重塑组织(进化型组织的创建之道)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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进化组织研习社... 编

图书标签:

• 组织发展
• 进化型组织
• 敏捷管理
• 领导力
• 企业文化
• 变革管理
• 自我管理
• 赋能
• 未来组织
• 创新

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 东方

ISBN：9787506094689

商品编码：12874064425

开本：32

出版时间：2017-05-01

基本信息

• 商品名称：重塑组织(进化型组织的创建之道)(精)
• 作者：(比)弗雷德里克·莱卢|译者:进化组织研习社
• 定价：88
• 出版社：东方
• ISBN号：9787506094689

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：548
• 字数：300千字

编辑推荐语

弗雷德里克·莱卢著的《重塑组织（进化型组织的创建之道）》这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。它以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的伟大贡献来源于12个实例研究，用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。本书同时也升级了管理者与***的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，挣脱了传统思维的束缚。

内容提要

弗雷德里克·莱卢著的这本《重塑组织（进化型 组织的创建之道）》先从历史和发展的角度分析了人 类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型， 从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之 相对应的组织机构模型（青色组织），然后选取列举 了目前世界范围内已经具有青色组织特征的十多家规 模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定 等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何 创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个 青色组织。
    

作者简介

弗雷德里克·莱卢，独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前**合伙人，欧洲工商管理学院MBA。

目录

赞誉
前言
引文 一个全新组织模式的出现
**部分 历史与发展的视角
1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式
1.2章 关于发展阶段
1.3章 进化－青色
1.4章
第二部分 进化型组织的架构、实践与文化
2.1章 三项突破与一个隐喻
2.2章 自主管理（架构）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用实践）
2.5章 身心完整（人力资源流程）
2.6章 倾听进化宗旨
2.7章 共同的文化特征
第三部分 进化型组织的崛起
3.1章 必要条件
3.2章 创建进化型组织
3.3章 转化现有组织
3.4章 结果
3.5章 进化型组织与进化型社会
附录
附录1 研究问题汇编
附录2 **进化－青色
附录3 进化型组织的架构
附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览
注释
参考书目
致谢
中文版书评
众译后记
（附：部分众译伙伴的感言）

《突破：动态环境中企业重生的战略蓝图》 在瞬息万变的商业浪潮中，无数企业如同礁石般被拍打、消磨，最终沉寂。然而，总有少数企业，凭借超凡的适应力和变革力，在风暴中屹立不倒，甚至愈发茁壮。它们是如何做到的？《突破》这本书，正是对这些“进化型组织”生命密码的深度剖析。它并非提供一套僵化的模板，而是揭示一套动态的、内在的驱动机制，帮助你的组织在不确定性中找到清晰的方向，实现由内而外的可持续成长。 本书的独特之处在于，它拒绝了那些浮于表面的管理理论，直击组织“进化”的核心。我们探讨的“进化”，并非简单的流程优化或技术升级，而是组织生命体在面对外部环境剧烈变化时，所展现出的那种基于内驱力的、自我更新与重塑的能力。这种能力，是组织在压力下生存、在挑战中发展的根本。 《突破》将带领你走进一个个真实的企业案例，这些案例并非教科书式的成功典范，而是那些在转型阵痛中挣扎、在变革浪潮中求索的鲜活样本。我们将一同审视它们是如何超越短期利益的束缚，如何从根本上颠覆固有的思维模式和运作方式，从而构建起一套能够自主适应、持续学习、并最终引领行业发展的组织架构。 第一篇：透视“组织惯性”的牢笼 在探讨如何“重塑”之前，我们必须深刻理解是什么束缚了组织的手脚，使其难以适应变化。《突破》将首先深入剖析“组织惯性”这一普遍存在的现象。 惯性的来源： 我们将从心理学、社会学以及组织行为学的角度，层层剥离惯性的根源。这包括群体思维的强大力量，对舒适区的依恋，对不确定性的天然排斥，以及过往成功经验所带来的“路径依赖”。你将理解，即使是最有远见的领导者，也可能在不经意间被惯性所裹挟。 惯性的表现形式： 惯性并非抽象概念，它体现在组织的方方面面。我们将列举一系列典型表现，如决策僵化、创新乏力、沟通阻塞、人才流失、对新技术的抵触、对市场变化的迟钝反应等等。通过识别这些“症状”，你能够更准确地诊断出自己组织内部的惯性症结所在。 惯性的破坏力： 惯性并非无伤大雅，它如同温水煮青蛙，最终会将组织推向衰败的深渊。我们将分析惯性如何一步步侵蚀组织的竞争力，如何使企业在技术迭代、市场颠覆、消费者需求转变面前不堪一击。你将深刻认识到，不打破惯性，就没有未来。 第二篇：重塑组织的“基因码”——进化型组织的内在驱动力 一旦我们认识到惯性的危害，便需要为组织注入新的“生命力”。《突破》将聚焦于进化型组织的核心特质，并逐一解析如何构建这些内在驱动力。 内在驱动力一：清晰而鲜活的“使命愿景”。 我们将探讨，一个真正能够驱动组织进化的使命愿景，并非空洞的口号，而是能够触动人心、激发员工内在价值认同的“北极星”。它如何指引方向，如何凝聚力量，又如何在变革时期提供坚定的精神支撑。 从“做什么”到“为什么”： 深入分析企业使命从功能性描述转向价值导向的重要性。 愿景的“鲜活性”： 如何让愿景不仅仅停留在纸面，而是真正融入日常工作，成为员工行为的指南。 共鸣与认同： 探讨如何通过有效的沟通和实践，让组织中的每个人都能理解并信奉组织的使命愿景。 内在驱动力二：高度的“学习型组织”基因。 进化型组织是永不停止学习的组织。《突破》将阐述如何构建一个鼓励探索、容忍试错、善于总结的学习环境。 从“经验”到“洞察”： 区分仅仅积累经验与从中提炼深刻洞察的差异。 “安全区”外的探索： 如何鼓励员工走出舒适区，尝试新方法、新工具。 知识的流动与沉淀： 构建有效的知识管理与共享机制，防止“一人失误，全盘皆输”。 复盘与反思的艺术： 建立常态化的复盘机制，将每一次成功与失败都转化为宝贵的学习养分。 内在驱动力三：灵活而韧性的“敏捷架构”。 传统的层级式组织架构正在成为阻碍。《突破》将介绍如何构建能够快速响应、高效协作的敏捷组织形态。 打破部门壁垒： 探讨如何构建跨职能团队，促进信息和资源的自由流动。 去中心化的决策： 如何在授权的前提下，让更接近业务一线的声音驱动决策。 适应性流程： 构建能够根据项目需求和外部变化进行调整的流程。 “涌现式”秩序： 理解在去中心化管理下，如何通过规则与文化引导，实现高效的协作与协同。 内在驱动力四：赋能且敬业的“人才生态”。 真正驱动组织进化的，是每一个充满活力和创造力的个体。《突破》将强调如何构建一个人人愿意为组织贡献价值，并从中获得成长和满足感的生态系统。 从“管理”到“赋能”： 探讨领导者角色的转变，从监督者到教练和支持者的角色。 个性化的发展路径： 理解并满足不同员工的发展需求，实现“人尽其才”。 信任与透明： 构建高度信任的环境，鼓励员工大胆提出想法和建议。 成就感与归属感： 如何通过工作设计和组织文化，让员工感受到自身价值和集体荣誉。 内在驱动力五：数据驱动的“前瞻性洞察”。 在信息爆炸的时代，如何从海量数据中挖掘有价值的洞察，是组织保持敏锐的关键。《突破》将揭示如何利用数据驱动决策，并建立起预测和应对未来趋势的能力。 从“事后统计”到“事前预测”： 强调数据分析在趋势预测和风险预警中的作用。 构建数据能力： 如何培养团队的数据分析素养，并搭建有效的数据基础设施。 洞察的转化： 如何将数据分析得出的洞察转化为实际的业务策略和行动。 应对“黑天鹅”事件： 即使无法完全预测，如何构建弹性机制，以应对突发冲击。 第三篇：迈向“进化”的实践路径 理论的再深刻，也需要落地的实践。《突破》将为你提供一系列切实可行的路径和工具，帮助你将进化型组织的理念转化为可执行的行动。 诊断你的组织： 提供一系列自我评估工具和方法，帮助你识别组织当前的惯性程度和进化成熟度。 领导者的角色转变： 深入探讨作为领导者，如何率先垂范，打破思维定势，成为变革的催化剂。 从小处着手，逐步推进： 介绍如何通过试点项目、跨部门协作等方式，逐步引入进化型组织的理念和实践，降低变革风险。 克服变革中的阻力： 提供应对员工抵触、部门对抗、资源争夺等常见变革阻力的策略。 持续的衡量与调整： 强调变革并非一蹴而就，而是需要持续的评估、学习和迭代，以保持组织的动态活力。 《突破：动态环境中企业重生的战略蓝图》并非一本告诉你“该做什么”的书，而是一本引导你“如何思考”和“如何行动”的书。它将帮助你认识到，在不确定性中，真正的强大并非来自一成不变的坚固，而是来自源源不断的生命力与适应力。无论你的组织是初创企业还是百年老店，无论你身处哪个行业，《突破》都将为你提供一套全新的视角和一套实用的方法，助你带领组织穿越迷雾，迎接更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“重塑组织”这个标题时，脑海中立刻浮现出的是那些曾经辉煌一时，但如今却陷入困境的企业。是什么让它们失去了原有的活力？是固步自封，还是未能跟上时代的步伐？“进化型组织”这个概念，听起来就像是一剂解药，它暗示着一种生命力，一种能够自我更新和发展的能力。我很好奇，这本书会从哪个角度来解读“进化”？是基于生物学的启示，还是更侧重于社会学、心理学或者管理学的视角？我希望它能深入剖析组织进化的内在驱动力，以及阻碍组织进化的常见障碍。比如，传统的层级制度、僵化的文化、对风险的过度规避，这些都可能成为组织进化的绊脚石。这本书能否提供一些有效的工具或框架，帮助管理者识别这些障碍，并采取相应的措施来克服它们？我尤其感兴趣的是，如何才能在组织内部建立一种鼓励创新和试错的文化，让员工敢于挑战现状，并为组织的持续改进贡献力量。毕竟，组织是由人组成的，人的思维方式和行为模式的转变，是组织进化的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一下子就抓住了我心中对于未来组织形态的探索欲望。“重塑组织”暗示着颠覆与创新，而“进化型”则描绘了一种生生不息、适应力强的特质。我一直认为，在一个瞬息万变的商业环境中，能够持续学习和适应的组织，才最有生存和发展的机会。我非常想知道，这本书将如何定义“进化型组织”？它是否会提供一个清晰的图谱，让我们能够理解这样一个组织的关键特征，例如其敏捷性、韧性、学习能力以及对未来的预见性？更重要的是，这本书能否为我们提供一条清晰的创建路径？它会不会涉及到组织文化、领导力、人才发展、技术赋能等多个维度，并给出具体的指导和建议？我尤其期待书中能够分享一些具有前瞻性的管理理念，能够帮助我们跳出传统的思维定势，去构思和构建一种更加面向未来的组织模式。

评分☆☆☆☆☆

“精”字在书名中，让我感受到这本书内容的深度和价值。“重塑组织”这个主题本身就极具挑战性，而“进化型组织的创建之道”则进一步聚焦于如何实现这种重塑。我很好奇，这本书的作者是如何理解“进化”的？它是否借鉴了自然界的进化论，来阐述组织如何在环境中生存和发展？我希望能在这本书中看到，如何才能让一个组织具备持续学习和自我优化的能力，从而在激烈的竞争中脱颖而出。我期待的内容包括，如何打破僵化的层级结构，如何建立更加扁平化和自组织的团队，如何培养员工的创新精神和主人翁意识。同时，我也希望这本书能够探讨在数字化时代，技术如何助力组织的进化，例如通过数据驱动的决策，以及更高效的协作平台。一本“精”的书，应该能够触及本质，提供深刻的洞见，并且能够引领读者在实践中获得真实的成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就充满了吸引力，"重塑组织"和"进化型组织的创建之道"，这几个词组合在一起，勾勒出一种企业发展的新图景。我一直觉得，在当今这个快速变化的世界里，很多传统的组织架构已经显得僵化和低效，难以适应市场的瞬息万变。因此，一个能够不断学习、适应甚至引领变革的“进化型组织”的概念，让我非常期待。这本书会不会提供一套系统性的方法论，让我们能够理解为什么组织需要进化，以及如何才能真正地实现这种进化？我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能够深入探讨实践中的具体步骤和策略，比如如何打破部门壁垒，如何建立更灵活的决策机制，如何培养员工的学习型心智，以及如何运用新兴技术来驱动组织的转型。毕竟，很多时候，理论与实践之间存在着巨大的鸿沟，一本真正有价值的书，应该能够弥合这个鸿沟，给读者带来可操作的启示。我特别关注书中是否能提供一些真实的案例分析，能够展示那些已经成功实现组织进化的企业的经验和教训，这将极大地增强这本书的说服力和实用性。

评分☆☆☆☆☆

“创建之道”这几个字，让我联想到了一本武林秘籍，仿佛一旦掌握了其中的奥秘，就能打造出所向披靡的组织。我期待这本书能够揭示那些打造“进化型组织”的核心原则和关键要素。它是否会讨论到组织结构的设计，例如扁平化、网络化，或者更动态的组织形态？它是否会深入探讨企业文化的重要性，如何塑造一种鼓励学习、开放和协作的文化？我更关心的是，在实际操作层面，如何才能让这些原则落地生根。比如，在人才管理方面，如何吸引、培养和留住那些具备进化思维的员工？在技术应用方面，如何利用数字化工具来赋能组织的敏捷性和响应速度？我希望这本书不仅仅提供“是什么”，更能深入讲解“怎么做”，甚至提供“为什么这么做”的逻辑支撑。一本好的管理书籍，不应该仅仅是观点的堆砌，更应该是一种智慧的传递，一种能够启发读者独立思考和行动的能力。