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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302478713

商品编码：19091537446

包装：平装-胶订

出版时间：2017-09-01

基本信息

书名：战略管理：概念部分(第15版)

：52.00元

作者：弗雷德？R.戴维(Fred R. David) 福里斯

出版社：清华大学出版社

出版日期：2017-09-01

ISBN：9787302478713

字数：605000

页码：404

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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全球广泛流行的战略管理**教材，500多所院校采用。概念部分讲述基本原理，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。

内容提要

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本书是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的**教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书共计六部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，战略管理相关议题，以及战略管理案例分析。全书有一个贯穿始终的综合案例——百事公司，每章后还提供了给学生的特别提示和实践练习。本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、等机构工作人员的参考读物。

目录

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部分战略管理概述

第1章战略管理的本质

出色的战略管理案例

什么是战略管理

战略管理中的关键术语

战略管理的成效

为什么有些企业不进行战略规划

战略规划的陷阱

有效战略管理的指导方针

经营战略与军事战略比较

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

综合案例

实践练习

注释

第二部分战略 制 订

第2章企业愿景与使命

出色的战略管理案例

我们想成为什么样的企业

我们的业务是什么

愿景和使命陈述的重要性(益处)

使命陈述的特点

撰写和评价使命陈述

学生需要特别注意

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第3章外部评估

外部审计的性质

出色的战略管理案例

关键外部因素

产业组织(I/O)观点

经济因素

社会、文化、人口与自然环境因素

政治、及法律因素

技术因素

竞争因素

竞争分析：波特五力模型

外部信息来源

预测工具与技术

行业分析：外部因素评估矩阵

竞争态势矩阵

学生需要特别注意

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第4章内部评估

内部审计的性质

出色的战略管理案例

资源观

整合战略和文化

管理

营销

财务与会计

盈亏平衡分析

生产与运作

研究与开发

管理信息系统

价值链分析(VCA)

内部因素评价(IFE)矩阵

学生需要特别注意

结论

关键术语和概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第5章战略行动

出色的战略管理案例

长期目标

战略类型

一体化战略

强化战略

市场开发

产品开发

多元化战略

防御战略

迈克尔·波特的5个一般战略

实现战略的方式

非营利组织和机构的战略管理

小企业的战略管理

学生需要特别注意

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第6章战略分析与选择

出色的战略管理案例

战略分析与选择的性质

战略制订综合框架

输入阶段

匹配阶段

优势�擦邮篇不�遇�餐�胁(SWOT)矩阵

战略地位与行动评价(SPACE)矩阵

波士顿咨询集团(BCG)矩阵

内部�餐獠�(IE)矩阵

大战略矩阵

决策阶段

定量战略规划矩阵(QSPM)

战略选择的文化方面

战略选择的政治方面

治理问题

学生需要特别注意

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第三部分战略 实 施

第7章战略实施：管理和运营问题

出色的战略管理案例

战略实施的性质

管理视角

年度目标

政策

资源配置

处理冲突

结构与战略匹配

重组与流程再造

业绩、报酬与战略挂钩

克服变革阻力

培育支持战略的企业文化

战略实施中的生产与作业问题

战略实施中的人力资源问题

学生需要特别注意

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第8章战略实施：市场营销、财务与会计、研发及管理信息系统问题

战略实施的性质

出色的战略管理案例

当前营销问题

市场细分

产品定位/感知图

财务与会计问题

管理信息系统(MIS)问题

学生需要特别注意

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第四部分战略 评 估

第9章战略回顾、评估与控制

战略评估的性质

出色的战略管理案例

战略评估框架

平衡计分卡

公开出版的战略评估信息来源

有效评估系统的特征

权变计划

审计

战略管理在21世纪所面临的挑战

学生需要特别注意

结论

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第五部分战略管理主要议题

第10章商业道德/社会责任/环境的可持续性

商业道德

出色的战略管理案例

社会责任

环境可持续性

学生需要特别注意

结论

关键术语及概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第11章全球/国际问题

出色的战略管理案例

跨国组织

国际业务的优势和劣势

全球挑战

全球企业税率

美国与外国商业文化比较

各个国家的交流差异

各个国家的商业文化

各个国家/大洲的商业环境

学生需要特别注意

总结

关键术语与概念

复习讨论题

新读物

实践练习

注释

第六部分战略管理案例分析

如何编制和演示一项案例分析

什么是战略管理案例

编制案例分析的指导方针

编制用于课堂讨论的案例

案例方法和演讲方法

编制书面案例分析

进行口头演示

案例分析成功的诀窍

参考读物

口头案例分析的演示步骤

作者介绍

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文摘

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序言

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《战略管理：概念部分（第15版）》 一、 导论：战略的基石与演进 在当今瞬息万变的商业环境中，理解并制定有效的战略已成为组织生存与发展的生命线。本书《战略管理：概念部分（第15版）》旨在为读者提供一个系统、深入且富有洞察力的战略管理框架，帮助他们掌握识别、分析、选择并实施战略的关键工具与思维方式。本书并非提供某一特定行业的解决方案，而是聚焦于构成一切战略的基础性概念、原理和模型，使读者能够将这些普适性的知识应用于任何组织，无论是初创企业、成熟的跨国公司，还是非营利组织。 战略的本质在于“选择”——如何利用有限的资源，在竞争激烈的环境中，创造并维持竞争优势。这意味着要对自身能力有清晰的认知，对外部环境有深刻的理解，并在此基础上做出明智的决策。本书将引领读者穿越战略管理的宏大图景，从宏观层面理解战略的定位，到微观层面解析具体的战略工具。 我们首先会探讨战略的定义、战略管理的过程以及战略在组织中的核心作用。战略不再是高层管理者闭门造车的产物，而是贯穿于组织各个层级，影响着决策的方方面面。本书将揭示战略思维如何驱动创新，如何塑造组织文化，以及如何在不确定性中寻找确定性。 随着时代的进步，战略管理也在不断演进。曾经的固定不变的五年计划早已被灵活应对变化的敏捷战略所取代。本书将审视战略管理的经典理论，如波特的五力模型、资源基础观，并深入探讨当今时代对战略提出的新挑战，例如数字化转型、全球化竞争的加剧、可持续发展和社会责任的日益重要，以及快速的技术迭代对传统商业模式的冲击。我们将看到，成功的战略不仅仅是追求利润最大化，更是实现组织的可持续增长和对社会的积极贡献。 二、 战略分析：洞察内外部环境 战略的制定离不开对内外部环境的深刻洞察。本书将系统地介绍进行战略分析的核心方法和工具。 （一） 外部环境分析：识别机会与威胁 外部环境是战略制定的土壤，理解其构成要素至关重要。本书将引导读者审视宏观环境，即PESTLE分析（政治、经济、社会、技术、法律、环境）的各个维度。 政治与法律环境： 政策法规的变化、政府干预的程度、贸易协定、以及政治稳定性等因素，都会对企业的战略选择产生深远影响。例如，环境保护政策的收紧可能迫使企业调整生产流程，而新的税收政策则可能改变企业的成本结构。 经济环境： 宏观经济的增长或衰退、通货膨胀率、利率、汇率、消费者购买力等，直接影响市场需求和企业盈利能力。经济周期的不同阶段，企业需要采取不同的战略来应对。 社会与文化环境： 人口结构变化（如老龄化、年轻化）、消费者价值观的演变、生活方式的改变、以及文化习俗等，都塑造着市场需求和消费者行为。例如，对健康生活方式的追求催生了新的健康食品和运动产业。 技术环境： 技术创新是驱动行业变革的关键力量。本书将关注新兴技术的出现，如人工智能、大数据、物联网、区块链等，以及它们如何颠覆现有商业模式，创造新的市场机会，同时也会带来技术淘汰的威胁。 环境因素： 可持续发展、气候变化、资源稀缺等环境议题，正日益成为企业战略制定的重要考量。企业需要评估其运营对环境的影响，并探索更环保的商业实践。 在此基础上，本书将重点深入探讨迈克尔·波特的五力模型，这是一个分析行业竞争结构和吸引力的经典框架。 行业内竞争者的竞争强度： 了解现有竞争者的数量、规模、差异化程度、退出壁垒等，能帮助判断行业竞争的激烈程度。 潜在进入者的威胁： 评估新进入者进入市场的难易程度，包括规模经济、品牌忠诚度、资本需求、政府政策等。 替代品的威胁： 分析其他产品或服务如何满足相同或相似的客户需求，以及这些替代品的价格和性能。 供应商的议价能力： 考察供应商掌握的关键资源、其集中度、以及客户对供应商产品的依赖程度。 购买者的议价能力： 分析客户对价格的敏感度、购买量、产品同质化程度以及客户转换成本。 通过对这五种力量的细致分析，读者将能够评估一个行业的吸引力，并识别出驱动行业竞争的关键因素，从而为制定竞争战略提供坚实的基础。 （二） 内部环境分析：发掘核心能力与资源 认识外部环境的同时，清晰地了解自身的优势与劣势同样重要。本书将引导读者进行深入的内部资源与能力分析。 核心竞争力： 探讨什么是核心竞争力，以及如何识别和发展组织独有的、难以模仿的、能带来长期竞争优势的资源和能力。这可能体现在技术创新、品牌声誉、高效的供应链、卓越的客户服务等方面。 资源基础观（Resource-Based View, RBV）： 这一视角强调企业拥有并有效利用的独特资源（有形和无形）是战略优势的来源。本书将介绍如何评估资源的价值、稀缺性、可模仿性和非替代性（VRIO框架），从而判断其是否能够构成持续的竞争优势。 价值链分析： 深入剖析企业内部的各项活动，从原材料采购到最终产品交付，以及售后服务，识别哪些活动能够为客户创造价值，以及哪些环节可能成为成本负担或效率瓶颈。通过价值链分析，企业可以优化运营，提升效率，并发现新的价值创造机会。 SWOT分析： 这是一个综合性的战略分析工具，将外部环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行整合。通过将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行匹配，企业可以制定出更具针对性和可行性的战略。例如，利用内部的强大研发能力（优势）来抓住新兴技术带来的市场机会（机会）。 三、 战略选择：制定行动方向 在充分理解了内外部环境之后，战略选择阶段便是制定清晰的行动方向，决定组织要去哪里。本书将涵盖多种层面的战略选择。 （一） 公司层战略：整体发展方向 公司层战略关注的是一个多元化经营企业的业务组合管理，以及如何通过协同效应来创造价值。 增长战略： 探讨企业如何扩大其经营规模，包括市场渗透（在现有市场销售更多现有产品）、市场开发（在现有产品销售新市场）、产品开发（向现有市场推出新产品）和多元化（进入新市场并推出新产品）。 稳定战略： 适用于那些希望维持现有市场地位和经营状况的企业。 收缩战略： 当企业面临经营困境时，可能需要采取出售非核心业务、削减成本、甚至清算等战略。 并购战略： 分析通过收购或合并其他公司来快速实现增长、获取技术、扩大市场份额或实现协同效应的战略。 纵向整合： 探讨企业向上游（控制原材料供应）或下游（控制分销渠道）延伸的战略。 （二） 业务层战略：在特定市场中竞争 业务层战略关注的是企业如何在特定的市场中与竞争对手展开竞争，以实现并维持竞争优势。 成本领先战略： 致力于成为行业内的低成本生产者，通过规模经济、工艺优化、严格的成本控制等手段，为客户提供最低的价格。 差异化战略： 通过提供独特的产品或服务，使其在客户心中具有独特的价值，从而避免直接的价格竞争。这种差异化可以体现在品牌、设计、技术、客户服务等方面。 聚焦战略： 将公司的战略重点放在某一特定的细分市场，以更好地满足该细分市场的客户需求，可以是成本聚焦或差异化聚焦。 蓝海战略： 强调通过创新来开辟全新的市场空间，避开激烈的红海竞争，创造无竞争的市场。 （三） 功能层战略：支持业务战略的实现 功能层战略是指企业各职能部门（如营销、生产、研发、人力资源、财务等）为了支持公司层和业务层战略而制定的具体计划和行动。本书将强调这些功能性战略的协同配合，共同驱动整体战略的落地。 四、 战略实施：将意图变为现实 战略的制定固然重要，但没有有效的实施，一切都只是空谈。本书将深入探讨战略实施的关键要素。 组织结构设计： 探讨不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）如何影响战略的执行效率，以及如何根据战略需求调整组织结构。 领导力与企业文化： 强调领导者在战略实施中的关键作用，包括激励团队、传递愿景、以及塑造支持战略执行的企业文化。企业文化往往是比任何制度都更强大的约束力或驱动力。 资源配置： 如何将财务、人力、技术等资源有效地分配给不同的战略项目，以确保战略目标的实现。 绩效管理与控制： 建立有效的绩效衡量体系，监控战略执行过程中的进展和偏差，并及时进行调整。这包括关键绩效指标（KPIs）的设定、目标管理、以及反馈机制的建立。 变革管理： 战略的实施往往伴随着变革。本书将讨论如何识别和管理组织变革中的阻力，如何获得员工的支持，以及如何顺利过渡到新的战略模式。 五、 战略评估与控制：持续优化与调整 战略并非一成不变的教条，而是一个动态的、持续优化的过程。本书将关注战略评估与控制的重要性。 战略评估的标准： 如何衡量一个战略是否成功，包括财务指标（如利润、投资回报率）、市场指标（如市场份额、客户满意度）、以及非财务指标（如员工士气、社会责任履行情况）。 战略调整的触发因素： 识别外部环境变化、内部绩效不达标、或竞争对手的策略调整等，是触发战略评估和调整的信号。 反馈与学习机制： 建立有效的反馈循环，从战略执行的结果中学习，不断修正和完善战略。 《战略管理：概念部分（第15版）》将通过丰富的案例、经典的理论模型以及对当下商业趋势的深刻洞察，帮助读者构建起全面的战略思维体系。本书旨在赋能读者，使其能够以更加系统、理性、前瞻性的视角，应对复杂的商业挑战，制定出引领组织走向成功的战略。无论您是学生、管理者，还是渴望在职场中有所作为的探索者，本书都将是您不可或缺的战略指南。

评分☆☆☆☆☆

这次购买《战略管理：概念部分(第15版)》纯粹是出于对该学科的浓厚兴趣，我本身并非商科背景，但一直对企业是如何制定并执行战略以实现长期成功的感到好奇。因此，我特别看重教材的逻辑性和易读性。从初步的翻阅来看，这本书似乎非常注重概念的清晰阐述，并且逻辑层次分明，这一点对于我这样的初学者来说至关重要。我希望它能够循序渐进地引导我理解复杂的战略思维，而不是上来就抛出一些晦涩难懂的专业术语。我期待它能用生动形象的语言，将抽象的战略概念具象化，并且提供一些简明扼要的例子来帮助我理解。我希望这本书能够成为我开启战略管理学习之旅的理想起点，让我能够在这个领域打下坚实的基础，并为日后更深入的学习和探索做好准备。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和纸质出乎意料的好！我一直在寻找一本既有深度又不至于枯燥的战略管理教材，而《战略管理：概念部分(第15版)》从开箱的那一刻起就给了我惊喜。书的尺寸适中，拿在手里有分量，翻开来，纸张触感非常舒服，不是那种廉价的、反光的纸，而是带有一点磨砂质感的，即使长时间阅读眼睛也不容易疲劳。印刷清晰，字体大小也刚刚好，排版紧凑但又不显得拥挤，每一页都充满了信息。我特别喜欢它封面设计的风格，既专业又不失现代感，一看就知道是一本严谨的学术著作，但同时又不会让人感到望而却步。书脊的处理也很牢固，我预感这本书可以陪伴我很久，经常翻阅也不会有散架的危险。物流速度也让我满意，比我预期的要快，包装也相当严实，没有一点磕碰的痕迹，这让我非常开心。总而言之，从一个读者的角度来说，这本书的物理形态就已经为内容打下了一个坚实的基础，我迫不及待地想深入其中探索知识的海洋了。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在商业领域摸爬滚打了多年的从业者，我一直在思考如何在快速变化的市场中保持竞争优势。这次偶然接触到《战略管理：概念部分(第15版)》，虽然我还没来得及深入研读，但仅从其目录和引言部分，我就能感受到作者在内容编排上的匠心独运。它似乎不仅仅是一本理论的堆砌，更像是一份引导我们思考企业长远发展的蓝图。我能想象到，书中会涵盖诸如市场分析、竞争策略、组织变革等一系列至关重要的议题，并且以一种系统化的方式呈现。我特别期待它能提供一些新的视角和实用的框架，帮助我更好地理解当前经济形势下的企业运营挑战。我深信，掌握有效的战略管理方法，是任何组织生存和发展的基石，而这本书，看起来就是一座宝库，等待我去挖掘其中的智慧。我希望它能提供一些前沿的理论，并且能够将其与现实世界的案例相结合，这样才能真正地学以致用。

评分☆☆☆☆☆

这次购买《战略管理：概念部分(第15版)》是出于我即将开始攻读相关专业硕士学位的需求。我知道，一本好的教材是学术研究的基石，它不仅要涵盖学科的核心知识，更要在理论深度和广度上有所建树。《战略管理：概念部分(第15版)》作为该领域的经典著作，其学术声誉毋庸置疑。我非常期待它能够提供给我一个系统、全面、权威的战略管理理论框架，帮助我理解战略制定的基本原理、核心要素以及各种战略选择的逻辑。我希望能通过阅读这本书，掌握分析企业内外部环境、评估竞争态势、制定长期发展战略等关键能力。同时，我也希望这本书能够引导我进行批判性思考，让我能够理解不同理论流派的优劣，并形成自己独特的战略见解。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会中得知《战略管理：概念部分(第15版)》的，当时在和一位在知名咨询公司工作的朋友聊天，他强烈推荐了这本书，并提到这本书是他们团队学习和复盘的必备工具。朋友的原话是“这本书里的很多模型和分析框架，是我们解决客户问题的基本功。”这句话深深地吸引了我。虽然我还没有开始正式阅读，但仅仅是听到这样的评价，就已经让我对这本书的内容充满了期待。我猜想，这本书里一定蕴含着许多经过实践检验的、行之有效的战略方法论，能够帮助企业发现问题、分析问题并最终找到解决方案。我非常希望这本书能够提供给我一些实操性的工具和方法，让我能够将其应用到我自己的工作中，或者为我的创业想法提供理论指导。