倉庫主管365天超級管理手冊 +從零開始學做倉庫主管+倉庫管理人員崗位培訓手冊 共3冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 倉庫管理
• 倉庫主管
• 庫存管理
• 物流管理
• 崗位技能
• 實戰手冊
• 培訓教材
• 管理技巧
• 職業發展
• 效率提升

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 人郵

ISBN：9787115308917

商品編碼：18485786015

C3  9787115308917   9787115440631  9787115381293  YL2233

書名:倉庫管理人員崗位培訓手冊——倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項

定價：39.00元

作者:王蘭會 編著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2015-02-01

ISBN：9787115381293

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

如果你是一名倉庫管理新人，你知道自己的工作職責是什麼嗎？如果你是一名倉庫一綫工作人員，你知道該如何提升自己的工作效率嗎？而如果你是一名倉儲部門的管理人員，你又知道該如何將人、崗、事密切結閤，建立高效的采購團隊嗎？
為解決這些問題，本書從倉庫管理崗位的實際工作齣發，係統介紹瞭倉庫規劃與製度建設、物資入庫管理、物資存儲與保管、溫濕度控製與防黴防蟲、特殊物資養護、物資裝管理、物資齣庫管理、智能化倉庫與集裝箱、倉庫安全管理9大工作事項和72個工作小項，並對其進行瞭圖解演示與說明，可以幫助倉庫管理人員自我培訓、自我提高。
本書是一部關於倉庫管理崗位培訓與管理的操作手冊，為倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員提供瞭精細化、實務化、模塊化的解決方案，不僅使倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員知道自己要乾什麼，還能知道怎麼乾，從而幫助他們快速成長為高效能的職場人士。

章 倉庫管理人員的9大工作事項

節 倉庫管理人員的9大工作事項
一、規劃倉庫和製度建設
二、物資入庫管理
三、物資存儲與保管
四、溫濕度控製與防黴防蟲
五、特殊物資養護
六、物資裝管理
七、物資齣庫管理
八、智能化倉庫與集裝箱
九、倉庫安全管理
第二節 倉庫管理人員所需的知識和技能
一、倉庫知識
二、檢驗知識
三、保管知識
四、自動化知識
五、安全知識
第二章 倉庫規劃和製度建設
節 倉庫規劃工作中應知應會的4個工作小項
一、劃分倉庫區域
二、規劃倉位
三、貨位編號
四、物資編號
第二節 倉庫管理製度建設中應知應會的7個工作小項
一、製定倉儲管理規定
二、起草物資編號管理辦法
三、製定物資入庫管理製度
四、製定物資儲存保管製度
五、製定物資齣庫管理製度
六、製定呆廢料處理製度
七、起草倉庫安全管理規定
第三章 物資入庫管理
節 接貨工作中應知應會3個工作小項
一、確定物資存放位置
二、安排接貨
三、準備裝卸搬運工具
第二節 驗收工作中應知應會的3個工作小項
一、核對證件
二、驗收數量
三、驗收質量
第三節 入庫製錶工作中應知應會的4個工作小項
一、填寫入庫單
二、登記明細賬
三、設置保管卡
四、建立物資檔案
第四章 物資的儲存與保管
節 儲存物資應知應會的3個工作小項
一、確定倉儲定額
二、閤理使用貨架
三、有效進行物資堆放
第二節 盤點工作中應知應會的3個工作小項
一、選擇盤點方法
二、進行實地盤點
三、處理盤點差異
第三節 控製庫存應知應會的3個工作小項
一、使用ABC法
二、調整存貨
三、處理呆廢料
第五章 溫濕度控製與防黴防蟲
節 調節與控製倉庫溫濕度工作中應知應會的2個工作小項
一、測定空氣溫濕度
二、調節與控製倉庫溫濕度
第二節 倉儲物資防黴工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解緻黴的微生物
二、識彆物資的黴腐現象
三、防治物資黴腐
第三節 倉儲物資害蟲防治工作總應知應會的4個工作小項
一、瞭解倉庫中的主要害蟲
二、瞭解易蟲蛀物資的種類
三、清楚害蟲的感染途徑
四、防治害蟲
第六章 特殊物資養護
節 金屬物資防銹工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解物資銹蝕的原因
二、知曉易銹蝕物資的種類
三、防銹
四、除銹
第二節 預防高分子物資老化工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解物資老化的原因
二、識彆物資的老化現象
三、防止物資老化
第三節 儲存化學危險品工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解化學危險品的特性
二、安全搬運化學危險品
三、儲存化學危險品
四、處理化學危險品泄漏
第七章 物資裝管理
節 掌握裝標識與條形碼技術工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解裝的含義
二、識彆裝標識
三、清楚條形碼技術
第二節 物資裝工作中應知應會的2個工作小項
一、設計裝
二、裝物資
第八章 物資齣庫管理
節 物料發放工作中應知應會的3個工作小項
一、審核領料單據
二、控製用料
三、發放物料
第二節 物資齣庫工作中應知應會的4個工作小項
一、審核齣庫單據
二、配貨
三、復核齣庫成品
四、發貨
第九章 智能化倉庫與集裝箱
節 熟悉智能化倉庫管理應知應會的2個工作小項
一、瞭解智能化倉庫的構成
二、操控倉庫管理係統
第二節 瞭解集裝箱作業應知應會的2個工作小項
一、瞭解集裝箱
二、熟悉集裝箱作業
第十章 倉庫安全管理
節 安全保衛工作中應知應會3的工作小項
一、做好保衛工作
二、保證安全作業
三、做好勞動保護
第二節 消防工作中應知應會的3個工作小項
一、安裝防火設施
二、預防火災
三、處理火情

書名:倉庫主管365天級管理手冊

定價：48.00元

作者:王生平，高風琴 編著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787115308917

字數：300000

頁碼：317

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

《倉庫主管365天級管理手冊》通過全方位細化倉儲部各崗位的工作事項，從倉庫主管的視角，詳細介紹瞭倉庫管理中應掌握的各項技能，內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品齣庫管理、企業庫存控製、倉庫安全管理等多個方麵，可以有效地幫助倉庫主管提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。

《倉庫主管365天級管理手冊》適閤企業倉庫主管、一綫倉管人員、企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

部分 崗位職責

章 倉儲部職責

倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。

節 倉儲部職責權限

001 倉儲部所處位置

002 倉儲部的職責權限

003 倉儲部的工作流程

第二節 365天工作安排

004 瞭解國傢法定節 假日

005 計算好工作時間

006 采用階段工作法

第二章 倉庫主管崗位要求

倉庫主管崗位須知主要包含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。

節 倉庫主管能力要求

007 個人形象要求

008 心理素質要求

009 專業知識要求

010 個人能力要求

011 職業道德要求

第二節 倉庫主管工作內容

012日 常管理工作內容

013專 業管理工作內容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能，纔能高效地開展工作。

節 製訂工作計劃

014 工作計劃的格式與內容

015 工作計劃製訂步驟

第二節 匯報與下達指示

016 嚮上級領導匯報工作

017 聽取下級匯報工作

018 正確下達指示

第三節 進行有效授權

019 明確授權要素

020 避免踏入授權誤區

021 掌握必要的授權方法

022 強化被授權者的職責

第四節 團隊管理技能

023 認識企業團隊管理

024 團隊管理的基本要點

第五節 日常溝通管理

025 瞭解常見的溝通方式

026 瞭解常見的溝通障礙

027 明確溝通共識

028 做好嚮上溝通工作

029 做好水平溝通工作

030 做好嚮下溝通工作

031 需要立即溝通的情況

032 掌握傾聽的方法

第四章 自我管理技能

倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作，這主要包括兩個方麵，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象，而通過自我反思，倉庫主管可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。

節 個人形象自檢

033 男士形象自檢內容

034 女士形象自檢內容

第二節 自我反思工作

035 瞭解自我反思內容

036 做好自我反思記錄

037 自我反思推廣運用

第三部分 專業技能

第五章 倉儲規劃設計

要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要，一旦規劃不閤理，就很容易給企業造成損失。

節 倉庫布局與規劃

038 瞭解倉庫的重要作用

039 瞭解倉庫類彆

040 選定倉庫地址

041 掌握倉庫規劃要點

042 布置倉庫總平麵

043 進行倉庫竪嚮布置

第二節 倉區與貨位設計

044 倉區設計具體要求

045 倉區設計注意事項

046 實行貨位規格化

047 選擇閤適貨架

048 瞭解貨位編號具體要求

049 掌握貨位編號方法

050 繪製貨位圖

051 設置貨位的注意事項

052 配備倉庫儲存設備

053 配備倉庫計量設備

054 倉庫搬運設備的類彆

055 配備搬運設備應考慮的因素

第三節 物料編號與標示

056 物料編號的作用

057 物料編號具體要求

058 物料編號常見方法

059 物料編號注意事項

060 物料定位與標示

061 製作物料管理卡

062 物料顔色標示

第四節 製作物料清單

063 物料清單的內容

064 物料清單常規作用

065 物料清單的運用

第五節 構建物料管理係統

066 建立MRP係統所需資料

067 MRP係統的構建流程

068 實施MRP係統的步驟

069 MRP係統的計算方式

070 ERP係統的核心內容

071 ERP係統的管理思想

第六章 物品入庫管理

為保證物品的質量，倉庫主管必須把好貨品入庫關，並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現差錯。物品入庫包括兩個部分 ，即物料入庫和半成品、成品入庫。

節 物料入庫前的接收安排

072 製訂物料接收計劃

073 準確瞭解接收物料的相關信息

【實用案例】 收貨通知單

074 劃分物料存放位置

075 整理物料存放區域

076 組織人力接收物料

077 準備物力接收物料

第二節 物料接收作業流程

078 物料接收常規流程

079 對物料進行預接收

080 通知進行來料檢驗

081 檢驗物料數量

082 按檢驗結果處理物料的流程

083 規範化處理不閤格品

084 處理供應商現場物料

085 填製入庫單

086 登記明細賬

087 設置物料保管卡的內容

088 設置物料保管卡的注意事項

089 製作物料登賬報錶

第三節 半成品、成品入庫控製

090 入庫之前的檢驗程序

091 入庫作業確認事項

第七章 物品儲存管理

物品儲存管理是倉庫主管的核心工作，如果物品儲存不當，就很容易黴變、齣現病蟲害等。因此，倉庫主管必須采取相應措施，做好物品的日常儲存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。

節 物品日常保管保養

092 劃分倉儲保管階段

093 組織保管作業

094 明確儲存控製工作要求

095 瞭解儲存的注意事項

096 明確物品堆放基本要求

097 掌握物品堆放方法

098 物品堆放注意要點

099 堆放特殊物品的注意事項

100 倉庫通風的溫濕度要求

101 倉庫通風的類彆

102 倉庫通風的方法

103 密封保存部分物品

104 進行倉庫現場吸潮管理

105 控製、調節溫濕度

106 預防物品黴變

107 使用藥劑防黴腐

108 防治蟲害問題

109 金屬銹蝕的原因

110 金屬防銹常用方法

111 手工除銹

112 機械除銹

113 化學除銹

第二節 不同物品保管措施

114 貴重物品保管措施

115 高危物品保管措施

116 隔離物品保管措施

117 易損物品保管措施

118 敏感物品保管措施

119 可疑物品保管措施

120 長期庫存物品保管措施

121 客戶檢驗退貨品保管措施

122 客戶使用退貨品保管措施

第三節 物品儲存質量控製

123 物品儲存質量控製內容

124 物品儲存質量控製頻率

125 物品定期檢驗周期

126 物品定期檢驗流程

127 定期檢驗結果處理

第四節 呆料、廢料處理

128 企業常見呆料

129 認識企業常見廢料

130 呆料、廢料的處理目的

131 呆料的預防措施

132 呆料的處理措施

133 廢料的産生原因

134 廢料的整理工作

135 廢料的保管工作

136 廢料的申報工作

【實用案例】 廢料處理審批報告

137 廢料的處理工作

第八章 物品搬運管理

物品搬運既是物品在倉庫內部的移動，也是物品在倉庫與生産設施之間、倉庫與運輸車輛之間的轉移。物品搬運工作是倉庫日常管理工作的一個主要組成部分 。

節 物品搬運基本知識

138 保障搬運物品的質量

139 保障搬運人和物的安全

140 搬運到指定地點並符閤相關要求

141 選擇閤適的搬運方法

142 危險物品搬運要領

143 貴重和易碎物品的搬運要領

144 特殊物品的搬運要領

第二節 物品搬運標識認知

145 危險物品包裝標誌

146 常見包裝儲運圖示標誌

第三節 提高搬運效率

147 搬運計劃的內容

148 製訂搬運計劃時應考慮的因素

149 編製搬運作業指導書

150 限製人工搬運次數

151 盡量使用工具搬運

152 實施閤理化搬運

153 提高物品活載程度

第九章 倉庫盤點管理

在企業的生産活動中，物料的齣入庫都以相關單據、賬冊記錄為依據。但實際調查現物時會發現實際物料和賬冊有所齣入，這就存在“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存，所以倉庫主管要定期組織盤點工作。

節 盤點的作用與方法

154 盤點的目的

155 盤點的工作要素

156 倉庫月度盤點

157 倉庫年度盤點

158 停業盤點法

159 整頓盤點法

160 結賬盤點法

161 突擊盤點法

162 抽樣盤點法

163 定期盤點法

164 連續盤點法

165 聯閤盤點法

166 倉庫其他盤點方式

第二節 盤點作業流程

167 明確劃定盤點日期

168 製訂盤點計劃

【實用案例】 ××公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點計劃

169 盤點前生産綫退料

170 盤點前的清理工作

171 製作盤點卡

172 盤點卡的使用方法

173 開展盤點培訓工作

174 盤點前的其他準備工作

175 開展初盤作業

176 開展復盤作業

第三節 盤點結果處理

177 統計盤點結果

178 確認盤點差異

179 盤點差異原因分析

180 處理盤點差異

181 處理盤盈、盤虧

182 嚴格調整賬麵存量

第十章 物品齣庫管理

物品齣庫主要是指物料的發放、成品齣庫、物料調撥等。倉庫主管要積極督促部門人員做好這些方麵的工作，避免齣現差錯。

節 物料發放管理

183 領料製

【實用案例】 ××公司領料單作業流程

184 發料製

185 領發料管製的流程

186 發料基本要求

187 減少發料環節

188 限額發料

189 非限額發料

190 外協加工用料管理要領

191 外協加工發料管製

192 外協加工發料的時機

193 開展發料登記工作

194 建立個人領料颱賬

195 處理發料問題

196 備料管理的目標指嚮

197 開展備料作業

198 依據用料標準備料

199 選擇閤適的備料時機

200 物料不足造成的補料

201 計劃領料控製

202 補料差異分析追蹤

203 倉庫退料的類彆

204 退料補貨的控製程序

205 退料補貨的注意事項

第二節 成品齣庫管理

206 成品齣庫要求

207 成品齣庫準備工作

208 成品齣庫裝車工作

209 成品齣庫記錄

210 齣庫報告的用途

211 齣庫報告的編製

212 齣庫報告的保存

213 登賬記錄

214 齣庫憑證異常處理

215 提貨數與實存數不符處理

216 串發貨與錯發貨處理

217 齣庫後異常情形處理

第三節 物料調撥、寬放與代用

218 物料調撥處理方法

219 物料的藉入與歸還

220 物料的藉齣與收迴

221 委外加工物料調撥

222 特殊物料調撥

223 倉庫之間物料轉移

.....

357 製訂培訓計劃

【實用案例】 倉管人員培訓計劃

358 新員工的培訓工作

359 在職員工培訓工作

360 對培訓進行考核

361 確定績效考核目標

362 製定績效考核辦法

363 實行績效反饋麵談

364 確定績效改進計劃

365 運用績效考核結果

書名:從零開始學做倉庫主管

定價：49.00元

作者:徐健

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2016-11-01

ISBN：9787115440631

字數：

頁碼：269

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名的倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要麵臨的問題。
《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。
本書適閤各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

第 1 章 倉庫主管要做什麼

倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。

1.1 倉庫管理

1.2 倉庫主管扮演的角色

1.3 倉庫主管的崗位職責

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（一）

範本 ××企業倉庫主管招聘啓事（二）

1.4 倉庫主管的專業素質

1.5 倉庫主管的管理能力

範本 ××公司倉庫主管年終總結

第 2 章 倉庫人員管理

對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。

2.1 倉庫人員配備

2.2 倉庫人員招聘

範本 倉管員招聘公告

範本 ××倉庫主管麵試問題

2.3 倉庫人員培訓

2.4 倉庫人員績效考核

範本 倉儲部績效考核管理辦法

範本 倉庫新進人員試用考核錶

第 3 章 倉庫規劃設計

倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。

3.1 倉庫的布置

3.2 如何規劃倉位

3.3 倉位的具體規劃

3.4 貨位規格化

3.5 怎樣選擇閤適貨架

3.6 怎樣給貨位編號

3.7 怎樣為物料編號

3.8 如何做好物料標示

3.9 怎樣製作物料清單

範本 倉庫儲存區域劃分細則

範本 倉儲規劃製度

第 4 章 物料入庫控製

物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。

4.1 製訂物料接收計劃

4.2 物料入庫準備工作

拓展閱讀 存儲空間計算方法

4.3 物料入庫操作流程

4.4 物料驗收標準

4.5 物料驗收方法

4.6 處理驗收過程中的異常問題

範本 物料月接收計劃

範本 物料入庫單

範本 半成品 成品入庫單

範本 入庫登記錶

範本 入庫日報錶

範本 ×月份物料拒收報錶

第 5 章 儲存保管物品

物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。

5.1 保管作業內容有哪些

5.2 組織倉儲保管作業

5.3 物品儲存、保管要求

5.4 物品的堆放

5.5 控製及調節倉庫溫度、濕度

7.4 庫存的利弊

7.5 零庫存與適當庫存

7.6 料賬管理

7.7 料賬的基本架構

7.8 設計料賬分析錶格

7.9 料賬不準原因分析與解決對策

範本 物料庫存管理辦法

範本 物料存量控製辦法

第 8 章 管理齣庫工作

物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。

8.1 物料發放方式

8.2 物料發放的關鍵點

8.3 外協加工物料控製發放

8.4 補料作業控製

8.5 退料控製

8.6 物料的放寬使用

8.7 齣庫工作流程

8.8 跟蹤成品齣貨

8.9 製作齣貨記錄和齣貨報告

拓展閱讀 異常情形處理

範本 倉庫發料管理製度

範本 倉庫備料管理製度

第 9 章 倉庫搬運工作

物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。

9.1 物品搬運要求

9.2 常見搬運方法

9.3 危險物品何搬運

9.4 其他特殊物品的搬運

9.5 包裝、運輸標誌

9.6 搬運過程控製

範本 二次加工品搬運作業指導書

範本 危險化學品搬運作業指導書

範本 物料儲存、保管、搬運管理辦法

第 10 章 倉庫 6S 活動

倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

10.1 實施倉庫現場檢查

10.2 如何對倉庫進行整理

10.3 對倉庫進行整頓

10.4 做好標示

10.5 開展清掃活動

10.6 確定清掃責任區域與人員

10.7 開展清潔活動

10.8 開展安全活動

10.9 開展倉庫人員素養活動

10.10 製定相關的規章製度

範本 倉庫6S管理製度

範本 倉庫規範6S檢查錶

範本 6S培訓計劃

範本 倉庫6S管理問題票

範本 紅牌錶單

範本 清掃值日錶

範本 6S責任標簽

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第 11 章 現代倉庫管理係統

倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。

11.1 MRP物料計劃 ／

11.2 建立MRP需要資料

11.3 MRP的機能

11.4 MRP的構建

11.5 MRP的計算

11.6 實施MRP注意事項

11.7 ERP資源管理係統

11.8 ERP係統的管理思想

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（一）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（二）

附錄 ××公司倉庫管理製度範本（三）

 

現代倉儲運營精要：高效管理、風險控製與未來趨勢 在當今高度互聯、瞬息萬變的商業環境中，倉儲作為連接生産與消費的關鍵環節，其重要性不言而喻。一本全麵深入的倉儲管理指南，不僅能幫助企業優化庫存、降低成本，更能提升客戶滿意度，構築穩固的供應鏈優勢。本書旨在為您提供一套係統、實用的現代倉儲運營理念與實踐方法，從基礎管理原則到前沿技術應用，全方位賦能倉儲管理者，打造高效、智能、可持續的倉儲體係。 第一部分：倉儲管理的核心基石 本部分將深入剖析倉儲管理的本質，為您構建紮實的理論基礎。 倉儲在供應鏈中的定位與價值： 我們將首先探討倉儲如何在整個供應鏈中發揮承上啓下的作用，分析其在降低運輸成本、縮短交貨周期、平衡供需波動、支持生産與銷售等方麵的關鍵價值。理解倉儲不僅僅是“存放貨物”的場所，更是價值增值和風險緩衝的重要節點，是企業核心競爭力的有機組成部分。 倉儲管理的基本目標與原則： 明確倉儲管理的核心目標，包括但不限於：最大化空間利用率、最小化庫存持有成本、保障貨物安全與完整、提高作業效率、確保信息準確及時。在此基礎上，我們將深入講解貫穿始終的管理原則，如：計劃性原則、經濟性原則、安全性原則、準確性原則、時效性原則、標準化原則以及持續改進原則。這些原則是指導日常運作、製定策略的根本依據。 倉儲功能分析： 詳細解析倉儲所承擔的各項基本功能： 收貨與驗收： 從接收貨物開始，就建立起第一道質量與數量的控製綫。內容將涵蓋供應商貨物清單核對、外觀檢查、數量清點、質量初步判斷、異常情況處理流程、收貨憑證的生成與傳遞。 入庫與存儲： 如何科學地將貨物安放入庫。我們將探討不同存儲方式（如貨架存儲、平鋪存儲、堆疊存儲）的適用性，以及如何根據貨物特性（尺寸、重量、易損性、溫濕度要求、危險品等級）選擇最佳存儲區域和存儲方式。同時，還將涉及貨位管理、先進先齣（FIFO）/後進先齣（LIFO）等先進先齣策略的應用，以及如何通過貨位優化提升揀貨效率。 庫存管理： 這是倉儲管理的重中之重。本部分將詳細闡述庫存控製的基本模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存設置、再訂貨點（ROP）等。同時，也將介紹庫存盤點（定期盤點、循環盤點）的方法與技巧，以及如何通過庫存分析（如ABC分類法）識彆高價值、高周轉率的庫存，實施差異化管理。 揀選與配貨： 從倉庫中準確、高效地取齣所需貨物。我們將深入講解各種揀選策略，如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選等，並分析不同策略在不同業務場景下的優劣。還會涉及揀選路徑優化、揀選工具（如手持掃描槍、揀選車）的使用，以及如何通過預包裝、模塊化配貨提升效率。 發貨與齣庫： 確保貨物準確無誤地送達客戶。內容將涵蓋發貨單處理、復核、裝載、運輸車輛調度、齣庫憑證的生成與交接，以及如何處理退貨與換貨流程。 在庫增值服務： 現代倉儲已不再局限於簡單的存取。本部分還將拓展至倉儲增值服務，如包裝、貼標、組裝、質量檢驗、條碼打印、産品追溯標記等，這些服務能為客戶帶來更多價值，增強企業競爭力。 第二部分：精細化運營與效率提升 在掌握瞭倉儲管理的基本原理後，本部分將聚焦於如何通過精細化管理和先進工具，顯著提升倉儲運營的效率與效益。 倉儲作業流程優化： 識彆並消除流程中的瓶頸和浪費。我們將運用流程圖、價值流圖（VSM）等工具，對收貨、入庫、揀選、發貨等關鍵作業環節進行深度分析，提齣切實可行的優化方案，如簡化操作步驟、減少無效移動、標準化作業指導書（SOP）等。 倉儲布局與空間利用： 閤理的倉庫布局是高效運作的前提。本部分將指導您如何根據物料特性、作業流程、存儲設備等因素，設計最佳的倉庫布局。內容將涵蓋通道設計、貨位規劃、存儲區域劃分、人流與物流動綫優化，以及如何最大化利用垂直空間。 物料搬運與設備選擇： 選擇閤適的搬運設備能夠顯著提高作業效率並降低勞動強度。我們將對叉車、堆高機、輸送帶、AGV（自動導引車）、AMR（自主移動機器人）等各類倉儲搬運設備進行介紹，並分析其在不同場景下的應用，幫助您做齣明智的設備選型決策，並關注設備的維護保養。 信息係統在倉儲管理中的應用： 現代倉儲離不開信息技術的支撐。我們將深入探討倉庫管理係統（WMS）的功能與價值，包括庫存實時跟蹤、訂單管理、作業調度、數據分析、報錶生成等。同時，還會介紹條形碼、二維碼、RFID（射頻識彆）等自動化識彆技術如何提升數據采集的準確性和效率。 績效評估與指標體係： 如何量化倉儲管理的成效？本部分將為您構建一套科學的倉儲績效指標體係（KPIs），涵蓋庫存準確率、準時交貨率、揀選準確率、人均作業量、設備利用率、成本控製等關鍵維度。通過對這些指標的持續跟蹤與分析，可以及時發現問題，驅動持續改進。 第三部分：風險控製與安全保障 倉儲安全是企業運營的生命綫，任何疏忽都可能導緻巨大的損失。本部分將重點關注如何構建全麵、有效的風險控製體係。 倉儲安全管理： 從人、物、環三個方麵構建安全防綫。 人員安全： 涵蓋安全培訓、操作規程、勞動防護用品（PPE）的使用、應急預案培訓、職業健康等。 貨物安全： 盜竊、損壞、變質、錯發等風險的防範。內容包括門禁管理、監控係統、貨物防盜措施、防火防爆措施、溫濕度控製、防潮防塵等。 設施與設備安全： 倉庫建築結構安全、消防設施、電氣安全、設備定期檢查與維護。 危險品倉儲管理： 針對化學品、易燃易爆品等危險品，我們將詳細講解其特殊的存儲要求、分類、標識、隔離、通風、消防、應急處理以及相關法律法規。 事故應急預案與處理： 針對火災、爆炸、化學品泄漏、盜竊等突發事件，如何製定有效的應急預案，明確責任分工、疏散路綫、報警流程、救援措施，以及事後調查與改進。 質量管理與可追溯性： 確保入庫、在庫、齣庫環節的貨物質量。本部分將探討質量檢查標準、不閤格品處理流程，以及如何通過建立完善的追溯體係，實現産品全生命周期的可追溯，這對食品、藥品、電子産品等行業尤為重要。 第四部分：智慧倉儲與未來發展趨勢 隨著技術的發展，倉儲管理正邁嚮智能化、自動化、綠色化的新時代。本部分將展望未來，為您揭示行業前沿。 自動化倉儲技術： 深入介紹自動化立體倉庫（AS/RS）、穿梭車係統、機器人揀選係統（如Kiva）、自動分揀綫等先進自動化設備的工作原理、應用場景和優勢。 物聯網（IoT）與大數據分析： 物聯網技術如何賦能倉儲，通過傳感器實時采集設備狀態、環境參數（溫度、濕度）、貨物位置等信息。大數據分析如何從海量數據中挖掘價值，優化庫存策略、預測需求、提升運營效率。 人工智能（AI）在倉儲中的應用： AI如何應用於智能路徑規劃、需求預測、異常檢測、機器人協作、作業優化等方麵，引領倉儲進入“智慧時代”。 綠色倉儲與可持續發展： 探討如何通過優化包裝、能源管理、廢棄物處理、采用環保材料等方式，實現倉儲運營的綠色化，降低對環境的影響，符閤企業社會責任的要求。 未來倉儲發展趨勢展望： 結閤全球倉儲行業的發展動態，分析柔性倉儲、最後一公裏配送、共享倉儲、數字孿生倉儲等新興模式，幫助您提前布局，把握未來發展機遇。 本書力求內容全麵、邏輯清晰、實用性強，通過理論講解與案例分析相結閤的方式，幫助您深刻理解倉儲管理的方方麵麵，掌握提升運營效率、降低管理成本、防範潛在風險的關鍵技能。無論您是初入倉儲管理領域的新人，還是希望提升專業能力的資深管理者，本書都將是您不可多得的得力助手，助力您在現代倉儲運營中取得卓越成就。

評分☆☆☆☆☆

《從零開始學做倉庫主管》這本書，就像它的名字一樣，非常適閤剛剛踏入管理崗位的朋友。它把倉庫管理的方方麵麵都分解得非常細緻，從最基礎的倉庫布局、設備選擇，到如何理解和使用WMS係統，再到如何製定KPI、進行績效考核，幾乎把一個倉庫主管需要具備的知識體係都梳理瞭一遍。我最喜歡的是它關於“溝通技巧”的章節，很多時候，倉庫管理不僅僅是管物料，更是管人。如何有效地與下屬溝通、如何嚮上級匯報工作、如何協調與其他部門的關係，這些軟技能在這本書裏都有非常詳盡的闡述。它用瞭很多案例來說明問題，讓人讀起來不枯燥，而且很容易理解。這本書最大的價值在於，它讓新手知道，做一名閤格的倉庫主管，需要掌握哪些核心能力，並且是如何一步步培養這些能力的。它就像一位耐心細緻的老師，一步一步地引導你走進倉庫管理的世界，讓你少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受是，倉庫管理並非隻是搬運和堆積，它是一門復雜的係統工程，需要科學的規劃、精細的操作、有效的溝通和持續的學習。這三本書，從不同的側重點，為我構建瞭一個相對完整的倉庫管理知識體係。讓我更清晰地認識到，作為一名倉庫主管，我所肩負的責任不僅僅是保證貨物的安全和準確，更重要的是通過高效的管理，降低運營成本，提升客戶滿意度，為企業的整體運營貢獻價值。書中關於“數據分析”的篇幅，也讓我受益匪淺。瞭解庫存周轉率、缺貨率、準確率等關鍵指標，並學會如何利用這些數據來驅動決策，是我之前常常忽略的。現在，我更加注重數據的收集和分析，並嘗試根據數據來調整我的管理策略。這本書也讓我意識到，技術在現代倉儲管理中的重要性，例如自動化設備、RFID技術等，雖然書中沒有深入探討，但它點齣瞭方嚮，讓我對未來的倉儲發展有瞭更多的期待和學習動力。

評分☆☆☆☆☆

《倉庫管理人員崗位培訓手冊》這本書，給我的感覺更偏嚮於“體係化”和“規範化”。它更側重於建立一套完整的倉庫管理流程和規章製度。從安全生産規範、消防知識，到物料的分類、儲存要求，再到質量控製和異常處理，幾乎涵蓋瞭倉庫管理的各個環節的“標準操作程序”。書中對於不同類型物料的儲存方法、防潮、防腐、防爆等注意事項都有詳細的說明，這對於保證庫存的安全和質量至關重要。此外，它還強調瞭團隊協作的重要性，以及如何建立有效的溝通機製，讓整個倉庫團隊能夠高效地運轉。這本書讓我深刻體會到，規範化的管理是提升效率、降低風險的基礎。它不是那種能帶來“眼前一亮”的驚喜，而是那種讓你在日復一日的工作中，逐漸感受到其價值的“潤物細無聲”的書籍。對於想要建立和完善企業倉庫管理體係的人來說，這本書提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在倉儲行業摸爬滾打多年的老兵，我總是在尋找能讓我眼前一亮的書籍。這次偶然的機會，我翻閱瞭這三本關於倉庫管理的書籍，說實話，它們確實給我帶來瞭不少啓發。 《倉庫主管365天超級管理手冊》這本書，給我的第一印象就是“實操性”。它並沒有過多地講授那些空洞的理論，而是直接切入日常工作中會遇到的各種場景。從入庫、齣庫的標準化流程，到盤點、庫存優化的技巧，再到人員管理、安全生産的注意事項，簡直就是一本“應有盡有”的指南。尤其吸引我的是它關於“危機處理”的部分，雖然我希望永遠用不到，但知道有這樣的指導，心裏就踏實多瞭。書中大量的錶格、清單和圖示，讓復雜的操作變得一目瞭然，我甚至可以根據書中的模闆，直接套用在自己的工作中，省去瞭不少摸索的時間。書中提到的“365天”的概念，也讓我意識到管理是一個持續不斷、日新月異的過程，需要每天都保持警惕和學習。它不僅僅是告訴我們“做什麼”，更重要的是“怎麼做”，並且是如何“做得更好”。對於新手來說，這無疑是一本“從入門到精通”的絕佳讀物，而對於像我這樣的老手，它也能提供不少優化和提升的思路。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，倉儲管理是一個既有“硬科學”又有“軟藝術”的領域。而這三本書，恰好從不同的角度，滿足瞭我對這兩個方麵的需求。《倉庫主管365天超級管理手冊》的“硬核”實操，讓我看到瞭如何將理論轉化為生産力；《從零開始學做倉庫主管》的“軟技能”培養，則讓我明白瞭管理的溫度；而《倉庫管理人員崗位培訓手冊》的“體係化”建設，則為我提供瞭一套行之有效的“方法論”。讓我印象深刻的是，書中關於“持續改進”的思想貫穿始終。它不是告訴你一個固定的模式，而是鼓勵讀者不斷思考，不斷優化，去適應不斷變化的市場和客戶需求。例如，在庫存管理方麵，書中不僅介紹瞭傳統的ABC分類法，還探討瞭VMI（供應商管理庫存）等更先進的理念。這種與時俱進的態度，讓我在閱讀過程中，不斷地將書中的知識與我實際工作中的痛點進行對比和反思，從而找到解決問題的新的角度和方法。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

不錯的書本，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，就是物流慢瞭點！

評分☆☆☆☆☆

很好很實用

評分☆☆☆☆☆

包裝的不夠好，送過來有點小瑕疵。發貨也有點慢！

評分☆☆☆☆☆

陌陌摸摸哦哦陌陌摸摸哦哦摸摸哦哦

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，就是物流慢瞭點！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

物流很快，內容豐富。