美国陆军组织管理体制(组织规划与发展)/美国陆军组织管理体制丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李健付建明 编

图书标签:

• 美国陆军
• 组织管理
• 军队建设
• 组织规划
• 发展战略
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• 军队改革
• 美国军事
• 丛书
• 管理学

店铺： 土星图书专营店

出版社： 航空工业

ISBN：9787516509333

商品编码：26365592506

开本：16

出版时间：2016-01-01

基本信息

• 商品名称：美国陆军组织管理体制(组织规划与发展)/美国陆军组织管理体制丛书
• 作者：编者:李健//付建明
• 定价：88
• 出版社：航空工业
• ISBN号：9787516509333

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-01-01
• 印刷时间：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：253
• 字数：253千字

编辑推荐语

李健、付建明编著的《美国陆军组织管理体制(组织规划与发展)》是美国陆军组织管理体制从书中的一册，主要内容包括：陆军的组织寿命周期与陆军组织结构；联合规划和陆军规划之间的关系、互动与协同；陆军计划、规划、预算和执行程序；以及陆军部队发展。本书原是为准备担任**别战略领导层级的指挥和管理职位的美国军官提供的一份基础、现成的参考资料，经过编译，能够很好地充当所有寻求*好地了解美国陆军的组织、职能、系统和程序的人员的基础读本。

内容提要

李健、付建明编著的《美国陆军组织管理体制( 组织规划与发展)》详细介绍了美国陆军组织管理体 制中有关组织、规划与发展的相关内容。具体涵盖陆 军的动员与部署规划、后备役组成部队、部队战备、 陆军训练和陆军知识管理与信息技术。
     本书适于军事研究人员及军事爱好者阅读。
    

目录

第一章 引言
引言
一、本书的组织结构
二、相关性
第二章 陆军的动员与部署规划
第一节 引言
一、简介
二、陆军组织的生命周期
第二节 部队管理
一、美国陆军军事学院模型
二、部队管理术语
第三节 部队整合措施的协调
一、部队整合的关键要素：信息交换
二、邵队整合的小绀万法
第四节 改变陆军管理变革的方式
一、部队管理的变*
二、部队管理的基本工具
第五节 小结
第三章 后备役组成部队
第一节 引言
一、简介
二、陆军组织系统
第二节 生产子系统
一、法定要求
二、所需资源的生产
第三节 作战子系统
一、作战子系统的任务
二、野战陆军
第四节 整合子系统
一、整合子系统的任务
二、分化和整合
第五节 小结
第四章 部队战备
第五章 陆军训练
第六章 陆军知识管理与信息技术

《现代陆军效能优化：战略、结构与变革》 本书深入探讨了现代陆军组织效能的提升之道，聚焦于战略规划、组织结构设计以及适应时代发展的变革管理。在瞬息万变的全球安全格局下，陆军作为国家安全的重要支柱，其组织效能的优化至关重要。本书并非仅限于某一特定国家或历史时期的军事组织模式，而是以一种更宏观、更普适的视角，分析和阐释了影响陆军效能的关键要素及其内在联系。 第一部分：战略制导与效能基石 本部分将首先勾勒出影响现代陆军组织效能的宏观战略背景。我们将审视当今国际安全环境的复杂性、多样性和不确定性，包括大国竞争、非传统安全威胁（如恐怖主义、网络攻击、混合战争）、区域冲突的常态化以及地缘政治的深刻变迁。在此基础上，本书将深入分析陆军在国家安全战略体系中所扮演的关键角色，以及如何通过战略规划来明确陆军的使命、任务和核心能力。 国家安全战略与陆军使命的对接： 探讨国家层面的战略目标如何转化为陆军的使命宣言和战略重点。这包括理解不同国家安全战略的类型（如威慑战略、防御战略、投保战略、力量投送战略等），以及陆军在其中所承担的具体职责。我们将分析，一个清晰、可执行的使命是组织效能的首要前提。 战略目标设定与能力需求分析： 详细阐述如何将宏观使命转化为可量化、可实现的战略目标。这涉及到对未来作战环境的预测、对潜在对手能力的评估，以及基于这些评估来识别陆军所需具备的核心能力。我们将强调，能力需求分析是指导组织结构设计和资源配置的根本依据。 战略规划的动态性与周期性： 强调战略规划并非一成不变的静态文本，而是一个动态的、持续的循环过程。从环境扫描、目标设定、策略制定、资源分配到执行评估，每一个环节都需紧密衔接并根据实际情况进行适时调整。我们将探讨如何建立有效的战略规划机制，以应对快速变化的战略环境。 战略文化与组织效能： 分析战略文化对陆军组织效能的深远影响。战略文化包括军队对战略问题的认知方式、决策模式、风险偏好以及对变革的态度等。一个积极、开放、具有前瞻性的战略文化能够极大地提升陆军的战略适应性和执行力。 第二部分：组织结构的设计与优化 在明确战略目标和能力需求后，本书将聚焦于如何构建能够有效支撑这些目标的组织结构。这一部分将深入剖析不同组织结构模式的优劣，并探讨在复杂多变的作战环境下，如何设计出更具弹性、适应性和效率的陆军组织。 传统陆军组织结构的演进与局限： 回顾经典陆军组织结构的形成历史，如层级制、指挥链等，并分析其在应对大规模、高强度冲突中的优势。同时，也将深入探讨在信息时代、面对分散化、网络化、非对称威胁时，传统结构的僵化、信息传递滞后、决策效率低下等局限性。 模块化与标准化： 探讨模块化和标准化的组织设计理念，如何通过构建标准化的作战单元和支援模块，来提升陆军的灵活性和快速部署能力。我们将分析模块化在不同层级（旅、营、连）的应用，以及标准化在装备、训练、战术等方面的意义。 网络中心化与分布式组织： 深入研究网络中心化作战理念对组织结构提出的新要求。如何在保持指挥控制的同时，实现信息的共享和决策的分布式，以提升战场态势感知能力和协同作战效率。我们将探讨如何构建能够支持分布式作战的组织架构，例如跨军种、跨国联合部队的整合。 扁平化与敏捷化组织： 分析扁平化组织结构如何减少层级，缩短指挥链，加速信息流动和决策过程。探讨敏捷化组织的核心特征，如快速响应、持续学习、适应性强的特点，以及如何通过组织设计来实现这些特征，以应对快速变化的战场态势。 专业化与一体化： 探讨如何平衡组织内的专业化分工与各专业之间的有效协同。尤其是在面对日益复杂的作战任务时，如网络战、特种作战、信息战等，如何构建能够整合不同专业能力的综合性作战力量。 决策机制与权力分配： 深入研究不同组织结构下的决策机制，包括集权与分权的关系、专家咨询的地位、信息反馈的渠道等。分析如何设计更科学、更高效的决策流程，以优化资源配置和行动方案的制定。 第三部分：变革管理与持续发展 任何组织，尤其是军事组织，都必须在变革中寻求发展。本书的最后一部分将聚焦于如何有效地管理变革，确保陆军能够持续适应新的挑战，优化自身效能，并保持长期的竞争优势。 变革的驱动因素与阻力： 分析导致陆军组织变革的内外部驱动因素，包括技术进步、地缘政治变化、作战概念的革新、以及国内外政策导向等。同时，也将深入探讨组织变革过程中可能遇到的各种阻力，如文化惯性、既得利益、资源限制、官僚主义等。 变革的策略与方法： 介绍多种有效的变革管理策略和方法，包括渐进式变革与颠覆式创新、自上而下的指令式变革与自下而上的参与式变革。我们将探讨如何根据具体的变革内容和组织特点，选择最合适的变革路径。 领导力在变革中的作用： 强调领导者在组织变革中的核心作用，包括树立愿景、激发动力、构建共识、有效沟通、克服阻力以及提供必要的资源和支持。我们将分析不同层级领导者在变革过程中应承担的责任。 人才培养与知识管理： 探讨在变革过程中，如何进行人才的引进、培养和保留，以适应新的能力需求。分析知识管理在组织学习和持续发展中的重要性，如何建立有效的知识共享和传承机制，以应对知识更新的挑战。 绩效评估与反馈机制： 建立一套科学、客观的绩效评估体系，用于衡量组织变革的成效，并及时收集反馈信息，为后续的调整和优化提供依据。我们将探讨如何通过有效的绩效管理，将变革目标转化为具体的行动和可衡量的成果。 面向未来的组织韧性： 最终，本书将探讨如何通过持续的组织优化和变革管理，构建一个具有强大韧性的陆军组织。这种韧性不仅体现在应对突发危机时的快速反应能力，也体现在面对长期挑战时的持续适应和创新能力，确保陆军能够始终保持其作为国家安全基石的战略价值。 本书旨在为军事理论研究者、军事指挥员、政策制定者以及关心国家安全与军事发展的各界人士提供一个全面、深入的视角，理解现代陆军组织效能优化的复杂性与重要性，并为构建更强大、更适应未来的陆军提供理论支撑和实践启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实引人注目，那种厚重的质感和严肃的色调，一下子就给人一种内容扎实、非同小可的感觉。我原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌，但翻开后才发现，它更像是一份深入骨髓的“解剖报告”。作者似乎对美军这个庞大复杂的系统有着近乎偏执的探究欲，从最基础的编制单位到错综复杂的指挥链，每一个层级都被扒得干干净净。尤其是关于“组织敏捷性”和“未来作战需求”的章节，观点犀利，直指现代军事管理的核心痛点。它不仅仅是在描述“是什么”，更是在分析“为什么会是这样”，以及“如何才能变得更好”。阅读过程中，我时常需要停下来，对照着一些军事历史的背景资料来理解那些缩写和术语。这本书的价值不在于它提供了多少标准答案，而在于它提出了太多值得深思的问题，迫使读者去重新审视传统管理学的边界。对于任何想了解现代大型组织如何应对快速变化环境的人来说，这都是一本绕不开的硬核参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格极其严谨，每一个论点后面都紧跟着大量的实例支撑，让人无法轻易地将其视为一家之言。我特别欣赏作者在处理“变革阻力”和“文化融合”时所展现出的细腻观察。毕竟，军队作为一个历史悠久、层级森严的机构，其组织文化的惯性是巨大的。书中详细描绘了历次重大结构调整背后所经历的政治博弈和内部摩擦，这部分内容读起来简直就像在看一部慢节奏的政治惊悚片。它揭示了高效的组织架构图背后，往往隐藏着无数次妥协和艰难的平衡。我感觉自己不是在读一本管理学著作，而是在学习一部高层战略决策的案例分析。特别是关于跨部门资源调配和信息流动的描述，让我对“体系作战”的理解上升到了一个新的高度。它让我意识到，很多时候，组织效率的瓶颈并非技术或预算，而是沟通和信任的断裂。

评分☆☆☆☆☆

说实话，初读这本书的目录时，我有些犯怵，那些密密麻麻的条目和深奥的军事术语让人望而生畏。然而，一旦进入正文，那种深入探索的乐趣就完全压倒了最初的畏惧感。这本书的结构安排非常精妙，它遵循着一种“由宏观到微观，再由历史回溯到未来展望”的逻辑路径。作者没有满足于平铺直叙地介绍现状，而是花了相当大的篇幅去探讨组织形态的演变动力，比如从冷战思维到信息时代的转型如何重塑了陆军的各个部门。读完后，我最大的感受是，任何一个看似固若金汤的庞大组织，其稳定性和适应性都建立在一套极其复杂且相互制约的内部机制之上。这本书提供了一个绝佳的透视镜，让我们得以窥见这种宏大叙事背后的微观齿轮是如何运作和磨合的。对于非军事背景的读者而言，它提供了一套理解复杂官僚系统的有效心智模型。

评分☆☆☆☆☆

这本书的笔法，说实话，有点像一位经验丰富的老工程师在讲解一架极其复杂的发动机的内部构造。它很少使用花哨的修辞，而是专注于精确地描绘每一个“螺栓”和“活塞”的功能及其相互关系。在讨论到不同级别的指挥部（如军、集团军、战区司令部）的职权划分时，书中展现出的那种对细节的把握令人惊叹。它清楚地界定了什么权力必须集中，什么职能需要下放，以及这种划分如何应对不同规模的危机。我尤其关注了其中关于“冗余设计”的讨论，这在追求效率的现代商业管理中常常被视为浪费，但在军事组织中，它却被视为确保在极端压力下依然能维持基本运作的必要保险。这本书用无可辩驳的逻辑证明了，在某些领域，“过度设计”恰恰是最高级的战略智慧。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的知识密度非常高，不适合走马观花地浏览。我发现，读完一章后，我需要花不少时间去消化吸收那些关于职能重叠、任务分配的微妙之处。作者对美军组织体系的描述，与其说是一种客观陈述，不如说是一种深刻的“系统批判性分析”。他似乎在通过分析这个世界上最强大的陆军组织，来探讨一切大型、集权、任务导向型组织都必然会面对的内在矛盾。最让我印象深刻的是，书中对不同时期组织重构的成本效益评估，那份数据分析的严谨性，让这本书的专业性远超一般的管理案例集。它成功地将组织理论的抽象概念，落地到了具体的、关乎生死的军事实践之中，让理论不再是空中楼阁。读完这本书，我对“组织”这个词的理解，已经从扁平化的商业模型，转向了更具层次感和韧性的复杂适应系统。