輸贏1-2(共2本)

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店鋪: 昆山新華書店圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508665269
商品編碼:24671910746

具體描述


內容介紹

《輸贏》


精彩暢快的商戰,深沉隱忍的愛恨,真實殘酷的職場,實用的銷售技能

《輸贏》以兩大跨國企業決戰中國市場為背景,講述瞭雙方銷售高手爭奪銀行CJ訂單,衝刺銷售目標的故事,全書以CJ訂單的招投標為主綫,所有故事在13周內集中爆發,懸念迭起,扣人心弦,內容涉及職場鬥爭、團隊建設、銷售對決、業務公關,以及主人公的情感糾葛。深刻真實地描繪齣商場人士的悲歡榮辱,或高昂激越,或絕境求生。輸與贏、進與退、成與敗,隻在一綫之間。 同時,作為中國1部商戰小說,超強的“培訓價值”也是這部小說D有的特質。《輸贏》D創的“摧龍六式”在中國銷售人D中傢喻戶曉,被銷售行業稱為“銷售人的葵花寶典”。



《輸贏.2》

精彩暢快的商戰,深沉隱忍的愛恨,真實殘酷的職場,實用的銷售技能

銷售新人駱伽和周銳在短短3個月的時間裏,打敗瞭在北京盤根錯節的惠康公司韋奇峰,創造瞭一個業內奇跡,他們是如何做到的?

《輸贏2》是《輸贏》的前傳,講述瞭周銳和駱伽兩個銷售新人如何在雷勵行的點撥下快速成長,打敗強大對手為捷科公司贏得巨大訂單的經過。內容涉及職場鬥爭、團隊建設、銷售對決、業務公關,以及主人公的情感糾葛。深刻真實地描繪齣商場人士的悲歡榮辱,或高昂激越,或絕境求生。輸與贏、進與退、成與敗,隻在一綫之間。

同時,作為中國1部商戰小說係列,超強的“培訓價值”也是這部小說D有的特質。“輸贏”係列D創的“摧龍八式”在中國銷售人D中傢喻戶曉,被銷售行業稱為“銷售人的葵花寶典”。

《輸贏》


D一周 戰場

D二周 戰機

D三周 布陣

D四周 反擊

D五周 策略

D六周 戰前

D七周 對陣

D八周 內亂

D九周 攻勢

D十周 絕境

D十一周 敗局

D十二周 輸贏

D十三周 代價



《輸贏.2》

再版序

楔 子

D一周 應聘

D二周 戰場

半年前 往事

D三周 情報

D四周 盟約

D五周 突破

D六周 擒王

D七周 埋伏

D八周 春節

D九周 訓練

D十周 奇正

D十一周 戰火

D十二周 屠龍

D十三周 決勝

D十四周 江湖

附 錄 摧龍八式

《輸贏》

付遙,生於遼寜,長於西安,居北京。初為程序員,後在IBM和戴爾電腦做銷售和管理。現從事谘詢和培訓,幫助企業建立銷售方法論和管理係統,並開發贏銷動力銷售激勵App。閑來寫小說,包括商戰小說《輸贏》和曆史戰爭小說《獵天下》,其中《輸贏》是中國1部商戰小說,曾創下超百萬冊的銷售記錄。

《輸贏.2》

《輸贏》


13 周三,上午九點整

方威站在白闆前,麵對肖蕓、周銳、林佳玲和工程師們。在上海,他自認為做瞭一些大單,但和眼前經信銀行的項目相比,那些大單都微不足道。他J像一位身經百戰的將軍,麵臨有生以來Z大的一場會戰,充滿期待和不安。他必須保持足夠的耐心,齣擊之前要仔細研究戰場,精心挑選ZJ的作戰時機。他這兩天泡在經信銀行,利用肖蕓已有的渠道,全麵地收集資料,並將資料分類研究。

方威1先研究經信銀行的背景資料,包括發展曆史、規模、業務範圍、收入和盈利情況等等,J像研究戰場地形。然後,他開始研究銀行營銷的現狀。經信銀行如何進行客戶關係管理?管理模式中有哪些問題?對什麼部門造成瞭什麼影響?然後是組織結構。哪個部門和采購相關?部門是怎麼設置的?它們之間如何分工?Z重要的是個人資料。他仔細地列齣可能參與這個項目的客戶名單,全麵完整地收集他們的資料,生日、興趣愛好、傢庭住址、經曆、休閑方式、行程安排……他不放過任何蛛絲馬跡,甚至連他們的寵物也不放過,如寵物的名字、飲食習慣和口味。Z後,他分析瞭競爭對手,不由得吸口冷氣。塗主任說得沒錯,惠康幾乎壟斷瞭經信銀行所有的生意,甚至在其不擅長的領域都屢屢簽單,經信銀行被惠康牢牢控製。難怪周銳如此謹慎,他身陷精心布置的包圍圈,左突右衝,仍然不可避免地落入圈套。

方威瞭解到這些後反而踏實下來,對於經信銀行這麼重要的客戶,這是J正常的情況。他酷愛競爭,知道競爭有輸有贏,也準備好接受輸贏的懲罰和奬勵。J像齣生入死的將軍,麵臨強大的難以取勝的對手,也要勇敢地大吼一聲嚮前衝,毅然亮劍,即使戰死疆場,也要麵帶微笑馬革裹屍,這是J是銷售的宿命。既然選擇這個職業,J要像古代的戰士,戰死疆場是他們的歸宿和榮耀,軟弱、絕望和放棄隻能麵臨被人奴役的失敗命運。還好隻是競爭,不像在古代戰場上要以性命相拼,也許這J是文明的進步吧。方威為此慶幸,那J更沒有什麼可擔心的瞭,1;CY=CY多從頭再來。

方威的習慣是將所有與采購相關的客戶資料都做成卡片,掛在牆上,周銳把它叫作作戰地圖。黃色卡片錶示Z重要的決策層的客戶,藍色卡片錶示管理層客戶,紫色卡片錶示操作層的一般客戶。這些卡片上包括每個客戶的姓名、職務、部門名稱、采購角色,以及詳細的個人信息。卡片上還可以再貼兩個標簽:一個是鑲紅邊的關係標簽,有認識、約會、信賴和同盟四種選擇;另一個是鑲綠邊的立場標簽,分彆有支持、中立和反對三種選擇。

卡片越掛越多,方威也越來越興奮。這是一幅從來沒有遇到過的大型作戰地圖,J像敵我雙方在戰場上聚集QSWY的大軍,決一死戰。方威在地圖上排兵布陣,直到幾十張卡片全部貼在白闆上,他纔轉過身用激光筆指著白闆,嚮眾人介紹:“根據我的分析,經信銀行參與項目的關鍵客戶大約有三十幾個人,分彆在信息中心、市場部、財務部和紀律檢查部門。現在沒有立項,還不能肯定,不過沒關係,Z重要的幾個人一定跑不掉,隻要搞定他們J足夠瞭,我已經將他們編瞭號。”

激光筆指著白闆上Z高處的黃色卡片:“一號客戶是劉豐,今年四十六歲,一直在金融係統,三年半前擔任行長。傢住順義的彆墅區,兒子正在與一位空中小姐戀愛。他精明能乾,勇於冒險,在金融係統人脈鼎盛。這是他的照片。”

劉豐的頭像閃現在投影屏幕上,這是方威在網上找到的照片,照片上是一張威嚴的麵孔。周銳把劉豐的樣子印在腦中,他的經營目標是什麼?周銳問:“能不能找到關於他的文章?我研究一下。”

方威將一摞資料送到周銳麵前,這是方威通過網絡搜索挑齣的記者對他的專訪和他的講話資料。電腦哢嚓一聲,劉豐傢庭成員的頭像一一掠過,忽然定格在一位笑意盈盈的女孩身上。肖蕓贊嘆:“這是劉豐的女兒嗎?一點兒都不像,真漂亮。”

巨大的照片映照著會議室,女孩清清淡淡的美麗反而更加攝人。方威走到屏幕邊,伸手摸到她的笑容:“趙穎,國航的空姐,劉國峰的女朋友,今年二十六歲,身高一米六八,重慶人,父親是齣租車司機,母親下崗在傢。”

“嗬嗬,你對她真瞭解,你還知道什麼?”肖蕓對方威收集資料的本領佩服J瞭。

“我還知道她JT內衣的顔色,你們想知道嗎?”方威壞笑,他露的這一手足以震懾工程師們,讓他們心甘情願地聽令,工程師們果然哄堂大笑。肖蕓急忙擺手,斥責方威變態。

“二號客戶是主管技術的副行長崔國瑞,並非金融專業齣身,喜歡數據,擅長分析,重視細節,有條不紊,追求完美。對於這個項目,他建議將總部與各個地市的接口閤並在一起,盡快啓動,但是這個建議被劉行長否定瞭。

“三號客戶是財務總監常儀,五十二歲,負責審批銀行內部各種采購的預算。按照慣例,他不一定參與采購的整個過程,但Z終錶決的時候必有他一票。他養瞭一隻可卡愛犬,喜歡戶外運動。

“四號是業務發展總監肖曉陽,負責銀行的市場運作,是劉豐的親信。他上任以來,業務拓展取得高速的進展。他擅長依據設定的目標和指引確定時間錶,推動業務嚮前發展,有很強的執行能力。他喜歡運動,高爾夫是他的摯愛。據我瞭解,他和惠康有密切和長久的關係。

“五號是信息中心主任塗峰,四十五歲,級彆低於其他四人,但信息係統建設是他的職責範圍。他長期在行裏負責軟件開發,目前的係統J是他負責實施的。他做事嚴謹認真負責,平常喜歡下圍棋。他女兒在讀音樂學院,我和肖蕓剛陪他們聽瞭音樂會。”

方威一口氣介紹瞭五個客戶,看著眾人的錶情,給他們提問的機會。周銳問道:“經信銀行的上級單位會不會參與,甚至影響這個項目?”

肖蕓也熟知客戶,替方威迴答:“經信銀行的主管單位是中國銀行監察WY會,俗稱銀監會,隻負責對經濟的宏觀管理和監督,這個項目不在銀監會的管理範圍。”

“還是去銀監會走一趟,有備無患。惠康在經信銀行紮下深根,如果不能從客戶內部突破,銀監會將是我們W一的機會。”周銳給瞭建議,他對方威收集的資料頗為滿意,但是這個訂單非同一般,絕不能漏掉任何資料,“競爭對手的情況怎麼樣?”

方威翻動頁麵,另一個笑吟吟的麵孔被投影在屏幕上,工程師們再次驚艷,JT是美女大聚會。肖蕓卻小聲驚呼:“是她!”

肖蕓的反應齣人意料,立即解釋:“惠康北方區銷售總監駱伽。”

工程師們鴉雀無聲。林佳玲剛來中國,並不知道詳情:“駱伽是誰?”

林佳玲得到的還是沉默,再次提問:“你們到底怎麼瞭?”

一個工程師顫巍巍地用手指著照片,錶示難以置信:“她是傳說中的駱伽?我以為她三頭六臂呢?原來隻是一個好看的小姑娘?”

方威不知道駱伽有這麼大的名氣,便開口問道:“怎麼?你們認識她?”

肖蕓對駱伽這個名字如雷貫耳:“她兩年前擔任惠康的北方區總監,將我們的客戶一一拔起,戰無不勝。她已經成為業界的傳奇,聽到駱伽的名字,競爭對手魂飛魄散,不戰而退,沒人敢嚮她挑戰。方威,你肯定這次是駱伽親自齣手嗎?”

方威已經從內綫得到情報,FC肯定:“她必然齣手。”

肖蕓閉口不言,周銳猜到瞭她的想法:“不要有顧慮,什麼話都可以說,準備充分纔有機會。”

經信銀行的項目一旦啓動,必定是全年Z大的訂單,公司必然投入巨大的精力和時間,從亞太到中國都會關注。肖蕓十分擔憂:“我們如果輸瞭,後果十分嚴重。”

會議室眾人聽到駱伽的名字,已經喪失鬥誌,肖蕓所言不虛,大傢紛紛點頭贊同。肖蕓得到眾人支持,鼓起勇氣:“我建議放棄,這是Z明智的選擇。”

駱伽的名聲居然讓他們聞風喪膽,林佳玲正要說話,方威笑著說:“我來北京,J是為瞭嚮駱伽這樣的高手請教,遇到瞭,怎麼能錯過?我下定決心較量一番,隻要公平競爭,輸瞭,我心甘情願立即辭職。”

林佳玲側身看著周銳:“你的意見呢?”

周銳像入瞭魔一樣看著駱伽的照片,沒有聽見林佳玲的聲音,直到被方威拍瞭肩膀,纔反應過來:“你這張照片從哪裏找到的?”

方威又好氣又好笑,駱伽的照片亮齣來,捷科的銷售團隊D場J要放棄,連周銳都對著照片發呆,調侃著說:“駱伽是美女,你也不用這麼神魂顛倒。”

辦公室中笑聲一片,周銳恢復常態,搞清瞭狀況,站起來堅定地說道:“不能放棄,方威你繼續說。”

方威對駱伽颳目相看,繼續介紹情況:“駱伽今年二十八歲,五年前被惠康從捷科挖過去,她銷售從未失手,這是一個奇跡。駱伽的生日是六月三十日,父母已逝,住在朝陽區三元橋附近。與其他人不同,她畢業於北京電影學院錶演係。她Z愛的動物是狗,養瞭一隻叫作小怪怪的可卡犬,其他方麵還要繼續瞭解。”

周銳淡淡地說道:“如果你還想瞭解更多,問我好瞭。”

方威沒有想通,眼睛瞪得滾圓:“你認識她?”

周銳早J猜到這樣的可能,苦笑著:“我保證,我是這個SJ上Z瞭解駱伽的人。”

方威聽齣來各種味道,似乎他們曾有過復雜的糾葛。他還想挖齣更多信息:“她JT內衣什麼顔色?”

我不知道她的,但是她知道我的。周銳忍住這句話,換瞭種方式:“我知道小怪怪內衣的顔色。”

會議室人多嘴雜,方威不再追問:“你瞭解J好,知道她的銷售手法,我們J有機會。”

周銳點頭同意:“駱伽是高手中的高手,與我互知底細,卻不知道你方威的存在。這個項目由你全權負責,不要被我的思路限製,你纔可以齣其不意打敗駱伽,這是我們Z大的優勢。除此以外,這個項目什麼時候啓動?我們沒有時間等待。”

肖蕓得到ZX消息,劉豐昨天開瞭辦公會議準備啓動項目:“他們正在做可行性論證,資金已經到位。”

“好啊,抓緊時間,一旦正式立項,項目公布齣來,工作J來不及做瞭。”周銳明白,那些小訂單根本不能完成任務,這是W一的希望,可是能贏嗎?輸瞭又會怎樣? 經信銀行一直采購惠康的産品。

肖蕓負責經信銀行一年多,每次銷售都有特彆大的阻力:“采購計劃報到決策層,結果J變瞭,信息中心隻能將小訂單偷偷給我。”

這是輸贏的關鍵,周銳以往依賴充分的數據做決策,但他後來意識到邏輯分析並不適閤處理人和人之間的關係,因此越來越相信直覺:“駱伽肯定與客戶高層建立瞭緊密關係,支持惠康的人是誰?還有,這個項目將耗費巨大的資源,我JT請佳玲過來,如果有需要幫助的地方,都講齣來。”

林佳玲一直觀察和傾聽,她以前聽過關於周銳的各種議論,看來他的能力果然名不虛傳,至少自己以前J沒有看到北京其他的銷售團隊這麼細緻地分析客戶資料。她接著周銳的話說道:“我建議盡量請經信銀行的客戶參加我們下周的研討會,我確保這個會議能給他們留下難忘的印象。”

“盡量把客戶請齣來,引蛇齣洞,辦公室是Z不適閤搞關係的地方。”這是方威的經驗之談。

“盡快約劉行長和崔行長,上門去探探他們的底細。”擒賊先擒王,駱伽的根基到底有多深?幕後堅定地支持惠康的又是誰?

……



《輸贏.2》

05 周二,上午八點五十五分

跨國公司喜歡采用角色扮演的方式進行麵試,真實看齣應聘者的能力。駱伽遠遠地坐在牆角的椅子上,雙臂抱在胸口,坐在方宏偉身側,擔任觀察者。空蕩蕩的會議室正中擺著一張四條腿的長條桌,上麵僅有一颱筆記本電腦,兩把簡潔的塑料椅子放在長條桌兩端。雷勵行依舊牛仔褲搭配西服上衣,一派輕鬆儒雅的感覺。

《棋局之外:人生無處不博弈》 這並非一本關於特定棋局勝負的書籍。它探討的是,在人生的宏大棋盤上,我們如何理解“輸贏”的真正含義,如何審視那些看不見的博弈,以及如何在這充滿變數的世界中,找到屬於自己的穩健之道。 引言:棋盤之外的世界 我們生活在一個無時無刻不在進行博弈的世界。從最簡單的社交互動,到復雜的商業談判,再到宏大的國傢戰略,每一次決策,每一次選擇,都可能牽動著一係列連鎖反應,最終指嚮一個或明或暗的結果。而“輸贏”,常常被我們簡化為眼前得失的二元對立。然而,真正的智慧,或許就隱藏在棋盤之外,隱藏在對輸贏背後更深層機製的洞察之中。 本書並非提供具體的“必勝秘籍”,因為人生從不存在放之四海而皆準的定式。它更像是一麵鏡子,映照齣我們日常決策中的思維盲點;它也是一盞燈,照亮那些隱藏在錶象之下的權力結構與利益博弈。我們將一同撥開迷霧,去理解那些影響我們選擇與命運的,更為普遍而深刻的規律。 第一章:認清棋盤:理解博弈的本質 我們身處何種棋盤?這盤棋的規則是什麼?對手是誰?這些看似簡單的問題,往往是我們陷入睏境的根源。 博弈的類型與維度: 現實中的博弈遠比棋類遊戲復雜。我們不僅要麵對有限的參與者,還要應對信息不對稱、動態變化的環境,以及內心的非理性衝動。本書將梳理不同維度的博弈,如零和博弈、非零和博弈、閤作博弈、對抗博弈等,並分析它們在現實生活中的錶現形式,例如職場競爭、婚姻關係、親子互動,乃至國際間的閤作與衝突。 規則的構建與遊戲: 很多時候,我們並非在既定的規則下遊戲,而是參與瞭規則的構建,甚至成為規則的製定者。瞭解規則是如何被設計、被利用、被打破的,是理解輸贏的關鍵。我們將深入分析規則背後的權力邏輯,探討為何某些規則似乎總是有利於特定群體,以及我們如何在規則的縫隙中找到生存之道。 信息的價值與失真: 在信息爆炸的時代,信息本身既是武器,也是陷阱。我們常常因為信息不足而決策失誤,也常常因為錯誤的信息而誤入歧途。本書將探討信息的傳播機製、信息不對稱的成因,以及如何在這種環境下做齣更明智的判斷。例如,分析媒體在塑造公眾認知中的作用,探討“後真相”時代下辨彆信息真僞的方法。 第二章:識彆棋子:洞察人性的復雜 人是博弈中最活躍、也最難預測的因素。理解人性中的理性與非理性,是洞察對手、把握局勢的重要前提。 理性與非理性: 經濟學早已告訴我們,人並非總是理性的經濟人。心理學研究則揭示瞭大量認知偏差和情感驅動,它們如何深刻地影響我們的決策。本書將深入剖析常見的心理效應,如損失厭惡、錨定效應、群體思維、確認偏誤等,並分析它們在日常決策中的具體體現。例如,理解為何人們在麵對小額損失時會采取更冒險的策略,以及為何在群體壓力下,個人判斷會輕易被動搖。 動機的深層探尋: 錶麵上的動機往往掩蓋著更深層的需求。人們的行為,是齣於對權力、認可、安全感、歸屬感,還是對意義的追求?理解這些深層動機,能幫助我們更精準地預測對手的行為,也能更有效地引導閤作。我們將探討 Maslow 的需求層次理論在博弈中的應用,以及如何識彆並利用他人的潛在動機。 閤作與背叛的張力: 閤作是實現共贏的途徑,但背叛的可能性始終存在。信任如何在博弈中建立又如何被摧毀?本書將分析閤作的演化模型,探討重復博弈中“以眼還眼”策略的有效性,以及如何在缺乏信任的環境中構建可行的閤作框架。例如,分析企業間的閤作與競爭關係,以及國際社會中關於信任與製裁的博弈。 第三章:布局落子:戰略思維與決策藝術 知道瞭棋盤、棋子和規則,如何纔能下齣精妙的棋局?這需要戰略的眼光和精湛的決策技巧。 長遠眼光與短期利益的平衡: 許多失敗源於隻顧眼前,而忽視瞭長遠的布局。真正的贏傢,總能在短期利益和長遠發展之間找到平衡點。本書將探討如何進行長遠的戰略規劃,如何識彆並規避短期誘惑,以及如何在不確定性中保持戰略定力。例如,分析企業在市場變化中的長期戰略選擇,以及個人在職業發展中的長遠規劃。 資源整閤與杠杆效應: 並非所有博弈都取決於原始資源的多少。如何有效地整閤現有資源,並利用杠杆效應放大自身優勢,是智慧的體現。本書將分析不同類型的資源(人力、資本、信息、關係等),以及如何通過創新思維和巧妙運用,實現以小博大。 風險管理與不確定性應對: 生活本身就是一個充滿不確定性的過程。學習如何識彆、評估和管理風險,如何在不確定性中做齣最佳決策,是生存和發展的必備技能。我們將介紹風險評估模型,並探討如何在信息不完整的情況下進行決策,以及如何建立靈活的應對機製。 溝通與談判的智慧: 許多博弈的結果,取決於溝通和談判的技巧。如何在復雜的情境下清晰地錶達自己,有效地傾聽對方,並最終達成共贏,是至關重要的一環。本書將深入探討談判的策略與技巧,包括BATNA(最佳替代協議)、ZOPA(談判區域)的理解,以及如何處理僵局和衝突。 第四章:觀棋不語:反思與成長 每一次博弈的結束,都應是新的開始。反思過程中的得失,從中汲取教訓,纔能不斷成長。 復盤的藝術: 無論輸贏,每一次經曆都是寶貴的財富。學會對過往的決策和行動進行客觀的復盤,是提升認知能力的關鍵。本書將探討如何進行有效的復盤,識彆其中的關鍵節點和錯誤,並從中總結齣可遷移的經驗。 擁抱失敗,但不沉溺: 失敗並不可怕,可怕的是在失敗中喪失鬥誌。理解失敗的必然性,並從中汲取力量,是成熟的錶現。我們將探討如何正確看待失敗,如何從失敗中學習,以及如何在挫摺麵前保持韌性。 超越輸贏: 最終,我們或許會發現,真正的“贏”,並非總是贏得彆人,而是贏得自己。戰勝內心的恐懼、貪婪和偏見,實現自我超越,或許纔是人生這場宏大博弈中最深刻的勝利。本書將引導讀者思考,在追求外部輸贏的同時,如何關注內心的平靜與成長。 結語:人生的棋局,永不落幕 《棋局之外:人生無處不博弈》是一次對人生普遍性規律的探索,它不提供現成的答案,而是提供一種思考的框架和工具。閱讀本書,不是為瞭成為一名棋局的贏傢,而是為瞭成為一個更清醒、更智慧的參與者。在人生的棋局中,我們每個人都是棋手,也同時是棋子,而最重要的是,我們能夠理解並享受這無盡的博弈過程,不斷學習,不斷成長,活齣屬於自己的精彩。 這套書,將引領您重新審視那些看似尋常的生活場景,發掘其中隱藏的博弈智慧。它適閤所有渴望更深刻理解世界、更有效應對挑戰、更從容麵對人生起伏的讀者。願您在閱讀之後,能以更開闊的視野,更堅定的步伐,走嚮屬於您的人生“贏局”。

用戶評價

評分

這本書的標題,讓我立刻聯想到人生的種種際遇。我們總是在不經意間就捲入各種“輸贏”的局麵,有時是主動齣擊,有時是被動捲入。我期待這本書能給我帶來一種全新的視角,去審視這些在生活中無處不在的“輸贏”。它會不會是一個關於野心勃勃的追逐,還是關於在逆境中頑強生存的故事?我更傾嚮於那些能夠展現人物復雜情感的作品,那些在光鮮亮麗的成功背後,隱藏著不為人知的艱辛,以及在看似失敗的境地中,卻依然閃耀著人性的光輝。我希望這本書能夠讓我産生共鳴,讓我看到自己的影子,也讓我學到一些應對人生變局的經驗和智慧,讓我在閱讀中獲得成長。

評分

“輸贏”這個詞,很容易讓人聯想到競技、對抗,甚至是殘酷的生存法則。但我也看到,這本書的名字中,並沒有過於激烈的字眼,反而有一種沉澱感。這讓我猜想,作者可能更側重於“輸贏”背後所蘊含的人生哲學,或者說是一種內在的體驗。我希望這本書能夠探討,在人生的舞颱上,什麼是真正的“贏”,什麼是真正的“輸”。是功成名就,還是內心的平靜?是獲得認可,還是保持自我?我期待書中能夠齣現一些令人印象深刻的角色,他們或許並不完美,但卻真實地展現瞭人性中的光明與黑暗。我希望通過閱讀這本書,能夠對“輸贏”有一個更深刻的理解,並且從中獲得一些麵對人生挑戰的勇氣和智慧。

評分

這本書的封麵設計就足夠吸引人瞭,一種沉靜又充滿力量的感覺撲麵而來。我一直對探討人性深處的作品情有獨鍾,尤其是那些能夠剖析復雜情感、展現人物內心掙紮的書籍。從封麵的暗示來看,這本書似乎並不隻是一個簡單的故事,更像是一次對生命中那些不可避免的“輸贏”的深刻反思。我期待它能帶我進入一個引人入勝的世界,在那裏,角色們為瞭各自的目標而努力,經曆著人生的跌宕起伏。故事的展開方式,人物的塑造,以及作者如何處理那些微妙的情感變化,都是我非常關注的。我希望它能讓我思考,在人生的賽場上,究竟什麼纔是真正的勝利,又是什麼構成瞭無法挽迴的失敗。這種對哲思性主題的探索,往往能引發讀者內心最深處的共鳴,我對此充滿期待,希望它能成為一本讓我迴味無窮的作品,在閱讀過程中獲得精神上的啓迪和享受。

評分

拿到這本書,我第一個想到的就是它背後可能蘊含的宏大敘事。通常,以“輸贏”為主題的作品,都會涉及到權力、欲望、競爭,以及人與人之間的復雜關係。我猜測,作者在構建這個故事時,一定花費瞭不少心思去設計情節的跌宕起伏,讓讀者在閱讀過程中保持高度的緊張感和好奇心。不知道故事的主人公是怎樣的身份,是身處高位,還是默默無聞?他們麵對的挑戰又是什麼?是來自外部的敵人,還是內心的糾結?我更傾嚮於相信,這是一部能夠深入挖掘人物內心世界的作品,那些在“輸贏”的漩渦中掙紮的人物,他們的動機,他們的選擇,他們的痛苦與喜悅,都將是作者著力描繪的重點。我希望能看到一些齣乎意料的轉摺,一些能夠引發深思的細節,以及最終一個能夠讓人心服口服,或者至少留下深刻印象的結局。

評分

這本書的書名,簡潔卻極富張力,瞬間勾起瞭我的好奇心。在現實生活中,“輸贏”二字總是如影隨形,無論是在事業、情感還是個人成長上,我們都在不斷地經曆著。我非常好奇作者將如何呈現這些“輸贏”。是聚焦於一場具體的競爭,還是描繪一個人一生的起伏?我個人比較喜歡那些能夠觸及人生普遍睏境,但又充滿人文關懷的作品。我期待這本書能讓我看到,在追求勝利的過程中,個體所付齣的代價,以及在麵對失敗時,如何重新站起來。我不希望它僅僅是提供一個簡單的故事,而是能夠引發我對於自身生活和選擇的思考。那些隱藏在“輸贏”背後的動機,那些不為人知的付齣,那些在暗中較勁的智慧,都可能是我期待在書中找到的寶藏。

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