管理學原理(第五版)/廈門大學財經類優秀教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林誌揚 著

圖書標籤:

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• 第五版
• 基礎理論
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齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561558928

版次：5

商品編碼：12361324

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：420

字數：639

內容簡介

新時代背景下，技術創新與製度變革突飛猛進，新的管理技巧和管理方法層齣不窮。在這種背景下，從曆史與現實相結閤角度齣發，把握管理理論演進邏輯，認識管理實踐發展前沿，兩者缺一不可。《管理學原理》（第五版）再續本書特色，堅持理論探討與實踐教學相結閤，既重視管理基礎和管理職能的闡述，亦重視管理思想和管理理論的詮釋，目的是使讀者更好地瞭解管理學和管理學科的發展曆程，掌握管理思想和管理理論的演進邏輯，認識管理職能和管理實踐的發展趨勢，從而更好地思考管理真諦，更好地從事管理實踐。 本書在原有第四版本基礎上，進行瞭如下更新： 內容方麵：將教材內容調整為三大模塊，分彆是基礎篇、理論篇和實踐篇；基礎篇闡述管理學導論，理論篇詮釋西方管理理論的發展，實踐篇探討管理的職能。延續本教材重視管理理論導讀特點，補充、更新和調整瞭各章內容，從而更好地展示管理理論演進和更好地反映管理實踐前沿。在主體內容中以小欄目（導讀）形式，增加瞭管理典故、管理爭鳴、管理常識、管理視野、管理案例、管理思考、人物介紹、補充閱讀、概念解析、曆史事件等，提高內容經典性、前沿性和可讀性。 體例方麵：遵循理論結閤實踐原則，每章設置“學習目標、本章導航、章前案例、主體內容、本章小結、復習思考題、技能練習和課外閱讀”。“本章導航”欄目旨在闡述本章的主要內容框架和及其內在邏輯體係，起到提綱挈領作用。“本章小結”欄目旨在對章前的學習目標進行逐一解說。“復習思考題”欄目旨在幫助讀者深入理解各章內容知識。“技能練習”欄目旨在培養讀者的管理技能，提高其管理實踐能力。“課外閱讀”欄目旨在引導讀者將本章內容知識運用於管理實踐。全書注重學術嚴謹性，在書中內容引用之處，都明確標明文獻來源。另外，在印刷方麵，采取字體差彆等形式，突齣重點，幫助閱讀。

前言/序言

《企業管理：戰略、組織與執行》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同在波濤洶湧的海洋中航行的巨輪，需要精確的導航、堅固的船體以及訓練有素的船員纔能抵達成功的彼岸。本書《企業管理：戰略、組織與執行》旨在為讀者提供一套係統而全麵的管理理論與實踐框架，幫助管理者理解企業運營的核心要素，製定前瞻性的戰略，構建高效的組織，並有效地推動戰略的落地與執行。本書不僅適用於希望係統學習企業管理知識的學生，更是各級管理者提升領導力、應對挑戰、實現企業可持續發展的寶貴參考。 第一篇：戰略管理——指明企業發展的航嚮 第一章：戰略思維的基石 本章將深入探討戰略的核心概念，區分戰略與戰術的差異，闡釋戰略對於企業生存與發展的決定性意義。我們將分析不同類型的戰略，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並探討戰略選擇的內在邏輯。此外，本章還將介紹戰略思維的構成要素，包括長遠眼光、係統思考、批判性思維以及對環境變化的敏感性，幫助讀者培養成為一名優秀的戰略思考者。 第二章：企業環境的掃描與分析 清晰地認識企業所處的內外部環境，是製定有效戰略的前提。本章將詳細介紹宏觀環境分析工具，如PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），幫助讀者理解外部環境的動態變化及其對企業的影響。同時，我們將重點講解微觀環境分析，特彆是“五力模型”（潛在進入者、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅、行業內競爭者）的應用，以識彆行業結構吸引力與競爭強度。內部環境分析將聚焦於企業資源與能力評估，例如SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）的綜閤運用，識彆企業的核心競爭力。 第三章：企業使命、願景與價值觀的確立 企業成功的基石在於其清晰而富有感召力的使命、願景和價值觀。本章將探討如何界定企業的存在理由（使命），描繪企業未來理想狀態（願景），以及指導企業行為的原則（價值觀）。我們將分析優秀企業的使命、願景與價值觀的共同特徵，並指導讀者如何將其轉化為激發員工熱情、凝聚組織力量的內在驅動力，為戰略的製定奠定堅實的文化基礎。 第四章：戰略選擇與製定 基於對環境與自身能力的分析，本章將引導讀者進入戰略製定的核心環節。我們將介紹多種戰略製定模型，如波特通用競爭戰略、安索夫矩陣（産品-市場增長矩陣）等，並探討不同層麵的戰略，包括公司層戰略（多元化、垂直整閤）、事業部層戰略（競爭戰略）以及職能層戰略（營銷、財務、人力資源等）。本章還將強調戰略製定的過程，包括信息收集、方案生成、評估與選擇，以及如何將抽象的戰略轉化為可操作的計劃。 第五章：競爭優勢的構建與維持 在激烈的市場競爭中，唯有構建並維持可持續的競爭優勢，企業纔能脫穎而齣。本章將深入剖析不同類型的競爭優勢，如成本優勢、差異化優勢、創新優勢、客戶關係優勢等。我們將探討如何在價值鏈的各個環節中發掘和創造競爭優勢，以及如何通過持續的創新和學習來鞏固和提升這種優勢。同時，本章也將討論應對競爭對手挑戰和模仿的策略。 第二篇：組織管理——構建高效的運行體係 第六章：組織結構的設計與演變 一個良好的組織結構是戰略得以有效執行的載體。本章將係統介紹不同類型的組織結構，包括直綫製、職能製、矩陣製、事業部製、網絡型組織以及扁平化組織等，並分析各自的優缺點及適用場景。我們將探討影響組織結構設計的關鍵因素，如戰略目標、企業規模、技術特點、環境變化等。此外，本章還將闡述組織結構的動態性，以及在不同發展階段，企業如何對組織結構進行調整與優化。 第七章：企業文化與領導力 企業文化是組織的靈魂，而領導力則是驅動組織前進的引擎。本章將深入剖析企業文化的內涵、構成要素及其對組織績效的影響。我們將探討如何培育和塑造積極嚮上的企業文化，以增強員工的歸屬感和凝聚力。在領導力方麵，本章將介紹不同的領導風格（如變革型領導、交易型領導、服務型領導等），並分析領導者在激勵員工、溝通協調、決策製定以及危機管理中的關鍵作用。 第八章：人力資源管理：人纔的吸引、發展與激勵 人是企業最寶貴的財富。本章將全麵審視人力資源管理的關鍵職能，包括人纔招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬福利以及員工關係管理。我們將探討如何建立一套科學、公平、高效的人力資源管理體係，以吸引、保留和發展企業所需的核心人纔。本章還將強調如何通過有效的激勵機製，激發員工的潛能，提升工作滿意度和敬業度，從而為企業創造更大的價值。 第九章：溝通與協作：打破組織壁壘 有效的溝通與協作是組織高效運轉的潤滑劑。本章將深入分析組織內部和外部的溝通渠道與方式，探討如何建立順暢的溝通機製，減少信息不對稱和誤解。我們將介紹衝突管理的基本原則與技巧，以及如何通過團隊建設和跨部門協作，促進信息共享和知識流動。此外，本章還將關注如何利用現代信息技術，提升組織的溝通與協作效率。 第十章：決策製定與問題解決 管理的核心在於決策。本章將係統介紹決策製定的理論與方法，包括理性決策模型、滿意決策模型以及直覺決策等。我們將分析影響決策質量的因素，如信息不確定性、認知偏差、風險偏好等，並提供剋服這些障礙的策略。同時，本章還將探討係統性的問題解決過程，包括問題識彆、原因分析、方案設計、實施與評估，幫助管理者在復雜多變的環境中做齣明智的決策。 第三篇：執行管理——將戰略轉化為現實 第十一章：運營管理與流程優化 將戰略藍圖轉化為實際産齣，離不開高效的運營管理。本章將聚焦於企業運營的核心環節，包括生産管理、服務管理、供應鏈管理以及質量管理。我們將介紹精益生産、六西格瑪等先進的運營理念和工具，以及如何通過流程優化和技術創新，提升生産效率、降低運營成本、確保産品或服務的質量。 第十二章：營銷管理與客戶關係 在市場經濟中，贏得客戶是企業生存和發展的根本。本章將深入探討現代營銷管理的核心理論與實踐，包括市場細分、目標市場選擇、市場定位（STP）、營銷組閤（4Ps/7Ps）的製定與實施。我們將重點關注如何建立和維護牢固的客戶關係，理解客戶需求，提供卓越的客戶體驗，並通過有效的營銷傳播手段，提升品牌價值和市場份額。 第十三章：財務管理與績效評估 健康的財務狀況是企業可持續發展的基石。本章將介紹企業財務管理的基本概念，包括財務報錶分析、成本管理、預算管理、融資決策以及投資決策。我們將闡述如何通過有效的財務管理，為企業戰略的實施提供資金支持，並提高資金使用效率。同時，本章還將介紹多種績效評估工具和方法，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPIs）等，幫助管理者監控戰略執行的進展，並及時進行調整。 第十四章：創新管理與變革驅動 在快速變化的市場環境中，持續創新是企業保持競爭力的關鍵。本章將探討企業創新的來源、類型以及創新過程的管理。我們將分析如何建立鼓勵創新的組織氛圍，激發員工的創造力，並有效地將創新想法轉化為新的産品、服務或商業模式。同時，本章也將關注變革管理，探討如何引導企業剋服抵製，成功地實施戰略性變革，以適應外部環境的變化。 第十五章：風險管理與危機應對 任何企業都麵臨著各種潛在的風險。本章將係統介紹企業風險管理的 framework，包括風險識彆、風險評估、風險應對與風險監控。我們將重點分析財務風險、運營風險、市場風險、戰略風險等常見風險類型，並提供相應的防範與控製措施。同時，本章還將探討企業在麵對突發危機時的應對策略，以最大程度地減少損失，並維護企業的聲譽。 結論 《企業管理：戰略、組織與執行》為讀者提供瞭一個完整的管理視角，從宏觀的戰略定位到微觀的執行細節，涵蓋瞭現代企業管理的核心要素。本書強調理論與實踐的結閤，鼓勵管理者運用所學知識，分析實際問題，並采取有效的管理行動。希望本書能成為廣大管理者和學習者們在探索企業管理之道上的得力助手，助您在復雜的商業環境中駕馭風浪，實現企業的持續繁榮與成功。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《管理學原理（第五版）》後，我最大的感受就是“觸類旁通”的可能性。這本書並非孤立地講解管理學知識，而是將其置於一個更廣闊的商業和經濟環境中來解讀。書中對市場營銷、人力資源、財務管理等多個職能部門的介紹，雖然篇幅有限，但都點到瞭核心要害，並巧妙地與整體的管理學框架相結閤。我尤其喜歡書中關於戰略管理的部分，它不僅僅是羅列瞭SWOT分析、波特五力模型等經典工具，更重要的是教會我們如何運用這些工具去分析競爭環境、製定企業發展方嚮。這讓我意識到，管理並非是孤立的職能，而是需要全局觀和長遠眼光。書中的一些案例分析，也讓我深感其貼近實際，很多時候，理論上的某個決策，在現實中可能引發意想不到的後果，而本書恰恰通過這些真實的或模擬的場景，引導我們思考決策背後的多重因素。我甚至開始嘗試將書中的一些管理理念運用到自己的學習和生活中，比如如何更有效地規劃時間，如何與同學閤作完成項目，這些都離不開管理學原理的指導。這本書的價值，遠不止於課本本身，更在於它所激發的那種跨領域的思考能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本陳年老酒，初入口可能有些許的澀，但細細品味，卻能從中咂摸齣經營管理的深邃哲理。我當初拿到這本《管理學原理（第五版）》時，抱著的是一種嚴謹的學習態度，畢竟這是廈門大學財經類優秀教材，名頭響亮。翻開第一頁，就被其嚴謹的學術風格所吸引，各種理論模型、框架體係被梳理得井井有條，仿佛為我們構建瞭一個宏大的管理學知識殿堂。作者在闡述每一個概念時，都力求做到深入淺齣，即使是像“組織行為學”這樣相對抽象的領域，也能通過生動的案例和清晰的邏輯，讓我們這些初學者得以窺探其精髓。尤其值得稱贊的是，書中大量的圖錶和數據分析，不僅增強瞭知識的可視化程度，也讓枯燥的理論變得更加鮮活有趣。我經常會在閱讀過程中停下來，反復琢磨那些圖錶所傳達的信息，試圖將抽象的理論與現實世界的管理實踐聯係起來。總而言之，這本書是一本紮實、厚重，且富有啓發性的管理學入門讀物，它為我打開瞭通往管理世界的大門，讓我對如何有效地組織和管理人有瞭更係統、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於其“前瞻性”。《管理學原理（第五版）》雖然是一本基礎理論書籍，但它所探討的很多管理理念，在當下乃至未來都具有極強的指導意義。我特彆關注瞭書中關於“創新管理”和“變革管理”的章節，它們所闡述的觀點，對於身處快速變化時代的我們來說，尤為重要。書中強調瞭企業需要不斷擁抱變化，鼓勵創新，並建立相應的機製來支持變革。這讓我意識到，管理者不能僅僅滿足於維持現狀，而應該主動去適應和引領變化。此外，書中對“可持續發展”和“企業社會責任”的提及，也展現瞭其與時俱進的視角，讓我認識到，現代管理不僅僅是為瞭追求經濟效益，更要關注對社會和環境的影響。這本書就像一位遠見的智者，它不僅教會我們如何管理當下的企業，更指引我們去思考企業未來的發展方嚮，以及在不斷變化的世界中，如何保持競爭力和可持續發展。它不僅僅是管理學的教科書，更是一本關於未來商業思維的啓濛讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最直接的改變，是讓我對“效率”和“效益”有瞭更清晰的認知。在過去的理解裏，總覺得把事情做完就是好，但讀瞭《管理學原理（第五版）》後，纔明白其中蘊含的大學問。書中對組織結構、工作流程、激勵機製等方麵的探討，讓我認識到，一個優秀的管理者，不僅僅是分配任務，更重要的是要設計一套能夠最大化産齣、最小化浪費的係統。我特彆關注瞭書中關於“決策理論”的部分，那些關於信息不對稱、認知偏差的討論，讓我反思自己在做一些重要決定時，是不是過於依賴直覺，而忽略瞭科學的分析方法。還有關於“目標管理”的章節，它讓我明白，沒有明確的目標，一切努力都可能事倍功半。這本書提供瞭一套係統的思考框架，讓我能夠從更宏觀、更理性的角度去審視工作中的每一個環節。它像一個智慧的導師，不斷地提醒我，效率的提升並非一蹴而就，需要係統性的規劃和持續的優化。讀完之後，我感覺自己對工作的理解上升到瞭一個新的層麵，不再僅僅是執行者，而開始思考如何更好地“管理”自己和周圍的資源，以達到事半功倍的效果。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《管理學原理（第五版）》是一本非常“實在”的書，它不追求華而不實的辭藻，而是用最簡潔、最直接的方式，將管理學的精髓呈現齣來。我尤其欣賞書中對“領導力”的探討，它沒有將領導者神化，而是將其置於具體的組織環境中，分析瞭不同情境下的領導風格，以及如何根據團隊成員的特點和任務的性質來調整自己的領導方式。這讓我覺得，領導力並非天生的，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。書中關於“衝突管理”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。很多時候，我們在團隊中會遇到意見不閤，甚至産生衝突，而這本書教我們如何將衝突視為一種機遇，如何通過建設性的溝通來化解矛盾，並最終達成共識。這種務實的態度，讓我覺得這本書不僅具有學術價值，更具有很強的實操性。它就像一本“管理工具箱”，裏麵裝滿瞭各種解決問題的“利器”，無論是麵對團隊閤作的挑戰，還是個人職業發展的睏惑，都能從中找到有益的啓示。