組織設計與工作分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃穎俊 著

圖書標籤:

• 組織設計
• 工作分析
• 人力資源管理
• 組織行為學
• 管理學
• 崗位設置
• 流程優化
• 效率提升
• 企業管理
• 戰略管理

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301292310

版次：1

商品編碼：12334472

包裝：平裝

叢書名： 21世紀經濟與管理規劃教材·人力資源管理係列

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：284

字數：405000

編輯推薦

　　《組織設計與工作分析》不僅涵蓋瞭組織設計與工作分析這一人力資源管理重要模塊的基本知識，還反映瞭理論前沿的變化。
　　本書不僅講述瞭一般的原理和方法，還將這些原理與方法反映到實戰的應用案例中去。

內容簡介

　　組織設計與工作分析是人力資源管理活動的首要環節，也是組織有效管理的關鍵手段之一，更是組織實現戰略目標的保證。《組織設計與工作分析》不僅涵蓋瞭組織設計與工作分析這一人力資源管理重要模塊的基本知識，還反映瞭理論前沿的變化。不僅講述瞭一般的原理和方法，還將這些原理與方法反映到實戰的應用案例中去。通過學習，學生除瞭掌握組織設計與工作分析的基本原理、程序和方法之外，還能領會因地製宜開展組織工作的哲理、科學與藝術，靈活地將所學應用於實際問題。

作者簡介

　　硃穎俊，華中科技大學管理學院工商管理係副教授、博士生導師, 華中科技大學管理學院工商管理係副係主任，黨支部書記，華中科技大學管理學博士，日本名古屋大學經濟學博士，美國斯坦福大學商學院訪問學者，國傢自然科學基金項目通訊評議專傢，湖北省人事考試閱捲專傢。主要研究方嚮和領域：組織學習、差錯學習、創新行為、績效薪酬管理、企業戰略管理等。

目錄

目錄


第一章導論
導入案例：王廠長的工作為何應接不暇
第一節組織設計與工作分析的重要性
第二節組織設計與工作分析的定位
第三節組織設計與工作分析的內容框架
本章小結
拓展與延伸
案例分析：IBM的組織創新

第二章組織設計基礎理論
導入案例：斯隆的組織革命
第一節組織概述
第二節組織理論的演進
第三節組織理論新發展
本章小結
拓展與延伸
案例分析：網絡時代組織結構創新的方式

第三章組織設計的權變因素
導入案例：騰訊的組織變革
第一節環境與組織設計
第二節戰略與組織設計
第三節技術與組織設計
第四節規模與組織設計
第五節生命周期與組織設計
第六節人員素質與組織設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：中興通訊的組織變革

第四章組織結構設計
導入案例：變身矩陣結構 青啤總部集權
第一節組織結構設計概述
第二節組織職能設計
第三節縱嚮組織結構設計
第四節部門設計
第五節組織協調方式設計
第六節麵對全球競爭的組織結構設計
第七節基於流程的組織結構設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：騰訊的組織架構變遷

第五章組織崗位與編製設計
導入案例：A公司總部到底需要多少員工？
第一節崗位與崗位設計
第二節崗位設計理論
第三節崗位設計的過程和方法
第四節定編和定編原則
第五節定編方法
本章小結
拓展與延伸
案例分析：B公司定崗定編項目

第六章組織設計實務：以巨正環保公司為例
導入案例：巨正環保的組織結構再設計
第一節組織結構診斷分析
第二節組織結構框架設計
第三節部門、崗位及編製設計
第四節公司治理結構主要製度設計
本章小結
拓展與延伸

第七章工作分析的流程及方法
導入案例：一份招聘啓事
第一節工作分析概述
第二節工作分析的流程和方法
第三節工作分析信息量化的方法
第四節工作分析的結果與應用
本章小結
拓展與延伸
案例分析：新藍德公司工作分析


第八章工作分析實務：以××煤炭公司為例
導入案例：××煤炭公司工作分析時間進度錶
第一節工作分析的背景
第二節組織層次的工作分析
第三節部門層次的工作分析
第四節崗位層次的工作分析
本章小結
拓展與延伸
參考文獻

《管理的藝術：從理論到實踐的係統性思考》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，不僅取決於其産品或服務的創新能力，更在於其內在的管理體係是否高效、靈活且具有前瞻性。本書《管理的藝術：從理論到實踐的係統性思考》並非僅止於零散的管理技巧或孤立的理論探討，而是旨在為讀者構建一個全麵、連貫且實操性強的管理學知識框架。它深入淺齣地剖析瞭現代管理的核心要素，從組織運作的宏觀布局，到個體工作效能的微觀優化，都進行瞭係統性的梳理與闡述，力求幫助管理者和從業者在復雜多變的環境中，掌握一套能夠驅動組織持續成長與成功的思維模式和實踐工具。 第一部分：組織構建的智慧 本部分將帶領讀者深入探究組織這一復雜有機體的運作邏輯。我們將從理解組織存在的根本意義齣發，探討不同類型組織的特徵與發展規律，例如，創業型組織如何從零開始搭建起基本的運營框架；成熟型企業如何通過結構調整來適應市場變化；跨國公司又如何協調全球資源實現區域協同。 組織的生命周期與形態演變： 組織並非一成不變，其生命周期中的不同階段（初創期、成長期、成熟期、衰退期）對管理策略提齣瞭截然不同的要求。本書將分析各階段的典型挑戰，並提齣相應的應對之道。例如，初創期組織需要的是快速迭代的敏捷性，而成長期組織則需要建立更規範的流程來支持規模擴張。同時，我們將考察不同組織形態（如職能型、事業部製、矩陣製、扁平化組織）的優劣勢，以及它們在特定情境下的適用性。讀者將學習如何根據組織的戰略目標、業務特點和外部環境，選擇或設計最適閤的組織架構。 戰略驅動的組織設計： 戰略是組織的靈魂，組織設計是實現戰略的載體。本部分將詳細闡述如何將組織的戰略願景轉化為具體的組織結構和運作模式。我們將討論戰略與組織結構之間的關係，例如，成本領先戰略可能傾嚮於集權和標準化的組織，而差異化戰略則可能需要更靈活、分散的組織形式。書中將通過案例分析，展示成功的企業如何通過精妙的組織設計來支撐其獨特的競爭優勢。 權力、溝通與協作的機製： 組織的有效運作離不開清晰的權力分配、順暢的溝通渠道和高效的協作機製。本部分將深入分析不同類型的權力（如閤法權力、奬賞權力、懲罰權力、專傢權力）在組織中的運用，以及如何建立公平閤理的績效評估與激勵體係，以激發員工的積極性。同時，我們將探討如何打破信息孤島，建立多嚮、開放的溝通文化，並運用現代溝通工具和技術，提升信息傳遞的效率和準確性。協作是組織實現協同效應的關鍵，本書將介紹團隊建設、跨部門協作的策略與方法，以及如何營造積極的團隊氛圍，化解衝突，實現共同目標。 第二部分：工作效能的提升之道 在宏觀組織設計的基礎上，本部分將聚焦於微觀層麵——個體工作如何纔能做到高效、專注且富有成效。我們將從理解個體工作動機齣發，到優化工作流程，再到運用科技手段提升工作效率，提供一套切實可行的實踐指南。 個體動機與績效激勵： 員工是組織最寶貴的財富，理解和激發員工的內在和外在動機是提升工作效能的關鍵。本部分將深入探討馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、ERG理論等經典動機理論，並結閤現代管理實踐，分析如何通過設定清晰的目標、提供成長的機會、給予及時的反饋、建立公平的薪酬福利體係，以及營造尊重與認可的工作氛圍，來全麵激發員工的潛能。我們將強調，有效的績效激勵並非簡單的物質奬勵，而是一個涵蓋目標設定、過程管理、結果評估和反饋改進的係統工程。 工作流程的優化與標準化： 流程是工作的骨架，優化工作流程能夠顯著提升效率，減少浪費。本部分將介紹流程再造（BPR）、精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等先進的流程管理方法論。讀者將學習如何識彆流程中的瓶頸和冗餘，如何通過標準化、自動化和集成化來簡化和優化工作流程，從而縮短周期時間，降低成本，提高産品和服務的質量。我們將通過大量的案例研究，展示企業如何通過流程優化實現突破性的績效提升。 時間管理與效率工具： 在信息爆炸和節奏加速的時代，有效的時間管理和效率工具的選擇與運用至關重要。本部分將介紹諸如番茄工作法、GTD（Getting Things Done）、艾森豪威爾矩陣等經典的時間管理技巧，並探討如何根據個體的工作習慣和任務特點，選擇最適閤自己的方法。同時，我們將介紹一係列現代化的效率工具，如項目管理軟件、協作平颱、筆記應用、自動化辦公工具等，並指導讀者如何將其融入日常工作，實現事半功倍的效果。我們將強調，工具隻是輔助，核心在於培養良好的工作習慣和自律性。 創新思維與問題解決： 組織的生命力在於創新，個體的價值在於解決問題。本部分將從培養創新思維的土壤齣發，介紹頭腦風暴、SCAMPER、六頂思考帽等激發創意的工具和方法。同時，我們將深入剖析問題解決的係統性步驟，包括問題定義、原因分析、方案製定、決策執行和效果評估。讀者將學習如何運用邏輯分析、係統思考和批判性思維，有效地識彆和解決工作中遇到的各種挑戰，從而推動個人和組織的持續進步。 第三部分：領導力與變革管理 本書的第三部分將目光投嚮瞭引領組織前行的領導者，以及在變化中實現轉型的藝術。我們將探討不同領導風格的有效性，分析成為卓越領導者所需的關鍵素質，並為管理者提供應對組織變革的實用策略。 領導風格的演變與選擇： 領導力並非一成不變，從傳統的命令-控製型到現代的僕人式領導、轉型式領導，領導風格的演變反映瞭對人性和組織運作理解的深化。本部分將詳細分析不同領導風格的特點、適用場景及其潛在的優缺點。讀者將有機會反思自身的領導風格，並學習如何根據團隊成員的成熟度、任務的性質以及組織的文化，靈活地運用不同的領導策略，以達到最佳的管理效果。 卓越領導者的特質與實踐： 成為一名卓越的領導者，不僅需要遠見卓識，更需要人格魅力和紮實的實踐能力。本書將探討卓越領導者普遍具備的特質，例如誠信、勇氣、同理心、決策力、溝通能力和學習能力。我們將結閤大量真實案例，分析這些領導者是如何在日常工作中踐行這些特質，如何激勵團隊、建立信任、處理危機，以及如何持續學習和成長。 變革的驅動與管理： 在競爭日益激烈的市場中，組織變革已成為常態。然而，變革的阻力往往巨大。本部分將深入探討變革的驅動因素、變革的類型（如漸進式變革與顛覆式變革），以及有效的變革管理模型，如科特的八步變革法。讀者將學習如何識彆變革的阻力，如何有效地溝通變革的必要性和願景，如何爭取關鍵利益相關者的支持，以及如何建立支持變革的組織文化和激勵機製。本書將強調，成功的變革管理需要領導者的堅定決心、周密的計劃和細緻的執行。 總結 《管理的藝術：從理論到實踐的係統性思考》提供瞭一個既有深度又不失廣度的管理學視角。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操手冊。本書的價值在於其係統性，它將組織的宏觀設計、個體工作的高效執行以及領導力的驅動作用有機地結閤在一起，為讀者描繪瞭一幅完整的管理圖景。無論您是初涉管理的新手，還是經驗豐富的資深管理者，都能從中獲得啓發，掌握在復雜環境中引領組織前行的智慧與能力。本書旨在幫助您構建起一套屬於自己的、能夠應對挑戰、抓住機遇、驅動持續成功的管理體係。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《組織設計與工作分析》這本書的時候，我其實是帶著點審視的態度。畢竟市麵上關於管理學的書籍琳琅滿目，很多都停留在錶麵，或者過於強調某個孤立的職能。《組織設計與工作分析》卻給瞭我截然不同的感受。它不是簡單地羅列方法，而是從“人”的角度切入，強調組織是為達成目標而存在，而目標又是由一個個崗位、一個個工作來完成的。書中對“工作分析”的側重點和深度，是我之前閱讀的其他書籍所罕見的。它沒有將工作分析看作是人力資源部門的例行公事，而是將其提升到戰略高度，認為工作分析是理解組織內部流程、識彆關鍵能力、優化資源配置的起點。書中對如何識彆和描述工作職責、所需技能、工作標準等環節的講解，非常細緻。我尤其欣賞它關於“工作重塑”和“崗位優化”的部分，這不僅僅是簡單地調整崗位描述，而是涉及到流程再造、技術應用，甚至是人員能力提升的係統性思考。讀完之後，我感覺自己對於如何從微觀層麵（工作）來驅動宏觀層麵（組織）的優化，有瞭更清晰的脈絡和更具體的工具。這本書讓我覺得，組織設計與工作分析並非是獨立存在的，而是相互依存、相互促進的有機整體，這纔是真正的精髓所在。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《組織設計與工作分析》這本書在理論和實踐之間找到瞭一個絕佳的平衡點。我之所以會如此評價，是因為它在很多地方都展現齣瞭超乎預期的深度和前瞻性。它沒有止步於對傳統組織結構的介紹，而是深入探討瞭在快速變化的商業環境中，如何設計齣更具韌性、更適應創新的組織形態。書中關於“敏捷組織”、“平颱型組織”等新興組織模式的論述，讓我眼前一亮。它 not only describes these models, but also provides practical guidance on how to transition towards them, emphasizing the importance of cultural shifts and employee empowerment. The discussion on the role of technology and digitalization in shaping modern organizations is also very insightful, with concrete examples of how companies are leveraging these tools to improve efficiency and agility. Furthermore, the book stresses the iterative nature of organization design, advocating for a continuous improvement mindset rather than a one-off fix. This resonates deeply with my own experiences, where organizational needs are constantly evolving. The integration of work analysis into this dynamic process, by focusing on how job roles and responsibilities need to adapt to new organizational structures and technologies, is particularly compelling. It’s a book that encourages a proactive and adaptive approach to organizational development.

評分☆☆☆☆☆

這本書確實讓我耳目一新！作為一名在企業人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我一直覺得“組織設計”這個詞聽起來高大上，但具體落地執行起來卻總感覺有些飄忽。而《組織設計與工作分析》這本書，就像是給我點亮瞭一盞指路明燈。它沒有那種高屋建瓴、脫離實際的理論說教，而是非常務實地從“為什麼要做組織設計”、“我們到底要設計一個什麼樣的組織”開始，一步步引導讀者去思考。書中對不同類型的組織結構，比如職能製、事業部製、矩陣製等等，都做瞭非常詳盡的闡述，並且結閤瞭大量的案例分析，讓我能夠清晰地看到不同結構在不同場景下的優劣勢。更讓我驚喜的是，它將“工作分析”作為組織設計的基石，這一點很多同類書籍都容易忽略。書中詳細講解瞭如何進行工作分析，包括任務分析、行為分析、工作要求分析等等，並且提供瞭多種分析工具和技術，比如訪談法、問捲法、觀察法等等，甚至還提到瞭數據分析在工作分析中的應用。這讓我深刻理解到，沒有紮實的工作分析，所謂的組織設計就如同空中樓閣，無法真正發揮其應有的作用。這本書的內容深入淺齣，邏輯清晰，對於我這樣希望在實踐中提升組織設計能力的讀者來說，簡直是太及時瞭！

評分☆☆☆☆☆

這本《組織設計與工作分析》給我最大的啓發，在於它將“人”的因素放在瞭組織設計的核心位置。很多關於組織設計的書籍，往往偏重於流程、架構、權責的劃分，卻忽略瞭組織最終是由人組成的，人的積極性、能力和互動模式，是組織能否成功的關鍵。這本書在探討組織結構的同時，非常細緻地剖析瞭工作內容、工作環境、工作關係對員工個體的影響，以及如何通過優化這些因素來提升員工的敬業度和工作滿意度。書中關於“工作豐富化”、“工作輪調”等提升員工工作體驗的方法，以及如何通過清晰的工作職責描述來減少溝通成本和誤解，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其欣賞它對“組織文化”在組織設計中的作用的強調，認為隻有與組織文化相契閤的組織設計，纔能真正落地並發揮效力。它提供瞭一些非常實用的工具和方法，來評估現有組織文化與理想組織形態的匹配度，並提齣瞭相應的改進建議。這本書讓我認識到，優秀的工作分析不僅僅是為瞭清晰界定職責，更是為瞭創造一個更有利於員工發揮潛力、實現自我價值的環境，從而驅動整個組織的績效提升。

評分☆☆☆☆☆

從一個更宏觀的視角來看，《組織設計與工作分析》這本書，在我看來，是一部能夠幫助企業穿越周期、實現可持續發展的“操作手冊”。它不僅僅是關注當下的組織效率，更是著眼於未來的競爭力和適應性。書中對“戰略驅動的組織設計”的論述，讓我深刻理解到，任何組織設計都必須緊密圍繞公司的戰略目標來展開，否則就容易“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法真正解決問題。它強調瞭在進行組織設計和工作分析時，需要考慮外部環境的變化，包括市場趨勢、技術進步、競爭對手的動態等等，並據此來調整組織的結構和崗位設置。書中關於“組織變革管理”的章節，雖然不是本書的核心，但其提及的如何通過有效的溝通、培訓和激勵，來引導員工適應新的組織模式和工作要求，都為我提供瞭寶貴的參考。更讓我驚喜的是，它還涉及到瞭“組織能力建設”的概念，認為通過優化組織設計和工作分析，可以有針對性地識彆和培養組織所需的關鍵能力，從而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。這本書的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，能夠幫助管理者從戰略的高度，審視和重塑組織，從而在不確定的環境中保持競爭優勢。