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刘昕 著

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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300191218

商品编码：22232364477

包装：平装

出版时间：2014-04-01

基本信息

书名:薪酬管理

定价：39.00元

售价：17.6元,便宜21.4元,折扣45

作者:刘昕

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2014-04-01

ISBN：9787300191218

字数：620000

页码：366

版次：4

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《薪酬管理》一书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践的基础上精心打磨而成，自2002年版出版以来经过三次再版日臻完善。简练而系统的原理、清晰实用的操作技术、国际化的开阔视野、本土化的薪酬管理实践和案例，共同构成本书的大特色。
　　本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
　　在第四版中，作者更正了上一版中存在的一些瑕疵，根据读者尤其是全国各地高校老师通过使用本教材提供的反馈做了多处更新和完善。主要变化包括：压缩了部分理论方面的讨论；更换和调整了大部分案例，新增了华为、三一重工、胖东来、富士康等在中国有代表性的薪酬案例；增加了关于组织文化、企业生命周期与薪酬管理之间关系的详细讨论；增加了关于人工成本以及薪酬和的税务处理方面的相关内容，增加了关于我国企业年金和职业年金方面的新规定；对我国企业的管理层持股计划以及员工持股计划等内容做了全面更新等。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《现代企业薪酬体系设计与激励策略》 内容梗概： 本书深入剖析了在快速变化的商业环境中，企业如何构建一套既能吸引、保留优秀人才，又能有效驱动组织绩效的现代化薪酬体系。全书围绕薪酬管理的理论基石、实践操作以及前沿发展三个维度展开，旨在为人力资源管理者、企业决策者及相关从业人员提供一套系统、实用的指导方案。 第一部分：薪酬管理的理论基石与战略定位 本部分首先回顾了薪酬管理的历史演变与核心价值，强调薪酬不再是简单的成本支出，而是企业战略的重要组成部分。我们将探讨不同经济周期和社会发展阶段下，薪酬管理理念的变迁，以及现代企业为何必须将薪酬体系与整体战略目标紧密结合。 薪酬的战略意义： 深入分析薪酬对企业文化、雇主品牌、员工敬业度以及最终财务绩效的影响。我们将阐述如何通过合理的薪酬设计，引导员工行为，使其与企业发展方向保持一致。 关键理论解析： 详细介绍激励理论（如公平理论、期望理论、马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等）在薪酬设计中的应用。理解员工对薪酬公平性的感知、期望值以及不同层次的需求，是设计有效激励机制的前提。 薪酬体系的组成要素： 明确薪酬体系的构成，包括固定薪酬（基本工资、岗位工资、技能工资等）、变动薪酬（奖金、绩效工资、提成、利润分享、股权激励等）以及福利与非货币性薪酬。本书将逐一深入探讨各类要素的设计原则、计算方法与管理要点。 市场薪酬的定位： 如何进行薪酬调研，获取可靠的市场薪酬数据，并基于企业的财务状况、行业竞争以及目标人才画像，确定企业的薪酬竞争策略（如领先、同步或跟随）。我们将提供详细的市场薪酬分析框架与报告解读方法。 第二部分：薪酬体系的构建与落地实践 本部分是本书的核心，聚焦于薪酬体系从设计到落地的全过程。我们将提供详细的操作指南和案例分析，帮助读者克服实践中的难点。 岗位评价与职级体系构建： 岗位评价方法： 详细介绍多种岗位评价方法，包括要素计分法、排序法、职位分类法以及综合法等，并分析其优缺点及适用场景。我们将重点阐述如何客观、公正地评价岗位价值，为确定薪酬等级奠定基础。 职级体系设计： 讲解如何基于岗位评价结果，构建清晰、合理的职级体系。包括确定职级数量、每一职级的职责范围、任职资格以及薪酬带宽。职级体系的设计需要兼顾晋升通道的畅通与激励的持续性。 薪酬结构设计与薪酬带宽确定： 薪酬结构模型： 探讨不同薪酬结构模型，如宽带薪酬、窄带薪酬、混合薪酬等，分析其在不同企业类型和发展阶段的适用性。 薪酬带宽设计： 如何根据职级、岗位价值以及市场薪酬水平，为每个职级或岗位确定合理的薪酬带宽（最低、中间、最高薪酬值）。我们将提供科学的薪酬带宽计算公式和调整依据。 薪酬晋级与调薪机制： 详细阐述基于绩效、能力、年限或市场变化的调薪策略。包括年度调薪、即时调薪、晋升调薪等，并给出具体的调薪幅度和频率建议。 绩效管理与薪酬激励的联动： 绩效指标体系构建： 如何设计SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的绩效指标，确保指标能够有效衡量员工贡献。我们将区分不同层级、不同岗位的绩效指标设计侧重点。 绩效评估体系： 介绍360度评估、KPI考核、OKR考核、MBO等多种绩效评估方法，并提供有效的评估流程和申诉机制。 绩效奖金与变动薪酬设计： 如何将绩效结果与奖金、佣金、利润分享等变动薪酬挂钩。我们将深入分析不同激励工具的设计逻辑、 payout 公式以及风险控制。 股权激励与长期激励机制： 股权激励的类型： 详细介绍限制性股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权等多种股权激励工具，并分析其在不同公司治理结构和发展阶段的应用。 非货币性激励与福利设计： 探讨除了现金薪酬之外，如何通过完善的福利体系（如五险一金、商业保险、带薪休假、培训发展、职业通道、企业文化建设等）来提升员工满意度和忠诚度。 薪酬体系的实施与沟通： 薪酬政策的制定与发布： 如何撰写清晰、规范的薪酬管理制度，并确保员工理解。 薪酬面谈与沟通技巧： 培训管理者如何与员工就薪酬、绩效和发展进行有效沟通，化解潜在矛盾。 薪酬信息系统的应用： 介绍如何利用薪酬管理软件来提高效率、降低错误率，并实现薪酬数据的有效分析。 第三部分：薪酬管理的挑战与前沿趋势 本部分将探讨薪酬管理在当前复杂多变的商业环境下面临的挑战，并展望未来的发展趋势。 应对经济波动与不确定性： 在经济下行或快速变化时期，如何调整薪酬策略，既能稳定军心，又能保持企业竞争力。 零工经济与灵活用工的薪酬设计： 探讨如何为兼职、合同工、自由职业者等新型用工模式设计合适的薪酬与激励方案。 数据驱动的薪酬决策： 如何利用大数据和分析工具，更精准地评估薪酬效益，预测人才流动风险，优化薪酬结构。 全球化背景下的薪酬管理： 跨国企业如何在不同国家和地区执行具有本地适应性和全球一致性的薪酬策略。 薪酬公平性与员工感知： 深入探讨如何在高透明度和员工期望值日益增长的时代，维护薪酬的公平性，减少内部不公平感。 可持续发展与ESG对薪酬的影响： 探讨企业社会责任、环境、治理（ESG）理念如何融入薪酬激励，鼓励员工践行可持续发展目标。 人工智能在薪酬管理中的应用： 展望AI在薪酬分析、自动化薪酬发放、个性化薪酬建议等方面的潜力。 本书的特点： 理论与实践深度结合： 既有严谨的理论支撑，又提供大量可操作的实操工具、模板和案例。 前瞻性与时效性： 紧跟薪酬管理领域最新发展，探讨应对未来挑战的策略。 系统性与完整性： 全面覆盖薪酬管理的各个环节，构建完整的知识体系。 易读性与易用性： 语言清晰，结构合理，便于不同层次的读者理解和应用。 目标读者： 企业人力资源总监、薪酬福利经理、绩效管理专员等。 企业CEO、CFO、COO等高层管理者。 企业合伙人、创业者。 对薪酬管理感兴趣的咨询顾问、学者及学生。 通过本书的学习，读者将能够系统掌握现代薪酬管理的理论框架，熟练运用各类薪酬设计工具，有效构建与企业战略相匹配的薪酬体系，从而提升企业人才吸引力、保留率和整体绩效。

评分☆☆☆☆☆

这本书《[二手] 薪酬管理》给我带来的不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的转变。过去，我总觉得薪酬管理就是一件“算钱”的事情，是HR部门在年底或期中根据绩效给员工发钱。但读完这本书，我才意识到，薪酬管理远比我想象的要复杂和系统得多。它是一项与企业战略紧密相连的、动态的、持续优化的管理过程。书中对薪酬调研和市场分析的部分，让我对如何获取准确、可靠的市场薪酬数据有了更深刻的理解，并且学会了如何根据企业自身情况，对这些数据进行科学的解读和运用。更让我印象深刻的是，书中强调了薪酬的沟通和透明度，指出一个再好的薪酬体系，如果不能有效地传达给员工，让员工理解其背后的逻辑和公平性，那么它的激励效果也会大打折扣。如何与员工就薪酬问题进行有效沟通，如何处理员工的薪酬疑虑，这些都是这本书中探讨的重要内容。此外，书中还涉及了薪酬的法律法规、税务筹划等边缘但又至关重要的方面，这些内容往往是很多基础教材所忽略的，但对于实践者来说却非常实用。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《[二手] 薪酬管理》后，我迫不及待地翻阅起来。书的装帧虽然是二手的，但里面的文字内容却散发着一种历经时间沉淀后的智慧光芒。这本书并非简单地罗列薪酬的各种组成部分，而是深入剖析了薪酬的背后逻辑和战略意义。它从宏观层面，探讨了薪酬在企业文化塑造、人才吸引与保留、员工激励等方面的深远影响。我尤其欣赏书中关于“总薪酬”的理念，它不再将目光局限于工资和奖金，而是将福利、培训发展机会、工作环境、职业声望等软性因素也纳入考量，形成一个更全面、更具吸引力的整体回报体系。这一点对我启发很大，因为很多时候，员工的忠诚度和满意度并非完全由金钱决定，而是由多种因素共同作用的结果。书中还详细阐述了不同薪酬策略的优劣，比如是选择“领先市场”还是“跟随市场”，又或者是“滞后市场”，以及这些策略背后所蕴含的风险与机遇。我特别关注了关于绩效薪酬的设计部分，如何科学地设定绩效指标，如何确保薪酬的激励性与公平性，避免“平均主义”或“一刀切”的做法，这部分的内容讲解得非常细致，充满了实操性的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书《[二手] 薪酬管理》的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，充满了实践智慧。它不像某些学术专著那样晦涩难懂，而是用清晰易懂的语言，将复杂的薪酬管理概念娓娓道来。我特别欣赏书中对于“公平性”的深入探讨，书中区分了内部公平性、外部公平性和个体公平性，并详细讲解了如何在薪酬设计中兼顾这三者。这让我认识到，薪酬的公平性是员工满意度和忠诚度的基石，一旦出现不公平，即便薪酬水平很高，也可能引发员工的强烈不满。书中还提供了很多实用的工具和表格，比如薪酬结构图、薪酬差距分析表等，这些工具对于理解和分析现有的薪酬体系，以及进行薪酬调整和优化非常有帮助。读完这本书，我感觉自己对薪酬管理的理解不再停留在表面，而是真正触及到了其核心的运作机制。它让我明白了，薪酬管理不仅仅是HR部门的工作，更需要跨部门的协作和高层管理者的支持。这本书是一本不可多得的宝藏，无论你是初学者还是资深HR，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业管理中的人力资源部分很感兴趣，特别是薪酬管理这个核心环节。最近听说一本叫《[二手] 薪酬管理》的书，虽然是二手书，但听说内容很扎实，非常适合我这种想要系统学习薪酬体系构建和实践的人。我一直觉得，一个合理的薪酬体系不仅能吸引和留住人才，更是激励员工、提升企业整体绩效的关键。这本书据说会从薪酬的战略定位、设计原则、具体构成要素（基本工资、绩效奖金、福利、期权激励等）以及如何进行有效的薪酬调研和市场分析，都有非常详尽的阐述。我特别期待的是它如何讲解如何将薪酬与企业的战略目标相结合，如何设计出既有市场竞争力又能体现企业内部公平性的薪酬结构。市面上很多关于薪酬的书籍，要么过于理论化，要么只讲皮毛，我希望这本书能够提供一些切实可行的操作方法和案例分析，帮助我理解不同行业、不同规模企业在薪酬管理上的差异和应对策略。毕竟，薪酬的复杂性在于它既要满足员工的基本需求和期望，又要符合企业的财务能力和长远发展规划，这其中的平衡之道，是需要深入研究的。我希望能通过这本书，掌握一套科学的薪酬管理工具和方法，在未来的工作中能够更好地服务于企业的人才战略。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我在工作中都面临着薪酬设计的难题，特别是如何设计一套既能激励高绩效员工，又能保持整体薪酬成本可控的体系。《[二手] 薪酬管理》这本书，无疑为我提供了绝佳的解决方案。它并没有给出一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是通过大量的案例分析和理论支撑，教会我如何根据企业的实际情况，比如行业特性、发展阶段、企业文化、组织架构等，量身定制最适合的薪酬策略。书中对薪酬体系的层层拆解，从基础工资的确定，到绩效奖金的设计，再到股权激励的运用，每一个环节都进行了深入的剖析，并给出了不同选择下的优劣势分析。我尤其喜欢书中关于“薪酬宽度”和“薪酬深度”的探讨，这让我明白，在设计薪酬时，不仅要考虑薪酬的水平，还要考虑薪酬的结构和灵活性。如何利用薪酬的灵活性来应对市场变化和员工需求的变化，是提升薪酬管理效能的关键。这本书让我从一个“执行者”变成了一个“思考者”，学会了如何从战略层面去审视薪酬管理，如何用更长远的眼光去规划和设计薪酬体系。