怎样当好工会小组长：新编工会小组长培训教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 工会工作
• 工会小组长
• 基层工会
• 工会培训
• 职工权益
• 劳动关系
• 工会建设
• 管理技能
• 新编教材
• 工会实务

店铺： 天健图书专营店

出版社： 中国言实

ISBN：9787802509290

商品编码：1271899504

包装：平装版

开本：16开

出版时间：2014-04-01

页数：205页

基本信息
商品名称：	怎样当好工会小组长：新编工会小组长培训教材
作者：	张安顺//张剑
市场价：	32.00
ISBN号：	9787802509290
出版社：	中国言实出版社
商品类型：	平装

内容简介

张安顺、张剑编著的《怎样当好工会小组长(新编工会小组长培训教材新编基层工会干部岗位培训与综合业务素质提升辅导教材)》是一本指导工会小组长做好工会工作的培训教材。《怎样当好工会小组长(新编工会小组长培训教材新编基层工会干部岗位培训与综合业务素质提升辅导教材)》的编写，以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中国工会十六大精神，根据理论联系实际、学用结合、按需施教的原则，对新形势下工会小组组建工作、工会小组工作的主要内容和工会小组长工作职责、任务、工作方法及自身建设等，进行了比较详细的介绍。同时，就工会小组长重点工作进行了有针对性的案例分析，对指导工会小组长工作有一定的可借鉴性。

 

目录

第A一讲 工会小组组建工作 1．中国工会的组织体制 2．工会小组建设与班组管理 3．工会小组的活动和任务 4．工会小组的制度建设 5．加强工会小组自身建设 第二讲 工会小组长的职责及自身权益保护 1．工会小组长概述 2．工会小组长应具备的条件 3．工会小组长的产生 4．工会小组长的工作职责 5．工会小组长的工作原则 6．工会小组长与行政班组的关系 7．工会小组长的自身权益维护 第三讲 工会小组长工作方法 1．工会小组长领导艺术 2．工会小组长思想政治工作方法 3．工会小组长说服教育的沟通技巧 4．工会小组长运用激励机制的工作方法 5．工会小组长协调人际关系的工作艺术 6．工会小组长要发扬民主的工作作风 7．依法做好工会小组工作 第四讲 工会小组的重点工作 1．工会小组的思想政治工作 2．工会小组的劳动保护工作 3．工会小组的安全建设工作 4．工会小组的群众性经济技术活动 5．工会小组的生活保障工作 第五讲 工会小组职工文化建设 1．开展职工文化活动的重要性 2．职工文化的性质与特点 3．职工文化的方针和任务 4．职工文化的内容和形式 5．职工文化的组织形式和模式 6．基层工会职工文化的基本要求 7．工会小组开展文化技术教育活动的内容和方法 8．工会小组文体活动的原则和方法 第六讲 创建学习型工会小组 1．创建学习型工会小组的重要意义 2．学习型工会小组的主要特征 3．学习型工会小组的基本要求 4．学习型工会小组的创建内容 5．学习型工会小组的创建要求 第七讲 建设“职工小家” 1．新时期建设“职工小家”的重要性 2．建设“职工小家”的指导思想和目标 3．深化“职工小家”建设的基本要求和重点内容 4．建设“职工小家”的方法 5．注意处理好建“小家”活动中的几个问题 6．探索“职工小家”建设的新途径 7．打造建家工作新格局 8．“先进职工小家”考核条件 第八讲 工会小组长的自身建设 1．工会小组长自身建设的含义 2．工会小组长加强自身建设的必要性 3．工会小组长自身建设的主要内容 4．工会小组长加强自身建设的方法途径 第九讲 工会小组实用文体写作 1．通知 2．报告 3．请示 4．计划 5．总结 6．调查报告 7．短讯 8．会议记录 9．提案、议案 10．表扬信 11．感谢信 12．倡议书、挑战书、建议书 13．申请书 14．讲演稿 第十讲 职工心理疏导 1．正确认识心理健康 2．职工常见的心理健康问题与成因 3．职工心理疏导 第十一讲 工会小组长应掌握的工会知识 1．中国工会的性质 2．中国工会的地位 3．中国工会的作用 4．中国工会的职能 第十二讲 工会小组长应掌握的法律知识 1．工会法律知识 2．劳动法律知识 3．劳动合同法律知识 第十三讲 工会小组长应掌握的经济管理知识 1．宏观经济小常识 2．生产管理和现场管理 3．薪酬与劳动管理 4．控制管理与质量管理 5．设备管理与工具管理 6．安全管理 7．班组经济责任制和班组经济核算 8．标准化管理 第十四讲 工会小组长工作实务 1．工会小组台账记录范本 2．工会小组长工作实例

《高效团队的驱动力：基层管理者必备技能》 内容概述 本书旨在为基层管理者提供一套系统、实用的能力提升指南，聚焦于如何在日常工作中激发团队活力，优化工作流程，并建立和谐高效的团队关系。内容涵盖了从团队建设、沟通协作到问题解决、激励机制等多个关键维度，旨在帮助管理者掌握核心技能，成为推动团队达成卓越绩效的驱动力。 第一章：构建坚实的团队基石 理解团队动力学： 深入剖析团队成员的角色分工、互动模式及影响团队绩效的内在因素。学习如何识别团队中的不同性格类型和工作风格，并根据个体特质进行有效管理。 明确团队目标与愿景： 引导管理者如何清晰地设定团队的短期与长期目标，并将其与组织整体战略相结合。学习如何将抽象的愿景转化为具体可行的工作计划，并确保所有团队成员对此有深刻的理解与认同，从而激发共同奋斗的内在驱动力。 建立信任与开放的沟通氛围： 探讨建立团队信任的关键要素，如承诺兑现、坦诚相待、相互支持等。介绍多种有效的沟通技巧，包括积极倾听、同理心表达、建设性反馈等，帮助管理者打破沟通壁垒，促进信息畅通，减少误解与冲突。 赋能与授权的艺术： 讲解如何识别团队成员的潜力和优势，并根据其能力进行合理分工和授权。学习如何通过赋能来提升员工的责任感和自主性，鼓励他们主动承担挑战，从而释放个体潜能，提升整体团队效率。 第二章：优化沟通与协作的艺术 高效会议的设计与主持： 提供一套科学的会议流程和技巧，从会议议题的设定、参会人员的邀请、议程的把控到会议记录与行动项的跟进，确保每一次会议都能高效有序地进行，避免时间浪费。 跨部门协作的策略： 分析在复杂组织环境中，如何与不同部门建立良好的合作关系。学习如何理解其他部门的需求与挑战，主动寻求合作机会，并采取有效的沟通方式，化解潜在的合作障碍，实现资源共享与协同发展。 冲突管理的智慧： 认识到冲突的不可避免性，并将其视为提升团队成熟度的契机。学习多种冲突解决策略，包括合作、妥协、回避、强制等，并根据具体情境选择最合适的处理方式，将冲突转化为建设性的对话，维护团队的和谐稳定。 信息传递的准确性与及时性： 强调在信息爆炸的时代，如何确保关键信息的准确、及时、有效地传达给团队成员。介绍多种信息传递工具与方法，并指导管理者如何根据受众和信息内容选择最合适的沟通渠道，避免信息失真与延误。 第三章：驱动团队绩效的引擎 绩效评估与反馈的实践： 讲解如何建立公正、客观的绩效评估体系，并提供具体的操作指南。学习如何进行有建设性的绩效反馈，既肯定成绩，也指出不足，帮助员工明确改进方向，实现持续成长。 激励与认可的有效运用： 探讨多元化的激励方式，包括物质激励、精神激励、发展激励等，并指导管理者如何根据团队成员的个体需求，设计个性化的激励方案。学习如何及时有效地进行表扬和认可，增强员工的归属感和成就感。 问题分析与解决的流程： 提供一套系统的问题分析方法，如“鱼骨图”、“SWOT分析”等，帮助管理者深入剖析问题的根源。学习如何运用逻辑思维和创新思维，制定切实可行的解决方案，并有效组织团队执行，确保问题得到妥善解决。 持续改进的文化塑造： 鼓励管理者在团队中营造持续学习和改进的氛围。指导管理者如何定期复盘工作，总结经验教训，并鼓励团队成员提出改进建议，不断优化工作流程和方法，提升整体竞争力。 第四章：领导者的自我修养 时间管理与优先级排序： 教授管理者如何有效地管理自己的时间，区分任务的轻重缓急，制定合理的日程安排，提高工作效率，避免被琐事缠身。 情绪管理与压力应对： 探讨管理者在面对压力和挑战时，如何保持积极的心态，进行有效的情绪管理。学习识别和应对工作压力的方法，保持身心健康，以饱满的热情投入工作。 持续学习与职业发展： 强调在快速变化的时代，管理者保持终身学习的重要性。鼓励管理者主动获取新知识、新技能，关注行业发展动态，不断提升自身的专业素养和领导能力，为职业发展奠定坚实基础。 榜样力量的发挥： 指导管理者如何以身作则，在工作中展现出积极主动、责任担当、廉洁奉公等优良品质，成为团队成员学习的榜样，用实际行动引领团队前进。 本书特色 体系化与实操性并重： 本书内容结构清晰，理论与实践相结合，为读者提供了一套可操作性强的技能训练体系。 案例丰富，贴近实际： 涵盖了基层管理者在实际工作中可能遇到的各种典型场景和挑战，并通过丰富的案例分析，帮助读者深入理解理论知识。 语言通俗易懂，风格朴实： 避免使用晦涩难懂的专业术语，以简洁明了的语言阐述观点，让每一位读者都能轻松掌握。 强调“人”的核心价值： 在强调效率和结果的同时，本书更注重对人的关怀与培养，致力于帮助管理者建立以人为本的管理理念。 适用读者 本书适用于企业、组织、事业单位中负责管理团队的基层管理者，包括但不限于部门主管、项目负责人、班组长、领班等。同时，也适合有志于提升管理能力，准备承担更多管理职责的储备干部。无论您是初次担任管理职务，还是希望在现有基础上有所突破，本书都将是您值得信赖的良师益友。 通过阅读本书，您将能够更自信、更有效地履行管理职责，激发团队潜能，提升工作效率，营造积极向上的工作氛围，最终带领团队走向卓越。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在阅读这本书之前，我对工会小组长的角色定位一直有些模糊，总觉得是吃力不讨好的“中间人”。这本书彻底颠覆了我的这种看法，它将“工会小组长”重新定义为一个极具影响力和创造性的“基层管理者”。作者在描述如何建立个人权威时，强调的不是职务上的等级，而是通过专业能力和真诚服务赢得人心。其中关于“倾听的艺术”那一节，简直是教科书级别的示范。它细致区分了被动倾听和主动共情，并提供了大量即时反馈的技巧，帮助你避免在对话中无意间打断或误解对方的真实诉求。读完这一部分，我感觉自己的情商都得到了显著提升，至少在面对情绪化的员工时，我知道如何用更具建设性的方式引导对话走向解决问题的方向。这本书的价值在于，它赋予了基层工作者一种强大的赋能感，让你相信，即使在最基础的层面上，也能做出有意义的改变。

评分☆☆☆☆☆

从整体的专业深度来看，这本书展现了作者对工会工作的深刻洞察，它不仅仅停留在表面上教你“怎么开会”，而是深入探讨了“为什么”要这样做。特别是关于工会小组在维护职工合法权益和促进企业发展之间寻找平衡点的论述，观点非常成熟且具有前瞻性。作者巧妙地将人力资源管理的最新理念融入到工会工作中，例如如何利用“员工敬业度调查”的数据来指导小组工作的方向，这让我的工作视野一下子拓宽了，不再局限于处理日常琐事，而是开始思考如何从战略层面为团队赋能。书中的案例引用非常丰富，大多取材于真实的工厂或企业环境，使得理论不再是空中楼阁，而是紧密地扎根于现实土壤之中。这种理论指导实践，实践又反哺理论的良性循环，让我在阅读过程中不断反思自己的工作方式，并开始尝试引入一些新的管理视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格极其平易近人，一点也不端着，读起来的感觉就像是跟一位经验丰富的老前辈在喝茶聊天，他把那些复杂的人际关系和组织管理技巧，用最生活化的语言娓娓道来。我特别欣赏作者在描述工会小组长可能遇到的“灰色地带”时的坦诚。他没有把这个角色美化成一个万能的超人，而是真实地展示了权力边界的模糊性、员工期望值过高带来的压力，以及如何在有限的资源下发挥最大的作用。比如，书中关于如何向上级领导清晰、有力地陈述本小组的需求那部分，写得太精妙了。它教你的不是如何阿谀奉承，而是如何用数据和事实说话，如何将小组的工作成果量化，从而为争取资源提供坚实的基础。这种务实到近乎“心机”的技巧，却又是完全正当和必要的，让我深深佩服。读完之后，我对于如何与更高层级的管理者进行有效沟通，心里踏实多了，不再是畏首畏尾，而是有了可以倚仗的策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计也体现了对基层工作者时间精度的尊重。它不像那些动辄几百页的厚重大部头，让人望而却步，而是在有限的篇幅内，把核心知识点提炼得非常精炼。我发现它更像是一本“工具箱”而不是“百科全书”。每一章的开头都会清晰地罗列出本章要解决的“痛点”，然后迅速切入解决方案。最让我惊喜的是，书中对“文化建设”和“团队凝聚力”这些听起来比较虚的概念，也给出了非常具体的落地举措。比如，如何通过设计小型的、有仪式感的内部活动来增强认同感，书中详细列举了十几种不同预算和时间限制下的活动模板。这对于我这种经常需要绞尽脑汁想点子的人来说，简直是雪中送炭。这本书不是让你去读完就束之高阁，而是让你随时放在手边，遇到问题就翻到对应的章节，立刻就能找到可以采纳的“标准作业流程”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，尤其是它的实操性强到让我感觉就像手里拿着一份详细的行动指南。拿到书后，我立马翻阅起来，发现它并没有那种枯燥的理论说教，而是非常贴近基层工作者的日常。比如，书中对于如何处理员工之间的小摩擦，如何组织一次真正有意义的活动，都有非常具体的步骤和案例分析。我记得有一次，我们小组内部就因为一个福利分配的小事闹得有点不愉快，当时我真是束手无策，正不知道该怎么办的时候，翻到书里关于“冲突管理”那一章，里面的分析视角非常独特，它强调的不是谁对谁错，而是如何通过沟通重建信任。那个处理流程写得非常细致，从前期准备到会后跟进，每一步都有明确的建议，让我茅塞顿开。读完后，我感觉自己像是完成了一次专业培训，不再是凭着感觉在摸索，而是有了一套科学的方法论可以遵循。这种即学即用的感觉，对于我们这些在一线摸爬滚打的基层干部来说，简直是太宝贵了。它真的解答了我过去工作中很多“为什么会这样”和“我该怎么做”的困惑。