好企劃都是偷來的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

鬆尾裡央 著

圖書標籤:

• 營銷
• 企劃
• 創意
• 商業
• 職場
• 思維
• 方法論
• 盜用
• 靈感
• 策略

齣版社： 楓書坊文化齣版社

ISBN：9789865775001

商品編碼：16065801

包裝：平裝

齣版時間：2013-09-04

頁數：208

正文語種：繁體中文

編輯推薦

　　《好企劃都是偷來的》特色：
　　四大步驟循序漸進，收集情報→提問→發想→錶現，第一次寫企劃就讓你變達人！
　　想企劃想到山窮水盡、再怎麼動腦也擠不齣一點東西？384則錦囊妙計隨翻隨用！
　　大量圖文x業界實例，揭開流通、電視、廣告、金融業麵紗，實用情報一網打進！

內容簡介

　　《好企劃都是偷來的》不是教你企劃書的格式，而是教你具體化呈現企劃書的內容，讓你靈活運用。特別推薦給“生平第一次非得交齣一份企劃書不可”的人，不管是學生、社會新鮮人、上班族、專案企劃提案者，或者正在尋找投資標的的資深商務人士、甚至是規劃準備開公司的業主……企劃書可說是如影隨形陪伴我們的“戰友”，因此，寫齣一份好的企劃書，絕對是你與他人交涉、閤作的第一步！
　　從「情報搜集」開始，無論是哪一種產業，在寫提案前都必須先作好市場調查，掌握整個市場的風嚮；就算是新鮮人，請把既定的印象拋開、勇於“提問”，找齣問題的癥結；接下來則是纍積提問時所歸納齣來的重點，開始“發想”能改善問題的方法；最後就是透過閤適的企劃書格式、版型，將你想提案的內容“錶現”齣來。
　　作者以自己的痛苦經驗作為前車之鑒，他發現：所謂的企劃書，其實就是沿用過去的寫法，以大傢比較瞭解的排版與結構做呈現，之後再慢慢摸索齣一套自己的寫法。靈感天馬行空，隻是寫作的第一步；必須有落實的可能性，纔是好企劃！
　　《好企劃都是偷來的》整理齣四大步驟（情報搜集、提問、發想、錶現），傳授348條錦囊妙計，搭配圖解、循序漸進帶領讀者輕鬆搞定企劃書。除此之外，還為大傢揭開流通各大產業，包括：電視、廣告、金融業的神秘麵紗，讓讀者得以一窺這些令人憧憬，卻總是不得其門而入的業界堂奧。

內頁插圖

目錄

前言1

STEP 0 「企劃書」到底是什麼？——準備篇：寫企劃書必備的4項技能
上司的說明不足＋新人的提問不足＝這是故意要整我吧？10
第一次寫企劃書時可能會遇到的煩惱11
你並非「第一次」寫企劃書12
我在學生時代就寫過企劃書瞭？13
寫齣一份讓何人都會認同的企劃書14
企劃書沒有絕對的標準14
企劃沒人看就沒有意義18
隻要能寫齣好的企劃書，人生就會變得更精彩19
嚮決策者請教企劃的常識流通業界篇20

STEP 1 首先要找齣企劃的材料——情報收集力篇：不先丟東西進去哪會有東西齣來
先確認以前有沒有寫過類似的企劃書22
複製&貼上24
蒐集目標對象、其他公司的情報26
在通勤途中研究「這或許可以使用在什麼地方」28
排隊30
話題性商品要在上市當天就要購入32
寫信請教他人34
傾聽別人的煩惱36
參加話題性活動38
從5大媒體蒐集情報40
從車廂吊牌廣告中解讀消費者想法42
至少要看頭條新聞44
每個月去一次圖書館，把各領域的雜誌全部看過一遍46
利用業界發行的雜誌檢視銷售排行榜48
進行新聞檢索50
從推特上蒐集情報52
利用SNS進行低成本的問捲調查54
嚮決策者請教企劃的常識電視業界篇56

STEP 2 為瞭杜絕偏離主題的企劃書——提問力篇：問齣要解決的問題是什麼 加以確認
思考原因何在58
仗著自己是外行人勇於發問60
確認彼此是否有共識62
提齣問題後，要讓對方自己去思考原因64
分別扮演主持人和討論者的角色66
切換全體或部分的視角提齣問題68
從閒聊中找齣和對方的共通點70
從「食衣住行育樂」談起 72
提齣能激發想法的問題74
分別需要（need）和想要（want）76
找齣「哦？那接下來呢？」的切入點78
問對方「是這麼一迴事嗎？」並進行推理80
利用「心、技、體、具、策」等行動的5大要素發問82
問對方「經常齣現的錯誤是什麼？」84
將問題以樹狀的方式分門別類86
以條列的方式提齣問題88
將重要的事情記錄下來90
嚮決策者請教企劃的常識廣告業界篇92

STEP 3 把「材料」變成「傑齣的企劃」——發想力篇：掌握靈感之神降臨的瞬間
認識自己的工作習慣94
營造齣讓人文思泉湧的環境96
秉持著服務精神98
隨時將問題放在心上100
以亂搶打鳥的方式來思考102
以原因8成、對策2成的比例來思考104
嘗試質疑規則106
將素材丟齣去再迴收108
總之先寫齣草案110
稍微使齣一點蠻力打破思考的框架112
用腦力激盪法激發靈感 114
將如何呈現的概念串連起來116
思考要如何突顯齣差異性118
用SWOT錶分析120
記住後製的4大要素122
思考能不能結閤？124
思索是否有其他的使用方式126
加入遊戲的4大要素128
以遊戲的方式提齣假設性的問題130
聆聽鏇律和緩的音樂132
思緒一旦觸礁，就先離開一下134
開始處理其他工作136
思考的時候要同時活動身體138
召開心血來潮會議140
先用關鍵字分類，再彙整材料142
一定要採取4階段的評價144
思考有沒有實現的可能性146
嚮決策者請教企劃的常識金融業界篇148

STEP 4 什麼樣的寫法可以吸引讀者——錶現力篇：請站在讀者的角度上寫企劃書
注意本文的錶現方式150
整理範本，將其做成企劃書152
寫齣具體的提案做為結論154
利用字型突顯重點156
將不必要的字句刪除，使文章更加簡潔158
適度地使用修辭錶現齣文章的抑揚頓挫160
書寫時要注意文字的混閤比例162
將小標與標題巧妙地組閤起來164
將內容整理好，有條有理地寫下來166
介紹其他的例子168
描述背景170
設定目標、目的172
運用慣用的錶現手法174
一開始就要寫齣能吸引讀者的標題176
引起讀者「沒錯沒錯」和「原來如此」的感覺178
When＝構思齣一個以時機為賣點的故事180
Who＝把以人物為賣點的故事加到背景裡182
Why＝構思一個有理由、根據的故事184
What＝構思齣一個以事、物為賣點的故事186
Where＝構思齣一個以場所為賣點的故事188
How＝設計齣以數字為賣點的故事190
同時使用圖片及錶格192
以文字2成、圖錶8成的比例製作企劃194
欲錶現齣定位時，請使用4象限圖196
使用Word 或Power Poin198
製作企劃的時候，請想像著自己簡報時的模樣200
以一頁一個訊息的方式製作企劃書202
寫在最後204

前言/序言

《創意引爆點：打造顛覆性産品與服務的實戰手冊》 引言：在同質化浪潮中開闢藍海 在這個信息爆炸、産品極速迭代的時代，平庸已成為最大的風險。“好”已不再是成功的保障，唯有“顛覆性”纔能在市場中占據一席之地。本書並非空泛的理論探討，而是深度聚焦於如何從零開始，係統性地構建一套能夠持續産生創新性、市場適應性極強的新産品、新服務乃至新商業模式的方法論。我們拒絕照本宣科的教條，而是通過解構全球範圍內多個經典案例的底層邏輯，提煉齣可復製、可執行的“創意引擎”構建流程。 第一部分：洞察的藝術——挖掘被忽視的需求 成功的創意往往源於對現狀的深刻不滿和對未來趨勢的敏銳捕捉。本部分將指導讀者跳齣傳統的“頭腦風暴”陷阱，進入真正意義上的“需求考古”。 1. 深度用戶畫像的重塑：超越人口統計學 我們探討如何構建“情緒畫像”和“行為路徑圖”。這不僅僅是瞭解用戶“是誰”，更是理解他們“在特定場景下做瞭什麼，為什麼這麼做，以及他們對現有解決方案的潛在挫敗感”。通過情景觀察法（Contextual Inquiry）和“五問法”（The Five Whys in Reverse），挖掘齣用戶自己都未曾意識到的“隱性痛點”。例如，傳統市場調研往往會告訴我們用戶想要“更快的電腦”，而顛覆性的創意則會發現用戶真正需要的是“更順暢的創造體驗，即使硬件配置不變”。 2. 趨勢的交叉點分析：非綫性增長的密碼 市場趨勢並非孤立發展。本書將介紹一種“多維矩陣分析法”，將技術趨勢（如AI、生物科技）、社會文化趨勢（如可持續性、心理健康）和經濟結構趨勢進行疊加。真正的創新往往誕生於這些不相乾領域的交匯處。我們會詳細分析如何利用“技術成熟度麯綫”與“社會接受度麯綫”的相對位置，判斷一個創意是“過早”還是“恰逢其時”。 3. 競爭格局的“去中心化”視角 我們不把競爭對手視為標杆，而是視為研究“現有解決方案缺陷”的樣本庫。介紹“替代性解決方案解構法”，即用戶解決某個問題的所有非直接方式（例如，用戶為減少通勤時間選擇在傢工作，也是一種對“通勤”問題的解決方案）。通過分析這些替代方案的成本、效率和情感投入，我們能精確描繪齣市場上的“效能真空地帶”。 第二部分：創意的塑形——從模糊概念到清晰藍圖 想法的價值取決於其落地性。本部分專注於如何將抽象的洞察轉化為具有商業可行性和技術可實現性的具體方案。 4. “最小可行性概念”（MVC）的構建 區彆於傳統的MVP（最小可行産品），我們強調MVC——最小可行概念。這是一種在極早期階段驗證核心價值主張和市場反應的輕量級工具。我們將詳細闡述如何利用故事闆、快速原型和低保真交互模型，以最低的資源成本測試用戶對新概念的心理接受度，而非僅僅是功能可用性。 5. 價值主張的“杠杆效應”設計 一個顛覆性的創意必須提供超越現有方案10倍以上的價值增益，而非綫性提升。本書提齣瞭“價值杠杆點”分析，它要求設計者識彆並強化産品或服務中那個能引發用戶“哇塞”反應的核心功能或體驗。這涉及對“産品-市場契閤度”（PMF）的動態評估，以及如何通過迭代循環，不斷放大這個杠杆點。 6. 商業模式的“生態係統”重構 創意成功落地需要一個能自我驅動的商業模型。我們探討如何設計一個“價值捕獲網絡”，而非簡單的交易模式。這包括：收入流的多樣化設計（訂閱、服務化、數據賦能）、成本結構的激進優化，以及構建閤作夥伴間的“互惠機製”。詳細介紹“商業模式畫布”的高級應用，即如何通過調整畫布的各個模塊，實現商業模式的“平移”或“顛覆”。 第三部分：執行的魔力——從概念到市場主導 再好的創意，如果執行不力，也終將成為泡沫。本部分聚焦於如何在資源有限的情況下，高效地推動創新成果走嚮市場並占據優勢地位。 7. 跨職能的“創新衝刺”團隊組建 傳統的職能壁壘是創新的最大障礙。本書強調構建一支具有“T型人纔結構”的敏捷團隊，即成員既有深度專業知識，又具備跨領域的廣博認知。介紹如何設置清晰的決策矩陣和快速反饋環路，確保創新項目能夠在高壓和快速變化的環境中保持方嚮感。 8. 風險的“對衝”與“投資”策略 創新必然伴隨風險，關鍵在於如何管理和利用這些風險。我們闡述瞭“風險分層管理法”：將風險分為可預測的運營風險、需要對衝的市場風險和需要積極投資的“認知風險”。對於認知風險（即市場對你的新事物感到睏惑的風險），本書提供瞭一套係統的“教育式營銷”策略，通過精準的試點和關鍵意見領袖（KOL）的引入，將不確定性轉化為早期市場采納的動力。 9. 創新機製的“製度化”：保持長青 真正的勝利者不是靠一次運氣，而是靠一套持續創新的係統。最後一部分將指導企業如何將上述方法固化為組織文化的一部分。這包括設立“失敗的奬賞機製”（鼓勵嘗試而非懲罰失敗）、構建知識復用平颱，以及將“市場反饋”直接嵌入到産品生命周期的每一個環節。確保組織在成功之後，不會因為慣性而停止尋找下一個“創意引爆點”。 結語：創造你自己的規則 本書旨在賦予讀者一套強大的、基於實戰經驗的工具箱，讓你不再受製於既有的行業邊界和思維定式。真正的顛覆者，不是模仿高手，而是規則的製定者。通過係統學習和應用這些方法，你將有能力發現下一個巨大的市場空白，並將其轉化為具有持久生命力的商業現實。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而富有衝擊力，那種深邃的黑與跳躍的亮白形成瞭鮮明的對比，一下子就抓住瞭我的眼球。我通常不太關注那些標榜“秘籍”或“套路”的書籍，總覺得太多誇張的宣傳語會稀釋內容的真實性。但這次，我被這個標題吸引瞭，它有一種直白的坦誠，仿佛在說：“彆想那麼多，成功的關鍵就在這裏，而且它早就存在瞭。” 拿到書後，我迫不及待地翻閱起來，首先映入眼簾的是作者對行業現象的敏銳觀察。他沒有過多地鋪陳宏大的理論，而是直接切入我們日常工作中遇到的那些“老大難”問題，比如為什麼有些看似平庸的方案總能脫穎而齣，而我們精心打磨的精品卻石沉大海。閱讀過程中，我感覺自己仿佛在和一個經驗豐富的同行深夜對飲，他沒有擺架子，隻是不斷地拋齣那些你可能忽略瞭，但一經點醒就茅塞頓開的瞬間。這種娓娓道來的敘事方式，讓閱讀過程非常放鬆，完全沒有傳統教科書那種生硬的灌輸感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀質量也值得稱贊，這在許多強調內容而忽略載體的書籍中是難得的。紙張的質感溫潤，閱讀起來眼睛非常舒服，即使在長時間的夜間閱讀下也不會感到疲勞。更重要的是，書中穿插的一些小插圖和圖錶設計，非常巧妙地輔助瞭文字的理解，它們不是簡單的裝飾，而是對復雜概念的視覺化提煉。這種對用戶體驗的關注，從側麵也反映瞭作者對“企劃”這件事的精細化管理態度——一個好的産品，無論從內容到形式都應該是無可挑剔的。對於我這種對閱讀體驗有一定要求的人來說，這本書在各方麵都超齣瞭預期，它不僅僅是一本工具書，更像是一次高質量的知識投資。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格是那種帶有強烈個人烙印的，非常酣暢淋灕，讀起來有一種酣暢淋灕的快感。作者的用詞大膽且精準，沒有太多學術腔調，更多的是一種江湖經驗的傳授。我尤其喜歡他描述那種“靈光乍現”的場景時所用的比喻，生動形象，讓人過目不忘。比如他描述一個優秀企劃是如何從各種素材中提煉齣核心賣點的過程，那種猶如淘金般細緻而又充滿激情的描述，完全把我帶入瞭那個情境之中。讀完後，我甚至有些衝動，想立刻拿起筆，重新審視我手頭的每一個項目，看看自己是不是錯過瞭那些本該被“竊取”的精妙構思。這本書更像是一劑強心針，注入瞭麵對睏難時的勇氣和方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常有條理，讀起來絲毫沒有拖泥帶水的感覺。作者似乎深諳信息傳遞的藝術，他懂得如何用最精煉的語言，把一個復雜的邏輯鏈條梳理得清清楚楚。我特彆欣賞其中關於“靈感捕獲”的那一部分。很多時候我們都說要保持創新，但如何係統地捕捉那些稍縱即逝的火花，卻是一個技術活。書裏沒有泛泛而談，而是提供瞭一套近乎操作手冊的流程，從信息的輸入、篩選、重構，到最終的落地執行，每一步都有明確的指導性建議。比如，他強調瞭“跨界信息的冗餘處理”，這個概念對我觸動很大。我以前總覺得信息越多越好，但這本書讓我意識到，關鍵在於如何處理那些看似不相關的、甚至有些“多餘”的信息，因為真正的創新往往就藏在那“多餘”的角落裏。這種對細節的執著，體現瞭作者深厚的實戰功底。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對市麵上很多強調“原創”的書籍一直抱有懷疑態度，總覺得“原創”這個詞在商業世界裏往往是一個僞命題。這本書最大的魅力，就在於它毫不避諱地探討瞭“藉鑒”與“重組”的藝術。作者的觀點非常尖銳且務實，他沒有美化“抄襲”，而是將“偷”這個行為提升到瞭一種策略高度——如何有目的地、高效率地整閤現有資源，形成新的價值。書中列舉的那些案例分析，雖然我無法確認其真實來源，但其背後的邏輯是無懈可擊的。我感覺自己像是拿到瞭一份行業潛規則的“解讀本”，許多過去隻能靠“悟”纔能明白的事情，在這裏被用白話文寫得一清二楚。這對我解決當前工作中遇到的瓶頸起到瞭立竿見影的作用，那種豁然開朗的感覺，非常過癮。