著者说——

中国经济持续发展的内在动力仍然非常旺盛，发展空间仍然非常宽广；经济和政治体制深化改革还在带来改革红利；中国企业对环境的成长适应力与成长创新力仍然令人期待。——彭剑锋

我们提出“向生而生”，是认为企业家和企业应该用一种更积极的态度来对待未来，要为活着而活着、主动求活，抱着生的信念和愿望主动进行自我变革和蜕变，这样一定能够跨越时代与成长中的陷阱，活得更长、更健康、更有价值和尊严。——彭剑锋

中国产品不能永远被贴上价低质劣的标签，必须提升附加价值，而关键在于找到附加值背后的技术、审美以及文化、历史的支撑和来源。按照产品的理念，从多个维度提升、丰富产品的价值含量，并在动态上形成产品价值的连续“边际（增量）”，从而实现产品价值的递进。——施炜

那么，企业家的成长之道在哪儿呢？企业家成长之道首先在于企业的成长之道。企业的可持续成长靠什么？我的观点是：三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度。一个人要成为优秀企业家，需要把企业，才能证明自身。

——杨杜

中西管理在文化上的冲突主要表现在管理方式上的冲突,即法治为主和德治为主两种管理方式的冲突，高调的价值观与低调的价值观的冲突。所谓的中西方管理的融合，核心点就在于法治与德治比重的把握，高调价值观与低调价值观调门的把握。——王祥伍

如何解决利益纷争和管理这两个难题？要回答这两个问题，关键在于如何让员工信任管理，让员工信任管理的决策是正当的，这就是管理要有合法性。所谓合法性，就是管理要符合人们对管理的期待，符合人们内心认定的正义。——苗兆光

《混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选）》汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。
　　本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维、组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
　　·华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
　　·2017，中国企业战略转型新路径
　　·突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
　　·互联网时代，营销的“变与不变”
　　·重构战略、组织与人的新思维
　　·时代呼唤平台化组织
　　·互联网时代的组织与人力资源趋势
　　·不确定的外部环境，不变的组织伦理
　　·激活组织，坚持做好三件事
　　·迎接人力资本价值管理时代
　　·人是主角：组织将围绕人来创造价值
混沌与秩序1+2：变革时代企业领先之道+变革时代管理新思维共2册 企业管理学书籍 电子书 下载 mobi epub pdf txt