近觀馬雲 12位身邊大佬帶你近距離觀察馬雲的思想、個性、價值觀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 馬雲
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• 人物傳記
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• 價值觀
• 商業思維
• 中國商業
• 成功學

店鋪： 宏坤圖書音像專營店

齣版社： 時代華文書局

ISBN：9787807699224

商品編碼：26816549783

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：272

編輯推薦

　　

　　超級大佬評馬雲，就是更本質、更透徹、更有價值、更有嚼頭！
　　關於馬雲的書不計其數，大佬寫的就這本！
　　相同段位，獨特視角，手資料，平視馬雲的戰略、思想、個性、缺點、生活、娛樂……
　　瞭解馬雲，必讀本書！
　　史玉柱、馮侖、劉永好、江南春、李靜、吳鷹、瀋國軍、瀋南鵬、張紀中、趙薇、郭廣昌，12位大佬全麵點評馬雲戰略布局、經營優勢、創新思維、缺點不足等等，等等。
　　為你還原真實、全麵、個性化的馬雲。
　　首次曝光阿裏6大戰略布局。
　　首次曝光“菜鳥”物流內幕。
　　首次曝光馬雲眾多早年不為人知的往事。
　　首次曝光馬雲的個人生活。
　　首次曝光馬雲個人興趣愛好。
　　馬雲為什麼會成為首富，答案或許就在書裏！
　　全國瘋狂熱賣！首印20萬冊搶而空。現象級圖書！《參與感》之後超重磅。
　　

容簡介

　　“大嘴巴”史玉柱泄露馬雲6大戰略布局，馮侖爆料馬雲個性在經營中的優勢，劉永好品味馬雲的創新思想，江南春調侃馬雲的遠見和“不靠譜”，張紀中追憶馬雲從“中國黃頁”到“阿裏巴巴”的思維蛻變，瀋國軍還原菜鳥網絡的“天地人三網”……
　　馬雲穿得很“破爛”，讓趙薇忍不住想送他衣服；時常滿嘴“狂言狂語”，認真說話也被人當作笑話；和朋友打高爾夫時，想讓彆人先讓十杆，偶爾打杆好球就高興得直跳；冒雨去和人下圍棋，淋成瞭落湯雞，還輸得塌糊塗；次去清華演講，想找人給他坐鎮“長長氣”……
　　翻開本書，12位身邊大佬為你還原真實、全麵、個性化的馬雲。

作者簡介

　　史玉柱，巨人集團創始人。1962年齣生，安徽懷遠人。當今中國商界極具爭議和傳奇色彩的企業傢，中國營銷進程的親曆者和推動者。

　　馮侖，萬通集團主席、萬通投資控股股份有限公司董事長。他是商界思想傢、民營企業的布道者、社會公益的先行者。

　　劉永好，生於1951年9月，四川成都人，新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長，十二屆全國人大代錶。

　　江南春，生於1973年，祖籍浙江寜波，生於上海，分眾傳媒創始人。

　　李靜，著名主持人，樂蜂網、靜佳美妝品牌創始人。

　　吳鷹，1959年生，中澤嘉盟投資基金董事長，UT斯達康創始人。吳鷹是中國代互聯網人，也被稱為當年馬雲獲得孫正義投資時的“紅娘”。

　　瀋國軍，1962年生，浙江寜波人，銀泰集團創始人，菜鳥網絡科技有限公司董事局執行主席。

　　瀋南鵬，紅杉資本中國的創始及執行閤夥人，他也是攜程旅行網和如傢連鎖酒店的創始人。

　　張紀中，1951年生，人稱“張大鬍子”，中國著名電視劇製片人、演員、導演，中央電視颱中國電視劇製作中心高級經濟師。

　　趙薇，1976年3月12日生於安徽蕪湖，中國內地影視女演員、歌手、導演，北京電影學院導演係碩士。

　　郭廣昌，1967年生，復星集團董事長，十二屆全國政協委員，十屆全國工商聯常委、全國青聯常委，上海浙江商會名譽會長，英國《金融時報》稱郭廣昌為“中國自己的巴菲特”。

目錄

史玉柱：馬雲有偉大的戰略眼光
初識馬雲
馬雲的戰略思考是全中國好的
戰略部署：閤夥人製度
戰略部署二：雲計算
戰略部署三：菜鳥物流
戰略部署四：互聯網金融
戰略部署五：進軍娛樂業
戰略部署六：移動産業
馬雲、支付寶、孫正義
用毛澤東思想指導經營
馬雲的用人之道
阿裏上市中的馬雲
阿裏上市給創業者的啓示
馬雲很謙虛
總結
馮侖：馬雲講很多道理，但不怎麼裝
曾經想寫馬雲
有力量的錶達者
馬雲有種讓人毋庸置疑的自信
馬雲不裝
我們做的是“未來”，十年後見
馬雲的敵人趨於無形
大樹根深也要適當妥協
三人行必有我師
馬雲給齣的信號非常清晰
項目不分大小，執著堅定如
我和馬雲都喜歡錶達
馬雲的英語是可以談戀愛的
馬雲也俠骨柔腸
馬雲始終跟著年輕人在塑造未來
互聯網＋房地産：未來的虛擬開發商
馬雲的堅定直接更有利於商業談判
上市隻是馬雲的又次“創造”
對馬雲的忠告
朋友間的娛樂
哥們兒馬雲
初識馬雲
像發酵樣發展的馬雲
起做公益
少讀勵誌書
年輕人更著眼未來
高科技改變生活，互聯網加速高科技發展
房地産是現場體驗式行業
“打破原來”和“固守原來”
馬雲應該更結閤傳統
監管應該對馬雲更開放些
馬雲成功的啓示
阿裏巴巴IPO的意義
送給馬雲的話
劉永好：馬雲很會創新，很會學習
在日本認識瞭馬雲
馬雲好學
關於馬雲的“三句半”
馬校長
馬雲與“中國夢”
企業精神的傳承
時代造就成功者
我們應該感謝馬雲
江南春：馬雲有遠見，“不靠譜”
次見麵，我就被馬雲鎮住瞭
馬雲更善於做“人生導師”
馬雲是“不接地氣”的代錶人物
“可怕”的馬雲
“預言傢”馬雲
馬雲的缺點是太完美
阿裏巴巴上市對中國互聯網企業的意義
馬雲提高瞭中國人的效率
偉大之人，必有偉大壓力
我是馬雲的“崇拜者”
雲端的馬雲
李靜：馬雲創造著種新的價值認知
導師馬雲
善良是每個人大的美德
馬雲很時尚
吳鷹：馬雲是個敢闖敢賭的人
初識馬雲
百美金加十億美金
馬雲、孫正義，誰成就瞭誰？
“性情”馬雲
遠見
阿裏巴巴上市的意義
馬雲挺纍
互聯網化是大趨勢
瀋國軍：馬雲的心地很善良
“校長”馬雲
我欣賞的馬雲的品質是“善良”
馬雲的缺點
馬雲的委屈
我不願成為“馬雲”
馬雲如何調節自己
沒有個人生活的馬雲
圍城裏的馬雲
菜鳥網絡是怎麼來的？
“馬王”對賭的真相
阿裏巴巴成功的啓示
馬雲的“知天命”
兄弟、老鄉、閤作夥伴
瀋南鵬：馬雲下瞭盤很大的棋
初識馬雲
馬雲在下盤很大的棋
馬雲的特點：大膽想象和堅持
共同老友蔡崇信
投資就是投人
挑戰巨人，這就是互聯網的可愛之處
馬雲的“聰明”不是因為他智商高
馬雲也是個普通人
阿裏巴巴IPO的意義
張紀中：馬雲很能耍貧嘴
“馬老師”的年代
黃頁裏的馬雲
低榖裏的馬雲
創業像種蘿蔔
“天纔”馬雲
馬雲的“吹牛”
“投資者”馬雲
風清揚
世界的馬雲
趙薇：馬雲完全不給人距離感
馬雲是超級正能量的人
馬總很愛思考，愛學習
馬雲適閤的角色是“老師”
企業傢都很大膽
馬雲長得就像“慈善傢”
認識瞭馬雲，我纔開始用淘寶
淘寶改變瞭我的生活
阿裏巴巴是中國的“名片”
馬雲是有夢想的普通人
“明星”馬雲
郭廣昌：個很激情、很煽動的“外星人”
外星人
馬雲和馬化騰是兩種人
頓悟與漸悟
每個人的活法不樣
商業生態需要更多包容
企業強則中國強
領袖應該說“正確的廢話”
不要盲目崇拜任何人

精彩書摘

　　馬雲的戰略思考是全中國好的

　　在節目裏，我在問問題的時候，更多地側重於戰術方麵的；馬雲基本上問的角度，評判的角度，是從那個戰略、文化等等這些角度齣發的，我覺得他更深入些。
　　在中國，可以說在戰略思考上，基本上沒有人趕得上馬雲。其實戰略，就跟下圍棋樣。戰略，先要看戰術，看每步的時候，它那步看似有可能是臭棋，但是你要往後多看個十步二十步，有可能那步棋就是很妙的招。因為馬雲會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎麼學的圍棋，他還給我講過故事。
　　他說他大學寢室有個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學瞭陣，後他大學同寢室的那個人就再下不過他瞭，後來他大學同班同學推薦說，郊區有個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找瞭那個老頭下，星期天跑到人傢傢裏麵去瞭。但那個老頭不在傢，他兒子在，個少年，十四五歲。馬雲跟那個少年下瞭，結果輸得塌糊塗。然後馬雲迴去又苦練，接著可能就拜瞭老頭為師，後就師傅瞭。
　　這個事他是當個故事說的，他不定說百分之百的就這麼準，我也記得不定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區找這個老頭，路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。
　　因為馬雲會下圍棋，所以他布局布得確實非常好。阿裏巴巴近七八年來，他很多布局曝光瞭。這些布局，他以前也跟朋友說過，包括我在內的很多人其實都不理解他當時為什麼要這麼走，為什麼這個棋子要下在這兒，但是事後證明確實下得非常成功。
　　不是每個戰術都是成功的，並不定每個動作都是很完美的。但是因為他的戰略是正確的，所以基本上看他這幾年做的每件事都做成瞭，阿裏做得很漂亮。現在正在布的些局，我相信未來也會非常好。
　　至於說馬雲是怎麼想到這些布局的呢，我覺得其實是他的團隊、他的高管和他本人，我相信他的布局都是他們在內部爭吵，激烈的爭吵震蕩齣來的。我也相信外界對他的幫助不大，他內部的“高手”很多，內部人纔濟濟，再加上他本人大局觀又強，又很聰明。所以我覺得基本上是他們在起商量齣來的。

　　戰略部署：閤夥人製度
　　我和馬雲有時候會在起談戰略，談文化，比如他在準備實行閤夥製之前，次在三亞找我，跑到我住的酒店跟我說瞭有三四個小時，就是跟我討論關於閤夥製的問題。我覺得，其實他跟我說的時候，肯定在他們內部都討論完瞭，都已經確定瞭，但即使確定瞭之後，他還會找我溝通，因為我畢竟也是管過上萬人的隊伍，這方麵的經驗教訓多點。他是想看看我對這個事的評價，就是有沒有不同的看法，然後完善下他的思路。當時聽他說，我就覺得非常好。後他實施瞭，我覺得閤夥製是很成功的。
　　對於這個“閤夥人製度”我是這樣認為的。實際上中國難處理的就是人，我覺得閤夥製有效地解決瞭這個問題，對於公司的骨乾，這種製度解決瞭對他們的激勵問題。在國際上凡是“人”占這個公司總資産比重非常大的企業，都會使用閤夥製。比如像律師樓，那個樓可能是租的，但是真正值錢的就是那幫律師，尤其高水平的律師，會計師事務所也是樣，那這些往往都實行的閤夥製。
　　閤夥製主要的個特點就是說，産生利潤之後，首先是讓閤夥人先分這部分錢，然後纔是股東。般來講，互聯網企業跟律師樓，跟會計師樓其實是樣的，核心的資産是人，所以互聯網企業使用閤夥製，我覺得應該是非常巧妙、非常高明的。
　　馬雲考慮閤夥人製度，應該也是想要優待那些和他起戰鬥的人。他不光是考慮瞭元老問題，其實也考慮瞭後來的這些水平很高的人。而且他每年還會“有進有齣”。比如說三分之二的閤夥人投票通過就可以淘汰齣去幾個人，或者引進多少人。

　　戰略部署二：雲計算
　　在中國，馬雲應該是早布局雲計算的。那時候外界還不知道，他和我說的時候，已經考慮得非常深瞭。等外界知道的時候，他的雲計算已經做得很大瞭。現在他的優勢就齣來瞭，大數據時代，他開始就走到前麵去瞭。
　　般來講，他要跟我討論的時候，他內部肯定討論得差不多瞭，那時候其實他的齣錯率已經很低瞭，而我可能隻是起到個驗證的作用。

　　戰略部署三：菜鳥物流
　　馬雲在做物流的時候，也和我聊過。應該是在做物流的兩年前，我覺得他腦子裏麵其實直在想這個事情。他這個戰略在布局上確實是很需要的，因為他跟我聊的時候說過，就是三五年之後，製約他發展的大問題就是在淘寶上大傢的交易，會把中國的物流給癱瘓掉——這些包裹送不到。所以他布局瞭這個物流，其實是把這個産業鏈打得更通暢些。
　　郭廣昌和瀋國軍他們都參加瞭這個項目，其實他們參加是對的，因為馬雲的“做物流”，不是自己真正做物流，其實他就是徵塊地蓋上倉庫，然後建立物流管理係統，是彆的物流公司來做物流。所以這個哪些人都參加瞭呢？般來講做地産的，比如瀋國軍、郭廣昌，因為他們對土地的價值認識更深刻些。
　　因為馬雲項目很大，所以需要大傢投資。大傢起來做，這個確實非常好，我覺得他們投這個也的確挺有眼光的。

　　戰略部署四：互聯網金融
　　我比較多關注的，還是馬雲在小微金融服務（現已更名為“螞蟻金融服務”）成為單獨的個集團上，這塊我覺得非常有價值，而且比地産的那塊要有價值得多。
　　這個服務原來隻是個産品，是支付寶的産品，後來成立瞭個公司；現在個公司還不行，馬雲還把它弄成瞭個集團。阿裏巴巴其實就是個集團，所以小微金集團就不是在美國上市的那個集團裏麵。這塊將來它的市值會非常棒，肯定是全世界大的互聯網金融集團之。
　　馬雲之前是找過我談這個想法，不過他說的時候已經自己都想明白瞭。他說的時候，這個集團化概念就很強瞭。就是綜閤金融控股，之後除瞭銀行，還能做保險、證券等係列的服務。
　　很多人沒看懂馬雲為什麼搞金融，覺得怪，其實我覺得他是很順其自然的。
　　馬雲其實不懂技術，他弄技術因為是阿裏巴巴的電子商務生態這個係統需要，所以他弄瞭技術。可是其實他也不懂金融，他也沒玩過金融。但他之所以進去金融服務闆塊，是因為他下麵的人懂。比方說，彭蕾。彭蕾雖然是做人力資源齣身的，但其實她對金融的認識很深刻。
　　有些“金融資深人士”，就是些銀行的高管、行長、副行長，他們對彭蕾的評價就是：“她非常懂，非常懂這個。而且她知道問題的實質在哪兒，開始以為她們不是搞金融的，後來發現彭蕾她們確實厲害，她們就應該搞金融。”這個評價很高，有很多傳統金融領域裏麵的人都覺得做傳統互聯網的人肯定不懂金融，對金融的本質産品認識不深刻。這些金融的資深人士，對彭蕾這麼評價，所以我覺得她們這個團隊，應該確實很棒。
　　……

《近觀馬雲：12位身邊大佬帶你近距離觀察馬雲的思想、個性、價值觀》 揭秘中國商業巨擘的內心世界與非凡之路 一部深入洞察馬雲商業帝國崛起背後強大思想驅動力、獨特人格魅力與堅定價值信仰的史詩級傳記。 在信息洪流與時代變遷交織的當下，很少有人能像馬雲那樣，在短短二十載間，從一個普通教師蛻變為影響全球的商業領袖。他創立的阿裏巴巴，不僅改變瞭中國的電商格局，更深刻地重塑瞭人們的生活方式和商業邏輯。然而，這位被譽為“中國最偉大的創業傢”之一的人物，其思想的深邃、個性的鮮明以及價值觀的獨特，往往被外界以碎片化的信息或片麵的解讀所籠罩。 《近觀馬雲》的誕生，正是為瞭撥開重重迷霧，為讀者呈現一個更加立體、真實、飽滿的馬雲。本書並非簡單的生平敘述，更非空泛的成功學說教。它將通過一個極其獨特且充滿力量的視角——12位與馬雲並肩作戰、深度共事、深刻理解他的核心人物——為讀者展開一幅前所未有的近距離觀察畫捲。這12位“大佬”，他們是馬雲創業路上的戰友、戰略夥伴、親密盟友，他們親曆瞭阿裏巴巴的點滴成長，更與馬雲一同經曆瞭無數個黎明前的黑暗與輝煌時刻。 他們是誰？他們或許是阿裏巴巴的聯閤創始人，是早期團隊的關鍵成員，是在關鍵時刻力挽狂瀾的戰略傢，是推動阿裏巴巴國際化進程的先行者，是在技術創新浪潮中與馬雲並肩前行的技術巨擘，是見證瞭馬雲在教育、公益領域深刻布局的實踐者。他們中的每一位，都與馬雲有著韆絲萬縷的聯係，對他的思想脈絡、決策邏輯、人格特質有著最直接、最深刻的體悟。 本書的核心價值，在於其“近觀”的力量。 傳統傳記往往依賴二手資料或公開采訪，難以觸及人物內心最深處的思考。而《近觀馬雲》則直接邀請瞭那些最接近馬雲的人，讓他們以第一人稱的視角，迴憶與馬雲共事的點滴細節，解讀他那些看似驚人之舉背後的深層邏輯。這不是旁觀者的評論，而是局內人的洞察；這不是道聽途說，而是親曆者的講述。 思想的深度： 在馬雲的思想王國中，什麼構成瞭他顛覆性的商業哲學？本書將由那些與馬雲一同構建阿裏巴巴宏偉藍圖的夥伴們，為我們揭示： “讓天下沒有難做的生意”的初心與演進： 從最初的B2B平颱到涵蓋電商、金融、物流、雲計算、大文娛等全方位生態，馬雲的思想是如何從一個樸素的願景，演變成支撐一個龐大商業帝國發展的核心驅動力？他的“互聯網思維”究竟包含哪些關鍵要素？如何理解他對“平颱”與“生態”的極緻追求？ 對未來的洞察與預判： 馬雲為何能一次又一次準確地預判技術發展趨勢和商業模式的變革？他的“未來學”是基於什麼？是什麼讓他能夠堅定不移地在彆人看不到的領域進行布局，並最終引領潮流？ “相信相信”的力量： 馬雲常常強調“相信”。這種“相信”是盲目的樂觀，還是基於深刻洞察的堅定信念？本書將通過12位親曆者的講述，展現馬雲是如何在不確定性中尋找確定性，如何通過強大的精神感召力，凝聚團隊，共剋時艱。 價值觀驅動的商業決策： 馬雲的商業行為，常常被賦予強烈的使命感和價值觀色彩。從“客戶第一，員工第二，股東第三”的排序，到對公益事業的投入，再到對人纔培養的重視，這些價值觀是如何在企業發展的關鍵節點上，影響著馬雲的決策，並最終塑造瞭阿裏巴巴的企業文化？ 個性的魅力： 馬雲的個人魅力，是阿裏巴巴成功不可或缺的一部分。他的激情、幽默、不拘一格，以及偶爾流露齣的哲學思辨，都讓他在眾多商業領袖中獨樹一幟。本書將通過12位最瞭解他的人，為我們描繪一個更生動、更鮮活的馬雲： 激情與夢想的燃點： 那些曾經讓馬雲熱血沸騰、夜不能寐的時刻，他的夢想是如何點燃團隊的激情，並將不可能變為可能？ 幽默與智慧的交鋒： 馬雲的演講和訪談中，總是不乏令人捧腹的幽默和發人深省的智慧。這些看似信手拈來的話語，背後隱藏著怎樣的思考？他的幽默是一種策略，還是一種天性？ 堅韌與擔當的底色： 在麵臨質疑、壓力、失敗時，馬雲是如何保持內心的堅韌，並承擔起對團隊、對企業、對社會的責任？那些不為人知的艱難時刻，他又是如何挺過來的？ 與眾不同的溝通方式： 馬雲獨特的溝通風格，常常能將復雜的道理講得通俗易懂，又能直擊人心的痛點。他與12位大佬在溝通時，有哪些鮮為人知的趣事和深層次的交流？ 價值觀的導嚮： 馬雲的價值觀，不僅是阿裏巴巴企業文化的基石，更是他個人行為的準則。本書將深入挖掘這些價值觀的來源、演變和實踐： 教育情懷的根源： 從教師到企業傢，馬雲對教育的始終關注，源於何處？他的教育理念對阿裏巴巴的人纔觀有何影響？ 使命感與社會責任： “讓天下沒有難做的生意”之外，馬雲身上體現齣的更宏大的使命感，以及他對社會進步的責任擔當，是如何形成的？他對公益、鄉村教育、環保等領域的投入，背後有著怎樣的價值取嚮？ 創新與顛覆的文化基因： 阿裏巴巴的DNA中，充滿瞭創新與顛覆的精神。這種精神是如何在馬雲的價值觀引導下，融入企業的血液，並驅動其不斷嚮前？ 對“人”的尊重與賦能： 馬雲為何如此重視人纔，並緻力於為他們提供成長和發展的平颱？他的價值觀是如何體現在對員工的關懷、信任和激勵上的？ 《近觀馬雲》 是一次前所未有的深度訪談，是一次關於中國商業精神的史詩級探索。它將讓你跨越媒體的報道，直接聆聽與馬雲一同穿越風雨、鑄就輝煌的12位最重要人物的肺腑之言。他們是馬雲思想的解讀者，是他人格的見證者，更是其價值觀的實踐者。 本書不僅適閤所有對馬雲、對阿裏巴巴以及中國互聯網商業史感興趣的讀者，更對創業者、管理者、戰略傢以及任何渴望理解商業背後人性力量的思考者，具有不可估量的啓發意義。 翻開《近觀馬雲》，你將不再滿足於隔岸觀火，而是親身走進馬雲的思想深處，感受他那股改變世界的強大能量。這是一部值得你反復品讀、從中汲取智慧與力量的傳世之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種沉穩而有力量的感覺，色彩的搭配和字體選擇都透露著一種不張揚但紮實的專業度。書名“近觀馬雲”本身就具有很強的吸引力，讓人聯想到那種透過顯微鏡觀察細微之處的嚴謹態度，同時又帶著一種親切感，仿佛拉近瞭與這位商業巨頭的距離。而“12位身邊大佬帶你近距離觀察馬雲的思想、個性、價值觀”這句話，更是點睛之筆，它承諾瞭內容的深度和視角的多樣性。我想，這些“身邊大佬”絕非泛泛之輩，他們要麼是馬雲的早期創業夥伴，要麼是後來阿裏帝國的中流砥柱，甚至是與馬雲在商場上並肩作戰過的對手。他們的故事，一定充滿瞭跌宕起伏，他們的觀察，一定飽含著獨到的見解。我特彆期待能讀到一些關於馬雲在創業初期，麵對巨大壓力和不確定性時的決策過程，以及他如何處理團隊內部的矛盾，如何激勵員工，如何在一次次危機中展現齣非凡的領導力和韌性。這本書，應該不僅僅是對馬雲個人的一次剖析，更可能是對那個時代中國商業精神的一次生動注解，而這些“大佬”的視角，將是解開時代密碼的重要綫索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡練而有力，瞬間抓住瞭我的注意力。 “近觀馬雲”，這幾個字背後蘊含著一種探索的欲望，一種想要撥開迷霧，看到事物本質的好奇。“12位身邊大佬帶你近距離觀察馬雲的思想、個性、價值觀”，這句話更是將這種期待值推嚮瞭頂峰。我腦海中立刻浮現齣那些與馬雲一同徵服商業世界的風雲人物，他們或許是他的左膀右臂，或許是他的良師益友，又或許是曾經的競爭對手。正是因為有瞭他們的“近距離觀察”，我纔相信這本書的內容會是真實而有深度的。我迫不及待地想知道，在這些大佬眼中，馬雲是如何形成他那套獨樹一幟的思想體係的？是什麼樣的經曆塑造瞭他鮮明的個性？他又如何通過自身的言行，踐行並傳遞他的價值觀？這不僅僅是瞭解一個成功的企業傢，更是瞭解一個時代，瞭解中國商業發展的一段重要曆程。這本書，聽起來就像是一部精心策劃的紀錄片，通過不同人物的口述，共同構建齣一幅馬雲的立體畫像，讓我能夠更全麵、更深刻地理解這位傳奇人物。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《近觀馬雲》，我第一眼就被它的書名所吸引，這絕對是一本能夠勾起我強烈閱讀欲望的書。你想想，“近觀馬雲”，多麼直接而充滿誘惑的錶述！它不像一些傳記那樣高高在上地講述偉人的豐功偉績，而是承諾一種更貼近、更深入的觀察。而“12位身邊大佬”這個配置，更是讓我覺得這本書記載的內容會非常有料。這些人，能被稱之為“大佬”，必然是與馬雲有過深度交集，並且在各自領域有著舉足輕重地位的人物。他們的視角，一定是獨特的，摻雜著共同奮鬥的記憶，也可能包含著一些旁觀者的冷靜分析。我非常好奇，這些和馬雲一起打拼過的人，會從哪些角度去描繪他？是創業時的艱辛與智慧，是麵對重大抉擇時的果斷與遠見，還是他那些為人津津樂道的獨特溝通方式和幽默感？我希望這本書能讓我看到一個更立體、更真實的馬雲，不僅僅是那個站在聚光燈下的公眾人物，更是那個在無數個不眠之夜裏，為瞭夢想而焦慮、而奮鬥的普通人。這本書，仿佛就是一把鑰匙，能夠打開通往馬雲內心世界的大門，讓我去感受他思想的脈絡，體悟他個性的閃光點，以及他所堅守的那些核心價值觀。

評分☆☆☆☆☆

這本書光看書名就讓人非常有興趣！“近觀馬雲”，這三個字就足以勾起多少人對這位傳奇人物的好奇心。他不僅僅是一個成功的企業傢，更是中國互聯網時代的一個標誌性人物，他的思想、他創立的阿裏巴巴，對我們這一代人的生活方式、消費習慣乃至創業理念都産生瞭深遠的影響。我一直很好奇，是什麼樣的思維方式和價值觀，讓他在那個充滿變革的時代，能夠抓住機遇，並最終締造齣如此龐大的商業帝國？尤其是“12位身邊大佬”這個設定，更是讓我眼前一亮。這些人，無疑都是與馬雲一同經曆過風雨，見證過輝煌的戰友、夥伴，甚至是最親近的同事。他們從不同的視角，用親曆者的口吻去解讀馬雲，這比任何官方資料或媒體報道都要來得真實和有價值。我期待著能夠從他們的迴憶和分析中，窺見馬雲不為人知的另一麵，瞭解他那些被大眾所忽略的細節，以及那些塑造瞭他性格和思想的經曆。這本書，聽起來就像是一次深入馬雲內心世界的旅程，而這本書的書名，已經為這場旅程定下瞭引人入勝的基調。

評分☆☆☆☆☆

這本《近觀馬雲》光看書名就足以讓人充滿期待，尤其是“12位身邊大佬”的視角，更是為本書增添瞭獨特的價值。作為一個對商業人物和企業發展史充滿興趣的讀者，我一直以來都對馬雲這位極具影響力的企業傢充滿好奇。而這本書承諾的“近距離觀察”，意味著我們可以從更貼近、更真實的層麵去瞭解他的思想、他的個性以及他所秉持的價值觀。我非常渴望從這些“身邊大佬”的迴憶和感悟中，挖掘齣馬雲不為人知的另一麵。是怎樣的智慧和遠見，讓他能夠帶領阿裏巴巴走嚮世界？在創業的艱難時刻，他是如何保持信念，激勵團隊的？他的個人魅力究竟體現在哪些方麵，能夠吸引並團結如此多傑齣的人纔？我相信，通過這些與馬雲並肩作戰或有過深度交集的人物，我們能夠看到一個更具血有肉、更立體的馬雲，而不是那個被符號化、被神化的商業傳奇。這本書，聽起來就像是一次深入人心的訪談，匯聚瞭眾多關鍵人物的視角，為我們提供瞭一個獨一無二的機會，去真正“近觀”這位改變瞭中國乃至世界商業格局的巨人。