洞察力的方式，揭示瞭隱藏在人類互動背後的博弈論邏輯。我記得其中有一段關於“信息不對稱”的討論，讓我茅塞頓開。在很多情況下，我們之所以會做齣錯誤的決策，並非因為我們笨，而是因為我們掌握的信息不夠全麵。書中用瞭一個關於二手車交易的例子，賣傢比買傢更清楚車輛的實際狀況，這種信息上的差距就導緻瞭潛在的風險。這不僅僅是商業交易，在日常生活中，朋友之間的誤會，同事之間的隔閡，很多時候也是因為信息的不對稱。這本書引導我去思考，在信息不對稱的情況下，如何通過溝通、建立信任來彌閤這種差距，而不是輕易地做齣判斷。另外，書中關於“信號博弈”的章節也讓我受益匪淺。它解釋瞭為什麼人們會通過各種方式來“傳遞信號”，以此來塑造自己在他人心中的形象。這讓我對那些看似無意義的社交行為有瞭更深層次的理解，比如有些人會刻意炫耀，有些人會錶現得低調，這些都是在進行一種信號傳遞，試圖影響他人的認知。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一副“透視眼”，能夠更清晰地看到人們行為背後的動機，也更能理解為什麼事情會以某種方式發展。它不是一本讓你變得更“精明”的書，而是一本讓你變得更“聰明”的書，教會你如何在這個復雜的世界裏，做齣更符閤自己利益，也更能促進和諧的決策。
評分我一直認為，人的行為模式在很大程度上是由潛意識驅動的，而《博弈心理學》這本書，則像是打開瞭一扇通往潛意識決策機製的窗戶。它並沒有用心理學領域的術語來嚇唬讀者，而是將博弈論的核心理念，那些關於選擇、收益、風險和互動的基本原則，融入到瞭生動有趣的故事和案例中。我特彆喜歡書裏對“囚徒睏境”的解讀，它不僅僅是一個抽象的理論，作者將其引申到我們日常生活中的各種場景，比如團隊閤作中，每個人都想“搭便車”，最終導緻項目停滯不前；或者是在信息分享上，每個人都擔心自己的信息被他人利用，導緻整體信息的匱乏。這些案例讓我瞬間意識到，很多時候我們陷入的睏境，並非是外部環境所緻，而是我們自身決策模式在起作用。書中強調瞭“預期”的重要性，即我們對他人行為的預期，如何影響我們自己的選擇。這讓我開始反思，在與人交往時，我是否總是抱著一種防備的心態，從而錯失瞭許多建立良好關係的機會。作者並沒有鼓吹“算計”，而是倡導一種“理解”和“預見”。他鼓勵讀者去分析局勢，去理解他人的潛在動機，從而做齣更明智的迴應。讀完這本書，我感覺自己好像獲得瞭一套“思維工具”，能夠更有效地分析復雜的社交局麵，做齣更有利於自己的選擇，同時也避免不必要的衝突。它不是一本教你如何“贏”，而是教你如何“贏而有道”的書。
評分書還沒有看，但是看包裝是正版。
評分很不錯，送貨速度很快，價格也閤適，很贊
評分真的太劃算瞭，*元買瞭10本書，以後再有這種活動一定多買幾本。物流很快。
評分好！！！！！！！！！！！！！！！
評分99元10本很劃算，屯著慢慢看
評分添加購物車很久瞭，最近搞活動買瞭很多。
評分看看心理書，對心態有幫助。
評分之前買過的，多買瞭，本想退瞭的。
評分趁活動買瞭十本，很劃算，包裝完好無損，抽空一本一本讀
相關圖書
![依戀三部麯：分離（第二捲） [Attachment Vol.2 Separation] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.windowsfront.com/12236736/59a6184eNcec64740.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有