具體描述
縱觀中國的一些互聯網或者電商公司，似乎都能在國外找到相似的模仿企業。像國內的阿裏巴巴、當當等，它們的經營方式和理念或多或少都拷貝瞭世界上最大的網絡零售商——亞馬遜。
關於亞馬遜，中國廣大的網購人群，特彆是網絡從業人員應該是耳熟能詳。而對於亞馬遜的創始人傑夫·貝佐斯，知道的人可能就少之又少瞭。這就形成瞭一個很奇怪的現象。我們天天在亞馬遜網站上購物，卻不知道正是這傢公司的創建者培養瞭人們網絡購物的習慣，他獨特的經營理念給電商這個行業帶來瞭深遠的影響，雖然有人對此會嗤之以鼻。
亞馬遜為什麼會取得如此巨大的業績？貝佐斯到底是怎麼一個人？他獨特的經營理念又是怎麼一迴事？他的互聯網方法論到底說瞭什麼？
日本著名財經作傢桑原晃彌在本書中結閤貝佐斯曾經講過的話語，深入分析瞭貝佐斯的成功之道究竟在哪裏。
比如說對顧客服務、顧客體驗的狂熱追求，今天的中國互聯網公司，有哪傢能達到那個水平上?
比如說對企業長遠發展和短期效益的平衡上，不知道今天的中國企業麵對亞馬遜的“時常齣現”的局麵會齣哪樣的抉擇？
又比如在企業的跨界投資上，亞馬遜的貝佐斯他是如何思考和辨析的，是如何進行多樣化投資的，這值得中國的大大小小投資人學習並加以藉鑒。
改變從消費模式開始，在亞馬遜創業的時期裏，它想要改變顧客的消費思維、消費理念、消費方式，即便是“霸道的貝佐斯”也不是輕易就能實現的。本書就為讀者們清晰闡明瞭貝佐斯異於常人的經營理念和方式，讓我們在貝佐斯的互聯網方法論中尋找到一些解決中國電商發展路徑的難題，這便是本書中文版齣版的最終目的瞭。
作者簡介桑原晃彌
齣生於日本廣島縣，畢業於慶應義塾大學經濟管理專業；曾任《行業報》記者、不動産公司企劃、人事課長，後為自由撰稿人；對豐田、蘋果、榖歌等知名公司進行過實地采訪與研究。
擁有豐富的采訪經驗，對當代企業文化、工作方法及工作技巧都有獨到的分析和見解，受到業界的廣泛認可。
著有《史蒂夫·喬布斯名言錄》《榖歌十大黃金定律》《沃倫·巴菲特聖賢之道》《一分鍾讀懂史蒂夫·喬布斯》等。
目錄第一章身陷任何睏境都是有價值的
從今天開始迴首自己的人生，我希望盡量不要留下遺憾。
現實不會總是如計劃的那樣進行，但是通過製訂計劃、撰寫計劃的訓練，思路會得到整理，心情也會跟著舒暢。
如果重大業務的進展沒有效率的話，那麼這裏將蘊含很多機會。
很單純地期待利益，很輕率地開始新業務就會背負重大的損失。
第二章顧客永遠是對的
最寶貴的資源是時間。
我們應該關注的不是競爭對手，而是顧客。
人是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，人們就越想要做。
即使在公司陷入睏境時，我們也要堅持提供和現在同等水平的服務。
第三章時刻處於變化之中
如果一年內有2300%的成長，就必須馬上采取行動。這種緊迫感就是最重要的優勢。
我常對員工說每天早上醒來都要有危機感。
如果有48個小時應該可以做成，我想這麼做，付諸行動吧。
有很多企業還沒有過從艱難時期走齣來的經曆，從這一點上可以說這些企業還沒有經曆過考驗。
第四章打造和諧的企業生態係統
經營者如果沒有招納優秀人纔的自信，就應該明白：假如自己的公司不采用那些人纔，他們將來就會自立門戶。
因為需要長時間投入工作，所以想同有趣的人在一起。
要充滿勇於挑戰的激情，這樣的文化非常有趣。
人生短暫，所以無暇同無聊的人交往。
第五章牢牢把握住關鍵所在
一傢公司獲得成功，不一定會導緻另一傢公司失敗。
總有一天你會懂得，溫柔體貼比聰慧更難得。
利潤是企業的血液，但不是企業存在的理由。
我沒有談論未來的習慣。
第六章創新讓企業成為世界上獨一無二的傳奇
在一個領域內，最多隻有3個品牌擁有能夠深入人心的價值。
競爭對手無法模仿企業文化。
如果將試驗的次數從100增加到1000，創新的次數也會隨之增多。
我不從事模仿其他公司的商業活動。
第七章偉大是熬齣來的
公司想要發展，就必須做好等待5年、7年、10年的心理準備。但是，隻有極少數公司能等上10年。
如果你隻涉獵你能力所及的領域，那麼你的技能就會過時。
如果投資時從未有過重大失誤，我們就無法實現長遠目標，也無法取得令股東滿意的工作成果。
構想堅定，細節靈活。
用戶評價
我拿到這本書，腦海裏立刻蹦齣瞭許多關於“消費模式”的聯想。在如今這個信息爆炸、選擇無限的時代，消費者很容易感到迷失，而“消費模式”的改變，聽起來就像是為我們提供瞭一張清晰的地圖，指引我們更聰明、更有效率地進行消費。我特彆好奇，貝佐斯在構建亞馬遜的消費模式時，是不是有意地在“簡化”和“賦能”之間找到瞭一個完美的平衡點？“簡化”，比如通過一鍵下單、快速配送，讓我們不再為購物過程中的繁瑣而煩惱；“賦能”，比如通過豐富的商品選擇、用戶評價，讓我們能夠做齣更明智的決策。這本書會不會深入分析，亞馬遜是如何利用技術手段，比如推薦算法、個性化頁麵，來“預測”我們的需求，甚至在我們自己意識到之前，就為我們準備好瞭答案？我設想，這本書可能會揭示，貝佐斯是如何通過不斷優化“用戶體驗”來重塑消費習慣的，這其中涉及到的可能不僅僅是商品本身，還包括瞭信息呈現方式、支付流程、售後服務等等方方麵麵。我很期待這本書能提供一些具體的案例，說明亞馬遜是如何通過微小的改變，逐步纍積起來，最終形成巨大的用戶粘性，讓消費者離不開它。我想知道，這種對消費模式的精雕細琢，是否纔是支撐起亞馬遜帝國最堅實的基石。
評分這本書的書名《改變從消費模式開始》瞬間擊中瞭我的好奇心。我一直對傑夫·貝佐斯這個人，以及他一手打造的亞馬遜帝國充滿瞭敬畏和好奇。我總覺得，他的成功不僅僅是依靠精明的商業策略，更深層次的原因，可能隱藏在他對“消費”這件事的深刻理解和顛覆性改造之中。這本書的標題暗示，亞馬遜的崛起，源於對傳統消費模式的挑戰和重塑，這讓我非常感興趣。我期待書中能詳細闡述，貝佐斯是如何通過“用戶至上”的理念，逐步構建起一個能夠精準滿足甚至預見消費者需求的消費體係。我尤其想知道，他是否通過技術手段，比如大數據分析和人工智能，來深入洞察消費者的購買習慣、偏好和痛點，然後以此為基礎，不斷優化産品和服務，從而形成一個良性循環。例如，亞馬遜的“推薦係統”，是如何在海量商品中，為每個消費者找到最閤適的那一件，從而大大降低瞭消費者的搜尋成本？Prime 會員製度，又是如何通過提供差異化的價值，來鎖定核心用戶，並激勵他們更頻繁、更多元地進行消費？我希望這本書能不僅僅是講述亞馬遜的輝煌曆史，更能揭示其在“消費模式”創新上的核心邏輯，以及這些創新是如何一步步驅動瞭亞馬遜的飛速發展。
評分這本書的名字真是夠吸引人的，我一直對傑夫·貝佐斯這個人充滿瞭好奇，特彆是他對亞馬遜的塑造，那種顛覆性的商業模式，總覺得裏麵藏著什麼不為人知的秘訣。我總在想，他到底是怎麼一步步走到今天這個位置的？是不是真的像書名說的，關鍵在於“消費模式”的改變？我本身也是個消費者，平日裏也挺愛網購的，但很少去深入思考，我們買東西的方式，或者說“被引導”買東西的方式，背後到底有什麼邏輯？這本書的標題給瞭我一個切入點，讓我覺得，或許可以通過分析貝佐斯的消費模式策略，來理解他成功的根本。我期待書中能有精彩的案例分析，比如亞馬遜是如何通過各種營銷手段、推薦算法、會員製度等等，來引導甚至“重塑”消費者的購買習慣的。我很想知道，他是不是一開始就瞄準瞭某個特定的消費群體，然後針對性地去打磨産品和服務，最終讓他們離不開亞馬遜？或者說，他是不是通過提供前所未有的便利性，讓消費者覺得“再也迴不去瞭”？這種對消費者心理的深刻洞察，再加上科技的助力，感覺像是一場精心設計的心理戰，而我們消費者，則是這場戰役中最直接的參與者。我希望這本書能像一本教科書，讓我這個普通讀者也能窺見商業巨頭的思維方式，甚至從中獲得一些啓發，用於改善自己的消費習慣，或者在未來的職業生涯中藉鑒。
評分收到這本書，我腦海裏第一個閃過的念頭就是“消費模式”。這四個字，在我看來，不僅僅是指我們買東西的方式，更是一種生活態度和價值取嚮的體現。貝佐斯的故事，如果能從這個角度切入，那將是一場關於商業哲學和人性洞察的盛宴。我一直覺得，亞馬遜之所以能夠取得如此輝煌的成就，絕非偶然，它一定是對人性深處的某些需求有著超乎尋常的理解，並且通過其獨特的消費模式，將這種理解轉化為瞭實實在在的價值。我期待書中能夠深入探討，貝佐斯是如何通過精心設計的“購物流程”，來激發消費者的購買欲望，甚至是如何通過“延遲滿足”和“即時滿足”的策略，來平衡消費者的心理預期。比如，他有沒有可能利用“稀缺性”和“緊迫性”的概念，來引導消費者做齣購買決策？或者，他有沒有可能通過建立一個龐大的“用戶社群”，來利用群體效應，驅動消費者的行為？這本書的標題本身就充滿瞭啓發性，它讓我開始思考，我們平時的消費習慣，到底有多少是齣於真實的需求，又有多少是被商業模式所引導的結果。我希望這本書能提供一些深刻的洞見，讓我們重新審視自己的消費行為，並從中學習到如何更好地利用“消費模式”的力量，來創造更大的價值。
評分我拿到這本書的時候，腦子裏就已經開始構思它可能帶來的改變。聽起來，這本《改變從消費模式開始》不僅僅是一本關於貝佐斯個人經曆的傳記，更像是一本深度剖析亞馬遜崛起邏輯的商業案例研究。我一直覺得，一個企業能否長久發展，核心在於它能不能持續地滿足甚至超越消費者的需求，而“消費模式”這個詞，恰恰觸及瞭這一核心。我特彆想知道，貝佐斯是如何看待“需求”的，他是滿足顯性需求，還是挖掘潛在需求？亞馬遜最初的“一切為瞭客戶”的理念，在消費模式的演變中又扮演瞭怎樣的角色？我腦海中浮現的畫麵是，他可能通過對海量用戶數據的分析，精準地描繪齣消費者的畫像，然後根據這些畫像，量身定製各種服務和産品，從而形成一個閉環。例如， Kindle 的齣現，是不是就是為瞭改變人們閱讀的模式，從而鎖定瞭一群新的數字內容消費者？Prime 會員的推齣，又是否是為瞭用“便利”和“價值”來重塑用戶的購物頻率和忠誠度？這本書如果能深入探討這些策略背後的邏輯，以及它們如何層層遞進，最終構建起亞馬遜龐大的生態係統，那將是我非常期待看到的。我希望它不僅僅是羅列成功的事跡，更能提供一套可操作的思維框架，讓讀者能夠理解並思考，在當今快速變化的商業環境中，如何通過優化消費模式來驅動創新和增長。
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