為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 潘卡基·馬斯卡拉（Pankaj Maskara） 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創業指南
• 創業經驗
• 乾貨
• 實戰
• 管理
• 個人成長
• 商業思維
• 創新

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300248684

版次：1

商品編碼：12237988

包裝：平裝

開本：異16全

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：216

編輯推薦

　　·矽榖創業教父、Founders Space創始人史蒂文·霍夫曼作序推薦

　　·中外創業導師聯袂為創業者量身定製的標準化範式讀本

　　·集美國知名創業加速器EDUCATORS PARK創業加速領域的豐富經驗和成就

內容簡介

　　本書通過大量的案例並配以漫畫插圖，深入淺齣、直觀形象地講解瞭創業各個階段如何獲得成功亦或應規避的風險，為創業者闡明瞭創業的核心內容和要點。此外，本書就反饋、客戶學習以及早期市場研究方法進行瞭闡述，指齣隻有為客戶創造新的價值，他們纔會購買你的産品或服務，這纔是初創企業構建價值的關鍵。這一觀點值得廣大初創者深思。

　　本書**作者潘卡基 ▪ 馬斯卡拉是美國諾瓦東南大學商學院教授，同時也是連續創業者、天使投資人。第二作者陳耿宣博士，曾師從諾貝爾經濟奬得主奧利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授，是加州大學伯剋利分校哈斯商學院訪問學者。兩位作者從理論到實踐，從國際視角到國內本土企業實戰，強強聯閤，打造齣這一堪稱“精益創業”實務性、技能型手冊。

作者簡介

　　潘卡基 ▪ 馬斯卡拉（Pankaj Maskara）

　　美國諾瓦東南大學商學院教授，連續創業者，天使投資人，EDUCATORS PARK創始人、CEO。在金融學世界**期刊發錶文章多篇，講授的“創業學”“真實世界的金融”“企業傢財務管理實踐”一直是商學院*具人氣的課程，他的課堂吸引瞭世界各地的學生，一些學生甚至專門乘飛機從國傢去聽他的講座。

　　作為創業者，馬斯卡拉教授曾是Navic Networks科技公司的創業團隊成員，擔任首席財務官，負責商業模式運行和財務計劃實施，完成瞭公司A、B輪融資，該公司後被微軟公司收購。還作為首席金融師負責瞭Modus Media International公司pre-IPO工作，該公司後被CMGI互聯網投資公司收購。2001年，他在印度建立瞭一所全英文私立學校，持續提供優質教育至今。

　　馬斯卡拉教授同時也在一些國際企業擔任高級顧問，還是一位活躍的天使投資人、創業導師，每周都安排一定時間專門用於給積極進取的創業者提供建議和參考。他本人遊曆廣泛，通曉五國語言，到過世界30多個國傢，具有廣闊的國際視野。

　　陳耿宣

　　經濟學博士，師從諾貝爾經濟奬得主奧利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授，加州大學伯剋利分校哈斯商學院訪問學者。EDUCATORS PARK聯閤創始人、創新創業中心主任。曾工作於***中心城市政府核心部門、上市銀行總部等，矽榖**孵化器、海外知名創投機構顧問，政府特聘創業導師。

　　陳耿宣博士在契約關係、市場機製、經濟組織等領域有著深入研究，對創業企業通過市場機製達到價值創造與價值實現有深入而獨到的見解。近年來尤其關注創新創業的研究與實踐，是開放式創新、精益創業的推動者和建設者，結閤對世界知名孵化器的考察和顧問的實踐基礎，提齣現代孵化器“四位一體”創業生態理論，並積極推進創新型創業“早期標準化範式教育體係”建設。

目錄

第1章 創業的定義 // 001
什麼是創業 // 003
創業何以重要 // 009
創業的主要挑戰 // 011
第2章 創業機會 // 017
不同情景中的創業機會 // 019
改變——關鍵組成部分 // 025
第3章 關於創業的思考 // 029
第一步 // 031
你準備好瞭嗎 // 036
公司創業 // 039
齣售創業想法 // 040
發明者注意事項 // 041
第4章 商業計劃書的撰寫 // 043
商業計劃書的意義 // 046
商業計劃書的內容 // 048
第5章 融資 // 059
團隊的重要性 // 061
資本的重要性 // 062
初次創業者和連續創業者 // 062
融資之旅 // 063
第6章 産品開發、分銷與營銷 // 077
齣售産品或服務是一種挑戰 // 079
産品的開發和測試 // 080
有效開發産品的要點 // 084
第一個版本的銷售 // 085
營銷和分銷 // 087
第7章 精益思想 // 095
什麼是精益 // 097
踐行精益創業 // 098
最小化可行産品 // 101
創業者的資源 // 107
第8章 財務規劃 // 111
財務報錶 // 114
財務比率 // 126
銷售預測 // 133
準備預計財務報錶 // 135
信貸額度 // 152
債務契約 // 153
可轉換債券 // 154
優先債務、次級債務和創始人股份 // 155
第9章 企業組織 // 157
有限責任公司和股份有限公司 // 159
公司法人人格否認製度 // 160
有限責任公司的成立 // 161
第10章 公司金融 // 163
基本概念 // 165
風險類型 // 169
貨幣的時間價值 // 172
債務和股權 // 180
資本預算工具 // 181
營運資本 // 188

前言/序言

　　推薦序1

　　這一生中，我非常有幸能從事許多領域的工作，從好萊塢電影製作、電玩設計到如今的為創業者提供培訓和指導。我新創立的FoundersSpace公司已經成為全球領先的孵化器和加速器之一，在美國矽榖和中國都設有辦公場所。《福布斯》雜誌發布的排名錶明，對那些來矽榖尋求發展的海外創業公司來說，FoundersSpace公司是最好的孵化器之一。現在，FoundersSpace在全世界已經有50多位閤作夥伴。

　　作為一名連續創業者和天使投資人，我指導過數百傢創業公司，這些創業公司所涉及的領域非常多樣，包括機器人技術、人工智能、虛擬現實、清潔能源、金融和娛樂等。在為這些公司提供指導的過程中，我發現沒有哪種創業方法是萬能的、能幫助到所有創業者的。適用於某一領域和某一類創業的方法往往並不適閤其他領域或其他種類的創業。所有成功創業者唯一的共同點在於，他們都具有明確的商業意識，也非常瞭解公司從資産管理到資金籌措的所有運營事項。

　　我喜歡這本《為創業而生》正是齣於這一原因。本書作者嚮創業者講解瞭很多基本創業知識，從哪一種創業機會最能創造價值，到哪一類人最適閤成為創業者，事無巨細都涵蓋在內。同時，在闡述過程中，作者還特意避開瞭專業術語，多用常人能理解的詞匯進行講解，以確保初次創業者能完全理解所有內容，不會被專業術語嚇到。

　　兩位作者在書中嚮讀者介紹的大量創業案例，基本上都是近年來創業實踐中發生的、頗具啓迪意義的真實例子，其中的許多案例也是我和一些矽榖的創業導師們經常用來討論和研究的。相信這些案例在幫助讀者瞭解相關創業知識的同時，也會給讀者帶來不同程度的有益的實踐啓發。

　　書中穿插的一些漫畫是本書一大特色，這些漫畫從一開始就把我深深吸引，他們用漫畫這種非常直觀的方式嚮讀者展示瞭重要的問題，這種方式能有效吸引讀者讀完全書，並幫助其記住那些關鍵的內容。毋庸置疑，《為創業而生》高度的實踐性得益於兩位作者豐富的商業經驗和紮實的研究功底。潘卡基·馬斯卡拉在國際貿易、尖端技術、教育、金融等多個商業領域都有涉獵，這也許就是他們能夠很好地與讀者進行溝通的原因；陳耿宣對創業和創業教育都有著很深入的理解，很好地結閤瞭經濟研究和商業實踐，也使得他們可以更好地聚焦在創業者真正需求的知識主題上。在我看來，公司營運管理所涉及的軟技能是需要通過長時間的學習纔能掌握的，因此不能通過閱讀某一本書而獲得；但是，對創業者來說，最大的睏難往往是技術技能的缺乏，如財務預測和預算編製等技能。很多創業者都會因為缺乏這些技術、技能而未能踏上創業之路。為瞭解決這個問題，在本書中的最後部分，兩位作者用創業者最易接受的方式介紹瞭至關重要的財務概念。本書刪繁就簡，詳略得當，脈絡清晰，可見兩位作者在內容的挑選和安排上思慮周詳，充分考慮到瞭讀者的需要。

　　陳耿宣是我所著的《讓大象飛》（MakingElephantsFly）中文簡體版的兩位譯者之一，他對現代創新創業深刻而獨到的理解和創業教育充滿的熱情，為該書得到中國讀者和廣大創業者們的高度認可提供瞭很大的幫助。如今他將自己與潘卡基對創業的思考和熱情通過本書傳遞給瞭廣大讀者，可以預見的是，本書也將在中國創業領域中取得成功。

　　和兩位作者一樣，我也不喜歡長篇大論，所以這篇推薦序就寫到這裏，祝大傢閱讀愉快，學有所得！

　　史蒂文·霍夫曼（StevenHoffman）

　　創業孵化器FoundersSpace創始人兼CEO、《讓大象飛》的作者

　　推薦序2

　　當我們通過網絡搜索與“創業”有關的書籍時，瞬間就會得到5000多本與創業相關書籍的詞條。不得不說，互聯網的效率高得讓人嘆為觀止，資訊隨時隨地都在傳播、擴散，獲取知識從未如此便捷；與此同時，我們也在感嘆現實的無奈，廣泛而爆炸式的信息讓我們無從判斷和選擇。

　　創業是一門實踐學問，不可能通過學習創業知識就能成就一番事業。但是，有效的方法和工具值得藉用，失敗的經曆和教訓值得藉鑒。創業者一定會遇到坎坷，也會不小心跌倒。鑒於如此多的不確定，作為一名連續創業的“創主義”者，我真誠地建議同路者們在創業之前一定要找到自己的“夥伴”，勇氣、執行力、學習能力、堅持、知識、專業能力、精神、意誌、人都是“夥伴”，一本書也是“夥伴”。創業的現實過程就是一路探險，創業的現實終點也並不一定美好甚至有點殘酷。一代又一代的創業者不斷以親身經曆反復驗證並告誡，未來什麼都有可能發生，每個人都需要藉助“夥伴”的力量，在無法確定的道路上前行。

　　這本書就是一個親密的、有助於初創者進行創業的“夥伴”。

　　盡管創業的過程艱辛、煎熬，創業“失敗”比比皆是，但我始終熱愛並深刻感受著創業的“痛快”——痛並快樂著。或許，生命本身就是一部神奇的“創業交響麯”，創造齣每一個與眾不同的你，就看你所扮演的角色、你所選擇的“夥伴”以及你所承載的使命。對我而言，創業已經成為生命不可或缺的一部分。

　　作為一名創業者，我因能與一幫充滿激情、勇於創造、敢於實踐夢想的同伴們一起曆練而感到慶幸。創業過程中有淚，有笑；有苦，有甜；有煩惱，有暢快。而創業既是一種成長，也是一種沉澱。

　　作為一名投資人，我是幸運的，可以有機會間接參與不同行業、不同階段、不同風格的創業項目，並且在創業者們需要的時候，和他們並肩作戰。

　　提前拜讀本書，我是幸運的。陳耿宣是一名有功底的研究商業領域實踐與創新的學者，潘卡基是一名善於提煉與溝通的商業實踐者，兩人的默契讓我羨慕，《為創業而生》就是這樣一件在默契中創作的、兼具理論指導與實踐參考價值的作品。通過閱讀本書，我將已有的創業認知進行瞭更進一步的梳理。

　　在《為創業而生》中所闡述的內容簡明扼要，“不堆砌辭藻”，直接點亮本書的特點。而且，作者所錶達的方式輕鬆有趣，讓讀者備感親切。

　　作為兩位作者的朋友，也作為本書的讀者，我在此感謝你們分享智慧，期待兩位作者不斷帶來優秀作品。讀者朋友們，相信本書將會給你帶來不一樣的創業知識體驗。創業，從讀《為創業而生》開始。

　　李徵光

　　真然資本創始閤夥人兼CEO、中國高校創投研究院執行秘書長

《為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）》這本圖書，如同其名，是一部為懷揣創業夢想、或是已踏上創業徵程的每一位勇士量身打造的寶典。它並非空談理論，而是以“乾貨”為核心，直擊創業過程中最關切、最棘手、最實際的痛點，提供一套係統而實用的方法論和操作指南。這本書將帶領讀者穿越創業的迷霧，點亮前行的道路，讓每一次決策都更加明智，每一次行動都更加精準。 第一章：夢想的起點——洞察與定位 在創業的長河中，並非所有人都擁有清晰的航嚮。第一章深入探討瞭夢想的源頭——如何從生活中、從市場中捕捉靈感，並將其轉化為可行的商業模式。這裏不僅僅是頭腦風暴，更是對“痛點”的深度挖掘，對“需求”的精準識彆。作者將帶領讀者學習如何用敏銳的商業嗅覺去發現那些尚未被滿足的需求，或是那些可以被做得更好的地方。 洞察商業機遇： 這一部分將教授讀者識彆市場縫隙、分析行業趨勢、預判未來走嚮的方法。它會指導你如何像偵探一樣觀察世界，發現那些隱藏在錶麵之下的潛在商機。你會學到如何進行市場調研，如何分析競爭對手，以及如何評估一個想法的可行性。 精準定位核心價值： 找到好的想法隻是第一步，關鍵在於它能為客戶帶來什麼獨特價值。本章將闡述如何清晰地定義你的産品或服務解決瞭什麼問題，滿足瞭什麼需求，以及你的獨特賣點（USP）是什麼。通過一係列的思考框架和工具，幫助你提煉齣最核心的競爭力，讓你的創業項目在眾多競爭者中脫穎而齣。 描繪用戶畫像： 瞭解你的目標客戶至關重要。本章將指導你如何深入理解你的目標用戶，從他們的年齡、性彆、收入、教育程度，到他們的興趣愛好、生活習慣、消費痛點和行為模式。建立詳盡的用戶畫像，能夠幫助你更好地製定産品策略、營銷計劃和客戶服務。 商業模式的構建： 一個成功的創業項目背後，必定有一個清晰且可行的商業模式。本章將介紹幾種經典的商業模式，並指導讀者如何根據自己的項目特點，設計齣最適閤的收入來源、成本結構、客戶獲取渠道和價值鏈。你將學會如何用精益創業的思維，快速驗證和迭代你的商業模式。 第二章：藍圖的繪製——戰略與規劃 有瞭清晰的起點，下一步便是繪製詳細的藍圖。第二章將重點聚焦於創業的戰略規劃，從宏觀願景到微觀執行，為你勾勒齣一條清晰的發展路徑。 製定長遠願景與使命： 創業不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現某種價值。本章將引導讀者思考企業的長期願景和核心使命，建立起支撐企業持續發展的精神內核。一個清晰的願景能夠凝聚團隊，指引方嚮，並在睏難時刻給予力量。 構建可行性商業計劃書： 商業計劃書是創業者的“導航圖”和“融資工具”。本章將詳細解析一份優秀商業計劃書應包含的關鍵要素，包括市場分析、産品/服務介紹、營銷策略、運營計劃、管理團隊、財務預測等。你會學到如何用邏輯清晰、數據紮實的語言，嚮潛在投資者和閤作夥伴展示你的創業前景。 設定 SMART 目標： 目標是衡量進展的標尺。本章將教授如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）的 SMART 目標，並將其分解為可執行的裏程碑。這有助於團隊保持專注，並能及時調整策略。 風險評估與應對： 創業之路布滿荊棘，識彆和應對風險至關重要。本章將帶領讀者係統地分析可能遇到的市場風險、運營風險、財務風險、法律風險等，並學習製定有效的風險規避和應對策略。未雨綢繆，方能行穩緻遠。 第三章：引擎的啓動——産品與市場 將想法變為現實，將願景落地，關鍵在於産品和市場。第三章將深入剖析産品開發、市場推廣以及用戶獲取的實操技巧。 MVP（最小可行産品）的打造： 在資源有限的初創階段，快速驗證市場需求比追求完美更重要。本章將詳細介紹 MVP 的概念，指導讀者如何設計並開發一個能夠滿足核心功能、測試市場反應的最小可行産品。這有助於降低試錯成本，並能更快地收集用戶反饋。 用戶體驗至上： 優秀的産品不僅僅是功能的堆砌，更是用戶體驗的升華。本章將從用戶流程設計、界麵交互、情感化設計等方麵，指導讀者如何打造讓用戶喜愛、易於使用的産品。 精準的市場營銷策略： 如何讓你的産品被更多人知道？本章將介紹多種有效的市場營銷方法，包括內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、公關傳播、活動推廣等。你將學到如何根據目標用戶特點，選擇最閤適的營銷渠道和推廣方式。 用戶獲取與留存： 獲客成本是創業者必須麵對的挑戰。本章將分享高效的用戶獲取策略，並強調用戶留存的重要性。如何建立用戶忠誠度，如何通過持續的價值輸齣留住用戶，將是本章的重點。 第四章：血液的循環——運營與管理 企業如同生命體，需要有效的血液循環來維持生命力。第四章將聚焦於創業企業的日常運營與精細化管理。 高效的團隊組建與管理： 創業是一場團隊的徵程。本章將指導讀者如何招聘閤適的人纔，如何建立高效的團隊協作機製，如何激發團隊潛能，以及如何進行有效的績效管理和激勵。 精益化運營： 如何在有限的資源下實現最大化的産齣？本章將介紹精益運營的理念和方法，包括流程優化、成本控製、效率提升等，幫助創業者建立起一套高效、敏捷的運營體係。 財務管理與融資： 現金流是企業的生命綫。本章將教授基礎的財務知識，包括記賬、預算、成本核算、現金流管理等。同時，也會介紹不同階段的融資策略和方法，幫助創業者獲得發展所需的資金支持。 法律閤規與風險控製： 創業過程中，法律閤規是不可忽視的環節。本章將簡要介紹創業者需要瞭解的法律常識，如閤同法、知識産權法、勞動法等，並強調如何建立有效的內部風險控製機製。 第五章：飛翔的翅膀——增長與擴張 當企業步入正軌，下一步便是思考如何實現可持續的增長和規模化擴張。第五章將為你提供破局之道。 數據驅動的增長黑客： 在信息時代，數據是最好的嚮導。本章將介紹“增長黑客”的思維和方法，教你如何通過數據分析，快速發現增長瓶頸，並製定相應的增長策略。 渠道拓展與多元化： 如何打破增長的天花闆？本章將探討如何通過拓展新的銷售渠道、開發新的産品綫、進入新的市場等方式，實現業務的多元化發展。 品牌建設與口碑營銷： 強大的品牌是企業最寶貴的資産。本章將指導讀者如何從零開始打造品牌，如何通過優質的産品和服務積纍良好的口碑，從而實現病毒式傳播。 戰略閤作與生態構建： 在競爭日益激烈的商業環境中，閤作共贏顯得尤為重要。本章將探討如何尋找閤適的戰略閤作夥伴，如何構建健康的商業生態，共同成長。 《為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）》的每一頁都飽含著作者對創業者最真摯的期許和最實在的經驗。它不僅僅是一本書，更是你創業旅程中不可或缺的夥伴，是幫你撥開迷霧、堅定前行的明燈。無論你是剛剛萌生創業念頭，還是在創業路上披荊斬棘，這本書都將為你提供最寶貴的智慧和最實用的力量。閱讀它，感受它，實踐它，讓你的創業夢想，真正為創業而生，並最終綻放光彩。

評分☆☆☆☆☆

對於《為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）》這本書，我隻能說，它滿足瞭我對一本“乾貨”創業書的所有期待，甚至超齣瞭我的想象。它沒有那些花裏鬍哨的包裝，沒有讓人眼花繚亂的圖錶，而是用最樸實、最真誠的語言，講述瞭創業中最本質、最關鍵的道理。書中對於“增長黑客”的闡述，讓我看到瞭如何利用數據分析和精細化運營來實現用戶的快速增長，這對於處於早期階段、急需獲客的公司來說，簡直是福音。還有關於“股權分配”的章節，講得非常透徹，既有理論上的嚴謹，又有實踐中的注意事項，避免瞭很多創業團隊因此産生的矛盾。作者還分享瞭許多關於“融資策略”的經驗，包括如何準備融資材料，如何與投資人談判，以及在融資成功後如何更好地利用這筆資金。總而言之，這本書就像一本創業者的“武林秘籍”，它傳授的不是速成之法，而是內功心法，讓你能夠真正地理解創業的本質，並掌握解決問題的能力。這本書絕對是我創業書架上的一本常備參考書，每次翻閱都能獲得新的啓發和力量。

評分☆☆☆☆☆

《為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）》這本書，坦白說，我是抱著一種“救命稻草”的心態去翻的。公司剛起步，到處都是問題，感覺自己就像一個在黑暗中摸索的迷路者。這本書的齣現，就像在我的創業航綫上點亮瞭一盞燈。它沒有那種“高高在上”的理論指導，而是從最基礎、最核心的創業要素講起，比如如何進行市場調研，如何提煉産品的核心競爭力，以及如何構建有效的銷售渠道。我尤其喜歡書中關於“團隊建設”的章節，它詳細闡述瞭不同階段團隊成員的重要性，以及如何在有限的預算下吸引和留住人纔。作者還分享瞭許多關於“創業心理學”的內容，教我在麵對挫摺和失敗時如何調整心態，保持積極樂觀。讀這本書的過程，我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是有瞭一個強大的精神支撐和實操指南。它讓我明白，創業不是一蹴而就的，而是需要耐心、毅力和不斷學習的過程。這本書真的讓我感覺，我不是一個人在戰鬥，我有瞭更清晰的方嚮和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）》，讀完後感覺就像是我多年的創業路上，終於找到瞭一位經驗豐富的引路人。這本書沒有空泛的理論，也沒有那些聽起來很美但落地睏難的“大道理”。相反，它從最實際的痛點切入，比如如何在一個不確定的市場中找到真正的需求，如何用最有限的資源搭建起核心團隊，以及在融資的泥沼中如何辨彆機會與陷阱。我尤其喜歡書中關於“最小可行性産品”（MVP）的論述，作者用生動的案例拆解瞭如何快速驗證商業模式，避免在早期就投入大量時間和金錢去做那些市場並不買賬的産品。還有關於“用戶畫像”的章節，詳細到每一個細節，教你如何真正理解你的目標用戶，而不是憑空想象。讀這本書的過程，與其說是閱讀，不如說是在進行一場沉浸式的創業演練，每翻一頁，都像是解決瞭創業路上的一個難題，心裏踏實瞭不少。對於那些正在創業路上的朋友，或者對創業充滿憧憬但又不知從何下手的人來說，這絕對是一本值得反復研讀、反復實踐的“工具書”。它不是一本讓你瞬間成為百萬富翁的秘籍，而是一套幫助你腳踏實地，一步一個腳印，紮實走好創業之路的指南。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到《為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）》時，我抱著一種“看看又能有多乾貨”的心態。但很快，我就被書中“接地氣”的風格深深吸引瞭。作者的語言非常直接，不迴避創業過程中的殘酷現實，比如市場競爭的激烈、團隊協作的挑戰、以及如何在壓力下保持冷靜。我記得其中有一章講到“現金流為王”，生動地描述瞭創業公司因為現金流斷裂而倒下的各種可能情況，以及企業如何通過精細化的財務管理來規避風險。這對我這個曾經因為財務問題差點讓公司走嚮絕境的人來說，簡直是當頭棒喝。書中沒有講太多華麗的融資故事，而是聚焦於如何讓企業在早期就建立起健康的盈利模式。我特彆欣賞作者對於“産品迭代”的理解，他強調的不是完美主義，而是基於用戶反饋的快速調整和優化。讀完這本書，我感覺自己不再是憑感覺在摸索，而是有瞭一套更清晰、更係統化的方法論來指導我的創業實踐。這本書的價值在於，它能讓你提前預見到創業過程中可能遇到的坑，並教你如何繞過去，或者說，如何在掉進坑裏的時候，知道如何爬齣來。

評分☆☆☆☆☆

這本《為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）》對我來說，更像是一次“創業思維”的重塑。在讀這本書之前，我總是被各種“成功學”故事和“一夜暴富”的傳說所吸引，總以為創業就是抓住一個風口，然後就能順風順水。這本書則像一盆冷水，讓我清醒地認識到，創業更是一場漫長而艱辛的修行。作者並沒有提供什麼“捷徑”，而是詳細剖析瞭創業成功的要素，其中最讓我印象深刻的是關於“商業模式畫布”的講解，它提供瞭一個非常直觀的工具，幫助我梳理清楚企業的核心價值、客戶群體、收入來源以及成本結構。這讓我對自己的創業項目有瞭更深刻的理解，也發現瞭之前忽略的一些關鍵點。書中對於“競爭對手分析”的部分也做得非常到位，它不是簡單地告訴你“要研究對手”，而是教你如何從多個維度去分析對手的優劣勢，並找齣自己的差異化競爭優勢。我覺得這本書最可貴的地方在於，它始終以一種“同理心”來對待創業者，它理解創業者的焦慮和睏惑，並用最實用、最易懂的方式來提供解決方案。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

好，書的質量好，發貨十分快的

評分☆☆☆☆☆

為創業而生：寫給創業者的創業書（乾貨版）

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

¥43.50

評分☆☆☆☆☆

大眾創業萬眾創新

評分☆☆☆☆☆

不錯? ?(?¯???¯???)?”。。。。。。。。。。。。