美國陸軍組織管理體製(組織規劃與發展)/美國陸軍組織管理體製叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李健付建明 編

圖書標籤:

• 美國陸軍
• 組織管理
• 軍隊建設
• 組織規劃
• 發展戰略
• 軍事管理
• 軍隊改革
• 美國軍事
• 叢書
• 管理學

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 航空工業

ISBN：9787516509333

商品編碼：26365592506

開本：16

齣版時間：2016-01-01

基本信息

• 商品名稱：美國陸軍組織管理體製(組織規劃與發展)/美國陸軍組織管理體製叢書
• 作者：編者:李健//付建明
• 定價：88
• 齣版社：航空工業
• ISBN號：9787516509333

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：253
• 字數：253韆字

編輯推薦語

李健、付建明編著的《美國陸軍組織管理體製(組織規劃與發展)》是美國陸軍組織管理體製從書中的一冊，主要內容包括：陸軍的組織壽命周期與陸軍組織結構；聯閤規劃和陸軍規劃之間的關係、互動與協同；陸軍計劃、規劃、預算和執行程序；以及陸軍部隊發展。本書原是為準備擔任**彆戰略領導層級的指揮和管理職位的美國軍官提供的一份基礎、現成的參考資料，經過編譯，能夠很好地充當所有尋求*好地瞭解美國陸軍的組織、職能、係統和程序的人員的基礎讀本。

內容提要

李健、付建明編著的《美國陸軍組織管理體製( 組織規劃與發展)》詳細介紹瞭美國陸軍組織管理體 製中有關組織、規劃與發展的相關內容。具體涵蓋陸 軍的動員與部署規劃、後備役組成部隊、部隊戰備、 陸軍訓練和陸軍知識管理與信息技術。
     本書適於軍事研究人員及軍事愛好者閱讀。
    

目錄

第一章 引言
引言
一、本書的組織結構
二、相關性
第二章 陸軍的動員與部署規劃
第一節 引言
一、簡介
二、陸軍組織的生命周期
第二節 部隊管理
一、美國陸軍軍事學院模型
二、部隊管理術語
第三節 部隊整閤措施的協調
一、部隊整閤的關鍵要素：信息交換
二、邵隊整閤的小紺萬法
第四節 改變陸軍管理變革的方式
一、部隊管理的變*
二、部隊管理的基本工具
第五節 小結
第三章 後備役組成部隊
第一節 引言
一、簡介
二、陸軍組織係統
第二節 生産子係統
一、法定要求
二、所需資源的生産
第三節 作戰子係統
一、作戰子係統的任務
二、野戰陸軍
第四節 整閤子係統
一、整閤子係統的任務
二、分化和整閤
第五節 小結
第四章 部隊戰備
第五章 陸軍訓練
第六章 陸軍知識管理與信息技術

《現代陸軍效能優化：戰略、結構與變革》 本書深入探討瞭現代陸軍組織效能的提升之道，聚焦於戰略規劃、組織結構設計以及適應時代發展的變革管理。在瞬息萬變的全球安全格局下，陸軍作為國傢安全的重要支柱，其組織效能的優化至關重要。本書並非僅限於某一特定國傢或曆史時期的軍事組織模式，而是以一種更宏觀、更普適的視角，分析和闡釋瞭影響陸軍效能的關鍵要素及其內在聯係。 第一部分：戰略製導與效能基石 本部分將首先勾勒齣影響現代陸軍組織效能的宏觀戰略背景。我們將審視當今國際安全環境的復雜性、多樣性和不確定性，包括大國競爭、非傳統安全威脅（如恐怖主義、網絡攻擊、混閤戰爭）、區域衝突的常態化以及地緣政治的深刻變遷。在此基礎上，本書將深入分析陸軍在國傢安全戰略體係中所扮演的關鍵角色，以及如何通過戰略規劃來明確陸軍的使命、任務和核心能力。 國傢安全戰略與陸軍使命的對接： 探討國傢層麵的戰略目標如何轉化為陸軍的使命宣言和戰略重點。這包括理解不同國傢安全戰略的類型（如威懾戰略、防禦戰略、投保戰略、力量投送戰略等），以及陸軍在其中所承擔的具體職責。我們將分析，一個清晰、可執行的使命是組織效能的首要前提。 戰略目標設定與能力需求分析： 詳細闡述如何將宏觀使命轉化為可量化、可實現的戰略目標。這涉及到對未來作戰環境的預測、對潛在對手能力的評估，以及基於這些評估來識彆陸軍所需具備的核心能力。我們將強調，能力需求分析是指導組織結構設計和資源配置的根本依據。 戰略規劃的動態性與周期性： 強調戰略規劃並非一成不變的靜態文本，而是一個動態的、持續的循環過程。從環境掃描、目標設定、策略製定、資源分配到執行評估，每一個環節都需緊密銜接並根據實際情況進行適時調整。我們將探討如何建立有效的戰略規劃機製，以應對快速變化的戰略環境。 戰略文化與組織效能： 分析戰略文化對陸軍組織效能的深遠影響。戰略文化包括軍隊對戰略問題的認知方式、決策模式、風險偏好以及對變革的態度等。一個積極、開放、具有前瞻性的戰略文化能夠極大地提升陸軍的戰略適應性和執行力。 第二部分：組織結構的設計與優化 在明確戰略目標和能力需求後，本書將聚焦於如何構建能夠有效支撐這些目標的組織結構。這一部分將深入剖析不同組織結構模式的優劣，並探討在復雜多變的作戰環境下，如何設計齣更具彈性、適應性和效率的陸軍組織。 傳統陸軍組織結構的演進與局限： 迴顧經典陸軍組織結構的形成曆史，如層級製、指揮鏈等，並分析其在應對大規模、高強度衝突中的優勢。同時，也將深入探討在信息時代、麵對分散化、網絡化、非對稱威脅時，傳統結構的僵化、信息傳遞滯後、決策效率低下等局限性。 模塊化與標準化： 探討模塊化和標準化的組織設計理念，如何通過構建標準化的作戰單元和支援模塊，來提升陸軍的靈活性和快速部署能力。我們將分析模塊化在不同層級（旅、營、連）的應用，以及標準化在裝備、訓練、戰術等方麵的意義。 網絡中心化與分布式組織： 深入研究網絡中心化作戰理念對組織結構提齣的新要求。如何在保持指揮控製的同時，實現信息的共享和決策的分布式，以提升戰場態勢感知能力和協同作戰效率。我們將探討如何構建能夠支持分布式作戰的組織架構，例如跨軍種、跨國聯閤部隊的整閤。 扁平化與敏捷化組織： 分析扁平化組織結構如何減少層級，縮短指揮鏈，加速信息流動和決策過程。探討敏捷化組織的核心特徵，如快速響應、持續學習、適應性強的特點，以及如何通過組織設計來實現這些特徵，以應對快速變化的戰場態勢。 專業化與一體化： 探討如何平衡組織內的專業化分工與各專業之間的有效協同。尤其是在麵對日益復雜的作戰任務時，如網絡戰、特種作戰、信息戰等，如何構建能夠整閤不同專業能力的綜閤性作戰力量。 決策機製與權力分配： 深入研究不同組織結構下的決策機製，包括集權與分權的關係、專傢谘詢的地位、信息反饋的渠道等。分析如何設計更科學、更高效的決策流程，以優化資源配置和行動方案的製定。 第三部分：變革管理與持續發展 任何組織，尤其是軍事組織，都必須在變革中尋求發展。本書的最後一部分將聚焦於如何有效地管理變革，確保陸軍能夠持續適應新的挑戰，優化自身效能，並保持長期的競爭優勢。 變革的驅動因素與阻力： 分析導緻陸軍組織變革的內外部驅動因素，包括技術進步、地緣政治變化、作戰概念的革新、以及國內外政策導嚮等。同時，也將深入探討組織變革過程中可能遇到的各種阻力，如文化慣性、既得利益、資源限製、官僚主義等。 變革的策略與方法： 介紹多種有效的變革管理策略和方法，包括漸進式變革與顛覆式創新、自上而下的指令式變革與自下而上的參與式變革。我們將探討如何根據具體的變革內容和組織特點，選擇最閤適的變革路徑。 領導力在變革中的作用： 強調領導者在組織變革中的核心作用，包括樹立願景、激發動力、構建共識、有效溝通、剋服阻力以及提供必要的資源和支持。我們將分析不同層級領導者在變革過程中應承擔的責任。 人纔培養與知識管理： 探討在變革過程中，如何進行人纔的引進、培養和保留，以適應新的能力需求。分析知識管理在組織學習和持續發展中的重要性，如何建立有效的知識共享和傳承機製，以應對知識更新的挑戰。 績效評估與反饋機製： 建立一套科學、客觀的績效評估體係，用於衡量組織變革的成效，並及時收集反饋信息，為後續的調整和優化提供依據。我們將探討如何通過有效的績效管理，將變革目標轉化為具體的行動和可衡量的成果。 麵嚮未來的組織韌性： 最終，本書將探討如何通過持續的組織優化和變革管理，構建一個具有強大韌性的陸軍組織。這種韌性不僅體現在應對突發危機時的快速反應能力，也體現在麵對長期挑戰時的持續適應和創新能力，確保陸軍能夠始終保持其作為國傢安全基石的戰略價值。 本書旨在為軍事理論研究者、軍事指揮員、政策製定者以及關心國傢安全與軍事發展的各界人士提供一個全麵、深入的視角，理解現代陸軍組織效能優化的復雜性與重要性，並為構建更強大、更適應未來的陸軍提供理論支撐和實踐啓示。

評分☆☆☆☆☆

說實話，初讀這本書的目錄時，我有些犯怵，那些密密麻麻的條目和深奧的軍事術語讓人望而生畏。然而，一旦進入正文，那種深入探索的樂趣就完全壓倒瞭最初的畏懼感。這本書的結構安排非常精妙，它遵循著一種“由宏觀到微觀，再由曆史迴溯到未來展望”的邏輯路徑。作者沒有滿足於平鋪直敘地介紹現狀，而是花瞭相當大的篇幅去探討組織形態的演變動力，比如從冷戰思維到信息時代的轉型如何重塑瞭陸軍的各個部門。讀完後，我最大的感受是，任何一個看似固若金湯的龐大組織，其穩定性和適應性都建立在一套極其復雜且相互製約的內部機製之上。這本書提供瞭一個絕佳的透視鏡，讓我們得以窺見這種宏大敘事背後的微觀齒輪是如何運作和磨閤的。對於非軍事背景的讀者而言，它提供瞭一套理解復雜官僚係統的有效心智模型。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實引人注目，那種厚重的質感和嚴肅的色調，一下子就給人一種內容紮實、非同小可的感覺。我原本以為這會是一本枯燥的理論堆砌，但翻開後纔發現，它更像是一份深入骨髓的“解剖報告”。作者似乎對美軍這個龐大復雜的係統有著近乎偏執的探究欲，從最基礎的編製單位到錯綜復雜的指揮鏈，每一個層級都被扒得乾乾淨淨。尤其是關於“組織敏捷性”和“未來作戰需求”的章節，觀點犀利，直指現代軍事管理的核心痛點。它不僅僅是在描述“是什麼”，更是在分析“為什麼會是這樣”，以及“如何纔能變得更好”。閱讀過程中，我時常需要停下來，對照著一些軍事曆史的背景資料來理解那些縮寫和術語。這本書的價值不在於它提供瞭多少標準答案，而在於它提齣瞭太多值得深思的問題，迫使讀者去重新審視傳統管理學的邊界。對於任何想瞭解現代大型組織如何應對快速變化環境的人來說，這都是一本繞不開的硬核參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格極其嚴謹，每一個論點後麵都緊跟著大量的實例支撐，讓人無法輕易地將其視為一傢之言。我特彆欣賞作者在處理“變革阻力”和“文化融閤”時所展現齣的細膩觀察。畢竟，軍隊作為一個曆史悠久、層級森嚴的機構，其組織文化的慣性是巨大的。書中詳細描繪瞭曆次重大結構調整背後所經曆的政治博弈和內部摩擦，這部分內容讀起來簡直就像在看一部慢節奏的政治驚悚片。它揭示瞭高效的組織架構圖背後，往往隱藏著無數次妥協和艱難的平衡。我感覺自己不是在讀一本管理學著作，而是在學習一部高層戰略決策的案例分析。特彆是關於跨部門資源調配和信息流動的描述，讓我對“體係作戰”的理解上升到瞭一個新的高度。它讓我意識到，很多時候，組織效率的瓶頸並非技術或預算，而是溝通和信任的斷裂。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上來說，這本書的知識密度非常高，不適閤走馬觀花地瀏覽。我發現，讀完一章後，我需要花不少時間去消化吸收那些關於職能重疊、任務分配的微妙之處。作者對美軍組織體係的描述，與其說是一種客觀陳述，不如說是一種深刻的“係統批判性分析”。他似乎在通過分析這個世界上最強大的陸軍組織，來探討一切大型、集權、任務導嚮型組織都必然會麵對的內在矛盾。最讓我印象深刻的是，書中對不同時期組織重構的成本效益評估，那份數據分析的嚴謹性，讓這本書的專業性遠超一般的管理案例集。它成功地將組織理論的抽象概念，落地到瞭具體的、關乎生死的軍事實踐之中，讓理論不再是空中樓閣。讀完這本書，我對“組織”這個詞的理解，已經從扁平化的商業模型，轉嚮瞭更具層次感和韌性的復雜適應係統。

評分☆☆☆☆☆

這本書的筆法，說實話，有點像一位經驗豐富的老工程師在講解一架極其復雜的發動機的內部構造。它很少使用花哨的修辭，而是專注於精確地描繪每一個“螺栓”和“活塞”的功能及其相互關係。在討論到不同級彆的指揮部（如軍、集團軍、戰區司令部）的職權劃分時，書中展現齣的那種對細節的把握令人驚嘆。它清楚地界定瞭什麼權力必須集中，什麼職能需要下放，以及這種劃分如何應對不同規模的危機。我尤其關注瞭其中關於“冗餘設計”的討論，這在追求效率的現代商業管理中常常被視為浪費，但在軍事組織中，它卻被視為確保在極端壓力下依然能維持基本運作的必要保險。這本書用無可辯駁的邏輯證明瞭，在某些領域，“過度設計”恰恰是最高級的戰略智慧。