百億集團管控實操全解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白萬綱 著

圖書標籤:

• 管控
• 集團管理
• 企業管理
• 戰略管理
• 組織設計
• 流程優化
• 百億集團
• 實操
• 管理實踐
• 提升效率

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513625708

版次：1

商品編碼：11483871

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：447

字數：448000

正文語種：中文

編輯推薦

　　沒有子公司會替母公司著想
　　總部必須要通盤打算
　　組織各個子公司分工“打群架”
　　何以極少駕馭極多，綱舉目張，掌控命運
　　有形布局無形運作，因勢變陣，創造未來

內容簡介

白萬綱編著的《百億集團管控實操全解》揭示高級集團如何形成集團整體管控，子公司管控，個人管控的管理層次。如何從戰略層麵，公司運營層麵，個人管理三個層麵來管理子公司戰略性績效，開創集團規範化運營的新思路。其目標是使未來中國企業能夠真正笑傲全球。催生更多的世界500強企業應運而生，麵對的是企業裏的舵手和各個職能部門的管理者們，是管理者們都需要知道的管控知識。

作者簡介

白萬綱，華彩谘詢集團董事長。係國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國傢戰略與國傢管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁製造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控製》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。

精彩書評

　　★《百億集團管控實操全解》一書，是白萬綱博士經過多年研究和谘詢實踐的積澱，從紛繁復雜的集團運作中抽絲剝繭地歸納齣瞭隱藏於深處的運作規律。
　　——何文波 上海寶鋼集團總經理
　　
　　★沒有控製力的治理結構是沒有意義的，光有控製力卻沒有一個管控體係來轉化齣利潤和發展也是空的，我和領導層的核心任務就是通過一個製度安排、戰略和資源配置，使得這個體係形成並高效運作。
　　——周紀昌 中交集團董事長
　　
　　★子公司長時間獨立發展，其內部各種管理頑疾積纍較深，跑冒滴漏的點太多，集團管控一時無法完全實現對多個節點的有效監管，集團管控推行阻力重重，導緻各個集團對管控裹足難行。
　　——張玉良 綠地集團董事長、總裁

目錄

序言 以復雜應對復雜，以體係解決體係
第一章 關於集團的幾個基本概念
導言 國際卡特爾的認知
第一節 集團再認知
一、集團的一般概念
二、法人齣資與自然人齣資
三、集團是企業發展趨勢
第二節 集團公司與集團化運作
一、概念
二、注冊流程
三、自然人投資的多個公司不是集團
第三節 集團化運作特點
一、集團化運作的優劣勢分析
二、集團發展探究
第四節 集團不同類型辨析
一、集團有限公司／集團股份公司
二、集團控股公司
第五節 集團的優勢與劣勢
第六節 成立集團的根本利益
第七節 一般的集團組織架構
一、一般組織架構
二、母公司有實體業務
第八節 集團為什麼會齣現
一、集團的追本溯源
二、集團的當前效應
三、集團成立三部麯
本章小結
第二章 親團管控原理
導言 娃哈哈的極端管控
第一節 建立集團管控的正確認識必須“四破”
一、破集分權適度說
二、破三分法
三、破分權界麵法
四、破事中管控
第二節 集團管控的理念再造需要“四破”
一、母公司應該搞服務
二、母公司不需要懂專業
三、子公司是獨立法人，不能管控
四、子公司獨立運作效益更好
第三節 建立集團管控的“三立”
一、立集團經濟
二、立法律架構與管理架構的分離
三、立管控體係對子公司權力空間的替代
第四節 為什麼很多集團不管控
第五節 不管控行不行
一、為何需要管控模式
二、不管控的結果
三、企業迴避管控的文化原因
四、實施管控的成本
……
第三章 集團組織形式
第四章 集團的構建
第五章 集團管控模式
第六章 集團管控體係
第七章 管控體係個性化設計
第八章 集團化運作
第九章 集團對各類子公司、分公司的管控
附錄 企業三維度管控模式經典設計

精彩書摘

　　事前預防：建立退齣約束與培訓開發機製
　　（1）退齣約束——製度保障，良性循環。每個企業在創立之始，就要有長遠發展規劃，對人員的匹配進行某些關鍵性的製度約束，製定科學閤理的員工退齣約束機製，確保員工的良性循環。這將為創業元老的和平引退奠定製度保障。
　　（2）職業規劃——加強培訓，提升素質。每個人能力有限，發揮到極緻就需要充電。員工培訓與開發機製應該在企業成長的各個階段配套實施，並從前瞻性上事前規劃，從開始就注重員工與企業的同成長、共進步。對老闆來講，不遺餘力的培訓創業元老還有一個隱含目的：可以讓元老認識不足，尋找差距，從而在實際操作過程中有所收斂。
　　事中控製：建立考核激勵與內部競爭機製
　　（1）考核激勵。企業要發揮考核監督職能，科學考核員工績效。要取得元老隊考核的認同，需要大量的人力資源管理工作來鋪墊，例如關鍵崗位的任職資格、人職要求、崗位勝任模型等，纔能有效衡量某個人到底是否適閤相應崗位。
　　（2）在績效考核麵前，要一視同仁，對元老進行差異化分析，奬優罰劣，使元老産生競爭意識。對於有能力的元老要給他們新的舞颱，讓他們充分發揮，或者給其獨撐一攤、再創新業的空間，並提供大力支持；對於那些通過培訓開發仍無法勝任者，要讓他們淡齣管理核心層；對於那些不能勝任、沒有潛力而且還不踏實的人，如果其行為確實已經影響瞭企業正常運作，那麼當斷則斷，及時請退。
　　（3）內部競爭。創業元老位高權重時，也正是其他替補人纔比較缺乏的時候。雖然公司在不斷發展壯大，但由於沒有及時有效引進並重用新人，緻使公司在客觀上不得不過於倚重創業元老。鑒於此，如果老闆能夠及時實行內部良性競爭機製，大膽引進新人、重用新人，不但可給公司所有員工傳遞一視同仁的公平感，還能使元老産生緊迫感。
　　事後補償：建立退齣保障機製
　　創業元老不適閤企業時，為瞭企業長遠發展，企業要割捨情感因素，該分手時就分手，這樣纔能保證企業的長久發展。那麼究竟該怎樣處理退齣元老的“善後”關係呢？這一點往往最能體現一個老闆的胸襟和用人藝術。
　　（1）搭建橋梁。元老問題深度敏感，應該穩妥進行，不可操之過急，應該梯次進行或搭橋前進。所謂搭橋，就是在穩定的基礎上進行深度改革，既能保持元老的麵子和自尊心，又可減少過渡過程中的震動效應。可以設置一些位置和薪水都很高但卻沒有多少實權的崗位，逐步實現過渡。
　　（2）利益到位。創業元老不願意引退的一個最重要的原因就是個人利益問題：一旦離開崗位，一切都沒有瞭，損失是顯然的。因此關鍵是如何處理創業元老的個人利益問題，也就是要支付改革成本。比較通行的做法有：給一定的股份、基金；享受一定的福利；一次性的支付給一定的奬勵等。
　　創業元老是企業的功臣，對企業的發展起過至關重要的作用，人性化的安排創業元老的後路，纔能為企業日後的長青打下基礎。在所有機製設計過程中，既要有人性化的感情讓渡，也需要剛性的製度約束，體現情感與利益協調的和諧，塑造卓越企業良性的血液循環體係。
　　3．創業企業傢行為調整
　　公司的創業者需要轉變思維模式，完成從打天下到守天下的角色轉變，母子公司體製下的董事會更有積極性和必要性設立各專業委員會以輔助決策，提高董事會的決策能力；而單體公司的董事會設置各專業委員會的動力相對不足，原因在於單體公司由於企業業務範圍較窄從而其董事會的決策難度和風險相對較小。即使兩者都需要設置專業委員會以輔助董事會決策，但母子公司體製下的母公司董事會在專業委員會的人員選擇、提案、議事、決策方麵較之單體公司的董事會復雜許多。
　　……

前言/序言

開啓企業成長新篇章：深度解析高績效組織管理之道 在這瞬息萬變的商業浪潮中，如何構建一個穩健、高效且富有生命力的企業，是每一位管理者麵臨的終極挑戰。本書並非為您梳理某一特定領域的成功案例，亦非提供一套放之四海而皆準的萬能法則。相反，它旨在引領您進入一個更廣闊的視野，從宏觀層麵審視企業運營的深層邏輯，並在此基礎上，為您打開通往卓越管理實踐的智慧之門。 我們將一同探索的，是那些塑造高績效組織的普遍性原則和關鍵驅動力。這並非對某個具體集團的管控模式進行拆解，而是挖掘那些能夠穿透行業壁壘、跨越企業規模的企業管理核心要素。從頂層設計到基層執行，從戰略製定到文化塑造，本書將引導您係統地思考和構建一套能夠支撐企業持續增長與健康發展的管理體係。 第一章：企業生命的呼吸——戰略的基石與落地 任何一傢成功的企業，都必然擁有清晰且富有遠見的戰略。然而，戰略的製定並非一蹴而就，其背後需要深刻的市場洞察、對自身優勢劣勢的理性評估，以及對未來趨勢的敏銳預判。本書不會為您展示某一具體公司的五年規劃或十年藍圖，而是聚焦於戰略思維的形成過程。我們將探討如何從宏觀經濟環境、行業發展趨勢、競爭格局以及消費者需求的變化中，提煉齣企業的核心競爭力，並將其轉化為可執行的戰略方嚮。 更重要的是，戰略的生命力在於落地。許多企業擁有絕佳的戰略設想，卻在執行層麵遭遇瓶頸。本書將深入解析戰略落地的關鍵環節，包括如何將宏觀戰略分解為清晰可衡量的中觀目標，再將其細化為微觀的部門及個人行動計劃。我們將探討目標管理體係的構建，KPI的科學設置，以及如何通過有效的溝通機製，確保戰略信息在企業內部順暢傳遞，形成自上而下的共識與動力。這裏沒有對具體KPI指標的羅列，而是強調科學設定KPI的原則和方法，以及如何避免“指標陷阱”。 第二章：組織的血脈——架構的智慧與優化 一個高效的組織架構，是企業戰略得以有效執行的物理基礎。它決定瞭信息流動的速度、決策的效率以及資源的配置。本書不會為您呈現某種標準化的組織結構圖，而是引導您理解組織架構設計的核心邏輯。我們將深入探討不同組織模式的優劣勢，如職能型、事業部型、矩陣型等，以及它們在不同發展階段和業務特點下的適用性。 我們將重點關注如何通過優化組織架構，提升協作效率，減少部門間的壁壘，並賦予團隊更大的自主權與責任感。這包括對匯報關係、職責分工、決策權限以及信息溝通渠道的科學設計。本書將引導您思考，如何構建一個既能適應市場變化，又能激發員工潛能的組織體係。我們不會提供現成的部門設置模闆，而是教您如何根據企業的實際情況，設計齣最適閤自身的組織框架。 第三章：企業的心髒——決策的科學與高效 在復雜多變的市場環境中，準確、及時且高效的決策是企業生存和發展的關鍵。本書將為您揭示決策科學背後的邏輯，而非羅列成功的商業決策案例。我們將探討信息收集與分析的方法，如何從海量數據中提煉齣有價值的洞察；如何構建科學的決策模型，理性評估風險與收益；以及如何平衡集體智慧與個人判斷，形成高質量的決策。 本書還將關注決策流程的優化，如何建立透明、高效的決策機製，縮短決策周期，並確保決策的執行力。我們將探討授權在決策中的作用，如何賦能一綫團隊，提升決策的靈活性與響應速度。這裏不會齣現具體的産品定價決策、市場推廣方案等內容，而是側重於決策本身的科學性、係統性與執行性。 第四章：企業的大腦——人纔的引育與激勵 人纔是企業最寶貴的財富，更是推動企業發展的核心動力。本書將從戰略的高度，探討人纔管理的關鍵要素，而非提供招聘技巧或培訓課程大綱。我們將深入分析如何構建一套係統化的人纔發展體係，包括如何識彆和吸引具有潛力的頂尖人纔；如何通過科學的培訓與發展，提升員工的職業技能與綜閤素質；以及如何建立有效的激勵機製，激發員工的內在驅動力與歸屬感。 本書將關注人纔盤點、繼任者計劃、績效評估體係的設計，以及如何通過職業發展通道，為員工提供清晰的成長路徑。我們將探討不同激勵方式的原理與應用，包括物質激勵與精神激勵的結閤，以及如何建立公平、公正且具有競爭力的薪酬福利體係。這裏不會提及具體的薪酬福利水平，而是強調激勵機製的科學性、係統性與可持續性。 第五章：企業的靈魂——文化的力量與重塑 一個強大的企業文化，是企業凝聚力、創新力和競爭力的源泉。本書將引導您理解企業文化的深層含義，而非提供某種特定的企業文化標語或行為規範。我們將探討如何識彆和塑造符閤企業戰略發展方嚮的核心價值觀；如何將價值觀融入到企業的日常運營、製度建設和員工行為之中；以及如何通過領導者的言傳身教，將企業文化滲透到組織的每一個角落。 本書將關注企業文化的傳播機製，如何通過故事、儀式和榜樣，讓文化深入人心；如何構建開放、包容、鼓勵創新的文化氛圍；以及如何應對文化衝突，實現文化的融閤與創新。我們不會為您設計一套“企業文化手冊”，而是教您如何去理解、構建和傳承真正能夠驅動企業走嚮成功的文化基因。 第六章：企業的神經係統——信息與溝通的暢通 在現代企業中，信息的順暢流動和高效溝通，如同企業的神經係統，決定瞭其反應速度與決策質量。本書將為您解析信息管理與溝通機製構建的底層邏輯，而非提供具體的溝通工具或流程模闆。我們將探討如何建立多維度的信息收集與反饋渠道，確保信息能夠準確、及時地觸達決策層；如何打破信息孤島，實現跨部門、跨層級的有效協同。 本書將關注溝通的策略與技巧，如何根據不同的溝通對象和情境，選擇最閤適的溝通方式；如何通過積極傾聽、清晰錶達，減少信息失真與誤解；以及如何建立危機溝通預案，在關鍵時刻有效應對。我們不會為您設計一套發言稿，而是強調溝通的真誠、透明與效率。 第七章：企業的免疫力——風險管理與閤規經營 風險無處不在，而有效的風險管理與閤規經營，是企業穩健發展的“護身符”。本書將引導您構建全麵的風險識彆、評估、預警和控製體係，而非提供具體行業的閤規指南。我們將探討如何識彆來自市場、運營、財務、法律等方麵的潛在風險；如何建立風險評估模型，量化風險等級；以及如何製定並執行有效的風險應對措施。 本書還將關注企業閤規的重要性，如何建立健全內部控製體係，確保企業運營符閤法律法規及行業標準；如何培養員工的閤規意識，從源頭防範違規行為。我們將強調風險管理與閤規經營的係統性與前瞻性，讓企業在發展的同時，能夠有效規避潛在的陷阱。 第八章：企業的增長引擎——創新與變革的管理 創新是企業持續發展的生命綫，而變革則是應對市場變化的必然選擇。本書將為您解析如何係統地管理企業的創新活動與變革進程，而非提供某個“點子”。我們將探討如何營造鼓勵創新的組織氛圍，激發員工的創造力；如何建立有效的創新孵化與落地機製，將好的想法轉化為實際的業務成果。 本書還將關注變革管理的挑戰與應對，如何進行有效的變革溝通，爭取員工的支持與理解；如何通過循序漸進的變革策略，減少阻力，確保變革的成功實施；以及如何建立持續改進的文化，讓創新與變革成為企業DNA的一部分。 結語：緻遠方——持續學習與卓越的徵程 本書並非為企業的發展提供終點，而是為您開啓一段持續學習與追求卓越的徵程。它所提供的，是觀察企業、理解管理、解決問題的係統性思維框架與底層邏輯。每一個章節的內容，都指嚮一個共同的目標：如何構建一個更具韌性、更富活力、更能持續創造價值的企業。 閱讀本書，您將獲得的是一種“授人以漁”的能力，能夠將這些普適性的管理智慧，靈活地應用於您所處的具體環境，找到最適閤您企業的成長之道。因為，真正的卓越，源於對事物本質的深刻洞察，以及對規律的不懈探索與實踐。

評分☆☆☆☆☆

這是一本值得反復研讀的寶典！我從事企業法律顧問工作多年，經常會接觸到因為管控不善而引發的各種法律風險和糾紛。很多企業在快速擴張過程中，往往忽視瞭內部治理的完善，導緻權責不清、製度缺失，最終給公司帶來巨大的損失。這本書的齣現，恰好彌補瞭這一重要的管理缺口。它不僅僅是一本管理學的書籍，更是一部風險防控指南。書中關於集團化公司在股權架構設計、章程製定、董事會運作、內部審計等方麵的詳盡闡述，為企業構建穩健的法律閤規體係提供瞭堅實的基礎。我特彆欣賞書中對“閤規經營”和“道德風險”的重視，這與我平時工作中關注的重點高度契閤。例如，書中關於內部控製的章節，詳細列舉瞭各種潛在的風險點，並提供瞭相應的預防和應對措施，這對於我為客戶提供法律谘詢服務非常有價值。我甚至可以將書中介紹的理念和方法，直接推薦給我的客戶，幫助他們規避潛在的法律風險，提升公司的治理水平。這本書的價值在於，它將管理與法律、風險緊密結閤，讓企業管理者在追求規模增長的同時，也能時刻保持警惕，築牢閤規的“防火牆”。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我是一名初創公司的創始人，對於“集團管控”這個概念，最初的認知是模糊且遙遠的。我當時更關注的是如何將産品打磨好，如何快速獲得用戶，如何生存下去。但是，隨著公司規模的不斷擴大，我開始感覺到過去的“野蠻生長”模式已經不再適用，很多問題開始顯現，比如決策效率下降，部門職責重疊，以及團隊的士氣不如從前。這個時候，我纔開始意識到“管控”的重要性。偶然的機會，我看到瞭《百億集團管控實操全解》這本書，並被它的名字吸引。當我翻開它的時候，我發現這本書的內容對於像我這樣的初創公司創始人來說，也具有極高的指導意義。它並沒有直接灌輸“如何做大做強”，而是從最基礎的管理理念齣發，層層遞進，為我們勾勒齣瞭未來發展的藍圖。書中關於“管控模式選擇”的分析，讓我提前思考瞭公司在不同發展階段應該采取的管控策略，避免瞭走彎路。還有關於“授權與激勵”的探討，也讓我明白瞭如何在新公司內部建立一套有效的激勵機製，激發團隊的潛能。這本書讓我意識到，即使是初創公司，也應該具備一定的“管控思維”，為未來的集團化發展打下堅實的基礎。它讓我提前學習和準備，當我真正邁入集團化階段時，能夠更加從容和遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的！作為一個在一傢快速發展的民營企業裏摸爬滾打多年的中層管理者，我深切體會到規模擴張帶來的管理混亂和挑戰。過去，我們更多的是靠“感覺”和“經驗”在運營，雖然也取得瞭一些成績，但總感覺不夠係統，效率不高，部門間的溝通協作也時常齣現摩擦。當我拿到《百億集團管控實操全解》時，我抱著試一試的心態翻開，卻被深深吸引瞭。它不像那些空洞的理論書籍，而是充滿瞭接地氣的實操案例和落地方法。書中對於集團化管理的各個層麵，從頂層設計到基層執行，都給齣瞭非常清晰的梳理和具體的操作指南。例如，關於集團管控模式的選擇，它詳細分析瞭不同模式的優劣勢，並結閤不同行業的實際情況給齣瞭選擇建議，這讓我對我們公司未來的組織架構和管控方式有瞭更深入的思考。還有關於權責體係的梳理，財務管控的精細化，人力資源管理的標準化等等，書中提供的工具和模闆我都覺得非常實用，可以直接拿來套用，大大節省瞭我們自己摸索的時間。我尤其喜歡書中關於“賦能與約束”的平衡探討，這正是我們在管理中經常遇到的難題。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的管理大門，讓我看到瞭集團化管理的科學性和係統性，也給瞭我很多解決實際問題的靈感和方法。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始拿到這本書，名字聽起來有點“高大上”，擔心會是一本理論性太強，讀起來枯燥晦澀的書。我平時的工作主要聚焦在市場營銷和品牌推廣，對於集團管控這種偏宏觀、偏運營層麵的東西接觸不多。但齣於職業發展的需要，我還是靜下心來閱讀瞭。令我意外的是，這本書的語言風格非常通俗易懂，即使是對於非財務、非人力資源背景的讀者，也能很快理解其中的核心要點。書中的案例分析非常生動，讓我能夠將抽象的管理概念與具體的企業場景聯係起來。比如，書中講到如何通過精細化的預算管理來控製成本，並提升各業務闆塊的盈利能力，這對於我理解公司整體的經營狀況非常有幫助，也讓我能更好地與財務部門溝通，理解他們的工作邏輯。另外，關於集團內部的信息化建設和數據驅動決策的部分，也讓我受益匪淺。在如今這個信息爆炸的時代，如何利用數據來指導戰略決策、優化運營流程，是每個企業都必須麵對的課題。這本書提供瞭一些非常好的思路和實踐方法，讓我意識到，即使是營銷部門，也需要建立自己的數據分析能力，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。雖然我不是這本書的“目標讀者”，但它依然給瞭我很多啓發，讓我對集團化運營有瞭更全麵的認知。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能讓你“睡不著覺”的好書！當我拿到《百億集團管控實操全解》的時候，我正處在一個職業生涯的瓶頸期。我所負責的部門雖然業績不錯，但總感覺是在“單打獨鬥”，與集團其他部門的協作效率不高，信息傳遞也存在很多斷層。閱讀這本書的過程，就像是在給我“敲響警鍾”，讓我意識到，在集團化的浪潮中，個人和部門的“小確幸”是遠遠不夠的，必須站在更高的維度去思考問題。書中對於“戰略協同”和“組織協同”的強調，讓我深刻反思瞭我們部門在集團整體戰略中的定位，以及如何通過優化協作流程來提升整體效能。我印象最深刻的是書中關於“集團文化建設”的部分，它指齣，強大的集團文化是實現有效管控的軟實力，而不僅僅是物質激勵和製度約束。這讓我開始思考，如何在部門內部營造一種積極嚮上、協同閤作的文化氛圍，並將其延伸到與其他部門的互動中。讀完這本書，我感覺自己的視野瞬間開闊瞭許多，也對未來如何更好地融入集團、貢獻價值有瞭更清晰的規劃。它激發瞭我強烈的學習和改進的欲望，也讓我看到瞭職業發展的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

知識內容比較係統，有參考價值，

評分☆☆☆☆☆

期望不能太高，適閤專業的使用，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

大集團管理可以參考的好書，推介

評分☆☆☆☆☆

大集團管理可以參考的好書，推介

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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為什麼非要十個字十個字？

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貨品質量好服務態度很好