【中商原版】台版 改变的力量 7-ELEVEn的致胜思考法 鈴木敏文 经营哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 商周出版

ISBN：9789862728178

商品编码：1570483982

《改變的力量》

原文書名：変わる力 

作者：鈴木敏文

译者：林謹瓊

出版社：商周出版

ISBN：9789862728178 

出版日期：2015/6/2 

書系：新商周叢書 

規格：14.80 * 21 

裝訂：平裝 

頁數：192 

內文印刷：單色 

內容簡介    

無法應付變化的公司或個人只能被淘汰！

SEVEN & i控股集團總裁CEO 鈴木敏文 不動搖的經營哲學

日本7-ELEVEn強大的真正理由是因為注意到別人沒看見的機會，

並解決眼前一個個的課題而來。

為什麼領先其他便利商店推出便當、飯糰、關東煮，甚至放置提款機？

實踐機會需要的不是才能！

是從變化預測「未來」，並且知道如何「對應」。

在沒有應變能力就無法生存的時代，絕對應該閱讀此書。

日本新經營之神鈴木敏文進入流通業界50年，因應日本7-ELEVEn誕生40週年而闡述自己的經營哲學。

對走入商業社會的讀者而言，是一本讓人領會「突破性思考」的書。

作者簡介    

鈴木敏文

SEVEN & i控股集團總裁CEO，一九三二年生於長野縣，一九五六年畢業於中央大學經濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販），一九六三年進入伊藤榮堂。一九七三年獨排眾議，不顧四周反對的聲浪創立便利商店7-ELEVEn；並讓7-ELEVEn成為全日本擁有高營業額及經營利益的零售業。歷任日本經濟團體連合會副會長、經濟策略會議委員等各種審議會委員，現為伊藤洋華堂集團 的CEO、日本7-ELEVEn會長兼CEO，更以伊藤洋華堂會長兼CEO的身份，統率全日本大的流通集團伊藤洋華堂集團。

相關著作：《7-ELEVEN經商之道》《7-ELEVEN零售聖經》 

譯者簡介

林謹瓊

文字編輯、日文譯者。

每一本書都是一場旅行，在翻譯過程中找到未知的自己。

期盼透過譯筆，讓讀者切實感受到作者欲傳達的信念與力量。

kore1201@gmail.com

目........................錄     

章 否定「常識」

第二章 不被過去經驗侷限

第三章 被眾人所反之事才會成功

第四章 人務求「本質」

第五章 消費即心理

第六章 經營本應「朝令夕改」

第七章 「臨機應變」是基本

終章 今後之道

【商业智慧深度解析】系列丛书：洞察行业变革与领导力构建的基石 本系列丛书聚焦于全球商业环境的深刻变革、企业战略的迭代演进，以及卓越领导者所需的思维模式与管理精髓。我们旨在为渴望在复杂多变的商业战场中保持领先地位的管理者、创业家以及有志于深入理解现代商业运作的读者，提供一套系统化、高屋建瓴的知识体系。本系列并非对特定零售业案例的流水账式复述，而是致力于提炼跨行业通用的商业哲学和实操框架。 第一册：全球化浪潮下的战略重塑与区域化适应 在全球经济一体化与地缘政治紧张并存的背景下，企业如何制定既具全球视野又能在本土市场灵活应战的战略，是当代企业面临的核心挑战。本册深入剖析了跨国企业在进入新市场时，必须平衡“标准化效率”与“本地化敏感性”的微妙艺术。 我们将探讨“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）在国际化进程中的决定性作用。它超越了简单的语言学习，侧重于管理者理解、尊重并有效利用不同文化背景下的商业规范、决策流程和消费者心理的能力。书中通过对多个失败与成功案例的对比分析，揭示了文化冲突如何扼杀战略落地，以及文化融合如何成为创新驱动力。 此外，本册重点阐述了供应链的韧性构建（Supply Chain Resilience）。面对突发性公共卫生事件、贸易摩擦乃至极端天气对全球物流的冲击，企业不再能单纯追求“精益化”的成本削减。我们引入了“敏捷性与冗余规划”（Agility and Redundancy Planning）的概念，强调构建多源采购网络、区域性生产中心，以及利用数字化工具进行实时风险预警和动态调度。读者将学习如何构建一个既能快速响应市场需求，又能在危机中保持供应稳定的供应链体系。 在战略层面，我们深入探讨了“平台生态系统”的构建与治理。今天的竞争往往不是企业与企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的较量。本册详细分析了如何识别核心竞争优势，吸引互补型合作伙伴加入，并通过有效的治理机制确保生态系统健康、可持续地增长。这包括知识产权共享的界定、数据安全协议的建立，以及激励机制的设计，以确保所有参与方都能实现共赢。 第二册：数字化转型：从技术导入到组织心智的革命 数字化转型远非简单的IT系统升级，而是一场涉及组织结构、流程再造和员工技能重塑的系统性变革。本册旨在引导读者理解数字化转型的本质：以数据为核心驱动力的决策范式转移。 我们首先剖析了“数据治理”的基石。在海量数据涌现的时代，数据质量、合规性（如隐私保护法规）和可解释性成为企业信任的基石。本册提供了构建健壮数据治理框架的实用指南，确保数据不仅“多”，而且“准”、“安全”且“可用”。 其次，本书深入探讨了敏捷开发（Agile Development）与精益创业（Lean Startup）理念在大型组织中的落地挑战与实践。传统的瀑布式管理难以适应快速变化的市场反馈。我们分析了如何通过建立跨职能的“部落”（Tribes）和“小队”（Squads），打破部门墙，实现快速迭代和失败学习。书中强调，组织文化必须从“追求完美”转向“快速实验，小步快跑”，并将失败视为宝贵的学习资产。 针对企业领导者，本册提出了“未来领导力模型”。在自动化程度日益提高的未来，领导者的核心价值将从“控制资源”转向“赋能个体”。这要求领导者具备高度的同理心、愿景清晰的沟通能力，以及构建心理安全感（Psychological Safety）的氛围。书中提供了评估和提升领导者数字化心智成熟度的工具集。 第三册：组织行为与绩效驱动：重塑人才价值链 卓越的战略需要卓越的执行力，而执行力的核心在于组织的人才管理和激励机制。本册将视角从宏观战略转向微观的组织动力学。 我们着重分析了“目标与关键成果法”（OKR）的深度应用与误区规避。许多企业将OKR流于形式，沦为KPI的变种。本书阐释了OKR的核心精神在于“对齐”（Alignment）和“挑战”（Stretch），以及如何设计出既能激发员工潜能，又能确保战略重点不被分散的OKR体系。我们详细区分了“承诺性目标”与“挑战性目标”的设定原则。 此外，本册对“员工体验”（Employee Experience, EX）进行了系统化的论述。在人才竞争日益激烈的今天，关注员工从入职到离职的全生命周期体验，是提升敬业度和留任意愿的关键。我们将EX视为企业文化和运营效率的综合体现，并提供了一套评估和优化EX的量化指标体系，涵盖物理环境、数字工具支持、人际关系质量和职业发展路径的清晰度。 最后，本册探讨了“绩效管理”的未来方向。传统的年度回顾机制因其滞后性而饱受诟病。我们倡导转向持续性绩效对话（Continuous Performance Conversations），强调反馈的即时性、具体性和发展导向。书中提供了如何进行有效、建设性反馈的脚本和技巧，帮助管理者将绩效辅导内化为日常管理习惯，从而真正驱动员工能力的持续提升。 结语：哲学指导实践 本系列丛书的最终目标，是帮助读者建立一套批判性思维框架，使他们能够穿透商业噪音，识别驱动行业发展的根本力量。我们相信，真正的商业成功并非偶然，而是深厚的哲学思考与严谨的实践方法相结合的必然结果。阅读本系列，将为您提供必要的工具，以应对未来十年商业世界中每一个重大的“拐点”。

评分☆☆☆☆☆

如果你是一个追求效率和快速回报的人，这本书也许一开始会让你感到“慢”。因为它要求的不是短期的爆发力，而是长期的、可持续的生长力。它强调的是一种“慢功夫”，是日复一日、年复一年地在细微处下苦功。但奇妙的是，正是这种看似“慢”的积累，最终汇聚成了7-ELEVEN那种几乎无法被竞争对手复制的强大壁垒。书中对于供应链管理和库存控制的描述，精准到了令人发指的地步，那种对效率的极致追求，已经上升到了一种艺术的境界。我体会到，真正的商业智慧，往往就隐藏在那些最不引人注目的日常运营细节之中。这本书的排版和纸张质量也体现了出版方的用心，长时间阅读下来，眼睛负担很小，这使得我可以更专注于内容本身，而不是被阅读体验上的不适所干扰。它是一本需要反复研读的书，每次重读都会有新的领悟，就像陈年的老酒，越品越醇厚。

评分☆☆☆☆☆

这本关于经营哲学的书，最大的价值在于它提供的不是一时的灵感，而是一套坚实的“心法”。它让我明白，无论是做企业还是做人，都需要有一套稳定不变的内在准则，以此来应对外部环境的狂风骤雨。作者展现出的那种对顾客的尊重、对员工的赋能、对社会的责任感，超越了一般的逐利动机，达到了一种近乎于“社会责任”的高度。这种精神内核，是任何技术手段都无法简单模仿的。书中的许多篇章都像是在进行一场深入的对话，引导读者思考“我们为什么而做这件事”，而不是仅仅停留在“我们如何做成这件事”。这种由内而外的驱动力，才是塑造持久竞争力的根本。我强烈推荐给那些正处于职业瓶颈期，或者对自己所处的行业感到迷茫的人，这本书不仅能提供具体的商业策略参考，更重要的是，它能帮你重新找回对事业的热情和清晰的战略方向感。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对“7-ELEVEN”这个主题有些不以为然，毕竟便利店在我们眼中不就是卖零食、提供服务的场所吗？但这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它揭示了在这个看似简单的行业背后，隐藏着多么精妙的系统工程和哲学思辨。作者笔下的7-ELEVEN，不再是一个普通的零售店，而是一个活生生的、不断自我进化的有机体。从门店的选址、商品的陈列、季节限定品的推出时机，到员工的培训和顾客服务的细节打磨，每一个环节都透露出极致的“匠人精神”。我印象最深的是关于“需求创造”的论述，它挑战了传统的“满足需求”的商业观念，教导我们如何通过精准的预测和前瞻性的布局，去引导和激发消费者的潜在欲望。这对我目前从事的文化创意产业有极大的启发，如何让市场在还未意识到自己需要某种东西时，就已经将它摆在了消费者面前，这才是高明的战略。这本书的结构安排也非常巧妙，读起来节奏感十足，引人入胜，让人忍不住一口气读完，然后立刻开始反思自己手头的工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的震撼，主要来自于其对“思考方法论”的深入剖析。它不仅仅是告诉你“该做什么”，更重要的是教你“应该怎么想”。作者在书中反复提及的“原点思考”和“逆向思考”等概念，听起来简单，实操起来却需要极高的心性和能力。我发现，在日常工作中，我们常常被惯性思维和既有经验所束缚，不敢跳出舒适区去质疑那些“理所当然”的事情。而这本书就像一剂强心针，鼓励你把所有既定的假设都拿出来重新审视一番。它提倡的不是盲目的激进，而是一种基于深刻理解基础上的、有章法的革新。我特别喜欢作者在论述中穿插的一些个人经历，那些成功的喜悦和失败的教训都被坦诚地记录下来，使得整本书充满了人情味和真实感，而不是高高在上的理论说教。阅读过程中，我时不时会停下来，拿起笔在旁边空白处画图、做笔记，试图将这些复杂的思维模型内化为自己的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计乍一看并没什么特别之处，就是那种日式商业书籍常见的简洁风格，但当我翻开第一页，一股强烈的冲击感就来了。它不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了实实在在的案例和深入骨髓的思考。作者对于零售业的洞察力简直令人咋舌，他似乎能看透消费者的每一个细微的心理波动，并将这种洞察转化为具体的经营策略。我尤其欣赏他强调的“不变与变化”的辩证关系，在瞬息万变的商业环境中，如何坚守核心价值，同时又敢于打破常规，进行颠覆性的创新，这才是真正的学问。读完后我感觉自己的思维框架都被重塑了，不再局限于眼前的得失，而是开始从更宏观、更本质的层面去审视商业运作的底层逻辑。这本书的文字功底也值得称赞，行文流畅，逻辑清晰，即便是初次接触零售管理的人也能很快抓住重点，而不是被晦涩的专业术语搞得晕头转向。它给我的感觉更像是一位行业老前辈在你耳边娓娓道来他纵横捭阖的经验之谈，充满智慧，引人深思。