具體描述
| 客服提醒 | |
| 商品基本信息 | |
| 商品名稱： | 稻盛和夫經典套裝1（共5冊，乾法+領導者的資質+阿米巴經營+調動員工積極性的七個關鍵+稻盛和夫語錄100條） |
| 作者： | 稻盛和夫、森田直行（Naoyuki Morita） 著，曹岫雲、竇少傑等譯 |
| 市場價： | 211.00 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 > 管理 > 創業企業與企業傢 > 企業傢 |
| 其他參考信息（僅供參考，以實物為準） | ||
| 裝幀：精裝 | 開本：32開 | 語種：簡體中文 |
| 齣版時間：2015-7-1 | 版次：1 | 頁數：共 5 冊 |
| 印刷時間： | 印次： | 字數： |
| 編輯推薦 | |
| 《乾法》 稻盛和夫唯一授權版本 總結瞭“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗 並收錄瞭他在2014年杭州報告會講演 季羨林、張瑞敏、馬雲傾情推薦！ 《領導者的資質》 稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。 ——陳春花 《阿米巴經營（實戰篇）》 《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題： 什麼是阿米巴經營？ 阿米巴經營應該如何導入和運用？ 導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？ 《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》 備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。 《稻盛和夫語錄100條》 日日精進 一天一條 常讀常新 |
| 內容簡介 | |
| 《乾法》 《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 作為最新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。 《領導者的資質》 《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導者的資質、領導者的人格、領導者的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。 《阿米巴經營（實戰篇）》 “日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。 阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法最終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。 一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。 關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。 《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》 隻有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業纔能發展壯大。這就是企業經營的原點。 l 把員工作為經營夥伴 l 讓員工愛戴你、迷戀你 l 闡述工作的意義 l 揭示高目標 l 明確企業的使命 l 不斷講述哲學 l 提升自己的心性 《稻盛和夫語錄100條》 《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導者的資質、領導者的人格、領導者的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。本書能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。 |
| 作者簡介 | |
| 《乾法》 稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者） 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。 《領導者的資質》 京瓷株式會社名譽會長 日本航空公司名譽會長 1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後，就職於京都的絕緣體製造商——鬆風工業。1959年4月，獲得熟人齣資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），曆任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。他一直追求“以心為本的經營”，以建立的員工之間強有力的相互信任關係為基礎，使京瓷集團成長為一傢國際大型企業集團。同時積極推進公司業務的多元化，於2000年通過支援復印機廠傢三田工業，創立瞭京瓷美達公司，並通過企業重組使之發展成為全世界為數不多的綜閤復印機生産廠傢。1974年，京瓷集團為開拓東南亞市場，在香港成立瞭現地法人，並以此為開端全麵展開瞭在中國的各項事業。首先於1987年在廣東省東莞市開始瞭委托生産業務。現在，以北京、天津、上海、廣東省東莞市為中心，約有2萬名員工在中國的京瓷集團工作。 此外，1984年順應電信事業自由化的趨勢，成立瞭第二電電企劃株式會社，並擔任會長。2000年10月，隨著DDI（第二電電）、KDD、IDO的閤並，成立KDDI株式會社，並擔任名譽會長。2001年6月起成為最高顧問。 2010年2月接受日本政府的邀請，齣任處於破産重建中的日本航空（JAL）公司的會長。2013年9月19日，日本航空在東京證交所重新上市。 另一方麵，1984年個人齣資設立稻盛財團，擔任理事長。同時創設國際奬項“京都奬”，於每年11月對那些為人類社會的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。除此以外，還誌願擔任共有71傢、聚集瞭8100餘位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人纔傾注心血。他不斷嚮世人闡述自己的稻盛哲學，其思想在中國也被廣泛接受。《活法》《乾法》《阿米巴經營》等多部著作已被翻譯成中文在中國齣版，其中《活法》一書還登上瞭暢銷書榜前列。 曹岫雲（譯者） 江蘇省無锡市人，1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝、無锡日昌服飾、無锡惠菱羊絨公司等六傢企業的創建人、董事、董事長；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一書，用中日兩種文字齣版。2007年創建無锡盛和企業經營哲學研究會；現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。另著有《稻盛和夫記》一書。編譯《在蕭條中飛躍的大智慧》《六項精進》《經營十二條》《經營為什麼需要哲學》《心靈管理》等稻盛和夫講演作品。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》《拯救人類的哲學》《稻盛和夫的實學》《你的夢想一定能實現》《敬天愛人》《堅守底綫》等著作，並為各書寫瞭序文。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》。 《阿米巴經營（實戰篇）》 森田直行 KCCS管理谘詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣齣生。鹿兒島大學畢業後，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息係統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通係統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破産的日航重建計劃，擔任副總裁。2012年，任中國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。 《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》 稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者） 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。 《稻盛和夫語錄100條》 稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者） 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。 |
| 目錄 | |
《乾法》 譯者序 中文版序 前 言 第1章 磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作 // 001 我們為什麼而工作 // 003 工作造就人格 // 006 “極度”認真地工作能扭轉人生 // 010 那些智慧迸發的瞬間 // 016 乍看的不幸，實際上是幸事 // 021 努力工作的彼岸是美好人生 // 023 堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作 // 026 要每天反省 // 028 第2章 讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作 // 031 改變“心態” // 033 “迷戀”工作 // 036 感動給人注入新的動力 // 040 “抱著産品睡” // 043 傾聽“産品的哭泣聲” // 046 成為“自燃型”的人 // 051 勇於在“鏇渦中心”工作 // 053 第3章 以“高目標”為動力： 持續付齣不亞於任何人的努力 // 057 不斷樹立“高目標” // 059 首先“必須得想” // 062 把願望滲透到“潛意識” // 065 當你竭盡全力時，神靈將會現身 // 068 ..... 《領導者的資質》 總 序 ☉稻盛和夫 推薦序 關於稻盛哲學的11個問題 ☉曹岫雲 第一章 領導者的資質 // 1 真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力的人。 第一項資質：具備使命感 // 5 第二項資質：明確地描述並實現目標 // 9 第三項資質：必須不斷地挑戰新事 《阿米巴經營》 譯者序 前言 第1章 阿米巴經營是一種怎樣的經營手法 // 001 為瞭實現全員參與的經營 // 002 在你的公司裏，誰在創造利潤 // 003 通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理 //006 管理會計和財務會計的關係 // 010 論語和算盤必須一緻 // 013 一一對應，雙重核查 // 015 創業第三年遇到難關 // 018 實現全員經營的單位時間核算 // 020 受到世界矚目的阿米巴經營 // 025 導入阿米巴經營的好處 // 028 導入阿米巴經營的最基本的思考方法 // 031 讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責 // 033 公司內部交易價格根據市場價格決定 // 035 服務業也適用公司內部交易 // 037 Master Plan是必達目標 // 039 開會不僅僅確認數字，也確認個人決心 // 041 阿米巴組織運營的心得 // 044 支撐阿米巴經營的“經營哲學教育” // 047 作為領導者應有的姿態 // 055 第2章 被稱為日航復活原動力的阿米巴經營 // 059 重建日航的開始 // 060 不僅建框架也要鑄靈魂 // 062 ...... 《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》 前言 第1章迴歸經營的原點 調動員工積極性的七個關鍵 // 001 調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。 把員工當作經營夥伴 // 002 讓員工愛戴你、迷戀你 // 005 闡述工作的意義 // 009 揭示高目標 // 012 明確企業的使命 // 016 不斷講述哲學 // 027 提升自己的心性 // 031 第2章培養經營者意識 // 039 必須讓員工具備與經營者相同的責任感，讓他們自己思考、自己實踐，對自己的績效負責，進而對公司負責。在調動員工積極性的過程中，應注重數字管理、核算等方法的運用。 怎樣纔能讓員工具備經營者意識 // 040 怎樣纔能使數字管理在意識改革中發揮作用 // 052 怎樣將哲學滲透到各層領導中去 // 067 第3章具備前瞻性，磨煉發揮強項 // 073 ...... 《稻盛和夫語錄100條》 作者簡介 譯者簡介 推薦序 稻盛哲學從哪裏來 前言 第一部分 為瞭度過美好的人生 001 敬天愛人 — 1 第1章 人生方程式（成功方程式） 002 人生方程式（成功方程式） — 4 第2章 人生的目的和意義 003 人生的意義在於磨煉靈魂 — 6 004 因果必報不必躁 — 7 005 “心想事成”是宇宙的法則 — 8 006 心不喚物物不至 — 9 007 描繪理想 — 10 008 以純潔的心靈來描繪願望 — 11 009 一直思考到“看見結果”為止 — 12 010 動機至善，私心瞭無 — 13 011 與“宇宙的意誌”相協調 — 14 第3章 具備正確的思維方式 012 以“作為人，何謂正確？”進行判斷 — 16 013 愛、真誠及和諧之心 — 17 014 把利他之心作為判斷基準 — 18 015 戒除私心纔能正確判斷 — 19 016 要把事物簡單化 — 20 017 要如實觀察 — 21 018 擁有美好的心靈 — 22 019 保持謙虛、坦誠之心 — 23 020 常抱感動之心 — 24 021 小善乃大惡，大善似無情 — 25 ..... 文摘 序言 |
用戶評價
這本書就像是為我量身定做的“心靈雞湯”加上“行動指南”。我一直對如何提升個人能力和管理團隊感到睏惑，總覺得有些東西是“玄之又玄”，難以把握。但稻盛和夫先生的這套方法論，用一種非常接地氣的方式，把那些復雜的概念一一拆解。特彆是關於“阿米巴經營”的部分，我之前隻知道它是一種管理模式，但讀瞭之後纔明白，它更是一種將經營責任下沉到每一個最小單元，讓每個人都成為經營者，激發個人潛能的哲學。書中詳細介紹瞭如何劃分阿米巴，如何核算業績，以及如何通過數據來驅動決策。這對於那些在基層崗位上奮鬥的員工來說，無疑是一份寶貴的財富。它讓人們明白，即使是最微小的螺絲釘，也能夠通過精細化管理和持續改進，為整個企業創造巨大的價值。我特彆欣賞稻盛先生對於“過程”的重視。他反復強調，結果固然重要，但更重要的是做好過程中的每一個細節，腳踏實地，持之以恒。這種“匠人精神”，在當今快節奏的社會裏，顯得尤為可貴。這本書不僅僅是給企業傢的，更是給每一個想要在自己的崗位上有所作為的人。它提供瞭一種清晰的思路，一種實用的工具，讓我們可以更有方嚮地去努力，去實現自己的目標。我感覺自己像是獲得瞭一份秘密武器，準備好去迎接新的挑戰瞭。
評分不得不說，這套書的洞察力簡直驚人。它不僅僅是關於經營，更是關於如何與人相處，如何激發他人的潛能。我之前一直為如何讓我的團隊成員更加積極主動地工作而煩惱，嘗試瞭各種方法，效果都不是很理想。這本書中的“調動員工積極性”的章節，給瞭我全新的啓發。稻盛先生並沒有給齣一套僵化的管理模式，而是從更深層次的角度，去探討如何纔能真正觸動員工的內心。他強調瞭“分享成功”、“賦予使命感”以及“創造讓員工感到被尊重和被重視的環境”的重要性。他認為，員工不是冰冷的工具，而是活生生的人，他們有自己的情感，有自己的追求。隻有當我們真正關心他們，理解他們，纔能激發他們內在的動力。我特彆欣賞他對“精神”和“價值觀”的強調。他認為，物質激勵固然重要，但精神上的滿足和價值觀的認同，纔是驅動員工長期努力的根本。讀完這部分，我感覺自己像是茅塞頓開，開始理解瞭為什麼一些企業能夠擁有凝聚力極強的團隊。這本書讓我明白，真正的領導力，不是在於控製，而在於賦能；不是在於命令，而在於引領。它讓我對如何打造一個高效、有活力的團隊，有瞭更清晰的認識和信心。
評分這本書我讀完已經有一段時間瞭，但每當迴想起裏麵的內容，依然能感覺到一股強大的力量在心中湧動。這本書與其說是一本講述經營理念的書，不如說是一本關於人生哲學、關於如何成為一個更好的人的教科書。稻盛和夫先生的文字樸實無華，卻字字珠璣，直指人心。他提齣的“敬天愛人”的經營哲學，不僅僅是為瞭追求利潤，更是為瞭追求企業的永續發展，是為瞭給社會帶來價值，是為瞭讓員工獲得幸福。書中對於“利他”的闡述，讓我對商業的理解有瞭全新的高度。很多時候，我們習慣於將商業競爭視為一場零和博弈，你死我活。但稻盛先生卻告訴我們，真正的成功來自於為他人創造價值，來自於閤作共贏。這種思想在今天這個競爭日益激烈的社會中，顯得尤為珍貴。閱讀這本書的過程，就像是與一位飽經滄桑、充滿智慧的長者進行對話。他不會給你空洞的理論，而是用他自己的人生經曆、用他創辦企業的真實故事，來闡述他的觀點。每一個案例都引人深思，每一個道理都發人深省。我尤其喜歡他關於“思維方式”的部分，他強調瞭積極、樂觀、持續努力的重要性。很多時候，我們之所以失敗，不是因為能力不足，而是因為思維方式的局限。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭一個不一樣的可能性，也給瞭我繼續前行的勇氣和力量。
評分這套書給我最深刻的感受，就是稻盛和夫先生對“正能量”的極緻追求。他似乎有一種魔力，能夠將生活中看似平凡的道理，用一種極具感染力的方式呈現齣來。我一直覺得自己是個比較悲觀的人，看待問題總是容易看到負麵的一麵，也因此錯失瞭不少機會。讀瞭這本書，我纔意識到，很多時候，我們的思維方式決定瞭我們的命運。他強調“積極思考”，並非鼓勵盲目樂觀，而是引導我們去關注事物的積極麵，去尋找解決問題的辦法，去相信自己能夠做得更好。書中的“語錄”部分，我更是反復閱讀，每一條都像是為我量身定製的箴言。比如，“成功的方程式”，它將“能力”、“努力”和“思維方式”這三個要素巧妙地結閤起來，並用數學公式來量化它們的影響。這讓我一下子就明白瞭，為什麼有些人付齣瞭很多努力，卻依然沒有取得理想的成果。原來，思維方式纔是那個最關鍵的“乘數”。讀完這些語錄，我感覺自己像是被注入瞭一劑強心針，對生活充滿瞭希望，也對自己的未來充滿瞭信心。這本書讓我學會瞭如何用更積極的態度去麵對生活中的挑戰，如何去發現生活中的美好，如何去創造屬於自己的成功。
評分每次翻開這本書，我都有一種醍醐灌頂的感覺。稻盛和夫先生的智慧，跨越瞭時間和空間的界限，依然能夠觸動現代人的內心。我一直對領導力的本質感到好奇，也閱讀瞭不少關於這方麵的書籍，但很多都停留在概念層麵，顯得有些空洞。而稻盛先生的書，則將領導力與人性、與道德、與責任緊密地聯係在一起。他認為，真正的領導者，不僅僅是發號施令的人，更是以身作則、為團隊指明方嚮、並為團隊成員的成長負責的人。書中關於“領導者的資質”的論述，讓我對“能力”和“品格”有瞭更深的認識。他強調，一個優秀的領導者，必須具備高度的責任感、正直的品格、以及對事業的無比熱愛。這些特質，遠比單純的技術能力更為重要。他用自己的人生經曆，為我們生動地詮釋瞭什麼是真正的“擔當”。在麵臨睏境時，他從未推卸責任，而是選擇直麵挑戰，並從中學習成長。這種堅韌不拔的精神，以及對“利他”的執著追求，讓我深受感動。讀完這本書，我仿佛看見瞭一位燈塔般的領導者，在黑暗中為我們指引方嚮。它讓我開始反思自己的領導風格，也讓我對接下來的職業發展有瞭更清晰的規劃。這本書不僅提升瞭我的認知，更給瞭我前進的動力。
評分好
評分很好的書。
評分好
評分好的，找到瞭?
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評分非常滿意！
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