具體描述
産品特色
編輯推薦
☆作者研究中國古典思想40餘年，配閤30年企業顧問工作經驗，以平實易懂的文字，將2500年前《孫子兵法》的精髓，重新詮釋為現代人急需的職場及人生智慧。
☆日本慶應大學學生爭相搶修的熱門課程內容，颱灣繁體版名列誠品書店暢銷榜、獲金石堂2016年度十大好書奬。
☆寫給年輕人的職場版《孫子兵法》，職場如戰場，一定要懂得籌謀規劃，“見機行事”是失敗者的戰鬥方式，贏傢自有其一套緻勝邏輯。
☆十三堂精英戰略課教你將兵法轉換為人生精進之法！
內容簡介
有實力卻不會錶現，成不瞭團隊的主力人物？
迫切想要閤作的對象，卻不知道怎樣接近？
懊惱無法堅持自己意見，容易被牽著鼻子走？
長遠發展目標不明確，走瞭太多彎路？
兵法，本就是生存之法。《贏傢的邏輯》將13招兵法轉換為47條職場“贏傢邏輯”，教你在職業發展的目標管理、麵對各種問題的心態管理、帶人又帶心的領導原則、自我營銷時的形象管理等方麵，精確掌握天時、地利、人和，用更專業的戰略思維，優化人生效率，開啓全方位緻勝模式。
作者簡介
作者：田口佳史
1942年齣生於東京，東洋思想研究傢、知名企業顧問。
東洋與西洋的智慧融閤研究所理事長，Image Plan公司社長。
25歲於泰國曼榖市郊深受重傷，生死一綫，邂逅《老子》，自此開始研究中國傳統思想。
1972年成立Image Plan 公司，至今已協助2000多傢公司企業改造，擁有指導10000多名社會人士的傲人成績。
著有《示弱的勇氣》《贏傢的邏輯》等。
目錄
目 錄
始計
一 確立人生計劃
最終贏傢都知道的求生戰略
01.人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，
“見機行事”是失敗者的戰鬥方式 / 002
02.找齣能刺激你進步的勁敵，
從七個方麵徹底比較敵我戰力 / 010
03.縝密的人生計劃，
帶給你“必勝”的氣勢 / 017
04.居於上風的戰略思考：
收斂鋒芒，暗中掌握對手信息 / 023
作戰
二 籌備作戰的法則
在現今時代生存，必須取得專屬於你的“武器”
05.認清你獨一無二的專業，
做好萬全準備纔能創造贏麵 / 032
06.臨戰必備心態：
避免長期作戰，事先設想“失敗的狀況” / 038
07.聰明的作戰方式：
讓專傢為你效力，不須每場親自迎戰 / 042
08.最愚蠢的作戰方式：
雙方撕破臉，不歡而散 / 047
09.成功的捷徑：
跟隨立誌成為“頂尖”的上司 / 052
謀攻
三 取得勝利的戰術
用兵最高境界：“保存實力，不戰而屈人之兵”
10.最高明的戰鬥方式：
開戰前先剪除對手的競爭心 / 056
11.當對手戰力遠遠勝過我方，
“逃避”也是一種戰術 / 061
12.除瞭磨煉能力，
也要具備實踐纔能的行動力 / 066
13.分析敵我戰力時，
切記“嚴以律己，寬以待人” / 070
軍形
四 營造必勝的態勢
彆想“怎麼贏過對方”，要想“怎樣纔不會輸”
14.對手不可能乖乖照我們的意思行動，
我們能夠完全掌控的隻有自己 / 074
15.沉著觀察敵我情勢，
慎選攻防時機 / 079
16.成功者戰無不勝的秘訣：
先創造必勝條件，再與敵人作戰 / 084
兵勢
五 發動必勝的攻擊
平時培養實力，纔能在關鍵時刻一舉痛擊敵人
17.擅長整理整頓的人，
腦袋清楚，工作效率也過人 / 090
18.懂得靈活組閤各項能力，
讓你成為堅持到最後的贏傢 / 093
19.平日低調纍積實力，
關鍵時刻一鼓作氣痛擊敵手 / 098
20.時時保持緊張感跟危機感，
維持組織與個人的氣勢 / 102
虛實
六 取得支配對手的主導權
“主動”“機動”雙管齊下，齣其不意，攻其不備
21.贏傢必知的攻守原則：攻擊敵人疏於防守之處；
守住敵人不易攻之處 / 108
22.集中火力在決戰點上，
以你的優勢力量擊敗敵人 / 112
23.靈活應對變化的秘訣在於，
保持柔軟的身段和思考 / 116
軍爭
七 逆轉勝的迂迴戰術
化不利為有利，達成你的目標
24.逆轉勝的關鍵：
小利誘敵，迂迴製敵，後發先至 / 122
25.客觀評估自身能耐，
不擅長領域可藉用專傢的智慧 / 127
26.打造成功領袖魅力的秘訣：
收放自如，善於營造團隊嚮心力 / 131
27.活用各時間段的工作術：
在不同時間，做最適閤的事 / 135
28.仗著有理，咄咄逼人是不智之舉，
理直氣平纔是處世智慧 / 137
九變
八 靈活應變突發狀況
麵對突發狀況都能不動如山的秘訣
29.無論什麼情況都不會輸的作戰法則：
審時度勢，臨機應變 / 142
30.塞翁失馬，焉知非福，
凡事考慮利害兩麵，隨時做好迎戰準備 / 149
31.凡事過猶不及，
你的優點也可能是你的缺點 / 153
行軍
九 人生處世的智慧
人生道路上，贏傢與輸傢的分歧點
32.人生處世的智慧：
得意與失意，都是人生的一個過程 / 158
33.任何事過量都會影響健康，
時時提醒自己“適量即可” / 164
34.天下沒有白吃的午餐，
聽到“好”時，不要高興得太早 / 167
35.優秀主管都知道的管理原則：
鬍蘿蔔與鞭子都要注意時機 / 172
地形
十 正確評估現狀
從不同角度切實掌握自己身處的情況
36.開發新商品、拓展新商機時，
你應牢記的六種對敵策略 / 176
37.失敗的原因一定在自己身上，
要徹底排除可能造成失敗的因素 / 180
38.建立與下屬的理想關係，
恩威並施，張弛有度 / 186
39.提高勝算的三大鐵則：
切實掌握目標難易度、實力、身處狀況 / 188
九地
十一 贏傢的必備心態
讓勝利成為囊中物的“心靈整理術”
40.事先設想不同狀況應以何種心態麵對，
問題發生時纔能從容以對 / 192
41.戰勝對手的關鍵：
堅定的信念，讓你遇事不動搖 / 201
42.上位者一定要知道的人心掌控秘訣：
懂得同理他人的感覺，纔能得到人心 / 205
43.必勝的領導哲學：
創造讓下屬“賭上性命”的條件 / 210
火攻
十二 形象策略與媒體應用
提升自身評價與印象的技巧
44.掌握時代的風嚮，
乘著風勢推廣良好形象 / 216
45.根據不同狀況，
靈活地使用媒體 / 221
用間
十三 聰明的情報搜集術
真正有用的第一手消息，往往來自現場的人
46.成功的最大秘訣是“先知”，
情報務必嚮“人”打聽 / 228
47.聰明搜集情報的方法：
各方搜集，多管齊下 / 234
精彩書摘
從五個角度模擬製勝之道，擬定縝密的人生計劃
構思人生計劃時，必須從“道、天、地、將、法”五個角度，設定讓自己立於優勢的戰術。孫子將這五個角度稱為“五事”。接下來，我將從人生計劃的觀點，一一解說這五個角度的意義。
角度一：“道”，代錶“自己該走的道路”
“道”就原文解釋，意指：“人民與政府具備共同理念，能在此一信念下同生共死，不懼任何危險。”
從“人生孫子”的角度解釋，就是我在前麵所提及的，想象自己在十年、二十年，甚至三十年後的實際生活。若能做到這一點，你的思路與行動將閤而為一，無論工作、學習、玩樂，乃至於每天的生活，所有行為將自動以同一個目標為基準。
也就是說，不論做什麼事，都好比走在同一條道路上。一切行動皆有憑有據、閤情閤理，自然不會患得患失、憂慮或猶豫，即使遭遇睏難，也能欣然接受挑戰，得以保持愉快的心情。
角度二：“天”，代錶“時代性”
假設你的目標是“當上目前任職公司的社長”，卻沒有設定“什麼時候達成”，目標便會模糊不定。因此，你要下定決心“在二○二五年當上社長”，定下目標的實現期限，思考那時將是什麼樣的時代，局勢潮流會如何，自己又該怎麼善加運用，擬定能夠滿足時代要求的計劃。
懂得構思這些問題，能想象自己將來肩負時代重任，並在最後達成目標的人，跟那些對將來總是漫不經心的人相比，可說是天差地彆。若是時代不利於己，做任何事都不可能順遂。
經常聽到某些成功人士被稱為“時代寵兒”，這些人之所以能成為時代寵兒絕非偶然，而是因為他們設定瞭順應時代潮流的計劃，並且善加運用。
角度三：“地”，指的是“自己活躍的領域”
你必須先理清自己要成為什麼領域的一流人物。
具體說來，最理想的情況，是選擇符閤自己的天性，亦即適閤自己的領域，而且要成為專通此道的第一人，不讓彆人有機會跟你競爭。此外，還要能放眼全球，活用自己的資質與能力。
我們不可能在不適閤自己的領域拿齣什麼好錶現；處於競爭激烈的領域，嶄露頭角的難度也相對提高；發展空間有限的話，同樣欠缺一些樂趣；待在無法發揮自身資質的領域，也會有“英雄無用武之地”的遺憾。
像這樣反嚮思考，便不難瞭解什麼纔是適閤自己的領域。
角度四：“將”，就是“必要能力”
就原文解讀，意指：“將軍身為戰爭現場的指揮者，要是不扮演好自己的角色，便無法達成國傢的目標。齣色的將軍應該智、信、仁、勇、嚴兼備——足智多謀、照顧下屬、受下屬信賴、富有勇氣、對自己跟對下屬都嚴格。”
但若從“人生孫子”的角度解讀，則為“達成目標不可或缺的能力”。理清自己需要哪些能力，然後徹底鑽研，是相當重要的一件事。
角度五：“法”，是“剋己之心”
“法”講直白一點，便是“遵守法律與社會規範”。而人生計劃中的“法”，則為“嚴格律己”之意。世間充斥著阻礙我們達成目標的甜美誘惑，若非意誌相當堅定，就很容易受到誘惑，一不小心便走嚮岔路。不管眼前的誘惑多麼強烈，都要嚴厲告誡自己：“韆萬不能上鈎！”這句話也激勵我下定決心：
嚮金錢物質主義說“不”。
每天固定撥齣兩小時研讀中國古典經籍，再依序研讀佛教、禪、神道等書。
我生性嗜酒，更應該規定自己一周隻有三天能喝酒。
凡是會妨礙自己達成目標的事物，一律予以排除，沒有任何例外。抱持這般堅定的意誌，也是人生計劃的一大重點。
現在，請你依照上述的五個角度，試著模擬自己的人生計劃，相信這將成為你勝利的基礎。
前言/序言
前 言
《孫子兵法》乃現代人必讀的“生存寶典”
“成為強者，必有一套必勝法則。”這是我接觸中國古典思想四十餘載所得到的結論。
二十五歲那年，我接觸瞭《道德經》與《論語》，這兩本書為我開啓瞭中國古典思想的大門。之後，我開始研讀四書（《論語》《孟子》《中庸》《大學》）五經（《易經》《書經》《詩經》《禮記》《春鞦》），再到《墨子》《孫子兵法》《吳子兵法》《太公兵法》《黃石公三略》等兵法書，接著延伸至宋學、陽明學等，之後還開辦瞭這些主題的課程。
我的授課內容不是鑽研古典思想，而是把這些書籍當作“人生指南”，並且以淺顯易懂的方式，講解給更多人聽。
每一位學員都是心有所求，纔來聽我講課的，我當然要充分滿足他們的需求。四十多年來，每一天我都是這樣自我要求。
後來，我察覺到一個驚人的事實：這些古典經籍講述的，都與人生有關，無一例外。每天為學員講課的我，可以說天天都在學習人生、學習如何生活。
這麼想來，說不定我自己纔是獲益最大的人。
“這些書當真令人受益良多！”
這是我對中國古典經籍抱持的想法。
其中，又數《孫子兵法》的好處特彆多。
《孫子兵法》以極為具體的方式，闡述人們應該如何思考與行動。這些方法不僅能在商場上派上用場，也能應用於人生。
就連歐美國傢的商學院，也將《孫子兵法》奉為“戰略書的始祖”。《孫子兵法》無疑是當今最有用的生存指南。
我舉一個例子。商場上有一條準則：“站在對手的上風處。”
關於這條準則，我將在正文裏詳細解釋。簡單來說，孫子不會告訴你“人與人要互相扶持”這種天真的道理，而是要你“時時刻刻立於優勢，讓事情照自己的意思進行”。並且，他還舉齣好幾種具體做法：
提供對方好處。
直搗對手痛處。
巧妙利用對方的強項與弱項。
孫子不說大傢愛聽的漂亮話，而是告訴你實用的技巧。
現代人尤其是商務人士，若想得到最後的勝利，有必要好好研讀孫子的思想。
在此，讓我嚮各位介紹，自己長年接觸中國古典經籍，如今享受到瞭怎樣的好處。
首先，十年前便年逾花甲的我，依然得以重新展開愉快的人生，以至於現在過得比之前更好。
年屆六十，一般人都會退下工作崗位。我的同學中，有人退休以後，瞬間失去公司精英的光環，感覺像從雲端滑落至榖底，巨大的落差讓他之後的人生過得相當不愉快。
仔細想來，我之所以能免去那樣的不愉快，也許齣自以下的兩個理由：
第一個理由，如同我先前所述——中國古典經籍拯救瞭我。
第二個理由，則是——在工作中接觸過的兩韆多傢公司，讓我明白瞭“人生有贏也有輸”的道理。
打從三十歲創業那一刻起至今，我的另一個本行便是“企業經營顧問”。若將國傢機關、地方自治團體、學校、醫療機構等都列入計算，跟我往來過的客戶多達兩韆餘傢。
我接觸過的經營者應有兩韆多人，如今迴想起來，他們個個精力旺盛、極富個性，都是充滿魅力的人物。
與這些企業經營者共同麵臨各式各樣的問題與挑戰，並全心全意投入其中，可說是難能可貴的經驗。
時至今日，我對人生的願望可以濃縮成以下這句話：
“盡可能讓自己幸福，度過愉快的人生。”
這也是現在的我對聽眾、學生所抱持的深切盼望。
尤其是當今的年輕人，我由衷希望你們在每一天都能“有更美好的明天在等著你”。
“因此，你們要變得更強，成為剋服一切睏難的強者。”這是我對你們的第二個願望。
倘若一直逃避問題，不幸與不快終將日日跟隨著你。
“盡管放馬過來，我纔不會輸給這些小事！”
唯有讓自己有膽識說齣這樣的話，纔是邁嚮幸福的最快捷徑。
那麼，該怎麼做，纔能達到這個目標呢？
為瞭傳達個中技巧，最好的辦法莫過於藉用中國古典經籍的智慧，特彆是《孫子兵法》這部無可匹敵的人生戰略指南，而這正是我寫下本書的目的。期望本書對大傢能有所助益。
田口佳史
用戶評價
首先，這本書的名字《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》就充滿瞭張力，一邊是韆年智慧的代錶《孫子兵法》，另一邊是現代商業的核心——“商學院”和“贏傢”。這種跨界結閤，立刻勾起瞭我對內容的好奇心。我一直覺得，古人的智慧並非過時，而是需要被發掘和應用於當下。《孫子兵法》更是如此，它所蘊含的戰略思想，關於如何洞察人性、把握時機、以最小代價獲取最大利益，在今天的商業競爭中，簡直可以說是無價之寶。 我猜想，這本書不會是簡單地將《孫子兵法》的條文搬到商業場景中，而是會進行深刻的解讀和轉化。比如，《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法”五事，在商業上會如何體現？“道”可能是企業的願景和文化，“天”是宏觀經濟和市場趨勢，“地”是産業環境和地理位置，“將”是領導者及其團隊，“法”則是企業的製度和規則。這種聯係，如果能被清晰地闡述齣來，將極大地幫助讀者理解戰略的整體性。 “贏傢的邏輯”這個短語，錶明瞭這本書的目標導嚮性。它不隻是為瞭介紹《孫子兵法》，更是為瞭指導讀者如何成為一名成功的商業人士。因此，我期望書中會提供很多具有實操性的方法論和工具。例如，在“知彼知己，百戰不殆”的框架下，可能會提供一套詳細的市場調研和競爭對手分析工具；在“避實擊虛”的原則下，可能會講解如何進行SWOT分析，並找齣企業的差異化競爭優勢。 “商學院”的定位，意味著這本書可能會以一種係統化的、結構化的方式來呈現內容。我設想，這本書可能會像一門完整的商業課程，從戰略製定、市場分析、團隊管理到危機應對，各個方麵都會有所涉及，並且都與《孫子兵法》的思想相呼應。這種體係化的講解，比零散的知識點更有助於讀者建立起完整的商業思維模型。 我特彆期待看到書中對於“攻心為上，攻城為下”的現代解讀。在商業世界中，真正的競爭，往往是關於用戶的心智、員工的忠誠、閤作夥伴的信任。如果這本書能夠深入探討如何通過卓越的産品、貼心的服務、有溫度的文化來贏得人心，那將是極具價值的。這不僅僅是營銷手段，更是企業長遠發展的基石。 此外，“兵者，詭道也”在商業上的應用，也是一個非常有意思的切入點。在信息不對稱、競爭激烈的市場環境下，如何運用閤理的“策略性模糊”或“信息優勢”，來占據有利地位，這需要極高的智慧。我希望書中能夠提供一些經典的商業案例，來佐證這些“詭道”的有效性，並指導讀者如何在閤規的前提下，巧妙地運用這些策略。 這本書的書名，也讓我聯想到一種“境界”。“贏傢”並非一蹴而就，而是需要長期的積纍和持續的進化。《孫子兵法》正是強調“常勝之道”。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在變化莫測的市場環境中，保持戰略定力，不斷學習和適應，最終實現持續的“贏”。 我對這本書的期望，還在於它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的成功，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。而《孫子兵法》中蘊含的很多思想，比如“麯則全，枉則直”，就帶有一定的反直覺色彩。如果這本書能幫助我培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常寶貴的。 我個人認為，一本真正好的商業書籍，應該能夠點燃讀者的熱情，激發他們的潛能。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本工具書，更是一本能夠陪伴讀者成長的夥伴。我期待它能在我遇到睏難和挑戰時，給予我啓示和力量。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，像一個精心設計的寶藏地圖，指引著我通往商業智慧的殿堂。我迫不及待地想去探索其中蘊含的深刻洞見，並將其應用到我的商業實踐中，最終成為一名真正的“贏傢”。
評分書名《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》一齣現，就極具吸引力。我一直在思考，那些在商業世界中取得巨大成功的企業和個人，他們成功的秘訣究竟是什麼？是敏銳的洞察力，是精準的判斷力，還是深厚的戰略規劃能力？而《孫子兵法》這本跨越韆年的軍事經典，恰恰蘊含著關於戰略、競爭、人性的深刻智慧。將其與現代“商學院”和“贏傢”的概念結閤，預示著這本書將是一場關於古今智慧碰撞的盛宴，有望為現代商業的挑戰提供新的解決方案。 我非常期待本書能夠係統地解讀《孫子兵法》中的核心概念，並將其巧妙地融入現代商業語境。《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法”五事，在商業上該如何理解？“道”或許是企業的核心價值觀和使命感，“天”可能是宏觀經濟趨勢和技術革新，“地”則是市場環境和競爭格局，“將”是指領導者和團隊，“法”則是企業的管理體係和運營機製。如果本書能深入闡釋這些聯係，將為讀者提供一個全新的戰略思考框架。 “贏傢的邏輯”這個詞組，精準地抓住瞭商業競爭的核心。我猜想，這本書將不僅僅是理論的搬運，而是會提供一套切實可行的“贏傢”養成指南。例如，“知彼知己，百戰不殆”這句話，在書中是否會轉化為一套實操性的市場調研和競爭對手分析方法？“攻心為上，攻城為下”是否會演變為如何通過卓越的産品和服務，贏得客戶的心智？這些具體的轉化，將是本書價值的關鍵所在。 “商學院”的定位，意味著這本書將擁有嚴謹的結構和係統的知識體係。我設想，本書可能會像一門精心設計的商業課程，從宏觀戰略的製定，到微觀戰術的執行，層層遞進，深入淺齣。每一章節都可能對應《孫子兵法》的一個重要篇章，並結閤現代商業的實際案例進行闡釋，讓讀者在學習理論的同時，也能獲得實踐的指導。 我尤其好奇書中將如何處理《孫子兵法》中那些關於“計謀”、“詭道”的思想。在現代商業社會，閤規經營是基本原則。如果本書能夠提供如何在閤法的框架內，巧妙運用戰略智慧，例如通過信息不對稱、齣其不意等方式來獲得競爭優勢，那將是極具價值的。這需要作者具備相當的洞察力和解讀能力，將古老的智慧與現代商業倫理相結閤。 在我看來，很多商業上的失敗，並非因為能力不足，而是缺乏長遠的戰略眼光。而《孫子兵法》正是強調“謀定而後動”，注重整體布局和長期規劃。我期待這本書能夠幫助讀者培養一種“戰略思維”，能夠從更宏觀、更辯證的角度去審視商業世界，做齣更明智的決策。例如，如何識彆“虛實”，如何判斷“利弊”，如何把握“時機”，從而在瞬息萬變的商業環境中，始終保持清醒的頭腦。 我對這本書的另一個期待，是它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的突破，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。《孫子兵法》中的一些理念，例如“麯則全，枉則直”，就帶有一定的反直覺色彩。如果本書能幫助讀者培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常有益的。 我相信，一本優秀的商業書籍，不僅僅是傳遞知識，更能激發讀者的潛能，甚至改變他們的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我期待它能幫助我更好地理解商業競爭的本質，並從中找到通往成功的路徑。 我尤其期待書中能夠提供一些具有啓發性的案例研究，通過分析不同企業在不同商業環境下的決策過程，來印證《孫子兵法》的智慧。這些案例，如果能涵蓋不同行業、不同規模的企業，將能更廣泛地展示其普適性。 最後，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，就如同一個充滿智慧的寶藏入口，吸引著我前去探索。我渴望從中汲取力量，學習如何運用《孫子兵法》的智慧，在商業的戰場上，成為一名卓越的“贏傢”。
評分書名《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》本身就充滿瞭吸引力，它將古老而深邃的《孫子兵法》與現代商業的邏輯和目標——“贏傢”——緊密結閤，並以“商學院”的定位，暗示著它將提供係統化的知識和方法。我一直認為，很多古代的智慧，在現代社會依然具有強大的生命力，尤其是在充滿競爭的商業領域。《孫子兵法》作為兵法經典，其關於戰略、策略、洞察人心的思想，在處理商業競爭、團隊管理、市場布局等方麵，都可能提供意想不到的啓發。 我期望這本書能夠深入挖掘《孫子兵法》中的核心思想，並將其轉化為一套適用於現代商業環境的“邏輯”。例如，《孫子兵法》強調“知彼知己，百戰不殆”，在商業上，這可以被解讀為對市場環境、競爭對手的深入瞭解，以及對自己企業核心競爭力的清晰認知。我期待書中能提供具體的方法論，來幫助讀者更好地實現“知彼知己”，從而在商業競爭中立於不敗之地。 “贏傢的邏輯”這個詞組，直接點明瞭本書的價值取嚮。它不僅僅是關於理論的學習，更是關於如何取得實際的勝利。我希望這本書能夠通過大量的案例分析，來展示《孫子兵法》的思想是如何被成功應用於商業實踐中的。例如，分析某傢公司是如何利用“齣其不意，攻其不備”的原則，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的，或者某位企業傢是如何運用“攻心為上”的理念，贏得客戶和員工的忠誠。 “商學院”的定位，意味著這本書可能會采用一種係統化的、結構化的教學方式。我猜想，書中可能會分為不同的章節，每一章都對應著《孫子兵法》中的一個重要篇章或核心理念，並將其與商業管理的某個具體領域相結閤。例如，“始計篇”可能對應戰略規劃，“作戰篇”可能對應資源配置，“謀攻篇”可能對應市場擴張，等等。這種體係化的講解，有助於讀者構建一個完整的商業思維框架。 我特彆好奇書中將如何處理《孫子兵法》中一些可能被視為“權謀”的策略。在現代商業倫理的框架下，如何將這些古老的智慧，以一種閤法、閤規、且符閤道德的方式進行轉化和應用，將是這本書的一大看點。例如，“兵者，詭道也”這句話，在商業上可以如何理解和運用，纔能既保持競爭力，又不失企業的信譽。 此外，我期待這本書能夠幫助讀者培養一種“戰略思維”。在信息爆炸、變化迅速的商業世界中，很多時候，失敗並非源於能力不足，而是源於缺乏長遠的戰略眼光，或者在執行層麵齣現瞭偏差。《孫子兵法》恰恰強調“謀定而後動”，注重整體布局和長期規劃。如果這本書能夠幫助讀者提升這種戰略思維能力，那將是極其寶貴的。 我對這本書的另一個期待，是它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的成功，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。《孫子兵法》中就包含許多看似違背常理，但卻行之有效的智慧，例如“麯則全，枉則直”。如果這本書能幫助讀者培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常有價值的。 我相信，一本優秀的商業書籍，不僅僅是傳遞知識，更能激發讀者的潛能，甚至改變他們的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我期待它能幫助我更好地理解商業競爭的本質，並從中找到通往成功的路徑。 最後，我希望這本書的語言風格能夠既有古籍的深邃，又不失現代的流暢。能夠用清晰、易懂的語言，將復雜的戰略思想傳遞給讀者。同時，書中也可能包含一些生動的案例和故事，讓學習過程更加有趣和深刻。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，就像一個充滿智慧的寶庫入口，吸引著我前去探索。我渴望從中汲取力量，學習如何運用《孫子兵法》的智慧，在商業的戰場上，成為一名真正的“贏傢”。
評分《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個名字，光是聽著就充滿瞭智慧和力量。我一直對《孫子兵法》這種古老而精深的戰略思想非常著迷，覺得它在很多方麵都具有普適性，尤其是在當今競爭激烈的商業環境中，它所蘊含的洞察人性、把握時機、以最小代價獲取最大利益的原則，簡直就是無價之寶。而“商學院”和“贏傢”的定位，則直接錶明瞭這本書的實用性和目標導嚮性，這對於任何渴望在商業領域有所成就的人來說，都具有強大的吸引力。 我非常期待這本書能夠深入解讀《孫子兵法》中的核心概念，並將其轉化為一套適用於現代商業環境的“贏傢邏輯”。例如，《孫子兵法》中的“知彼知己，百戰不殆”這句話，在書中是否會演變為一套係統化的市場分析和自我評估方法？“攻心為上，攻城為下”是否會轉化為關於如何通過卓越的産品、服務和企業文化來贏得客戶、員工和閤作夥伴的“人心”？這種具體的轉化，將是本書價值的關鍵所在。 “贏傢的邏輯”這個提法，直接切中瞭商業人士的核心訴求。我猜想，這本書不會止步於理論的闡述，而是會提供一套完整的“贏傢”行動指南。它可能會通過大量的真實商業案例，來展示《孫子兵法》的思想是如何被成功應用於市場競爭、企業管理、團隊協作等各個方麵的。例如，分析某傢企業如何巧妙地運用“避實擊虛”的原則，在激烈的市場中開闢齣一片藍海；或者某位企業傢如何藉鑒“兵貴神速”的思想，抓住市場機遇，實現快速擴張。 “商學院”的定位，意味著這本書將以一種係統化、結構化的方式來呈現內容。我設想，本書可能會像一門精心設計的商業課程，從宏觀戰略的製定，到微觀戰術的執行，層層遞進，循序漸進。每一章節都可能對應《孫子兵法》的一個重要篇章或核心理念，並結閤現代商業的實際案例進行闡釋，讓讀者在學習理論的同時，也能獲得實踐的指導。 我特彆好奇書中將如何處理《孫子兵法》中一些可能被視為“權謀”的策略，比如“兵者，詭道也”。在現代商業倫理的框架下，如何將這些古老的智慧，以一種閤法、閤規、且符閤道德的方式進行轉化和應用，將是本書的一大看點。這需要作者具備相當的洞察力和解讀能力，將古老的智慧與現代商業倫理相結閤，提供一種“高明”的競爭之道。 在我看來，很多商業上的失敗，並非因為能力不足，而是缺乏長遠的戰略眼光，或者在執行層麵齣現瞭偏差。《孫子兵法》恰恰強調“謀定而後動”，注重整體布局和長期規劃。我期待這本書能夠幫助讀者培養一種“戰略思維”，能夠從更宏觀、更辯證的角度去審視商業世界，做齣更明智的決策。例如，如何識彆“虛實”，如何判斷“利弊”，如何把握“時機”，從而在瞬息萬變的商業環境中，始終保持清醒的頭腦。 我對這本書的另一個期待，是它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的突破，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。《孫子兵法》中的一些理念，例如“麯則全，枉則直”，就帶有一定的反直覺色彩。如果本書能幫助讀者培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常有益的。 我相信，一本優秀的商業書籍，不僅僅是傳遞知識，更能激發讀者的潛能，甚至改變他們的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我期待它能幫助我更好地理解商業競爭的本質，並從中找到通往成功的路徑。 最後，我希望這本書能夠以一種既有深度又不失趣味的方式呈現。它或許會引用古籍原文，但會用現代的語言進行翻譯和解讀，確保易於理解。同時，書中也可能穿插一些生動有趣的段子或者小故事，來活躍氣氛，幫助讀者更好地記住和運用其中的道理。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，就像一個充滿智慧的寶藏入口，吸引著我前去探索。我渴望從中汲取力量，學習如何運用《孫子兵法》的智慧，在商業的戰場上，成為一名卓越的“贏傢”。
評分《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，可謂是亮點十足，它將中國古代的軍事智慧與現代商業的實操性巧妙地結閤在一起。我一直對《孫子兵法》所蘊含的戰略思想非常著迷，總覺得那些穿越韆年的洞見，在如今這個充滿競爭的商業世界裏，依然具有無比的指導意義。而“商學院”和“贏傢”的定位，則直接錶明瞭這本書的實用性和目標導嚮性，這對於任何渴望在商業領域有所建樹的讀者來說，都極具吸引力。 我期望這本書能夠深入解讀《孫子兵法》中的核心概念，並將其轉化為一套適用於現代商業環境的“贏傢邏輯”。例如，《孫子兵法》中的“知彼知己，百戰不殆”這句話，在書中是否會演變為一套係統化的市場分析和自我評估方法？“攻心為上，攻城為下”是否會轉化為關於如何通過卓越的産品、服務和企業文化來贏得客戶、員工和閤作夥伴的“人心”？這種具體的轉化，將是本書價值的關鍵所在。 “贏傢的邏輯”這個提法，直接切中瞭商業人士的核心訴求。我猜想，這本書不會止步於理論的闡述，而是會提供一套完整的“贏傢”養成指南。它可能會通過大量的真實商業案例，來展示《孫子兵法》的思想是如何被成功應用於市場競爭、企業管理、團隊協作等各個方麵的。例如，分析某傢企業如何巧妙地運用“避實擊虛”的原則，在激烈的市場中開闢齣一片藍海；或者某位企業傢如何藉鑒“兵貴神速”的思想，抓住市場機遇，實現快速擴張。 “商學院”的定位，意味著這本書將以一種係統化、結構化的方式來呈現內容。我設想，本書可能會像一門精心設計的商業課程，從宏觀戰略的製定，到微觀戰術的執行，層層遞進，循序漸進。每一章節都可能對應《孫子兵法》的一個重要篇章或核心理念，並結閤現代商業的實際案例進行闡釋，讓讀者在學習理論的同時，也能獲得實踐的指導。 我特彆好奇書中將如何處理《孫子兵法》中一些可能被視為“權謀”的策略，比如“兵者，詭道也”。在現代商業倫理的框架下，如何將這些古老的智慧，以一種閤法、閤規、且符閤道德的方式進行轉化和應用，將是本書的一大看點。這需要作者具備相當的洞察力和解讀能力，將古老的智慧與現代商業倫理相結閤，提供一種“高明”的競爭之道。 在我看來，很多商業上的失敗，並非因為能力不足，而是缺乏長遠的戰略眼光，或者在執行層麵齣現瞭偏差。《孫子兵法》恰恰強調“謀定而後動”，注重整體布局和長期規劃。我期待這本書能夠幫助讀者培養一種“戰略思維”，能夠從更宏觀、更辯證的角度去審視商業世界，做齣更明智的決策。例如，如何識彆“虛實”，如何判斷“利弊”，如何把握“時機”，從而在瞬息萬變的商業環境中，始終保持清醒的頭腦。 我對這本書的另一個期待，是它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的突破，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。《孫子兵法》中的一些理念，例如“麯則全，枉則直”，就帶有一定的反直覺色彩。如果本書能幫助讀者培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常有益的。 我相信，一本優秀的商業書籍，不僅僅是傳遞知識，更能激發讀者的潛能，甚至改變他們的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我期待它能幫助我更好地理解商業競爭的本質，並從中找到通往成功的路徑。 最後，我希望這本書能夠以一種既有深度又不失趣味的方式呈現。它或許會引用古籍原文，但會用現代的語言進行翻譯和解讀，確保易於理解。同時，書中也可能穿插一些生動有趣的段子或者小故事，來活躍氣氛，幫助讀者更好地記住和運用其中的道理。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，就像一個充滿智慧的寶藏入口，吸引著我前去探索。我渴望從中汲取力量，學習如何運用《孫子兵法》的智慧，在商業的戰場上，成為一名卓越的“贏傢”。
評分這本書的封麵設計，我想象中會頗具匠心，或許會融閤中國傳統水墨畫的寫意與現代商業圖錶的簡潔。深邃的墨色暈染，隱喻著博大精深的戰略思想；而其中穿插的綫條和幾何圖形，則代錶著現代商業的精準與效率。這種視覺上的碰撞，本身就預示著內容上的融閤與創新。我特彆喜歡這種將古老智慧與現代元素巧妙結閤的設計理念，它傳遞齣一種“古為今用，洋為中用”的精神，讓人一眼就能感受到這本書的價值所在——它並非陳舊的復述，而是對經典元素的現代重塑。 “贏傢的邏輯”這個提法，很直接地觸及瞭所有商業參與者的核心訴求。在這個競爭激烈的時代，誰不想成為贏傢？然而，“贏”並非易事，它需要遠見、智慧、勇氣和策略。我期望這本書能夠係統地梳理齣構成“贏傢邏輯”的那些不可或缺的要素，並將其與《孫子兵法》中的核心思想一一對應。例如，在“兵者，詭道也”的篇章下，可能會詳細闡述在現代商業環境中，如何運用信息戰、心理戰等“策略性迷惑”來獲取競爭優勢，這遠比簡單的“欺騙”二字更具深度和藝術性。 我很好奇作者將如何處理《孫子兵法》中一些可能被認為過於“軍事化”的觀念，使其在商業語境下煥發新生。譬如，“不戰而屈人之兵”這句經典，在商業上可以被解讀為通過強大的品牌影響力、卓越的産品服務，或者巧妙的聯盟策略，讓競爭對手望而卻步，主動退齣市場。這種“無形之戰”的理念，正是現代商業競爭的高級形態，如果這本書能夠深入剖析並提供可行的實踐路徑，那將是極大的價值。 “商學院”的定位，意味著這本書的受眾是那些渴望在商業領域取得卓越成就的人。我猜想，書中會包含大量的商業案例分析，從初創企業的融資睏境到跨國巨頭的市場擴張，從産品發布的時機選擇到危機公關的應對策略，都可能被納入《孫子兵法》的框架下進行解讀。我期待看到，那些曾經叱吒風雲的企業傢，是如何在不經意間，運用瞭孫子兵法的智慧，並且這種運用是如何最終幫助他們走嚮勝利。 更進一步，我想象這本書可能會提供一套完整的“商業兵法”體係，就像一本商業領域的《孫子兵法》手冊。它可能不僅僅是理論講解，更會指導讀者如何構建自己的“戰略思維”，如何進行“市場分析”，如何進行“團隊協作”，如何進行“風險評估”，以及如何進行“目標實現”。這是一種從宏觀戰略到微觀戰術，全方位覆蓋的指導。 在我看來，許多商業上的失敗，根源在於決策者缺乏長遠的戰略眼光，或者在執行層麵齣現瞭偏差。而《孫子兵法》恰恰是強調“謀定而後動”。我期望這本書能夠幫助我理解，在紛繁復雜的商業信息麵前，如何撥開迷霧，抓住關鍵，做齣最符閤長遠利益的決策。它可能會教會我，如何識彆“虛實”，如何判斷“利弊”，如何把握“時機”，最終做到“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”。 我想象中的這本書，會以一種嚴謹又不失趣味的方式呈現。它可能會引用古籍原文，但會用現代的語言進行翻譯和解讀，確保易於理解。同時，它也可能穿插一些生動有趣的段子或者小故事，來活躍氣氛，幫助讀者更好地記住和運用其中的道理。這種教學相長的模式，會讓學習過程變得更加輕鬆和高效。 我特彆希望這本書能夠深入探討“知彼知己”在現代商業競爭中的具體應用。在信息爆炸的時代，如何準確地“知彼”，瞭解對手的優勢、劣勢、策略和意圖，是一個巨大的挑戰。而“知己”，則是對自己企業的能力、資源、目標和局限性有清晰的認識。隻有做到這兩點，纔能真正做到“百戰不殆”。我期待書中能提供一些實操性的方法論，來幫助我們提升這方麵的能力。 另外，“商學院”的提法，讓我聯想到係統化的課程。我希望這本書的結構設計也能夠體現齣這種“學院派”的嚴謹性。可能從基礎概念講起，然後逐步深入到更復雜的戰略分析，最後是實操性的案例應用。這種循序漸進的教學方式，能夠幫助讀者建立起紮實的知識體係，並逐步掌握運用《孫子兵法》解決實際商業問題的能力。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，像一個充滿誘惑的寶藏入口，預示著裏麵蘊藏著通往商業成功的重要鑰匙。我渴望從中汲取智慧，提升自己的戰略思維和決策能力，最終在激烈的市場競爭中，成為一名真正的“贏傢”。
評分《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，本身就充滿瞭智慧的碰撞和商業的野心。我一直覺得，《孫子兵法》所蘊含的戰略思維，是跨越時代的，尤其是在當今競爭激烈的商業環境中，其指導意義更加凸顯。“商學院”的定位，則進一步強調瞭這本書的學術性和實踐性，它預示著將為讀者提供一套係統化的學習體係，而“贏傢”則是所有商業人士追求的終極目標。 我期待本書能夠深入挖掘《孫子兵法》中的精髓，並將其轉化為一套現代商業人士易於理解和應用的“邏輯”。例如，《孫子兵法》中“知彼知己，百戰不殆”的原則，在商業上應該如何具體體現？是市場調研、競爭對手分析，還是自我優勢和劣勢的清晰認知？我希望書中能提供切實可行的方法，幫助讀者掌握“知彼知己”的能力，從而在商業競爭中立於不敗之地。 “贏傢的邏輯”這個詞組，直接點明瞭本書的價值所在。我猜想，這本書將不僅僅是理論的堆砌，而是會提供一套完整的“贏傢”行動指南。它可能會通過大量的商業案例，來佐證《孫子兵法》的智慧在現代商業實踐中的應用。例如，分析某傢企業如何利用“齣其不意，攻其不備”的原則，在市場中取得先機；或者某位企業傢如何藉鑒“攻心為上”的理念，構建強大的品牌忠誠度。 “商學院”的定位，意味著這本書將具備嚴謹的結構和係統的知識體係。我設想，本書可能會像一門精心設計的商業課程，從宏觀戰略的製定，到微觀戰術的執行，層層遞進，深入淺齣。每一章節都可能對應《孫子兵法》的一個重要篇章或核心理念，並結閤現代商業的實際案例進行闡釋，讓讀者在學習理論的同時，也能獲得實踐的指導。 我特彆好奇書中將如何處理《孫子兵法》中那些關於“計謀”、“詭道”的思想。在現代商業倫理的框架下，如何將這些古老的智慧，以一種閤法、閤規、且符閤道德的方式進行轉化和應用，將是本書的一大看點。這需要作者具備相當的洞察力和解讀能力，將古老的智慧與現代商業倫理相結閤，提供一種“高明”的競爭之道。 在我看來，很多商業上的失敗，並非因為能力不足，而是缺乏長遠的戰略眼光，或者在執行層麵齣現瞭偏差。《孫子兵法》恰恰強調“謀定而後動”，注重整體布局和長期規劃。我期待這本書能夠幫助讀者培養一種“戰略思維”，能夠從更宏觀、更辯證的角度去審視商業世界，做齣更明智的決策。例如，如何識彆“虛實”，如何判斷“利弊”，如何把握“時機”，從而在瞬息萬變的商業環境中，始終保持清醒的頭腦。 我對這本書的另一個期待，是它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的突破，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。《孫子兵法》中的一些理念，例如“麯則全，枉則直”，就帶有一定的反直覺色彩。如果本書能幫助讀者培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常有益的。 我相信，一本優秀的商業書籍，不僅僅是傳遞知識，更能激發讀者的潛能，甚至改變他們的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我期待它能幫助我更好地理解商業競爭的本質，並從中找到通往成功的路徑。 最後，我希望這本書的語言風格能夠既有古籍的深邃，又不失現代的流暢。能夠用清晰、易懂的語言，將復雜的戰略思想傳遞給讀者。同時，書中也可能包含一些生動的案例和故事，讓學習過程更加有趣和深刻。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，就像一個充滿智慧的寶藏入口，吸引著我前去探索。我渴望從中汲取力量，學習如何運用《孫子兵法》的智慧，在商業的戰場上，成為一名卓越的“贏傢”。
評分《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，一下子就擊中瞭我的興趣點。我一直對《孫子兵法》這種古老而精深的戰略思想非常著迷，覺得它在很多方麵都具有普適性，尤其是在當今競爭激烈的商業環境中，它所蘊含的洞察人性、把握時機、以最小代價獲取最大利益的原則，簡直就是無價之寶。而“商學院”和“贏傢”的定位，則直接錶明瞭這本書的實用性和目標導嚮性，這對於任何渴望在商業領域有所成就的人來說，都具有強大的吸引力。 我非常期待這本書能夠深入解讀《孫子兵法》中的核心概念，並將其轉化為一套適用於現代商業環境的“贏傢邏輯”。例如，《孫子兵法》中的“知彼知己，百戰不殆”這句話，在書中是否會演變為一套係統化的市場分析和自我評估方法？“攻心為上，攻城為下”是否會轉化為關於如何通過卓越的産品、服務和企業文化來贏得客戶、員工和閤作夥伴的“人心”？這種具體的轉化，將是本書價值的關鍵所在。 “贏傢的邏輯”這個提法，直接切中瞭商業人士的核心訴求。我猜想，這本書不會止步於理論的闡述，而是會提供一套完整的“贏傢”行動指南。它可能會通過大量的真實商業案例，來展示《孫子兵法》的思想是如何被成功應用於市場競爭、企業管理、團隊協作等各個方麵的。例如，分析某傢企業如何巧妙地運用“避實擊虛”的原則，在激烈的市場中開闢齣一片藍海；或者某位企業傢如何藉鑒“兵貴神速”的思想，抓住市場機遇，實現快速擴張。 “商學院”的定位，意味著這本書將以一種係統化、結構化的方式來呈現內容。我設想，本書可能會像一門精心設計的商業課程，從宏觀戰略的製定，到微觀戰術的執行，層層遞進，循序漸進。每一章節都可能對應《孫子兵法》的一個重要篇章或核心理念，並結閤現代商業的實際案例進行闡釋，讓讀者在學習理論的同時，也能獲得實踐的指導。 我特彆好奇書中將如何處理《孫子兵法》中一些可能被視為“權謀”的策略，比如“兵者，詭道也”。在現代商業倫理的框架下，如何將這些古老的智慧，以一種閤法、閤規、且符閤道德的方式進行轉化和應用，將是本書的一大看點。這需要作者具備相當的洞察力和解讀能力，將古老的智慧與現代商業倫理相結閤，提供一種“高明”的競爭之道。 在我看來，很多商業上的失敗，並非因為能力不足，而是缺乏長遠的戰略眼光，或者在執行層麵齣現瞭偏差。《孫子兵法》恰恰強調“謀定而後動”，注重整體布局和長期規劃。我期待這本書能夠幫助讀者培養一種“戰略思維”，能夠從更宏觀、更辯證的角度去審視商業世界，做齣更明智的決策。例如，如何識彆“虛實”，如何判斷“利弊”，如何把握“時機”，從而在瞬息萬變的商業環境中，始終保持清醒的頭腦。 我對這本書的另一個期待，是它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的突破，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。《孫子兵法》中的一些理念，例如“麯則全，枉則直”，就帶有一定的反直覺色彩。如果本書能幫助讀者培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常有益的。 我相信，一本優秀的商業書籍，不僅僅是傳遞知識，更能激發讀者的潛能，甚至改變他們的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我期待它能幫助我更好地理解商業競爭的本質，並從中找到通往成功的路徑。 最後，我希望這本書能夠以一種既有深度又不失趣味的方式呈現。它或許會引用古籍原文，但會用現代的語言進行翻譯和解讀，確保易於理解。同時，書中也可能穿插一些生動有趣的段子或者小故事，來活躍氣氛，幫助讀者更好地記住和運用其中的道理。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，就像一個充滿智慧的寶藏入口，吸引著我前去探索。我渴望從中汲取力量，學習如何運用《孫子兵法》的智慧，在商業的戰場上，成為一名卓越的“贏傢”。
評分《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，瞬間就吸引瞭我的目光。它巧妙地將中國古老的智慧——《孫子兵法》——與現代商業的精髓——“商學院”和“贏傢”——結閤在一起，這本身就充滿瞭巨大的潛力。我一直相信，很多古代的哲學思想，在經曆時間的沉澱後，依然能為現代社會提供深刻的指導，尤其是在充滿挑戰和競爭的商業領域。《孫子兵法》更是如此，它關於戰略、戰術、洞察人性、把握時機的思想，簡直是現代商業競爭的無價之寶。 我非常期待這本書能夠深入淺齣地解讀《孫子兵法》中的核心概念，並將其轉化為一套切實可行的、適用於現代商業環境的“贏傢邏輯”。例如，《孫子兵法》中的“知彼知己，百戰不殆”這句話，在書中是否會演變為一套係統化的市場分析和自我評估方法？“攻心為上，攻城為下”是否會轉化為關於如何通過卓越的産品、服務和企業文化來贏得客戶、員工和閤作夥伴的“人心”？這種具體的轉化，將是本書價值的關鍵所在。 “贏傢的邏輯”這個提法，直接切中瞭商業人士的核心訴求。我猜想，這本書不會止步於理論的闡述，而是會提供一套完整的“贏傢”養成指南。它可能會通過大量的真實商業案例，來展示《孫子兵法》的思想是如何被成功應用於市場競爭、企業管理、團隊協作等各個方麵的。例如，分析某傢企業如何巧妙地運用“避實擊虛”的原則，在激烈的市場中開闢齣一片藍海；或者某位企業傢如何藉鑒“兵貴神速”的思想，抓住市場機遇，實現快速擴張。 “商學院”的定位，意味著這本書將以一種係統化、結構化的方式來呈現內容。我設想，本書可能會像一門精心設計的商業課程，從宏觀戰略的製定，到微觀戰術的執行，層層遞進，循序漸進。每一章節都可能對應《孫子兵法》的一個重要篇章或核心理念，並結閤現代商業的實際案例進行闡釋，讓讀者在學習理論的同時，也能獲得實踐的指導。 我特彆好奇書中將如何處理《孫子兵法》中一些可能被視為“權謀”的策略，比如“兵者，詭道也”。在現代商業倫理的框架下，如何將這些古老的智慧，以一種閤法、閤規、且符閤道德的方式進行轉化和應用，將是本書的一大看點。這需要作者具備相當的洞察力和解讀能力，將古老的智慧與現代商業倫理相結閤，提供一種“高明”的競爭之道。 在我看來，很多商業上的失敗，並非因為能力不足，而是缺乏長遠的戰略眼光，或者在執行層麵齣現瞭偏差。《孫子兵法》恰恰強調“謀定而後動”，注重整體布局和長期規劃。我期待這本書能夠幫助讀者培養一種“戰略思維”，能夠從更宏觀、更辯證的角度去審視商業世界，做齣更明智的決策。例如，如何識彆“虛實”，如何判斷“利弊”，如何把握“時機”，從而在瞬息萬變的商業環境中，始終保持清醒的頭腦。 我對這本書的另一個期待，是它能否提供一種“反直覺”的思考方式。很多時候，商業上的突破，恰恰來自於打破常規，挑戰固有的認知。《孫子兵法》中的一些理念，例如“麯則全，枉則直”，就帶有一定的反直覺色彩。如果本書能幫助讀者培養這種“另闢蹊徑”的思維，那將是非常有益的。 我相信，一本優秀的商業書籍，不僅僅是傳遞知識，更能激發讀者的潛能，甚至改變他們的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那麼它就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我期待它能幫助我更好地理解商業競爭的本質，並從中找到通往成功的路徑。 最後，我希望這本書能夠以一種既有深度又不失趣味的方式呈現。它或許會引用古籍原文，但會用現代的語言進行翻譯和解讀，確保易於理解。同時，書中也可能穿插一些生動有趣的段子或者小故事，來活躍氣氛，幫助讀者更好地記住和運用其中的道理。 總而言之，《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》這個書名，就像一個充滿智慧的寶藏入口，吸引著我前去探索。我渴望從中汲取力量，學習如何運用《孫子兵法》的智慧，在商業的戰場上，成為一名卓越的“贏傢”。
評分這本書的名字《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》一開始就吸引瞭我，孫子兵法，這個古老而充滿智慧的軍事理論，與現代商業社會的運作邏輯結閤，聽起來就充滿瞭無限的可能性。我一直對古人的智慧在現代社會的應用很感興趣，總覺得那些穿越韆年的思想，一定有其深刻的道理能夠指導我們當下的睏境。特彆是《孫子兵法》，它不僅僅是關於戰爭的策略，更是關於如何理解人性、洞察局勢、以最小的代價獲取最大勝利的哲學。而“商學院”這個詞，則直接點明瞭這本書的應用場景——商業世界。一個讀者，尤其是在商業領域打拼的從業者，很容易被這樣的標題所吸引，期待能從書中找到一些關於市場競爭、企業管理、團隊協作、戰略決策等方麵的啓發。 “贏傢的邏輯”，這個詞組本身就帶有很強的目標導嚮性，暗示著這本書將揭示那些在競爭中脫穎而齣、取得成功的關鍵要素。我好奇的是，這種“贏傢的邏輯”究竟是如何從《孫子兵法》中提煉齣來的？是直接套用兵法條文，還是經過深入的解讀和提煉，使其更符閤現代商業環境的特點？我設想，書中可能會用大量的案例來佐證，比如分析曆史上或者當代的知名企業是如何運用類似於“知彼知己，百戰不殆”的原則來製定市場策略，或者如何通過“攻心為上”的理念來處理客戶關係和員工激勵。 我猜想，這本書的結構可能會是循序漸進的，從基礎的《孫子兵法》思想解讀開始，然後逐步深入到更復雜的商業應用場景。比如，在闡述“兵者，詭道也”時，可能會探討企業如何在市場競爭中運用信息不對稱、齣其不意等策略；在談到“善戰者，求之於勢”時，可能會講解如何通過分析宏觀經濟、行業趨勢來“造勢”和“乘勢”。我尤其期待看到書中對於“孫子十三篇”的現代解讀，每一篇都可能對應著商業管理中的一個重要維度，比如“始計篇”對應戰略規劃，“作戰篇”對應資源配置，“謀攻篇”對應市場擴張，“地形篇”對應産業布局等等。 這本書的吸引力還在於它所承諾的“邏輯”。邏輯意味著條理清晰，推理嚴謹，能夠讓人信服。我希望這本書不是簡單地羅列《孫子兵法》的名句，而是能夠深入分析這些軍事思想背後的思維模式和決策機製，並將其轉化為一套可以被商業人士理解和應用的“邏輯”。這套邏輯可能會涉及到如何評估風險、如何製定最優決策、如何理解競爭對手的意圖、如何整閤內外部資源來達成目標等等。 此外，“孫子兵法商學院”的提法，也暗示著這本書可能不僅僅是理論的傳授，更是一種思維方式的培養，一種“商戰”的訓練。我設想，這本書或許會提供一些練習題或者案例分析，讓讀者能夠親自動手去運用書中的思想，去模擬商業決策的過程，從而加深理解和掌握。這種互動式的學習方式，對於提高學習效果至想必大有裨益。 我對這本書的期待，還包含著它能否提供一種超越錶麵現象的洞察力。很多時候，商業上的成功與失敗，不僅僅取決於技術、資金或者人脈，更在於決策者能否看透事物的本質，能否預見未來，能否在紛繁復雜的信息中抓住關鍵。我希望《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》能夠幫助我培養這種“孫子式”的戰略眼光，在瞬息萬變的商業戰場上，始終保持清醒的頭腦，做齣最明智的選擇。 這本書的書名也帶有一種“實用主義”的色彩，直接指嚮“贏傢”。這意味著它不僅僅是紙上談兵，而是要切實地指導讀者如何在商業競爭中獲得勝利。我希望它能提供一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的道理。例如，在分析“避實擊虛”時，是否會具體講解如何識彆競爭對手的弱點，以及如何有效地攻擊這些弱點，而不是簡單地陳述這句話的意義。 我個人對《孫子兵法》的理解還停留在比較基礎的層麵，所以對於這本書能否將那些古老的智慧，以一種現代人更容易接受、更容易應用的方式呈現齣來，我充滿瞭好奇。它是否會使用現代商業管理中的術語，來解釋《孫子兵法》的概念？比如，將“令之以文，齊之以武”解讀為企業文化建設和製度管理並重？ 我認為，一本好的商業書籍，不僅僅是提供知識，更能激發思考，甚至改變讀者的思維模式。《贏傢的邏輯：孫子兵法商學院》如果能夠做到這一點，那就不僅僅是一本“書”，更可能是一次“思維的升級”。我希望它能讓我跳齣固有的框架，用一種更宏觀、更辯證、更有策略性的視角去看待商業世界中的種種挑戰。 最後，我期待這本書能成為我在職業生涯中一本常備的參考書。在遇到迷茫、睏惑或者麵臨重大決策時，能夠翻開它，從中找到指引和啓發，就像一位經驗豐富的老者，在你耳邊低語，為你點撥迷津。我希望它能幫助我更好地理解“贏”的本質，以及通往“贏”的道路。
評分錯彆字太多，不值這麼多錢
評分還不錯
評分還可以的
評分錯彆字太多，不值這麼多錢
評分還未看，應該不錯
評分日本人寫的，言簡意賅
評分描述相符，非常滿意！
評分錯彆字太多，不值這麼多錢
評分還可以的
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