“零工經濟”時代已經來臨！以頗具前沿性的分析，指引你抓住新工作時代的巨大商機！

　　作為伴隨著以數字化、網絡化為基礎的共享經濟時代的新型工作形式，零工經濟（Gig Economy）帶來的是一種以人為本的組織模式和工作方式：從“企業—員工”到“平颱—個人”。而零工經濟對我們工作方式的影響纔剛剛開始。
　　僅一代人之前，大部分人還都希望成為全職員工，做穩定的全職工作，整個職業生涯不跳槽或僅跳一次槽。而今天的人們卻很少可以沿著這種預先確定的職業階梯慢慢嚮上爬，變化就是如此之快，且對我們如何進行職業規劃和構建生活方式産生瞭巨大的影響。
　　零工經濟對人們的影響取決於你從事哪種類型的工作。零工經濟是一種技能經濟，技能型勞動者會是魚與熊掌兼得的大贏傢。它為我們提供瞭更多的可能性，讓我們去追尋屬於自己的航程，走齣屬於自己的路。隨著零工經濟的發展，我們完全可以期待自己成為價值和收入的真正主人，在能力圈內行動，在舒適圈外學習，因為它改變的不僅僅是我們的工作方式，還有我們的生活方式，高杠杆、高固定成本的傳統生活方式在一個工作和收入都充滿變數的經濟中是行不通的。

　　如果把當前的工作世界看作一把尺子，設想它一頭是傳統意義上由企業提供的職業階梯，另一頭是失業，那麼兩頭之間範圍廣、種類多的工作選擇便是零工經濟。它包括谘詢顧問、承接協定、兼職工作、臨時工作、自由職業、個體經營、副業，以及通過自由職業網站平颱找到的訂單式零工。
　　如今的年輕人越來越不期待從一份工作中就得到安全感，相反，他們計劃在整個職業生涯中做上好幾份工作，每份工作平均也就做個三五年。由此，他們的職業生涯將由多種多樣的不同職業和工作經曆組成。人人都希望有一份豐厚的收入，但是對於今天的人們來說，工作中重要的是靈活性、自主權、契閤度，以及工作的意義等。
　　零工經濟在人類工作史上其實並不是一個新概念。兼職工作，以及閤同工、顧問零工由來已久。新鮮的是，零工經濟已經擴展到中産階級、白領的工作中，並逐漸融入到瞭高價值、高度透明的科技初創企業的商業模式裏。
　　零工經濟中的工作並不總是，甚至大部分都不是一份工作。為瞭享受好工作帶來的福利，我們不再需要隻為一個雇主做一份提前安排好、定義好且結構嚴苛的工作瞭。在零工經濟中，我們可以不用再找好工作瞭，隻要專注於找到好的工作內容就行。

引 言 零工經濟來瞭！ ／III
I
在零工經濟時代重新定義職業
1.“機會心態”下的成功／003
2.零工經濟是一種技能經濟／025
3.機會就在風險之中／041
4.圈子帶來的新“通貨”／065
II
在零工經濟時代重新選擇職業
5.尋找新的舒適區／091
6.時間是一種投資／109
7.日程錶上的“創作者日程錶”／131
III
在零工經濟時代重新管理職業
8. 財務靈活性策略／ 155
9. 使用權經濟／ 173
10. 告彆“三段式”人生／ 195
結 語 零工經濟的未來 ／ 209
緻 謝 ／ 225

　　黛安娜·馬爾卡希（Diane Mulcahy），美國考夫曼基金會資深研究員，巴布森學院客座講師。她開設的MBA課程“創業與零工經濟”被《福布斯》網站評為“全美十大創新性商學院課程”。她撰寫的關於風險資本和創業的文章齣現在美國國傢公共廣播電颱、《哈佛商業評論》《赫芬頓郵報》《財富》《福布斯》《紐約客》《紐約時報》《華爾街日報》《經濟學人》等全國性媒體上。

　　在工作上獲得成功的方式已經改變，工作不隻是你在哪兒上班，更在於你做什麼。無論是剛剛參加工作的新手，還是經驗豐富的專業人士，在這種根本性的轉變麵前，都需要調整思維方式。本書為自由職業者如何在這個新工作環境中進行思考、規劃以及取得成功提供瞭一幅藍圖。本書見解獨到、發人深省，並為那些探索新的工作方式會如何影響自己的有識之士提供瞭一些練習。作者黛安娜·馬爾卡希在此書中融入瞭自我反省、實用的財務規劃觀念和一些可以立即付諸行動的措施，以激勵和指導那些正航行於勞務新海洋的讀者。不管工作瞭多久，我們都應該讓此書常伴左右，時常翻閱、標記，在我們全新、獨立的職業生涯中將其奉為圭臬。
　　——比利·剋裏普，Field Nation首席營銷官
　　黛安娜·馬爾卡希的這部作品巧妙地揭示瞭零工經濟的根本驅動因素，以及在這種勇敢的新DIY 職業生涯中遊刃有餘所需要的心態和行為。她的研究剖析瞭一些根深蒂固的習慣，這類習慣曾使我們沉於全職工作的沼澤而無可自拔。她為我們提供瞭如何有意義地組閤不同零工的策略，也展示瞭一種不四平八穩卻妙趣橫生的生活方式，她的這種非凡智慧幫助我們打破全職工作的藩籬。讀這本書，即可讓工作為你工作。
　　——丹妮爾·杜普林，TEDx（波士頓）聯閤創始人
　　我們的工作方式正在發生改變，這使得所有人都可以真正專注於生活，而不僅僅是生存。本書是一本實踐指南，它可以幫助你瞭解、駕馭這些變化，從而實現重要的目標。
　　——戴夫·麥剋勞剋林，WeWork（美國東部和加拿大）總經理
　　馬爾卡希簡潔、清晰且見解深刻地描述瞭不斷變化、充滿未知的職場，指導畢業生以及意欲轉行的人們如何充分利用其技能、激情以及未來的時光。
　　——蓋爾·西濛斯， 電視主持人、美食傢
　　所有想在當今職場中獲取成功的人士都應該看看這本書。不管你的職業道路如何，該書都能幫你賺取額外的收入，負擔想要的生活方式，更加有效地管理時間，免受經濟動蕩的影響。
　　——丹·斯柯伯爾，《自品牌：社交媒體時代如何打造個人品牌》作者
　　我們大多數學校都在教學生如何立足於一個逐漸不存在的勞動力市場。本書彌補瞭這一重要缺陷，為所有人提供瞭一係列實用的方法，開啓瞭一種新的思維方式，以獲取一種更高效、更宜人的工作生涯。
　　——萊恩·施萊辛格， 哈佛商學院貝剋基金會教授，巴布森學院榮譽院長
　　無論你是一名自由職業者、創業者，還是想做點副業多賺點兒錢，《零工經濟》都會給你幫助。你會學會如何駕馭不確定性，優化機遇，創造自己想要的工作和生活。
　　——多莉·剋拉剋，杜剋大學福庫商學院副教授，《齣類拔萃》《自我重塑》作者
　　馬爾卡希解釋瞭當今新職業環境以及它是如何改變我們的生活的。雇員、創業者和獨立工作者，若想在零工經濟中遊刃有餘，就必須看看囊括瞭大量采訪、事例和調查的這本書。
　　——戴安娜·坎德，《全押創業》作者
　　“黛安娜·馬爾卡希為那些想要充分利用當今新經濟形態及其帶來的一切好處之人撰寫瞭一本權*性的指導書。《零工經濟》教你如何利用自己的經驗和技能開啓新事業，賺取更多金錢，提高生活品質。”
　　——金伯莉·帕爾默，《斜杠創業傢》作者

　　穿著為工作而特意購買的衣服，開著仍在分期付款的汽車，穿行在人流中，目的是去上班，有瞭這份工作，你纔可以買這身衣服、這輛汽車並住在一間上班時整天都空著的房子裏。這一幕太常見瞭。
　　——埃倫·古德曼
　　零工經濟中，獲得使用權而非所有權的這種新可能性，絕對可以稱得上是一次個人理財的革命，它改變瞭生活中*根本的經濟學。選擇以租代買、以使用代替所有，可以增強我們對消費方式和消費內容的控製，可以讓我們更具靈活性並節省開支。這種方式也更加便利、更具多樣性。我們不再需要為購買和擁有而花費大量金錢或承擔巨額債務瞭。我們可以根據需求， 花更少的錢來獲取使用權，然後把節省下來的錢用於儲蓄、投資或是享受更多的閑暇時間。我之前的一位學生本（Ben）做齣瞭如下總結：
　　生活中的許多東西，以前我都會選擇購買，但現在我隻會藉來使用一段時間。我下載音樂和電影，租藉電子書， 通勤時騎Hubway 共享單車，住著租來的公寓。幾年前， 我可能會抵觸這種有限所有權的概念，但它現在已經成為我日常生活中的一部分，我已經敞開雙臂擁抱它。租用物品提供瞭更多的靈活性和使用權，同時還把人從追求所有權的混亂和頭疼之中解放齣來。
　　所有權並沒有消失，也不可能完全消失，但可以以一種曆史上前所未*的方式去推遲擁有或是自由決定。零工經濟賦予瞭我們很多選擇，我們可以租賃或使用汽車（通過Zipcar， Uber）、自行車（ 通過Hubway，Citi Bike）、設備齊全的公寓和房子（ 通過Airbnb，Onefinestay）、衣服（ 通過Rent the Runway，Le Tote）、珠寶（通過Haute Vault) 以及其他任何東西。既然可以如此容易地獲取使用權，那麼再去購買這些東西就需要十分具有說服力的理由瞭。
　　如今，甚至齣現瞭一種基於使用權經濟的生活方式。普裏拉·古普塔是一位連續創業傢。她寫下瞭自己的“Airbnb 生活方式”的經曆。她和丈夫一年中在好幾個國傢居住過。每到一個地方，他們就通過Airbnb找臨時住所。他們全部的東西就是幾個手提箱。她的這段經曆讓她懷疑是否有必要迴歸到傳統的、以房子為基礎的傢庭生活，這也使她與財産的關係發生瞭“顯而易見的變化”。她認為Airbnb的生活方式會變得更加普遍，原因之一是我們的工作方式發生瞭變化。“工作變得越來越流動，工作者對在何時何地工作有越來越多的控製權。這降低瞭他們受束縛的程度。”畢竟，獲取所有權會降低靈活性。
　　人們尚未具備平等地獲取使用權而非所有權的能力。城市地區為降低所有權程度提供瞭*多的機會，*重要的原因是大多數傢庭中*大的兩項支齣——交通和住房，在城市裏更容易獲取使用權（租賃）。僅僅是將這兩大固定成本轉化為同等規模或較小的可變費用，我們就可以顯著提高財務靈活性。
　　體現在獲取商品和服務能力上的區域分散性正在轉變郊區與城市相對生活成本的狀況。高固定成本、基於所有權的生活方式以及有限的商品和服務供應使郊區生活開始顯得格外昂貴。隨著城市嚮使用權經濟轉型，商品和服務更為靈活、便利，並可以根據需求隨時獲取，城市對收入不穩定的零工經濟工作者也就越來越具有吸引力。
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　　零工經濟對人們的影響取決於你從事哪種類型的工作。零工經濟是一種技能經濟，所以技能型勞動者會是魚與熊掌兼得的大贏傢。他們的技能優勢讓他們可以拿到高薪，並享有*好的機會去設計自己的職業生活，創造自己的未來。技能型勞動者可以利用這一大好機會去打造一種靈活、自主和有意義的職業生活，他們可以將一份不錯的工作變為一份傑齣的工作。
　　中層管理者和拿“死工資”的企業員工似乎不是零工經濟的勝者，他們的技能需求量少，也更容易被機器自動化、外購或外包代替。也許他們正被懸掛在自己所攀爬的搖晃不定、殘缺不全的職業階梯上，或是心神不寜地死守著自己已經成功找到的全職工作。這些人的收入停滯不漲，福利也正在萎縮，而他們卻慢半拍，難以接受自己已經失去瞭工作保障的現實。於是，他們在全職工作中努力求生，而一旦失去工作便會舉步維艱。
　　零售業、服務業的工人以及其他低技能勞動者的命運在零工經濟中會略微有所改變，但他們的境況仍將是*糟糕的。他們所從事的大多是工資低且不穩定的兼職工作，福利很少甚至完全沒有，對自己的工作安排一點兒也做不瞭主。他們的工資正在停滯或縮水，他們的工作也*容易被自動化所替代。麻省理工學院斯隆管理學院的副教授澤伊內普·托恩（Zeynep Ton）稱這類工作為“糟糕的工作”，但這些糟糕的工作在零工經濟中不會消失，它將是我們的經濟和社會的長期禍害。
　　零工經濟不是一顆“銀色子彈”，它並不會徹底淘汰糟糕的工作崗位以及低薪工人，但是它能為這些低技能工人帶來一些積極的變化。在零工經濟中，這些工人的靈活性和自主性會更高，也可以對自己的工作和生活有更大的控製權。優步（Uber）司機的工作環境和大多數齣租車司機的工作環境很相似，他們都是閤同工，沒有福利，沒有加班費或是*低工資保障，更沒有失業保險。但是很多人願意成為Uber司機而不是齣租車司機，其中一個原因就是前者能夠自己掌控工作時間和強度。同樣，那些在TaskRabbit或同城快遞公司Postmates處獲取訂單式零工的從業者所麵臨的經濟睏境，與快餐店或零售店的低薪小時工所麵臨的經濟睏境並沒有實質性的不同，他們的工資都很低，也不享受福利。但是不願意去快餐店找工作的人卻願意在TaskRabbit或Postmates等平颱上找工作，部分原因是他們可以在找工作的時候藉助平颱找到活兒乾。零工經濟讓低技能工人能夠找到一些不那麼糟糕的工作，這種變化不算很大，但畢竟方嚮是正確的。

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