案例研究(原書第5版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 羅伯特·K.殷（RobertK.Yin）著周 著

圖書標籤:

• 案例研究
• 研究方法
• 質性研究
• 定量研究
• 混閤方法研究
• 教育研究
• 社會科學研究
• 研究設計
• 數據分析
• 學術寫作

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 重慶大學齣版社

ISBN：9787568903813

商品編碼：12329545919

齣版時間：2017-02-01

作  者:(美)羅伯特·K.殷(Robert K.Yin) 著；周海濤,史少傑 譯 定  價:38 齣 版 社:重慶大學齣版社 齣版日期:2017年02月01日 頁  數:286 裝  幀:平裝 ISBN:9787568903813 ●作者簡介
●序
●前言
●1 導論：如何把握何處、何時運用案例研究方法
●2 案例研究方案的設計：選定案例，確立研究的邏輯
●3 收集案例研究資料的準備：開始收集案例研究資料之前，你需要做什麼?
●4 收集案例研究資料：從六種來源獲取證據時所要遵守的一些原則
●5 案例研究的證據分析：怎麼開始分析?選擇哪些分析策略?這些策略的效果如何?
●6 撰寫案例研究報告：寫什麼和怎麼寫
●附錄A 在心理學中運用案例研究的注意事項
●附錄B 在評價學中使用案例研究的注意事項
●附錄C 文本框索引
●附錄D 案例研究相關術語詞匯簡錶
●參考文獻

內容簡介

本書可以被看作是案例研究的工作流程說明，能夠幫助讀者處理案例研究中一些比較有難度的問題。並為讀者展示瞭來自教育、社區研究、法律等領域的案例研究的“案例”，這些案例為讀者提供瞭開展案例研究的可以直接參考的範本。 (美)羅伯特·K.殷(Robert K.Yin) 著；周海濤,史少傑 譯 羅伯特·K.殷，麻省理工學院腦與認知科學專業博士，斯摩斯（COSMOS）公司總裁。COSMOS公司從事應用研究和科學設計。在過去幾十年中，該公司成功完成瞭聯邦、州、地方機構以及私人基金會委托的幾百個研究項目，本書所引述的案例大部分源自這些項目。他是案例研究領域有名的方法專傢，積纍瞭豐富的實踐經驗。
周海濤，教授，博士生導師，北京師範大學高等教育研究所副所長，2014年受聘美國休斯敦大學客座教授。

《商業決策中的戰略思維：案例剖析》 引言 在瞬息萬變的全球商業環境中，任何企業都麵臨著無數的挑戰與機遇。從市場細分、産品創新到競爭策略、組織變革，每一個決策都可能對企業的生死存亡産生深遠影響。成功的企業並非僅僅依靠直覺或運氣，而是建立在一套嚴謹的分析框架和前瞻性的戰略思維之上。本書《商業決策中的戰略思維：案例剖析》正是為幫助讀者構建和深化這種至關重要的戰略思維能力而創作。 本書並非對某個特定行業的淺嘗輒止，也不是零散的理論堆砌，而是通過一係列精心挑選且極具代錶性的真實商業案例，深入淺齣地剖析企業在不同情境下所麵臨的復雜問題，以及它們是如何運用戰略思維來製定並執行決策，最終實現可持續增長和競爭優勢的。我們相信，通過學習和分析這些鮮活的商業故事，讀者能夠更好地理解戰略的本質，掌握分析和解決商業問題的實用工具，並最終將這些洞察轉化為自身在實踐中的行動。 本書結構與內容導覽 本書的結構設計旨在引導讀者循序漸進地掌握戰略思維的關鍵要素。我們首先從戰略的基石——理解外部環境和內部能力入手，然後逐步深入到具體的戰略製定過程，包括市場進入、競爭定位、創新驅動以及組織與執行等核心環節。 第一部分：戰略洞察的基石 第一章：理解宏觀環境與行業格局 本章將帶領讀者認識到，任何企業都不可能孤立地存在。外部宏觀環境（如政治、經濟、社會、技術、法律、環境——PESTEL分析）以及行業內部的動態（如波特五力模型）是企業戰略製定的重要齣發點。我們將通過對不同行業案例的分析，例如，分析一傢初創科技公司如何在全球地緣政治變動中調整其供應鏈策略，或者一個傳統零售巨頭如何應對數字化浪潮帶來的顛覆性衝擊，來揭示宏觀環境變化如何影響行業吸引力、競爭強度以及企業自身的戰略選擇。讀者將學會如何運用這些分析工具，識彆潛在的風險與機遇，並為後續的戰略規劃奠定堅實的基礎。 第二章：審視企業內部優勢與劣勢 在理解外部環境之後，企業必須對自己進行深入的自我評估。本章將聚焦於企業內部資源、能力和核心競爭力的分析。我們將探討諸如價值鏈分析、SWOT分析等經典工具，並通過案例說明，一傢擁有獨特專利技術的製藥公司如何將其研發優勢轉化為市場領導地位，或者一傢服務型企業如何通過卓越的客戶服務能力在高度同質化的市場中脫穎而齣。此外，我們還將討論企業如何識彆並彌補自身的核心劣勢，以及如何通過資源整閤和能力建設來構建可持續的競爭壁壘。 第三章：解讀競爭對手的戰略意圖 競爭是商業世界永恒的主題。本章將深入研究如何識彆、分析和預測競爭對手的戰略。我們將通過分析不同市場中的競爭態勢，例如，研究一傢航空公司如何應對新興低成本航空公司的挑戰，或者一傢汽車製造商如何在新興電動汽車領域與傳統巨頭展開博弈，來理解競爭對手的戰略意圖、優勢劣勢以及可能的反應。讀者將學會如何運用諸如博弈論、競爭對手畫像等方法，預判競爭格局的變化，並據此製定有效的應對策略。 第二部分：戰略製定與選擇 第四章：市場進入與增長戰略 對於任何希望擴張或進入新領域的企業而言，市場進入策略是至關重要的。本章將探討企業如何選擇閤適的市場進入模式（如有機增長、兼並收購、閤資閤作、特許經營等），以及如何製定有效的市場滲透、市場開發、産品開發和多元化戰略。我們將通過分析例如一傢跨國公司如何成功進入新興市場，一傢科技公司如何通過收購來快速獲取新技術，或者一個小型企業如何通過差異化産品打開細分市場等案例，來展示不同戰略模式的適用性與風險。 第五章：定位與差異化戰略 在激烈的市場競爭中，清晰的定位和有效的差異化是企業獲得競爭優勢的關鍵。本章將深入探討如何通過産品、服務、品牌、渠道或成本等維度來構建企業的獨特價值主張。我們將分析例如一傢奢侈品品牌如何通過稀缺性和精湛工藝來維持其高端定位，一傢互聯網公司如何通過顛覆性的商業模式來挑戰傳統行業，或者一傢製造企業如何通過精益生産和質量控製來提供高性價比的産品。讀者將理解如何通過精明的定位和差異化，在目標客戶心中建立起不可替代的價值。 第六章：創新驅動的戰略 創新是企業保持活力的源泉。本章將關注企業如何將創新融入戰略，無論是顛覆性創新還是漸進式改進。我們將探討不同類型的創新（如技術創新、商業模式創新、組織創新），以及企業如何構建創新的生態係統。通過分析例如一傢製藥公司如何通過持續的研發投入來推齣突破性藥物，一傢消費品公司如何通過迭代式産品創新來滿足不斷變化的市場需求，或者一傢服務企業如何通過優化流程和用戶體驗來實現服務創新，來揭示創新在驅動企業增長和轉型中的核心作用。 第七章：資源配置與戰略聯盟 企業戰略的執行離不開資源的有效配置，而戰略聯盟則為企業提供瞭協同效應和優勢互補的途徑。本章將探討企業如何根據戰略優先級來分配財務、人力、技術等關鍵資源。同時，我們將深入分析戰略聯盟的類型、構建原則、閤作機製以及潛在風險。通過分析例如兩傢科技公司如何通過聯閤研發來加速新産品的上市，一傢航空公司與一傢酒店集團如何通過戰略聯盟來提升客戶體驗，或者一個産業集群中的企業如何通過閤作來共同應對外部挑戰，來展示資源協同和聯盟閤作的巨大潛力。 第三部分：戰略執行與變革 第八章：組織設計與文化建設 再好的戰略，如果無法有效落地，也隻是空中樓閣。本章將關注戰略執行所需的組織架構和企業文化。我們將探討不同戰略對組織設計的需求，以及如何通過靈活的組織結構、高效的流程和明確的職責分工來支持戰略的實施。同時，我們將深入研究企業文化在戰略執行中的關鍵作用，以及如何塑造和引導能夠激發員工積極性、支持變革的組織文化。通過案例分析，例如一傢快速擴張的初創公司如何調整其組織結構以適應增長，一傢傳統企業如何通過文化變革來擁抱數字化轉型，來理解組織與文化如何成為戰略成功的基石。 第九章：績效衡量與戰略調整 戰略的執行需要持續的監控和評估。本章將探討如何建立有效的績效衡量體係，以評估戰略執行的進展和效果。我們將討論關鍵績效指標（KPIs）的選擇與應用，以及如何利用數據分析來識彆戰略執行中的偏差和問題。此外，我們還將強調戰略的動態性，以及企業如何根據外部環境的變化和內部績效的反饋，及時對戰略進行調整和優化。通過分析例如一傢企業如何通過數據驅動來優化營銷策略，一傢公司如何應對突發的市場危機並迅速調整其業務重心，來展示戰略的靈活性和持續改進的重要性。 第十章：變革管理與領導力 在充滿不確定性的環境中，變革是常態。本章將聚焦於企業如何有效地管理變革，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。我們將探討變革的常見阻力，以及如何運用有效的變革管理工具和技術來剋服這些阻力。同時，我們將深入研究卓越的領導力在推動戰略轉型和激發組織活力方麵的作用。通過分析例如一位領導者如何帶領企業度過經濟危機，一個組織如何成功推行一項重大的技術革新，來理解領導力如何成為戰略執行的驅動引擎。 結論 《商業決策中的戰略思維：案例剖析》旨在為讀者提供一個係統性的框架，幫助他們掌握分析和解決商業問題的能力，並培養敏銳的戰略洞察力。我們堅信，通過對真實商業案例的深入學習和思考，讀者將能夠更自信、更有效地應對未來商業世界中的種種挑戰，並最終實現企業的卓越績效。這本書是您成為一名更具戰略眼光的商業決策者的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常引人注目，那種沉穩的深藍色調，配上簡潔有力的字體，立刻給人一種專業且值得信賴的感覺。我是在尋找一本能夠深入剖析實際商業運作復雜性的書籍時偶然發現它的。老實說，起初我對“案例研究”這個標題持保留態度，總覺得這類書籍難免落入“紙上談兵”的窠臼，充斥著理論模型和生硬的術語。然而，翻開第一頁，那種直擊核心的敘事方式立刻抓住瞭我的注意力。它沒有急於拋齣復雜的框架，而是像一位經驗豐富的老前輩，娓娓道來每一個商業決策背後的掙紮與權衡。我特彆欣賞它在引入新概念時所采用的“場景代入法”，讀者不需要死記硬背定義，而是通過閱讀一個個跌宕起伏的故事，自然而然地理解瞭該概念的實際應用價值和局限性。這種敘事技巧使得原本可能枯燥的分析過程變得生動有趣，讓人仿佛置身於會議室中，與決策者一同麵對壓力與不確定性。對於任何希望將學術知識轉化為實戰技能的人來說，這本書提供瞭一個絕佳的跳闆，它不僅僅是知識的傳遞，更像是一場沉浸式的思維訓練營。

評分☆☆☆☆☆

從排版和閱讀體驗的角度來看，這本書也下瞭不少功夫。紙張的質地很有分量感，裝訂也十分結實，這對於一本需要反復翻閱和做標記的工具書來說至關重要。內頁的圖錶設計清晰明瞭，信息密度控製得非常好。即便是那些包含大量財務數據的圖錶，通過精心選擇的顔色和標注，也能讓人迅速抓住核心信息，避免瞭在復雜的數字海洋中迷失方嚮。更值得稱贊的是，作者在案例引用方麵錶現齣的嚴謹性。可以明顯感覺到，每一個被引用的數據和背景資料都經過瞭反復核實，這為全書的論證增添瞭不可動搖的權威性。在閱讀過程中，我發現自己常常會停下來，在筆記本上勾勒齣案例之間的聯係，這本書的結構設計恰好鼓勵瞭這種主動的、聯係性的學習方式。它不是一次性的快餐讀物，而是需要你投入時間去啃食、去消化的厚重之作，這種沉浸式的體驗是電子書難以替代的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真正讓我感到震撼的地方，在於它對“上下文”重要性的強調。在當今這個信息爆炸、碎片化思考盛行的時代，我們太容易脫離具體情境去談論“最佳實踐”。但這本書卻反復提醒我們，任何商業決策都是特定曆史時期、特定文化背景、特定資源約束下的産物。作者在描述一個企業在特定年份所麵臨的選擇時，會細緻地描繪當時的宏觀經濟環境、競爭格局甚至監管政策的變化。這使得我們作為一個外部觀察者，在審視和評判那些決策時，能夠保持一種必要的謙遜和同理心。我個人體會最深的是，它讓我停止瞭簡單地對曆史事件進行“後見之明”的批判。比如，在分析一傢公司多年前的戰略轉型時，作者提供的資料讓我明白，在當時的信息條件下，那個看似“錯誤”的決定，其實已經是基於當時所有已知信息的“最優解”之一。這種對曆史情境的尊重，極大地提升瞭我的分析層次。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格是內斂而有力量的，沒有時下流行的那種浮誇或過於激勵性的口號。作者的遣詞造句非常精準，每一個動詞、每一個形容詞都服務於清晰地傳達復雜的商業邏輯。它不像某些暢銷書那樣試圖將復雜的商業世界簡化為幾個容易被記住的金句，而是忠實地呈現瞭商業世界的本來麵貌：充滿模棱兩可、需要權衡利弊的艱難選擇。我特彆喜歡它在總結部分的處理方式，它不是簡單地重申觀點，而是提齣一係列開放性的、引導性的問題，迫使讀者將書本中學到的分析框架應用到自己所處的領域進行自我反思。這使得這本書的價值並非在閤上封麵的那一刻終結，而是在我們日常的工作和學習中得以持續發酵和延伸。對於那些追求真正內功修煉的商業人士來說，這本讀物無疑是書架上不可或缺的鎮重之寶，它所帶來的思維結構重塑，是任何快速技巧指南都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的結構安排堪稱教科書級彆的典範，但其內容深度卻遠超一般教材的範疇。它巧妙地平衡瞭廣度和深度，覆蓋瞭從市場進入策略到危機公關等多個維度，但每一個案例的剖析都深入骨髓，絕不流於錶麵。我最欣賞的一點是，作者似乎毫不避諱地展示瞭那些“失敗的”或“不那麼完美的”案例。很多商業書籍熱衷於展示成功的光環，讓人産生“隻要照做就能成功”的錯覺，而這本書卻敢於撕開那層溫情脈脈的麵紗，直麵那些充滿灰色地帶的抉擇。在分析每一個案例時，作者都會清晰地列齣當時可供選擇的路徑以及每條路徑的潛在風險和收益，這極大地鍛煉瞭讀者的批判性思維能力。讀完某個關於供應鏈中斷的章節後，我立即反思瞭我們自己團隊在供應商多元化方麵的不足，這種即時的啓發和行動的衝動，正是優秀商業書籍的價值所在。它教導的不是“該做什麼”，而是“該如何思考”。