管理学原理(第五版)/厦门大学财经类优秀教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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林志扬 著

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• 管理学
• 原理
• 教材
• 厦门大学
• 财经类
• 第五版
• 基础理论
• 管理学概论
• 高等教育
• 大学教材

出版社： 厦门大学出版社

ISBN：9787561558928

版次：5

商品编码：12361324

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：420

字数：639

内容简介

新时代背景下，技术创新与制度变革突飞猛进，新的管理技巧和管理方法层出不穷。在这种背景下，从历史与现实相结合角度出发，把握管理理论演进逻辑，认识管理实践发展前沿，两者缺一不可。《管理学原理》（第五版）再续本书特色，坚持理论探讨与实践教学相结合，既重视管理基础和管理职能的阐述，亦重视管理思想和管理理论的诠释，目的是使读者更好地了解管理学和管理学科的发展历程，掌握管理思想和管理理论的演进逻辑，认识管理职能和管理实践的发展趋势，从而更好地思考管理真谛，更好地从事管理实践。 本书在原有第四版本基础上，进行了如下更新： 内容方面：将教材内容调整为三大模块，分别是基础篇、理论篇和实践篇；基础篇阐述管理学导论，理论篇诠释西方管理理论的发展，实践篇探讨管理的职能。延续本教材重视管理理论导读特点，补充、更新和调整了各章内容，从而更好地展示管理理论演进和更好地反映管理实践前沿。在主体内容中以小栏目（导读）形式，增加了管理典故、管理争鸣、管理常识、管理视野、管理案例、管理思考、人物介绍、补充阅读、概念解析、历史事件等，提高内容经典性、前沿性和可读性。 体例方面：遵循理论结合实践原则，每章设置“学习目标、本章导航、章前案例、主体内容、本章小结、复习思考题、技能练习和课外阅读”。“本章导航”栏目旨在阐述本章的主要内容框架和及其内在逻辑体系，起到提纲挈领作用。“本章小结”栏目旨在对章前的学习目标进行逐一解说。“复习思考题”栏目旨在帮助读者深入理解各章内容知识。“技能练习”栏目旨在培养读者的管理技能，提高其管理实践能力。“课外阅读”栏目旨在引导读者将本章内容知识运用于管理实践。全书注重学术严谨性，在书中内容引用之处，都明确标明文献来源。另外，在印刷方面，采取字体差别等形式，突出重点，帮助阅读。

前言/序言

《企业管理：战略、组织与执行》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业如同在波涛汹涌的海洋中航行的巨轮，需要精确的导航、坚固的船体以及训练有素的船员才能抵达成功的彼岸。本书《企业管理：战略、组织与执行》旨在为读者提供一套系统而全面的管理理论与实践框架，帮助管理者理解企业运营的核心要素，制定前瞻性的战略，构建高效的组织，并有效地推动战略的落地与执行。本书不仅适用于希望系统学习企业管理知识的学生，更是各级管理者提升领导力、应对挑战、实现企业可持续发展的宝贵参考。 第一篇：战略管理——指明企业发展的航向 第一章：战略思维的基石 本章将深入探讨战略的核心概念，区分战略与战术的差异，阐释战略对于企业生存与发展的决定性意义。我们将分析不同类型的战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并探讨战略选择的内在逻辑。此外，本章还将介绍战略思维的构成要素，包括长远眼光、系统思考、批判性思维以及对环境变化的敏感性，帮助读者培养成为一名优秀的战略思考者。 第二章：企业环境的扫描与分析 清晰地认识企业所处的内外部环境，是制定有效战略的前提。本章将详细介绍宏观环境分析工具，如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律），帮助读者理解外部环境的动态变化及其对企业的影响。同时，我们将重点讲解微观环境分析，特别是“五力模型”（潜在进入者、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁、行业内竞争者）的应用，以识别行业结构吸引力与竞争强度。内部环境分析将聚焦于企业资源与能力评估，例如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）的综合运用，识别企业的核心竞争力。 第三章：企业使命、愿景与价值观的确立 企业成功的基石在于其清晰而富有感召力的使命、愿景和价值观。本章将探讨如何界定企业的存在理由（使命），描绘企业未来理想状态（愿景），以及指导企业行为的原则（价值观）。我们将分析优秀企业的使命、愿景与价值观的共同特征，并指导读者如何将其转化为激发员工热情、凝聚组织力量的内在驱动力，为战略的制定奠定坚实的文化基础。 第四章：战略选择与制定 基于对环境与自身能力的分析，本章将引导读者进入战略制定的核心环节。我们将介绍多种战略制定模型，如波特通用竞争战略、安索夫矩阵（产品-市场增长矩阵）等，并探讨不同层面的战略，包括公司层战略（多元化、垂直整合）、事业部层战略（竞争战略）以及职能层战略（营销、财务、人力资源等）。本章还将强调战略制定的过程，包括信息收集、方案生成、评估与选择，以及如何将抽象的战略转化为可操作的计划。 第五章：竞争优势的构建与维持 在激烈的市场竞争中，唯有构建并维持可持续的竞争优势，企业才能脱颖而出。本章将深入剖析不同类型的竞争优势，如成本优势、差异化优势、创新优势、客户关系优势等。我们将探讨如何在价值链的各个环节中发掘和创造竞争优势，以及如何通过持续的创新和学习来巩固和提升这种优势。同时，本章也将讨论应对竞争对手挑战和模仿的策略。 第二篇：组织管理——构建高效的运行体系 第六章：组织结构的设计与演变 一个良好的组织结构是战略得以有效执行的载体。本章将系统介绍不同类型的组织结构，包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制、网络型组织以及扁平化组织等，并分析各自的优缺点及适用场景。我们将探讨影响组织结构设计的关键因素，如战略目标、企业规模、技术特点、环境变化等。此外，本章还将阐述组织结构的动态性，以及在不同发展阶段，企业如何对组织结构进行调整与优化。 第七章：企业文化与领导力 企业文化是组织的灵魂，而领导力则是驱动组织前进的引擎。本章将深入剖析企业文化的内涵、构成要素及其对组织绩效的影响。我们将探讨如何培育和塑造积极向上的企业文化，以增强员工的归属感和凝聚力。在领导力方面，本章将介绍不同的领导风格（如变革型领导、交易型领导、服务型领导等），并分析领导者在激励员工、沟通协调、决策制定以及危机管理中的关键作用。 第八章：人力资源管理：人才的吸引、发展与激励 人是企业最宝贵的财富。本章将全面审视人力资源管理的关键职能，包括人才招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理。我们将探讨如何建立一套科学、公平、高效的人力资源管理体系，以吸引、保留和发展企业所需的核心人才。本章还将强调如何通过有效的激励机制，激发员工的潜能，提升工作满意度和敬业度，从而为企业创造更大的价值。 第九章：沟通与协作：打破组织壁垒 有效的沟通与协作是组织高效运转的润滑剂。本章将深入分析组织内部和外部的沟通渠道与方式，探讨如何建立顺畅的沟通机制，减少信息不对称和误解。我们将介绍冲突管理的基本原则与技巧，以及如何通过团队建设和跨部门协作，促进信息共享和知识流动。此外，本章还将关注如何利用现代信息技术，提升组织的沟通与协作效率。 第十章：决策制定与问题解决 管理的核心在于决策。本章将系统介绍决策制定的理论与方法，包括理性决策模型、满意决策模型以及直觉决策等。我们将分析影响决策质量的因素，如信息不确定性、认知偏差、风险偏好等，并提供克服这些障碍的策略。同时，本章还将探讨系统性的问题解决过程，包括问题识别、原因分析、方案设计、实施与评估，帮助管理者在复杂多变的环境中做出明智的决策。 第三篇：执行管理——将战略转化为现实 第十一章：运营管理与流程优化 将战略蓝图转化为实际产出，离不开高效的运营管理。本章将聚焦于企业运营的核心环节，包括生产管理、服务管理、供应链管理以及质量管理。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营理念和工具，以及如何通过流程优化和技术创新，提升生产效率、降低运营成本、确保产品或服务的质量。 第十二章：营销管理与客户关系 在市场经济中，赢得客户是企业生存和发展的根本。本章将深入探讨现代营销管理的核心理论与实践，包括市场细分、目标市场选择、市场定位（STP）、营销组合（4Ps/7Ps）的制定与实施。我们将重点关注如何建立和维护牢固的客户关系，理解客户需求，提供卓越的客户体验，并通过有效的营销传播手段，提升品牌价值和市场份额。 第十三章：财务管理与绩效评估 健康的财务状况是企业可持续发展的基石。本章将介绍企业财务管理的基本概念，包括财务报表分析、成本管理、预算管理、融资决策以及投资决策。我们将阐述如何通过有效的财务管理，为企业战略的实施提供资金支持，并提高资金使用效率。同时，本章还将介绍多种绩效评估工具和方法，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPIs）等，帮助管理者监控战略执行的进展，并及时进行调整。 第十四章：创新管理与变革驱动 在快速变化的市场环境中，持续创新是企业保持竞争力的关键。本章将探讨企业创新的来源、类型以及创新过程的管理。我们将分析如何建立鼓励创新的组织氛围，激发员工的创造力，并有效地将创新想法转化为新的产品、服务或商业模式。同时，本章也将关注变革管理，探讨如何引导企业克服抵制，成功地实施战略性变革，以适应外部环境的变化。 第十五章：风险管理与危机应对 任何企业都面临着各种潜在的风险。本章将系统介绍企业风险管理的 framework，包括风险识别、风险评估、风险应对与风险监控。我们将重点分析财务风险、运营风险、市场风险、战略风险等常见风险类型，并提供相应的防范与控制措施。同时，本章还将探讨企业在面对突发危机时的应对策略，以最大程度地减少损失，并维护企业的声誉。 结论 《企业管理：战略、组织与执行》为读者提供了一个完整的管理视角，从宏观的战略定位到微观的执行细节，涵盖了现代企业管理的核心要素。本书强调理论与实践的结合，鼓励管理者运用所学知识，分析实际问题，并采取有效的管理行动。希望本书能成为广大管理者和学习者们在探索企业管理之道上的得力助手，助您在复杂的商业环境中驾驭风浪，实现企业的持续繁荣与成功。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《管理学原理（第五版）》是一本非常“实在”的书，它不追求华而不实的辞藻，而是用最简洁、最直接的方式，将管理学的精髓呈现出来。我尤其欣赏书中对“领导力”的探讨，它没有将领导者神化，而是将其置于具体的组织环境中，分析了不同情境下的领导风格，以及如何根据团队成员的特点和任务的性质来调整自己的领导方式。这让我觉得，领导力并非天生的，而是可以通过学习和实践不断提升的。书中关于“冲突管理”的章节，也给我留下了深刻的印象。很多时候，我们在团队中会遇到意见不合，甚至产生冲突，而这本书教我们如何将冲突视为一种机遇，如何通过建设性的沟通来化解矛盾，并最终达成共识。这种务实的态度，让我觉得这本书不仅具有学术价值，更具有很强的实操性。它就像一本“管理工具箱”，里面装满了各种解决问题的“利器”，无论是面对团队合作的挑战，还是个人职业发展的困惑，都能从中找到有益的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本陈年老酒，初入口可能有些许的涩，但细细品味，却能从中咂摸出经营管理的深邃哲理。我当初拿到这本《管理学原理（第五版）》时，抱着的是一种严谨的学习态度，毕竟这是厦门大学财经类优秀教材，名头响亮。翻开第一页，就被其严谨的学术风格所吸引，各种理论模型、框架体系被梳理得井井有条，仿佛为我们构建了一个宏大的管理学知识殿堂。作者在阐述每一个概念时，都力求做到深入浅出，即使是像“组织行为学”这样相对抽象的领域，也能通过生动的案例和清晰的逻辑，让我们这些初学者得以窥探其精髓。尤其值得称赞的是，书中大量的图表和数据分析，不仅增强了知识的可视化程度，也让枯燥的理论变得更加鲜活有趣。我经常会在阅读过程中停下来，反复琢磨那些图表所传达的信息，试图将抽象的理论与现实世界的管理实践联系起来。总而言之，这本书是一本扎实、厚重，且富有启发性的管理学入门读物，它为我打开了通往管理世界的大门，让我对如何有效地组织和管理人有了更系统、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于其“前瞻性”。《管理学原理（第五版）》虽然是一本基础理论书籍，但它所探讨的很多管理理念，在当下乃至未来都具有极强的指导意义。我特别关注了书中关于“创新管理”和“变革管理”的章节，它们所阐述的观点，对于身处快速变化时代的我们来说，尤为重要。书中强调了企业需要不断拥抱变化，鼓励创新，并建立相应的机制来支持变革。这让我意识到，管理者不能仅仅满足于维持现状，而应该主动去适应和引领变化。此外，书中对“可持续发展”和“企业社会责任”的提及，也展现了其与时俱进的视角，让我认识到，现代管理不仅仅是为了追求经济效益，更要关注对社会和环境的影响。这本书就像一位远见的智者，它不仅教会我们如何管理当下的企业，更指引我们去思考企业未来的发展方向，以及在不断变化的世界中，如何保持竞争力和可持续发展。它不仅仅是管理学的教科书，更是一本关于未来商业思维的启蒙读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最直接的改变，是让我对“效率”和“效益”有了更清晰的认知。在过去的理解里，总觉得把事情做完就是好，但读了《管理学原理（第五版）》后，才明白其中蕴含的大学问。书中对组织结构、工作流程、激励机制等方面的探讨，让我认识到，一个优秀的管理者，不仅仅是分配任务，更重要的是要设计一套能够最大化产出、最小化浪费的系统。我特别关注了书中关于“决策理论”的部分，那些关于信息不对称、认知偏差的讨论，让我反思自己在做一些重要决定时，是不是过于依赖直觉，而忽略了科学的分析方法。还有关于“目标管理”的章节，它让我明白，没有明确的目标，一切努力都可能事倍功半。这本书提供了一套系统的思考框架，让我能够从更宏观、更理性的角度去审视工作中的每一个环节。它像一个智慧的导师，不断地提醒我，效率的提升并非一蹴而就，需要系统性的规划和持续的优化。读完之后，我感觉自己对工作的理解上升到了一个新的层面，不再仅仅是执行者，而开始思考如何更好地“管理”自己和周围的资源，以达到事半功倍的效果。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《管理学原理（第五版）》后，我最大的感受就是“触类旁通”的可能性。这本书并非孤立地讲解管理学知识，而是将其置于一个更广阔的商业和经济环境中来解读。书中对市场营销、人力资源、财务管理等多个职能部门的介绍，虽然篇幅有限，但都点到了核心要害，并巧妙地与整体的管理学框架相结合。我尤其喜欢书中关于战略管理的部分，它不仅仅是罗列了SWOT分析、波特五力模型等经典工具，更重要的是教会我们如何运用这些工具去分析竞争环境、制定企业发展方向。这让我意识到，管理并非是孤立的职能，而是需要全局观和长远眼光。书中的一些案例分析，也让我深感其贴近实际，很多时候，理论上的某个决策，在现实中可能引发意想不到的后果，而本书恰恰通过这些真实的或模拟的场景，引导我们思考决策背后的多重因素。我甚至开始尝试将书中的一些管理理念运用到自己的学习和生活中，比如如何更有效地规划时间，如何与同学合作完成项目，这些都离不开管理学原理的指导。这本书的价值，远不止于课本本身，更在于它所激发的那种跨领域的思考能力。