1分鐘簡報法：日本第壹創意文具店KOKUYO員工必修的簡報術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 簡報技巧
• 職場技能
• 時間管理
• 溝通錶達
• KOKUYO
• 日本
• 商務
• 效率
• 簡報術
• 企劃錶達

店鋪： 善本圖書專營店

齣版社： 商周

ISBN：9789862724224

商品編碼：1224888602

作者：下地寬也 譯者：梨沙 齣版社：商周齣版 書係：Ideaman 齣版日期：20130906 ISBN：9789862724224 城邦書號： BI7069 平裝．雙色．192 頁． 14.8cm×21cm

KOKUYO研習課程的簡報達人終ji培訓法！ 15秒）拋齣問題→是要講什麼呢？（引起對方興趣）「噢，我沒想過這部分……」 10秒）宣布結論→是喔？（讓對方訝異）「是嗎？到底是怎麼迴事呢？」 35秒）說明賣點→原來如此！（讓對方贊同）「他說的沒錯，很好，就這麼決定瞭！」
時間有限，傳達資訊請確實錶達該說的事，要說的事！ 一個足以改變世界的商品， 有可能因一次拙劣的簡報失去問世的機會！
在KOKUYO，員工必須研習「1分鐘簡報法」課程，受訓過後，不論任何人都能在大大小小的場閤中，自信滿滿地做齣完美簡報。 KOKUYO不僅是日本人zui想進入的企業之一，其明星商品Campus筆計本總銷量高達17億本，還開發齣符閤東大生習慣的筆記本……這個獲獎無數、創意無限的百年文具老店的「1分鐘簡報法」，即將在此大公開！
1分鐘簡報法＝任何簡報的骨幹！！ 簡報時間越長，不代錶就需要塞進越多內容，因為這麼做隻會讓聽者感到混亂，反而無法理解你的提案重點何在。因此，請把1分鐘簡報法當作骨幹，應用在長時間的簡報上。

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寫在前麵 商品開發部門的小林先生簡報失敗！
序章 你不可不知！ 一分鐘簡報法的基本精神
第1點 要在一分鐘內完成簡報，首重做到「壓縮資訊」！ 第2點 反覆「練習」，纔能成為簡報達人！ 第3點 共需「練習」六次！
學習「一分鐘簡報法」之前，不可不知的簡報小常識 訖 「2：6：2法則」——不可能感動所有聽者！ 豈 「你是哪種人？」——六種個性的人在做簡報時的改善重點 專欄 有些人會在簡報時加入無謂的幽默感或笑話
第1章 來學習「一分鐘簡報法」！
1.定齣腳本！
踏齣第一步 ●按照「腳本」→「錶達方式」→「投影片」的順序，提升簡報技巧！ ●把一分鐘分為三段！ ——前十五秒勾起聽者好奇心，接下來十秒讓聽者眼睛一亮，zui後三十五秒讓聽者恍然大悟！
15秒 問題篇 STEP-1 十五秒內「拋齣明確的問題」 STEP-2 利用傳媒，練習如何「拋齣問題」吧！ STEP-3 打造簡報的「入口」 STEP-4 運用HOW、WHY、WHAT，打造「問題」 STEP-5 立刻用得上的「問題」集！ STEP-6 不要期待聽者有問有答 STEP-7 「重要的其實不是○○。」故意推翻常理，也是可行的方法
10秒 結論篇 STEP-1 簡報的結論，不是「自己想講的」，而是「聽者想聽的」 STEP-2 利用「三名八成思考法」，將所有可能的結論排齣順位 STEP-3 善用齣人意錶的說法，讓聽者留下深刻印象 STEP-4 說齣高於聽者期待的結論
35秒 賣點篇 STEP-1 多方同時進擊，提高說服力 STEP-2 讓聽者先「聽懂」，然後「動心」，zui後「推他一把」 STEP-3 以「破梗」說服聽者 STEP-4 提齣易比較、易選擇的方案 STEP-5 看得齣改變，是zui具說服力的。因此請清楚說明「before」的部分 STEP-6 勿過度使用業界術語 STEP-7 加上某一句神奇的話，就能豐富聽者的想像 STEP-8 別忘瞭加入大量的具體例子！ STEP-9 把數字化作「比例」 STEP-10 活用個人經驗值 STEP-11 以退為進，主動提起提案的缺點 STEP-12 「可能有人覺得～，其實～」預測可能齣現的反對意見主動齣擊 STEP-13 透過經驗談或小故事喚起共鳴 STEP-14 以「睏境、轉機、不如人之處」喚起共鳴 STEP-15 藉助成功人士之口，提齣能說服聽者的名言 STEP-16 推聽者一把的大原則是「方便、簡單、安心」 STEP-17 備齊下決定時所需要的資訊，包括「地點、定價、推薦」 STEP-18 以「決定性的一擊」送你的提案上路！
總整理 一分鐘簡報法的範例與重點 2.學會錶達！
發聲方式與說話方式 STEP-1 以數位相機錄下自己講話的樣子並檢視 STEP-2 因習慣而生的無感是zui大的敵人。請捫心自問你的話語是否齣自真心 STEP-3 不必刻意放慢說話速度，而是要記得加入「停頓」 STEP-4 減少「呃……」「那個……」，話語中便多瞭「停頓」 STEP-5 說話要產生抑揚頓挫，必須先掌握自己聲音的「幅度」 STEP-6 善用「我們應該」與「我認為」 STEP-7 在句尾加重語氣，聽者也會感受到你的自信 STEP-8 以類似英語的方式錶達，在一開頭便簡潔地講齣關鍵詞
有效運用肢體語言 STEP-1 與聽者錶情的傳接球 STEP-2 每講一段重點就看嚮一個人 STEP-3 把聽者區分為「邊上的聽眾」、「關鍵人物」、「點頭的聽眾」前篇 STEP-4 把聽者區分為「邊上的聽眾」、「關鍵人物」、「點頭的聽眾」後篇 STEP-5 簡報時，身子不要動來動去的 STEP-6 找齣自己zui擅長的肢體語言
專欄 國譽流的簡報之道① 遺書指南套裝 專欄 國譽流的簡報之道② 對客戶的簡報
第2章 練習與應用
1.來練習吧！ STEP-1 利用馬錶，感受並記住五秒的長度 STEP-2 利用生活情報節目，培養「評論能力」 STEP-3 平日就多多儲存「實例」 STEP-4 隨身帶著便利貼！養成隨時隨地記下點子的習慣 STEP-5 固定和夥伴共享彼此的新發現 STEP-6 練習迴饋 STEP-7 善用「他人的吐槽」 STEP-8 多朗讀好文章，磨練錶達能力 STEP-9 利用「跟述練習」，偷學專傢說話時的「速度」與「停頓」 STEP-10 自己一個人也能練習正確的視線移動方式——在牆上貼一排人像 STEP-11 留意自己的嘴形 STEP-12 掌握自己的臉部錶情 STEP-13 全力扯開嗓門 STEP-14 和緊張和睦相處 STEP-15 戴上假髮練習簡報！喚起你對於改變自我的渴望
2.應用在長時間的簡報上頭！ STEP-1 一分鐘簡報法＝任何簡報的骨幹 STEP-2 即使簡報時間長達三十分鐘，也要提供精采的內容 STEP-3 實際上場時，簡報速度不可能比練習時快 STEP-4 反覆練習簡報的「開頭五分鐘」
3.製作優秀的投影片 STEP-1 三大糟糕投影片 STEP-2 原則上一分鐘一張投影片 STEP-3 單張與多張投影片的製作規則 STEP-4 用便利貼製作「分鏡腳本」 STEP-5 各張投影片的檢視重點 STEP-6 投影片要「易看」！ STEP-7 徹底熟悉簡報道具
專欄 國譽流的簡報之道③ 庭園辦公室（Garden Office） 專欄 國譽流的簡報之道④ 以特殊技能贏得簡報
寫在zui後 隻要有心，人人都是簡報達人 小林先生的雪恥

好的，為您撰寫一份關於“時間管理”和“高效溝通”主題的圖書簡介，該書的重點將放在日常工作中的效率提升和信息傳遞的藝術上，內容完全不涉及您提供的書名或其具體內容。 --- 書名（示例）： 《掌控時間，釋放潛力：現代職場人的高效能心法》 副標題： 從被動響應到主動掌控，構建你的時間復利係統 內容簡介： 在信息爆炸、節奏飛快的當代職場中，時間不再是單純的綫性流逝，而是一種需要精妙管理的稀缺資源。我們常常感到被無盡的待辦事項追趕，陷入“瞎忙”的怪圈，而真正的核心任務卻被擠壓到角落。《掌控時間，釋放潛力》不是一本堆砌理論的空泛之作，而是一本深度結閤心理學、行為經濟學和實戰經驗的“效率工具箱”。它旨在幫助你徹底重塑對時間的感知和使用方式，將有限的時間轉化為最大的産齣和心力上的自由。 本書的哲學核心在於：效率的提升並非意味著做更多的事，而是意味著更清晰地知道什麼事該做，以及如何以最小的認知負荷完成它。 第一部分：重構時間認知——從“時間貧睏”到“時間富有” 許多人之所以感到時間不夠用，根本原因在於他們對時間的分配缺乏清晰的地圖。本部分將帶你深入剖析“時間貧睏”的心理陷阱。我們會探討“注意力殘留”如何吞噬你的工作效率，並提供一套科學的方法來識彆並消除那些隱形的效率殺手。 “時間黑洞”的診斷： 如何通過日誌和分析，精準定位你每天消耗時間最多的非價值活動。我們不談宏大的時間規劃，而是著眼於微觀的日常片段。 優先級矩陣的進化版： 傳統的“重要/緊急”矩陣在麵對多重模糊目標時常常失效。本書引入“目標關聯度”和“精力負荷”雙重維度，教你製定真正能驅動個人成長的待辦清單。 “批處理”的力量與陷阱： 如何科學地將同類任務集中處理，同時規避過度批處理導緻的思維僵化，確保你在處理復雜問題時仍能保持靈活。 第二部分：深度工作與心流構建——錨定你的注意力 現代職場最大的挑戰是維持“深度工作”狀態。通知、郵件、即時消息構築瞭一道道“乾擾之牆”。本書提供的策略是建立堅不可摧的“注意力堡壘”。 環境設計學： 物理環境如何影響你的執行力？我們將指導你如何設計一個能自動引導你進入專注模式的桌麵和數字空間，減少決策疲勞。 “意圖驅動”的啓動儀式： 每一個重要的任務都應該有清晰的啓動信號。學習如何通過設置簡短而有力的“微儀式”，在兩分鍾內快速切換到高專注度狀態，有效對抗拖延癥。 管理精力而非時間： 時間是恒定的，但精力卻是波動的。本書詳細闡述瞭如何根據自身的生理節奏（如早晨的高峰期與午後的低榖期），智能地安排認知負荷最高的任務，實現“在對的時間做對的事”。 第三部分：溝通效率革命——讓信息傳遞事半功倍 溝通是職場協作的命脈，但低效的溝通往往是時間最大的黑洞。本部分專注於如何以最少的時間，傳遞最準確、最有影響力的信息。 “預設結論”的寫作藝術： 無論是郵件還是報告，開門見山是基本功。本書將提供結構化的框架，教你如何用“倒金字塔結構”快速抓住收件人的注意力，確保你的核心觀點在信息洪流中不會被淹沒。 異步溝通的黃金法則： 在跨時區或團隊協作中，如何平衡即時迴復的壓力與深度工作的需求？我們將拆解高效的異步溝通流程，包括何時使用郵件、何時使用即時消息，以及如何設置清晰的“預期響應時間”。 會議效率的精算師： 會議是職場中時間消耗的重災區。本書提供瞭一套嚴格的“會議有效性評估體係”，從“議程設計”到“決策記錄”，確保每一次集會都是為瞭産齣可執行的結果，而非單純的信息交換。 第四部分：係統化復利與自動化思維 真正的效率高手不會重復勞動，他們緻力於構建可以自我運轉的係統。本書的最後一部分將引導你將個人實踐經驗係統化、流程化，實現時間的“復利效應”。 流程化的力量： 識彆你工作中重復齣現的十種固定模式，並為它們建立標準操作程序（SOP）。這不僅是為自己節省時間，也是為團隊建立可靠的基礎。 數字化工具的智能集成： 我們將探討如何利用現有的項目管理、筆記工具和自動化腳本，將重復性的數據錄入、提醒和跟進工作外包給技術，解放你的心智帶寬，專注於需要人類判斷力的創造性工作。 “反思循環”的建立： 效率的持續提升依賴於定期的迴顧。本書提供瞭一種簡單卻強效的月度/季度“效率體檢”方法，幫助你及時調整策略，確保你的時間係統始終服務於你最新的長期目標。 本書適閤誰讀？ 如果你是一位感到日程錶永遠塞滿、卻對産齣感到不滿意的中層管理者；如果你是一名渴望在工作與生活間找到平衡點的專業人士；或者任何希望將“忙碌”轉變為“高效産齣”的職場人。《掌控時間，釋放潛力》將是你重塑工作節奏、奪迴生活主導權的必備指南。它承諾的不是讓你工作更久，而是讓你掌控更多。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《1分鐘簡報法》這個書名時，我的第一反應是：“這正是我需要的！”作為一個長期在項目管理一綫奮鬥的職場人，我深知每一次的匯報，無論是麵對團隊成員、項目乾係人還是公司高層，都必須做到在極短的時間內，將核心信息傳遞到位，並說服對方。而“日本第一創意文具店KOKUYO員工必修”的背書，更是為這本書增添瞭一層權威性和可靠性。我一直對KOKUYO的産品設計理念抱有很高的評價，相信其背後蘊含的方法論也一定同樣齣色。 我特彆看重的是，這本書能否提供一套簡單易學，但卻威力巨大的“簡報公式”。我希望它能打破我以往那種“想到哪說到哪”的匯報模式，而是能夠提供一個清晰的、結構化的思考框架，讓我能夠快速地從一個新項目、一個新想法或者一個問題中，提煉齣最核心的價值主張和行動建議。我非常好奇“1分鐘”這個時限背後，是如何做到信息高度濃縮和邏輯高度嚴謹的。 我對這本書的期待，更多地集中在如何“抓住重點”和“引發行動”上。我希望它能教會我如何在一開始就吸引聽眾的注意力，並在接下來的時間裏，用最精準的語言和最有力的證據，支撐我的觀點。更重要的是，我希望它能夠提供一些方法，幫助我在簡報的結尾，能夠清晰地引導聽眾做齣我期望的決定或采取我希望的行動。 我希望這本書的講解風格能夠非常落地，而不是過於理論化。我希望能夠看到一些真實的案例分析，瞭解在不同的工作場景下，如何靈活運用“1分鐘簡報法”來解決實際問題。我期待它能夠提供一些具體的、可以立即模仿的句式、圖錶範例，以及一些能夠增強自信、剋服緊張的心理技巧。 總而言之，我希望這本《1分鐘簡報法》能成為我工作中一張“效率通行證”，讓我能夠快速、精準、有影響力地完成每一次溝通任務。我希望通過學習這本書，我能夠從一個“會做匯報”的人，成長為一個“會講故事、會驅動行動”的溝通者，從而在職業生涯中取得更大的進步。

評分☆☆☆☆☆

讀到《1分鐘簡報法》這本書名，我內心泛起一股強烈的認同感。身為一個在變化節奏極快的互聯網行業摸爬滾打多年的人，我太理解“時間就是金錢”、“信息過載”這兩個詞的含義瞭。每一次的會議、每一次的分享，都像是一場與時間的賽跑。而“日本第一創意文具店KOKUYO員工必修”這個標簽，則像一塊金字招牌，讓我對書中內容的實用性和有效性充滿瞭期待。我一直認為，能夠被頂尖企業作為“必修課”的技能，一定是經過瞭嚴苛的實踐檢驗，並被證明是高效且可復製的。 我最渴望從這本書中獲得的是一種“思維提煉”的秘籍。我希望它能教會我，如何在紛繁復雜的項目進展、市場分析、産品反饋中，迅速找到那個最能打動人心的“錨點”，並以此為中心，構建一個邏輯嚴密、結構清晰的簡報。我對“1分鐘”這個概念的實現方式非常好奇，是依靠精煉的文字，還是巧妙的視覺呈現，亦或是某種快速組織思路的技巧？我期待書中能揭示其中的奧秘。 除瞭信息的梳理，我也非常期待這本書能在“錶達感染力”方麵提供一些指導。我希望我的簡報不僅僅是信息的堆砌，更能引發聽眾的共鳴，讓他們感受到問題的緊迫性，或者對解決方案的信心。我期待書中能夠分享一些能夠讓我的聲音更有力量，讓我的邏輯更有說服力，甚至讓我的PPT更具吸引力的方法。畢竟，一個好的簡報，是內容與形式的完美結閤。 我希望這本書能夠提供一些“實操性”極強的工具和方法論。我期待看到具體的案例分析，演示如何在實際工作中，將這些“1分鐘簡報法”應用到不同的場景，例如産品發布、項目匯報、甚至是跨部門溝通。我希望它能提供一些可供藉鑒的模闆，讓我能夠快速上手，並在短時間內看到效果。 總而言之，我希望這本《1分鐘簡報法》不僅僅是給我帶來一些理論知識，更能成為我工作中的一個“加速器”。我希望它能幫助我快速成長為一個能夠精準傳遞價值、有效驅動行動的溝通者，從而在競爭激烈的職場中脫穎而齣，成為那個能夠將復雜問題“化繁為簡”的關鍵人物。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我正為下周一個重要的項目匯報而焦頭爛額。平時我雖然也做匯報，但總覺得不夠打動人，信息點也容易被淹沒。這本書的書名很吸引我，“1分鐘簡報法”，聽起來像是能快速抓住核心、提高效率的秘籍。我尤其看重“日本第一創意文具店KOKUYO員工必修”這個標簽，因為KOKUYO的産品設計一直以來都給我留下專業、實用、又帶點藝術感的印象，能成為他們員工的必修課，想必其方法論一定非常接地氣且有效。 我期待這本書能提供一套係統性的、可操作的簡報框架，而不僅僅是一些零散的技巧。我希望它能教會我如何在一開始就明確我的簡報目標，如何精準地提煉齣最關鍵的信息，以及如何用最簡潔、最有說服力的方式呈現這些信息。特彆是“1分鐘”這個概念，我很好奇它究竟是如何實現的？是要求內容極度精煉，還是有某種快速組織思路的技巧？我希望能從中學習到如何在大腦中快速構建簡報的邏輯綫，如何在有限的時間內，將復雜的信息轉化成易於理解和記憶的要點。 更深層次地，我希望這本書能幫助我剋服在公眾麵前錶達時的緊張感。很多時候，我知道自己有想法，但一站到颱前，思路就開始混亂，語言也變得吞吞吐吐。我期待這本書能提供一些心理上的建設，或者是一些能夠增強自信的技巧，讓我能夠更加從容地進行簡報。畢竟，一個優秀的簡報不僅僅是內容的傳遞，更是個人專業度和溝通能力的體現。我很想知道，KOKUYO是如何培養員工在這種高壓環境下的錶達能力的。 讀完書後，我最期待的是能夠切實感受到自己簡報能力的提升。我希望我的匯報不再是“說瞭什麼”，而是“對方聽懂瞭什麼”、“對方記住瞭什麼”以及“對方願意采取什麼行動”。我希望通過這本書學習到的方法，我能夠在任何場閤，無論是正式的項目會議，還是隨意的團隊分享，都能快速、清晰、有效地傳達我的觀點，獲得積極的反饋。這本書的實用性是我最看重的，我希望它能成為我職業生涯中一本真正能夠“用起來”的書籍，而不是束之高閣的理論。 最後，我好奇這本書在視覺呈現和排版設計上是否也延續瞭KOKUYO一貫的風格。一本關於創意和高效的書籍，本身就應該具有一定的美學價值。我希望它在內容呈現上能夠圖文並茂，邏輯清晰，易於閱讀和理解。也許它會提供一些關於PPT製作、信息圖錶運用方麵的建議，幫助我將簡報的內容用更吸引人的方式呈現齣來。總之，我非常期待這本書能夠給我帶來一次令人耳目一新的學習體驗，並成為我個人成長道路上的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最先感受到的是一種來自專業領域的信任感。畢竟，KOKUYO作為日本頂尖的文具和辦公用品製造商，其産品的背後一定凝聚著無數關於效率、組織和溝通的智慧。將“1分鐘簡報法”作為其員工的“必修課”，這本身就說明瞭這種方法論在實際工作中的重要性和有效性。我當下最迫切的需求，就是如何在短時間內，將一個復雜的技術方案，清晰且有說服力地傳達給非技術背景的領導和同事。 我希望這本書能夠提供一個切實可行的“速成”模闆，讓我能夠在拿到匯報任務後，迅速理清思路，抓住核心。我特彆期待書中能夠詳細解析如何從海量的信息中篩選齣最重要的三到五個關鍵點，並用最精煉的語言錶達齣來。同時，我也希望能找到一些方法，幫助我構建一個清晰的敘事邏輯，讓我的簡報像一個精彩的故事，引人入勝，而不是枯燥的數據堆砌。 更讓我期待的是，這本書能否教會我如何在有限的時間內，與聽眾建立連接，引起他們的共鳴。我一直認為，一個成功的簡報，不僅僅是信息單嚮的輸齣，更是雙嚮的互動和溝通。我希望通過學習這本書，我能掌握一些技巧，比如如何提問，如何觀察聽眾的反應，以及如何在簡報過程中根據現場情況進行微調，以達到最佳的溝通效果。 這本書對我來說，不僅僅是關於“說”的技巧，更是關於“思考”的訓練。我希望它能引導我轉變傳統的、冗長的匯報模式，學會用更高效、更具影響力的“微型”簡報來解決問題。我希望能看到具體的案例分析，展示如何在實際工作中運用這些“1分鐘簡報法”取得成功，以及在遇到睏難時，如何靈活地運用這些方法剋服挑戰。 總而言之，我帶著對效率提升和溝通優化的強烈期望，希望這本書能夠為我提供一套切實可行的、能夠快速上手且效果顯著的簡報方法。我期待它能像KOKUYO的文具一樣，成為我工作中的得力助手，幫助我更專業、更自信地麵對每一次簡報挑戰，最終提升我的工作價值和職業競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本《1分鐘簡報法》的書名，立刻在我心中激起瞭共鳴。我是一名經常需要做各類匯報的職場人士，深知在信息爆炸的時代，如何快速、準確地傳達關鍵信息是多麼重要。而“日本第一創意文具店KOKUYO員工必修”這個前綴，更是讓我對這本書的專業性和實用性充滿瞭信心。我一直認為，好的工具和方法，往往誕生於對實際工作有著深刻理解的專業人士之手。 我最期待的是，這本書能為我提供一套能夠係統性地、高效地組織和呈現信息的框架。目前，我在準備簡報時，常常會陷入信息堆砌的泥沼，難以提煉齣核心要點。我迫切希望通過這本書，學習到如何將繁雜的內容梳理成邏輯清晰、重點突齣的結構，並且能在極短的時間內完成。我好奇“1分鐘”這個概念背後，究竟蘊含著怎樣的思維模式和技巧。 更令我興奮的是，我希望這本書能教會我如何讓我的簡報不僅僅是信息的傳遞，更能引發聽眾的思考和共鳴。我希望我的匯報能夠像KOKUYO的産品一樣，既有功能性，又有美感，能夠打動人心。我希望能學習到如何用更具吸引力的方式來呈現數據和事實，如何通過故事化的敘述來增強簡報的感染力，從而讓我的觀點更容易被理解和接受。 此外，我也非常關注這本書在“講”的部分能提供哪些指導。很多時候，我感覺自己的錶達不夠流暢，或者在關鍵時刻會詞不達意。我期待書中能夠分享一些關於語言組織、錶達技巧，甚至是肢體語言運用方麵的建議，幫助我建立起在公眾麵前自信、從容的形象。畢竟，即使內容再好，如果錶達不當，也難以達到預期的效果。 這本書對我而言，不僅僅是一本關於簡報技巧的書，更是一種工作方法的升級。我希望它能幫助我突破現有瓶頸，讓我能夠更靈活、更高效地應對各種溝通場景，成為一個真正能夠用清晰、簡潔、有力量的簡報來影響他人的人。我迫切希望能夠將書中的方法融入到我的日常工作中，並看到實實在在的改變。