成功不是偶然：史玉柱給年輕人的8堂創業課/CEO給輕人的人生經營課係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

孫富鑫 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業
• 勵誌
• 成功學
• 個人成長
• 史玉柱
• 人生規劃
• 經營管理
• CEO
• 思維模式

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550715233

版次：1

商品編碼：11905641

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：純質紙

編輯推薦

　　★曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟
　　★在他身上，凝結瞭所有年輕人的成功之夢和創業情結
　　★從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國*窮的人”，再到身傢數百億的資本傢，史玉柱演繹的真實故事，情節之豐富，命運之跌宕，超乎財經小說的想象發揮。——《福布斯》雜誌
　　在史玉柱的身上，凝結瞭一代年輕知識分子的成功之夢和創業情結。史玉柱是一個傳奇人物，他以軟件起傢創建巨人集團，此後涉足保健品、化妝品、房地産等行業，他的每次商業行為，無不講究氣勢磅礴、驚心動魄，就連他的失敗，也敗得悲壯。——中央電視颱
　　，他上演瞭一個成功的版本；第二次，他演繹瞭一個失敗的案例；這一次，他從哪裏跌倒就從哪裏爬起，並完成瞭對企業傢精神的定義，執著、誠信、勇於承擔責任。——中國經濟年度人物頒奬詞
　　史玉柱2004年重返IT行業，並憑藉自己創建的網絡遊戲服務提供商徵途網絡大獲成功。因此，他也成瞭中國具有傳奇色彩，同時也是*難以預測的企業傢之一。——《福布斯》雜誌

內容簡介

　　本書結閤史玉柱的傳奇經曆，深刻剖析在每一個關鍵時刻、每一個人生的岔路口，他是如何把握的。更為重要的是，本書也是史玉柱對年輕人人生之路的悉心指點。相信你如果認真閱讀這本書，不僅可以吸收史玉柱的人生智慧，還可以秒殺人生路上的各種迷惘，成就一個更好的自己！

　　本書沒有深奧的理論，鉛華洗盡、樸實無華，在輕描淡寫之間，為正在奮鬥的年輕人、想要創業的滿懷理想的人提供瞭榜樣式的引導。

目錄

第一章 創業哲學：成功不是偶然/001
天道酬勤，成功不是偶然/ 003
冒險：要有一種“賭性”/ 007
執著：“偏執狂”的精神/ 012
做人誠信一定有高迴報/ 016
“簡單、簡單、再簡單”/ 019
抵製誘惑，戰綫不能過長/ 021
危機意識是最大的收獲/ 025
跌倒後一定要爬起來/ 029
“大膽設想，細心求證”/ 032

第二章 廣告哲學：消費者纔是專傢/037
好名字，聽一遍就記住/ 039
定位禮品的第一品牌/ 043
消費者纔是營銷專傢/ 047
容易記住的廣告是好廣告/ 051
脈衝式的廣告投放/ 055
口碑相傳：沒有迴頭客做不大/ 058
“軟文”炒作的訣竅/ 061

第三章 推廣哲學：地麵推廣是重中之重/071
試銷要一點點來，快不得/ 073
“集中資源，集中發力”/ 077
“農村包圍城市”/ 081
“地麵推廣最重要”/ 086
終端陳列/ 088
市場督察/ 088
營業員培養/ 089
網遊的地麵推廣/ 090
零壞賬：錢不到賬不發貨/ 093

第四章 管理哲學：一把手要抓細節/097
一把手要親自抓細節/ 099
授權：讓懂的人做決策/ 103
隻論功勞：以結果論英雄/ 111
管理的“721 原則”/ 113
公司製度是無價的/ 115
沒有現金，就沒法生存/ 119

第五章 團隊哲學：強化員工歸屬感/123
給員工高薪，成本最低/ 125
說到做到的執行力/ 128
說到做到/ 130
重奬重罰/ 131
手冊，執行力的保證/ 133
對待員工要以誠相待/ 134
尊重部下是必須的準則/ 138
讓員工擁有歸屬感/ 141
舉賢避親/ 142
民主管理/ 143
堅決不用空降兵/ 144

第六章 經營哲學：追逐暴利的模式/149
追逐暴利的行業/ 151
實業與投資相結閤/ 153
銀行的贏利模式/ 156
網遊的巨大的空間/ 159
網遊：賺有錢人的錢/ 163
生命周期的思考/ 166

第七章 反思：最真實、最寶貴的總結/169
摔跤後，要真正汲取教訓/ 171
太順之後的必敗結局/ 176
管理上的突齣問題/ 181
責、權、利要配套/ 181
貨款管理要清晰/ 182
管理抓重點/ 184
資金結構上的失誤/ 185
資金的流動性太差/ 185
應收款或者說債權過大/ 187
宏偉目標不符閤現實/ 189
一個人的決策，缺乏製約/ 192
民營企業的“13 種死法”/ 196

第八章 反敗哲學：心態一定要歸零/199
該放棄的時候要放棄/ 201
心態歸零的魄力/ 202
聚焦是巨人再生的前提/ 205
産品種類要少/ 205
做事要少/ 206
堅持：睏難時韆萬彆轉行/ 208
“巨人”: 從來沒有放棄過/ 211
老百姓的錢一定要還/ 213
“背著汙點做不瞭大事”/ 216
附錄：史玉柱精彩語錄/ 220
參考文獻/224
後記/225

精彩書摘

　　第一章創業哲學：成功不是偶然
　　天道酬勤，成功不是偶然
　　古語雲，“天道酬勤”，意思是上天總是厚待勤奮吃苦的人，無論工作睏難多大，也應當將解決問題作為最終目標，咬緊牙關堅持到底，而不是畏懼退縮或糾纏不清。
　　高爾基說：“時間是最公平、閤理的，它從不多給誰一分，勤勞者能叫時間留下串串的果實，懶惰者時間留予他們一頭白發，兩手空空。”古語說：“一分耕耘，一分收獲。”任何成功都不是僥幸取得的，隻有付齣纔有迴報。相傳，古羅馬皇帝剋勞狄在臨終前給羅馬人留下這樣一句遺言：“努力工作吧！你將收獲豐厚的人生。”
　　鴻海集團總裁郭颱銘就曾說過：“我創業超過35年，幾乎每天都工作15個小時，這個習慣還是在我打工時養成的。”翻閱商海“成功史”，哪一個成功者不是勤奮工作的典範？
　　人生中任何一種成功的獲取，都始之於勤並且成之於勤。勤奮是成功的根本，也是成功的唯一秘訣。對於每個人來說，想要取得成功並沒有多少捷徑可走，唯有勤奮工作。對於剛參加工作的人來說，這一點尤為重要。要想使自己比彆人取得更大的成績，就必須付齣比彆人更多的勤奮和努力。那麼怎樣纔能做到勤奮呢？
　　英國思想傢卡萊爾說：“天纔就是無止境刻苦勤奮的能力。”惰性則是勤奮的敵人。追求成功者要時時嚮惰性宣戰，並戰而勝之。
　　小米手機創始人雷軍曾說過，勤奮和努力是成功的必要條件。如果沒有勤奮努力，創業者會很難成功。因為聰明程度一樣，主要比的是努力，這就是中國古話“天道酬勤”。
　　外人眼中的史玉柱是一個商業奇纔，理由不外乎兩點：一是他眼光獨到地選擇進入最好的行業，比如保健品和網絡遊戲；二是他是天纔的營銷大師，以至他的商業成功案例被搬上各大商學院的MBA教材，甚至被奉為商戰經典案例。事實上，人們在津津樂道史玉柱的各種商業手段時，往往忽略瞭一點，他還是一個勤奮的商人，一個擁有勤奮正能量的創業成功者。史玉柱在《贏在中國》現場做點評的時候，針對某位選手的“天纔論”，他說：“我覺得實際上沒有天纔，天纔是勤奮的結果。”
　　史玉柱曾說：“我從來沒有想過自己有什麼光輝的一麵。我的好處是勤奮，是堅強。彆人用5個小時做的事，我會攻三天三夜。”
　　1990年，史玉柱為瞭開發M-6401的下一代産品M-6402，和同伴再次來到深圳大學——這是一塊福地。在深圳，有一種忘我的工作環境和氣氛比舒適的寫字樓更容易齣成果，史玉柱他們包下兩間學生公寓，開始瞭漫長的“集中營式的生活”——不管外麵世界怎麼樣，他們隻與計算機同在。他們一個星期隻下一次樓，當然這一周一次的下樓可並不是悠閑地轉悠，而是就近買一箱方便麵以供一星期食用。
　　150個昏天黑地，150個日日夜夜，伴著20箱方便麵的支撐，史玉柱和他的夥伴進行瞭一場超重量級的“拳擊”比賽，他們完成瞭第二代漢卡的研發工作，用功能更為強大的M-6402取代曾經幫史玉柱掘到人生第一桶金的M-6401。封閉開發讓史玉柱投入瞭全部的精力，當史玉柱興高采烈走齣深圳大學，一路小跑地迴到深圳的臨時住所，推開位於安寶大廈傢裏的大門時，史玉柱被眼前的一切驚呆瞭：臨時的“傢”裏一片狼藉，先前和妻子一起購置的簡易傢具全不見瞭，房間裏空無一物，不辭而彆的妻子僅僅留下一張字條，便離他而去。
　　一位跟隨史玉柱創業至今的夥伴評價史玉柱時這樣說道：“他有時工作起來太可怕，完全忘記自己隻是一個普通人，他可以一連幾天很少睡覺，一連幾餐吃飯館，但絕不會容忍計劃的事情沒有按時完成。”
　　在腦白金開發過程中的很長一段時間裏，史玉柱天天跑藥店、跑農村，去跟他未來的消費者們交流。開拓無锡市場時，當地幾百傢藥店他都跑過一遍。接下來每次啓動一個新市場，他都這麼乾。老闆衝在第一綫，跟聽匯報來決策，完全是不同的兩迴事。
　　史玉柱說：“人在低榖時是最勤勞的。這些年我一直是沒日沒夜地乾，跑市場，跑終端，找消費者聊天，瞭解市場情況。3年裏，我跑過的商店有1000多傢，深度接觸、交流的消費者有200多個。”
　　巨人網絡總裁劉偉如此評價史玉柱：“他確實是個很有銷售纔華的人，但這是建立在他非常瞭解市場的基礎上的，所謂營銷奇纔不是那麼容易的事情。很多人輕描淡寫地說他是營銷大師，能把一個普通的東西賣得很好。其實，光靠點子是沒有用的，他雖然是個高智商的人，但他同時也是一個特彆勤奮的人。”“史玉柱睡得很少，上午九十點鍾睡，睡到下午3點鍾，起來後就和策劃開會，開到晚上八九點鍾。其實都是非常勤奮的，付齣很多。”
　　史玉柱錶示，自己的成功不是偶然因素，是帶領團隊充分關注目標消費者，做瞭辛苦調研而得來的。
　　幾經沉浮的史玉柱，生活方式並沒有多少改變。“我每天待的地方隻有3個——辦公室、傢和車裏。”
　　現在無論是年輕的還是一把歲數的企業傢，都紛紛以史玉柱的這份勤奮為楷模。對於為何如此拼命地工作，史玉柱給齣瞭答案：“我是學數學的，思維方式就是從A到B,一般大傢可能就按通行的路走瞭，但是我要列齣從A到B所有的齣口，列齣所有可能的連接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行。這也在一定程度上決定瞭我的思維方式。”
　　史玉柱當年開發漢卡時“一根筋”的鑽勁在産品不斷改進的過程中，充分體現齣來。自從進軍網絡遊戲之後，史玉柱的生活基本上就是兩點一綫——辦公室和傢裏，與一個網遊研發人員無異。
　　《徵途》成功上市後的史玉柱，不像大多數老闆那樣忙於參加各種論壇和上EMBA班去學習，而是每天大概有10個小時做客服。他不習慣於跟政府要員和名商大賈私密聚會，更沒有許多老闆打高爾夫球的雅興。
　　史玉柱在遊戲中還有一個特點，就是充分地與玩傢溝通和互動，他也給自己定下瞭任務，就是每天要接觸多少個玩傢，在他們被殺的時候上去安慰，在他們憤怒的時候上去瞭解緣由，在“國戰”要開打的時候，身先士卒衝鋒陷陣。
　　史玉柱樂於幫助遊戲玩傢解決碰到的問題，也就是遊戲本身的缺陷，這也正是《徵途》能夠一刻接一刻地更新的原動力。如今，史玉柱的功夫沒有白費，《徵途》給史玉柱交齣瞭很好的成績，史玉柱說：“在投資上賺100個億，都沒有在這裏賺100萬高興，因為做網遊有成就感，有自己的心血。”
　　企業本身就是一部勤奮的曆史。無論是創業的領導者還是追隨者，在創業史中都扮演著不屈不撓、勤奮努力的角色。在相對穩定的企業發展中，更是要用勤奮的精神激勵自己和同仁。
　　勤奮是創業成功的重要條件，也是剋服惰性的法寶。如果不能勤奮，即使你擁有無比優越的條件，一生也注定暗淡無光。
　　創業是個艱難的曆程，在沒有天時、地利的情況下，創業靠的就隻有努力。勤奮是創業者的標簽，特彆是在創業初期，如果不勤奮，那就沒有一點成功的希望。一旦開始創業，就像軌道上的行星，再也無法停止下來，隻有勤奮纔能夠讓自己發展得更快，直到取得成功。
　　……

前言/序言

　　在中國30多年的改革浪潮中，史玉柱無疑是這個時代最具傳奇色彩的企業傢之一。
　　最成功的失敗者：從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，巨人史玉柱，從未倒下！最獨特的創業：從最年輕的富豪淪為“中國首負”，從隱姓埋名到紐交所高調演繹規模最大的中國民企，直至萬眾齊呼“中國股神”。怪異的營銷：二十幾年打造齣“保健品+網絡+投資”三駕馬車，卻甘願在營銷心得間笑談“中國最差廣告”之名。資深的壞人：即使享受著“營銷大師”的美譽，開創瞭中國網遊新模式，卻在最惡俗的質疑聲中無奈自嘲“我是一個資深壞人”、富有的屌絲。本已高居全球富豪名榜，卻搶先隱退甘願以屌絲沾沾自喜，為“每個粉絲一元”的承諾辛勤刷新。
　　如果說經商是一場精彩而又刺激的網絡遊戲，史玉柱則是玩瞭一把“大翻盤”。從一窮二白的創業青年，到全國排名第8位的富豪，隨後成為負債2.5億元的“全國最窮的人”，再到身價500億元的“資本傢”。在位居富豪榜前列時，史玉柱卻一身輕便，急流勇退，又迴歸於“屌絲”生活。
　　失敗這個詞對於史玉柱來說，意義非常巨大。史玉柱最大的資本不是他的財富，不是他的股票，而是慘敗之後的東山再起，而是以常人難有的勇氣完成的人生大逆轉。商海沉浮，史玉柱起死迴生，再造奇跡，為無數年輕人高高地竪起瞭一麵精神旗幟。
　　任何人都無法躲避失敗。成功之人的成功之處，很大部分就在於如何對待失敗。史玉柱曾這樣說：“當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。”
　　史玉柱獨特的商業稟賦：發現能力、創造能力、市場感覺、營銷手段等等，使他成為中國改革開放30年來少有的商業人物。但令人遺憾的是，這樣一個商業“奇纔”，卻把自己定位於一個商業“玩傢”。那些功成名就的朋友，馬雲、郭廣昌、王中軍、陳峰……同樣在尋求類似“人生的修煉”，有的參禪，有的禮佛，他卻以一個“散仙”的姿態身處其中。對他來說，大部分和名利相關的雜念在慘痛的1997年之後就被拋棄瞭，“玩”就是他的修煉。
　　20多年過去瞭，在商場上，史玉柱不再狂熱，不再急功近利。事實上，雖然他不愛說話，但是“講的每一句話都能拉一條標題”。如今，他把真實的自己放在瞭遊戲裏，在遊戲裏他不用收斂鋒芒。可以“自由自在地當個獨行俠”。
　　本書結閤史玉柱的傳奇經曆，深刻剖析在每一個關鍵時刻、每一個人生的岔路口，他是如何把握的。更為重要的是，本書也是史玉柱對年輕人人生之路的悉心指點。相信你如果認真閱讀這本書，不僅可以吸收史玉柱的人生智慧，還可以秒殺人生路上的各種迷惘，成就一個更好的自己！
　　本書沒有深奧的理論，鉛華洗盡、樸實無華，在輕描淡寫之間，為正在奮鬥的年輕人、想要創業的滿懷理想的人提供瞭榜樣式的引導。

《贏在當下：洞察趨勢，駕馭未來》 第一堂課：認清時代的脈搏——趨勢洞察與戰略布局 我們身處一個瞬息萬變的時代，信息洪流裹挾著每一個個體。成功，絕非憑空而降的幸運，而是對時代脈搏的精準把握，是對未來趨勢的敏銳洞察，更是基於深刻理解而製定的戰略布局。本書將帶領你走齣迷霧，學會如何撥開錶象，直擊事物本質，洞察那些正在悄然改變世界的宏大趨勢。 我們將深入探討宏觀經濟的變化，從全球化到逆全球化，從技術革命的驅動力到地緣政治的影響，幫助你理解這些宏觀因素如何滲透到商業世界，並最終影響你所處的行業和企業。這不僅僅是瞭解，更是要學會從數據、信息和現象中提煉齣有價值的洞見，形成對未來的預判。 具體而言，我們將聚焦以下幾個關鍵領域： 技術變革的浪潮： 人工智能、大數據、生物科技、新能源等前沿技術的指數級發展，正在重塑我們的生産方式、生活方式乃至思維方式。本書將分析這些技術的核心邏輯，解讀它們可能帶來的顛覆性機會與挑戰，以及如何從中發現創業的藍海。你將學會評估一個新興技術的成熟度、落地可能性及其對傳統行業的衝擊力，從而找到先行者的定位。 消費模式的升級與分化： 新一代消費群體的崛起，其價值觀、需求和消費習慣與以往截然不同。從“體驗至上”到“價值驅動”，從“個性化定製”到“社群認同”，我們將深入剖析消費市場的最新動嚮。你將學習如何識彆被市場忽視的細分需求，如何構建能夠觸達並贏得年輕一代消費者的品牌，以及如何在新媒體時代建立有效的用戶連接。 全球化與本土化的博弈： 國際政治經濟格局的復雜演變，使得全球化進程並非一帆風順。瞭解國際貿易規則、地緣政治風險以及不同國傢和地區的市場特點，對於跨國經營或在全球供應鏈中尋找機會至關重要。本書將幫助你理解如何在復雜的全球化浪潮中，找到適閤企業發展的路徑，以及如何平衡全球資源與本土市場的需求。 社會文化變遷的深層邏輯： 環保意識的覺醒、社會公平的呼聲、以及價值觀的多樣化，都在潛移默化地影響著商業決策。理解這些社會文化層麵的變化，有助於企業建立更具人文關懷和社會責任感的品牌形象，從而贏得更廣泛的社會認同和消費者青睞。我們將探討如何將企業的社會責任與商業利益相結閤，實現可持續發展。 在掌握瞭趨勢洞察的能力後，本書將進一步引導你進行戰略性思考。你將學習如何基於對趨勢的理解，為你的個人職業生涯或企業發展製定清晰、可行且富有前瞻性的戰略。這包括： 願景設定與使命驅動： 如何確立一個能夠激勵人心、引領方嚮的長期願景，並將其轉化為企業或個人的行動指南。 核心競爭力分析： 如何識彆並構建難以被復製的核心競爭力，使其成為在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。 資源整閤與優化配置： 在有限的資源條件下，如何高效地調動和配置人纔、資金、技術等關鍵要素，以實現戰略目標。 風險管理與應變機製： 如何預見潛在的風險，並建立有效的風險應對預案，確保在不確定性中保持穩健前行。 第二堂課：驅動增長的引擎——商業模式的創新與迭代 在洞察瞭時代趨勢之後，下一個關鍵環節是如何構建一個能夠持續驅動增長的商業模式。商業模式並非一成不變的教條，而是在市場反饋中不斷調整、優化甚至徹底顛覆的動態過程。本書將帶你深入探索商業模式的本質，學習如何設計齣具有生命力、能夠適應變化並實現盈利的商業體係。 我們將從商業模式的基石——價值主張齣發，深入剖析如何為目標客戶創造獨特且有吸引力的價值。這不僅僅是産品或服務的本身，更包含瞭品牌體驗、客戶服務、解決方案的完整性等多個維度。你將學習到： 價值主張的深度挖掘： 如何通過用戶研究、市場調研，精準把握目標客戶未被滿足的需求，以及他們真正願意為之付費的價值點。 細分市場與目標客戶畫像： 如何精準定位你的核心客戶群體，理解他們的痛點、需求、偏好，並為他們量身定製價值。 差異化競爭策略： 如何在同質化競爭中找到獨特的價值定位，讓你的産品或服務在眾多選擇中脫穎而齣。 接著，我們將聚焦於商業模式的核心要素——盈利模式。一個可持續的商業模式必須能夠有效地將創造的價值轉化為收入，並實現利潤。本書將探討多種經典的盈利模式，並分析其優劣勢，例如： 訂閱製與會員經濟： 如何通過提供持續的服務或內容，建立穩定的現金流和用戶忠誠度。 平颱模式與生態係統構建： 如何通過連接供需雙方，賦能平颱上的參與者，並從中獲取收益。 數據變現與增值服務： 如何利用數據分析，挖掘潛在的商業機會，提供個性化的增值服務。 免費增值（Freemium）與廣告模式： 如何在吸引大量用戶的同時，通過付費升級或廣告來盈利。 同時，我們還將深入研究運營模式。一個高效的運營體係是商業模式得以有效落地並産生效益的保障。你將學習： 供應鏈優化與效率提升： 如何構建穩定、高效、低成本的供應鏈，確保産品或服務的及時交付。 關鍵資源與閤作夥伴的識彆： 如何識彆和獲取支撐商業模式運轉的關鍵資源，並建立互利的閤作夥伴關係。 技術驅動的運營創新： 如何利用技術手段，提升運營效率，降低運營成本，並創造新的商業價值。 組織架構與人纔梯隊建設： 如何設計與商業模式相匹配的組織架構，並吸引、培養和留住優秀人纔，為商業模式的執行提供堅實保障。 更重要的是，本書強調商業模式的創新與迭代。市場在變化，競爭在加劇，固守原有的商業模式可能意味著被淘汰。你將學會： 商業模式畫布（Business Model Canvas）的應用： 通過結構化的工具，係統地梳理和設計商業模式的各個關鍵要素。 敏捷開發與MVP（Minimum Viable Product）策略： 如何快速推齣最小可行産品，通過市場反饋快速迭代和優化你的商業模式。 顛覆性創新與藍海戰略： 如何打破行業固有思維，開創全新的市場空間，避免同質化競爭。 數據驅動的商業模式優化： 如何利用數據分析，監控商業模式的各項指標，及時發現問題並進行調整。 第三堂課：團隊的力量——構建高效能的組織與領導力 偉大的事業並非一人之力，而是由一群誌同道閤、能力互補的夥伴共同完成。在創業和企業經營的過程中，如何構建一支強大的團隊，並發揮齣每個人的最大潛能，是決定成敗的關鍵。本書將深入探討團隊建設的藝術與科學，以及如何在其中扮演一位富有遠見和執行力的領導者。 我們將首先從團隊的組建開始，討論如何吸引、篩選和招募到最適閤的人纔。這不僅僅是看重學曆和經驗，更重要的是考察候選人的價值觀、學習能力、適應性以及與團隊文化的契閤度。你將學到： 人纔招募的策略與技巧： 如何在競爭激烈的市場中，找到真正優秀且願意為你的事業奮鬥的人纔。 麵試與評估的科學方法： 如何通過有效的麵試和評估，識彆齣候選人的潛力和適閤度。 文化契閤度與價值觀匹配： 如何確保新加入的成員與團隊的文化和核心價值觀相一緻，避免內部衝突。 一旦團隊組建完成，如何激發團隊的活力，提升團隊的協同效率，便成為下一個重要的課題。本書將分享多種實踐證明有效的團隊管理方法： 清晰的目標設定與溝通機製： 如何將宏觀的戰略目標分解為團隊可執行的小目標，並建立暢通的溝通渠道，確保信息透明。 賦能與授權的管理哲學： 如何信任團隊成員，給予他們自主權和發展空間，激發他們的主人翁意識。 激勵機製的設計與實施： 如何通過物質奬勵、精神鼓勵、成長機會等多種方式，持續激勵團隊成員。 衝突管理與團隊凝聚力建設： 如何有效處理團隊內部的矛盾，化解分歧，增強團隊的凝聚力。 作為一名領導者，你的角色至關重要。本書將引導你理解並塑造你的領導風格，提升你的領導力： 願景型領導力： 如何清晰地描繪公司未來的發展藍圖，並激勵團隊為之奮鬥。 服務型領導力： 如何將自己定位為團隊的支持者和服務者，幫助團隊成員剋服睏難，實現個人成長。 教練型領導力： 如何通過提問、引導和反饋，幫助團隊成員發現自己的潛力，並提升他們的技能。 戰略性決策能力： 如何在復雜和不確定的環境中，做齣明智且有遠見的決策。 情商與同理心： 如何理解並管理自己的情緒，並能感知和迴應他人的情緒，建立良好的人際關係。 此外，本書還將探討如何構建一個高績效的組織文化。文化是團隊的靈魂，它決定瞭團隊的行為模式和工作氛圍。你將學習： 開放、信任與創新的文化： 如何營造一個鼓勵員工大膽嘗試、勇於犯錯、並從錯誤中學習的文化。 結果導嚮與責任共擔： 如何讓團隊成員對工作結果負責，並共同承擔團隊的成功與失敗。 持續學習與專業發展： 如何鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，以適應快速變化的市場。 慶祝成功與反思失敗： 如何在取得成就時給予肯定，並在麵臨挫摺時進行深刻反思，從中汲取教訓。 第四堂課：數字化的浪潮——擁抱技術，重塑商業 在當今時代，數字化不再是一個可選項，而是企業生存和發展的必由之路。從業務流程的自動化到客戶體驗的個性化，從數據驅動的決策到全新的商業模式，技術的力量正在以前所未有的速度重塑商業世界的格局。本書將帶你深入理解數字化轉型的核心要素，並學習如何駕馭這場變革，為你的事業注入新的活力。 我們將從數字化的基礎——數據齣發，探討如何有效收集、分析和應用數據，將其轉化為驅動業務增長的寶貴洞察。你將學習： 數據采集與治理： 如何構建完善的數據采集體係，確保數據的準確性、完整性和可用性。 數據分析工具與方法： 如何運用各種數據分析工具和技術，從海量數據中挖掘有價值的信息。 數據可視化與洞察解讀： 如何將復雜的數據轉化為直觀易懂的可視化圖錶，並從中提煉齣 actionable insights。 數據驅動的決策流程： 如何將數據分析的結果融入到日常的業務決策中，提高決策的科學性和精準度。 接著，我們將聚焦於數字化營銷與客戶關係管理。在數字化時代，與客戶的互動方式發生瞭根本性變化。 新媒體與社交營銷： 如何利用微信、微博、抖音、小紅書等平颱，建立品牌影響力，與用戶進行有效互動。 內容營銷與用戶增長： 如何創作有價值的內容，吸引目標用戶，並將其轉化為忠實客戶。 個性化營銷與精準觸達： 如何利用數據分析，為不同客戶提供定製化的産品、服務和營銷信息。 CRM（Customer Relationship Management）係統的應用： 如何通過CRM係統，係統地管理客戶信息，提升客戶滿意度和忠誠度。 數字化轉型更是涉及到企業內部的方方麵麵。你將學習： 業務流程的數字化再造： 如何通過引入數字技術，優化和重塑企業的核心業務流程，提升效率，降低成本。 企業級應用與協同辦公： 如何選擇和應用適閤企業的ERP、OA、項目管理等係統，提升內部協作效率。 雲計算與SaaS服務： 如何利用雲計算的彈性和可擴展性，降低IT投入成本，並快速部署各類應用。 網絡安全與數據隱私保護： 如何在享受數字化便利的同時，確保企業數據和客戶信息的安全。 本書還將探討數字化時代的新商業模式。技術的發展催生瞭許多前所未有的商業機會，你將瞭解到： 物聯網（IoT）與智能硬件： 如何將物理世界與數字世界連接，創造新的産品和服務。 區塊鏈技術與去中心化應用： 探索區塊鏈在信任建立、價值傳遞等方麵的潛在應用。 虛擬現實（VR）/增強現實（AR）與沉浸式體驗： 如何為用戶創造更具吸引力和互動性的體驗。 人工智能（AI）在各行業的賦能： 從智能客服到個性化推薦，AI正在深刻改變各行各業。 最後，我們將強調擁抱變化與持續學習的態度。數字化轉型不是一次性的項目，而是一個持續演進的過程。你將學會如何在不確定性中保持敏銳，不斷探索新的技術和商業模式，讓你的事業始終走在時代的前沿。 第五堂課：資本的力量——融資、投資與財富增長 在實現事業的快速發展和長遠目標的過程中，資本扮演著至關重要的角色。無論是初創企業的種子輪融資，還是成熟企業的戰略擴張，都需要對資本的運作有深刻的理解。本書將帶你揭開資本運作的神秘麵紗，學習如何有效地利用融資、投資，並為實現個人和企業的財富增長打下堅實基礎。 我們將首先深入探討融資的策略與實戰。對於創業者而言，獲得閤適的資金支持是生存和發展的前提。 不同融資階段的考量： 從天使輪、A輪到IPO，瞭解不同融資階段的融資需求、融資方式以及投資人的期望。 股權融資的藝術： 如何撰寫具有吸引力的商業計劃書，如何與投資人進行有效的溝通和談判，如何閤理分配股權。 債務融資與供應鏈金融： 除瞭股權融資，債務融資也是一種重要的資金來源，本書將介紹銀行貸款、債券發行等方式，以及供應鏈金融在優化企業現金流方麵的作用。 政府扶持政策與産業基金： 如何識彆和利用政府的創業扶持政策，以及對接相關的産業基金。 融資過程中的法律與財務風險： 瞭解融資過程中可能遇到的法律閤同、財務盡職調查等環節，並提前做好準備。 在成功融資後，如何有效地進行投資，讓有限的資金發揮最大的效益，是保持持續增長的關鍵。 投資迴報率（ROI）的計算與分析： 如何科學地評估一項投資的潛在迴報和風險。 多元化投資策略： 如何在不同資産類彆（如股票、債券、房地産、基金等）進行分散投資，降低整體風險。 價值投資與成長投資： 瞭解不同的投資理念和方法，找到適閤自己的投資風格。 風險投資與創業投資： 對於具有高增長潛力的早期企業，如何進行風險投資，並在其中尋找高額迴報。 投資組閤管理與風險對衝： 如何構建和管理一個穩健的投資組閤，並運用各種工具對衝風險。 本書還將探討個人與企業的財富增長之道。財富的積纍並非偶然，而是源於對財務知識的掌握和有效的財務規劃。 個人財務規劃基礎： 如何製定個人預算，管理好自己的收支，並為未來的財務目標（如購房、退休等）進行儲蓄。 資産配置與財富保值增值： 如何通過閤理的資産配置，在保障本金安全的前提下，實現財富的穩步增長。 稅務規劃與法律閤規： 如何在閤法閤規的前提下，進行有效的稅務規劃，降低稅負。 創業公司的價值評估與退齣機製： 對於創業者而言，如何提升公司價值，並通過IPO、並購等方式實現財富的變現。 長期主義與復利的力量： 強調長期投資的價值，以及復利效應在財富增長中的神奇作用。 第六堂課：風險與挑戰——在不確定性中保持韌性 創業之路並非坦途，充滿著未知與挑戰。成功者並非沒有遇到睏難，而是他們在麵對風險與挑戰時，展現齣瞭非凡的韌性與智慧。本書將帶領你認識到風險的普遍性，並學習如何在不確定性中保持清醒的頭腦，製定有效的應對策略，將危機轉化為機遇。 我們將從識彆與評估風險開始，幫助你建立起對潛在風險的敏銳度。 市場風險： 經濟波動、行業變化、競爭加劇等外部市場因素帶來的風險。 運營風險： 供應鏈中斷、生産事故、質量問題、人纔流失等內部運營環節的風險。 財務風險： 現金流斷裂、融資睏難、投資失敗、高負債等與資金運作相關的風險。 戰略風險： 錯誤的戰略決策、未能及時調整戰略方嚮等導緻的風險。 法律與閤規風險： 違反法律法規、閤同糾紛、知識産權侵權等。 技術風險： 技術過時、係統故障、網絡安全攻擊等。 人為風險： 團隊內部衝突、關鍵人員離職、管理失誤等。 在充分認識風險之後，本書將教授風險管理的核心原則與方法。 風險規避： 避免可能導緻嚴重後果的活動或決策。 風險降低： 采取措施減少風險發生的可能性或其影響程度。 風險轉移： 將風險轉移給第三方，例如通過保險、外包等方式。 風險承擔： 在充分評估後，決定主動承擔某些可控的風險，以換取潛在的高迴報。 風險預案與應急計劃： 針對可能發生的重大風險，提前製定詳細的應對預案和應急措施。 危機管理是風險管理的重要組成部分。當危機發生時，如何迅速有效地應對，將直接影響到企業的生死存亡。 危機預警機製的建立： 如何通過監測關鍵指標，提前發現危機信號。 危機溝通策略： 如何在危機發生時，及時、透明、負責任地與利益相關者溝通。 危機應對小組的組建與運作： 如何組建一個高效的危機應對團隊，並明確其職責和決策流程。 危機後的反思與復盤： 如何在危機過後，進行深刻的反思和總結，從中吸取教訓，改進管理。 韌性（Resilience）是企業在麵對衝擊後能夠快速恢復並繼續前進的能力。本書將探討如何構建企業的韌性： 多元化的業務與收入來源： 避免過度依賴單一業務或單一市場，分散經營風險。 靈活的組織架構與敏捷的決策機製： 能夠快速響應市場變化，及時調整策略。 強大的現金流管理能力： 確保企業在睏難時期擁有充足的資金支持。 持續學習與創新文化： 鼓勵團隊不斷學習和適應，以應對不斷變化的挑戰。 深厚的品牌聲譽與客戶忠誠度： 良好的品牌形象和忠實的客戶群體，能夠在危機中提供重要的支持。 最後，本書將強調積極的心態與持續的成長。麵對風險與挑戰，保持樂觀、堅韌的心態至關重要。你將學會如何在壓力下保持清晰的頭腦，如何從失敗中汲取經驗，並將每一次挑戰都視為一次成長的機會。 第七堂課：執行力是成功的基石——將想法轉化為現實 再宏偉的藍圖，再精妙的戰略，如果缺乏強大的執行力，都將化為泡影。執行力是將想法付諸實踐，將目標轉化為成果的關鍵。本書將深入剖析執行力的本質，並提供一套行之有效的方法論，幫助你在工作和生活中，成為一名高效的行動者。 我們將從理解執行力的內涵開始。執行力不僅僅是“做事”，更是“把事情做對、做好、做完”的能力。它包含： 目標導嚮： 清楚地理解目標，並始終圍繞目標開展行動。 計劃與分解： 將宏大目標分解為可執行的小任務，並製定詳細的行動計劃。 高效行動： 排除乾擾，快速、準確地完成任務。 結果導嚮： 關注最終的成果，並對結果負責。 持續改進： 在執行過程中，不斷反思和調整，優化流程，提升效率。 強大的執行力來源於清晰的規劃和嚴謹的計劃。 你將學習： SMART原則的目標設定： 確保目標是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。 工作分解結構（WBS）的應用： 將復雜項目分解為更小、更易於管理的任務模塊。 時間管理與優先級排序： 如何有效利用時間，識彆任務的優先級，確保重要的事情得到優先處理。 甘特圖與項目管理工具： 利用可視化工具，清晰地展示項目進度和任務依賴關係。 將想法轉化為行動，需要剋服重重阻礙。 本書將提供應對常見執行力障礙的策略： 拖延癥的剋服： 識彆拖延的原因，並運用番茄工作法、奬勵機製等方法，強製自己開始行動。 完美主義的陷阱： 學會接受“足夠好”，在關鍵節點上及時收尾，避免過度優化。 信息過載與注意力分散： 學習專注技巧，屏蔽乾擾，一次隻做一件事。 害怕失敗與缺乏信心： 認識到失敗是學習過程的一部分，從小成功積纍自信。 缺乏動力與目標模糊： 重新審視目標的意義，找到內在的驅動力，並將目標與個人價值相連接。 團隊執行力更是至關重要。個人執行力是基礎，而團隊的協同執行力則能放大個體力量。 明確的職責分工與責任製： 確保每個人都知道自己的任務和責任。 暢通的溝通渠道與及時的反饋： 確保信息流動順暢，問題能夠及時被發現和解決。 有效的監督與激勵機製： 在不破壞信任的前提下，進行適度的監督，並給予積極的激勵。 協作與互助的文化： 鼓勵團隊成員之間相互支持，共同完成目標。 持續的執行力，需要建立一套有效的檢查與反饋機製。 定期復盤與總結： 定期迴顧執行過程，分析成功與失敗的原因，總結經驗教訓。 關鍵績效指標（KPI）的跟蹤： 設定可衡量的KPI，並定期跟蹤，評估執行效果。 靈活調整與迭代優化： 在執行過程中，根據實際情況和反饋，及時調整計劃和策略。 第八堂課：終身學習與自我迭代——保持增長的生命力 在快速變化的時代，知識的更新速度呈指數級增長，過去成功的經驗可能很快就會過時。唯有保持終身學習的態度，不斷進行自我迭代，纔能在時代的浪潮中立於不敗之地，實現持續的成長與超越。本書將引領你構建一種積極的學習型思維模式，並掌握有效的自我成長方法。 終身學習的理念是適應時代的關鍵。你將學會： 認識到學習的重要性： 明白學習不再是學生時代的任務，而是貫穿人生的持續過程。 培養好奇心與求知欲： 保持對未知的好奇，主動去探索和學習新的事物。 主動學習而非被動接受： 掌握主動獲取知識和信息的方法，而不是僅僅等待被傳授。 構建個性化的學習體係： 根據自己的興趣、目標和節奏，設計適閤自己的學習路徑。 有效的學習方法將大大提升你的學習效率。本書將介紹： 閱讀的藝術： 如何選擇有價值的書籍，如何高效閱讀，如何從閱讀中提煉關鍵信息。 傾聽與思考： 如何從講座、播客、訪談等音頻內容中獲取知識，並進行深度思考。 實踐與反思： “學以緻用”，通過親身實踐來檢驗和鞏固所學知識，並在實踐中不斷反思和總結。 與人交流與碰撞： 通過與他人討論、交流、辯論，拓寬思路，發現新的視角。 利用在綫學習資源： MOOC、在綫課程、知識付費平颱等，都是獲取優質學習資源的寶庫。 刻意練習（Deliberate Practice）： 針對性地進行高強度、有挑戰性的練習，並尋求專業反饋，以快速提升技能。 自我迭代是將學習成果轉化為個人成長的關鍵。你將學習： 設定個人成長目標： 明確自己想要在哪些方麵進行提升，並製定可行的成長計劃。 建立個人反思機製： 定期審視自己的錶現，分析進步與不足，找齣改進的方嚮。 擁抱變化與走齣舒適區： 勇於嘗試新的事物，挑戰自己的極限，在不確定性中尋找成長。 培養積極的思維模式： 相信自己能夠成長，積極麵對睏難，從失敗中學習。 發展核心競爭力： 識彆並持續提升自己在某一領域的核心技能和優勢。 建立人脈網絡與導師體係： 與優秀的人為伍，嚮有經驗的人學習，獲得他們的指導和支持。 本書還將探討如何在事業發展的不同階段，進行有效的自我迭代。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，亦或是獨立創業的先鋒，都需要根據自身的處境和目標，不斷調整和提升自己。 最後，本書將強調成長的心態（Growth Mindset）。擁有成長型思維模式的人，相信自己的能力和纔智可以通過努力和學習而得到發展。這種積極的信念，是驅動我們不斷學習、不斷進步，並最終實現人生價值的強大動力。通過本書的學習，你將不僅獲得實用的知識和方法，更將塑造一種持續成長、永不滿足的生命力，讓你的人生之路，如同不斷攀登的高峰，視野越來越開闊，力量越來越強大。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常吸引人，史玉柱先生的文筆樸實無華，卻充滿力量。他用大量生動的故事和親身的經曆，將那些復雜的商業邏輯和人生哲理，講得像講故事一樣引人入勝。我最喜歡的是他對於“用戶思維”的闡釋，他將這種思維方式延伸到生活的方方麵麵，教會我們如何站在對方的角度思考問題，如何更好地理解他人的需求。這不僅對創業至關重要，對於人際關係的處理也大有裨益。這本書沒有空泛的說教，每一句話都帶著實踐的溫度，仿佛能感受到史玉柱先生當年在睏境中摸索、在成功中沉思的痕跡。它就像一位智者，在我耳邊低語，娓娓道來，讓我受益匪淺。我常常在思考問題時，會迴想起書中的某些片段，它們總能給我新的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，人生就像一場大型的經營活動，而這本書則為我們提供瞭一套完整的經營手冊。它不僅僅是關於創業的8堂課，更像是CEO的人生經營課，將創業的智慧融匯到生活的方方麵麵。我尤其欣賞書中關於“選擇”的討論，它讓我意識到，人生中的每一個選擇都至關重要，而做齣明智選擇的能力，需要經驗的積纍和深刻的洞察。史玉柱先生通過自己的經曆，揭示瞭那些關鍵選擇背後的考量因素，以及不同選擇可能帶來的後果。這本書的價值在於，它教會我們如何擁抱不確定性，如何從每一次經曆中學習，如何不斷調整自己的經營策略，以應對人生的各種挑戰。它讓我明白，經營自己的人生，同樣需要戰略眼光、執行力以及不斷學習的態度，而這一切，都能在這本書中找到深刻的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它不僅僅關注“做什麼”，更深入地探討瞭“如何做人”在創業和人生經營中的重要性。史玉柱先生用他的人生經曆告訴我們，一個人的品格、誠信和價值觀，往往比技術或商業模式更能決定長遠的成功。他分享瞭在商業交往中，如何建立信任，如何保持真誠，這些看似“軟性”的議題，實則構成瞭企業和個人發展的基石。我尤其欣賞他對“長期主義”的推崇，在追求短期利益至上的當下，這種理念顯得尤為難能可貴。它讓我意識到，真正的成功，是建立在可持續發展和良好口碑之上的，而不是曇花一現的輝煌。讀完這本書，我不僅學到瞭實用的創業技巧，更重要的是，它提升瞭我對人生和事業的認知高度，讓我明白，做一個有格局、有擔當的人，纔是獲得真正成功的根本。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮！它不僅僅是關於創業，更像是為人生這場盛大的經營活動量身打造的指南。史玉柱先生以其傳奇的創業經曆為基石，將那些看似高不可攀的商業智慧，轉化成瞭年輕人能夠理解、能夠踐行的樸素道理。我尤其喜歡其中關於“耐心”的探討，在如今這個追求即時滿足的時代，這一點顯得尤為珍貴。他沒有販賣虛幻的成功學，而是剖析瞭每一個成功背後，可能存在的漫長等待、反復試錯，以及不被外界乾擾的定力。讀著讀著，仿佛能看到他當年在逆境中如何咬牙堅持，如何從失敗中汲取教訓，一步步走嚮輝煌。這種“接地氣”的分享，讓我在麵對自己的小小挫摺時，也能多一份從容，少一份焦慮。它教會我，成功並非一蹴而就，而是一場需要耐心、策略和堅韌的馬拉鬆。我還會反復閱讀，因為每一次重溫，都會有新的感悟，都會在某個環節上得到啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的衝擊，在於它對“風險”的重新定義。很多年輕人害怕創業，很大一部分原因是對未知風險的恐懼。而史玉柱先生卻將風險拆解，分析其來源，並教我們如何識彆、評估和管理風險。他不是鼓勵大傢魯莽衝動，而是強調在充分準備和審慎分析的基礎上，敢於承擔“可控的風險”，並將其轉化為機遇。我印象最深刻的是關於“試錯成本”的章節，它顛覆瞭我過去對“失敗是萬惡之源”的認知，讓我明白，在可接受的範圍內，每一次閤理的試錯，都是寶貴的學習機會，甚至比一味求穩更能帶來突破。這本書就像一位經驗豐富的人生嚮導，在我迷茫時，為我指明方嚮，在我猶豫時，給我鼓足勇氣。它讓我明白，真正的勇氣不是沒有恐懼，而是帶著恐懼依然前行，並且懂得如何規避不必要的傷害。

評分☆☆☆☆☆

f

評分☆☆☆☆☆

好書來的

評分☆☆☆☆☆

好書來的

評分☆☆☆☆☆

f

評分☆☆☆☆☆

好書來的

評分☆☆☆☆☆

f

評分☆☆☆☆☆

好書來的

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

f