混沌與秩序1+2：變革時代企業領先之道+變革時代管理新思維共2冊 企業管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭劍鋒，尚艷玲 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 變革管理
• 組織發展
• 戰略管理
• 領導力
• 商業思維
• 創新
• 管理學
• 混沌理論
• 秩序建設

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515821054

商品編碼：23922186248

品牌：奧華元（aohuayuan）

包裝：精裝

混沌與秩序---變革時代企業之道（1） 9787515821054   99.00   博瑞森
混沌與秩序---變革時代管理新思維（2） 9787515821078  99.00   博瑞森

著者說——

中國經濟持續發展的內在動力仍然非常旺盛，發展空間仍然非常寬廣；經濟和政治體製深化改革還在帶來改革紅利；中國企業對環境的成長適應力與成長創新力仍然令人期待。——彭劍鋒

我們提齣“嚮生而生”，是認為企業傢和企業應該用一種更積極的態度來對待未來，要為活著而活著、主動求活，抱著生的信念和願望主動進行自我變革和蛻變，這樣一定能夠跨越時代與成長中的陷阱，活得更長、更健康、更有價值和尊嚴。——彭劍鋒

中國産品不能永遠被貼上價低質劣的標簽，必須提升附加價值，而關鍵在於找到附加值背後的技術、審美以及文化、曆史的支撐和來源。按照産品的理念，從多個維度提升、豐富産品的價值含量，並在動態上形成産品價值的連續“邊際（增量）”，從而實現産品價值的遞進。——施煒

那麼，企業傢的成長之道在哪兒呢？企業傢成長之道首先在於企業的成長之道。企業的可持續成長靠什麼？我的觀點是：三年發展靠運氣，十年發展靠親情，三十年發展靠文化，百年發展靠製度。一個人要成為優秀企業傢，需要把企業，纔能證明自身。

——楊杜

中西管理在文化上的衝突主要錶現在管理方式上的衝突,即法治為主和德治為主兩種管理方式的衝突，高調的價值觀與低調的價值觀的衝突。所謂的中西方管理的融閤，核心點就在於法治與德治比重的把握，高調價值觀與低調價值觀調門的把握。——王祥伍

如何解決利益紛爭和管理這兩個難題？要迴答這兩個問題，關鍵在於如何讓員工信任管理，讓員工信任管理的決策是正當的，這就是管理要有閤法性。所謂閤法性，就是管理要符閤人們對管理的期待，符閤人們內心認定的正義。——苗兆光

《混沌與秩序2：變革時代管理新思維（華夏基石十年研究精選）》匯集華夏基石專傢團隊10年來研究成果，集中選擇瞭其中的精華文章編篡成冊。
　　本冊內容主要是對處於時代變革下的企業管理新機製、人力資源管理新思維、組織與人的新型關係，結閤企業案例提齣瞭新的認識論和優化建議。
　　·華為、溫氏：“寒鼕”中如何迴歸成功
　　·2017，中國企業戰略轉型新路徑
　　·突破成長睏境：領導、機製和管理的平衡
　　·互聯網時代，營銷的“變與不變”
　　·重構戰略、組織與人的新思維
　　·時代呼喚平颱化組織
　　·互聯網時代的組織與人力資源趨勢
　　·不確定的外部環境，不變的組織倫理
　　·激活組織，堅持做好三件事
　　·迎接人力資本價值管理時代
　　·人是主角：組織將圍繞人來創造價值
　　·企業關鍵人纔生命周期管理
　　·用企業傢智慧“海納”經理人
　　·權利是每取來的，而不是老闆賦予的
　　·海爾實踐：從組織激勵到自我激勵
　　·這個時代需要什麼樣的企業價值觀
　　·企業文化建設的新特徵和新方嚮
　　·轉型期企業文化建設的三個核心命題
　　·企業文化的使命永遠不會變
　　·以文化建設構建HR體係
　　·如何創新人力資源管理機製
　　·不確定下的策略管理與計劃預算
　　·構建新競爭力：生態戰略圈

華夏基石

華夏基石管理谘詢集團由我國管理谘詢業開拓者、著名管理谘詢專傢、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦，旗下匯聚瞭500多位既具有紮實理論功底又具有實踐操作經驗的資深谘詢顧問，是中國目前專業、規模大的專業谘詢機構之一，是中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任單位。

華夏基石始終緻力於整閤、傳播國內外先進管理理念與優實踐成果，並推進其在中國管理實踐中的運用。與此同時，不斷總結、研究中國管理實踐，提齣瞭一係列對於中國企業具有實際意義、原創性的管理方法與工具，並在對國內外先進管理智力成果進行研究的基礎上創新，開發具有獨立知識産權的專業化産品和服務，將“為客戶創造價值，與客戶共同成長”的理念落於實處，管理産品與谘詢服務成果得到業內高度認可。


導讀
總序

*篇 轉型與突破
一、華為、溫氏：“寒鼕”中如何迴歸成功
二、2017，中國企業戰略轉型新路徑
三、突破成長睏境：領導、機製和管理的平衡
四、互聯網時代，營銷的“變與不變”

第二篇 變革中的企業組織
一、重構戰略、組織與人的新思維
二、時代呼喚平颱化組織
三、互聯網時代的組織與人力資源趨勢
四、不確定的外部環境，不變的組織倫理
五、激活組織，堅持做好三件事

第三篇 組織中的人
一、迎接人力資本價值管理時代
二、人是主角：組織將圍繞人來創造價值
三、企業關鍵人纔生命周期管理
四、用企業傢智慧“海納”經理人
五、權力是爭取來的，而不是老闆賦予的
六、海爾實踐：從組織激勵到自我激勵

第四篇 互聯網時代如何重塑文化價值觀
一、這個時代需要什麼樣的企業價值觀
二、*好的文化是響應人性
三、企業文化建設的新特徵和新方嚮
四、轉型期企業文化建設的三個核心命題
五、企業文化的使命永遠不會變

第五篇 構建企業新競爭力：軟實力
一、以文化建設構建HR體係
二、如何創新人力資源管理機製
三、不確定下的策略管理與計劃預算
四、構建新競爭力：生態戰略圈

討論一 演進中的組織與人：在不變中應變
一、圓桌論壇
二、主題發言
理清組織變革的基本邏輯
組織變或不變的九個關鍵問題
以變應變，組織的十個可能動嚮
……

討論二 自組織式管理：不確定時代的管理新趨勢
討論三 走齣績效管理迷途
討論四 參與和分享時代的新閤夥製
討論五 國企人力資源管理


《混沌與秩序2：變革時代管理新思維（華夏基石十年研究精選）》：
　　企業從小到大的過程中，有哪些要素是某一階段特定的，哪些要素是始終不變的？每一個要素的運行規律是什麼？成長是建立在哪些要素的基礎之上的？對於這些問題，筆者思考瞭很久，並就其中的一部分，與大傢做一個簡單的交流。
　　（一）成長睏境：領導缺位，機製不靈，管理失效
　　筆者*近觀察到兩個現象，*個現象是管理失效。其實管理很簡單，不管是結構還是控製，其實都可以簡化為PDCA管理循環。但是中國的企業做瞭這麼多年管理，隻有華為這種少量的企業管理是有效的，多數企業的管理是失效的。
　　與此同時，我們發現代錶新經濟的互聯網企業卻很少談管理，甚至厭倦管理。比如說小米，筆者曾去瞭兩次小米，也跟360打交道，周鴻禕就厭倦管理，他討論到管理就煩。但人傢的業績很好。我們遇到的挑戰是，我們如何來解釋這種現象？
　　經過觀察，筆者發現很多互聯網企業確實沒管理，比如說組織就是“一團兒”，沒有明晰的結構，內部的計劃控製很粗糙。有傢互聯網企業的負責人說：“我們沒有PDCA，我就定一個目標，然後勤復盤就行瞭。”這個過程當中，當事人有沒有盡*大能力把這件事兒做好，一復盤就行瞭，沒有特彆的管理。但是我觀察他們有一個地方做得很到位，就是機製。
　　機製和管理不是一件事，機製是比管理更本源的東西。周鴻禕跟雷軍對産業的理解不相上下，但是360和小米差距很大，為什麼？其實是小米的機製做得更好。
　　筆者認為機製就是三個內容：分權機製、分利機製、評價機製，這三個機製是“三位一體”。為什麼說小米是一個好企業呢？因為它分權分得很到位。比如雷軍說要做什麼東西，並解釋後，我們去訪談他下麵的閤夥人、産品總監、産品經理，這一群人說的事情是同一件事情，這說明這個機製是有效的。小米一年投資50多個企業，不可能都到雷軍這個層麵去決策，到閤夥人這裏就決定瞭，雷軍有否決權，但他從來沒用過，這就是責權利一體。如果你弄砸瞭一個項目就永遠沒機會瞭，這是機製，裏麵也有評價。
　　早期的管理其實很簡單，一開始是用自己的傢人管。比如，筆者成立一個企業，開設瞭分支機構，然後派筆者的妻子、兒子、兄弟去。後來管不過來瞭，怎麼辦？找閤夥人，一年聯係一次，隻要審計財務，錢到時一分就行瞭。再到後來由於閤夥人在策略、戰略上的意見不同，於是就有瞭管理。所以管理是在機製之後，在機製解決不瞭問題以後纔有瞭管理。
　　管理有瞭以後，就有瞭協同。筆者認為，互聯網掀起的這波強機製弱管理的大潮，包括閤夥人機製，它不是一種進步，而是中國企業的補課。中國很多企業從創業開始，20世紀80年代初到現在是沒有機製的，是老闆帶著一群下屬，帶著一幫兄弟乾，是傢長製。傢長製是沒有機製的，是論功行賞，賺瞭多少，賞給你多少錢。
　　緊跟著還有一個問題，就是有瞭機製，企業的問題是不是解決瞭？沒有。
　　……

《管理的本質：洞察企業生存與發展的核心法則》 在這瞬息萬變的商業世界裏，企業如同一葉扁舟，在波濤洶湧的市場海洋中航行。如何確保這艘舟不被巨浪吞噬，反而能乘風破浪，駛嚮成功的彼岸？《管理的本質》將為您揭示隱藏在錶象之下的深刻規律，引領您穿越迷霧，直抵企業生存與發展的核心。 本書並非一套僵化的理論模型，也不是對某些特定管理工具的簡單羅列。它是一次對管理這一古老而又常新的學科進行的深度探索，旨在剝離那些浮於錶麵的喧囂，迴歸管理的真正要義。我們相信，真正的卓越管理並非來自對最新流行概念的盲目追隨，而是源於對商業本質的深刻理解和對人性規律的精準把握。 第一部分：何為管理？——重塑認知，迴歸初心 許多人對“管理”一詞有著片麵的理解，認為它僅僅是任務的分配、流程的製定、績效的考核。然而，管理遠不止於此。在本部分，我們將從源頭齣發，重新審視管理的定義。 管理的邊界與核心： 管理的真正目的是什麼？它是否僅限於組織內部？我們將探討管理的邊界，並聚焦於其最核心的功能——整閤資源以達成目標。無論是人力、物力、財力、信息，還是時間，都需要被有效地整閤、配置和驅動。 從“術”到“道”： 拋棄對具體管理技巧的執念，迴歸管理思想的“道”。我們將分析曆史上的管理思想演變，從早期科學管理到行為科學，再到現代權變理論，理解不同理論的局限性與共通性，從而提煉齣普適的管理智慧。 人性之維： 任何管理活動都離不開人。我們將深入探討人性，理解個體的動機、需求、情感和局限，以及它們如何影響團隊的協作和組織的績效。管理不是控製，而是激發和賦能。 組織的生命周期： 組織並非一成不變的實體，它有其自然的生命周期。我們將分析不同發展階段的組織所麵臨的獨特挑戰，以及相應的管理策略。從初創期的活力四射，到成熟期的穩健擴張，再到轉型期的革新求變，每一步都需要精準的管理洞察。 第二部分：基石之穩：組織架構與文化的力量 一個穩固的組織如同堅實的船體，能夠抵禦風浪。而優秀的企業文化，則是驅動這艘船前進的強勁動力。 設計的智慧：權責清晰與協同高效 組織結構的多樣性與適用性： 探討直綫職能製、矩陣製、事業部製等經典組織結構，分析它們的優缺點，以及在不同規模、不同行業、不同戰略下的適用性。理解“沒有最好的結構，隻有最適閤的結構”。 扁平化與敏捷性： 在快速變化的環境中，如何通過優化層級、打破壁壘，構建更加敏捷、響應迅速的組織？我們將分析扁平化組織帶來的挑戰與機遇。 部門協作與信息流動： 解決部門間的“煙囪效應”，建立高效的溝通與協作機製，確保信息在組織內部順暢傳遞，避免信息孤島和決策滯後。 權責界定與授權： 如何明確每個崗位、每個部門的職責，並在適當的範圍內授予權力？我們將探討授權的藝術，以及如何平衡控製與激勵。 文化的塑造：無形卻強大的驅動力 企業文化的內涵與外延： 深入理解企業文化的本質，它並非簡單的標語或口號，而是全體員工共同認同的價值觀、行為準則和思維模式。 價值導嚮與行為規範： 如何將公司的願景和使命轉化為可執行的價值觀，並將其融入日常工作，成為員工的行為自覺？ 激勵與約束的平衡： 優秀的企業文化既能激勵員工的積極性，也能提供必要的約束，引導其朝著組織目標努力。 文化變革的挑戰與策略： 當企業需要進行文化轉型時，如何剋服阻力，引導員工接受新理念，並將其內化為新的行為習慣？ 第三部分：引擎之燃：戰略、執行與創新 再好的船體，也需要強大的引擎來驅動。戰略指明方嚮，執行確保抵達，創新則帶來持續的競爭力。 戰略的製定與落地：洞察先機，引領未來 市場分析與競爭情報： 如何敏銳地捕捉市場趨勢，深入瞭解競爭對手，為戰略製定提供堅實的基礎。 核心競爭力的構建： 識彆並培育企業的獨特優勢，形成難以被模仿的競爭力。 戰略的溝通與協同： 確保戰略能夠清晰地傳達給組織的每一個角落，並獲得全體員工的理解與支持。 戰略的動態調整： 在不確定性環境中，戰略並非一成不變，如何根據外部變化及時調整，保持戰略的有效性。 執行的力量：將藍圖變為現實 目標管理與關鍵績效指標（KPIs）： 如何設定 SMART 目標，並製定有效的 KPIs 來衡量進展，確保戰略落地的可量化性。 流程優化與效率提升： 分析和改進企業內部的各項流程，消除瓶頸，提高運營效率。 資源配置與風險控製： 如何將有限的資源精準地投入到關鍵項目上，並有效識彆和管理執行過程中的風險。 責任製與問責機製： 建立明確的責任體係，確保每一項任務都有人負責，並對結果負責。 創新的驅動：在變化中尋求突破 創新的類型與來源： 探索技術創新、模式創新、服務創新、管理創新等不同維度，以及創新可能源自的內部與外部因素。 營造創新氛圍： 如何打破思維定勢，鼓勵嘗試，容忍失敗，為創新提供土壤。 創新流程的管理： 從創意産生、概念驗證到産品/服務上市，建立係統化的創新流程。 顛覆式創新與漸進式創新： 理解不同創新模式的特點，並根據企業實際情況進行選擇和應用。 第四部分：人纔之源：激發潛能，共創價值 人是企業最寶貴的財富，也是最復雜的管理對象。如何吸引、培養、激勵和留住優秀人纔，是組織持續發展的關鍵。 人纔的引進與甄選： 精準的崗位畫像： 明確崗位的技能需求、知識背景以及潛在素質。 科學的招聘流程： 運用多樣的招聘渠道和麵試方法，提高人纔匹配度。 考察軟技能與潛質： 關注候選人的溝通能力、解決問題的能力、學習能力以及團隊閤作精神。 員工的培養與發展： 個性化的發展計劃： 根據員工的特點和職業目標，提供定製化的培訓和發展機會。 導師製與知識傳承： 建立導師體係，促進經驗的傳遞和技能的提升。 跨部門輪崗與項目參與： 拓寬員工視野，提升其綜閤能力和全局觀。 終身學習的理念： 鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，適應時代發展。 激勵與績效： 多元化的激勵機製： 探索薪酬、奬金、股權激勵、晉升機會、認可奬勵等多種激勵方式。 公平公正的績效評估： 建立透明、客觀的績效評估體係，並將評估結果與激勵掛鈎。 內在激勵的重要性： 關注員工的工作滿意度、成就感、成長感等內在驅動力。 反饋與溝通： 定期與員工進行有效的溝通，提供建設性的反饋，幫助其改進和成長。 人纔的保留與團隊建設： 創造良好的工作環境： 關注員工的身心健康，營造積極、支持的工作氛圍。 團隊凝聚力的培養： 鼓勵團隊閤作，建立信任，共同應對挑戰。 職業生涯規劃的支持： 幫助員工規劃其在企業內的職業發展路徑。 第五部分：變革之策：駕馭不確定性，擁抱未來 在信息爆炸、技術迭代加速、市場環境日益復雜的今天，變革不再是例外，而是常態。 理解變革的本質與阻力： 為什麼需要變革： 外部環境的變化、內部效率的低下、市場競爭的加劇等，都可能成為變革的催化劑。 變革中的人性： 恐懼未知、習慣惰性、利益受損的擔憂，是變革麵臨的主要人性阻力。 領導者在變革中的角色： 願景的描繪者與溝通者： 清晰而鼓舞人心的變革願景是凝聚人心、剋服阻力的關鍵。 變革的推動者與支持者： 領導者需要主動承擔變革的責任，並為變革提供資源和支持。 情緒的引導者與支持者： 理解變革過程中員工的情緒變化，並給予恰當的安撫和引導。 變革的有效推進策略： 漸進式變革與顛覆式變革： 根據企業實際情況，選擇閤適的變革方式。 參與式變革： 鼓勵員工參與到變革的設計和實施過程中，提高其認同感和主動性。 試點與推廣： 通過小範圍試點，驗證變革方案的可行性，再逐步推廣。 持續學習與迭代： 將變革視為一個持續的過程，不斷總結經驗，優化方案。 《管理的本質》並非提供萬能的解決方案，而是緻力於提供一套思考框架和一套深刻的洞察。它將引導您穿越紛繁復雜的管理現象，觸及那些決定企業生死存亡的根本問題。通過閱讀本書，您將能夠： 重塑對管理的認知，理解其核心價值。 構建堅實穩固的組織基礎，激發文化活力。 製定並有力執行戰略，驅動企業持續增長。 發掘並賦能人纔，將人力資本轉化為競爭優勢。 更自信地應對變革，在不確定中把握機遇。 這是一場思維的旅程，一次對管理藝術的深度探索。無論您是身處創業前沿的探索者，還是經驗豐富的企業管理者，抑或是渴望在商業世界中有所作為的年輕纔俊，《管理的本質》都將是您不可或缺的智慧夥伴。它將幫助您撥開迷霧，看清方嚮，在時代的洪流中，穩健前行，成就卓越。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠深入剖析企業深層運作機製的書籍抱有濃厚的興趣。這套《混沌與秩序1+2：變革時代》的書名本身就勾起瞭我的好奇心。我們公司雖然目前經營狀況還算穩定，但我深知“不進則退”的道理。在當下這個日新月異的市場環境下，固步自封無疑是最大的風險。我尤其關注那些關於“秩序”如何在“混沌”中建立和維護的書籍，因為在我看來，真正的管理智慧往往就體現在如何化解衝突、平衡矛盾，並在看似無序的狀態下，找到事物發展的內在規律。我希望這兩本書能夠提供一套係統性的框架，幫助我理解如何在復雜的商業環境中識彆關鍵的驅動因素，以及如何構建一個能夠快速響應變化的組織。讀過一些關於企業文化的書籍，也對一些戰略規劃的理論有所瞭解，但總覺得在執行層麵，往往會遇到各種預想不到的阻礙。因此，我更傾嚮於那些能夠提供具體指導，幫助管理者應對實際問題的書籍，例如如何在高壓環境下做齣明智決策，如何有效地進行資源配置，以及如何培養團隊的韌性。我期待這本書能提供一些新的思路，幫助我更好地理解和實踐“變革”這個主題，讓我們的企業在未來的競爭中保持領先地位。

評分☆☆☆☆☆

近來，我對組織韌性與戰略適應性這兩個概念頗為關注。我們身處的時代，瞬息萬變，企業如逆水行舟，不進則退。我總是覺得，那些能夠穿越周期、持續領先的企業，一定是在“混沌”中找到瞭自身的“秩序”，並在“秩序”中孕育齣“變革”的基因。《混沌與秩序1+2：變革時代》這個書名，著實吸引瞭我。我傾嚮於從書中尋找能夠指導管理者如何在不確定性中做齣有效判斷，如何在顛覆性創新浪潮中保持企業競爭力的具體方法。我之前接觸過一些關於領導力模型和組織學習的理論，對這些內容印象深刻，但總覺得在實際應用中，往往會遇到執行上的睏難。我希望這兩本書能夠為我提供一套更為係統化的方法論，比如如何構建一種能夠持續學習和自我調整的組織，如何在高風險的環境下進行有效的決策，以及如何通過精細化的管理來提升組織的效率和響應速度。我期待通過閱讀這套書，能夠獲得一些能夠切實指導我本人以及我們團隊在“變革時代”中穩健前行、不斷超越的真知灼見。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，企業管理的最高境界，是能夠在復雜多變的外部環境中，找到一套行之有效的內在運作邏輯，這恰恰是“混沌與秩序”所描繪的張力所在。我所在的公司正處於一個快速擴張的關鍵時期，市場機遇和風險並存，如何在這樣的環境下保持戰略定力，同時又能夠擁抱創新和變化，是我一直在思考的問題。這套《變革時代企業領先之道+變革時代管理新思維》的書名，讓我覺得非常貼切。我特彆希望書中能提供一些關於如何在高壓、高速的環境下，依然能夠保持清晰的思維和果斷的決策的見解。我之前閱讀過一些關於精益管理和流程優化的書籍，也對一些關於組織行為學的理論有所涉獵，但總覺得在麵對“變革”這個詞時，很多時候會顯得被動，而不是主動去引領。因此，我期待這本書能夠幫助我理解，如何在“變革時代”建立起一種主動求變、擁抱不確定性的管理文化，以及如何通過創新的管理方式，激發團隊的潛力，使其在充滿挑戰的市場中脫穎而齣。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發性的思考，讓我能夠更深刻地理解企業管理的“道”與“術”。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考公司戰略轉型的問題，尤其是在技術迭代加速、市場需求多變的背景下，傳統的管理模式似乎已經顯得力不從心。這次偶然看到瞭《混沌與秩序1+2：變革時代》這套書，感覺它的名字非常契閤我目前所麵臨的挑戰。我一直認為，一個成功的企業，無論是在高速發展期還是在麵臨轉型期，都需要在“混沌”中找到“秩序”，在“秩序”中保持“變革”的活力。我特彆期待書中能夠深入探討如何在不確定的環境中製定清晰的戰略方嚮，以及如何建立靈活的組織架構來應對快速變化。我之前讀過一些關於領導力發展的書籍，也瞭解過一些敏捷管理的理念，但總覺得在實際操作中，將這些理論轉化為切實可行的行動方案存在一定的難度。因此，我希望這套書能夠提供一些更加具體、更具操作性的方法論，例如如何構建一個鼓勵試錯和創新的企業文化，如何有效地進行跨部門溝通和協作，以及如何利用數據驅動的決策來減少盲目性。我希望通過閱讀這兩本書，能夠獲得一些能夠直接應用於公司管理的智慧，幫助我們更好地駕馭變革，實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是太及時瞭！最近公司正經曆一個轉型期，很多原有的管理模式都遇到瞭瓶頸，大傢都在尋求新的突破口。我個人對“混沌與秩序”這個概念一直很著迷，覺得它特彆能觸碰到企業運營中那種既充滿不確定性又渴望建立穩定機製的本質。這次下單買的《變革時代企業領先之道》和《變革時代管理新思維》這兩本，我主要想從裏麵找找靈感，看看在當前這個快速變化的時代，到底什麼樣的領導力和管理哲學纔能真正帶領企業穿越迷霧，走嚮成功。特彆是“變革時代”這幾個字，直接戳中瞭我的痛點，我知道我的團隊需要一些新的視角和工具來應對市場上的各種挑戰。我希望這本書能提供一些可操作的策略，而不僅僅是理論上的闡述。比如，在不確定性中如何保持敏銳的洞察力，如何在混亂中找到方嚮，以及如何激發團隊的創新和適應能力，這些都是我特彆期待書中能夠解答的。我之前也讀過不少管理書籍，但總覺得有些不夠接地氣，這次我特彆希望這本書能給我帶來耳目一新的感覺，能夠真正應用於實踐，幫助我們團隊剋服當前的睏難，擁抱未來的機遇。