編輯推薦

　　世界500強企業*有效的招聘方法
　　管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子傑夫·斯瑪特新力作
　　招聘案例被哈佛商學院援引為教學案例
　　用A級招聘法找到*閤適的人
　　解決商界重要的問題——招聘失敗！
　　招聘到正確的人，你將擁有成功的事業，豐厚的收入，輕鬆美妙的生活！

內容簡介

　　在這部具有裏程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法，解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。
　　為撰寫《聘誰》，作者進行瞭1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90％·的招聘成功率。
　　不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：
　　◆避開“錯誤招聘術”
　　◆定義想要的成果
　　◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手
　　◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒彆A、B、C級選手
　　◆解決相中的應聘者*關注的問題，成功吸引其加入團隊
　　在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟，教你如何招到閤適英纔，實現較大的成功。

作者簡介

　　傑夫·斯瑪特，招聘專傢、斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。
　　人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，緻力於幫他們提高招聘成功率。
　　青年總裁協會會員，青年成就組織的誌願講師和贊助人。
　　資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特（右）
　　斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。

　　蘭迪，是一名廣受歡迎的演說傢，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。
　　曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，給世界500強公司的高管提供谘詢。
　　積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料。
　　他們*創的A級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。

精彩書評

　　★平均的投入産生平均的迴報，在獲得人纔方麵也是一樣的。方法有很多，有些也不是一成不變的。真正考驗我們的，是能不能、敢不敢在對我們價值較大的事情上，做較大的投入。
　　——招聘CEO劉浩

　　★《聘誰》是一本極具創新思想的人纔招聘與決策著作，是提升企業和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人纔招聘服務機構提升專業能力*需要學習的一本書。
　　——北京東方慧博管理谘詢有限公司董事長孫大元

　　★《聘誰》這本書為所有的招聘主管和業務經理們提供瞭簡潔、易用的方法和工具，同時，也為眾多的職場人士提供瞭值得藉鑒的職業定位原則，以及職業規劃理念。
　　——資深人力資源總監段鼕

　　★招聘，看來是一項非常基本的工作，我們都將“人”視為自己*重要的資産。但在實踐中，我們究竟能給自己打幾分呢？《聘誰》以其生動、詳盡的策略和實例為各位管理者提供瞭切實可行的指導。
　　——大中國區人力資源總監鄧濤

目錄

前言
第1章你的頭號難題
10大錯誤招聘術
呼喚A級選手
聘人決定成敗

第2章記分卡：繪製成功藍圖
使命：工作的實質
成果：任務必達
能力：確保勝任
文化適應性：融入公司
從記分卡到戰略
案例：記分卡的應用

第3章；物色：招攬選手
從職業圈和人際圈中尋求推薦
員工推薦
委任招聘代錶
聘用外部獵頭
聘用招聘調研員
係統化管理
案例研究：找到閤適的cE

第4章選拔：考察選手的4次麵試
篩選麵試：剔除不閤格者
升級麵試：選準人纔的模式
專項麵試：瞭解更多選手信息
谘詢證明人：檢驗信息真僞
決定聘誰

第5章說服：“成交”的5大法寶
用“適閤”說服
用“傢庭”說服
用“自由”說服
用“財富”說服
用“樂趣”說服
說服的5個波段
將說服進行到底
第6章如何在公司內部運用A級招聘法
避開法律陷阱
組建A級團隊
應對新人衝擊
其他招聘關鍵點
你能夠成功
更多信息
聘誰：用A級招聘法找到*閤適的人 （美）蘭迪·斯特裏特，（美）傑夫斯瑪特 著 中資海派 下載 mobi epub pdf txt 電子書