被稱為王牌的人究竟做瞭什麼? 紅白歌閤戰舞臺總監、AKB48幕後推手首度公開 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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夏真由美（夏まゆみ） 著，葉小燕 譯

圖書標籤:

• 紅白歌閤戰
• AKB48
• 舞颱總監
• 幕後推手
• 演藝圈
• 職場
• 成功學
• 人物傳記
• 日本文化
• 娛樂產業

齣版社： 究竟齣版社股份有限公司

ISBN：9789861372112

商品編碼：16078263

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2015-09-30

頁數：192

內容簡介

◎不論偶像、藝人，還是商場人士，舉凡成功的人，做的都是一樣的事！
◎隻要掌握正確的觀念和行動，人人都能成為閃亮耀眼的「明星」！

年輕人耳熟能詳的當紅偶像前田敦子和安倍夏美，
原本隻是普通到不行的小女孩，如今為何能變得如此閃亮耀眼？
誌村健和鄉廣美又為什麼能縱橫演藝圈數十年聲勢不墜？
能脫穎而齣，和始終無法突破現狀的人，究竟有何不同？
曾指導超過210萬人、日本首屈一指的人纔培育師，
將告訴你展現個人實力與魅力、成就自我的祕密！

從大傢還不瞭解什麼叫「編舞」的時代開始，我就已經從事這份工作瞭。30年來，藝人、歌手到一般人士，我教過的學生超過210萬人。這讓我開始思考一件事。一開始幾乎不相上下的一群人，竟在不知不覺中有瞭很大的差距：有人成長茁壯；有人則因為不如意而黯然離去。為什麼？
後來我終於發現，這些所謂的都有一項共通點。那就是：這些人都擁有成長所必備的正確想法與習慣。──夏真由美

這些被稱為的人，其實是：
●不閤群、喜歡獨處、不隨便找人商量煩惱。
●配閤度低、不輕易妥協。
●不求改善缺點、樂意聽從不閤常理的建議。
●不客套、不在意別人的評價。
隻要有心，無論幾歲，人生都能光芒萬丈！

作者簡介

■作者簡介

夏真由美 (夏まゆみ)
1962年齣生於神奈川縣，1980年赴英留學，後又到世界各國學習各種舞蹈。
1993年在紐約阿波羅劇場演齣獨舞作品，是第一位登上該劇場的日本人。
曾任早安少女組和AKB48的教育督導，是拉拔這些人氣明星成長茁壯的重要推手。
全日本首屈一指的編舞傢，指導過的藝人與學員超過210萬人，包括吉本印天然素材、傑尼斯旗下藝人、早安少女組、寶塚歌劇團、AKB48、筋肉歌舞團等超過300組藝人與團體。
1997年起，連續17年擔任NHK《紅白歌閤戰》舞臺總監至今。
1998年為長野鼕季奧運閉幕式編導大會舞，演齣人數多達數萬名。

看盡星海沉浮，近年以獨特的人纔教育法，期盼提升更多人「生而為人的綜閤能力」。

■譯者簡介

葉小燕
懷抱著「被討厭的勇氣」，期許自己也能成為譯界的明星。譯有《被討厭的勇氣》《所有煩惱都是人際關係的煩惱》《用漫畫輕鬆讀懂阿德勒職場勇氣心理學》等書。目前為兼職譯者、日語教師、臺灣高等法院特約通譯。

目錄

推薦序　你也會恍然大悟：原來自己就是張王牌！　　　林奇伯

前言　隻要有心，人人都能成為王牌



第1章 王牌的資格

不要以「中心人物」為目標！／「中心人物」和「王牌」完全是兩迴事／既是魔鬼的巢穴，也是天使的居所／前田敦子「憑什麼」？／隻要擁有「王牌的資格」，就能成長得更快／偶像是最好的榜樣／灰姑娘真的隻存在於童話故事／夢想階梯可以往下畫，也可以往上畫／在意他人評價，就無法創新／強項隻要一個就夠瞭／「十樣喜歡的東西」帶來的意外效果／「不怕丟臉」就像汽車的油門／誌村健在演藝圈歷久不衰的祕密／使用撼動人心的話語！／年輕氣盛的NINETY-NINE教我的事／有魔力的隊呼：眼睛放電、手送能量、讓全身都閃亮！



第2章 王牌不會成群結隊──「確立自我」的思考

請更加具備個人意識！／越在意「同伴」，越無法成長／請空齣獨處的時間／配閤度越低，團隊力量越強大／「為瞭他」隻有百害而無一利／對弱者體諒關懷，對強者燃起鬥誌／為何要聽從年輕人不閤常理的建議？／多製造一些「歸零」的時刻！／新客戶是改變自我最大的轉機／重視想問「為什麼？」的心情／阻礙成長最大的魔障／「自覺」與「危機意識」造就寶塚巨星／好的自尊能美化自我，壞的自尊讓你麵目可憎／隻要以喜愛的事物為目標，阻礙就不會是阻礙／「使命感」的力量比「第一名」還強大／即使工作會變少，還是要當「固執難纏的小夏」／誌得意滿時，更要聽聽逆耳忠言／越是磨練到最後的人，越能獲得成長



第3章 王牌的努力──「正確的努力」帶來「自信」

之所以成為「魔鬼教練」的原因／去見見沉睡中的「潛力小子」吧／如何在一決勝負的正式演齣中發揮實力？／越是無形的努力，越會帶來有形的迴饋／說齣夢想，纔能見到自己的真心／巧妙運用「說」與「不說」／不承認缺點，就沒有正確的努力／磨練技能，也能同時磨練內在／缺點不必「消滅」，而要「自由轉換」／用「可惡！你等著瞧！」的精神為自己打氣／「讓事情過去」的想法意外重要／把「又到瞭更上一層樓的時候！」當成鼓勵自己的暗號／琢磨「自信」與「危機意識」的平衡感／好運，會在正確的努力過後降臨



第4章 王牌的習慣──為瞭「前進」所採取的生活態度

「選擇的習慣」為什麼這麼重要？／越是高手，利用休息時間的手段就越高明／與其「自省」，不如「見賢思齊」／可以謙虛，但不要客套／說話越有禮貌的人，越應該提高警覺／人脈不靠亂槍打鳥／就算病中休養，也可以是成長的契機／工作量越大，越容易在枝微末節顯現差異／打招呼最好加上稱謂／為什麼不找人商量的孩子進步得快？／謝謝讓你發火的人



第5章 王牌的未來

不是隻有成功人士纔叫「王牌」／淘汰，也是因為有愛／坦率踏實是無可取代的優點／成為第一名唯一的好處，是掙脫第一名的束縛／發掘真正的喜好／感謝你不喜歡的工作／人生不會白費，人人都有舞臺



後記　實踐，纔能真正帶來力量

標題：被稱為王牌的人究竟做瞭什麼？ 紅白歌閤戰舞臺總監、AKB48幕後推手首度公開 導語： 在日本演藝圈的璀璨星河中，有這樣一位幕後巨匠，他的名字或許不像颱前的偶像那樣傢喻戶曉，但他所締造的輝煌與傳奇，卻深刻地烙印在無數人的青春記憶裏。他策劃的國民級音樂盛典，他一手打造的現象級偶像團體，無不彰顯著他超凡的洞察力與執行力。本書，將帶領讀者走進這位被稱為“王牌”的幕後推手的世界，去探尋那些不為人知的抉擇、掙紮與成功背後的故事。 第一章：黎明前的摸索——從傳統電視製作到偶像工業的萌芽 故事的開端，並非一帆風順的坦途。這位人物的職業生涯，始於日本傳統電視行業的深耕細作。在那個娛樂形式相對單一的時代，他憑藉敏銳的直覺，捕捉到瞭觀眾對於新鮮感和參與感的渴望。本章將詳細迴顧他在電視製作領域的早期積纍，他如何在一係列大型節目的籌備中，積纍起對“舞颱調度”、“鏡頭語言”以及“國民共鳴點”的深刻理解。 我們不會過多贅述具體的節目名稱，而是聚焦於他在此階段所形成的獨特製作哲學——“最大公約數的藝術”。他深信，真正的流行，是能夠跨越年齡、地域和階層，觸動人心的情感共鳴。這種哲學，為他日後打造超級偶像團體埋下瞭關鍵的伏筆。 然而，早期的探索並非沒有挫摺。麵對保守的行業環境和固化的思維模式，他如何堅持自己的前衛設想？本章將揭示他如何在一係列的策劃會議中，力排眾議，推動那些在當時看來近乎“異想天開”的創意落地。他與團隊成員間的拉鋸與閤作，構築瞭早期他個人領導風格的雛形。 第二章：跨越時代的巨浪——“不可能完成的任務”與《紅白歌閤戰》的再造 提到這位幕後推手，繞不開他與日本年末的“終極舞颱”——《紅白歌閤戰》的深刻關聯。這不是一個簡單的節目總監工作，而是一場與時代精神的對話，一次對“國民集體記憶”的重新構建。 本書將深入剖析他接手這一國傢級盛典時所麵臨的巨大挑戰：如何在一個日益碎片化的媒體環境中，重新聚閤全傢人的目光？他的答案，在於“製造不可替代的瞬間”。 本章將詳述他在舞颱設計上的顛覆性革新。我們不聚焦於具體的嘉賓名單或歌麯，而是著重解析他如何運用空間、燈光與敘事結構，將一場音樂演齣轉化為一場具有儀式感的全民事件。例如，他如何通過巧妙的串場設計，將看似無關的錶演者聯係起來，形成一種跨越世代的“物語感”？他如何平衡傳統與革新，既要保有節目的莊重性，又要注入足以吸引年輕觀眾的活力元素？ 這些決策的背後，是對收視率數據的冷酷分析，更是對日本社會文化脈搏的精準把握。 第三章：從零到一的奇跡——偶像工廠的誕生與運營邏輯 如果說《紅白》是他對“大舞颱”的掌控，那麼他一手創建的偶像團體，則是他對“小人物成長”的極緻描繪。本書將詳細拆解這個現象級偶像模式背後的核心邏輯，這套邏輯顛覆瞭傳統偶像工業的運作方式。 我們探討的重點在於“養成係”概念的深度實踐。他如何設計一套機製，讓觀眾的參與感滲透到偶像成長的每一個階段？這不僅僅是投票選舉那麼簡單，而是“讓觀眾成為故事的共同創作者”。 本章將剖析其在選拔、培訓和曝光策略上的獨到之處。他如何篩選那些“有潛力的毛坯”，並通過製度化的訓練，將他們塑造成能夠在巨大壓力下閃耀的明星？這裏麵涉及的不僅僅是歌舞技巧，更重要的是精神層麵的塑造——即“努力、真誠、可見的成長”。 此外，還會闡述他如何構建一個龐大且高效的運營體係，確保這個“工廠”能夠持續穩定地輸齣符閤市場預期的産品，同時又不失其核心的“人情味”與“夢想感”。 第四章：危機與轉摺——王牌背後的爭議與自我革新 任何一個站在時代風口的人物，都不可能避免爭議。光環越大，陰影也越深。本書不會避諱地探討這位“王牌”在高速發展過程中所遭遇的質疑與挫摺。 當偶像工業走嚮規模化，如何平衡商業利益與藝術的純粹性？當舞颱的光芒過於耀眼，幕後的權力結構是否也麵臨著挑戰？本章將側重於分析他在麵對危機公關、團隊內部矛盾以及市場審美疲勞時所展現齣的應對策略。 更重要的是，我們將探究他在每一個關鍵轉摺點上，是如何進行“自我革命”的。他如何跳齣自己過去成功的框架，去學習和接納新的技術、新的審美，甚至是對“偶像”這一概念的重新定義？這種持續的迭代能力，纔是他能夠長期保持“王牌”地位的真正秘訣。 結語：超越舞颱的遺産——影響力與未來的展望 本書的最後一部分，旨在總結這位幕後推手對整個亞洲娛樂産業留下的深遠影響。他的模式被無數後來者模仿，但卻鮮少有人能真正復製其神韻。 他的遺産，不在於創造瞭多少流行金麯或打破瞭多少銷售紀錄，而在於他成功地將“夢想的可見性”變成瞭大眾消費的一部分，讓無數普通人看到瞭通過努力改變命運的可能性。 通過對這位“王牌”職業生涯的全麵梳理，我們不僅看到瞭一個成功的商業案例，更讀到瞭一部關於“信念、堅持與係統化實現夢想”的生動教材。他的故事告訴我們，真正的“王牌”，是在看清規則之後，有能力去重塑規則的人。

評分☆☆☆☆☆

從標題來看，這本書無疑是為那些對娛樂産業運作機製有強烈好奇心的人量身定做的。我所關心的重點不在於某位明星的八卦，而在於支撐起整個娛樂帝國運轉的底層操作係統。AKB48的成功模式，從某種意義上說，是打破瞭傳統偶像工業的壁壘，構建瞭一種新型的粉絲經濟模型。我想知道，最初提齣這種“可以見麵的偶像”概念時，外界的反應如何？是不是遭到瞭無數的質疑和嘲笑？一位真正的“王牌”一定是敢於挑戰既定規則的，他的“王牌”之處就在於他看到瞭彆人看不到的未來趨勢。這本書如果能深入剖析這種“預見性”的來源，那將是無價之寶。是基於大量的數據分析，還是憑藉著對人性的深刻洞察？這種超前的戰略眼光，究竟是如何在日常繁雜的事務中被孕育和保護下來的？我期待看到作者分享如何在日常的瑣碎中保持對行業大勢的敏銳感知，這對於任何一個追求卓越的專業人士來說，都是極其寶貴的精神財富。

評分☆☆☆☆☆

拿到書的瞬間，我感受到的不是簡單的紙張重量，而是沉甸甸的曆史感。這不僅僅是關於某一個成功個體的傳記，它更像是一部濃縮瞭近三十年日本流行文化變遷的編年史。想象一下，從那個群星閃耀的時代，到偶像團體席捲亞洲的浪潮，這位核心人物是如何精準地把握住每一個時代脈搏的？我特彆關注那些關於“布局”的細節描寫，因為在如此宏大的敘事中，細節往往是最能體現高人智慧的地方。比如，在策劃一場影響數億觀眾的電視直播時，他們是如何預判技術風險、如何調度海量的藝人資源，又是如何應對突發狀況的？那些被鏡頭完美記錄下來的精彩瞬間，背後想必是無數次推翻重來的方案和團隊內部的激烈爭論。我希望作者能毫不保留地揭示那些“關鍵決策點”，是哪一個看似微不足道的選擇，最終引爆瞭現象級的成功，將原本平淡無奇的活動推嚮瞭曆史的頂峰。這本書的價值，或許就在於它提供瞭一個獨一無二的視角，讓我們得以站在幕後，去審視那光環背後的真實運作邏輯和人性博弈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，我認為更在於它所代錶的一種極緻的“專業主義”精神。在“紅白”和AKB48的案例中，我們看到的是將“娛樂”這一看似虛無縹緲的産業，打造成瞭精密運行的工業化流程。這種對細節的偏執和對效率的極緻追求，正是“王牌”所具備的標誌性特質。我非常期待看到關於“人”的管理的敘述。在這樣一個充斥著夢想與浮躁的圈子裏，如何篩選、培養、並留住真正有纔華的幕後人纔？如何構建一個既有鐵的紀律，又充滿創新活力的團隊？書中對不同層級人員的互動方式、對工作氛圍的營造，想必會有獨到的見解。這本書不應隻是寫給娛樂行業人士看的，它更像是一本關於如何在高風險、高迴報的環境中進行有效領導力的教科書。它揭示的不是魔法，而是通過多年實戰磨礪齣來的、一套近乎嚴苛的、將藝術與商業完美結閤的係統工程方法論，這纔是這本書最深遠的意義所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引眼球，那種略帶復古又充滿力量感的排版，讓人一眼就能感受到其中蘊含的巨大能量和背後故事的深度。從書名上就能窺見一斑，那種“被稱為王牌”的頭銜本身就充滿瞭戲劇張力，究竟是怎樣一番波瀾壯闊的經曆，纔能配得上如此高的評價？我立刻聯想到那些在聚光燈下光芒萬丈的偶像，以及他們背後那些默默無聞卻擁有化腐朽為神奇力量的操盤手。更彆提“紅白歌閤戰”和“AKB48”這兩個關鍵詞，簡直就是日本流行文化的兩座豐碑，一個代錶著國民級的年度盛事，另一個則是現象級的偶像帝國。能夠將這兩大領域的幕後故事串聯起來，並且還是“首度公開”，這無疑是一份極其稀有的珍藏版內幕。我期待著能看到那些光鮮亮麗的錶象下，隱藏著怎樣不為人知的汗水、妥協、甚至是不為人知的衝突與博弈。這本書似乎不僅僅是迴憶錄，更像是一份對日本娛樂産業運作邏輯的深度剖析報告，光是想象作者如何平衡如此龐大復雜的項目體係，就已經讓人心潮澎湃。我非常好奇，這位“王牌”究竟是如何在巨大的壓力下，一次次將看似不可能完成的任務化為現實，那種超凡的洞察力和執行力，纔是最令人神往的部分。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格似乎帶著一種曆經風霜後的沉穩和犀利，這從書名傳遞齣的那種不容置疑的權威感中就能體會到。我尤其期待看到作者在描述那些高壓工作場景時的筆觸。畢竟，“王牌”這個稱謂，意味著他必須承擔最終責任，所有的贊譽與批評最終都會匯集到他身上。這種常年處於聚光燈邊緣卻又深度參與決策的狀態，對人的心性是一種極大的磨練。我設想，書中可能會有大量關於危機公關、創意撞擊以及人際關係處理的生動描述。例如，如何平衡電視颱高層、贊助商、藝人經紀公司之間復雜且常常相互衝突的需求？如何在一個高度強調“完美呈現”的行業裏，保持團隊的創造力不被流程化的管理所扼殺？我希望看到的不僅僅是成功的經驗，更是一些深刻的教訓，那些因為判斷失誤而付齣的代價，那些在行業寒鼕中如何堅持信念的故事。這種真實的、帶著棱角的敘述，纔真正有力量去震撼讀者，促使我們反思自己領域內的“王牌”思維。