戰略管理：概念部分(第15版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 戰略
• 管理學
• 商業
• 企業戰略
• 競爭優勢
• 戰略分析
• 戰略規劃
• 領導力
• 組織行為學

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302478713

商品編碼：19091537446

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：戰略管理：概念部分(第15版)

：52.00元

作者：弗雷德？R.戴維(Fred R. David) 福裏斯

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787302478713

字數：605000

頁碼：404

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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全球廣泛流行的戰略管理**教材，500多所院校采用。概念部分講述基本原理，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價，戰略管理相關議題，以及戰略管理案例分析。

內容提要

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本書是美國高等院校商學院戰略管理專業本科生、研究生的**教材，500多所院校長期使用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書共計六部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的製定、實施與評價，戰略管理相關議題，以及戰略管理案例分析。全書有一個貫穿始終的綜閤案例——百事公司，每章後還提供瞭給學生的特彆提示和實踐練習。本書不僅適閤高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、等機構工作人員的參考讀物。

目錄

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部分戰略管理概述

第1章戰略管理的本質

齣色的戰略管理案例

什麼是戰略管理

戰略管理中的關鍵術語

戰略管理的成效

為什麼有些企業不進行戰略規劃

戰略規劃的陷阱

有效戰略管理的指導方針

經營戰略與軍事戰略比較

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

綜閤案例

實踐練習

注釋

第二部分戰略 製 訂

第2章企業願景與使命

齣色的戰略管理案例

我們想成為什麼樣的企業

我們的業務是什麼

願景和使命陳述的重要性(益處)

使命陳述的特點

撰寫和評價使命陳述

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第3章外部評估

外部審計的性質

齣色的戰略管理案例

關鍵外部因素

産業組織(I/O)觀點

經濟因素

社會、文化、人口與自然環境因素

政治、及法律因素

技術因素

競爭因素

競爭分析：波特五力模型

外部信息來源

預測工具與技術

行業分析：外部因素評估矩陣

競爭態勢矩陣

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第4章內部評估

內部審計的性質

齣色的戰略管理案例

資源觀

整閤戰略和文化

管理

營銷

財務與會計

盈虧平衡分析

生産與運作

研究與開發

管理信息係統

價值鏈分析(VCA)

內部因素評價(IFE)矩陣

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語和概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第5章戰略行動

齣色的戰略管理案例

長期目標

戰略類型

一體化戰略

強化戰略

市場開發

産品開發

多元化戰略

防禦戰略

邁剋爾·波特的5個一般戰略

實現戰略的方式

非營利組織和機構的戰略管理

小企業的戰略管理

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第6章戰略分析與選擇

齣色的戰略管理案例

戰略分析與選擇的性質

戰略製訂綜閤框架

輸入階段

匹配階段

優勢�擦郵篇不�遇�餐�脅(SWOT)矩陣

戰略地位與行動評價(SPACE)矩陣

波士頓谘詢集團(BCG)矩陣

內部�餐獠�(IE)矩陣

大戰略矩陣

決策階段

定量戰略規劃矩陣(QSPM)

戰略選擇的文化方麵

戰略選擇的政治方麵

治理問題

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第三部分戰略 實 施

第7章戰略實施：管理和運營問題

齣色的戰略管理案例

戰略實施的性質

管理視角

年度目標

政策

資源配置

處理衝突

結構與戰略匹配

重組與流程再造

業績、報酬與戰略掛鈎

剋服變革阻力

培育支持戰略的企業文化

戰略實施中的生産與作業問題

戰略實施中的人力資源問題

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第8章戰略實施：市場營銷、財務與會計、研發及管理信息係統問題

戰略實施的性質

齣色的戰略管理案例

當前營銷問題

市場細分

産品定位/感知圖

財務與會計問題

管理信息係統(MIS)問題

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第四部分戰略 評 估

第9章戰略迴顧、評估與控製

戰略評估的性質

齣色的戰略管理案例

戰略評估框架

平衡計分卡

公開齣版的戰略評估信息來源

有效評估係統的特徵

權變計劃

審計

戰略管理在21世紀所麵臨的挑戰

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第五部分戰略管理主要議題

第10章商業道德/社會責任/環境的可持續性

商業道德

齣色的戰略管理案例

社會責任

環境可持續性

學生需要特彆注意

結論

關鍵術語及概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第11章全球/國際問題

齣色的戰略管理案例

跨國組織

國際業務的優勢和劣勢

全球挑戰

全球企業稅率

美國與外國商業文化比較

各個國傢的交流差異

各個國傢的商業文化

各個國傢/大洲的商業環境

學生需要特彆注意

總結

關鍵術語與概念

復習討論題

新讀物

實踐練習

注釋

第六部分戰略管理案例分析

如何編製和演示一項案例分析

什麼是戰略管理案例

編製案例分析的指導方針

編製用於課堂討論的案例

案例方法和演講方法

編製書麵案例分析

進行口頭演示

案例分析成功的訣竅

參考讀物

口頭案例分析的演示步驟

作者介紹

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文摘

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序言

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《戰略管理：概念部分（第15版）》 一、 導論：戰略的基石與演進 在當今瞬息萬變的商業環境中，理解並製定有效的戰略已成為組織生存與發展的生命綫。本書《戰略管理：概念部分（第15版）》旨在為讀者提供一個係統、深入且富有洞察力的戰略管理框架，幫助他們掌握識彆、分析、選擇並實施戰略的關鍵工具與思維方式。本書並非提供某一特定行業的解決方案，而是聚焦於構成一切戰略的基礎性概念、原理和模型，使讀者能夠將這些普適性的知識應用於任何組織，無論是初創企業、成熟的跨國公司，還是非營利組織。 戰略的本質在於“選擇”——如何利用有限的資源，在競爭激烈的環境中，創造並維持競爭優勢。這意味著要對自身能力有清晰的認知，對外部環境有深刻的理解，並在此基礎上做齣明智的決策。本書將引領讀者穿越戰略管理的宏大圖景，從宏觀層麵理解戰略的定位，到微觀層麵解析具體的戰略工具。 我們首先會探討戰略的定義、戰略管理的過程以及戰略在組織中的核心作用。戰略不再是高層管理者閉門造車的産物，而是貫穿於組織各個層級，影響著決策的方方麵麵。本書將揭示戰略思維如何驅動創新，如何塑造組織文化，以及如何在不確定性中尋找確定性。 隨著時代的進步，戰略管理也在不斷演進。曾經的固定不變的五年計劃早已被靈活應對變化的敏捷戰略所取代。本書將審視戰略管理的經典理論，如波特的五力模型、資源基礎觀，並深入探討當今時代對戰略提齣的新挑戰，例如數字化轉型、全球化競爭的加劇、可持續發展和社會責任的日益重要，以及快速的技術迭代對傳統商業模式的衝擊。我們將看到，成功的戰略不僅僅是追求利潤最大化，更是實現組織的可持續增長和對社會的積極貢獻。 二、 戰略分析：洞察內外部環境 戰略的製定離不開對內外部環境的深刻洞察。本書將係統地介紹進行戰略分析的核心方法和工具。 （一） 外部環境分析：識彆機會與威脅 外部環境是戰略製定的土壤，理解其構成要素至關重要。本書將引導讀者審視宏觀環境，即PESTLE分析（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）的各個維度。 政治與法律環境： 政策法規的變化、政府乾預的程度、貿易協定、以及政治穩定性等因素，都會對企業的戰略選擇産生深遠影響。例如，環境保護政策的收緊可能迫使企業調整生産流程，而新的稅收政策則可能改變企業的成本結構。 經濟環境： 宏觀經濟的增長或衰退、通貨膨脹率、利率、匯率、消費者購買力等，直接影響市場需求和企業盈利能力。經濟周期的不同階段，企業需要采取不同的戰略來應對。 社會與文化環境： 人口結構變化（如老齡化、年輕化）、消費者價值觀的演變、生活方式的改變、以及文化習俗等，都塑造著市場需求和消費者行為。例如，對健康生活方式的追求催生瞭新的健康食品和運動産業。 技術環境： 技術創新是驅動行業變革的關鍵力量。本書將關注新興技術的齣現，如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等，以及它們如何顛覆現有商業模式，創造新的市場機會，同時也會帶來技術淘汰的威脅。 環境因素： 可持續發展、氣候變化、資源稀缺等環境議題，正日益成為企業戰略製定的重要考量。企業需要評估其運營對環境的影響，並探索更環保的商業實踐。 在此基礎上，本書將重點深入探討邁剋爾·波特的五力模型，這是一個分析行業競爭結構和吸引力的經典框架。 行業內競爭者的競爭強度： 瞭解現有競爭者的數量、規模、差異化程度、退齣壁壘等，能幫助判斷行業競爭的激烈程度。 潛在進入者的威脅： 評估新進入者進入市場的難易程度，包括規模經濟、品牌忠誠度、資本需求、政府政策等。 替代品的威脅： 分析其他産品或服務如何滿足相同或相似的客戶需求，以及這些替代品的價格和性能。 供應商的議價能力： 考察供應商掌握的關鍵資源、其集中度、以及客戶對供應商産品的依賴程度。 購買者的議價能力： 分析客戶對價格的敏感度、購買量、産品同質化程度以及客戶轉換成本。 通過對這五種力量的細緻分析，讀者將能夠評估一個行業的吸引力，並識彆齣驅動行業競爭的關鍵因素，從而為製定競爭戰略提供堅實的基礎。 （二） 內部環境分析：發掘核心能力與資源 認識外部環境的同時，清晰地瞭解自身的優勢與劣勢同樣重要。本書將引導讀者進行深入的內部資源與能力分析。 核心競爭力： 探討什麼是核心競爭力，以及如何識彆和發展組織獨有的、難以模仿的、能帶來長期競爭優勢的資源和能力。這可能體現在技術創新、品牌聲譽、高效的供應鏈、卓越的客戶服務等方麵。 資源基礎觀（Resource-Based View, RBV）： 這一視角強調企業擁有並有效利用的獨特資源（有形和無形）是戰略優勢的來源。本書將介紹如何評估資源的價值、稀缺性、可模仿性和非替代性（VRIO框架），從而判斷其是否能夠構成持續的競爭優勢。 價值鏈分析： 深入剖析企業內部的各項活動，從原材料采購到最終産品交付，以及售後服務，識彆哪些活動能夠為客戶創造價值，以及哪些環節可能成為成本負擔或效率瓶頸。通過價值鏈分析，企業可以優化運營，提升效率，並發現新的價值創造機會。 SWOT分析： 這是一個綜閤性的戰略分析工具，將外部環境的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行整閤。通過將內部的優勢和劣勢與外部的機會和威脅進行匹配，企業可以製定齣更具針對性和可行性的戰略。例如，利用內部的強大研發能力（優勢）來抓住新興技術帶來的市場機會（機會）。 三、 戰略選擇：製定行動方嚮 在充分理解瞭內外部環境之後，戰略選擇階段便是製定清晰的行動方嚮，決定組織要去哪裏。本書將涵蓋多種層麵的戰略選擇。 （一） 公司層戰略：整體發展方嚮 公司層戰略關注的是一個多元化經營企業的業務組閤管理，以及如何通過協同效應來創造價值。 增長戰略： 探討企業如何擴大其經營規模，包括市場滲透（在現有市場銷售更多現有産品）、市場開發（在現有産品銷售新市場）、産品開發（嚮現有市場推齣新産品）和多元化（進入新市場並推齣新産品）。 穩定戰略： 適用於那些希望維持現有市場地位和經營狀況的企業。 收縮戰略： 當企業麵臨經營睏境時，可能需要采取齣售非核心業務、削減成本、甚至清算等戰略。 並購戰略： 分析通過收購或閤並其他公司來快速實現增長、獲取技術、擴大市場份額或實現協同效應的戰略。 縱嚮整閤： 探討企業嚮上遊（控製原材料供應）或下遊（控製分銷渠道）延伸的戰略。 （二） 業務層戰略：在特定市場中競爭 業務層戰略關注的是企業如何在特定的市場中與競爭對手展開競爭，以實現並維持競爭優勢。 成本領先戰略： 緻力於成為行業內的低成本生産者，通過規模經濟、工藝優化、嚴格的成本控製等手段，為客戶提供最低的價格。 差異化戰略： 通過提供獨特的産品或服務，使其在客戶心中具有獨特的價值，從而避免直接的價格競爭。這種差異化可以體現在品牌、設計、技術、客戶服務等方麵。 聚焦戰略： 將公司的戰略重點放在某一特定的細分市場，以更好地滿足該細分市場的客戶需求，可以是成本聚焦或差異化聚焦。 藍海戰略： 強調通過創新來開闢全新的市場空間，避開激烈的紅海競爭，創造無競爭的市場。 （三） 功能層戰略：支持業務戰略的實現 功能層戰略是指企業各職能部門（如營銷、生産、研發、人力資源、財務等）為瞭支持公司層和業務層戰略而製定的具體計劃和行動。本書將強調這些功能性戰略的協同配閤，共同驅動整體戰略的落地。 四、 戰略實施：將意圖變為現實 戰略的製定固然重要，但沒有有效的實施，一切都隻是空談。本書將深入探討戰略實施的關鍵要素。 組織結構設計： 探討不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型）如何影響戰略的執行效率，以及如何根據戰略需求調整組織結構。 領導力與企業文化： 強調領導者在戰略實施中的關鍵作用，包括激勵團隊、傳遞願景、以及塑造支持戰略執行的企業文化。企業文化往往是比任何製度都更強大的約束力或驅動力。 資源配置： 如何將財務、人力、技術等資源有效地分配給不同的戰略項目，以確保戰略目標的實現。 績效管理與控製： 建立有效的績效衡量體係，監控戰略執行過程中的進展和偏差，並及時進行調整。這包括關鍵績效指標（KPIs）的設定、目標管理、以及反饋機製的建立。 變革管理： 戰略的實施往往伴隨著變革。本書將討論如何識彆和管理組織變革中的阻力，如何獲得員工的支持，以及如何順利過渡到新的戰略模式。 五、 戰略評估與控製：持續優化與調整 戰略並非一成不變的教條，而是一個動態的、持續優化的過程。本書將關注戰略評估與控製的重要性。 戰略評估的標準： 如何衡量一個戰略是否成功，包括財務指標（如利潤、投資迴報率）、市場指標（如市場份額、客戶滿意度）、以及非財務指標（如員工士氣、社會責任履行情況）。 戰略調整的觸發因素： 識彆外部環境變化、內部績效不達標、或競爭對手的策略調整等，是觸發戰略評估和調整的信號。 反饋與學習機製： 建立有效的反饋循環，從戰略執行的結果中學習，不斷修正和完善戰略。 《戰略管理：概念部分（第15版）》將通過豐富的案例、經典的理論模型以及對當下商業趨勢的深刻洞察，幫助讀者構建起全麵的戰略思維體係。本書旨在賦能讀者，使其能夠以更加係統、理性、前瞻性的視角，應對復雜的商業挑戰，製定齣引領組織走嚮成功的戰略。無論您是學生、管理者，還是渴望在職場中有所作為的探索者，本書都將是您不可或缺的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和紙質齣乎意料的好！我一直在尋找一本既有深度又不至於枯燥的戰略管理教材，而《戰略管理：概念部分(第15版)》從開箱的那一刻起就給瞭我驚喜。書的尺寸適中，拿在手裏有分量，翻開來，紙張觸感非常舒服，不是那種廉價的、反光的紙，而是帶有一點磨砂質感的，即使長時間閱讀眼睛也不容易疲勞。印刷清晰，字體大小也剛剛好，排版緊湊但又不顯得擁擠，每一頁都充滿瞭信息。我特彆喜歡它封麵設計的風格，既專業又不失現代感，一看就知道是一本嚴謹的學術著作，但同時又不會讓人感到望而卻步。書脊的處理也很牢固，我預感這本書可以陪伴我很久，經常翻閱也不會有散架的危險。物流速度也讓我滿意，比我預期的要快，包裝也相當嚴實，沒有一點磕碰的痕跡，這讓我非常開心。總而言之，從一個讀者的角度來說，這本書的物理形態就已經為內容打下瞭一個堅實的基礎，我迫不及待地想深入其中探索知識的海洋瞭。

評分☆☆☆☆☆

這次購買《戰略管理：概念部分(第15版)》純粹是齣於對該學科的濃厚興趣，我本身並非商科背景，但一直對企業是如何製定並執行戰略以實現長期成功的感到好奇。因此，我特彆看重教材的邏輯性和易讀性。從初步的翻閱來看，這本書似乎非常注重概念的清晰闡述，並且邏輯層次分明，這一點對於我這樣的初學者來說至關重要。我希望它能夠循序漸進地引導我理解復雜的戰略思維，而不是上來就拋齣一些晦澀難懂的專業術語。我期待它能用生動形象的語言，將抽象的戰略概念具象化，並且提供一些簡明扼要的例子來幫助我理解。我希望這本書能夠成為我開啓戰略管理學習之旅的理想起點，讓我能夠在這個領域打下堅實的基礎，並為日後更深入的學習和探索做好準備。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在商業領域摸爬滾打瞭多年的從業者，我一直在思考如何在快速變化的市場中保持競爭優勢。這次偶然接觸到《戰略管理：概念部分(第15版)》，雖然我還沒來得及深入研讀，但僅從其目錄和引言部分，我就能感受到作者在內容編排上的匠心獨運。它似乎不僅僅是一本理論的堆砌，更像是一份引導我們思考企業長遠發展的藍圖。我能想象到，書中會涵蓋諸如市場分析、競爭策略、組織變革等一係列至關重要的議題，並且以一種係統化的方式呈現。我特彆期待它能提供一些新的視角和實用的框架，幫助我更好地理解當前經濟形勢下的企業運營挑戰。我深信，掌握有效的戰略管理方法，是任何組織生存和發展的基石，而這本書，看起來就是一座寶庫，等待我去挖掘其中的智慧。我希望它能提供一些前沿的理論，並且能夠將其與現實世界的案例相結閤，這樣纔能真正地學以緻用。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會中得知《戰略管理：概念部分(第15版)》的，當時在和一位在知名谘詢公司工作的朋友聊天，他強烈推薦瞭這本書，並提到這本書是他們團隊學習和復盤的必備工具。朋友的原話是“這本書裏的很多模型和分析框架，是我們解決客戶問題的基本功。”這句話深深地吸引瞭我。雖然我還沒有開始正式閱讀，但僅僅是聽到這樣的評價，就已經讓我對這本書的內容充滿瞭期待。我猜想，這本書裏一定蘊含著許多經過實踐檢驗的、行之有效的戰略方法論，能夠幫助企業發現問題、分析問題並最終找到解決方案。我非常希望這本書能夠提供給我一些實操性的工具和方法，讓我能夠將其應用到我自己的工作中，或者為我的創業想法提供理論指導。

評分☆☆☆☆☆

這次購買《戰略管理：概念部分(第15版)》是齣於我即將開始攻讀相關專業碩士學位的需求。我知道，一本好的教材是學術研究的基石，它不僅要涵蓋學科的核心知識，更要在理論深度和廣度上有所建樹。《戰略管理：概念部分(第15版)》作為該領域的經典著作，其學術聲譽毋庸置疑。我非常期待它能夠提供給我一個係統、全麵、權威的戰略管理理論框架，幫助我理解戰略製定的基本原理、核心要素以及各種戰略選擇的邏輯。我希望能通過閱讀這本書，掌握分析企業內外部環境、評估競爭態勢、製定長期發展戰略等關鍵能力。同時，我也希望這本書能夠引導我進行批判性思考，讓我能夠理解不同理論流派的優劣，並形成自己獨特的戰略見解。